城乡医院对口支援考核评估指标教学教材

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河北省卫生厅关于全省城乡医院对口支援督导检查情况的通报

河北省卫生厅关于全省城乡医院对口支援督导检查情况的通报

河北省卫生厅关于全省城乡医院对口支援督导检查情况的通报文章属性•【制定机关】河北省卫生和计划生育委员会(原河北省卫生厅)•【公布日期】2010.08.11•【字号】冀卫医[2010]89号•【施行日期】2010.08.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文河北省卫生厅关于全省城乡医院对口支援督导检查情况的通报(冀卫医〔2010〕89号)各市卫生局,华北石油管理局卫生处,中国石油天然气管道局卫生处,省直有关医疗单位,解放军白求恩国际和平医院、251医院、252医院、266医院:为贯彻落实深化医药卫生体制改革意见,及时掌握对口支援工作进展情况,推动对口支援工作深入扎实开展,按照《河北省城市三级医院对口支援县级医院实施方案》和《河北省执行中央2009年万名医师支援农村卫生工程项目实施方案》,7月16日至21日,省卫生厅组成5个督导检查组,采取听汇报、召开座谈会、查阅资料、实地检查等方式,对44所以三级医院为主的城市医院对口支援117所县级医院以及二级医院对口支援乡镇卫生院情况,从卫生行政部门、支援医院、受援医院三个方面进行了督导检查。

现将督导检查情况通报如下:一、工作开展情况一是及时安排部署。

各市、各单位按照《河北省城市三级医院对口支援县级医院实施方案》和《河北省执行中央2009年万名医师支援农村卫生工程项目实施方案》,结合本地、本单位实际,成立了领导小组和办公室,制定了实施方案,进行了具体安排部署,进一步明确了工作内容和工作职责,强化了工作要求。

市卫生局主管领导还深入受援单位,帮助分析发展中存在的问题,确定医院发展目标和近期帮扶的重点项目,明确帮扶内容和具体支援方式。

如:邢台、衡水、承德等市卫生局组织协调受援县级医院与对口支援单位签订协议书和制定工作方案,在项目实施过程中,根据工作实际不断调整工作思路,完善项目管理,落实考评方案,并根据工作中出现的新问题、新情况及时进行调度,推动了对口支援工作的开展。

四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释(2020年版)

四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释(2020年版)

附件四川省三级公立医院绩效考核指标指标解释(2020年版)一、公益性指标(一)对口支援任务完成率【指标属性】定量指标【计量单位】%【指标定义】下派对口支援人员总人数占卫生健康行政部门下达支援任务数的比例。

【计算方法】对口支援任务完成率=下派对口支援总人员数/下达支援任务数【指标说明】(1)分子:下派对口支援人员总人数为下派贫困地区和非贫困民族县、服务薄弱地区、民营医院支援人员总人数。

(2)分母:下达支援任务数为卫生健康行政部门下达的支援单位应派对口支援人员人数。

【指标意义】按照国家卫生健康委等4部门《关于再次调整部分三级医院帮扶贫困县县级医院对口关系的通知》(国卫医函〔2019〕109 号)、《四川省卫生健康委四川省中医药管理局关于全面实施贫困地区城乡医疗卫生对口支援“传帮带”工程打造一支愿承担有能力可支撑—1 —的本土医疗卫生人才队伍的意见》(川卫发〔2017〕172号)、《四川省卫生和计划生育委员会办公室关于做好非贫困民族县、服务薄弱地区(单位)对口支援“传帮带”工作助推分级诊疗制度落实的通知》(川卫办发〔2017〕122号)等文件精神,各有关三级医院均应积极参与对口支援,认真完成卫生健康行政部门下达的支援任务,提升受援地区和单位能力水平,增强人民群众健康获得感。

【指标导向】逐步提高。

【数据来源】省城乡医疗对口支援管理办公室备案数据。

【指标解释】省级卫生健康委。

(二)援外医疗任务人次【指标属性】定量指标【计量单位】人次【指标定义】年度医院选派援外医疗队员人次。

【计算方法】当年选派援外医疗队员人数(含参加集中培训人数)。

【指标说明】按照派遣任务计划选派援外医疗队员情况相关数据。

【指标意义】根据《关于印发改进和加强援外医疗队工作意见的通知》(国卫国际发〔2018〕1号)和《关于印发改进和加强援外医疗队工作实施意见的通知》(川卫发〔2019〕42号)精神,充分发挥卫生援外在我国外交工作中的重要作用,为推动构建人类命运共同体贡献力量。

