煤矿安全生产变化管理工作制度-最新范文
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产变化管理，保障矿工生命安全和财产安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，制定本工作制度。
第二条本制度适用于我矿所有矿井的煤矿安全生产变化管理工作。
第三条煤矿安全生产变化管理工作应建立全员参与、综合预防、动态管理、及时跟踪、纠正改进的工作机制。
第四条煤矿安全生产变化管理工作是矿方、企业、矿工以及相关单位共同负责的事项，各方应积极配合，共同维护矿井安全。
第五条煤矿安全生产变化管理工作应遵循以下原则：科学决策、全员参与、预防为主、安全优先、动态管理、责任落实。
第二章变化管理工作流程第六条煤矿安全生产变化管理工作应按照以下流程进行：（一）建立变化管理工作机制：矿方应成立煤矿安全生产变化管理工作小组，明确各部门职责，制定详细实施方案。
（二）产生变化风险评估：对可能引起安全风险的变化进行评估，制定应对方案，并及时上报矿方。
（三）变化风险识别：通过巡检、排查、监测等方式，识别和发现变化风险。
（四）变化风险分析：对识别到的变化风险进行分析，评估其危害程度和可能造成的后果。
（五）制定管理措施：根据变化风险分析结果，制定相应的管理措施，包括采取预防措施、建立警示标识、强化培训等。
（六）执行管理措施：落实管理措施，确保各项措施得到有效执行。
（七）监测评估效果：对变化管理措施的执行效果进行监测和评估。
（八）纠正改进：根据监测评估结果，及时纠正已存在的问题并采取改进措施。
（九）总结经验教训：对变化管理工作进行总结，提炼经验教训，为后续工作提供参考。
第三章职责和权限第七条矿方的职责和权限：（一）负责制定煤矿安全生产变化管理规定，制定相关工作制度。
（二）成立煤矿安全生产变化管理工作小组，明确各部门职责。
（三）加强对煤矿安全生产变化管理工作的监督检查。
（四）负责对煤矿安全生产变化管理工作进行总结评估。
第八条企业的职责和权限：（一）按照煤矿安全生产变化管理规定，执行相关工作制度。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文
煤矿安全生产变化管理工作制度范文一、煤矿安全生产变化管理工作制度的目的和意义安全生产是煤矿生产经营的根本任务，也是煤矿企业发展的基础。
然而，煤矿安全生产工作面临着日益复杂多变的形势和挑战，特别是在煤矿临时和永久变化的事故风险管理方面，更需要科学合理的管理措施和制度。
因此，建立健全煤矿安全生产变化管理工作制度，对于提高煤矿安全生产管理水平，防范和减少事故的发生具有重要意义。
二、煤矿安全生产变化管理工作制度的基本内容1. 变化管理目标（1）建立煤矿安全生产变化管理工作的目标和导向，明确煤矿安全生产变化管理工作的重要性和紧迫性。
（2）确保安全生产变化管理工作与煤矿企业发展相衔接，统筹安排和优化资源配置，促进煤矿持续健康发展。
2. 变化管理组织机构和职责分工（1）设立煤矿安全生产变化管理委员会，由煤矿企业领导班子成员和相关部门负责人组成。
（2）明确煤矿安全生产变化管理委员会的职责分工，负责统一协调煤矿安全生产变化管理工作，制定和修订相关制度和规章。
（3）设立变化管理工作小组，负责具体的安全生产变化管理工作执行和监督，由煤矿企业安全生产部门和相关专业人员组成。
3. 安全生产变化管理流程（1）做好风险评估和预测工作，评估和判定煤矿安全生产变化的可能性和危害程度。
（2）制定风险管理计划，明确控制和处理煤矿安全生产变化的具体措施和方法。
（3）实施风险管理措施，确保煤矿安全生产变化管理工作的有效执行。
（4）监督检查和评估风险管理工作的执行效果，及时调整和改进煤矿煤矿安全生产变化管理工作制度。
4. 煤矿安全生产变化管理措施（1）建立健全煤矿事故隐患排查和整改制度，确保煤矿安全生产变化管理工作与隐患排查整改工作相衔接。
（2）加强应急管理，建立健全煤矿安全生产事故应急预案和应急组织机构，确保煤矿安全生产变化事故的及时应对和处置。
（3）加强煤矿安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少煤矿安全生产变化事故的发生。
2024年煤矿安全生产变化管理工作制度模版（二篇）
2024年煤矿安全生产变化管理工作制度模版为提升矿井安全生产管理水平，确保对生产现场变化的精准掌握与有效预测，本企业特制定一套安全生产变化管理制度。
该制度旨在通过主动预测、科学调整及有效控制各类变化，将安全生产的责任和措施切实落实到基层和生产一线。
为实现此目标，制度重点对人员、时段、“三工”、系统和环境四个关键方面实施严格的管理与控制，旨在提高安全管理效率与精准度，构建一个透明、简洁且高效的安全生产体系，确保在多变的生产条件下实现安全生产。
一、人员变化管理新工人入矿需经过职工学校的专业技术培训，并通过考试获得安全资格证方可上岗。
新工人须学习相关规程措施，签订师徒协议，并在师傅的指导下进行作业。
对于借调人员，无论是专业内还是跨专业，都需经过相应的培训和考试。
离岗返岗人员则需重新学习措施，并由单位值班领导或班组长进行安全重点交底。
二、时段变化管理针对季节变化、重要节假日及生产班关键时段，安全生产管理部门需加强现场监督检查，基层单位需有干部现场带班，确保安全关键环节不失控。
