项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
项目工程前期调研方案范文
项目工程前期调研方案范文一、调研背景XX工程项目是一个重要的领域，其中涉及的技术和工艺较为复杂，对于项目的前期调研工作尤为重要。
通过前期调研，可以深入了解项目的实施需求，为后期的工程实施提供有力的支持。
二、调研目的1.了解XX领域的研究现状和发展趋势，为项目实施提供参考和指导。
2.分析市场需求和项目可行性，为项目的商业化运作提供依据。
3.了解相关的技术和工艺，为项目的工程设计和施工提供支持。
4.明确项目的目标和定位，为后期的工作提供指导。
三、调研内容1.研究领域的现状和发展趋势（1）分析国内外数据，了解XX领域的市场发展情况和未来趋势。
（2）了解国内外相关工程项目的案例，分析成功经验和失败教训。
（3）与行业专家和学者进行交流，获取专业的意见和见解。
2.市场需求和项目可行性分析（1）调研市场需求和用户群体，了解项目的潜在用户和市场容量。
（2）进行竞争对手分析，了解市场竞争情况和项目的竞争优势。
（3）评估项目的投资及回报情况，进行可行性分析。
3.技术和工艺调研（1）了解相关技术和工艺的现状和发展趋势，寻找适合项目的最新技术和工艺。
（2）了解相关设备和材料的情况，为工程设计和采购提供参考。
（3）与专业技术人员进行沟通和交流，获取行业内的最新技术资讯。
4.项目目标和定位（1）明确项目的主要目标和发展方向，为后期的工作提供指导。
（2）明确项目在行业内的定位和竞争策略，为项目的商业化运作提供支持。
（3）与项目相关的利益相关者进行沟通和交流，获取各方的意见和建议。
四、调研方法1.文献资料法：收集并整理国内外相关资料和文献，分析和总结对项目的指导意义。
2.实地调研法：走访相关企业、机构和专家，直接了解行业现状和项目的需求。
3.调查问卷法：设计调查问卷，对市场需求和用户群体进行调查，获取相关数据。
4.专家访谈法：与行业内的专家学者和相关人员进行深入交流，获取专业的意见和建议。
五、调研时间安排1.文献资料搜集和整理：XXX-X月2.实地调研和专家访谈：XXX-X月3.调查问卷设计和实施：XXX-X月4.报告撰写和汇总分析：XXX-X月六、调研团队本次调研由专业的调研团队负责，包括项目经理、市场分析师、技术工程师、行业专家和调研助理等。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期工作概述项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它包括项目的初步调研、项目可行性研究、项目目标的确定、项目范围的界定等工作。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的各项工作内容。
二、项目初步调研1. 背景介绍在项目初步调研阶段，需要对项目所处的背景进行详细介绍。
例如，如果项目是为某个公司开辟一款新产品，需要介绍该公司的行业背景、市场竞争情况等。
2. 目标分析在项目初步调研阶段，需要明确项目的目标。
例如，对于上述新产品开辟项目，目标可能是提高公司的市场份额或者满足特定客户的需求。
目标分析应该具体明确，并与项目背景相一致。
3. 市场调研项目初步调研阶段还需要进行市场调研，以了解市场需求、竞争对手、潜在客户等信息。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式进行。
三、项目可行性研究1. 技术可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的技术可行性进行评估。
例如，对于软件开辟项目，需要评估所需的技术能力是否具备，是否需要引入外部专家等。
2. 经济可行性研究项目可行性研究还需要对项目的经济可行性进行评估。
例如，需要估算项目的投资成本、预期收益等，并进行风险评估。
3. 法律可行性研究在项目可行性研究阶段，需要考虑项目的法律可行性。
例如，需要评估项目是否符合相关法律法规，是否需要申请专利等。