《医院对口支援派驻工作人员工作管理制度》

《医院对口支援派驻工作人员工作管理制度》

《医院对口支援派驻工作人员工作管理制度》为切实加强规范对口支援管理工作,确保支援和帮扶工作扎实有效开展,针对我院实际情况,制定本制度,旨在利用支援医院支援我院这一有利条件,对我院相应科室进行规范化管理,对住院医师进行规范化培训,有计划地培训指导科室工作人员,全面提高医疗技术质量,完善医疗管理体系,使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。

一、根据医院实际情况,提出帮扶计划,保证支援工作顺利开展。

二、医院为派驻医务人员提供工作、教学、科研、生活等所需要的必要条件,医院医务科协调有关工作,相应科室主任、护士长配合本科派驻人员日常工作,组织管理科室人员进行相应学习和培训。

三、医务科根据各派驻人员情况,授予医院相应处方权,提供教学、科研等所需条件,切实保障派驻人员正常开展工作。

四、相应科室主任、护士长根据科室自身情况及派驻人员情况,安排好班次,开展查房、会诊、手术、教学等工作,指定科室1-2名住院医师协助派驻专家工作,住院医师在派驻专家的规范化培训下,掌握本学科基本技术,提高基本技能。

同时协助派驻专家完成科室教学工作,培训本科管理人员和卫生技术人员,建立科室医疗质量管理体系和医疗纠纷防范与处理机制。

五、派驻人员务必遵守医院及相应科室规章制度,根据工作日志每月汇总成月报材料送交医务科,医务科将如实上报对进口支援信息月报表。

六、医院将对派驻专家出勤情况、帮扶工作实际情况,进行阶段性总结,发现问题及时解决,及时改进,逐步完善帮扶工作,使卫生强基帮扶工作卓有成效。

在帮扶专家帮扶工作结束后,为其帮扶工作进行如实总结,并提供相应工作证明材料。

第二篇:对口支援派驻工作人员工作管理制度对口支援派驻工作人员工作管理制度为切实加强规范对口支援管理工作,确保支援和帮扶工作扎实有效开展,针对我院实际情况,制定本制度,旨在利用海南省人民医院支援我院这一有利条件,对我院相应科室进行规范化管理,对住院医师进行规范化培训,有计划地培训指导科室工作人员,全面提高医疗技术质量,完善医疗管理体系,使我院医疗技术、医疗质量再上一个新台阶。

五常县医联体帮扶考核评估表

五常县医联体帮扶考核评估表

3 研 1五常县医联体帮扶考核评估表(满分 1000 分)支援医院名称 : 受援医院名称: 得分:分一类指标:考核支援医院和受援医院各自工作情况(分数00)指标内容考核方法分值 得分扣分原因1.组织领导成立工作领导小组和办事机构,业务院长负责对口支援查阅成立领导小组和办 工作。

事机构的资料年度院领导班子专题研究对口支援工作,分析解决工作查阅会议记录、年度对 中实际 困难和问题。

定期召开领导小组专题会议, 究 口支援工作计划等纸质 制定本年度城乡医院对口支援工作计划并组织实施。

资料临床和医技科室根据受援医院情况有针对性地制定年度查阅科室年度对口支援 工作计划并组织实施。

工作计划及落实情况10105支援医院 工作情况 (150 分)医院领导、医院行政部门主要负责人赴受援医院调研、查阅半年工作意见及年督导,每年至少1 次,半年形成工作意见,年度形成工度工作报告作报告。

开展对口支援的临床、医技科室主任赴受援医院,对相 应科室进行调研、督导,每半年至少 次,并形成工作 查阅半年工作报告 报告。

医师在晋升中级职称和高级职称前,应当分别到乡镇卫抽查职称晋升人员到乡 生院连续服务满半年。

镇卫生院支援经历2.派驻人员管理及工作要求 临床科室、医技科室、行政部门根据双方年度计划及帮是否按照年度计划派驻扶目标派驻支援人员。

优先派驻临床、医技相关专业技人员,派驻人员专业是 术人员,并符合卫生局的规定。

否符合规定15555不 。

抽查派驻人员,对照我派驻人员资质、派驻时间符合卫生计生行政部门规定。

委印发的文件要求5 有派驻人员管理的规章制度,并严格落实。

查阅相关制度文件 5实施派驻人员目标管理。

每名派驻人员有明确的对口支抽查派驻人员工作目标援工作目标,目标须有时间表和量化的任务项。

对口支援工作期满,派驻人员经支援医院对口支援工作抽查派驻人员考核记录管理部门按照工作目标考核合格。

派驻人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利查阅相关文件和财务待遇不变,并给予一定生活、交通补贴。

