民营企业成长与管理创新
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势
浅析我国民营企业的发展现状与发展趋势一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
本文旨在对我国民营企业的发展现状与发展趋势进行浅析，以期更好地了解民营企业的发展状况和未来发展方向。
二、民营企业的发展现状1. 规模扩大：我国民营企业的数量和规模不断增长。
根据统计数据，截至2022年底，我国民营企业数量已超过3000万家，占到了全国企业总数的90%以上。
同时，民营企业在就业、税收等方面的贡献也逐年增加。
2. 创新能力提升：民营企业在技术创新和管理创新方面取得了显著成绩。
越来越多的民营企业开始注重自主研发和知识产权保护，通过技术创新提升产品和服务质量，提高竞争力。
3. 国际化发展：随着全球化进程的加速，我国民营企业也积极参预国际市场竞争。
一些民营企业通过跨国并购、海外投资等方式，拓展海外市场，提升品牌知名度和影响力。
4. 产业结构调整：我国民营企业的发展呈现出从传统创造业向服务业、高技术产业转型升级的趋势。
越来越多的民营企业开始涉足互联网、人工智能、新能源等领域，推动产业结构的升级和优化。
三、民营企业的发展趋势1. 创新驱动：未来，我国民营企业的发展将更加注重创新驱动。
政府将进一步加大对创新型企业的支持力度，鼓励民营企业加大研发投入，提高自主创新能力。
2. 产业协同：为了提高整体竞争力，民营企业将更加注重产业协同发展。
通过与其他企业、科研机构等合作，实现资源共享、优势互补，提高综合实力。
3. 国际化布局：我国民营企业将加快国际化步伐，积极拓展海外市场。
通过海外投资、建立海外研发中心等方式，实现全球资源配置，提高国际竞争力。
4. 绿色可持续发展：未来，民营企业将更加注重环境保护和可持续发展。
通过推动绿色创造、节能减排等措施，实现经济发展与环境保护的良性循环。
四、结论我国民营企业在发展过程中取得了显著成绩，成为推动经济增长和就业的重要力量。
未来，民营企业将继续发挥自身优势，加大创新力度，加强产业协同，拓展国际市场，实现绿色可持续发展。
民营企业管理创新 论文
民营企业管理创新的几点思考摘要:随着经济全球化进程的加快,民营经济的高速发展,对企业管理提出了更高、更多的要求。
民营企业为适应自身发展的内部需要及外部环境的变化,必然要求企业的管理理念、经营思路、管理方式等方面的创新,建立创新机制,增强核心竞争优势。
因此,管理创新成为新形势下企业发展的重要课题。
如何借鉴先进管理理念和实践经验,使企业永远立于不败之地,保持健康、快速的发展,值得我们共同思考。
关键词:民营企业管理创新创新成效1 民营企业管理创新存在的问题1.1 心理因素管理创新一般会带有一定的模糊性和风险性,对风险的认识不客观,对模糊性和风险承受能力较低的人就不乐于接受创新,甚至抵制创新实施。
因此,反对创新就无可避免地在组织中存在,阻力的大小取决于创新给员工带来的预期与现实的差距。
1.2 利益因素管理创新必然要打破原来的利益格局,进行利益的调整和再分配,这可能会使某些人失去既得利益,甚至失去工作。
因此,在创新中有可能受到利益损失的方面就会阻碍创新的进行,影响创新的协调和进展。
1.3 文化因素有着多年积淀的企业文化,包括企业理念、制度、习惯等,都影响着管理体制创新的协调和进展。
因为大家已经习惯了过去,不喜欢创新和变革。
同时,往往发生诸如管理创新与家族管理的矛盾、收益最大化和平均主义的矛盾、科学化管理与人情的矛盾等,往往成为创新者化解不开的情结。
1.4 观念因素观念,往往是企业管理创新的绊脚石,缺乏创新观念和对管理创新的重要性的认识。
人们常常会脱口而出:“过去是这样的……”显然,企业管理创新进程中的不利因素主要来源于观念的陈旧和固执。
2 企业管理创新的实施途径2.1 提升管理主体的创新能力2.1.1 企业家要具备创新精神。
