公立医院人力资源现状及改进方法
医院人力资源管理的现状及对策
医院人力资源管理的现状及对策人力资源管理工作的质量直接关系着医院的发展，然而，当前医院人力资源管理中仍然存在着一些不足，为提高医院人力资源管理的有效性，笔者结合所在医院的具体情况就医院人力资源管理的现状及对策进行了讨论。
标签：人力资源管理;医院;现状;对策随着医院的发展和管理模式的不断完善，人力资源管理工作在医院发展中变得越来越重要，因此，深入研究人力资源管理中存在的问题及有效的解决对策对于医院发展而言具有重要意义。
一、医院人力资源管理的现状（一）人力资源整体结构缺乏合理性近年来，在人民群众日益增长的就医需求的促进和国内医疗行业不断发展的推动下，我省各医院的规模和人力资源数量也在不断增加，但是，就目前情况而言，我院整体的人力资源结构缺乏合理性，医护人员的整体素质水平有待进一步提高。
我院高级职称专家少，正高10人左右，副高40人左右;高学历人员少，无博士研究生，硕士研究生30人左右，这一系列问题都表明医院的人力资源整体结构缺乏合理性，在一定程度上阻碍了医院医疗服务质量的提高和未来的发展。
（二）人力资源管理机制不完善医院管理层逐渐加大了对人力资源管理的重视程度，但是，现行的人力资源管理机制仍然无法达到医院发展的要求标准。
目前，医院人力资源管理部门主要工作放在了员工招聘、绩效考核、薪酬待遇管理等方面，而忽视了人员的岗位说明和职业规划管理，使得人力资源管理工作效果大打折扣。
（三）用人机制和绩效薪酬管理不健全目前，医院往往以工作年限、学历作为人才选拔和晋升的主要依据，而对人才工作态度、能力和贡献等方面缺乏重视，导致用人机制不健全。
绩效薪酬管理方面，首先，医院薪酬水平较其他省属公立医院低;其次，医院绩效考核机制不够完善，绩效考核结果欠缺透明性、合理性和公平性，从而导致员工的满意度和积极性大大降低，长此以往，必然会对医院的长远稳定发展造成不利影响。
二、医院人力资源管理的改进对策（一）完善人才梯队建设1、营造良好工作环境首先，医院应该重视良好人文环境的构建，可以通过组织各类文体活动、宣传医院文化以及免费诊疗存在特殊困难的患者等活动，为员工创造和谐、舒心的工作环境，使他们的向心力和凝聚力得到有效增强。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗卫生系统中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗、教学、科研和社会服务等多重功能。
随着医疗服务需求的不断增长，公立医院人力资源管理面临着诸多问题，例如人才流失、人员构成不合理、劳动力成本高等，这些问题已经影响到了医院的正常运作和服务质量。
针对这些问题，有必要对公立医院的人力资源管理进行深入的研究和探讨，以保障医院的可持续发展和社会医疗服务的顺利实施。
1. 人才流失严重公立医院人才流失问题较为普遍，尤其是医疗、护理、管理等专业人员的流失率较高。
这主要是由于公立医院的薪酬水平通常较低，福利待遇不完善，而且工作压力大，容易导致员工流失。
2. 人员构成不合理公立医院人员构成通常存在医务人员过剩、护理人员不足等问题，导致医护比例失衡，影响了医院的服务质量和效率。
3. 劳动力成本高公立医院的劳动力成本一直较高，主要是因为公立医院的用工制度不够灵活，员工福利待遇相对较高，导致了医院成本的不断增加。
1. 提高薪酬水平和完善福利待遇公立医院应该加大对医务人员的薪酬水平和福利待遇的投入，提高员工的工资收入和福利待遇，吸引和留住人才。
还可以通过实行绩效工资、提供职业发展机会等方式，激励员工，提高员工的工作积极性和满意度。
公立医院应该根据不同科室的实际需求，合理调整医护比例，通过改革医院的用工制度，提高医护人员的行业吸引力，减少人才流失，确保医院在各项服务中的平衡发展。
