企业战略规划模版
企业发展战略规划模板(完整版)
制定战略规划中的职责
在战略规划的开始向各经营中心或业务单 元下达较明确的战略目标
• 每年的收入及利润增长率 • 市场份额 • 投资资本回报率利润空间 • 净现金流增长率
在战略规划的后期通过质询及审核，提出 修改要求并最终批准各经营中心和业务单 元的战略规划
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SCM010727BJ-strategic plan(GB)
因素
• 行业增长速度 • 固定成本/附加价值 • 能力利用率 • 产品差异程度 • 品牌认知度 • 转换成本 • 市场份额的集中与平衡 • 信息复杂度 • 竞争者的背景 • 退出成本
4. 替代产品
4. 决定替代威胁性的主要因素
• 替代品的价格 • 转换成本 • 买家对替代品的接受程度
2. 决定进入壁垒强弱的主要因素
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
CEO和最高领 导层的指导
业务群和业务 单元规划
• 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传
达和批阅的过程
• 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责
的业务前景和竞争态势
• 把最高领导层的注意力集中到经营层面
• 为公司迎接挑战和机遇做好准备
3
战略规划程序的目的和原则
三种战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节
“五种力量对比”理论
战略规划内容
市场环境分析
内部竞争力分 析
战略制订
财务预 测
组织结 构及能 力
基于价值链的业务模型
“SWOT”分析
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对市场环境分析的 “五种力量”理论
SCM010727BJ-strategic plan(GB)
1. 决定供应商力量大小的主要因
企业战略规划模板案例范文5篇
企业战略规划模板案例范文5篇企业战略规划模板案例范文1公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓省外”为中心，切实完成营销任务。
20__年，是公司大踏步向前进的一年。
根据20__年的表现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第一炮1、市场开拓招商工作。
春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。
工作进入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反馈，适时调整主攻方向。
2、产量与质量提高。
增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，力争做到产量提高，质量提高。
3、客服工作。
20__年是开拓的一年，也是提质的一年。
在公司完善了“硬件”设施后，“软件”提质也提上了议程。
客服工作的中心思想是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，把服务做进客户心里面。
二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。
新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。
各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。
同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以市场需求为公司发展目标产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使傲立于企业之林。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景介绍公司战略规划是为了确保公司能够在竞争激烈的市场中持续发展和取得成功而制定的长期计划。
本文将介绍公司战略规划的标准格式，以便公司能够清晰地制定和实施战略规划。
二、目标设定1. 公司愿景：描述公司未来的愿景，即公司希翼成为什么样的企业，具有怎样的地位和影响力。
2. 公司使命：阐述公司的使命，即为了实现愿景，公司将做什么、为谁做、如何做。
3. 公司价值观：确定公司的核心价值观，即公司员工应该遵循的行为准则和价值导向。
三、环境分析1. 内部环境分析：分析公司内部的优势和劣势，包括人材、技术、资源等方面的评估。
2. 外部环境分析：分析公司所处的市场环境，包括竞争对手、政策法规、经济状况等方面的评估。
四、目标制定1. 长期目标：设定公司在未来3-5年内的长期目标，包括市场份额、收入增长、产品创新等方面的目标。
2. 中期目标：设定公司在未来1-3年内的中期目标，以实现长期目标为导向。
3. 短期目标：设定公司在未来6个月至1年内的短期目标，以实现中期目标为导向。
