干部如何做好日常工作(现场管理)
干部现场管理制度规定
干部现场管理制度规定第一章总则第一条为建立健全干部现场管理制度，规范干部行为，增强工作效率，提高工作质量，树立廉洁形象，保障基层工作的顺利开展，特制订本制度。
第二条干部现场管理制度适用于机关、企事业单位、各级党组织，以及其他事业单位的干部管理工作。
第三条各级领导干部要严格遵守干部现场管理制度，认真履行管理职责，做到言行一致，以身作则，尊重规章制度，严明纪律规范。
第四条各级党组织和领导干部要加强制度学习，不断提高管理水平和服务意识，推动制度的贯彻执行。
第五条各级党组织应当加强对干部管理的组织保障，确保制度执行的协调有力、有效运行。
第二章干部选拔任免第六条干部选拔任免应当遵循公平、公正、根据法定程序，并坚持以德为先，以能为重的原则。
第七条干部选拔应当实行民主程序，加强干部民主生活会、组织评议、个别述职、民主测评等，广泛听取群众意见，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第八条任用干部要根据其综合素质和实际工作表现，坚持事业能力、品行操守、知识水平和综合素质相统一的原则。
第九条干部选拔任用应当注意避免一把手任用、亲情关系任用、形式主义等现象，确保选拔的干部能够胜任岗位。
第十条对干部任免应当实施考核、评议和追踪，那些工作能力低下、道德品行不端的干部要及时进行调整。
第三章干部管理制度第十一条加强对干部日常管理，要建立健全工作台账、考核评价和奖惩制度，做到能者上、庸者下，确保工作效率和质量。
第十二条各级领导干部要时刻保持政治警觉，关心基层，深入了解工作实际，带头解决问题，不搞跑官要官，不搞团团伙伙。
第十三条领导干部要加强自身修养，提高业务素质，不断增长知识，学习本领，不断提高自身综合素质，做到身心正派。
第十四条干部管理要实行激励机制，对工作出色、表现突出的干部及时进行表彰奖励，鼓励干部敢于担当、有所作为。
第十五条对违反规章制度的干部要给予适当的处理和纠正，严格执行党纪法规，坚持惩前毖后、治病救人的原则。
第四章干部廉洁管理第十六条干部廉洁管理是干部管理的重要内容，领导干部要自觉维护廉洁形象，严守纪律规矩，做到廉洁奉公、清正廉洁。
如何现场管理
最后便是完善好岗位责任制
• 岗位责任制的执行初期由于缺乏经验， 岗位设计指标测算可能不合理，必须 修证不然就会挫伤员工的积极性。积极性。
首先便是建立岗位责任制
• 要施好现场管理我们就首先应该建立 好岗责任制，把经营目标和发展目标 展开层层分解，落实到各个部门，各 个单位和每个人，要有数量、工作、 时间的具体要求。还应该按岗位提出 明确的要求。制定每个员工和岗位的 具体责任。
其次落实好岗位责任制
• 落实好岗位责任制，实行责权制相结 合。为保证具体责任的实现必须以上 到下放权利，授予岗位人员履行责任 的必须权限，加强沟通与能力的开放 结合。
现场干部日常管理工作
现场问题识别： 及时发现并准 确判断问题的
性质和影响
解决方案制定： 根据问题性质 制定相应的解
决方案
资源协调与沟 通：有效协调 资源，与相关 部门沟通协作
问题解决效果 评估：对问题 解决的效果进 行评估，持续 改进工作方法
建立良好的沟通渠道 鼓励团队成员发挥各自优势 强化团队成员之间的信任与合作精神 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力
Байду номын сангаас
持续关注激励效果 ，及时优化和改进 方案
PART SIX
现场干部的职责与能力要 求
现场干部的工作现状与问 题
培训目标与内容设计
培训方法与实施计划
确定培训目标和内 容
制定详细的培训计 划
安排培训时间和地 点
确定培训师资和参 训人员
培训计划与内容：明确培训目标、内容、时间和方式 培训实施过程：详细介绍培训的组织、实施和监督过程 培训效果评估：采用多种评估方法，对培训效果进行全面评估 培训改进方向：根据评估结果，提出针对性的改进措施和方向
PART THREE
制定生产计划：根据市场需求和产能，制定合理的生产计划，确保生产顺利进行。 组织生产：按照生产计划，合理安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产顺利进行。
监控生产进度：对生产过程进行监控，及时发现并解决问题，确保按时完成生产任务。
协调资源：与相关部门协调资源，确保生产所需的原材料、设备、人员等得到及时供应和使用。
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
现场干部的职 责与角色
现场干部的日 常工作内容
现场干部的管 理技巧与能力 提升
现场管理工作计划
现场管理工作计划现场管理工作计划(9篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的现场管理工作计划，希望对大家有所帮助。
现场管理工作计划1近日，6S现场管理项目正式在我们公司启动。
我部门对6S管理工作做了详细的计划，加之前期动员与培训等工作做的及时而到位，职责范围划分的很明确，使得6S工作顺利有序的开展。
在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。
通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人身安全。
