销售团队激励拓展训练

销售团队激励拓展训练
销售团队激励拓展训练

销售团队激励拓展训练

--明阳天下拓展培训销售团队激励拓展培训课程:

商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,销售队伍的建设,对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉,如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业家面临的问题。

尽管我们拥有优质的产品,但是产品再好它也不会讲话,优秀的产品不是企业最核心的竞争力,而销售产品的人才是企业最宝贵的人才,所以我们在要求业绩提升的同时,先要提升我们销售队伍的能力和素质。

适合人群:

企业销售队伍营销管理人员中小型企业的全体员工

课程特点:

·此课程是实现学员在超越自我的压力面前,能有效激励他人和自我激励;

·通过精心设定的目标和任务,使团队在压力、冲突的情况下感受团队的重要,并达到认识自我,突破自我的效果;

·激发出销售人员的原动力,去挑战真正的困难,更多时是去挑战自己想象出来的困难,这个世界存在太多的“虚掩着的门”;

·通过户外体验式培训,使参训学员深刻体会到“人最大的敌人就是我们自己”的真谛;

·针对公司销售团队的特点制定如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售人员斗志更加高昂的投入今后的工作当中,进而打造出能征善战的精英销售团队。

课程目标:

·正确认识竞争和压力,培养良好的心理素质;

·培养相互合作的全局观念;

·树立敢于挑战、不畏艰难实现目标的态度;

·树立诚信为本的理念,建立以目标为导向的观念;

·改善成员之间的人际关系,增强团队的凝聚力;

·通过个人成长实现自我认可和自我实现

注意事项:

1、严禁吸烟、饮用含酒精的饮料和参与赌博等活动。在无培训师指导的情况下,任何人不得擅自攀爬基地的训练架或尝试做各类冒险活动。由此而造成不良后果者责任自负!

2、妥善保管好自己的贵重物品和现金,若有遗失,我公司不负任何责任。

3、请穿适合季节的运动类服装,登山鞋或旅游鞋(必备);女士请不要穿裙装和高跟鞋;请戴遮阳帽、太阳镜;带眼镜的学员应备防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜架;

4、请小心使用培训基地提供的训练设施和装备,因粗心大意而导致装备丢失或损坏的,按基地有关规定照价赔偿。

5、团队成员在活动中注意安全、环保、服从工作人员的安排;

6、根椐自身情况建议携带如下物品:备用休闲服一套、休闲鞋、牙膏、牙刷、毛巾、防晒霜、创口贴、晕车(船)药、防蚊油等日常必备药用品及生活用品。

如果您有更为具体的培训目标;

如果您想所处的环境与众不同;

如果您想把本次拓展培训设计得更为精彩和贴身;

请告诉我们您具体的要求,我们的服务还在继续……

每个企业的状况不一样,每个客户的需求也是大不相同,所以实际的培训项目和行程更是复杂多样的。我们针对各企业不同的需求特点,凭借自身的资源优势和创新优势,向客户提供全新的、量身定制的拓展方案。我们设计出最适合客户需求的活动方案以求确保培训预期效果的最大化。对培训目标一致的理解将使我们定制的课程与客户的需求能更好地保持一致,使学员能将培训收获更充分地应用于企业实践。

销售培训计划

销售培训计划 培训销售打算书分成六个方面: 1.体能的训炼做为公司的销售人员没有好的躯体是不好的,大伙儿都知道躯体是革命的本钞票这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时刻日子没有规律,因此销售人员的躯体素养十分重要。记得有一家公司招聘了一位特别有销售经验业务人员,这位销售人员由于往常长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎。当这家公司刚要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,胆怯传染得病。由此可见,锻炼销售人员的躯体是企业别可忽视的大事。 2.产品知识的培训 销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,固然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但别是说产品知识培训越多越好,因为销售人员同意过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员要紧的任务是:销售。在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人。经过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,关于客户提出深奥的产品知识咨询题,而销售人员可向企业内部专家问,上营销治理类站等等来求教获得。许多企业把销售人员放到客户那儿学习直接经验,那可是销售的前线战场,让他们学习怎么满脚客户的需求,消费者需求,怎么解决咨询题,处理销售中的突发情况。锻炼一具阶段,具体时刻长短由企业而定。 3.销售技巧的培训班 销售人员学习销售技巧的办法有不少:说师说课,相关书籍,企业完整的教材。如寻觅客户,挖掘潜在客户的技巧,产品介绍技巧,处理被拒绝和成交技巧,资金回笼技巧等。没有培训的销售人员往往认为光凭产品特征,能给客户带来多大利润,就可于客户达到共识。在现代的市场经济下,好的客户经销商并别是一味的追求利润最大化,他们更大程度上是想经过经销企业的产品,而获的更完善,更优质的服务,学习企业的先进治理经验,学习完善的制度,这些是经销商所需要的。销售技巧最重要的课程是克服拒绝。销售的第一课是从被拒绝开始的。一具常用的办法,在销售培训课上,培训师用种种理由,千方百计的拒绝每一位销售人员,最后判定经过拒绝这堂课,会变成一幕故意义的回顾,产生许多新思维,每一具人都有启示,各种各样的客户,各种各样的咨询题,使销售人员得到锻炼和进步。 4.研究对手信息班 经过各方方面面信息搜集,了解同类产品成本,功能,交货期,促销手段,市场价格,消费者意见,用表格化形式,寻出它们优势,劣势。结合自己销售的产品的特点,扬长避短,发挥自己产品独特优势,知己知彼,百战百胜。 5.经理言传身教班 实地培训,是最直观的,市场是最好的课堂,地区经理与销售人员一起出差,工作。现场观看销售人员与客户打交道的表现,评估销售人员对于产品知识,销售技巧,竟争技能等。销售结果是最好的答卷。现场教导是地区销售经理最重要的职责,因为销售业绩的获得是每一具销售人员共同努力奋斗的结果。地区经理别是看他一具人的才华,而是去看他下边是别是有一群优秀的团队。地区经理每月最少一次和销售人员一起共同工作3--5天。因为现场教导是推动销售培训,激励销售人员,寻出销售人员好的方面和做的不行的地点,并强化那些前边所学的技巧与知识。如此才干构成真正的培训。 6.年底的聚会和大餐 年终一次的销售人员聚会特别重要,他们寻常很难见面,因为他们在全国各地,他们需