五、战略选择1. 竞争战略：选择公司在市场竞争中采取的战略方向，如成本率先、差异化、专注等。
2. 市场拓展战略：确定公司的市场拓展方向，包括产品线扩展、地理扩张、新客户开辟等。
3. 创新战略：设定公司的创新方向，包括产品创新、技术创新、业务模式创新等。
4. 合作火伴战略：确定公司与合作火伴的合作方式和范围，包括供应商、分销商、合作研发等。
六、实施计划1. 时间计划：制定战略实施的时间表，明确各项战略的实施起止时间和关键节点。
2. 资源计划：确定战略实施所需的人力、物力、财力等资源，并进行合理的配置和管理。
3. 绩效评估：设定战略实施的绩效评估指标，定期对战略实施的效果进行评估和调整。
七、风险管理1. 风险识别：识别战略实施过程中可能浮现的风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险等。
2. 风险评估：评估各项风险的概率和影响程度，确定应对策略和措施，降低风险对战略实施的影响。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景介绍在全球竞争日益激烈的商业环境中，制定一份全面而有效的公司战略规划至关重要。
公司战略规划是一个长期的、全面的计划，旨在指导公司在未来几年内实现其愿景和目标。
本文将提供一份标准格式的公司战略规划模板，以帮助您制定适用于您的公司的战略规划。
二、公司愿景和使命1. 公司愿景公司愿景是对公司未来所追求的最终目标的描述。
它应该是具体、可行和激励人心的。
以下是一个例子："成为行业领先的全球化企业，通过创新和卓越的产品和服务，为客户创造价值。
"2. 公司使命公司使命是公司为实现愿景所采取的行动和方法的总结。
它应该概括公司的核心业务和价值主张。
以下是一个例子："通过提供高质量的产品和卓越的客户服务，满足客户的需求并创造持续增长和利润。
"三、核心价值观核心价值观是指公司所信奉的基本原则和价值观念，它们对于公司的决策和行为具有指导作用。
以下是一些常见的核心价值观的例子：- 诚信：以诚实和透明的方式与客户、员工和合作伙伴合作。
- 创新：鼓励创新和不断改进，以满足客户的需求。
- 协作：通过团队合作和信息共享，实现共同目标。
- 可持续发展：在业务运营中考虑环境、社会和经济的可持续性。
四、SWOT分析SWOT分析是一种评估公司内部优势和劣势以及外部机会和威胁的方法。
以下是一个SWOT分析的示例：1. 内部优势：- 强大的研发团队和创新能力。
- 高品质的产品和服务。
- 良好的客户关系和口碑。
- 高效的供应链管理。
2. 内部劣势：- 有限的市场份额。
- 缺乏多样化的产品线。
- 员工技能和培训需求。
3. 外部机会：- 新兴市场的增长机会。
- 技术进步带来的创新机会。
- 合并和收购的机会。
4. 外部威胁：- 激烈的竞争。
- 法规和政策变化的风险。
- 经济不稳定性的影响。
五、战略目标和策略基于SWOT分析的结果，制定明确的战略目标和相应的策略，以实现公司的愿景和使命。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标公司战略规划是为了指导公司未来发展方向和决策而制定的一份重要文件。
本文档旨在提供一个标准的公司战略规划模板，以帮助公司制定具体的战略规划。
二、公司概况1. 公司简介：在这一部分，需要对公司进行简要的介绍，包括公司的名称、成立时间、业务范围、市场地位等。
2. 公司使命和愿景：在这一部分，需要明确公司的使命和愿景，即公司的核心目标和长远愿景。
三、战略分析1. 内部环境分析：这一部分需要对公司内部环境进行分析，包括公司的资源、能力、组织结构等方面的评估。
2. 外部环境分析：这一部分需要对公司外部环境进行分析，包括市场竞争、行业趋势、政策法规等方面的评估。
3. SWOT分析：在这一部分，需要对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以帮助公司确定战略目标和制定相应的战略。
四、战略目标根据公司的使命和愿景以及战略分析的结果，制定公司的战略目标。
战略目标应该具有可行性和可衡量性，并与公司的使命和愿景相一致。
五、战略选项根据战略目标，提出不同的战略选项，包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面的选择。
每个战略选项都应该有明确的行动计划和预期的结果。
六、战略实施1. 组织结构调整：根据战略目标和战略选项，调整公司的组织结构，以适应新的战略方向。
2. 资源配置：根据战略目标和战略选项，合理配置公司的资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
3. 绩效评估：在战略实施过程中，需要建立相应的绩效评估体系，以监控战略实施的进展和效果。
七、风险管理在战略规划过程中，需要对可能出现的风险进行评估和管理。
包括市场风险、竞争风险、技术风险等方面的考虑。
八、时间表和预算制定一个详细的时间表和预算，以确保战略规划的实施按时完成，并控制好预算的使用。
九、监控和评估建立一个监控和评估机制，以跟踪战略规划的实施情况，并及时调整战略方向和行动计划。