三、“三工”变化管理工艺、工序和工具的变化需由相应级别的主管或负责人牵头组织，并制定针对性的安全技术措施。
职工必须正确使用合格的生产工具，并有权拒绝使用不合格工具。
四、系统和环境变化管理施工地点和地质条件的变更，需要经过严格的技术评估和安全措施制定。
单项工程施工和应急性工作亦需明确责任人和安全监管措施。
五、考核机制对于未能有效控制各类变化的责任人，将根据其职责权限进行考核，并根据情节严重程度予以相应的罚款。
本制度强调安全生产的重要性，要求全体员工严格遵守，共同维护矿井安全生产的稳定与持续。
2024年煤矿安全生产变化管理工作制度模版（二）为提升矿井安全生产管理水平，确保实时掌握生产现场的变化情况，本企业特制定一套旨在主动预测、科学降低及有效控制生产环节变数的制度。
该制度强调将变化管理责任具体化，确保各项措施在基层及现场得到切实执行。
制度核心在于从人员配置、时间节点、“三工”（工艺、工序、工具）调整以及系统和环境适应性四个维度出发，强化安全管理的力度与精准度，构建一个透明度高、流程简洁、效率显著的安全生产体系，从而在变化多端的生产条件下确保安全生产的稳定。
煤矿安全生产变化管理工作制度模版（三篇）
煤矿安全生产变化管理工作制度模版煤矿安全生产变化管理是指针对煤矿安全生产环境、设备、工艺等方面的变化，及时制定相应的工作制度，保证矿山的安全生产。
以下是煤矿安全生产变化管理工作制度的内容：1. 变化管理责任：明确煤矿安全管理人员的职责和权限，确保变化管理工作的有效实施。
2. 变化评估：对影响煤矿安全的各项变化进行评估，包括环境变化、设备变化、工艺变化等。
3. 变化记录和通知：对煤矿安全相关的变化进行记录，并及时通知相关人员，确保信息的传递和沟通。
4. 变化分析和决策：对煤矿安全相关的变化进行分析，制定相应的应对措施和决策，确保矿山的安全生产。
5. 变化培训和教育：对煤矿安全相关的变化进行员工培训和教育，提高员工安全意识和应对能力。
6. 变化监督和控制：对煤矿安全相关的变化进行监督和控制，确保变化管理工作的有效实施。
7. 变化评估和改进：对煤矿安全相关的变化进行评估和改进，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
通过制定并落实煤矿安全生产变化管理工作制度，可以有效应对煤矿安全生产中的各种变化，确保矿山的安全生产。
煤矿安全生产变化管理工作制度模版（二）第一部分：总则一、目的和依据本制度的目的是为了规范煤矿安全生产变化管理工作，确保煤矿安全生产的高效有序进行。
依据《煤矿安全生产法》及相关法律、法规、规章制度进行制定。
二、适用范围本制度适用于全体从事煤矿安全生产的管理人员和操作人员，包括但不限于煤矿企业的领导、安全管理人员、技术人员、作业人员等。
三、术语定义1.煤矿安全生产变化：指煤矿生产中可能引发安全隐患或对安全生产有影响的各种变化，包括设备更新、工艺改进、施工维护等。
2.变化管理：指对煤矿安全生产变化进行计划、组织、执行、监督和控制的全过程管理。
第二部分：编制与确认一、变化管理计划的编制1.变化管理计划由煤矿安全管理部门负责编制，内容包括变化的性质、目标、计划时间、资源需求、风险评估、责任分工等。
煤矿安全生产变化管理制度范文(4篇)
煤矿安全生产变化管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿安全生产管理，提高煤矿安全生产水平，减少和避免煤矿事故的发生，根据《煤矿安全规程》的要求，制定本制度。
第二条法律、法规、规章和政府有关煤矿安全生产的决策、指示、命令以及国际上通行的煤矿安全生产的一般要求是制约本制度的依据。
第三条本制度适用于本煤矿及所属采掘工作区的全体人员。
第四条煤矿安全生产的目标是：确保煤矿生产系统的安全、高效和可持续发展，保护矿工的生命安全和身体健康，保护自然环境。
第五条领导班子是保证煤矿安全生产的重要组成部分。
领导班子必须加强自身学习，提高责任心、危机意识和紧迫感，善于协调和处理突发事件。
第六条煤矿安全生产管理必须充分发挥工会、企业职工代表大会的作用，广泛动员和组织各方面的力量共同参与煤矿安全生产管理，特别是职工群众的主动参与。
第七条建立全过程的安全生产管理体系，以实施全员培训、劳动保护、职业健康防护为重点，全员参与，全员责任。
第二章安全生产变化管理基本原则第八条安全生产变化管理应有科学性、实用性、可操作性、持续性。
第九条安全生产变化管理应始终以人为本，尊重人的主体地位，保护矿工合法权益，维护矿工的生命安全和身体健康。
第十条安全生产变化管理应坚持预防为主，防患于未然，不断改善和提高煤矿安全生产管理水平。
第十一条安全生产变化管理应充分依靠科技手段，加强现代化信息管理，辅助决策、指导工作，提高管理效能。
第十二条安全生产变化管理应强化风险评估和控制，实施风险防控措施，最大限度地减少事故风险。
第三章安全生产变化管理制度第十三条矿长（或厂长）是煤矿安全生产的第一责任人，负责全矿（或全厂）的安全生产工作。
第十四条安全生产变化管理应以科学决策为基础，厘清变化的性质和对安全生产的影响，确定管理措施，制定相应的安全技术规程。
第十五条安全生产变化管理应根据变化的不同程度和影响范围，制定相应的变化管理计划和措施。