城乡医院对口支援管理办法(试行)

城乡医院对口支援管理办法(试行)

城乡医院对口支援管理办法(试行)城乡医院对口支援管理办法(试行)卫医管发〔20xx〕72号各省、自治区、直辖市卫生厅局、财政厅局、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局、财务局:为贯彻落实深化医药卫生体制改革意见,加强和规范城乡医院对口支援管理工作,我们制定了《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》。

现印发给你们,请遵照执行。

附件:城乡医院对口支援工作管理办法(试行)卫生部财政部国家中医药管理局二○○九年七月二十七日附件城乡医院对口支援工作管理办法(试行)第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔20xx〕6号)和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案(20xx-20xx年)的通知》(国发〔20xx〕12号),进一步加强和规范城乡医院对口支援管理工作,提高县级医院服务能力和水平,方便群众看病就医,减轻群众经济负担,制定本办法。

第二条城乡医院对口支援是指支援医院与受援医院(包括有条件的乡镇卫生院)结成长期稳定的对口支援和协作关系,帮助受援医院提高服务能力和水平,改善和加强管理。

通过3年对口支援,争取受援县级医院达到二级甲等医院的医疗水平,并持续改进和提高。

第三条每所城市三级医院应当与3所左右县级医院(包括有条件的乡镇卫生院)建立对口支援协作关系。

受援医院包括县医院和县中医院。

二级以上医疗卫生机构对口支援乡镇卫生院的管理办法另行制定。

第四条东部地区的医院在完成本省(直辖市)范围内对口支援任务的同时,承担一定的支援西部地区县级医院的任务。

具体管理办法另行制定。

第五条对口支援工作应当以国家扶贫开发工作重点县为重点,逐步扩展到省定贫困县和民族自治县(旗)、陆路边境县。

各省(自治区、直辖市)结合本地实际,组织开展对其他县的对口支援工作。

第六条对口支援工作应当坚持和体现公立医院的社会责任和公益性,不以营利为目的,不增加受援地区和单位的经济负担。

第七条对口支援工作应当与县级中医院建设、农村中医药人才培养等工作紧密结合,加大对中医专科的扶持,研究推广中医、民族医适宜诊疗技术,充分发挥中医药在农村卫生中的作用。

国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见

国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见

国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销),国家中医药管理局•【公布日期】2014.02.09•【文号】国卫医发[2014]7号•【施行日期】2014.02.09•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗安全与血液正文国家卫生和计划生育委员会、国家中医药管理局关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见(国卫医发〔2014〕7号)各省、自治区、直辖市卫生计生委(卫生厅局)、中医药管理局,新疆生产建设兵团卫生局:城乡医院对口支援工作是加强县乡两级医疗机构建设,提升整体服务能力的战略举措,是缓解农村居民看病就医问题的一项民生工程,是深入开展党的群众路线教育的重要措施。

自2005年实施“万名医师支援农村卫生工程”以来,县乡两级医疗机构服务能力显著提升,人才队伍得到加强,为推动我国医疗卫生事业发展和深化医药卫生体制改革作出了积极贡献。

为深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,进一步落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2009〕6号)、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《卫生事业发展“十二五”规划》(国发〔2012〕57号),现就深化城乡医院对口支援工作提出以下意见。

一、总体要求(一)指导思想。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神,按照全面建成小康社会的总体要求,坚持为人民健康服务的方向,以满足农村居民看病就医需求为落脚点,以新型城镇化建设对县域医疗资源的要求为导向,紧紧抓住加强县医院(含中医院,下同)、乡镇卫生院能力建设和人才队伍建设的核心,将城乡医院对口支援提升县乡医疗机构服务能力作为加强医疗服务体系建设,提升我国整体医疗服务能力的战略举措,作为推动我国卫生计生事业科学发展全局的战略安排,在重点领域创新工作内容,在传统领域巩固工作成果,开创对口支援工作新局面。