十、总结总结整个战略规划的过程和结果，强调战略规划对公司未来发展的重要性，并鼓励员工共同努力，实现战略目标。
完整公司发展战略规划书模板
完整公司发展战略规划书模板企业发展战略规划书（规划时限：2022年-2022年）编订时间：2022年12月实施时间：2022年01月目录.、八、一刖吞战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制、八—刖言企划纲要：浙江农都家具有限公司根据社会发展的现状，结合目前家具定制产业的市场需求，制定适应未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。
增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标！战略目标（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2022年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70流右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现企业集团化，到2022年，企业产值达1.2千万；2022后从而向上市企业迈进（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来1-3年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合亚浙江农都家具有限公司发展的"SKL（简单的关键）核心经营战略模式，即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造最适合家具定制和连锁加盟。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的家具定制连锁的合作机构、企业定制管理网站和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。
实现各地连锁、合作经营及代理加盟的3维盈利点.以合作经营及加盟经营为基础，通过加盟商来开发、企业总体服务渠道枢纽，迅速的在全国范围内设立标准化加盟店，把加盟店作为核心，并最终将深圳市吉盛源家具有限打造成为“整体家具定制和家具生活体验的先驱者”。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景和目标1.1 公司背景公司XXX成立于XXXX年，是一家专注于XXXX领域的公司。
我们致力于提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求，并在市场中保持竞争优势。
1.2 目标公司的目标是成为行业率先的公司，并在市场中取得持续增长和盈利能力。
通过制定有效的战略规划，我们将为公司的未来发展设定明确的目标和方向。
二、战略分析2.1 外部环境分析在制定战略规划之前，我们需要对外部环境进行全面的分析。
以下是对市场、竞争对手、经济和政策等方面的分析结果：2.1.1 市场分析根据市场调研数据显示，目前XXX市场规模达到XXXX亿美元，并估计将以X％的年增长率增长。
我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
2.1.2 竞争分析我们的主要竞争对手包括公司A、公司B和公司C。
他们在产品质量、市场份额和品牌知名度方面具有一定的优势。
我们将通过不断创新、提高产品质量和服务水平来增强我们的竞争力。
2.1.3 经济和政策分析当前，经济形势相对稳定，政府对我们所在行业的政策支持力度加大，这为公司的发展提供了良好的机会。
2.2 内部环境分析除了外部环境，我们还需要对公司内部环境进行分析，以了解我们的优势和劣势。
以下是对公司内部资源、组织结构和管理能力等方面的分析结果：2.2.1 资源分析公司拥有先进的生产设备、优秀的研发团队和高素质的员工。
我们将充分利用这些资源来提高产品质量和技术创新能力。
2.2.2 组织结构分析公司采用扁平化组织结构，决策效率高，快速响应市场变化。
但同时也存在部门间协调不足和沟通不畅的问题，需要进一步优化管理流程。
2.2.3 管理能力分析公司管理团队具有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和指导团队工作。
我们将进一步提升管理能力，以适应日益复杂的市场环境。
三、战略目标和措施基于对外部和内部环境的分析，我们制定了以下战略目标和相应的措施：3.1 目标一：市场份额增长我们的目标是在未来X年内占领市场份额的X％。
公司战略规划模板
公司战略规划模板一、背景介绍公司战略规划是指为了实现公司长期发展目标而制定的一系列战略方案和行动计划。
本文将提供一个标准的公司战略规划模板，以匡助公司进行战略规划工作。
二、目标设定1. 宏观目标：明确公司在未来3-5年内的整体发展目标。
2. 细化目标：将宏观目标细分为各个部门或者业务线的具体目标。
三、环境分析1. 内部环境分析：对公司内部的资源、能力、文化等进行全面分析。
2. 外部环境分析：对行业竞争状况、市场趋势、政策法规等进行全面分析。