激励团队的15种方法

内容简介 《激励团队的15种方法》从发挥团队整体效能的视角切入,集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中,既有短期激励,也有长期激励,既有事前激励,也有事中和事后激励;既有物质和金钱激励,也有精神和情感激励;既有组织化激励,也有个性化激励;既有正面激励,也有负面激励。 目录 方法一:机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则 准确理解激励的行为和着眼点 成事在公平,失事在偏私 赏不逾时,趁热打铁 建立有效的绩效考核机制 激励制度一定要精确、科学 方法二:目标激励——让员工每天都有奔头 以统一的目标引导员工同舟共济 将目标化为书面的“魔咒” 把公司目标分懈到个人 适度目标:让激励成效显著 目标可视化,天天看到“梦想板” 完美目标:跳起来够得着 方法三:发展激励——满足人的事业心 全力打通所有的晋升渠道 内部提升,激励卓有成效 晋升对公司认同者 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵” 方法四:奖励激励——“薪平”才能“企和” “面包”要适量发放 搭建合适的薪酬模式 把握好奖惩时机:该出手时就出手 奖励推陈出新,让员工不断得到满足感 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当,反受其乱 方法五:培训激励——比高额的薪水更具吸引力 搞清员工需要什么样的培训 外部培训,激发员工活力 内部培训,让普通员工更优秀 鼓励员工自我培切l 建立学习型企业文化 让培训产生效益 方法六:绩效激励——让员工腾飞的“翅膀”

设计科学的绩效管理体系 绩效测评激励需要技巧 让绩效管理成为绩效文化 绩效结果成裁员“大棒” 走出绩效管理的怪圈 方法七:竞争激励——有本事就拿出来 运用“鲶鱼效应”激活员工 利用同级的压力,让员工自己跑起来 适时为公司添加新鲜的血液引发竞争 数据激励更具可比性和说服力 方法八:参与激励——在员工充分参与中实现自我满足让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见,倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染 方法八:授权激励——让员工感觉到被重视 大胆让下属去做 授权,信任是前提 大权独揽、小权分散 给员工更多的自主权 有效授权与合理控制相结合 在授予权利的同时明确责任 授权要人尽其用 方法十:赞美激励——好团队是夸出来的 好兵还需名将夸 经常赞美你的员工 …… 方法十一:煽情激励——感人心者莫先生关乎情 方法十二:危机激励——用危机引爆员工潜能 方法十三:“负激励”——把激励变成激素 方法十四;细节激励——不拘一格效果好 方法十五:个性化激励——特定个体的激励措施 ·收起全部<

如何进行有效的销售团队管理

销售团队的管理,归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理,首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用,及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。使用JPKZ法则,可以使销售团队管理变得更加简单有效。 JPKZ是中文拼音的缩写:J-激励,P-培训,K-考核,Z-制度 以下谈一下JPKZ在销售管理中的具体运用。 1、激励-J 激励的目的:为了激励而激励 销售团队的管理最重要的一点,就是是不断的激励。试想每天都精神饱满,充满自信,有强烈成功欲望的销售团队,还需要管吗? 激励不外乎物质激励和精神激励。这里主要强调的是后者,也就是精神激励。因为物质的激励取决于整个公司的奖励制度,这不是团队管理者所能左右的。而精神激励却是可以完全把握的,也是最有效,最低成本的方式。精神激励是最容易做,也是最难做的,因为这取决于管理的情绪和耐心。有时候一个小小的表扬,比奖励几百块钱更能激发成员的热情和斗志。 管理者首先要能调控自身的情绪,在团队成员面前应该能持久的表现出一种充满信心、热情的精神态度。情绪是可以影响的,这点在我们的生活工作中到处可以看到,如你和一个充满热情的人在一起,自然会变的热情,而如果和一个经常垂头丧气的人在一起,你自己的情绪也会受到影响。同样的道理,团队管理者如果想要激励团队成员,首先必须激励自己,通过自身的言谈举止所散发的自信热情去感染团队成员,这是通过管理者自身的素质去被动的激励属下。 其次,管理者需要时时刻刻的对下面的成员进行主动的激励。可以通过每天的例会,工作的休息时间,培训时间,自身的经历等,通过语言不断刺激、鼓励团队成员的成功欲望,让成员的情绪能在工作中持久的保持热情和信心。 最后,在团队成员失败、失落、失意的时候,作为管理者,能设身处地的为成员分析失败原因,找出解决办法,而不是一味的评判。这个时候的管理者更象是老师、父母的角色,因为适当的关怀也是激励的一部分。 2、培训-P 培训的目的:为了实战而培训,不是为了培训而培训 销售员的培训是必不可少的,而培训的效果来自成员对培训内容的不断练习,从而变成自发的知识和技能。 销售员培训应该是内训为主,条件允许的情况下,可以考虑聘请一些专业的老师。培训应