创新经济学的熊彼特指出,创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人。
具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是有远见、不怕失败,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新技巧,有可行性的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,善于学习,敢于实践,自我挑战。
合肥市民营企业创新发展中的问题与对策研究
合肥市民营企业创新发展中的问题与对策研究随着社会经济的发展，合肥市民营企业在创新发展中也面临着一些问题和挑战。
本文将从多个角度探讨合肥市民营企业在创新发展中的问题，并提出相应的对策，以期为当地民营企业的发展提供一些启发和借鉴。
一、问题分析1. 技术水平不高合肥市的民营企业中，大部分都是中小型企业，这些企业在研发和技术创新方面投入不足，导致整体技术水平较低，难以形成核心竞争力。
与国际先进水平相比，合肥市的民营企业在技术方面仍存在较大差距。
2. 缺乏人才支持在合肥市，虽然高等院校众多，但是人才供给与企业需求之间的匹配度并不高。
大部分民营企业缺乏真正具备国际竞争力的人才，这在一定程度上影响了企业的创新发展。
合肥市的民营企业也存在着员工流动率高、员工素质不高等问题。
3. 融资难题民营企业的发展需要资金的支持，但是由于合肥市的金融市场相对欠发达，民营企业在融资方面一直存在较大的困难。
很多企业都面临着融资成本高、融资难度大的问题，这直接制约了企业的发展步伐。
4. 管理水平不足在合肥市的许多民营企业中，管理水平相对薄弱，缺乏现代企业管理理念和技术手段。
这导致企业内部成本控制不当、资源配置不合理等问题频发，降低了企业的盈利能力和核心竞争力。
5. 市场竞争激烈二、对策建议1. 提升技术创新能力民营企业在创新发展中首先要提升自身的技术创新能力。
可以通过加大研发投入、引进国际先进技术和设备、加强与高校和科研机构的合作等方式，来提升技术水平，从而增强企业的市场竞争力。
2. 加强人才培养与引进为了解决人才匮乏的问题，民营企业可以加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质和技能水平；也可以通过引进人才、与高校合作培养人才等方式来解决人才供给不足的问题。
为了解决融资难题，民营企业可以通过多种途径来拓宽融资渠道，如加大与银行等金融机构的合作、积极参与政府招商引资项目、开展股权融资等方式，来解决企业的资金需求问题。
企业应该注重提升管理水平，加强内部人力资源管理和成本控制，优化资源配置，提高企业运营效率。
我国民营企业管理创新特点分析
必须进行管理创新 ， 降低成本 ，以获取 更多利润。 （） １企业管理创新 的外在动 力。 企业管理创新 的外在动 力是指 业的这种变化 ． 使创新主体创新行 为出现的外部环境因素 ， 主要包括 以下一些因
一
、
企业管理创新 的主体 、动力与内容分析
１ 企 业 管理 创 新 的 主体
（） １企业家。 这里所指的是指从事企业管理实践的高级管理人
员 。企 业 家 是 管理 创 新 的主 导 ，他 既可 以是 管 理 创新 的激 励 者 和 市 场经济的现代 家族企业 ，这些家族 企业注意外部参股 ．实行了 组 织 者 ，也 可 以 是管 理 创 新 活动 的具 体 设 计 者和 实 施 者 。如 果 企 股 权 的 多元 化 ，注重 人 才 的吸 纳 和 管理 的规 范 ，基 本 是 所 有 者 委
动性资源 ，在企业活动 中起着主导作用 ，是职能管理的中心 ，其
它 职 能 都 需 要人 来 完 成 。 因此 ，企 业 管 理 创新 要 以人 力 资源 管理 创 新 为 中心 ．在 企 业 总体 战略 指 导 下 制定 人 力 资源 发 展 的战 略 ，
管理创新特点分析
贵阳学院
理 创新 的特 点 。 ［ 关键 词 ］民营 企业 企业 管理 管理 创 新
