董事长要做的三件事
一位民企老板的责任与担当——世纪阳光纸业集团董事长王东兴二三事
一位民企老板的责任与担当――世纪阳光纸业集团董事长王东兴二三事⊙特邀通讯员 邵文修一提起王东兴，人们便纷纷翘起大拇指。
这不只是夸赞他善经营、会管理的发展企业能力，更重要的是他关爱职工、奉献社会的责任与担当。
福建的一位企业家在世纪阳光于青岛举办的“互联网＋包装”论坛上深有感触地说：我认识世纪阳光是从一句话开始的，这就是“让劳动者幸福”！省里的一位领导到世纪阳光视察时，看到了镌刻在“幸福墙”上的“让劳动者幸福”六个镏金大字后，大加赞赏道：作为民营企业家，他与职工的关系就是权利与义务对等的关系，说到家就是雇佣关系，也是劳动力的买卖关系。
而这位企业家却将劳动者的幸福作为追求目标和价值趋向，这是一种多高的境界啊！下面，我们就以几个案例解读王东兴的责任与担当。
于美凤的新生活那是八年前12月22日的晚上，世纪阳光容纳千余名观众的大礼堂内座无虚席。
公司隆重举行首届感恩节演讲比赛，在此过程中，一位50多岁身着绿色工作服女职工声泪俱下的演讲让在场的每一名观众无不为之感动。
她叫于美凤，几年前，在世纪阳光做保卫工作的丈夫张宗刚不幸因车祸遇难，身为农村妇女的她面对两个正在上学的孩子和一个较为贫困的家，感到绝望，她真想与丈夫一起去了，但又舍不下两个孩子，正当呼天天不应、叫地地不灵的时候，世纪阳光董事长王东兴来了！王东兴安排有关人员帮助料理完后事后，对于美凤说：“小于你请放心，宗刚是我们的员工，也为阳光做过贡献，他的不幸就是我们大伙的不幸，只要阳光的旗帜不倒，绝不会让你娘们儿掉地上！”针对于美凤无经济来源困难，王东兴安排她到公司食堂工作，并与其签订了劳动合同。
干了一段时间后，又根据她家庭的需要和身体状况，调整到职工澡堂做管理工作。
这不仅给她提供了生活所需，而且重新燃起了希望之火。
为了保证于美凤的两个孩子正常上学，公司每年都给予一定的资助，逢年过节则给予一定的帮扶救济。
几年后，儿子考上了硕士研究生，女儿考上了大学本科。
不仅如此，王东兴还托人牵线搭桥，帮于美凤找到了一位在国家电网昌乐公司退休的工程师为老伴，真正过上了无忧无虑的幸福生活。
做董事长一天的工作总结
做董事长一天的工作总结作为一家公司的董事长，每天都面临着各种各样的挑战和责任。
从管理团队到制定战略，从与股东沟通到监督公司的运营，董事长的工作是繁忙而且多样化的。
让我们来看看一天内董事长的工作内容和总结。
早上，我会开始我的一天工作，首先是查看昨天的业绩报告和公司的最新动态。
这样可以让我了解公司的运营情况和市场变化，为今天的决策做好准备。
然后，我会和高管团队开会，讨论公司的发展战略和未来规划。
这是一个重要的环节，因为公司的发展方向需要得到整个团队的共识和支持。
接着，我会和股东进行沟通，向他们汇报公司的最新情况和未来计划。
这是一个关键的环节，因为股东的支持和信任对公司的发展至关重要。
我会尽量与股东保持沟通，让他们了解公司的运营情况和未来发展方向。
下午，我会参加公司的各种会议，监督公司的运营和管理。
这包括财务报告会议、市场营销会议、人力资源会议等等。
我会从各个方面了解公司的运营情况，及时发现问题并提出解决方案。
同时，我也会与员工进行沟通，了解他们的工作情况和需求，给予他们支持和鼓励。
晚上，我会对今天的工作进行总结和反思，找出问题和不足之处，并提出改进方案。
同时，我也会和家人进行沟通，放松一下自己，为明天的工作做好准备。
作为一家公司的董事长，我的工作是繁忙而多样化的。
我需要处理各种各样的事务，从战略制定到日常管理，从与股东沟通到监督公司的运营。
但我享受这份工作，因为它让我与公司的每个角落都保持联系，让我能够为公司的发展做出更多的贡献。
希望通过我的努力，公司能够继续发展壮大，为员工和股东创造更多的价值。
如何当好董事长？
如何当好董事长？我是一家私营股份制公司，由于公司越来越大，为了提高管理效能，我出任了董事长，由一名年富力强的股东担任经理，负责日常管理，后来我发现自己的权力在架空，又插手日常事务，造成一些矛盾，我不清楚董事长的职责有哪些？有人问别人都有目标考核了，董事长应该怎么考核?建议有如下几点：一、既然是公司的首腦﹐我認為只要做好目標性的東西就可以了。