3. 建立人才培养和激励机制公立医院应该建立健全的人才培养和激励机制，加强对医院内部优秀人才的引导和培养，为医院的可持续发展提供人才支持。
4. 强化人力资源管理的科学化、规范化和专业化公立医院应该加强对人力资源管理的科学研究和实践探索，建立健全人力资源管理制度和规范，加强对医院员工的培训和管理，提高医院的管理水平和服务质量。
5. 加强沟通与协调公立医院应该加强与员工之间的沟通与协调，营造良好的工作氛围，凝聚团队合作力，提高工作效率和服务质量。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院作为国家的重要医疗保健机构，承担着救治病患、培养医疗人才、科研创新等多项重要任务。
而在这一过程中，人力资源管理一直是公立医院面临的重要问题之一。
公立医院人力资源管理存在的问题主要包括岗位匹配不合理、员工培训不足、人才流失严重等。
针对这些问题，我们需要采取一系列对策，从而提高公立医院的人力资源管理水平，保障医院的正常运行和发展。
公立医院人力资源管理存在的问题之一是岗位匹配不合理。
在公立医院中，由于医疗技术和医疗服务的特殊性，常常出现医生和护士数量不足，而管理人员相对过剩的情况。
这导致医疗服务质量无法得到充分保障，影响了医院的声誉和信誉。
为了解决这一问题，公立医院需要建立合理的人员岗位匹配机制，根据医院的需求和员工的特长来合理分配岗位。
医院还需要加强对医生、护士等医疗人员的职业培训，提高他们的专业水平和技能，从而更好地适应医院的工作需要。
公立医院人力资源管理存在的问题还包括人才流失严重。
随着医疗行业的不断发展，越来越多的医疗人才选择离开公立医院，转而进入私立医院或医疗企业等，这导致公立医院的人才流失严重。
在很多公立医院中，医生、护士等医疗人员的离职率较高，给医院的工作秩序和医疗质量带来了负面影响。
公立医院需采取一系列措施，加强对医疗人才的留用和激励，如提高医疗人员的待遇和福利、加强对医疗人员的关爱和关怀等，从而更好地留住医院的优秀人才。
在总体上，公立医院人力资源管理存在的问题是多方面的，需要我们采取一系列的对策来加以解决。
只有加强对公立医院的人力资源管理，提高医院的人力资源管理水平，才能更好地满足医院的工作需求，保障医院的正常运行和发展。
希望公立医院能够重视人力资源管理问题，加强对医疗人员的培训和教育，提高医疗人员的专业水平和技能，从而更好地服务社会，造福人民。
医院人力资源管理存在的问题及改进建议
医院人力资源管理存在的问题及改进建议
一、医院人力资源管理存在的问题
1.企业文化不充分建设：由于缺乏系统的企业文化建设，在有的医院中，企业文化的作用不明显，员工的敬业度没有得到贯彻和执行。
2.人力资源管理体制不健全：医院的人力资源管理体制尚未形成，缺乏一整套完善的人力资源管理制度，主要是缺乏有效的激励机制。
3.人才流动率较高：医院的人力资源管理存在一些问题，人才流动率较高，严重影响了人力资源动态管理和稳定开发。
4.存在偏差：由于医院改制的历史遗留问题，部分人力资源管理工作存在严重的偏差和障碍，对管理效率也造成较大的影响。
二、改进建议
1.加强企业文化建设：加强医院的企业文化建设，对企业的价值观、愿景、使命、理念、文化核心价值体系等进行充分落实和宣传，向员工
灌输价值观以及企业价值。
2.建立完善的人力资源管理体制：加强人才招聘、配备、调动、监督以及考评机制；建立一套完善的激励机制，通过薪资、提高工作环境等
形式，对员工进行激励；建立严格的考核制度。
3.制定及必要的规章制度：如薪资管理规定、员工服务制度、员工行为守则等，减少潜在的纠纷，建立良好的工作氛围。
4.进行有效的人力资源管理：培养一支高素质、向上有动力的医务队伍，
为医院发展提供有效支持，实施强化管理，对员工进行定期、系统的教育培训，提升员工综合素质及服务能力。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策【摘要】公立医院人力资源管理存在问题：招聘困难、员工流失率高、员工激励不足。