创 新 活 力 的 管理 创 新 群体 。 才 有 可 能 成 为管 理 创 新 的主 体 ．一 方面 是 由于 企 业管 理 的重心 逐
比较普遍和企业 家自身素质不高”使得所有者难 以主动的进 行创
所 有者 在 进 行 管 理 创 新 时 的动 力 ，一 方 面 来 自于企 业 外部 ．
我国民营企业管理创新障碍分析
羹圈阅留垒盈管豳圈蒋图图禽圈一、刖舌改革开放20多年来，浙江、广东等地的民营企业以“敢为天下先”的勇气和胆略，依托企业家精神和体制先发优势，在冲破思想禁锢、资源限制等种种障碍中迅速崛起。
但是，这些当初创业成功并发展至今的民营企业和民营企业家有相似的特征，在创立之初不可避免地受到资金、技术、管理等方面的制约，不约而同地都集中在机械、五金等传统的劳动密集型部门。
如果说当初粗放式的经营在诸多历史条件的配合下仍然奇以为民营企业创造了辉煌，那么在当前市场环境和技术环境变动日益迅速的情况下，产品附加值、管理水平都相对较低的中小民营企业，就不得不因此而感受着越来越强的生存压力。
大量研究表明，民营企业存在着不同程度的持续发展障碍，其中管理层面的障碍更是非常突出，管理创新成为民营企业的当务之急。
因此，分析民营企业管理障碍和管理创新的障碍，对于我国民营企业持续成长具有指导意义。
二、我国民营企业持续成长寞勺管理障碍剖析总体来说，我国民营企业的管理水平并不高，管理模式以家长制和家族式管理为主。
家长制管理模式是指企业由一位强有力的人物作为统帅，以家长的身份带领几名亲信，实行高度集权化的管理。
在民营企业发展的早期，这种家长制管理可以凭借经营者的经验和高度责任心，通过快捷的经验决策，把握市场机遇，并以其灵活多变、高度统一、高效快捷的特点减少经营风险，实现企业的迅速立足和快速增长。
同时，高度的统一和集权也便于经营者直接掌握第一手材料，把握全局，利于企业决策的制定、执行和反馈。
此外，企业口王晓梅出于安全的考虑和加强企业内部认同的需要，其成员的挑选往往首先来自经营者的同宗、同乡、同学等，尤其在企业创业阶段，血缘的亲近更容易达成组织成员间的信任、默契和服从，并在很大程度上减少了日后因财产、权力方面发生的纷争。
但在企业具备一定规模寻求再发展时，在企业向现代化、国际化和集团发展过程中，家长式管理模式越来越暴露出它的局限和不足，已成为制约企业发展的。
山西民营企业管理创新现状分析及对策研究
（） ２ 管理人才 匮乏 ， 员工流 动性 大 。山西部分 民营企业的管
Ｉ ｅ ｔｇ ｔｏ Ｒｅ ｒ ｆＥｆｅ ｔｖ ｎｅ ｓｏ ｅ ｅｏ ｎ ｒｃ ｔ ｒ ｌ ｎｖ ｓｉ ａ ｉｎ ｐｏ ｔｏ ｆ ｃ ｉ ｅ ｓ ｆＤ ｖ ｌ ｐｉ ｇ Ａｇ ｉｕｌｕ ａ
Ｃ ｒ ｕａ ｃ ｎ ｍｙｉ ｎ ｚ ｏ ｉ ｆ ｈ ｎ ｏ ｇＰ ｏ ｉｃ ｉｃ ｌｒＥ ｏ ｏ Ｑｉｇ ｈ ｕＣ ｔ ｏ ａ ｄ ｎ ｒ ｖｎ ｅ ｎ ｙ Ｓ
山西省 民营企业遍 布全省经济领域 的各 个行业 ， 涉足第一 、 二、 三产业 ． 中第二产业 占的 比重最大 。 ０ ８年统计公 告显示 ， 其 ２０
民 营企 业 在 工业 企业 中有 ２ ８ ０８ ２个 ， 占全 省 工 业 企 业 的 ６ ．％， ７１ 在 建 筑 行 业 巾 占 ６ ．％ ， 批 发 零 售 业 中 占 ４ ． ， 住 宿 餐 饮 ３ ０ 在 １％ 在 ４ 业 中 占 ５ ． 为 山 西 经 济 的 持续 发 展 注入 了新 的活 力 。 ５Ｏ ％， １ 名牌 企业 和 名 牌 产 品 居 多 ． ３
科技 情报开发 与经济
文章 编 号 ：０ ５ ６ ３ （ ００）２ ０ ４ — ３ ｌ０ — ０ ３ ２ １ ３ — １９ ０
Ｓ ＩＴ Ｃ Ｆ Ｒ Ａ Ｉ Ｎ Ｄ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆ Ｅ Ｏ Ｏ Ｃ — Ｅ ＨＩ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｎ Ｃ Ｎ ＭＹ
２