国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案(2013―2015年)的通知

国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案(2013―2015年)的通知文章属性•【制定机关】国家卫生和计划生育委员会(已撤销)•【公布日期】2013.09.25•【文号】国卫医发[2013]21号•【施行日期】2013.09.25•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗机构与医师正文国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案(2013-2015年)的通知(国卫医发〔2013〕21号)各省、自治区、直辖市卫生厅局(卫生计生委),新疆生产建设兵团卫生局:为深入贯彻党的十八大精神,落实国务院印发的《卫生事业发展“十二五”规划》、《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》和《县级公立医院综合改革试点意见》等文件要求,有效加强以人才、技术、重点专科为核心的县医院能力建设,在总结前期城乡医院对口支援工作经验的基础上,经研究,我委决定在2013-2015年进一步深化城乡医院对口支援工作。

现将《深化城乡医院对口支援工作方案(2013-2015年)》印发给你们,请认真组织落实。

实施过程中的有关问题、建议和工作情况请及时反馈到我委医政医管局。

联系人:国家卫生计生委医政医管局王斐、焦雅辉联系电话:************、68792097传真:************电子邮箱:****************国家卫生计生委2013年9月25日深化城乡医院对口支援工作方案(2013-2015年)在总结2005-2012年实施“万名医师支援农村卫生工程”、“东西部地区医院省际对口支援”、“县级医院骨干医师培训”和“国家医疗队巡回医疗”等城乡医院对口支援工作的基础上,结合县级医院功能定位和有关工作要求,制定《深化城乡医院对口支援工作方案(2013-2015年)》(以下简称《方案》)。

一、指导思想深入贯彻党的十八大精神,落实国务院印发的《卫生事业发展“十二五”规划》、《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》和《县级公立医院综合改革试点意见》等文件要求,按照“保基本、强基层、建机制”的原则,以提升县医院服务能力为主线,统筹安排城乡医院对口支援工作,集中发挥各项目的作用和优势,有序、有效、深入推进城乡医院对口支援工作。

黑龙江省城乡医院对口支援协议书

黑龙江省城乡医院对口支援协议书甲方:________市(县)医院(以下简称“甲方”)乙方:________市(县)医院(以下简称“乙方”)鉴于甲方和乙方均为黑龙江省内医疗机构,为了充分发挥医疗资源优势,提升基层医疗服务能力,根据《黑龙江省城乡医院对口支援工作实施方案》及相关法律法规,甲乙双方本着平等、自愿、互利的原则,经友好协商,就城乡医院对口支援工作达成如下协议:一、协议宗旨甲乙双方充分发挥各自优势,通过技术支援、人才培养、资源共享等方式,提升乙方医疗服务水平,缩小城乡医疗服务差距,实现医疗资源的均衡配置。