四、项目目标确定1. 项目愿景在项目目标确定阶段，需要明确项目的愿景。
例如，对于新产品开辟项目，愿景可能是成为市场领导者或者改变用户生活方式。
2. 项目目标项目目标应该具体、可衡量且与项目愿景相一致。
例如，目标可以是在一年内实现销售额增长30%或者用户数量达到100万。
3. 项目约束条件在项目目标确定阶段，还需要考虑项目的约束条件。
例如，项目的时间限制、预算限制等。
五、项目范围界定1. 项目边界在项目范围界定阶段，需要确定项目的边界。
例如，对于软件开辟项目，边界可以是软件的功能范围、支持的平台等。
产品定位前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
产品定位前期调研及定位阶段工作目标及服务内容在产品定位前期调研及定位阶段，通常需要完成以下工作目标及提供相应的服务内容：1.定义产品目标：调研阶段的首要目标是明确产品的目标定位。
这包括确定目标市场、消费者需求、竞争对手和市场趋势等。
通过调研和分析市场，了解消费者的需求和偏好，有助于明确产品的目标定位，为后续的产品规划和设计提供基础。
2.做市场调查研究：进行市场调查和研究是产品定位阶段的重要服务内容之一、可以通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，收集有关目标市场、消费者群体、竞争对手等方面的信息。
这些调查研究可以帮助企业了解市场的需求和竞争环境，为产品的定位提供依据。
3.进行竞争分析：在产品定位阶段，需要对竞争对手进行深入的分析。
这包括竞争对手的产品特点、市场份额、市场定位、营销策略等方面的研究。
通过竞争分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，从而为产品的差异化定位提供参考。
4.进行目标用户调研：产品的定位和设计应该以目标用户为中心。
通过用户调研，可以深入了解目标用户的特点、需求、行为习惯等方面的信息。
这有助于产品设计团队更好地理解用户需求，为用户提供符合其期望的产品体验。
5.制定定位策略：根据调研结果和分析，制定产品的定位策略。
定位策略包括确定产品的市场定位、目标用户、差异化竞争优势等。
这些策略需要根据市场需求和竞争环境来制定，以确保产品能够在市场中获得竞争优势和市场份额。
6.编写市场调研报告：市场调研报告是产品定位阶段的重要成果之一、这个报告应该包括市场调研的目的、方法、调研结果和分析、定位策略等内容。
通过报告的撰写，可以对调研内容进行整理和总结，为产品定位提供依据，为产品规划和设计的决策提供参考。
7.提供战略建议：在产品定位阶段，根据市场调研结果和分析，可以为企业提供战略建议。
这些建议包括产品发展方向、目标市场选择、渠道拓展、市场营销策略等方面的建议。
通过提供战略建议，可以帮助企业制定合适的产品定位和发展战略，提高市场竞争力。
项目工程前期调研方案范本
项目工程前期调研方案范本一、项目背景随着社会经济的不断发展，人们对各种项目工程的需求也在不断增加。
为了更好地满足社会对工程项目的需求，保证项目工程的质量和安全，提高项目的持续运营能力，项目工程前期调研显得尤为重要。
项目工程前期调研是指在建设项目实施前，对项目所处的自然环境、经济社会环境、行业政策环境等方面进行了解和分析，为项目可行性研究、规划设计、环境评价、招投标和施工管理提供依据。
二、项目目标本次调研的主要目标是对该工程项目所处的自然环境、社会环境、政策环境进行全面调查与分析，找出工程项目建设所存在的问题和隐患，为后续的项目可行性研究、规划设计、环境评价、招投标等提供科学依据。
三、调研内容1. 自然环境方面：调查项目建设地的地理位置、地貌、气象条件、水文地质条件等自然环境因素，了解自然环境对工程建设的影响。
2. 社会环境方面：调查项目所在地的人口、经济发展水平、交通、通讯、供水供电等基础设施状况，了解社会环境对工程建设的影响。
3. 政策环境方面：调查项目所处行业的政策法规、技术标准、环保要求等，了解政策环境对工程建设的影响。
四、调研方法1. 采用问卷调查的方式，了解项目建设地的居民对工程项目的看法和期望，以及对工程建设可能带来的影响。