１１ 民营 企 业 发展 迅速 ．
的声 誉 。
为落实科学发展观 ， 省民营企业加快改 革步伐 ， 展规模 我 发 不断扩大 ， 济增长加快 ， 展水平也 大幅提 高 ， 均增 长速度 经 发 平 在 ２ ％以上 。有关资料显示 ， ０ 全省 民营企业数量 已经达 到 ６ ． ９万 户以上 ， 占到全省企业 数量 的 ４ ． ２ ０ 总产值达到 ４２ １ １１ ０９年 ％， ６ ． ７
关于加快民营企业提升和创新发展的建议提案
关于加快民营企业提升和创新发展的建议提案一、背景近年来，我国民营企业发展迅速，成为推动经济社会发展的重要力量。
然而，面对国内外复杂多变的经济形势和日益激烈的市场竞争，民营企业亟需加快提升和创新发展。
为此，提出以下建议提案。
二、强化政策支持1.加大财政支持力度：通过设立专项资金、提供税收优惠等政策措施，支持民营企业技术创新、转型升级和扩大市场。
2.完善金融政策：鼓励金融机构加大对民营企业的信贷支持，推动金融产品创新，满足民营企业多元化融资需求。
3.优化土地政策：合理规划用地布局，提高土地利用效率，为民营企业提供更多用地支持。
三、优化营商环境1.简化审批流程：推行“一窗通办”、“一网通办”，降低民营企业办事成本。
2.优化税收服务：加强税收宣传和培训，提高民营企业税收遵从度。
3.强化市场监管：建立健全市场监管体系，严厉打击不正当竞争行为，维护公平公正的市场秩序。
四、加强人才培养1.实施企业家培育计划：通过培训、研修等方式，提高民营企业家的综合素质和领导能力。
2.强化技能人才培养：支持职业院校和企业合作，培养更多适应产业发展的技能人才。
3.推动人才流动：鼓励人才在不同性质的企业间合理流动，促进人才优化配置。
五、推动技术创新1.加强创新能力建设：支持民营企业参与国家重大科技项目，提高企业自主创新能力。
2.促进产学研合作：鼓励民营企业与高校、科研机构合作，推动科技成果转化。
3.保护知识产权：加强知识产权保护力度，激发民营企业创新热情。
六、扩大市场准入1.打破行业垄断：推动电信、金融等重点领域向民营企业开放，提高市场竞争性。
2.支持参与国际竞争：鼓励民营企业“走出去”，拓展海外市场，提高国际竞争力。
3.加强市场拓展支持：为民营企业参加国内外展会、拓展市场提供政策支持和便利条件。
七、加强融资支持建立多元化的融资渠道，为民营企业提供更多的融资选择和支持。
具体措施包括：完善资本市场体系、推动金融机构与民营企业对接合作、加强信用体系建设等。
对民营企业管理创新的探讨——以湖北省十堰市为例
、
配置 。
二 、十 堰 市 民营企 业 基本 情 况 十 堰 因 车 而 建 ， 因车 而 兴 ，她 既是 “ 东风 车 ”的 故 乡 ， 号称 “ 方 底 特 律 ”的汽 车城 ，也 是 一 座 灵 山秀 水 环 抱 、 四季 景 色 诱 东 人 的 山城 、旅游 城 、生 态 园林城 。 （ ）十堰 市 民营 企业 发 展趋 势及 主 要成 绩 一 １ 民营 经 济 为 主 体 的格 局 初 步 形 成 《 堰 市 ２ ｌ 年 市 场 、 十 ００ 主 体 发 展情 况 分析 报 告 》显 示 ，２ ｌ 年 全 市 新 增 １ ８ ２ 个 体 工 Ｏ０ ３３户 商户 ， 占整 个 发展 总 数 的 ８ ． ％；从 业 人 员 增３ ７ ６ ； 新增 资 金 ４９ ４４人 同 的外 部 监 督 与 评 价 形式 。针 对 公 益 性科 学 事 业 单 位 的特 点 ，外 部监 督 与评 价 的形式 主 要有 以下三 个方 面 。 财 政 、审 计 部 门监 督 与评 价 各 单 位 内部 控 制 建 立 健 全及 实施 情 况 ，主 要 是 为 了确 保 各 项 政 策 法 规 的 贯彻 实施 ， 以及 履 行经 济 管 理职 能 的情 况 。 