针对这些问题，应建立完善的招聘机制、加强员工关怀和培训、实行激励机制。
这些对策可以提升医院的人才吸引力和留存率，增强员工的工作积极性和满意度。
未来，公立医院应适时调整人力资源管理策略，更好地适应社会发展和医疗市场变化。
通过不断改进管理模式、激励机制和培训计划，可以提高医院的整体绩效和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
【关键词】公立医院、人力资源管理、问题、对策、招聘困难、员工流失率、员工激励、建立招聘机制、员工关怀、培训、激励机制、总结分析、展望未来1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗卫生体系中不可或缺的组成部分，承担着保障人民健康的重要使命。
作为大众就医的重要选择，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列问题与挑战。
公立医院在招聘方面存在着困难。
由于医疗人才的需求日益增长，而人才市场上的供给却相对不足，导致了公立医院在招聘医生、护士等专业人才时遇到困难。
公立医院存在着较高的员工流失率问题。
由于工作强度大、薪酬待遇不尽如人意以及职业发展空间有限等原因，许多医务人员选择离开公立医院，导致了医院人才流失问题。
公立医院的员工激励机制不够完善。
传统的以薪酬为主的激励方式已经难以满足员工的需求，缺乏有效的激励机制也使得员工的积极性和工作效率受到一定影响。
这些问题的存在不仅影响了公立医院的运营效率和服务质量，也直接关系到人民群众的就医体验和健康权益。
加强公立医院人力资源管理的改革与完善势在必行。
完。
1.2 问题意义公立医院作为医疗机构的重要组成部分，承担着保障广大人民群众健康的重要责任。
而人力资源管理在公立医院中的作用至关重要。
近年来公立医院人力资源管理存在一系列问题，严重影响着医院的正常运转和服务质量。
招聘困难是公立医院人力资源管理面临的一个突出问题。
随着医疗行业的快速发展，对高素质、专业技术过硬的医护人员的需求日益增加，而面对激烈的市场竞争，医院往往难以招募到合适的人才，导致人员配置不均衡，服务质量下降。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，负责为广大群众提供医疗保健服务。
公立医院人力资源管理存在诸多问题，如人才流失、人员管理不规范、薪酬激励不足等，严重影响了医院的管理效率和服务质量。
本文将就公立医院人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、人才流失严重公立医院一直是医护人员的人才聚集地，但由于种种原因，如薪酬福利不尽如人意、工作环境差、工作压力大等，医护人员的流失率一直很高。
这不仅导致医疗资源的浪费，还影响了医院的服务能力和声誉。
对策建议：1. 提高薪酬水平。
医护人员是医院最宝贵的资源，应当给予他们相应的经济回报，以激励他们更好地为患者服务。
2. 改善工作环境。
医护人员的工作环境直接关系到他们的工作质量和工作积极性，因此应当为他们提供一个舒适、安全、整洁的工作环境。
3. 加强人才培养和引进。
医院应当加大对医护人员的培养力度，同时也可通过引进优秀医护人员来补充人才缺口。
二、人员管理不规范在一些公立医院中，管理制度不够完善，人员管理不够规范。
部分医护人员工作态度不端正，甚至存在一些违纪行为，给医院的正常运转和形象造成了负面影响。
对策建议：1. 健全管理制度。
医院应当建立健全的人员管理制度，明确工作职责和权责，规范工作流程，提高管理效率。
2. 加强管理监督。
医院管理部门应当加强对医护人员的管理监督力度，及时发现和处理违纪行为，维护医院的正常秩序。
3. 加强职业道德教育。