一、6S管理推行工作总结1、宣传及培训工作1.14月份主要工作宣传和培训6S管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行6S的系统培训。
1.2生产部制作6S宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动，并组织全厂职工6S知识考试，让广大职工全面认识了解6S管理内容，让每个职工明白自己是现场6S管理的一份子和重要成员，积极主动的参与6S现场管理。
2、6S推行实施整理、整顿、清理、清洁2.1明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进行规范整理。
2.2整顿工作进行比较顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
2.3对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。
2.4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。
2.5现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。
优秀基层干部的具体实干行为
优秀基层干部的具体实干行为
优秀基层干部的具体实干行为主要包括以下几个方面：
1. 勇于担当责任：优秀基层干部要勇于承担起领导和管理工作的责任，善于化解矛盾和问题，积极寻求解决方案，不推卸责任，敢于决策并承担可能的风险。
2. 严格执行工作要求：优秀基层干部要具备高度的自我约束力，能够自觉地遵守组织和上级的工作要求，严格执行工作程序和政策法规，杜绝违法违纪行为。
3. 关心下属，善于团队管理：优秀基层干部要善于倾听下属的声音，关心他们的工作和生活，为他们创造良好的发展环境和条件，激发他们的工作积极性和创造力，形成高效的团队合作。
4. 注重实际问题解决：优秀基层干部要结合具体实际，针对当前问题和困难，制定切实可行的解决方案，并付诸实施，不把问题推给上级或其他部门，坚持在基层一线解决问题。
5. 理论与实践相结合：优秀基层干部要注重学习新知识和工作技能，及时关注相关政策和理论动态，能够将所学知识与实际工作相结合，提出和实施切实可行的工作方案。
6. 良好的沟通能力：优秀基层干部要有良好的沟通协调能力，能够与上级、下属和同事有效地进行沟通和交流，解决工作中的问题，协助上级完成工作任务。
7. 创新意识：优秀基层干部要有创新意识，勇于尝试新的工作方式和方法，寻求创新解决问题的途径，推动工作的持续改进和发展。
总之，优秀基层干部的实干行为应该表现出责任心、执行力、关心下属、问题解决能力、学习能力、沟通协调能力和创新意识等方面的特点。
这些实干行为能够帮助基层干部更好地推动工作进展，有效解决问题，取得良好的工作成效。
主管如何做好现场管理
主管如何做好现场管理1. 概述现场管理是指主管在日常工作中对下属及工作场地进行有效管理和监督的过程。
一个好的现场管理能够提高工作效率、优化资源利用，并确保工作场地的安全和秩序。
本文将介绍主管在现场管理中应采取的一些关键步骤和实用技巧。
2. 规划工作流程在进行现场管理之前，主管应该对整个工作流程进行规划和安排。
这包括确定工作目标、分配任务、制定时间表和优化工作流程等。
以下是一些推荐的做法：•设定明确的目标：制定明确的工作目标有助于员工理解工作重点和取得成果。
目标应具体、可衡量和可实现。
•分配任务和责任：根据员工的技能和能力，合理分配任务和责任。
确保每个员工明确自己的职责和工作范围。
•制定时间表：制定合理的时间表，合理安排工作的开始和结束时间，确保工作按时完成。
•优化工作流程：分析工作流程中的瓶颈和不必要的环节，找出改进的方法，并与团队共同商讨和实施。
3. 建立有效的沟通渠道沟通是现场管理中至关重要的一环，主管应确保与下属之间的沟通畅通无阻。
以下是一些建立有效沟通渠道的方法：•定期开会：定期组织会议，与团队成员共同讨论工作进展、解决问题和交流意见。
会议应有明确的议程和主题，确保会议高效和有参与感。
•鼓励员工反馈：主管应鼓励员工提供反馈意见，包括工作中的问题和建议。
建立一个开放的沟通氛围，使员工能够自由表达观点。
•使用多种沟通工具：除了会议，还可以利用电子邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通。
根据需要选择合适的沟通工具，确保信息的传递和共享。
•倾听和尊重：主管应倾听员工的意见，并给予真诚的回应。
尊重员工的观点和建议，建立良好的工作关系和信任。
4. 激励和奖励团队成员激励和奖励是激发团队成员工作积极性和提高工作效率的重要手段。
以下是一些激励和奖励团队成员的方法：•赞扬和鼓励：及时赞扬和鼓励员工的优秀表现，让员工感受到自己的价值和被认可。
赞扬应真诚和具体，给予足够的肯定和动力。
•提供培训和发展机会：给予员工培训和发展的机会，帮助他们提升技能和职业素养。
车间干部岗位职责(五篇)