四、战略选择1. 竞争战略：选择适合公司的竞争战略，如成本率先、差异化、专注等。
2. 发展战略：选择适合公司的发展方向，如市场扩张、产品创新、合作联盟等。
3. 风险管理战略：制定应对各类风险的战略，如市场风险、技术风险、供应链风险等。
五、战略实施1. 行动计划：制定具体的行动计划，明确责任人、时间节点和资源需求。
2. 绩效评估：建立绩效评估机制，监控战略实施情况并进行调整。
六、组织架构调整1. 人力资源规划：根据战略目标，进行组织架构优化和人力资源规划。
2. 岗位职责调整：调整各岗位的职责和权限，以适应新的战略需求。
七、资源配置1. 资金投入：根据战略规划，合理配置资金，确保战略实施的资金支持。
2. 技术装备：根据战略需求，更新和升级公司的技术装备。
3. 人力资源：根据战略需求，进行人材引进和培养，确保人力资源与战略目标相匹配。
八、风险管理1. 风险评估：对战略实施过程中可能面临的各类风险进行评估和预测。
2. 风险应对：制定相应的风险应对策略，降低风险对战略实施的影响。
九、沟通与监督1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保战略规划的有效传达和理解。
2. 外部沟通：与外部利益相关者进行沟通，提高公司形象和声誉。
3. 监督与反馈：建立监督机制，定期评估战略实施情况，并及时进行反馈和调整。
十、总结与展望总结过去一段时间的战略实施情况，展望未来的发展方向，并进行必要的调整和优化。
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本年度
1、客户需求分析
发展目标
3、主要策略
4、推进计划 5、组织结构与职责
三年发展战略路线 市场和客户定位 三年阶段步骤 阶段发展策略 阶段发展目标
2、竞争力分析
SWOT分析图
面对挑战的对策
6、财务预算
如何在公司既定目标下
作好目标分解和业务规划？
交流提纲
注释:
*****为XX公司年度规划实战案例, 只能课堂交流,无法提供文本材料
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
定主要策略
• 针对主要策略，制定具
体举措和实现步骤
• 重新审视主要策略，分
析策略实施存在的风险
• 将主要策略的实现步骤
落实到推进计划表上， 明确相应的里程碑和负 责人
• 根据目标和策略，设计
部门组织架构和核心业
•部门的宗旨在一段时期内，通常是稳定不变的，
以对部门的思想和行为具有相对持久的引导力和驱 动力 •内容包括所面对的客户、提供的产品和服务（及竞 争地域范围等）
职责 “部门通过哪些方
面的活动实现自身存 在的价值”
•概括部门为实现价值所履行的主要活动 •一般表述为 •应明确界定与密切相关部门(尤其是曾有职责冲突
析策略实施存在的风险
• 将主要策略的实现步骤
落实到推进计划表上， 明确相应的里程碑和负 责人
• 根据目标和策略，设计
部门组织架构和核心业
务流程
• 明确搭班子/带队伍的
主要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上，提出对公司的
资源需求
• 制定部门财务预算
第一步：宗旨、职责
宗旨 “部门为什么存
在”
•用一段概括的、基本的、清晰的话来表达部门存在 对于公司的核心价值
的部门)的职责界限
案例：华南大区销售大区的宗旨和职责
宗旨
确保公司各个产品业务在华南市场的销售，树 立公司在华南市场的领先形象。
职责
对终端客户：提供优质便捷的产品与服务；
对合作伙伴：提升运做与盈利能力并促进有效发展；
对辖区政府等公共关系：宣传和塑造公司在区域的品 牌和企业形象，营造良好的外部环境；
对公司上游部门：完成大区年度目标体系中的各项指 标，承载并贯彻落实公司相关决议、政 策，提供有效的实施和信息反馈；
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初
定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
定部门宗旨、职责和 • 召开部门现状分析及
年度目标
总结会，明确差距
• 召开问题解决会议，确
定主要策略
• 针对主要策略，制定具
体举措和实现步骤
• 重新审视主要策略，分
企业战略规划模版
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
为什么？
从 哪
市场在哪儿？
企 业
企
儿 挣 钱 ？
客户是谁？
如 何
业
怎样满足需求？
开 源 ？
外 功
如何竞争？
如
管理好成本---赢利否？
企
何 挣
业
管理好业务--多赢利点？
如
企 业
到 钱
何
管理好企业--更多赢利？
节
流
？
管理好未来--持久赢利？
？
内 功
年度规划
目标制定
公司宗旨 部门职责 经营目标
SWOT分析
S
W
O
T
关键策略
原因 策略 步骤
推进计划
编制与预算
规划方法变成可以操作的模板
1、宗旨 2、职责
4、客户需求分析
• 目标客户需求分析 • 针对目标客户的
价值定位
6、主要策略
1. 针对中国市场……
(根据S1,W1,O2,T3) 2. ……
(根据…… ) 3. 4. .