团队激励方法

团队激励方法 (一)政策激励 政策激励是主要的、常用的激励法。 人的物资需要是基本需要,而政策激励在分配方面起主导作用。 政策激励能影响其他激励方法的运用,而其他激励方法却无法弥补政策激励的失误。 1、考核激励 哀兵必胜 背水一战 大棒政策 压力产生动力 这是我们考核月不搞竞赛的理由 2、淘汰机制(清退冗员) 3、分配机制(基本法的调整) 4、利用投保规则调整、新旧险种更替等消息提升业绩 ——抓住机遇平时推销保险时是业务员急客户不急,政策变化时是双方都紧张,利好消息出现时买卖双方可以尽快达成共识,此时是对业务员准客户积累的检验。 5、利用国家政策调整提升业绩(遗产税政策、保险公司相关政策如间接入市等) (二)目标激励 1、前程规划,晋升目标 2、主管的高期望值 (三)荣誉激励 常用的形式:表彰会,阶段表彰会 ▲手段:荣誉称号,荣誉证书,奖牌,锦旗,鲜花,照相 ▲时机: 1、欢迎新人加入 2、零的突破 3、成功嘉勉 4、晋升祝贺 5、祝贺大单签定 (四)物质激励 总公司、分公司、督导区、业务部、业务室举办的各类竞赛,如:群英会、荣誉业务员、名人协会、倍增月、开门红等。 1、通盘考虑量力而行 2、要注意激励效价 3、投入由低向高 4、辅以精神激励 注:1、防止物质激励产生负效应 2、奖品的设置要因地因人,贵重未必有吸引力 (五)评判激励 1、组织竞赛活动 (1)每个人都有一种自发竞争精神,这种精神能够激发积极性; (2)有计划地分期开展举绩竞赛,会取得高倍的绩效。 2、日常工作中对属员行为给予公正的评价

(六)情感激励 人非草木,孰能无情,情感需要是人的基本需要,人们任何认知和行为,都是在一定的情感推动下完成的。 1、主管要关心属员,帮助属员,特别是当属员遇到困难时。 2、主管要与属员沟通,沟通是一切激励方法的前提。 3、信任激励也很重要。信任就是力量。信任就是最高的奖赏。 4、关心属员的家属,做好家属工作。 (七)成长激励 人都有尊重的需要。尊重需要是指人对名誉、人格、地位等的欲望感。 1、激励勤奋好学、品格修养好的人; 2、为属员创造表现自我的机会,如各种文体竞赛,会议主持等; 3、为我们的每一位属员提供不同的培训机会,以训代奖,从而促进他们 的成长。 培训是员工最好的福利待遇。培训是对员工全方位地调理,使员工在各方面得到提升。高层次、高质量的培训抵得上贵重的奖品,也就是“lieqiang比干粮更重要”,好的培训本身就是激励的过程(讲师是关键),最好的培训效果就是让学员有冲出去的冲动。 (八)组织激励 1、通过行政组织推动业务发展,组织者的责任在于营造营销氛围。 2、通过群众组织调动员工的积极性。 3、组织各种文体活动。 4、举办营销员协会、俱乐部等。 (九)逆反激励 逆反激励并不是从正面激发个体去实现某种目标,而是向他们提示或 暗示与这种目标相反的另一种结果,而这种必然出现或可能出现的结果则是他们无法接受的,从而使他们义无反顾的向既定目标前进。 1、用危机感激发人们的斗志。 2、增加压力,变压力为动力。 人的潜能象地底的岩浆,领导者加以适当的压力,可以使其发挥巨大的作用。压力持续的时间愈长,运用得愈得当,作用愈大。 (十)感官激励 通过属员的视觉、听觉激励他们的热情。 1、搞好职场建设,职场建设坚持CI标准,内容要丰富,形式要多样。 职场布置所营造的氛围时刻提醒业务人员目前公司正在实施的政策,让每一个人明确自己的目标。紧张而热烈的气氛会直接给予业务员拜访的压力和动力。 2、搞好广告宣传,营造营销氛围,树立企业形象。 3、唱歌、跳舞、鼓掌、团队呼号,着装等都有一定的激励作用。 (十一)激励客户 重利和从众是人共同的心理激励客户是构造拉力,为业务员提供拜访 的借口政策变化是激励客户的最好契机,利用把客户集中到同一职场进行现场签单提升业绩。 激励的原则 (一)听比说重要 (二)精神比物质重要 销售过程不是说的过程,最高明的方法是发问聆听,客户需要的是被服务的感觉,而不是物

销售团队激励方案

为了实现公司销售目标,充分调动销售人员的积极性和创造性,激发员工的工作积极性,必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整,为此要从两个方面来做出调整,一是要推动团队气氛的改进,给团队一个积极的气氛,二是要拉动销售人员内心的欲望,让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路,提出以下三个激励的层面: 1、情感激励:公司归属感的激励,建立起员工对企业文化的认同; 2、成就感激励:销售人员不但有薪资的追求,更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部,并给予一些特殊的奖励; 3、现金激励:激励要不断地重复,更要及时进行。 具体的激励方案如下: 一、集体早会:作为一个销售团队,每周必须有一次集体的早会,而这个早会只有一个主题,那就是激励,在早会上可以采用的激励方式主要有: 1、合唱励志歌曲(歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的):《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。 2、团队游戏:抓住机遇等。 3、爱的鼓励:一种有规律的鼓掌方式,爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。 二、部门早会:部门的早会应作为每日的理性工作,而早会的主要内容就是激励、调动气氛,让员工尽快进入工作状态,部门早会的内容可以是以下几点:

1、合唱励志歌曲(同上) 2、团队游戏:参见附件《团队游戏》 3、读励志文章:特别推荐读《世界上最伟大的推销员》(又称《羊皮卷》) 4、部门口号:每天早会作为最后一项内容,不断重复具有激励意义的部门口号,加深印象,增强团队凝聚力,另外一个作用就是心理暗示。 三、培训:《拿出你的激情》 四、PK:把竞赛范围引入日常销售工作中,在各个部门之间,在员工之间开展竞赛。 五、成立精英俱乐部:把荣誉给予优秀员工,作为对员工的激励方式。 六、物质奖励:奖励要及时,奖励要有新鲜感,奖励要有层次,每日小奖、每周大奖、周月重奖,日奖应以统计数据为颁奖依据,如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等,周奖以签单金额、签单数为依据,周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工,颁奖是一定要配合爱的鼓励,让没得到奖励的员工得到一些刺激。 注:歌曲、文章、游戏、课件见附件,PK、精英俱乐部、和奖励见实施细则。 标签: 销售团队