比如公司的發現方向﹐產品的主導方向及營銷目標。
可時間段的去做一些審核﹐多余的時間可以多參加些社交活動和戶外運\\\動。
也要給下面的人一些自我發揮的空間﹐但是一定不要在狀況外。
二、最大的事情和最小的事情，就在正反的两面，做大既是做小，做小即是做大！当企业生存暂时没有影响，经理层便可按既定目标履行公司职能后，董事长的职责：1、使劲学习，尽快丰富自己的社会性思维，锻炼自己成为掌握趋势和顺应趋势的人。
为此，你才能为企业十年、二十年、甚至五十年后的发展提供指引。
2、修身养性，看破但不出世，不要和任何力量过分较量。
懂得舍，才有得。
3、每季度、每月下基层“看”最小的问题。
比如：员工礼貌问题、清洁问题、员工职业素养问题。
但只看不管。
当自己是顾问、是代表，汇报给相关负责人员即可。
4、不断寻找、尝试新鲜、有效、低成本的管理手段，主动参与和帮助有特色的创业团队，做他们的顾问、同事、合伙人一起探讨新的管理方式。
三、昨天看了陈安之的“如何做最赚钱的总裁？”vcd光碟，有一些启发。
这里推荐大家看。
他讲了做老板的八件事：1.思考。
思考作对了什么，做错了什么，今天如何做的比昨天好。
2.找对人。
建立一个好团队，主要是找对人而不是培训人。
3.推销。
老板要在推销一线。
销售是公司命脉。
4.沟通员工。
5.倾听客户。
6.关心部属。
7.奖励。
学会如何奖励员工。
8.激励你的团队。
他还列举了20条原则。
一般对于董事长是不进行考核的,这一点你可以放心;如果你本人连查阅一些相应的资料都不愿意,又要做老板,只好做如下处理:1.放手放心让总经理去干;2.建立一个审计部门归你领导;3.平时不需要做什么事,也不要怕架空,一是分红少不了你的,二是权力方面还有董事会,你本人只需要在相关的时候签个字,把秘书拟好的文章念一下就行了;4.不防搞点小神秘,不拘言笑,背后随你;如此不知还会不会?你老兄真够逗的,玩笑开得不小,哈哈...各位的建议让我受益不少，不过我还是不会当老板，再请各位解释一下如何当老板。
董事长岗位职责
董事长岗位职责
作为公司的董事长，您将承担以下职责：
1. 领导公司战略规划，制定公司的长期发展战略，并确保公司
的目标与愿景与之一致。
为公司制定战略方向，确保公司持续增长
和盈利。
2. 监督公司经营管理，负责公司的日常经营管理，监督公司的
运营、财务、人力资源等各个部门的工作，确保公司高效运转。
3. 拓展业务，寻求并开发新的业务机会，拓展公司的业务范围
和市场份额，推动公司业务的持续增长。
4. 维护公司利益，代表公司与外界进行商业谈判和合作，维护
公司的利益，确保公司在市场竞争中的地位和声誉。
5. 沟通协调，与公司高管团队密切合作，协调各个部门的工作，确保公司整体利益最大化。
6. 风险管理，审视公司的风险管理政策，确保公司在面临挑战
和风险时能够及时做出应对和调整。
7. 持续改进，推动公司的持续改进和创新，确保公司始终保持竞争力和适应市场变化。
作为公司董事长，您将承担重要的领导职责，需要具备卓越的战略眼光、卓越的领导能力和卓越的商业洞察力，以确保公司的持续发展和成功。
公司章程董事长一票否决权范文
公司章程董事长一票否决权范文一、总则。
咱们这公司啊，就像一艘大船在商海里航行，为了让船开得稳、方向准，有些特殊的规则得定好。
其中就包括董事长的一票否决权这事儿。
二、董事会决策与董事长一票否决权。
1. 董事会开会做决策的时候呢，那可是要经过深思熟虑的。
大家都各抒己见，董事们提出各种方案、想法，这是好事儿，民主嘛。
2. 但是呢，当讨论的决策涉及到公司的重大利益、发展方向、核心价值观等关键问题的时候，董事长就有个特殊的权力，就像是船长在关键时刻能决定航线一样。
3. 比如说，董事会提出一个投资项目，这个项目要花掉公司一大笔钱，而且风险还挺高。
如果董事长经过自己的判断，觉得这个项目可能会让公司陷入巨大的危机，即使其他董事都觉得这个项目可行，董事长就可以一票否决这个决策。
4. 再要是有人想改变公司一直坚持的产品质量标准，想降低成本但可能会损害公司产品的口碑。