二、支援内容1. 技术支援(1)甲方根据乙方需求,选派具有丰富临床经验和专业技术水平的医务人员到乙方进行支援,支援时间为____个月。

(2)甲方为乙方提供远程会诊、远程培训等技术服务,协助乙方提高医疗服务水平。

(3)甲方协助乙方开展新技术、新项目,提升乙方医疗技术能力。

2. 人才培养(1)甲方每年为乙方提供一定数量的进修、实习名额,协助乙方培养医疗人才。

(2)甲方协助乙方开展医务人员培训,提高乙方医务人员的业务素质。

(3)甲方为乙方提供学术交流平台,促进乙方医务人员学术水平的提升。

3. 资源共享(1)甲乙双方共同开展科研项目,共享科研成果。

(2)甲方为乙方提供必要的医疗设备、药品等资源支持。

(3)甲乙双方建立信息共享平台,实现医疗信息互联互通。

三、支援方式1. 甲方派出支援人员,乙方应提供良好的工作和生活条件,确保支援人员的工作顺利进行。

2. 甲方提供的远程会诊、远程培训等服务,乙方应积极配合,确保服务效果。

3. 甲乙双方应加强沟通与协作,共同推进支援工作的开展。

四、双方责任1. 甲方责任(1)甲方应按照本协议约定的支援内容,积极履行支援职责。

(2)甲方应定期对支援工作进行总结,及时调整支援方案。

(3)甲方应确保支援人员的业务素质和工作能力,为乙方提供优质服务。

2. 乙方责任(1)乙方应充分利用甲方提供的支援资源,积极提升医疗服务水平。

关于城乡医院对口支援工作实施方案

关于城乡医院对口支援工作实施方案关于城乡医院对口支援工作实施方案为贯彻落实《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》(国卫医发〔2014〕7号)、《国家卫生计生委关于印发深化城乡医院对口支援工作方案(2013-2015年)的通知》(国卫医发〔2013〕21号)和山东省卫生计生委转发《国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知》的通知(鲁卫医字〔2014〕74号)有关要求,加强城乡医院对口支援工作考核,切实提高基层医疗机构医疗服务能力和水平,方便群众看病就医,减轻群众医药负担,特制定本方案.一、任务目标通过开展城乡医院对口支援,促进城市优质医疗卫生资源下沉基层,提升基层医疗服务能力和水平,使广大群众不用出县、出镇(街道)就能享受到安全、便捷、有效、价廉的医疗卫生服务.充分发挥县级医疗卫生机构的纽带和县域龙头作用,推动建立基层首诊、分级诊疗、双向转诊的医疗服务模式.大力推进长效机制建设,使对口支援工作更加富有生命力和实际效果.二、实施范围全县各级各类医疗卫生机构.三、工作内容各医疗卫生单位按照有利于推动卫生事业发展、有利于满足群众需求、有利于实现多方共赢的原则,确定帮扶形式.主要采取以下帮扶形式:(一)建立紧密型医疗联合体.鼓励医疗机构按照政府指导、自愿平等、优势互补、互利共赢的原则,在县级医院与镇卫生院(街道办事处社区卫生服务中心)之间建立紧密型的医疗联合体,通过县级医院与基层医疗机构之间技术、管理等要素的有机联合,推动优质资源下沉,再造医疗服务流程,引导医疗机构按功能发挥作用,构建起基层首诊、分级医疗、双向转诊、急慢分治、上下联动的医疗服务格局,为患者提供连续的诊疗、康复、护理等服务.(二)实行团队帮扶.提倡以“团队对团队”的导师制方式培养学科骨干和领军人才,突出加强特色科室建设,切实提高受援医院医疗水平.(三)派驻优秀医师.县级医疗卫生单位结合基层常见病和多发病特点,选派相应专业的`医师(县级医疗卫生单位医师必须本人提出申请),到镇卫生院(街道办事处社区卫生服务中心)开展帮扶工作.(四)派驻管理人员.支援单位派驻人员可以担任受援医院副院长、科室主任等,通过帮助受援医院制定发展规划,推动医院标准化建设,加强人才培养和重点专科建设等,全面提升受援医院的技术能力和管理水平.四、有关要求(一)充分认识帮扶工作的重要意义.组织开展城乡医院对口帮扶,是公立医院及公共卫生机构履行公益性质的具体体现,也是缩小城乡卫生差距、提升基层卫生服务水平的重要措施.各级医疗卫生机构要加强组织领导,严格落实责任,认真做好组织实施工作,确保各项任务落到实处.支援单位要切实保障派驻人员的工资待遇,确保其奖金福利水平不低于本单位当年同等资历人员平均水平,保留其岗位和职务不变,对工作成绩突出者,在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用等方面优先考虑.(二)签订帮扶协议.各受援单位要根据当地经济状况、区域卫生发展规划,结合区域内的医疗保障能力和临床专业科室的实际情况,统筹规划发展重点,与支援单位共同签订2015-2017年对口支援协议.内容包括中长期总体目标和年度分解任务,建设特色或重点专科、重点科室的数量,要具体到学科、专业、病种或技术,派驻人员的数量、专业、职称、连续工作时间,培养业务骨干或科室带头人的数量.协议内容作为考核支援落实情况的依据.各单位签订的协议于8月31日前报县卫生和计划生育局备案.(三)切实加强人员管理.县卫生和计划生育局负责所辖医疗卫生单位对口支援的安排、督导和考核工作.支援单位每年3月底前完成人员派出任务,下派帮扶派驻人员需填审批意见书(见附件4),并上报派遣计划表(见附件3).各级支、受援单位要严格执行医疗卫生对口支援医师规范化管理工作的有关规定,切实加强派驻医师的管理.支援单位每年向每家受援医院派出人员不少于2人,派驻人员至少连续工作6个月(200天)方可轮换,支援单位不得随意调回;脱离派驻岗位2天以上者,需有派驻单位负责人签字同意的请假条;派驻人员脱离派驻岗位5天以上或因卫生应急等情况确需调回的,须报县卫生和计划生育局备案;未完成对口支援任务或无正当理由拒不参加对口支援工作,考核结果判定为不合格.未按照要求完成支援任务的符合派驻条件的医师,不得申报高一级专业技术资格.(四)强化督导考核.根据《东营市卫生和计划生育委员会关于转发山东省卫生和计划生育委员会转发国家卫生计生委办公厅关于印发城市三级医院对口支援县医院考核指标体系的通知的通知的通知》(东卫医字[2015]7号)文件要求,县卫生和计划生育局制定了《支援医疗卫生机构考核标准》、《受援医疗卫生机构考核标准》和《派出人员工作情况考核标准》(见附件6、7、8),受援医院每季度开展一次对口支援帮扶效果考核评估,支援单位每半年开展一次对口支援工作考核评估,县卫生和计划生育局将定期或不定期的对工作情况进行暗访和督查,并将督查情况进行通报,确保帮扶工作取得实效.每年12月底前,组织集中考核,并将工作情况和考核结果报县政府及上级主管部门.(五)加强考核结果运用.严格落实医疗卫生专业技术人员在晋升中级职称和高级职称前,到基层服务的有关规定.支援单位考核成绩低于80分,一票否决年度本单位对口支援工作,并追究有关人员责任;受援单位考核成绩低于80分,取消其受援资格,并追究有关人员责任.派出人员考核成绩低于80分为考核结果不合格,由单位评估说明后,重新申请进行安排帮扶. (六)认真做好宣传动员.各级医疗卫生机构要广泛宣传,充分调动医务人员参与的积极性,鼓励符合条件的人员参加对口帮扶工作.要采取多种有效形式,广泛宣传帮扶工作的重要意义、目标任务、帮扶成效和经验做法,为工作顺利开展营造良好的社会氛围.。