销售团队带领及销售方案

销售团队带领及销售方案 目录 一、人员定义及分类 二、销售的产品培训 三、销售售后培训 四、销售提成管理及业绩目标 五、销售方向方案 六、销售内部管理 七、销售部硬件准备(销售部正式运营前准备) 一、人员的定义及分类 初步计划销售人员为6人。(主要工作内容:做业绩) 策划1-2人。(主要工作内容:做配合) 售后:2-3人。(主要工作内容:做保障) 二、销售产品的培训 作为一名销售来说,说服别人的理由得说服自己,自己对自己的产品的熟悉度能给自己带来自信的说服力。产品的培训分为:产品型号,产品使用方式,产品功能,产品运用市场,产品的市场价格。 培训方案: 1公司的现有资料。 2售后对销售的一个产品使用的讲解。 3销售在平时在办公区域抽时间去车间学习。 三、销售售后的培训 作为销售来说售后的知识是必不可少的,会并不代表精通。作为销售来说售后知识主要的也是为了更好地和客户洽谈,和客户有更多的话题。销售主要的是业绩能力,售后的知识能帮助销售在销售做出业绩能力的同时更有效的和客户建立长久的友谊发展关系。 售后培训方案: 1售后的对销售的一个定期培训。 2产品说明书的认知。 3在销售过程中遇到的售后问题边了解边学习。 四、销售提成管理及业绩目标 销售的底薪是根据底薪+绩效考核=实际发放底薪 销售工资底薪+绩效+提成=实际发放公司 销售员主要的业绩考核分为: 1客户的资源数量(有效客户,真实客户资料) 2每月目标业绩达成率 3工作态度 4、周记 5、月度工作计划

业绩目标: 按照公司发展和公司以前销售计划而制定出,销售人员在第一年年度计划初步定为每人年度销售业绩110万(工程类业绩除外)前两个月主学习和主联系收集客户资料,利用前两个月时间争取和客户建立初步的朋友关系。第一个月辅,第二个月学,第三个月争取出业绩。 客户资源数量:按一个星期统计方式,结合一个月的客户联系和联系情况制定 每月目标业绩达成率:按每月的业绩和一个季度的综合业绩考核。(实习期按月考核) 工作态度:按公司规章制度考核。 周记:以电子档形式发送到公司指定邮箱或指定地点。(周记中包含收集到的客户信息。已联系洽谈客户情况。业绩的达标情况。周记不得重复,客户信息有重复者按公司管理规章制度虚报第二章第三节第三条第5条处理) 月度工作计划:以电子档形式发送到公司指定邮箱或指定地点。(月度工作计划中包含收集到的客户信息。已联系客户洽谈情况。业绩的达标情况。本月工作成果,下月的工作目标。已成交客户业绩情况。月度工作计划不得重复,客户信息有重复者按公司管理规章制度虚报第二章第三节第三条第5条处理) 详细销售提成管理见附一 五、销售方向方案 销售方向 1、网络网站网址(长尾词收索) 2、网络聊天客户群(QQ微信,陌陌) 3、兼职个人销售(商业招商人员,微商,) 4、直营店(安放样板机器) 5、网站注册招商加盟信息(免费投放广告的方式) 6、老客户转介绍 7、终端客户消费人群(以宣传单,人传人的方式) 8、电器清洗加盟公司 9、装修公司 全国有4个直辖市,23个省,5个自治区,2个特别行政区。共三十四个省份 除去比较偏远和不适用机器使用环境的情况下,初步有25个地点可以发展,在25个地点首先就近发展地点初期目标有三个市: 江苏(13个地级市) 安徽(16个地级市,6个县级市) 上海(18个区) 共有53个销售地点。6个人分每人能分到9个市区。 销售市场分析: 按今年市场整个国内行业情况来看,今年应该是行业下滑的一年。也是今年本公司抓住机会迅速占领市场的一年。工程类行业市场从去年起都在下滑的一个阶段,到了2015年,由于在去年年底房企冲刺年度销售业绩“用力过猛”,年初房企开始调整推盘节奏和计划,大部分开发商将推盘计划安排在2015年春节之后,尤其是2015年4月底和5月份。而年初这个阶段,恰逢春节淡季因素,导致年初短期内成交量表现“马力不足”。因此,预计2015年一季度楼市“平淡”已成定局。 但是,在央行降准、降息等“救市”政策的刺激之下,一线城市楼市房价将步入上涨通道,甚至下半年会再次步入“买涨不买跌”的行情;二线城市存销比开始普遍降低,15个月以下去化周期的城市房价稳中有升,15月以上的城市楼市还有去库存压力;对于大多数三四线城市楼市来讲想法设法跑量主题不变,因为库存量大去化周期长,还是要坚持去库存。 所以房价年底的一个信息也会刺激公司行业的一个发展。

销售的团队的地六大激励地要求要求措施

销售团队不尽人意的根源 销售主管的管理角色错位。 销售业绩的40%~70%是由销售主管达成的,那就说明销售主管干了他不该干的活。销售主管应该是调动其他业务员的积极性,而不是自己卖东西。 什么是管理? 管理就是通过别人干自己的事。如果一个企业的销售冠军是销售经理的话,那他就是最不合格的经理。不入流的管理者是自己干,别人没事干;一流的管理者是自己不干,让别人玩命地干;超一流管理者是只要自己活着,别人就会干。 ●销售队伍的心态调理与能力提升做得不够。激励销售士气的主要措施是: (1)奖金与绩效挂钩; (2)赏罚公平; (3)晋升; (4)理念强化培训。 就这四条显得单薄。 ●销售表单、报告未能善加运用。 目前,对销售代表行动追踪方式大多数公司以电话追踪和突击检查为主,此外部分公司还采取行程核实和客户追踪方式。这种管理方式是被动的方式,是对销售人员的不信任。