我 国 目前最 具 有 普 遍 适用 性 的 内部 控 制 规 范 是 由财 政 部 制 定 和 颁 布 的 《 本 规 范 》 ， 其 中规 定 ： 国务 院 财政 部 基 门和 县级 以上 地 方 各 级人 民政 府 财 政 部 门应 当根 据 《 计 法 》和 会 《 本规 范》 ，对 本 行 政 区域 内各 单 位 内部会 计 控 制 的 建 立 和执 基 行 情 况进 行 监 督 检 查 。 内 部控 制 发 布 机 构 不 同 ，对 其 执 行 情况 进 行 监 督 与评 价 的主 体 也会 变化 ，各 管 理 部 门 可 以根 据 其 管 理 的 需 要单 独 或联 合对 各单 位 内部 控 制进 行监 督 与评 价 。 会 计 师 事 务 所 受 相关 管理 部 门及 单 位委 托对 内部 控 制 进行 监 督 和 评价 ，事 务 所 对 被 审 计单 位 进 行 审 计 时 ， 关注 被 审 单 位 的 内 部控 制是 一 项 基 础 工 作 ， 可 以提 高 审 计 工 作 的效 率 ， 同时 降低 审
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2020/11/22
•企业生存时 间
民营企业成长与管理创新
培育核心能力
•■低成本 •■差异化 •■战略聚焦
•小企业成长优势
•■第一性：产品在 特定市场名列前茅
•■唯一性：产品/ 服务独一无二
•■先驱性：进入新 崛起行业/新兴领域
•生存 危机
•短平快、仿造、价格战
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民营企业成长与管理创新
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民营企业成长与管理创新
家族化管理的表现与问题
n 家族所有、家族管理：外人缺乏积极 性
n 控制关键岗位：专业化管理能力受阻 n 家族内部继任：企业家能力引入受阻 n 家族化管理：制度变革受阻
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民营企业成长与管理创新
•问题：在家族上市公司，权力交接 基本上是在家族内部进行
改革企业制度：家族化管理问题
n 家族化管理：民营企业基本上以家族企 业为主导，职业经理人很少能进入家族 企业的堡垒
•据2000 年全国第四次私营企业抽样调查，3073户调查企 业中，1102户（占35.9%）是一人投资的，甚至还有相当 比重在工商部门登记为合伙、有限责任公司或股份公司的
企业，实际上也是个人投资的。同时，权力高度集中在重 要投资人手中，在总经理、厂长中，有93.2%是由主要投 资人担任，只有0.1%由非投资人担任（《中国私营经济年 鉴》2000年版：358-359）。
民营企业成长与管理创新
广东民营经济发展的特征
•三种模式 •· 代工贸易
•· 轻型制造业 •· 企业集群（专 业镇）
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•三低
•·劳动密集、素质
低
•· 易模仿、技术含 量低
•· 企业规模小、附 加值低
•三快
•· 挣“快”钱 •· 产品周期快 •· 企业兴衰快
民营企业成长与管理创新
广东民营经济成长转型
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•1997年，私营企业数量和就业数比例为：沿海约占2/3，中部不 足1/4，西部约为1/9
民营企业成长与管理创新
民营经济的力量
•2000 年全国第四次私营企业抽样 调查的结果显示，3073个样本企业 中，有25.9%的企业已经或正在兼 并、收购、租赁、承包破产或效益 差的国有企业（《中国私营经济年鉴》2000年版）
n “先行一步”的广东为何改制滞后？
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民营企业成长与管理创新
为何家族企业：市场环境与文 化
n 低信任度的社会 n 内外有别，差序格局 n 家与企业不分 n 市场法律制度不完善 n 两（三）本帐应对税收 n 信息泄露 n 集体判逃、管理腐败