董事长要是觉得这违背了公司的核心价值观，他就能说“不行，这事儿不能这么干”，这一票否决就生效了。
5. 不过呢，董事长也不能滥用这个权力。
他得是基于对公司整体利益的考虑，而不是为了个人的小算盘。
要是董事长乱用这个权力，董事们可以通过特殊的程序来进行监督和纠正。
比如说，要是董事们觉得董事长连续三次不合理地使用一票否决权，那大家可以坐下来开个特别会议，好好讨论一下董事长的行为是不是得当。
三、一票否决权的限制。
1. 董事长的一票否决权可不是万能的魔法棒。
对于那些已经经过股东大会特别决议通过的事情，董事长就不能随便用一票否决权了。
股东大会可是公司最高权力机构，人家都已经拍板的大事儿，董事长得尊重。
2. 还有啊，如果是董事会按照法律法规、公司章程规定的正常程序，已经形成了绝大多数董事一致同意的决策，而且这个决策没有违背公司的重大利益和发展方向，董事长也不能轻易地一票否决。
毕竟大家都同意的事儿，肯定也是经过深思熟虑的。
四、争议解决。
1. 如果因为董事长一票否决权的使用产生了争议，那可不能大家就这么吵吵下去。
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任
董事长要做的事：做以后、决策、用人、承担责任好的董事长应当只做三件事：看他人看不见的地址，算他人算不清的账，做他人不做的事。
董事长是公司的一把手和公司团队的核心。
我算是中国最资深的董事长之一，20年来我只做过这一个职务，没做过任何总领导之类的职务。
在《公司法》出台之前，我就担任董事长，一直到此刻仍然是那个职位，因此对那个角色的扮演，我有一些自己的观看和体会。
依照《公司法》规定，总领导能够管很多情形，那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做，就挂个名签个字吗?一样来讲董事长并非肯意如此，也不安心;但如果是什么都管，管得超级具体，让总领导没事做了，那也不行。
因此董事长和总领导有一个权利边界，既然在治理结构里规定有这两个角色，那他们之间确信存在不同，同时又有衔接。
法律再怎么规定、文字写得再清楚，人和人之间打交道不可能完全按文字来，有些东西是靠默契。
这就比如两人过日子，你能全数写成条例依照条例过吗?可是相对来讲，有约定划清楚权利范围比没约定要好。
我以为董事长要做的最重要的三件情形，确实是“看他人看不见的地址、算他人算不清的账、做他人不做的事”，其他情形那么能够由总领导去做。
王石和柳传志的不同方向王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益，因此他不成为股东;柳传志到了一按时期却把自己变成了股东，他以为企业若是没有主人，进展就不可能持续。
什么叫看他人看不见的地址?在MBA课堂上把这叫做战略决策，确实是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。
而关于战略决策，董事长有两个专门不同的进展方向：一个是王石如此的，一直是洁身自好，有理想，有方式，很自律，很强调公司利益要大于个人利益。
所谓公司利益确实是股东利益，万科公司久远利益大于王石的利益，那个概念超级清楚，如此的益处咱们大伙儿都已看到。
只是，万科的大股东是华润，华润是国企。
若是华润是一个永久稳固的存在，那对万科的久远利益是没问题的，但如果是华润是一个变更的存在，那就可能阻碍万科的久远利益。
金帝集团董事长李德文-我的一生只想做好三件事
金帝集团董事长李德文:我的一生只想做好三件事145岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟……他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
他的人生，充满了传奇色彩。
45岁放弃令人称羡的铁饭碗，毅然决然下海创业;仅用了10年时间，便登上福布斯中国富豪榜;虽然事业取得成功，却始终对教育情有独钟他就是福建金帝集团掌舵人李德文。