销售团队的六大激励措施 针对以上问题,我们应用哪些方法管理我们的销售团队?我们主张对销售员进行“多元立体”的激励。 1.销售人员的薪酬 目前大多数的薪酬设计如下: ●纯粹薪水制度:固定工资 ●纯粹佣金制度提成 ●薪水加佣金 ●佣金加奖金制度贡献的奖励 ●薪水加佣金加奖金制度 ●特别奖励制度:额外的奖励 我认为销售人员的工资最好实施年薪制。 ●年薪全部定为X万,每月发放Y元生活费,其余在年底按照考核结果发放。 ●年底实发年薪是:X×任务完成率-12Y 凡是有条件的公司都应实行年薪制。比如一年给你10万元的年薪,年底发薪时,如果任务完成100%就给你10万;如果完成60%,那就只给6万,然后再减去你12个月的生活费。生活费一个月不超过2000元,在2000元之内你可以任意领。这就保证他没有后顾之忧,保证他出差做业务,保证他出差的费用。所以我建议对销售员实行年薪制。

销售业务培训方案

销售业务培训方案 篇一:销售培训计划方案 1.目的 提升销售工程师所应具备的工作职责,加强销售工程师销售、技术等能力的提升。 2.适用范围 市场及销售部人员。 3.职责 (销售工程师的工作职责) 4.培训内容与方式 1/3 2/3 5.附录 培训的内容主要根据销售人员的基本技巧与新入员工的常规 培训工作为载体,给予新入 员工一个清晰、明确的工作方向和富有精神、文化的一个工 作环境;通过逐步的加深培训内 容让每一个市场销售人员能够在技能、工作技巧、知识等方 面得到更多的提升;在优秀的市 场销售员工方面更加注重人性、企业的核心价值、个人价值 提升的一个提升辅助平台。因此市场销售部门培训工作分成三大 阶段:初步阶段、提升阶段、深度巩固阶段 3/3 篇二:销售员培 训计划书销售员培训计划书

一、培训目标 1、掌握系统的销售理论和销售技巧。 2、增加销售人员的产 品知识和行业知识。 3、提高销售人员的自信心,帮助他们树立积极的心态。 4、 提高销售人员的社交能力以 及与人沟通的能力。 5、增强销售人员目标管理和团队合作 意识。 6、提高销售人员与顾客建立长久业务关系的意识和能力。 二、培训对象神宇医药公司销售部全体销售人员三、培训内容 1、销售技巧和销售技能的培训 2、产品知识和行业知识的培 训 3、仪容仪表及言行举止 的培训 4、销售与社会、企业及个人的关系培训 5、顾客类型及心理 把握的培训 6、销售渠道的 开发与管理的培训 7、销售人员的素质、品德与态度要求的培训 8、销售人员的 自我目标和计划管理的培训 9、销售的谈判艺术的培训 10、如何与客户建立长久的业务关系的培训 11、销售人员的 团队共识的培训 12、销售 人员的心理素质训练培训四、培训形式 1、室内课堂教学 2、会议培训 3、实例讨论研究

销售团队激励培训

销售团队激励培训 你唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力,未来成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业。——摘自《博爱语丝》 来自Discovery 的真实故事 茫茫大海里几只零星的海豚在觅食。忽然它们欣喜若狂地看到,海洋深处游动着,一个很大的鱼群,这时,它们并没有为饥饿,冲向鱼群,急于求成。因为如果那样,鱼群就会被冲散。它们游动着尾随在鱼群后面, 用特有的声音“吱、吱……”向大海的远方召唤。 一只、两只、三只……越来越多的伙伴游了过来,不断地加入到队伍中一起高声呼唤着! 哇!已经五十多只了,它们还没有停止!当海豚的数量汇聚到一百多只的时候,奇迹发生了! 所有的海豚围着鱼群环绕,形成一个球状把鱼群全部围拢在中心。它们分成小组有秩序地冲进球形中央,慌乱的鱼群无路可走,变成这些海豚的腹中佳肴。 当中间的海豚吃饱后,它们就会游出来替换在外面的伙伴,让它们进去美餐。就这样不断循环往复,直到最后,每一只海豚都得到了饱餐。 [观点一] 没有完美的个人,只有完美的团队。 [观点二] 团队的力量 [观点三] 没有规矩,无坚不摧!不成方圆! [观点四] 一个成功的团队造就无数个成功的个人! 团队建设 ?理解团队?团队的管理?团队的执行力 ?狼的特点?在狼群里面,每一匹狼都要遵循合作、服从的原则,要为群体的繁荣与发展承担一份责任。因此,狼为了群体的利益,甚至敢于献出生命。著名管理学家查尔斯说:“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物,它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。如今,如果没有一个高效能的团队,只凭借个人力量,即便能力再强、智慧再高、表现再完美,也很难以一己之力创造奇迹。因此,每个人,都要有着“狼”的团队精神,才能成就非凡。 优秀团队建设 ?理解团队 团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个

销售团队的13种激励

1.领导的作用 火车跑得快,全靠车头带。 “一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云龙,带领原本不太突出的弟兄,很快下面的人个个都成了精兵强将。一个平庸的领导,只会将下面的人全部变为平庸者。所以销售团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。 2. 2 分工明确,职责清晰 管理的首要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。 所以必须制定清晰的岗位职责说明书,让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息,以指导团队人员的工作,。 不但上岗时要求必须首先学会解读岗位职责的说明书,并且定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力,那么他们会认识到自己工作的价值。同时员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。 3. 3 建立层阶管理秩序 每个人的精力都是有限的,每层阶的职能也不同,所以有“一个人最多管10个人” 之说。如果销售团队的每个人不管大小事都向团队的最高领导请示、汇报,团队的最高领导基本上就变成了救火队长,琐事缠身。同时团队的各层阶主管基本上成了摆设,即没积极性,也没责任心。所以为了为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销

售管理链的良性运转。同时也提升基层销售员https://www.360docs.net/doc/412500153.html,工的团队归属感和向心力。 必须在销售团队内实行逐级汇报、逐级负责的层阶管理秩序。 除非你想换掉某位主管,或者你今后真的想亲自抓该工作,否则千万别让员工/客户觉得他的主管在你面前没“份量”,甚至被你“架空”。 4.制定工作标准,并让团队成员清楚工作标准 有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。 5.责、权、利相统一,并公正公开 当年英国政府把国内的重型囚犯流放到澳大利亚,并雇佣一船运公司负责运输。囚犯在船上病死、饿死、虐待死、自杀的不计其数,真真活则抵达澳大利亚的寥寥无几。后来政府按活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费给船运公司。游戏规则改变后,在船运途中死亡的囚犯几乎为零,所有的囚犯基本能安全抵达澳大利亚。 管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“活着到达澳大利亚的囚犯人头数付费”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游