第一步：明确部门 宗旨、职责和目标
第二步：SWOT分析
第三步：根据规划 纲要和部门目标， 制定主要策略并分 析实施风险
第四步：落实主 要策略的推进计 划和里程碑
宗旨
S
W
职责
O
T
目标
第五步：确定组 织与编制保障、 资源需求和财务 预算
主要活动（建议）：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
宗旨
S
W
主要策略
推进计划
原因 策略 步骤
职责
O
T
目标
第五步：确定组 织与编制保障、 资源需求和财务 预算
主要活动（建议）：
• 宣贯公司规划纲要 • 访谈相关人员，了解
• 提出宗旨和职责草案 ，并结合公司要求初
定部门目标
客户需求
• 预测一年内市场和资
源变化
• 结合目标，进行SWOT
• 寻求主管VP指导，确 分析以了解内部差距
地域市场
客
企
户 导
行业/客户
业
向
产品/服务
效
益
经
年度规划预算
最
营
组织职责
大
导
向
考核绩效管理
化
一个企业的战略规划系统
客户
资源
战略目标
业务 business
核心竞争力 核心流程
职能 functions
产品与服务
赢利模式
业务模式设计
组织与文化
控制与激励
资源保障模式设计
公司年度发展规划模式图
公司宗旨/使命 远景发展目标
务流程
• 明确搭班子/带队伍的
主要措施
• 在优化配置已有资源的
基础上，提出对公司的
资源需求
• 制定部门财务预算
规划基本流程
第一步： 明确企业年度 经营目标和部 门职责
第二步： SWOT分析
第三步： 根据部门目 标，制定关 键策略
第四步： 落实主要策略 的关键阶段和 关键活动
第五步： 确定部门人 员编制、财 务和费用预 算、考核激 励政策
1.业务规划方法论
--附件1:<部门规划模板>
2.实战案例分析
--附件4:销售部门如何做营销规划(实战案例.****)
3.交流互动
规划基本流程
第一步：明确部门 宗旨、职责和目标
第二步：SWOT分析
第三步：根据规划 纲要和部门目标， 制定主要策略并分 析实施风险
第四步：落实主 要策略的推进计 划和里程碑
客户 目标
外部
终端客户、渠道 合作伙伴
产品质量指数
运作指数
核心竞 争力目标
产品
•产品 •研发 •质量
供应链
•采购 •制造 •商务
市场
3、目标
5、竞争力分析
•评估市场趋势 •竞争对手分析 •内部竞争力分析
7、推进计划 列出关键里程碑 1、X月完成… 2、X月完成…
8、组织保障及资源需求 •组织结构及人员编制 •组织建设 •业务核心流程 •落实矩阵管理 •资源需求
9、财务预算 •销售收入 •毛利 •贡献利润 •研发投入 •技服成本
规划基本流程
对本区员工：培养合格的本地化人才并造就一支高素 质的干部和员工队伍；在推进和实现公 司主流文化的基础上，营造有区域特色 的文化氛围；
第一个关键问题：
如何设计业务的经营目标(含KPI)
任何公司和业务都要有一个科学的目标体系
经营
经营成果 盈利能力 运作能力
目标
成熟业务
业务
目标
产品类A
成长业务 产品B