一个高管的管理反思
高管培心得：三个关键词“激发、提升、找准”
高管培心得：三个关键词“激发、提升、找准”高管培训心得体会：激发、提升和找准引言：在当今竞争激烈的商业环境中，高管们扮演着至关重要的角色。
他们需要具备卓越的领导力、战略眼光和团队管理能力，以应对各种挑战和机遇。
针对这些要求，高管培训课程成为了越来越多企业管理层的必修课，旨在通过激发潜能、提升能力和找准方向，帮助高管们在职业和个人发展中取得巨大进步。
一、激发：唤醒潜能，引发动力高管培训课程的第一步是激发高管们的内在潜力。
作为领导者，激发自身潜能需要具备自我认知能力，明确自己的优势和不足，进而培养积极的自我形象和自信心。
同时，激发别人的潜能也是高管的重要任务之一，他们需要具备激励团队成员的能力，帮助他们发挥出最佳水平。
激发潜能的关键是激发内在动力，高管培训课程要通过激发高管对工作的热情和使命感，唤醒他们内心深处的激情和动力，激发他们的创新思维和行动力。
1.1 自我认知和自我形象塑造自我认知是激发潜能的基础。
每个高管都应该通过反思和探索，了解自己的长处和短处，明确自己的价值观和目标，从而树立一个积极的自我形象。
高管培训课程通过各种自我评估工具和活动，帮助高管们全面了解自己的个性特点、工作风格以及潜在的领导能力。
1.2 培养激励团队的能力激励团队成员是高管的一项重要工作。
高管培训课程需要帮助高管学会如何激励员工，提高他们的团队凝聚力和工作积极性。
激励的方式可以包括奖励和表扬、设置目标和激励机制、提供培训和发展机会等。
高管要从员工的角度出发，了解他们的需求和期望，为他们创造一个有挑战和成就感的工作环境。
1.3 激发创新思维和行动力创新是企业保持竞争力的关键。
作为高管，激发自己和团队的创新思维和行动力也是重要任务之一。
高管培训课程应该帮助高管们培养敏锐的市场洞察力，鼓励他们尝试新的方法和理念，打破传统的思维定式，解决问题和创造价值。
通过培养高管的创新精神，企业可以抢占市场先机，推动持续发展。
二、提升：加强能力，实现突破提升是高管培训的核心内容之一。
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用
高管培训心得体会：学有所获、学有所思、学以致用参加高管培训是我职业生涯中的一大里程碑，通过这次培训，我不仅获得了丰富的知识和技能，更重要的是从中有所思考，最终将所学应用于工作实践中。
首先，学有所获。
在培训中，我接触了许多新的管理理念和方法。
与会的专家学者们针对当下企业管理难题进行了深入剖析，并提供了实用的解决方案。
通过探讨案例分析和小组讨论，我学到了许多在实际工作中能够直接应用的经验。
此外，培训还涵盖了领导力、沟通技巧、团队建设等方面的内容，使我在职业发展中的各个方面得到了提升。
其次，学有所思。
在培训的过程中，我不仅仅是被动地接受知识和技能的灌输，更重要的是进行了反思和思考。
通过与其他高级管理人员的交流和分享，我不断地审视自己的能力和局限性，并意识到在处理问题和管理团队时可能存在的不足之处。
这种反思和思考让我更加深入地理解了管理的本质和内涵，也促使我思考如何在实际工作中更好地运用所学。
最后，学以致用。
知识的获取和思考只是培训的第一步，真正的价值在于能够将所学知识应用于实际工作中。
回到公司之后，我立即将培训中学到的管理方法与我所负责的团队进行了结合，根据团队的具体情况和需求，制定了一系列的管理计划和措施。
通过这些实践活动，我发现所学知识的有效性和实用性，也深刻体会到管理技能的重要性和价值。
总的来说，参加高管培训是一次学有所获、学有所思、学以致用的过程。
通过这次培训，我不仅积累了新的知识和技能，还深入思考了自身的定位和发展方向。
将所学用于实际工作中，我感受到了管理技能的提升和工作效果的改善。
我相信，随着职业生涯的不断发展，所学的知识和经验将为我不断创造更好的成果。
在高管培训中，我不仅从专家学者的讲座中获得了很多宝贵的知识，还从与来自不同行业和背景的同学们的互动中受益匪浅。
在小组讨论和案例分析的过程中，我与他们分享了自己的经验和观点，也深入聆听了他们的见解和思考。
这种交流与互动的氛围让我不仅加深了对课程内容的理解，还拓宽了我的视野和思维方式。
公司高管工作总结不足及计划范文5篇
公司高管工作总结不足及计划范文5篇工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地、系统地了解以往的工作情况，正确认识工作中的优缺点，明确下一步工作方向，提高工作效率。
下面是小编精选的关于公司高管工作总结不足及计划范文5篇，仅供参考，希望能帮助到大家!公司高管工作总结不足及计划范文(一)一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作我是六月份来到学院工作，担任学院行政主管。
行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。
在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：1、做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便2、做好了各类信件的收发工作，2019年底顺利地完成了2019年报刊杂志的收订工作。