公司销售团队建设实施方案

公司企业文化 经营理念:打造爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的:最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益 愿望:成为生产经营全国茶叶机械知名公司,确保行业效益第一,竞争第一。 发展方向:生产茶叶机械产品,在全国优化资源配置,在国优化市场。在全球增加产品服务和服务的竞争力,踏 入世界经济大循环,走新型工业话道路,适时拉长 产业链。努力提高综合经济效益。 核心价值:敬业奉公,精艺克靡,我们为客户而生而长,先天下客户者之忧而忧,后天下客户者之乐而乐。 使命:弘扬历史承载的精髓,用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会 文化理念:为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。

企业精神:客户所需,我们所想! 营运销售团队策划书 (一)销售团队建设宗旨: 团队建设的核心是参与。团队的参与特征体现在团队的会议上,团队中每一个成员都能敞开心扉,没有任何顾忌的发表自己的意见,在一种和谐的氛围中,共同研究解决问题的方案。有效销售团队的一个基本特点是创新,应把创新视作销售团队的灵魂。销售团队的创新主要是在思想上创新,行为上创新。使行动成为思想,使思想成为行动,创造出更多的行动型思想。 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中,你越努力使整个团队朝共同的方向前进,而不是专挑那些个别 成员之间的不同意见,你的团队就越团结,越有活力。在实施愿景中,就会越努力奋斗。 (三)团队建设规划

1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必须相信,当公司获利时,他们也会得利。 他们必须相信,当区域的运作顺利时,他们也是赢家。 (2)安排有赢家的善意竞争,但如果达成目标的话,就不要有牺牲者。 (3)内部竞争是健康的,不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。 (4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙,平衡优缺点。 (5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。 (6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。 (四)销售中心组织结构 总经理----营运部---商务部 (五)团队建设 团队的建设对于销售提供最基础的保障。团队名称:登尧机械设备有限公司—销售中心 机构组成:总经理运营部、商务部

如何管理激励销售团队

管理销售团队必须做好激励大众,收拢人心的工作。确保团队成员同心同德,紧密的团结在一起。如果说管理是一门艺术,那么激励就是这门艺术的核心。通过激励可以使员工最充分的发挥其才能和潜力,变消极因素为积极因素,从而保持工作的实效性和高效率,最大限度的创造价值。 我们要做好激励大众,收拢人心的工作,必须要做到三个方面: 一是激励班底高层,二是激励元老,最后是激励一线销售员工。 1. 激励班底高层 中国人人性有一个特点:既喜欢让人管,但同时又不喜欢让人管。那么,是管好呢?还是不管好?当然是管好,不过要讲究策略,需要你管到一定程度,管到恰到好处。管得他心服口服,又舒舒服服。 第一件事,要和你的班子成员有一个价值层面的激励规则,也就是分配层面的激励规则。因为在你的团队里,负责人一旦有事没人商量,就要跟副手们商量,所以团队里基本的事情他都知道,而且你要通过他实现你的经营设想。所以你要对班子成员有一个价值层面的游戏规则,就是利润分配问题。 你不解决这个问题,或者你不去挑明这个问题,那么最后班子成员心里就会感觉不平衡,他说,我年薪才10万块钱,你企业一年利润8000万,都是你老板自己的,我不平衡,我要带人出去搞,我也要做老板。由此,问题就出来了。所以这个价值层面必须有一个游戏规则,这个规则怎么定,一个企业一个样,可以采取期权制、利润分享制。 第二件事,要和你的领导班子有一个高级层面的激励规则。也就是在精神层面。换句话说,给他一个施展才华的平台,挑战自我的机会,满足他的自我实现需求,通过事业激励人。不仅要让他们成为经济上的富翁,还要增加了新的内涵,在精神文化,知识能力方面要达到高级境界。做到经济富翁、知识富翁、精神富翁三者合一,成为了激励高层的富有成效的新手段 第三层面,班子成员要有一个管理层面的激励规则,即授权与监督。做老板的,浑身是铁又能打几颗钉。班子成员是老板们较为信任的对象,老板们为了发展,必须把权力策略性的分配给副手们,让副手们放手去干,但为了避免失控,在授权的同时还要建立监督机制,管理上有一个著名的墨菲定律,即任何事情只要有向坏方向发展的可能,就一定会向那个方向发展,没有监督的授权很危险的。很多领导容易犯不愿授权,或授权后故作大方,放松监督的毛病。适当的授权和授权后适当的监督,都是非常有必要的。领导者在授权的同时必须进行有效的指导和监督,美国的一位管理学家说过:“控制是授权的维生素”。授权管理的本质就是控制。 授权必须是可控的,不可控的授权就是弃权。或者说,领导的诀窍就是给下属两件物品,分别是一根绳子和一块糖,绳子是约束机制,控制被授权者的权限范围;糖是激励机制,是激发下属在权限范围内,最大限度发挥潜力。合理授权,有合理监控显得尤为重要。善于授权的领导者,同时也必须是善于监控的领导者,二者相辅相成,才能确保对团队实施有效控制,确保权力有序运行。 2. 激励元老 老员工是公司的一笔财富,很多企业都设有工龄补贴,就是为了鼓励老员工所设的津贴。存在就是合理的,能跟随企业风雨多舟多年说明元老们的忠诚,忠诚是要通过时间考验的,领导们都希望自己的团队能够长期发展,希望员工忠诚,那么就要重视元老,奖励元老,因为你奖励什么才能得到什么。 激励公司元老,要采取三给政策,给地位、给面子、给待遇。因为你必须要用