第十六条安全生产变化管理应及时详细地记录和反馈变化信息，及时调整和完善管理措施，防止事故的发生。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变动管理工作制度第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产变动管理，确保煤矿生产安全，提高生产效率，依据相关法律法规和国家标准，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司所属煤矿中的全部生产环节和相关人员。
第三条煤矿安全生产变动管理工作，是指为了适应煤矿生产中各种变动和祸害风险，对安全管理体系进行调整和改进的工作。
本制度旨在规范煤矿安全生产变动管理工作，确保安全生产。
第二章变动管理工作的组织与管理第四条公司安全部门负责煤矿安全生产变动管理工作的组织与管理。
设立变动管理委员会，并明确委员会成员职责和权力。
第五条变动管理委员会由公司高层管理人员、安全专家、生产人员代表等构成。
委员会定期召开会议，讨论煤矿安全生产变动管理工作，订立和完善管理制度，提出改进建议。
第六条煤矿安全部门应当建立健全相关的管理制度和工作流程，明确各岗位职责，订立相应的工作计划和目标。
第七条公司领导及相关岗位人员应当加强对变动管理工作的支持和监督，确保各项工作落实到位。
第三章变动管理工作的内容和流程第八条煤矿安全生产变动管理工作包含风险评估、安全掌控措施订立、培训与教育、应急预案订立和演练等内容。
第九条风险评估是煤矿安全生产变动管理的基础，应依据煤矿生产过程中的各种变动，对安全风险进行评估和分析，确定优先处理的风险点。
第十条针对风险评估结果，煤矿安全部门应及时订立相应的安全掌控措施，确保风险得到有效掌控。
措施应当明确具体、可操作，并经相关部门审核和批准后方可执行。
第十一条煤矿安全部门应当定期对相关人员进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应对突发事件的本领。
第十二条煤矿安全部门应当依据风险评估结果订立应急预案，并定期组织演练，确保应急响应本领和处理本领。
第四章监督与评估第十三条公司领导及相关部门应当加强对煤矿安全生产变动管理工作的监督和考核，落实责任，及时发现和矫正问题。
第十四条煤矿安全部门应当建立健全风险监测和评估体系，定期对安全管理措施的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
煤矿安全生产变化管理工作制度(4篇)
煤矿安全生产变化管理工作制度煤矿安全生产是国家生产安全的重要组成部分，也是煤矿企业发展的基本保障。
为了确保煤矿安全生产工作得到有效的管理和落实，需要建立和完善一套科学合理的工作制度，以规范各项管理工作的开展。
本文将从煤矿安全生产的变化管理角度，探讨煤矿安全生产变化管理工作制度。
一、煤矿安全生产的变化管理意义煤矿安全生产的变化管理，指的是根据煤矿安全生产的实际情况变化，及时调整和优化煤矿安全生产管理工作，以适应不断变化的环境和要求。
煤矿是一个复杂的生产系统，安全生产管理涉及到人员、设备、工艺、制度等方方面面，需要不断跟进和调整，才能保证煤矿的安全生产。
煤矿安全生产的变化管理具有以下重要意义：1.提高安全生产管理的灵活性和适应性。
通过及时的变化管理，能够使煤矿安全生产管理工作能够随时针对生产环境的变化进行调整，确保管理措施的有效性和可操作性。
2.防范事故风险和遏制事故发生的可能。
通过对煤矿安全生产的变化管理，能够及时发现和解决存在的安全隐患和问题，提前预防和遏制事故的发生，减少煤矿安全生产事故的概率和影响。
3.提高工作效率和经济效益。
通过变化管理，能够更好地提高煤矿安全生产工作的效率和质量，避免重复劳动和资源的浪费，提高企业的经济效益。
二、煤矿安全生产变化管理的基本原则煤矿安全生产的变化管理应遵循以下基本原则：1.科学性原则。
建立变化管理的科学决策机制和方法，确保管理策略和措施的科学性和合理性。
2.防控性原则。
实行早期预警、防范为主的管理控制思想，强化安全隐患的监测和控制，及时采取措施消除隐患。
3.分级负责原则。
明确各级管理机构和责任单位的职责和权限，建立健全分级负责的安全生产管理体系。
4.综合管理原则。
将安全生产纳入企业的日常管理体系，与生产、质量、环保等管理工作相结合，形成全面综合管理。
5.风险管理原则。
通过风险评估、风险管控等手段，对煤矿安全生产的重点环节和关键工艺进行风险管理，降低事故发生的概率和风险。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文
煤矿安全生产变化管理工作制度范文煤矿安全生产是我国煤炭行业的重要任务，也是保障人民生命财产安全的关键工作。
为了进一步加强煤矿安全生产管理工作，制定一套科学规范的变化管理制度是非常必要的。
本文将就煤矿安全生产变化管理工作制度进行详细阐述，全文共分为六个部分：引言、管理机制、变化管理方法、变化管理流程、变化管理监督与评估、结论。
一、引言随着煤炭行业的不断扩大和技术的不断进步，煤矿安全生产面临着越来越多的挑战和变化。
为了及时应对这些变化，提高煤矿安全生产水平，需要建立一套完善的变化管理制度。
该制度主要包括管理机制、变化管理方法、变化管理流程、变化管理监督与评估等方面的内容。