11月2日下午，一线地产品牌高端访谈第三场在厦门工学院隆重举行，李德文作为受邀嘉宾做客演播厅，用自己的真实经历，为我们还原了一代商海儒将的传奇经历。
李德文告诉记者，他一生就想做好三件事情：创百年企业;办百年名校;投身慈善事业。
德行天下，儒者大成。
辉煌事业的背后，李德文兴教强国、达济天下的情怀，更赢得了现场400多名观众的感动和尊敬。
记者：您的传奇经历中，有一点最为人所赞叹：45岁创业，十年时间便登上福布斯中国百富榜第56位。
尽管今天您成功地坐在了这里，但是我们仍然想像得到，这里面有多少艰辛与坎坷。
能与我们分享下这段经历吗?李德文：从45岁创业到现在，这16年来酸甜苦辣都尝到了。
其实在创业之前，要放弃做了十几年的机关工作，我也挣扎过，但是当时为了生活考虑，我还是闭着眼睛毅然下海了。
刚开始接触房地产的时候，我甚至连图纸都不会看，但是我不会想到失败，始终相信自己会成功，这份信念一直支持着我走到今天。
当然，金帝集团能够取得现在的成绩，也要感谢这个改革开放的好时代，否则现在的我也只是一名普通的退休工人，什么事也做不了。
记者：初涉商海，您便凭借卓知的眼光进军房地产业，2003年就成功开发了第一个大盘项目仁文大儒世家，从此开启了金帝集团的大盘时代。
今年，更在厦门大手笔运作有史以来规模最大的房地产项目金帝中洲滨海城。
请问规模拿地，大盘造城模式，有哪些利弊?金帝集团在大盘操作方面有何优势?李德文：近年来，随着城市范围的外扩，以及民众对品质生活要求的普遍提高，大盘开发优势日益凸显。
理想主义者王东升
理想主义者王东升立志产业报国成为全球面板行业领导者，作为后进者，在跨国公司挤压、连续亏损并巨亏、圈钱烧钱骂声、不断调整自我中鏖战10年，京东方科技集团股份有限公司成为全球行业第五，2012年盈利、2013年前三季度业绩大增，自称“理想主义者”的京东方董事长王东升，似乎看到了曙光。
80年代初，杭州电子工学院毕业的王东升加入北京电子管厂。
“文革”后上大学，改革开放后是首批走出国门看世界的。
“我们这个年龄段的人大多有些理想主义情怀。
‘文革’后这一代人都在反思。
落后就要挨打——100多年来多少中国人都在做富民强国的梦。
我们赶上了这个好时代，必须有所作为。
”王东升说。
“一个有战略的企业是幸运的，一个有战略家的企业是幸福的”，这是京东方总裁陈炎顺对封面故事Cover Story王东升作为掌门人的感慨。
“现在京东方已经进入良性发展轨道了。
”王东升2013年11月对《董事会》的这句表态，是其首次公开表示京东方已步入良性轨道。
十年磨一剑，京东方终于赢得了一定的生存空间，似乎初步证明了自己。
由是，王东升用自己的鏖战，探索了一种理想主义企业家人生的可能性，这极可能是客观上王东升之于当今中国企业家群体的最大意义：为企业家的存在意义乃至人生的意义这样的终极问题提供了一种回答。
《董事会》：您任20多年董事长，如何评价自己？ 王东升：我是一个理想主义者。
有亲戚说我没有融入社会的“主流”。
《董事会》：您讲的理想主义者，主要是指立志产业报国？王东升：是的。
刚参加工作时，我参加了一个军工产品的鉴定会。
原以为我们的产品有多先进，可跟当时国外的相比，就显得落后很多年。
刚走上工作岗位的我就有一种强烈的使命感和责任王东升自称自己是个理想主义者，这缘于他对实业报国的执着。
即便是在企业发展最困难的时期，面对外界的质疑，他和他的团队始终坚定执行成为显示领域世界领先企业的战略目标。
他坚信只要长期持有，中小投资者是有回报的感。
军工企业的经历给我们最宝贵的财富就是历史的使命感和责任感，一定要有赶超世界水平的信念和勇气。
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董事长要做的三件事
作为万通董事长，冯仑给自己规定了三个工作，第一,看别人看不见的地方，第二,算别人算不清的账，第三，做别人不做的事。
看别人看不见的地方
别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外的地方，是中国以外的地方。
（因此董事长要）看人以外的事，看未来的事，看生活经验以外的事。