销售团队激励拓展训练

销售团队激励拓展训练 --明阳天下拓展培训销售团队激励拓展培训课程: 商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,销售队伍的建设,对每个企业来说都有着重要的作用。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉,如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业家面临的问题。 尽管我们拥有优质的产品,但是产品再好它也不会讲话,优秀的产品不是企业最核心的竞争力,而销售产品的人才是企业最宝贵的人才,所以我们在要求业绩提升的同时,先要提升我们销售队伍的能力和素质。 适合人群: 企业销售队伍营销管理人员中小型企业的全体员工 课程特点: ·此课程是实现学员在超越自我的压力面前,能有效激励他人和自我激励; ·通过精心设定的目标和任务,使团队在压力、冲突的情况下感受团队的重要,并达到认识自我,突破自我的效果; ·激发出销售人员的原动力,去挑战真正的困难,更多时是去挑战自己想象出来的困难,这个世界存在太多的“虚掩着的门”; ·通过户外体验式培训,使参训学员深刻体会到“人最大的敌人就是我们自己”的真谛;

·针对公司销售团队的特点制定如何打造销售队伍的“整体势能”,帮助销售人员斗志更加高昂的投入今后的工作当中,进而打造出能征善战的精英销售团队。 课程目标: ·正确认识竞争和压力,培养良好的心理素质; ·培养相互合作的全局观念; ·树立敢于挑战、不畏艰难实现目标的态度; ·树立诚信为本的理念,建立以目标为导向的观念; ·改善成员之间的人际关系,增强团队的凝聚力; ·通过个人成长实现自我认可和自我实现 注意事项: 1、严禁吸烟、饮用含酒精的饮料和参与赌博等活动。在无培训师指导的情况下,任何人不得擅自攀爬基地的训练架或尝试做各类冒险活动。由此而造成不良后果者责任自负! 2、妥善保管好自己的贵重物品和现金,若有遗失,我公司不负任何责任。 3、请穿适合季节的运动类服装,登山鞋或旅游鞋(必备);女士请不要穿裙装和高跟鞋;请戴遮阳帽、太阳镜;带眼镜的学员应备防跌的眼镜架或准备小绳加固眼镜架; 4、请小心使用培训基地提供的训练设施和装备,因粗心大意而导致装备丢失或损坏的,按基地有关规定照价赔偿。 5、团队成员在活动中注意安全、环保、服从工作人员的安排;

销售团队管理方案

销售团队管理问题 目前问题所在: 1、人员如何配备? 2、行业竞争激烈我们如何开拓客户? 3、公司的产品知识如何最快的让业务员掌握? 4、如何以最短的时间让新进业务人员产生业绩,让他们能在公司 生存下来? 5、西安现有的市场,我们该如何划分去开拓客户? 6、如何更快的获取落实客户资源? 7、新进业务人员如何管理? 销售部眼前的目标: 力争今年100万目标,让所有一级二级资质消防公司都有报价表和资料。 一、现状分析: 市场 1、客户分析 2、竞争分析 3、产品分析 4、市场预测 团队战斗力 1、专业知识无 2、凝聚力待培养

3、销售技巧大家都能看得到的 4、心理承受能力有待提高 二、问题解决方案(市场和销售战略) 1、渠道 渠道结构 渠道管理 整合营销沟通计划 2、销售策略 业务人员的分配,规模及人事工作 1、业务人员分配工作 2、人员规模及结构 3、人事薪资,激励结构 三、团队培养策略 1、入门培训内容 产品知识 实际遇到问题的解决 销售技巧(包括:亲和力,主动性等)消防行业知识 2、初期培训内容 个人职业规划 业务技巧培训(客户,竞争对手) 日常业务中遇到的问题

业务知识培训 售前售后服务的培训 目标管理培训 4、后期培训内容 高级管理人才培养 四、目标管理 1、市场人员必须制定周目标,月目标,季度目标以及年度目标 2、团队的周目标,月目标,季度目标以及年度目标 3、公司的总目标 目标计划,制定,实施,接果,分析,补缺 五、附件 涉及到的表格:〈周、月计划表〉,〈周、月工作总结〉,〈目标客户管理表〉,〈考勤办法〉,〈业务人员绩效考核表〉,〈业务知识考核问卷〉,〈薪资激励制度〉,〈新进人员职位资格说明〉

团队奖励设置方案

2011年团队与个人贡献奖励方案 2011年是弘扬建立学习型组织,提高组织绩效,打造优秀团队的一年,为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,有效激励在公司发展中涌现出优秀团队和个人,同时也为了感谢公司全体员工为公司的进步和成功所做的辛勤劳动和无私奉献,集团公司特设置如下奖项,以致鼓励和感谢。 一、最佳团队奖项设置: (一)最佳团队奖 小成功靠个人,大成功靠团队,没有完美的个人,只有完美的团队,团队的力量远大于个人,团队精神对企业的发展取者推动的作用,企业的竞争是人才的竞争,而实质上是职业化团队(或者说是专业化团队)之间的竞争。可见优秀团队对企业发展的重要性,通过此奖可以增强团队协作精神,增强集体荣誉,达到打造职业化团队,推动企业持续发展发展的目的。 1、奖项说明 最佳团队奖:(评选范围:公司全体部门) 公司将给予获得“最佳团队”称号的单位、职能部门及团队在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状、现金10000元的奖励或现金与送出培训结合。并给团队直接负责人颁发“优秀经理人”奖,在全公司通报嘉奖、颁发奖章、奖状。 2、最佳团队奖:评选标准(附件一) (二)、最佳业绩奖:人均为公司创造利润额名列第前三、部门总额公司前五。 团队业绩奖 当团队的业绩达到某一程度时,每个团队成员都要得到一份奖励。当月对公司收入没有业绩贡献的员工也要支付团队提成是非常必要的,因为这些员工也为公司的发展尤其是团队绩效的取得付出了辛勤的劳动,由于房地产交易价值量巨大所以中介服务的周期相对比较长,不是那么快能够立竿见影的。房地产交易的成功需要一定的时间投入,客户关系良好的维持,才可能开花结果[3]。况且在带领客户看房时,不论结果成功与否都会对客户的认识产生影响,合理地把握这种影响也是一种销售技巧,通过看房的引导才会逐步走向成交。团队业绩奖有两个