车间干部岗位职责1、按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;2、负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;3、负责生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;4、负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产，跟进生产进度，6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。
车间干部岗位职责（二）1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。
2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。
3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、生产车间6S管理。
5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。
6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。
7、安全生产培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。
8、完成上级交代的临时任务。
车间干部岗位职责（三）1、负责本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、负责生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理;3、负责产品质量的在线制造和监督，确保安全生产;4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议;5、负责产品制造过程的生产成本控制;6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
车间干部岗位职责（四）按照IATF16949要求，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术、质量、设备等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。
负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产班组的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
怎么做好领导干部工作总结
怎么做好领导干部工作总结
作为一名领导干部，如何做好自己的工作是非常重要的。
在日常工作中，我们
需要不断总结经验，找到适合自己的方法和技巧。
下面就来总结一下如何做好领导干部工作。
首先，要有明确的工作目标和规划。
作为领导干部，我们需要清楚地知道自己
的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。
在制定工作规划的时候，要考虑到整体的发展方向和目标，同时也要充分考虑到团队成员的实际情况和能力，合理安排工作任务，确保工作能够顺利进行。
其次，要善于团队管理和协调。
领导干部的工作往往需要与团队成员密切合作，因此，团队管理和协调能力是非常重要的。
在工作中，要善于倾听团队成员的意见和建议，鼓励团队成员发挥自己的特长，形成良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
另外，要注重学习和提升自我能力。
作为领导干部，要不断学习新知识，提升
自己的能力。
只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应工作的需要。
同时，要注重自我提升，不断完善自己的领导能力和管理技巧，提高自己的执行力和决策能力。
最后，要注重团队建设和文化营造。
作为领导干部，要注重团队建设，营造和
谐的工作氛围。
要善于倾听团队成员的心声，关心员工的生活和工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，要注重企业文化的建设，形成积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
总之，作为领导干部，要做好自己的工作，需要有明确的工作目标和规划，善
于团队管理和协调，注重学习和提升自我能力，注重团队建设和企业文化的营造。
只有不断总结经验，不断提升自己，才能做好领导干部的工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/5/31
11
一个改善主意的 价值是：
1000万元以上！
2020/5/31
12
OE的评估
世界通行企业资源利用有效性评估指标：
整体生产效率 ＝首次生产合格率×机器正常运作率×工人效率
Operational Effectiveness % First Part Yield % Up-time % Employee Efficiency
21
四.干部的立场与机能
上司
辅佐
干部
了解、关心
部属
建议
领导、教育
（代表部属）
（代表公司）
★如何辅佐上司 1）了解上司的处境 2）改变自己比改变上司来得快 3）随时提供详细记录资料 4）提出完整计划 5）接受命令贯彻始终 6）一有错误自动报告 7）上司有了好主意要表示敬意 8）真心诚意共谋发展