二、管理机制煤矿安全生产变化管理的核心是建立起一套科学的管理机制。
首先，应建立一个专门负责煤矿变化管理的机构，由专业人员组成。
这个机构应承担起煤矿变化管理相关的职责，制定变化管理工作计划，并组织实施。
其次，应建立一套科学的决策机制，保证决策的科学性和合理性。
决策应根据实际情况，考虑各种因素，制定相应的变化管理措施。
最后，应建立一套有效的监督机制，及时发现和解决煤矿变化管理中的问题。
三、变化管理方法变化管理方法是煤矿安全生产变化管理的具体手段和方法。
首先，应制定一套科学、规范的变化管理标准。
这些标准应包括对煤矿安全生产变化的定义、分类和评估方法等内容。
其次，应采取预防性管理措施，对可能导致煤矿安全生产变化的因素进行预测和预防。
例如，在进行矿井开采时，应根据矿层厚度、地质条件等因素，制定相应的安全生产措施。
最后，应根据实际情况，采取相应的管理方法。
例如，在煤矿安全事故发生后，应及时组织抢险救援工作，采取相应的措施，防止事故的扩大和蔓延。
四、变化管理流程煤矿安全生产变化管理的流程应包括四个主要环节：变化识别、变化评估、变化决策和变化实施。
首先，要及时识别和发现煤矿安全生产中的变化。
这需要对煤矿安全生产进行全面、系统的监测和分析，及时发现可能导致煤矿安全生产变化的因素。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文（3篇）
煤矿安全生产变化管理工作制度范文为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本制度。
一、人员变化(一)、新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
(二)、借调人员1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
(三)、离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新传达学习措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化(一)、季节变化由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
(二)、重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全关键不失控。
2、各基层单位要有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。
(三)、生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化(一)、工艺变化生产现场工艺变化，由分管矿长牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
煤矿安全生产变化管理工作制度
煤矿安全生产变化管理工作制度煤矿安全生产是一个涉及人民生命财产安全的重要领域，对于保障煤矿工人的生命安全至关重要。
为此，建立科学合理的管理工作制度对于提高煤矿安全生产水平具有重要意义。
本文将对煤矿安全生产变化管理工作制度进行探讨，以期提供有益的参考和借鉴。
一、煤矿安全生产形势的变化近年来，我国煤矿安全生产形势呈现出以下变化：首先，煤矿事故的发生频率有所下降。
政府对煤矿安全生产的高度重视和相关法律法规的出台，使得煤矿事故的发生频率有所下降。
另外，煤矿安全生产管理的要求日益严格。
政府加大对煤矿安全生产管理的力度，推动了煤矿安全生产管理水平的提升。
总之，煤矿安全生产形势的变化对煤矿安全生产管理工作制度的制定提出了新的要求。
二、煤矿安全生产变化管理工作制度的制定原则针对煤矿安全生产形势的变化，制定科学合理的管理工作制度应遵循以下原则：1.安全第一原则。
将安全作为煤矿安全生产管理的首要任务，确保煤矿工人的生命安全。
2.科学决策原则。
制定管理工作制度应科学决策，针对煤矿安全生产形势的变化制定具体的管理措施。
3.全员参与原则。
煤矿安全生产是一个关系到全体员工的事宜，制定管理工作制度应广泛征求员工的意见，实现全员参与。
4.法律法规原则。
在制定管理工作制度时应严格遵守相关的法律法规，确保管理工作制度的合法性。
5.风险控制原则。
煤矿安全生产存在一定的风险，制定管理工作制度应从风险的角度出发，采取有效的措施进行控制。
三、煤矿安全生产变化管理工作制度的内容在制定煤矿安全生产变化管理工作制度时，应包括以下内容：1.责任制度。
确定煤矿安全生产管理的责任主体和责任范围，明确各级管理层和相关工作人员的责任和职责。
2.监督制度。
建立健全的煤矿安全生产监督体系，确保煤矿安全生产管理的规范和有效进行。
3.培训制度。
加强煤矿安全生产管理人员和从业人员的培训，提升其安全生产管理水平和意识。
4.应急管理制度。
建立煤矿安全生产应急管理机制，明确各级管理层和从业人员在应急情况下的职责和权利。
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煤矿安全生产变化管理工作制度