销售团队新员工培训计划

销售团队新员工培训计划 根据公司整体的战略规划,提升市场销售人员的专业技能,强化市场管理,提高企业市场占有率,增强企业在市场中的竞争能力,特制定公司销售团队培训计划如下: 因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生。所以培训计划设计为四个步骤。培训的第一步,从信念、价值观和目标规划进行教育,纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下,员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步培训从企业是什么角度进行教育引导,人到了一个陌生的环境就会感到恐惧,我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导。当然这些不单只体现在培训上,我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心,让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司,而自己销售的产品是有生命力的产品。当员工了解了公司是什么的时候,就应该让他们明白自己是什么角色,明确他的工作岗位,相关的公司制度,让员工明白在这家公司我可以做什么,什么不可以做。第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作,这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持,有哪些工具,产品的知识和行业知识,加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识,让员工能够开展工作。

一、企业内部培训内容安排 在企业内部对销售人员进行的培训,其培训项目主要包括如果表所示的7个方面。

二、培训考核相关规定 1、每项培训完成后,通过对参训人员的出勤统计,课堂表现,反馈意见表进行初级考核。触及考核设“优、良、可、差”四个级别,被评“差”者需重新学习或类似的培训课程。 2、根据可是内容的不同,设计笔试、现场实操等考核方式,由销售部及相关部门对参训人员进行考核,考核通过后方为培训完成,并将每次考核结果进行记录;考核未通过者需进行补考,二次考核不过者予以降薪、降职、解雇处理。 3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进行记录,作为加薪、提升的考核标准。 三、建立培训档案 培训档案建立到个人,将培训的总结和结束后填写完毕的《培训考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中,完善员工个人档案的建立。

打造高效销售团队的管理与激励方案)

打造高效销售团队的管理与激 励方案) 打造高效销售团队的管理与激励方案 一、现状分析: 1.团队人数11人,月业绩70万;一线与二线之比=1:1.2 o 一线销售人员所占比列过少。 2.底薪较高,业绩工资偏低,估计福利待遇也不错;但二年来销售人员流动较大。 3.业务停留在初创时期水平;新增的业务人员没有客户业绩; 4.销售区域限于中山市范围内;周边地区没有延伸。 5.高薪聘请培训师进行过团队业务技术培训,效果为零。 6.公司销售业绩纯粹依赖老总的人脉支撑。 7.注册了自己的品牌;还没有形成品牌营销效应。 二、现状评估: 综上所述,可以得出以下结论: 1.业务员的待遇结构不合理,导致进取心不强,或是对进取型人才吸引力不足; 2.发展新客户业绩为零,说明管理上缺乏明确的职责分工制度和有力有效的奖 惩制度,助长了业务员做一天和尚撞一天钟的习气,最终乂以业务员频繁流动 而告终,延误了公司销售业绩的发展; 3.在销售总体把握方面,还没有明确自己的优势,扬长避短,形成自己的营销路子,所以尽管聘请高级销售讲师来培训团队也是于事无补; 4.没有建立自己的销售团队理念,也就缺乏号召力和凝聚力,虽然注册了自己的品牌,但是团队的运作与品牌的力量没能形成合力,自然是团队效应与品牌效应皆无法实现; 5.业务拓展的注意力过于狭窄,仅仅盯住业务员行销活动和熟悉的市场区域,没有开 展多渠道多方式的营销推进,新客户的发展自然是举步维艰。

三、应对之策: 有句名言说得好:我们不能用产生问题的同一思维水平来解决当前问题。一般而言,一个公司需要进行营运策划,肯定是要在既有业绩上全面审视所有过程,找到一个指导今后营销营运的理念,然后从理念出发,制定新的路子,重新整 合运用资源,实现销售业绩目标。 1. 建立销售团队理念 (1)佰仕达团队理念 合力,高效,进取,必达。 (2)佰仕达团队宗旨 做中国营销精英团队:队员的成长,就是团队的成长;团队的成功, 就是队员的成功。 2. 实施精细化营销策略 (1) 聘任策略:从人才的四个特征去挑选。 第一,喜欢。挑选那些非常热爱营销行业的人才。 如何判断呢?多问他一些关键词“兴奋” “舒服”的问题,当他谈到兴■ 奋时他一定会夸夸其谈,眼睛光是,越讲越投入。 第二,自信。挑选那些不惧挫折、坚韧不拔的人才。 如何判断呢?在与他交流的话题中,看他的回答问题、处理意外时的表现与 举动中就可以判断出来。最重要的是他的眼神,充满自信的人他是敢面对考 官的眼神的,充满自信的人他的眼神充满着希望的曙光第三,悟性。挑选那 些灵敏机智、一点就通的人才。 如何判断呢?在与他沟通中,用某些暗语或是动作考察他是否可以快速理解 别人的想法,具备前迎或回避的素养,这在销售谈判中尤其重要,做业绩靠 努力、勤奋即可得到;做大业绩靠一个人的悟性(理解力)方能达到。 悟性之人不用教;聪明之人用言教;大众之人用身教;愚钝之人棍棒教。 所以选对一个悟性之人可以助您管理团队,训练团队,创造销售奇。第四, 德行。挑选诚信坦诚、敢于承担的人才。 如何判断呢?让他自拟一个详细的周计划,要求目标明确、可以量化,然后 看他的实行结果,并聆听他对结果所做的说明,就可以看出他的职业品格。 品行端正的人会如实说明实情,很少推诿与借口,品行不端者通常爱夸耀自 我与巧妙借口。 当然,在一个人身上具备那四个条件是不可能的,顶尖的销售人才只要符合 其中两项或是一行就很了不起了!这也仅仅是作为招聘选将的参夸。 (2) 业务过程监控:以表格和量化实施流程管控。 销售部上至经理下至业务员一律以自己岗位职责 为准,制定并提交销售工作规划书。规划书分为:

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