★如何了解、关心部属
顾客的 期望
管理阶层 的控制
现场
3K行业
•危险（kiken） •污染（Kitanai) •劳累（Kitsui）
顾客的 满意
2020/5/31
5
以现场为中心的管理理念
顾客的 期望
现场
管理阶层 的支援
顾客的 满意
2020/5/31
6
推行“现场中心主义”成功的条件
现场管理人员：
必须承担达成QCD的责任；
(OE)
(FPY)
(UT)
(EE)
你知道你公司运作的整体生产效率吗? 世界级的制造工厂的OE是80~85%
2020/5/31
13
OE水平连接着人民币！
<60%, 人民币正在不断地流失 60-75%,平均水平 >75%, 好的水平 >80%, 世界级企业水平
2020/5/31
14
在中国：
绝大部分企业的OE不仅远远达不到世界级水平 要求的80％，更常常远远低于60％的要求， 显示我国企业的营运效率之低下；
1）个别谈话 2）多沟通 3）多发挥部属优点 4）舞伴作战 ★如何领导、教育部属
1）领导部属： ﹡带兵带心
由于人工便宜，以及其他资源的相对廉价，我 国企业OE很低但仍能生存和盈利，但是这种运 气正随着更激烈的竞争压力而逐步消失；
如果我国企业要在世界市场生存，就必须持续 提高OE水平。如果我们达到60％乃至更高，则 将有世界级的竞争力；而此时，我们的盈利水 平将远远超过目前水平！
2020/5/31
15
现有设备的最大产能达到3000件/天，但 是因为以下因素限制而发挥不出：
设备维护不佳，经常停机修理； 设备换模时间每次达到2小时以上； 物料经常运送不及时；
操作工：
熟练流失率高，大部分是操作不熟练的人员； 操作人员纪律性不佳，操作不规范。
2020/5/31
10
办法： 挖掘现有资源的潜力 将设备利用率从33％提高到40％以上 就可以对付目前的需求！
2020/5/31
60%
40% 操作知识
20
三、组织与干部机能： 1.一般公司组织图
1）经营层 2）管理层
最高经营阶层
高级经营阶层 业务经理
中间经营阶层
管理课长
股东大会 董事会 总经理 厂长
制造课长
总务经理 技术课长
3）督导层
第一线领班
一组组长
二组组长
三组组长
4）作业层
2020/5/31
一般员工
工人 工人 工人 工人 工人
难点：
设备投入大，其中一台主要设备价值1000万元； 场地面积不够，现有设备已经占用全部厂房；
人手紧张，招工困难，不仅熟练工招不到，而且新 工人也因为“民工荒”而招不到；
最要命的是，目前公司资金紧张，帐面上几乎没有 可供购买设备或作其他投入的现金！
2020/5/31
9
不要想着增加投入， 而要检查现有资源的利用率
管理阶层：
应给予现场充分的自由，以便改善； 应该对现场提出准备达成的改善目标，但应
对其结果加以负责（而且，管理部门应当协 助现场达成目标）。
2020/5/31
7
改善：一种公认的管理观念
《改善：日本企业成功的奥秘》(1986)
Kaizen:一种经营理念，用以持续不断地 改进工作方法和人员的效率等。（1993 牛津英文词典）
Section 1
以现场为中心的管理理念
2020/5/31
1
现场是真正创造附加价值的地方
事情发生的地点 生产线，车间，销售点…… 办公室，会议室？
“判断一家日本企业的管理水平， 通常管理者的谈话前5分钟内谈到“改善”，
前10分钟内谈到现场， 则可论定这是一家好公司！”
2020/5/31
2
不同管理岗位的人 都可以在现场找到答案
项目
职位 干部
工作方式 透过部属
工作计划 配合上级自行拟定
工作命令 发出命令
工作执行 设法使部属容易工作
工作责任 对全体部属工作负责
人事考核 以部属所完成之成果为准
一般员工
自己从事 遵照计划 接受命令 自己直接动手 对自己工作负责 自己表现为主
二、干部所必须具备之管理知识：
高阶层
管理知识
第一线干部
基层
2020/5/31
17
改善， 可以涵盖几乎所有的日本管理实务
生产率（Productivity） 全面质量管理（TQM） 零缺陷（zero defect） 及时生产方式（JIT） 提案建议制度 2
干部角色扮演
2020/5/31
19
一、干部与一般员工之差异：
不花钱的好事，为什么不做？
现场不受重视，无人关心；
现场管理人员得不到授权； 现场管理人员缺少必要的知识…… 高层不相信现场管理人员; 公司那么多问题，不相信通过现场改善
能解决大问题（解决了也没有用）；
现场人员没有积极性；虽然有想法，但 是不愿意动手，没有紧迫感！
2020/5/31
16
马上就动手吧！
总经理：
•？
•？ 质量部经理： •？ •？
人事经理： •？ •？
财务经理：
营销经理： •？ •？
•？
•？ PMC经理：
•？
•？
2020/5/31
3
大野耐一的“圈”
在这里站半小时， 告诉我看到了什么？
观察！
发现浪费的眼睛 . . . . . . 发现流程的眼睛
2020/5/31
4
现场居于何种位置？
Kaizen：持续不断地改进。隐含指每一 位管理人员及作业人员，要以相对较少 的费用来改进工作方法，应致力于经常 不断地改进。（日本）
日本人的特质思维方式。
2020/5/31
8
发展的两难选择
机会：一条生产线产能不够，每条线一天产能 只有1000件，但是现有订单已经达1200件以上；
决策：增加一条生产线