2. 采用实地考察的方式，收集项目建设地的实际情况，了解自然环境、社会环境、政策环境等的具体情况。
3. 采用案例分析的方式，对同类工程项目建设过程中可能遇到的问题进行深入分析，为本项目的建设提供经验借鉴。
五、调研时间安排本次调研将于X年X月X日开始，预计工作周期为X天，包括问卷调查、实地考察、案例分析等环节。
六、调研成果1. 一份全面的调研报告，对自然环境、社会环境、政策环境等方面进行详细分析，并提出建设性的意见和建议。
2. 针对发现的问题和隐患，提出相应的解决方案，为项目后续工作提供科学依据。
3. 根据调研结果，绘制出项目建设的初步规划，为项目后续工作提供参考。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目背景在当今日益竞争激烈的市场环境中，企业需要通过项目来实现战略目标和持续竞争优势。
项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和要求。
二、项目前期阶段1. 项目需求分析在项目前期阶段，首先需要进行项目需求分析。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围和约束条件，以及项目所需资源的确定。
通过与相关部门和利益相关者的沟通，对项目的需求进行全面的调研和分析，确保项目的目标与企业战略的一致性。
2. 可行性研究项目前期阶段的另一个重要任务是进行可行性研究。
可行性研究的目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过对项目的风险和收益进行综合评估，确定项目的可行性，为项目决策提供依据。
3. 项目立项项目立项是项目前期阶段的重要环节。
在项目立项过程中，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算和时间计划等。
该报告需要提交给相关决策者，以获得项目的批准和支持。
项目立项的决策过程需要充分考虑项目的可行性和风险，确保项目的成功实施。
三、策划阶段1. 项目组织与团队建设在项目策划阶段，首先需要进行项目组织与团队建设。
确定项目的组织结构和人员配置，明确项目团队的职责和权限。
通过合理分工和协作机制，确保项目团队的高效运作，为项目的顺利实施打下基础。
2. 项目范围管理项目范围管理是项目策划阶段的核心内容之一。
在项目范围管理中，需要明确项目的范围和目标，并制定相应的范围管理计划。
通过需求分析和变更控制等手段，确保项目的范围在可控范围内，并及时应对范围变更带来的影响。
3. 项目进度计划项目进度计划是项目策划阶段的另一个重要任务。
在制定项目进度计划时，需要明确项目的工作内容、工期和工作顺序等。
通过合理安排和资源优化，确保项目能够按时完成，并提前应对可能浮现的延期风险。
4. 项目成本估算与控制在项目策划阶段，需要进行项目成本估算与控制。
市场需求前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
市场需求前期调研及定位阶段工作目标及服务内容1. 背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在产品开发和推广过程中需要更加准确地了解目标市场的需求，并确定自身产品的定位。
因此，进行市场需求前期调研和定位阶段工作变得至关重要。
2. 工作目标市场需求前期调研及定位阶段的工作目标是为企业提供市场调研和定位服务，以帮助企业理解目标市场需求和找到合适的产品定位，为后续产品开发和营销活动提供有效支持。
3. 服务内容3.1 市场调研在市场调研阶段，我们将采用以下方法和手段来获取相关市场数据和信息：- 问卷调查：通过设计和分发问卷，收集目标市场的消费者见解和偏好。
我们将通过问卷调查了解消费者对产品功能、价格、外观等方面的看法，帮助企业更好地定位产品。
问卷调查：通过设计和分发问卷，收集目标市场的消费者见解和偏好。
我们将通过问卷调查了解消费者对产品功能、价格、外观等方面的看法，帮助企业更好地定位产品。