3、做好学院的财务工作。
财务工作是学院的一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。
我认真学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了学院2019办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。
学院的财务工作正进一步完善规范，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。
企业高管批评与自我批评发言稿简短
企业高管批评与自我批评发言稿简短尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我想分享一些关于企业高管批评与自我批评的思考和经验。
作为企业高管，我们时刻面临着各种挑战和压力。
在这个竞争激烈的商业环境中，我们需要不断审视和反思自己的工作表现，及时发现和纠正问题，以更好地推动企业的发展。
在批评中，我们要坚持客观公正的原则，不偏不倚地评价他人的工作，避免主观臆断和情绪化的批评。
只有通过公正的评价，我们才能真正促进团队的进步和成长。
作为企业高管，我们也需要勇于进行自我批评。
只有勇于面对自己的不足和错误，我们才能不断成长和提升自己的能力。
在自我批评中，我们要保持谦虚和开放的心态，虚心接受他人的意见和建议。
只有这样，我们才能及时纠正错误，改进工作方式，为企业的发展贡献更多的力量。
批评与自我批评不仅是一种责任，更是一种机会。
通过批评，我们可以发现问题，解决问题，进一步提升团队的凝聚力和执行力。
通过自我批评，我们可以不断完善自己，提高个人的领导能力和管理水平。
这样，我们才能更好地应对市场的竞争，实现企业的长远发展目标。
在进行批评与自我批评时，我们应注重方法和方式。
批评要有依据，要有实质性的内容。
我们不能随意指责他人，更不能以批评为名进行人身攻击。
自我批评也要客观真实，不虚伪不做作。
我们要通过批评与自我批评，建立和谐的工作氛围，促进团队的和谐发展。
我想强调的是，批评与自我批评是企业高管必备的素质。
只有勇于批评和自我批评，我们才能真正做到超越自我，不断进步。
希望大家能够积极面对批评，勇于进行自我批评，共同推动企业的发展。
谢谢大家！。
高管薪酬合理性检讨书
高管薪酬合理性检讨书尊敬的公司董事会：首先，我要对公司的高管薪酬问题进行认真的检讨。
作为公司的高级管理人员，我深知薪酬合理性对于公司的可持续发展至关重要。
今天，我写下这封检讨信，旨在回顾和反思我们公司高管薪酬设置的合理性，并提出改进措施，以确保公司的长期稳定和员工的公平待遇。
在进行高管薪酬合理性检讨之前，我想先简要概括一下高管薪酬的重要性。
高管薪酬是一种重要的激励机制，能够吸引、激励和留住优秀的管理人才。
合理的薪酬策略可以确保高管的专业素质和能力得到适当的认可和回报，从而增强他们对公司的忠诚度和奉献精神。
然而，如果高管薪酬设置不当，可能导致激励失效、员工士气低落、公司形象受损等问题。
接下来，我将针对公司薪酬合理性的几个关键方面进行检讨，并提出相关改进意见。
首先，我们应该建立一个更加科学和客观的薪酬制度。
薪酬应该以企业绩效为基础，充分考量高管的贡献和业绩，并与市场水平相匹配。
我们可以采用绩效评估和对标行业的方式，来评估高管的工作表现，并根据评估结果进行薪酬调整。
同时，我们也要确保薪酬的透明度，让员工能够了解薪酬制度的公平性和合理性，提高员工对公司薪酬体系的认同感。
其次，我们应该鼓励高管与员工分享风险和回报。
高管薪酬不应过分倾向于回报，而忽视了风险分担的原则。
我们可以考虑引入股权激励计划，使高管与股东利益相一致，推动高管们更加积极地为公司创造长期价值。
同时，公司也应考虑设置薪酬上限，避免高管薪酬过高而引发的社会负面舆论。
此外，我们也要注重内外部公平性和合理性。
内部公平性是指公司内部不同岗位之间的薪酬公平性，不应因职位高低而有过大差异。
外部公平性则是指公司的薪酬与同行业其他公司相比的合理性，以及与员工的社会认可度相协调。
我们可以通过市场调研、横向比较等手段来评估公司薪酬在行业内的竞争力，从而确定合理的薪酬范围。
最后，我们应该加强对高管薪酬的监督和透明度。
董事会和股东应该成立薪酬委员会来监管高管薪酬的设置和调整，确保决策的科学性和公正性。
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向
高管培训心得体会：拓视野、提技能、明方向参加高管培训的一段时间以来，我深刻体会到了拓视野、提升技能和明确方向对于高管职业发展的重要性。
首先，拓视野对于高管来说至关重要。
作为一个高管，我们需要立足于企业的整体战略，而不仅仅是局限于某个部门或个人的视野。
高管培训拓宽了我的视野，使我能更全面地理解和把握企业的整体情况，包括市场趋势、竞争对手的动态、政策环境等。
拓展视野不仅能够帮助我做出更明智的决策，还能够让我更好地抓住机遇和应对风险。
其次，提升技能也是高管培训的重要目标之一。