2024年城乡医院对口支援工作总结(2篇)

2024年城乡医院对口支援工作总结____年是我国医疗事业发展的重要一年,城乡医院对口支援工作作为我国医疗体系改革的一项重要任务,对于促进城乡医疗资源均衡配置、提高农民群众基本医疗卫生服务水平,具有重要意义。

在过去的一年里,我单位积极响应国家号召,深入开展对口支援工作,在医疗人员培养、医疗服务提升、设备改造提升等方面取得了显著的成绩。

下面,我将对____年的对口支援工作进行总结,以便在今后工作中更好地总结经验、发挥成效。

一、任务完成情况____年,我单位共对接支援了5个农村医疗机构,分别是A乡村医院、B乡村卫生室、C乡社区卫生服务中心、D乡中心卫生院、E乡县级医院。

这些医疗机构分布在山区和边远地区,存在着医疗人员稀缺、设施设备陈旧、服务水平相对较低等问题,对于开展对口支援工作具有较高的需求。

在任务完成情况方面,我们对接支援的医疗机构的整体状况得到了较大的改善。

经过一年的努力,这些医疗机构的医疗服务能力和水平明显提升,医疗设备设施得到了新的改善,医疗团队得到了有效的培养和支持。

农民群众的医疗需求得到了更好的满足,医疗服务持续改善。

二、主要工作内容1. 医疗人员培养医疗人员是一个医疗机构的核心和基础,我们重点在对接支援的医疗机构开展了医疗人员培养工作。

首先,我们派遣了一批优秀的医生和护士到对方医院进行技术指导和业务培训,帮助对方医疗机构解决了人员技术不足的问题。

其次,我们配备了少量的医疗人员到对方医院,与对方医务人员一起进行临床工作,提高了医务人员的临床经验和技术水平。

最后,我们鼓励医疗机构主动培养和吸纳本地区的医学生,帮助他们完成临床实习和毕业后的就业。

2. 医疗服务提升为了提高医疗服务的质量和水平,我们采取了一系列措施。

首先,我们完善了医疗机构的管理制度和流程,提高了医疗服务的办事效率。

其次,我们加强了医疗机构的标准化建设,推动医疗机构获得了相关的资质认证和评级。

最后,我们开展了各种医疗服务宣传活动,提高了农民群众对基本医疗卫生服务的认识和参与度。

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附件1
城乡医院对口支援考核评估指标省级卫生(卫生计生)行政部门
支援医院
受援医院
说明:1.常见病、多发病:根据县医院2009年到2012年病案首页信息,将出院患者病种按频数由大到小排序,排名靠前的病种为常见病、多发病。

2.危重急症:由临床专家根据县医院病种情况确定。

3.重点病种:能够较好的体现不同地区县医院医疗服务能力变化的病种。

一般从常见病、多发病和危重急症
中选择一定数量的病种(例如内科、外科各5个)作为当地的重点病种进行评估。

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