- 竞争对手分析：研究和比较目标市场上的竞争对手，了解其产品的特点、市场份额以及营销策略，并提出相应的战略建议。
竞争对手分析：研究和比较目标市场上的竞争对手，了解其产品的特点、市场份额以及营销策略，并提出相应的战略建议。
- 市场趋势研究：分析目标市场的发展趋势、行业政策、潜在机会和风险，为产品定位提供行业背景和市场走向的参考依据。
市场趋势研究：分析目标市场的发展趋势、行业政策、潜在机会和风险，为产品定位提供行业背景和市场走向的参考依据。
- 焦点小组讨论：组织一系列焦点小组讨论，邀请该目标市场的消费者参与，以收集更深入的见解和反馈，为产品设计和市场定位提供更加细致的建议。
焦点小组讨论：组织一系列焦点小组讨论，邀请该目标市场的消费者参与，以收集更深入的见解和反馈，为产品设计和市场定位提供更加细致的建议。
- 数据分析：对收集到的市场数据和信息进行分析和整理，提取有用的指标和结论，并形成详尽的调研报告。
数据分析：对收集到的市场数据和信息进行分析和整理，提取有用的指标和结论，并形成详尽的调研报告。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段引言概述：在项目的整个生命周期中，前期及策划阶段被认为是至关重要的阶段。
在这个阶段，项目团队需要进行深入的调研和分析，以确保项目的成功实施。
本文将探讨项目前期及策划阶段的重要性，以及在这个阶段应该关注的关键要点。
一、需求分析1.1 确定项目目标：在项目前期及策划阶段，团队首先需要明确项目的目标。
这包括确定项目的范围、目标受众以及项目的预期成果。
惟独明确了项目目标，团队才干有一个明确的方向，并为后续的工作做好准备。
1.2 采集用户需求：项目成功与否很大程度上取决于用户的满意度。
因此，在项目前期阶段，团队需要积极与用户进行沟通，采集用户的需求和期望。
这可以通过面对面的会议、问卷调查等方式进行，以确保项目在后续的实施过程中能够满足用户的需求。
1.3 分析竞争对手：在进行项目前期策划时，了解竞争对手的情况对项目的成功至关重要。
团队需要分析竞争对手的产品或者服务，了解他们的优势和劣势，以及市场的需求和趋势。
这将有助于团队制定出更具竞争力的项目策略。
二、项目范围和规划2.1 确定项目范围：在项目前期阶段，团队需要明确项目的范围和边界。
这包括确定项目的功能和特性，以及项目的限制和约束。
通过明确项目的范围，团队可以更好地控制项目的发展，并减少后期的变更和风险。
2.2 制定项目计划：项目计划是项目成功的关键。
在项目前期及策划阶段，团队需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配、风险管理等。
这将有助于团队更好地组织和管理项目，并确保项目按时交付。
2.3 确定项目团队：项目的成功离不开一个高效的团队。
在项目前期阶段，团队需要确定项目的成员和角色分配。
这包括确定项目经理、开辟人员、测试人员等。
通过明确团队成员的职责和责任，团队可以更好地协作，提高项目的效率和质量。
三、风险评估与管理3.1 识别项目风险：在项目前期及策划阶段，团队需要对项目可能面临的风险进行全面的识别。
这包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容一、工作目标通过对本项目所处区位的细致调研，把握这一区域未来的消费特征，确认适合本项目最理想的发展规模、业态概念、市场定位、主题构思、商品组合、目标租户、铺位面积等，了解有关项目的投资效益，建立一个适合商业定位，以利于本项目的开发能真正满足当地消费者及业态要求，并具备良好的发展潜力。
而商业策划与定位的主旨，乙方将提交甲方有关下列问题的专业意见：能充分发挥地块的优点、与发展本项目的整体形象协调一致，并能顾及当地商业市场发展水平的业态概念、市场定位及消费组合。
本项目应包括多少及哪类业态业种及其他适合本项目经营的物业组成。
未来本项目将会带来怎样的竞争？该类竞争项目将包括什么组合及设施？甲方发展本项目须做出怎样的改动以应对有关竞争？投资本项目的收支预测及有关经济效益分析。