医院应当加大对医护人员职业道德的宣传教育力度，培养医护人员良好的职业道德和专业素养。
三、薪酬激励不足在一些公立医院中，薪酬激励不足，导致医护人员工作积极性不高，甚至出现工作疲劳、消极怠工的现象，影响了医院的服务质量和患者满意度。
对策建议：1. 设立激励机制。
医院可以根据医护人员的工作表现和贡献程度，制定相应的激励政策，如年终奖金、岗位津贴、荣誉称号等，激励医护人员更好地为患者服务。
2. 加强管理评价。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，负责向广大群众提供优质的医疗服务。
由于各种原因，公立医院的人力资源管理存在一些问题，影响了工作效率和服务质量。
本文将针对公立医院存在的问题，提出相应的对策。
公立医院在人才引进方面存在问题。
一方面，公立医院对高层次人才的吸引力相对较低，难以留住优秀的医疗人才。
公立医院对基层医生的培养和引进也存在困难，导致基层医疗服务的质量下降。
针对这一问题，公立医院可以采取以下对策：1. 提高薪酬福利待遇：适当提高医生和护士的薪酬水平，提供更好的福利待遇，增加公立医院对医疗人才的吸引力。
2. 加强专业培训和发展机会：建立健全的培训体系，提供医学进修、学术研究等机会，提高医务人员的专业素质和知识水平。
3. 创造良好的工作环境：改善医疗人员的工作条件，提供良好的工作环境和团队氛围，提高员工满意度和忠诚度。
1. 合理配置人力资源：根据医院的实际需求和工作量，合理配置医生和护士人力资源，确保医疗服务的可及性和质量。
2. 鼓励多元化培养：鼓励医务人员进行多岗位培养和轮岗，提高医务人员的综合素质和适应能力，提高医务人员的工作效率。
3. 加强人力资源管理和优化流程：建立健全的人力资源管理制度，优化工作流程，提高工作效率和医疗服务质量。
公立医院在岗位管理方面存在问题。
一些岗位的职责划分不明确，工作职责重叠和冲突，导致工作效率低下和责任不清。
针对这一问题，公立医院可以采取以下对策：1. 明确工作职责和权限：对各个岗位的职责和权限进行明确规定，避免岗位之间的冲突和重叠，提高工作效率和责任意识。
2. 拓宽岗位发展路径：提供医院内部的晋升和发展通道，激励医务人员在自己的岗位上更好地发挥作用，增强工作动力和归属感。
3. 加强团队合作：建立跨部门、跨岗位的协调机制，加强团队合作，促进信息共享和协同工作，提高工作效率。
公立医院在人力资源评价方面存在问题。
目前，一些公立医院的绩效评价主要依靠数量化指标，忽视了医疗服务质量和患者满意度。
公立医院人力资源管理存在问题及对策
公立医院人力资源管理存在问题及对策1. 引言1.1 研究背景公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗救治、医学教育、科研攻关和人才培养等重要职责。
随着医疗卫生事业的逐步发展壮大，公立医院在人力资源管理方面面临着一系列挑战和问题。
我国公立医院在开展医疗工作过程中，由于门诊量大、急诊频繁、医疗技术要求高等因素的影响，导致人力资源管理面临较大压力和挑战。
公立医院在管理人员流动和人才培养方面存在一定问题，人才流失率较高，人才培养不够完善，人员激励机制不够健全，造成工作效率和医疗服务质量下降。
加强公立医院的人力资源管理，建立稳定的职业发展通道，加强人才培训与培养，以及建立科学合理的激励机制等措施显得尤为迫切和必要。
通过深入研究公立医院人力资源管理的问题及对策，可以为医院管理部门提供科学依据和有效参考，从而全面提升医院的管理水平和服务质量。
1.2 研究目的本文旨在探讨公立医院人力资源管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
通过深入分析公立医院人力资源管理中的问题，旨在为公立医院提供改进管理机制的建议，以提高医院管理效率和服务质量。