高管不仅需要具备领导和管理的能力，还需要不断提升自己的沟通、协调、决策、创新等技能。
在培训期间，我通过与其他高管的交流和学习，不断提升了自己的技能水平。
特别是在领导能力方面，通过学习和实践，我更加清晰地了解到高管的领导要做到以身作则、激励团队和有效协调，同时还需要具备战略思维和创新精神等。
最后，明确方向是高管培训的关键之一。
高管职业发展是一个长期而持续的过程，需要不断调整和发展自己的职业目标和规划。
高管培训为我提供了一个反思和规划的机会，让我能够更加明确自己的职业方向和目标，并制定出相应的行动计划。
同时，高管培训还提供了一些具体的案例研究和实践经验，能够帮助我更好地应对职业发展中的挑战和困境。
总之，高管培训的收获远远不止于此，但拓视野、提升技能和明确方向是我最深刻的体会。
通过参加高管培训，我不仅扩大了自己的视野，提高了自身的综合能力，还重新审视了自己的职业规划和目标。
我相信这些心得体会将对我未来的职业发展产生积极的影响。
高管培训是一个职业发展的关键时期，对于一个高管来说，这段时间的投入与收获对于未来的发展具有重要的影响。
在我参加高管培训的过程中，我不仅仅是学习了知识和技能，更重要的是思维方式和心态的转变。
首先，拓宽视野是高管培训的一个重要目标。
作为一个高管，我们常常需要面对复杂的市场环境和竞争对手。
只有拥有宽广的视野，才能做出正确的决策和规划。
企业高管业务学习心得体会简短2
企业高管业务学习心得体会简短1500字在我多年的企业高管工作中，我深深体会到学习的重要性。
作为一个高管，不仅要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和提升自己的业务能力。
下面我将分享我在高管业务学习中的心得体会。
首先，学习是一种持续不断的过程。
企业高管需要时刻保持学习的状态，紧跟时代的发展。
尤其在互联网时代，行业竞争已经进入到了白热化阶段，企业高管需要积极学习新技术、新理念，不断掌握新的业务知识和技能。
只有不断学习，才能不断进步，应对市场竞争的挑战。
其次，学习需要有目标和计划。
在学习过程中，我始终坚持“明确学习目标，制定有效计划”的原则。
我会在开始学习之前，明确自己的学习目标，并制定学习计划。
学习目标可以是某个具体的技能或知识点，学习计划则可以包括预估学习时间、学习资料的收集和整理等。
有了明确的目标和计划，我就能更好地掌握学习的重点，提高学习效果。
另外，学习需要多方面的资源支持。
高管学习不能只依赖于自己的努力，还需要借助于外部的资源支持。
我通过参加行业的培训班、研讨会等活动，与同行交流学习，扩展自己的视野。
同时，我也会积极寻找与我所学知识相关的书籍、文章和学术论文等。
通过综合利用多方面的学习资源，我不仅能够获取更多的知识和信息，还能够加深对学习内容的理解和掌握。
此外，学习需要坚持和实践。
学习不是一蹴而就的过程，需要持之以恒的坚持和实践。
在学习过程中，我会定期复习和总结已学知识，不断增进对知识的理解和应用能力。
同时，我也会将学到的知识运用到实际工作中，通过实践验证和巩固所学知识。
学以致用，才能更好地将所学应用到实际工作中，取得实际效果。
最后，学习需要不断反思和调整。
在学习过程中，我会时刻反思和调整学习策略。
如果发现学习方法不适合自己或效果不显著，我会主动调整学习方法，寻找更适合自己的方式。
同时，我也会主动寻求他人的帮助和意见，通过与他人的交流和反馈，改进自己的学习方法和能力。
只有不断反思和调整，才能不断提高学习效果和能力。
2024年公司高管个人年终工作总结(五篇)
2024年公司高管个人年终工作总结今天我就自己在____工作一年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这____年的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如____站长、____副站长、____经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。
作为____公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一个高管的管理反思（太深刻了）本文全是干货，字字珠玑，作者接触高层管理多年，写下这些管理理念与诸位网友分享交流。
其中第7、8两条是另一位资深人士补充的，愿每一个管理者都读一读。
1罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。
对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。
罚款的效果是很低的。
所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2根本没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。
其实不然。
必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