二、服务内容通过对商业市场及本项目现状的综合考察和市场调研分析，对本项目进行准确的市场定位和客户定位，工作内容主要涵盖如下部分：1、项目前期进展情况分析及调研方式确定在探讨本项目的基本商业业态组合定位方案前，乙方会先行分析甲方之前已就本项目进行之筹备工作及事务，有关分析之要点将着重于前期研究所采用的方法，并将评估研究内容是否适用，于技术上是否正确可行，以及是否有需要做出修订及校正。
同时根据本项目特质、辐射范围确定调研区域及科学的调研方法。
2、市场调研分析市场调研分析的目的是从不同的层面对百色市及本项目区域发展规划进行比较分析，以确保项目定位所涉及市场信息的全面、客观、准确。
市场调研分析为了了解地域目前和未来相关的商业物业市场情况将进行相应的市场调研研究工作，这些调研、研究、分析将包括以下方面：·地域产业结构、人口结构、家庭经济结构、公共工程建设、区域特色及未来发展趋势·商业总体概况、商业特征、区域商圈、业态形式、交通状况、面积规模、辐射范围、功能结构、业态组合、竞争状况等·人口规模、人口构成、人口素质、家庭状况、收入来源、收入水平、消费状况、消费结构、消费习惯、消费心理等·零售市场、主题市场、专业市场、休闲市场、业态组合市场、其他业态市场的概况，市场发展趋势；以及政府对上述市场的相关政策及发展规划·各业态市场的经营状况、顾客构成、布局规划、管理模式、经营方式、服务水平、营销策略等·各业态商户资源状况、主力商户情况、经营形式、经营实力、合作条件、发展计划、物业需求、装修标准、租金标准等·本项目周边环境状况及发展规划、周边商业配套状况及发展规划、现有及潜在竞争者根据以上市场调研分析，将预测未来市场发展趋势，同时分析不同市场方面的未来需求情况。
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项目前期调研及定位阶段工作目标及服务内容
一、工作目标
通过对本项目所处区位的细致调研，把握这一区域未来的消费特征，确认适合本项目最理想的发展规模、业态概念、市场定位、主题构思、商品组合、目标租户、铺位面积等，了解有关项目的投资效益，建立一个适合商业定位，以利于本项目的开发能真正满足当地消费者及业态要求，并具备良好的发展潜力。
而商业策划与定位的主旨，乙方将提交甲方有关下列问题的专业意见：
能充分发挥地块的优点、与发展本项目的整体形象协调一致，并能顾及当地商业市场发展水平的业态概念、市场定位及消费组合。
本项目应包括多少及哪类业态业种及其他适合本项目经营的物业组成。
未来本项目将会带来怎样的竞争？该类竞争项目将包括什么组合及设施？甲方发展本项目须做出怎样的改动以应对有关竞争？
投资本项目的收支预测及有关经济效益分析。
二、服务内容
通过对商业市场及本项目现状的综合考察和市场调研分析，对本项目进行准确的市场定位和客户定位，工作内容主要涵盖如下部分：
1、项目前期进展情况分析及调研方式确定
在探讨本项目的基本商业业态组合定位方案前，乙方会先行分析甲方之前已就本项目进行之筹备工作及事务，有关分析之要点将着重于前期研究所采用的方法，并将评估研究内容是否适用，于技术上是否正确可行，以及是否有需要做出修订及校正。
同时根据本项目特质、辐射范围确定调研区域及科学的调研方法。
2、市场调研分析
市场调研分析的目的是从不同的层面对百色市及本项目区域发展规划进行比较分析，以确保项目定位所涉及市场信息的全面、客观、准确。
市场调研分析
为了了解地域目前和未来相关的商业物业市场情况将进行相应的市场调研研究工作，这些调研、研究、分析将包括以下方面：
·地域产业结构、人口结构、家庭经济结构、公共工程建设、区域特色及未来发展趋势
·商业总体概况、商业特征、区域商圈、业态形式、交通状况、面积规模、辐射范围、功能结构、业态组合、竞争状况等
·人口规模、人口构成、人口素质、家庭状况、收入来源、收入水平、消费状况、消费结构、消费习惯、消费心理等
·零售市场、主题市场、专业市场、休闲市场、业态组合市场、其他业态市场的概况，市场发展趋势；以及政府对上述市场的相关政策及发展规划
·各业态市场的经营状况、顾客构成、布局规划、管理模式、经营方式、服务水平、营销策略等
·各业态商户资源状况、主力商户情况、经营形式、经营实力、合作条件、发展计划、物业需求、装修标准、租金标准等