具体而言，研究目的包括以下几点：1. 分析当前公立医院人力资源管理中存在的问题，包括人员流动率较高、人才培养不够完善、人员激励机制不健全等方面。
2. 探讨导致这些问题发生的原因，包括医院管理体制不完善、制度不规范、管理水平不高等因素。
3. 提出针对上述问题的解决对策，包括建立稳定的职业发展通道、加强人才培训与培养、建立科学合理的激励机制等方面。
通过以上研究目的的探讨，旨在为公立医院人力资源管理提供有效的改进方向和参考，实现医院健康发展和提升服务水平的目标。
2. 正文2.1 公立医院人力资源管理存在的问题公立医院人力资源管理存在的问题主要表现在人员流动率高、人才培养不够完善以及人员激励机制不健全这三个方面。
人员流动率高是公立医院人力资源管理面临的一个突出问题。
由于医疗行业的特殊性质和高压工作环境，医护人员普遍容易感到疲劳和失望，导致较高的员工离职率，影响医院的医疗服务质量和稳定性。
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公立医院人力资源现状及改进方法
发表时间：2019-05-28T09:54:42.700Z 来源：《药物与人》2019年2月作者：陈婷
[导读] 人才竞争作为社会竞争的核心，在未来社会的发展中，人才的重要性会越来越明显。
罗定市人民医院陈婷
摘要：人才竞争作为社会竞争的核心，在未来社会的发展中，人才的重要性会越来越明显。
随着我国改革开放脚步的不断深入，公立医院也得到了一定程度的改革，过去的人力资源管理制度逐渐满足不了当前社会的发展需求。
公立医院为了提高核心竞争力，必须要从实际情况出发，学习先进的人力资源管理理念和方法，使人力资源管理工作质量得到进一步的提高。
本文首先对医院人力资源管理的意义进行了简单阐述，分析了当前公立医院人力资源的现状及问题，最后提出了公立医院人力资源管理的对策，为顺利开展人力资源管理工作提供有效参考。
关键词：公立医院人力资源现状对策
[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1439-3768-（2019）-1-wt
引言
公立医院是我国医疗体系的主要组成部分，对民营医院及私人诊所起到了带头和指导作用，能够促进各个医疗部门之间的合作和发展。
随着我国经济水平的提高和改革的深入，国家开始逐步整改医疗制度，而公立医院的人员制度调整是改革的重点。
作为企业发展中的核心，人力资源是一个企业长期稳定运营的基础，在公立医院中，人力资源同样具有重要的意义[1]。
本文通过对我国公立医院人力资源现状进行分析，找出当前公立医院人力资源管理中的问题和不足，并提出整改措施，确保人力资源管理效率和质量得到提高，推动公立医院的良性发展。
1 公立医院人力资源管理的意义
通过对现代管理方法的运用，科学调配人力和物力资源，并通过合理的引导和控制，将人的才能和作用最大限度的发挥出来，以促进组织目标的实现，指的就是人力资源管理。
传统人事管理的特点为静态性和指令性，以通知、任命、指挥等形式开展人事管理工作，而人力资源管理更注重对和谐工作氛围的营造，其特点是主动性和动态性，尽可能的让每一个人处于舒适的环境，将自身的潜能更好的释放出来，提高工作效率和士气，将人力资源作为企业发展的核心条件。
随着我国对医疗制度改革的深入，公立医院在获得机遇的同时也面临着更多的挑战，如何合理选择人才对医院的技术、医疗质量以及声誉有着重要的影响，因此，为了提高公立医院的医疗质量和核心竞争力，应当加强对医院人力资源管理的改革与创新。
2 公立医院人力资源现状
2.1管理理念落后
传统计划经济体制对公立医院造成了极大的影响，导致当前人力资源管理理念没有得到全面普及，在公立医院中，医院职工依然被认为是生产成本，管理层对人力资源的管理还停留在过去的人事管理上，具体体现在以下几个方面。
（1）在实际工作中严格遵循各项政策法规，思想和行为缺乏创新性和前瞻性，管理过程过于死板。