所以一个高级主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。
有些事情，要放在心里，暗中进行。
3人才就是那些不听话的人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人都是有傲骨的。
他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。
高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
这是主要工作。
4看任何问题，都要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。
一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。
要善于想。
5好人难做一个人，要做坏人，其实是非常简单的。
没有什么能力的人，才会去做坏人。
有能力的人，才试着做好人。
做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。
一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。
要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。
一个高级主管，就是善于做好人。
好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。
所以坏人很简单。
6善于从大局出发高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
虽然它表面上看起来，可能非常简单。
因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。
所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。
为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。
不是只有照本宣科。
那是愚蠢的主管的办法。
7能够优秀的回答下面几个问题一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。
请问五个人里面谁最有可能是老板。
三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。
原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。
你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支撑不下去了。
为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。
你要怎么做？8必须要善于学习和发现这不仅仅是对高级管理者的要求，对基层管理者同样如此。
只不过高管就像看电影时坐在一排座位中间的人，他如果起来上厕所，一旁的所有人都要跟着起身，而坐在最边上的人上厕所去几乎不会惊动任何人，原因无他，高管所处的位置决定了他做同样事情所引发的结果。
言归正传。
基层管理者如果学习力不够，不能及时发现部属的优点，影响可能不会太大，或许他依然可以带领团队纵横战场。
但作为一名高级管理者，如果缺乏学习力和及时发现员工或下属亮点的能力，对团队带来的影响将会是致命的。
一个团队、企业，要想长足的发展，阳光、积极的心态必不可少。
而随时及时的发现下属身上的亮点优点恰恰是阳光心态的一种很好传递。
可能只是简单一句真诚赞美，便会让下属感动涕零，刘皇叔当年长臂轻舒将阿斗往地上一放，对赵云说：叫这孺子几损我一员大将。
便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后50年的肝脑涂地。
何乐而不为。
9坚韧，坚韧，还是坚韧这是所有略有常识的人都清楚的话题，都知道想成功必须坚韧。
然而，之所以大多数人还是仅仅看着别人成功就因为他们只知需要坚韧但不知如何才能坚韧。
世界观正确了，如果方法论错误，依然是无法达成目标。
任何人都有心理承受底线，只是有些人底线高些有些人低些而已。
如何才能使自己具备坚韧的品质呢？很简单，不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。
然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩大再扩大，出口便出现了。
这所有的一切，取决于管理者坚韧的品质。
这一点，史玉柱的漂亮转身是个非常好的注脚。
10-作者解析-1、为何不罚款？如果你的部下是一群基层的员工，你不仅要罚，而且要清清楚楚明明白白的罚。
可是当你处于高管地位，身为总经理而下属是一群部门经理的时候，你才会明白罚款的坏处。
如果你是个小孩子，你犯了错，你爸爸会满街追着你打，可是当你成人之后，你的父亲就不会这么做。
因为你的角色，你的身份已经不一样了。
如果你父亲再满街追着你打，你以后就别再做人了。