·本项目周边环境状况及发展规划、周边商业配套状况及发展规划、现有及潜在竞争者
根据以上市场调研分析，将预测未来市场发展趋势，同时分析不同市场方面的未来需求情况。
相关案例分析
乙方将选取数个相关的案例进行分析，研究的主要方向是这些案例的发展历程，成功的经验。
案例分析的目的是借鉴类似商业公建项目在业态规划、总体结构布局、物业条件利用及业种
配比上的经验，供本项目规划发展提供参考。
SWOT 分析
在区域分析及市场调研的基础上，对本项目的优势、劣势、机会及风险进行分析，并在项目实施前全面考虑这些因素，以确保项目的成功开发。
本项目市场竞争分析
• 竞争区域商业市场现状分析
• 相关商业项目市场供应状况分析
• 本类型市场租售状况分析
-可比性市场分析
-可比性市场界定
-可比性市场现存供应量分析
-可比性市场价格分析
-可比性市场租售状况分析
• 项目规模比较分析
• 环境景观比较分析
• 建筑风格比较分析
• 内部结构比较分析
• 配套设施比较分析
3. 业态商业市场分析
根据竞争项目（现存及未来的竞争）的性质、未来的业态商业市场趋势以及商圈人口及目标市场的特征，结合本项目物业特质，制订业态概念。
整体目标在于建立一个全新、与别不同、具良好收益及发展潜力的商业项目。
•评估本项目周边区域内市场及店铺数量、质量及市场收益业绩及租金水平，以分析区域市场的特征及确定项目最理想的定位，以形成与其他市场差异互补的定位。
•具体研究主要竞争项目现存商户资源之资料，以作甲方项目商业组合之参考。
这可从微观角度分析业态业种组合，确认发展机会。
•整理目前正在或即将在发展的商业项目资料，包括商业楼面面积、位置、商品组合、租金标准及租约期等，可清晰评估、把握本项目所要确定的业种项目比例。
4.目标市场分析
分析发展本项目主要目标市场的特征及未来发展潜力，以了解有关市场之性质及重要性。
•本地消费客层：根据前往竞争项目的方便程度及距离识别发展项目的商圈范围。
另有关会影响本项目道路的未来交通基建亦为考虑之列。
至于商圈区域居民的人口、零售消费及人口统计数据则将按政府数据评估。
•外来消费客层：评估外来消费人群的概况（如客流来源、消费群体比例、旅游消费周期、消费热点等）可得知此市场大概的经济带动能力。
5.适合本项目的开发方案研拟
根据上述分析结果，研拟本案最适合之两个开发方案，并形成调研定位中期报告初稿（需有财务分析）。
为落实本案之开发目标符合市场之需求，开发定位详情如下：
•整体策略方针及结构
•市场定位
•经营主题
•目标市场
•商业开发策略
•业态业种组合
•楼层业态业种商业空间规划
•主力目标客户锁定
6、消费者市场调查
该部分调查以主流消费客层为基础扩展进行消费者市场调查，以深入了解消费期望，以及测试研拟方案的可行性。
问卷调查：
在附近和市片区主要购物街道或住宅区、商家及与本项目定位关联的场所进行截击或入户访问（详情待定），可测试及论证有关目标市场的设定、本项目定位概念及组合、推广模式。
主要探讨范围包括：
市场调查确实的样本数目及访问地点有待与甲方研究确定。
问卷初稿及调查所需要使用的其他资料将由乙方筹备，然后再与甲方讨论制定。
7、目标客户调查
为取得更具资料性及详尽的回应，乙方建议进行座谈会讨论。
乙方建议针对目标客户进行1至2组的座谈会。
座谈会讨论可让我们广泛了解目标客户的意见及要求。
主要内容如下：
•他们对该发展项目的意见
•该发展项目是否能配合他们未来的业务扩展计划
•他们要求的单位面积
•对租/售模式的建议
•有关配套、车位、机电设施方面的主要要求
•讨论题目方案由乙方负责筹备。
8、财务分析
乙方以甲方提供的数据为基准，进行财务可行性研究，以具体分析项目的经济效益，在检讨分析上述方案以后，乙方会就建议项目采用的不同商品组合方案进行多项分析，包括：•营运收益及支出评估
•营运额预测
•折现现金流量分析-净现值
•折现现金流量分析-内部回报率
•敏感性分析
9、最终定位方案的确定
根据上述分析结果，乙方对研拟本案最适合之两个开发方案进行调整，建议如何从实质角度选择本项目最优方案。
所有提交方案均需仔细研究，以确定其是否切合实际及在商业的层面上是否可行。
完成调研定位终期报告。