（2）对工作人员职前学历过度注重，对人员的终身教育停留在基础层面，培训教育仅仅是为了提高评分或者职称晋升。
（3）不重视工作人员个人需求，只考虑医院整体工作的需求。
2.2薪酬机制不完善
医院想要提升自身竞争优势必须要加强对薪酬制度的创新和改革。
当前很多公立医院依然参照事业单位工资制度进行薪酬分配，只考虑员工的学历、工龄及职称等条件。
很多医护人员在工作中付出了很多的精力和时间，然而由于薪酬制度的死板，往往造成员工收入和付出不协调的情况[2]。
另外，由于外资医院以及民营医院的出现，必然会抢占公立医院的市场，如果公立医院薪酬体制不完善，工资收入缺乏竞争优势，必然会导致大量优秀人才的流失，导致公立医院失去市场竞争力，影响公立医院的未来发展。
2.3医院文化缺乏凝聚力
和企业文化一样，医院文化不仅能够体现出医院的价值观念和发展理念，同时能够使员工的凝聚力得到提升，促进团队协作，同时能够让员工产生共同的愿景，充分激发员工的潜能，减少人才的流失。
然而在部分公立医院中，不重视医院文化的建立和宣扬，导致医院文化缺乏生命力和特色，员工没有形成统一的思想，缺乏对医院的认同感，导致员工思想观念和医院发展理念的冲突，造成人才的不断流失。
3 加强医院人力资源管理的对策
3.1树立正确的人力资源管理理念
过去的人力资源管理是根据经验来管理，管理缺乏制度化和科学性，人力资源管理理念对医院内的各项机制、制度和措施有着决定性影响，因此，为了提高公立医院人力资源管理的质量，首先要确保人力资源管理理念的正确性[3]。
加大医院人事制度的改革力度，对医院聘用机制、竞争机制、激励机制以及监督管理机制等进行不断完善，引进和培养综合性人才，提升公立医院的竞争优势，让员工在医院内充分展现自身的才华，发掘出自身潜能，做到人尽其用，让其价值得到不断提升。
3.2完善薪酬体系
完善薪酬体系和绩效考核制度，根据员工工作情况给予合理的薪酬分配，能够起到激励员工的作用，这也是对努力工作的员工的一种肯定。
一个医院如果绩效考核制度不完善，那么绩效考核的结果可能无法令员工信服，因此，为了提高医院管理和薪酬分配的科学性，必须要根据医院实际情况以及员工能力，制定出科学、合理的绩效考核体系，将薪酬与员工的学历、能力、表现、工作完成情况等各项要素挂钩。
同时采取不同岗不同酬的制度，让不同员工之间的薪酬出现差距，从而更好地激发员工的工作积极性，有利于医院活力的提升。
3.3营造良好的文化氛围
医院员工本身就在承受着高强度的工作，加上日益紧张的护患关系，家属的不理解，导致很多医护人员都身心疲惫，精神压力快要达到承受的极限。
针对这种情况，医院人力资源管理部门应当对员工的状态进行时刻了解，尽量满足员工的需求，给予员工更多的人文关怀，使他们的精神压力得到一定程度的缓解，为病人提供更好的服务。
并且定期组织员工开展娱乐文化活动，拉近员工与员工、员工与领
导之间的关系，营造医院共同体的氛围，让员工思想观念顺应医院的发展理念，更好地为医院贡献自己的力量。
4 结语
随着医疗制度和社会文明的发展，人力资源在医院发展过程中的作用越来越明显。
公立医院人力资源管理部门应当看准时机，根据医院实际情况，完成传统人事管理向人力资源管理的转化，提高储备人才的质量，使公立医院的核心竞争力得到提升。
参考文献
[1]艾小婧, 贾俊格. 新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策[J]. 管理观察, 2017(3):108-109.
[2]杨玉霞. 新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题及对策探讨[J]. 现代经济信息, 2017(09):75+77.
[3]何有振. 基层公立医院人力资源投资现状与对策分析[J]. 中国管理信息化, 2018(4):87-88.。