每一个部门经理都不再是一个人，他的荣誉和过失都是整个集体的。
如果今天我们的国家代表人被外国污辱，那绝不是他个人的事情。
如果你今天当着公司所有人的面骂你的人事经理，罚掉他两个月的薪水。
80%的情况下，第二天你会收到他的辞职信。
对于一个基层员工，小过必罚，大功必赏。
对于一个高层员工，大过才罚，小功就赏。
这是平衡之术的一个表现。
而且对于一个经理来说，要么你就不公开处罚他，一处罚，你还不如干脆辞了。
一个人能够做到你的部门经理，他必然需要有超出它人的优点。
而这种优点又是其它人所难以取代的，要不然你让他做部门经理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的错误越多。
因为这个部门所有出现的问题都是他的问题。
他决策错误，是他的问题，他执行不够，是他的问题，员工执行错误，也是他的问题，员工不合作，也是他的问题，员工无能，还是他的问题。
他承受了这个部门所有的问题。
如果真要处罚。
我们所有的高管都别想拿到工资。
松下幸之助一个行为准则就是：只在自己的办公室里骂他的经理。
在自己的办公室里骂得狗血喷头。
出了办公室，就对他礼遇有加，在他的员工面前，会鼓励他，会让他的员工以他为荣。
而让他也为了这份面子努力工作。
一个人，他所处的位置不同，他对于处罚和荣誉的承受能力完全不一样。
一个部门经理，你夸他很努力，他可能只打个哈哈。
一个基层员工，你夸他很努力，他整个晚上睡不着。
这个世界很多事情必然是多重标准。
你不可能要求莱斯会做饭，但是如果是你的老婆，你就会觉得她应该学点做饭才对。
如果你还看不清楚这一点。
也许你还太幼稚。
2、谁才是老板？个人觉得，答案会很多，自圆其说即可，我提下自己的看法，基于一个条件胖子是能力强的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于二者之间：一、有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。
平均人是老板，理由是一个团队里三个和尚没水吃，这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和二者之间关系，协调力量配比，人尽其用，形成团队向心力。
二、有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。
请问五个人里面谁最有可能是老板。
胖子是老板，理由是团队里有了很多平均人做为中间力量，就需要一个铁碗人物来做决策，领导大家。
三、一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？条件不同，答案不同：比如：抛硬币的时候如果是正面向上，直直的上抛，落到的是沙地，那么100％；如果用随意旋转硬币抛落地面，那按照统计学，长远来看就是50％。
四、你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。
原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。
你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？公司认为离职是因为你的能力没有被认可，而不是因为薪水。
五、老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。
为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。
你要怎么做？我会说，愿意和公司共同努力，坚持到最后一刻。
其实这两个问题只是一个心理陷阱。
在你从事经营，从事管理的事情。
你总会遇到各种各样的情况，而很多情况下你并没有完整或者是足够支持你做出决定的信息。
在这种情况下你是会做？如果你在这种情况下，选择仅靠这些信息做决定的话。
你是在冒险。
甚者，你是在赌博。
如果你还没有看清楚周围环境的情况下，最好的办法是不动，然后去寻找更多的能够支持你做出决定的信息。
乱动比不动更危险。
因为你过去的决策就算再差，也不会比你胡乱做的决策差。
很多人没有足够的定义，在慌乱面前，显得更加慌乱，尤其是当别人给他压力的时候，他更可能选择一种赌博式的决定。
这是最最危险的情况。
3、人才为什么是不听话的人？其实这样的事情很简单，你只要设身处地的想一想就知道了。
为什么人才不听话？或者说显得不听话？因为他有不同的见解，就是这么简单的。
为什么人才总是显得对你的见解有意见？因为他可能看到了你的见解中不足的地方。
如果他所看到的不如你，那算什么人才？这种人能在实质上帮忙你的公司你的企业提高吗？这是一个很值得深思的问题。
一个人，看到了你看不到的地方，而且愿意告诉你，不希望你把错误继续下去。
这样的人才算是人才。
所以他会显得“不听话”显得没有执行力。
一个人，你看到的东西，你告诉他之后，他才看得到，这种人算什么人才？多少人，多少这种听话，执行力很高的人。
在遇到变动的时候，在遇到困难的时候，一愁莫展，这是我观察很久的结果。
你如果手下带的都是这样的人，那和你一个人在战斗完全没有两样。