•☆政府问题
•☆企业问题
•☆文化问题
•☆发展阶段问 题
•近年来，全省新增私营企业中，80%以上是公司制企业。 到2002年末，全省私营企业中，公司制企业21万户，占 80.8%。全省已有10多家私营企业通过改制成为股份公司， 有20多家在申请中，18家私营企业通过直接或买壳上市。
民营企业成长与管理创新
民营企业：不断提升的竞争力
•2000年部分品牌前三名市场占有率（%）
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民营企业成长与管理创新
•表二：企业继任与高管人员选择方式
•
•公
开
招
聘
•继承人 •2
•通 过 •通 过 •自 己 •内 部 •在 亲 •缺
朋 友 猎 头 在 业 培养 友中选 失
介绍 公司 内找
择
数
据
•--
•2
•6
•21
•49
•10
•有效 样本 数
•100
•高管人 •34 •3
•5
•18
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民营企业成长与管理创新
家族企业管理问题
n 一项对中国私营企业的调查表明：在抽 样调查的样本中，已婚企业主的配偶 50.5%在本企业做管理工作，9.8%负责 购销。已成年子女20.3%在本企业做管 理，13.8%负责购销。在所调查的所有 管理者中，26.7%由投资者担任，16.8% 由企业主或主要投资者的亲戚担任，5% 是其邻居或同乡
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民营企业成长与管理创新
为何家族企业：阻止管理腐败
n 管理腐败是指公司高级管理人员利用工作之便 和特权窃取公司财产和出卖公司利益的行为
n 管理腐败的形式多样：如贪污、在有关决策时 收取回扣（如定价、选择供应商、广告代理 等）、在工作中为自己营造关系或为自己人服 务、在职过度消费
n 在东南亚，关系、回扣习以为常，市场法律不 完善，家族治理（家族控制权）可有效阻止管 理腐败
•三种模式 •· 代工贸易
•· 轻型制造业 •· 企业集群（专 业镇）
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•· 高附加值代工（如PC、 软件加工业） •· OEM ODM OBM
•· 资金、技术密集型制造 •· 品牌、服务创造价值
•· 提升技术含量、质量 •· 地方品牌
民营企业成长与管理创新
广东民营企业成长障碍
•政府
n 技术困境
n 英雄时代与家族化 n 不合作
•巨人、爱 多
•健力宝
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民营企业成长与管理创新
出路：管理创新
•政府
•改革政府：政 府管理创新
•企业1
•企业2
•企业改革： 企 业制度和管理组 织创新
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• 市场
•市场改革：公开、 公正、公平
民营企业成长与管理创新
改革政府与市场：创造有益于 企业成长的市场环境
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民营企业成长与管理创新
•业主对于引入职业经理人首要担心的 问题（占有效调查问卷的%）
•信 •难 •没 有 •难 •能 •处理老 •能 否
不 以 同 责 任 以控 力不 员 工 的 树 立
过 心同 心
制 足 关系
威望
•15 德•12 •19
•12 •23 •2
•11
•注：广东中山市民营企业问卷调查频数统计，发放问卷300份，回收158份，有 效 问 卷 100 份 。 调 查 由 中 国 家 族 企 业 研 究 中 心 （ 中 山 大 学 ） 与 中 山 市 工 商 局 在 2001年联合进行。
•15
•15
•10 •100
员