冯仑认为，当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风险、机会，很多还不知道的未来变化的趋势。
这些工作需要企业的领导花很多时间。
看别人看不见的地方这事最难。
只有真主和上帝才能看见别人看不见的地方，所以我是在与真主、上帝竞争。
虽然我竞争不过，但是我的理想是成为真主、上帝的邻居，更多地去研究那些趋势、变化、危机以及机会。
就像反周期，别人没看见，我看见了，然后我研究。
其实这项工作是最费时间的，需要到处去看、去琢磨一些事情，并且需要了解历史、了解世界，了解全球很多问题。
成功的关键是通过努力看别人看不见的地方，这是万通成功的关键。
怎么样才能够看见别人看不见的地方，冯仑觉得有三个方法：
第一，笨办法，把别人的过去当成自己的未来，然后才能站在未来看现在。
所谓别人的过去，近的说就是老人的过去或者前辈的过去，或者失败者的过去，或者古人的过去。
第二，做逻辑研究，就相当于研究趋势，找到表面现象当中支持这个现象的内在规律。
第三，学习和切磋，不同的人之间多交流，这个方法也是最节省时间的方法。
冯仑认为，万通选择国有企业泰达作为大股东，是出于万通对区域化战略布局的需要，这是自己看见了别人看不见的地方。
事实上所有地产公司在布局的战略上又有三种安排，第一种，单一产品，全国性品牌，标准化复制，产业化经营，这就是万科（的战略布局）。
这种战略导致万科成为全球最大的住宅公司，国内市值最高的地产公司；第二种，全国性扩张，多样化产品，包括富力、合生等；第三种，区域集中战略。
我们发现成为一个区域集中的龙头企业，市值和利润同样不会
逊色，在目前中国，万科也是这样的战略。
加上体制优劣的比较，万通认为除了北京之外，应该在环渤海地区集中，于是把注意力集中到天津，主动跟泰达合作。
万通认为，泰达是中国在改革开放当中发展起来的国有企业，具有很好的市场化经验和区域开发经验，以及（与）国际合作的经验。
此后（万通）和泰达达成了一致，建立了新的合作伙伴关系，泰达成为万通最大的股东。
在2007年的一次演讲中，冯仑又一次提到了这次让他满意的合作：
（与泰达）合作以后，接下来的三四年，我们看到了我们的变化，万通成为环渤海地区最大的地产公司，无论市值（包括总资产）还是其他的指标，滨海新区万通都是第一，全国A股市场上万通综合指标排在第18位。
4年来（我们）看见了区域集中也能带来和其他的战略不相上下的结果。
同时（因为）区域集中（战略）我们选中了泰达，这使我们能够在滨海新区预先做一些合作的安排，在这个过程中，应该说我们达成了和泰达共同发展的目标，取得了双方共同预期的成果。
这样一种发展我觉得非常重要。
我们所有地产公司的领导，你们每天究竟想看到什么别人没有看到的地方，如果别人疯狂拿地，你也疯狂拿地，你只是看到了别人一样看到的东西，这样你就有可能比别人看到的更晚，（也就是说）关门的时候会夹住别人的尾巴，夹住你的头。
做别人不做的事
冯仑认为，董事长要做的第三件事是，做别人不做的事。
凡是员工会做的事，冯仑都不做。
如果董事长做的事情跟设计师一样，你天天跟设计师一样设计门、窗，那你要设计师干什么，你要做设计师不做的事情，如何创造一个制度吸引全中国全世界的好的设计师到你这边来？你想想，我已经请人来做了，自己干吗还做呢？而企业战略、价值观、文化、人才……这些事，我来做。
我（做事）的目标就是：离钱近，离事远，离是非更远，最终走向不劳而获。
而不是离钱远、离事近、离是非更近，最终劳而无获。
冯仑认为，履行企业公民的责任，去救灾、去环保，做各种各样的事情，这些事情是经理人不太愿意做的事情，因为又耗费精力又要出钱，而自己就要做他们不做的事情。
我们的总经理从来不参加读书会这种活动，因为这是与大家分享人生经验，而这些工作项目经理他们也是不做的，他们做的是按照季度，每年把报表做好看了，还不能造假，还要对客户投诉认真反馈。
我做什么呢？我做战略，做沟通，帮助公司能够跟未来、跟周边有一个很好的文化沟通。
除了钱以外，人和人有相当多的沟通方式，经理们做的事情主要是用钱跟外面沟通，而我做的事情大部分是不需要钱的。