为加强矿井安全生产变化的管理,掌握现场变化情况,实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境四个方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,构建透明、简洁、高效的安全生产体系,实现变化条件下的安全生产,特制定本制度。
一、人员变化
（一）、新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应安全资格证后,方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。
3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。
（二）、借调人员
1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。
2、跨专业借调人员,必须由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得安全资格证后,方可上岗工作。
（三）、离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前,单位必须重新传达学习措施,并由本人签字
确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
二、时段变化
（一）、季节变化
由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。
（二）、重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查,确保安全关键不失控。
2、各基层单位要有干部在现场带班作业,指挥安全生产,并做好安全关键把关。
井下采掘及辅助单位党政主管必须有一人值班、下井。
（三）、生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员”四员”要加强检查验收,把住安全、质量关。
三、“三工”变化
（一）、工艺变化
生产现场工艺变化,由分管矿长牵头,组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。
单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施,并组织职工进行学习和考试。
（二）、工序变化
生产现场工序变化,由单位行政主管亲自安排,做好工序调整工作。
（三）、工具变化
现场使用的工具变化,必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具,及时调换质量不合格的工具;工具使用人员必须按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。
（四）、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。
四、系统和环境变化
（一）、施工地点变化
1、由总工程师牵头召开现场会,安全生产部门及施工单位主管、技术主管参加,并形成会议纪要。
单位技术主管根据会议纪要,编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前,必须经过安全生产部门联合验收合格,并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。
4、施工前,各工种岗位必须先检查,发现问题及时处理和汇报。
正常生产的第一个班次,必须有队级及以上管理干部带班作业。
（二）、地质条件变化
1、掘进工作面出现地质变化时,现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,研究制定相应的安全技术措施,并形
成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要,编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施,并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管,并监督安全技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的安全生产。
（三）、单项工程施工
1、单项工程开工前,必须由总工程师及以上领导牵头,安全生产部门及施工单位参加,对其进行会审,并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施,并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管,坚决执行“四不干”原则,确保所有单项工程安全可控。
（四）、应急性工作
现场出现应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班干部安排工作,班组长负责对现场作业人员的安全监管。
（五）、系统和环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至
严重不履职考核,并处100～300元的罚款。
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