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民营企业成长与管理创新
明晰产权奠定制度基础
n 摘掉“红帽子”，尽早改制 n 亲兄弟，明算帐 n 分散风险和责任 n 权力适度制衡 n 留有成长空间
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民营企业成长与管理创新
•理性的家族化治理？折中治理模
式
•
控制权
•
非家族
家族-非家族
家族
•
•◆ 提供“公共产品”
•· 从“收费站”到“护航舰” •· 从“基建”政府到“维持秩序”、创造“软”基 础设施 •· 从直接控制到间接推动和激励，发展中间组织， 如商会、行业协会 •· 政府组织，市场化运作：机制创新，如生产力促 进中心的组织
•◆ 促进环境、文化发展和企业家精神
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民营企业成长与管理创新
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民营企业成长与管理创新
身份社会与民营企业的生存空间
•政府
•
•国有企
外 资
业
企
业
•集体企业
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•民营企业 • · 私营企业
• · 个体户
•民营企业的生存之道：
- 超越身份：“搞掂”政府 -- 超越正式制度：关系取胜 -- 机制灵活：用人、回扣 -- 钻法律政策“空子” -- 非法经营，谋取暴利
民营企业成长与管理创 新
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2020/11/22
民营企业成长与管理创新
中国经济发展“三步曲”
n 80年代看集体 n 90年代看外资 n 21世纪看民营
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•到2002年末，广东省有私营企业25.86万户，投资者人数 48.2万人。个体工商户175.3万户，从业人员360.7万人。
•户数 •位次
•4588 •1 2 •1941 •2 7 •1610 •1 63 •1463 •2 69
•从业人员
• 人数 •位次 •(万)
•64． •1 2
•29． •2 5
•195
•1
•192
•2
•注册资金
• 产值
• 金额 •（亿元 ）
•182．91
•位 •金额
•位
次 （亿元） 次
•1 •-
•-
实行科学管理
•科学 •战略计划 •组织结构 •管理制度 •决策办事程序 •流程 •控制
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•家文化 •信任 •沟通 •团结 •情感
•业 绩 •优秀 的组织 管理
•家族式企业并不等于必须实行家长式管理
民营企业成长与管理创新
以机制和文化吸引人才
n 公平、公开、公正的竞争机制 n 远景管理：优良的发展平台 n 激励加责任：到位 n 精诚合作进取的文化
•42．89
•2 •-
•-
•1567
•1 •353
•6
•1114
•2 •2050
•1
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• 出处：《中国私营经济年鉴》1988-1993， 2000
民营企业成长与管理创新
浙江与广东私营企业比较：基本判断
n 浙江私企改制：股权清晰，制度化管理 加强，引入管理能力
n 但职业经理人引入仍然很少发生，控制 权牢牢掌握在家族手中
•*较多的非相关活动
•*简单、扁平的结构 ，对外部专家少依赖
•*较少进入产业：技 术密集、产品差异化 经济/范围规模
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•L 区位优势
•* 倾向于在华人文 化和商业网络中布 局，在地域上更集 中化