基层医院消毒供应中心采取集中式管理模式的探讨
基层医院消毒供应中心采取集中式管理模式的探讨
【摘要】目的：探讨基层医院消毒供应中心采取集中式管理模式的运行方法和效果。
方法：对全院复用器械如何由分散处理转为集中处理，对具体实施过程进行总结。
结果：集中式管理模式保障了物品质量，提高了工作效率。
结论：集中式供应模式值得推广。
【关键词】消毒供应中心；集中式管理模式
【中图分类号】r19 【文献标识码】a 【文章编号】1004—7484（2013）09—0982—01
国家卫生部颁布的《消毒供应中心管理规范》要求，医院应采取集中管理的方式，对所有需要清洗、消毒和灭菌的诊疗器械、器具和物品回收至消毒供应中心进行处理，使回收、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌、监测、储存和发放整个流程专业化、标准化、规范化、科学化【1】，有利于环节质量控制，减少医院感染的发生。
我院于2011年6月开始实施集中式管理模式，现介绍如下：
1 集中式管理模式运行前准备
1.1 消毒供应中心标准化布局消毒供应中心工作质量直接影响医院医护质量和患者安全[2]。
我院消毒供应中心进行了重新规划、布局，严格划分三区：即污染区、清洁区、无菌区，人由洁→污，物由污→洁，气流由洁→污的工作流程，强制通过不交叉不逆行。
各区域及物品标识明确，保障工作流程的合理和科学性。
1.2 设备购置配置了全自动清洗消毒机，超声清洗机，脉动真空灭菌器，环氧乙烷、过氧化氢等离子体低温灭菌器，封口机，密闭
下收下送车等。
1.3 人员配备及培训根据工作量及规范要求，进行人员培训（1）选派业务骨干护士到上级医院培训，通过传、帮、带提高全科人员业务能力及专业技术水平。
（2）每人到手术室、口腔科、五官科轮转，认识各种专科器械及包内物品和包装要求，掌握器械包的用途及保养方法。
（3）请工程师来科现场指导各种设备、仪器的操作程序、检查保养方法。
（4）护士长组织全科人员学习各项制度、操作规程，更新观念，充分认识实施集中式管理的重要性并积极参与。
1.4 加强与临床科室联系供应室护士长与临床各科沟通，根据各科特点和需要，增加器械和物品基数，保障物品的充足供应，按回收、清洗、消毒、包装、灭菌、无菌储存、下送7个流程分清洗下收组、包装下送组、消毒灭菌组、无菌物品保管发放组，满足临床需要。
1.5 完善各项管理制度及标准操作规程现代消毒供应中心质量控制，必须依靠和建立科学的管理制度和标准操作规程等一整套质量监控体系，使工作人员在工作中有章可循，有法可依，将各室质量控制标准细化，便于操作，使各班职责明确，措施落实到位，保障质量，防止医院感染发生。
2 集中式管理的实施及环节质量控制
2.1 回收、分类与清洗使用专车专线封闭回收，回收的器械根据临床科室填写清单，在回收室内清点，回收车消毒后置于固定位置。
按物品性质进行分类、清洗，器械清洗是医院感染控制中最基本、
最重要的环节，彻底清洗是保证灭菌成功的关键【3】。
有研究显示，机器清洗是一种高效、可靠和简便的清洗方法，其清洗的效果明显优于手工清洗【4】。
我院大部分器械采用全自动清洗机根据科室分层进行清洗，按预先设定好的操作程序进行漂洗、纯水漂洗、润滑、干燥。
精密、复杂器械辅以手工清洗。
2.2 检查与包装包装人员认真检查器械洁净度及使用性能，确保器械干燥、光洁、无污渍和锈斑，性能完好，合格后选择适宜的包装材料进行包装，包内中心部位置化学指示卡，包外贴化学指示胶带，写明包名、打包者、灭菌日期及失效期、灭菌器编号、锅次等。
2.3 消毒与灭菌包装完毕后及时进行消毒灭菌处理，根据物品的性质、污染后导致感染风险及物品上污染微生物的种类和数量选择消毒灭菌方法，按照《压力蒸汽灭菌操作规程》要求进行装载及灭菌。
2.4 储存与发放：将灭菌包分类、分架按要求存放于无菌物品存放区内，固定位置，标识清楚，每天检查、登记物品数量、质量、失效期，合理安排供应，按先进先出的原则进行发放，下送人员每日将各类物品送到临床各科，双方认真核对品名、数量、效期、无菌标识、包装完整性后签名保存。
2.5 质量监测管理与可追溯：对灭菌物品每锅进行工艺监测，每包进行化学监测，每周进行生物监测，严格过程及环节质量控制。
将清洗消毒和灭菌过程记录打印存档，清洗消毒过程监测资料保存半年，灭菌设备数据资料保存3年以上，实现质量可追溯。
2.6 加强检查、监督院感科不定期检查清洗、消毒、灭菌工作，对相关制度、操作流程、清洗包装质量及防护措施等落实情况进行现场督查、指导，发现问题及时纠正、改进，使工作不断完善。
3 集中式管理的效果
实施新模式以来，在临床应用中取得了良好效果。
3.1 有效保证物品质量采用集中式管理充分发挥现代消毒供应中心的作用，采用完善的管理制度和标准操作规程，形成有效规范的清洗、包装、消毒灭菌、收送循环体系，保证了全院无菌物品的质量。
3.2 合理应用资源消毒供应中心对现代化操作设备及人力资源进行科学、合理应用，既有效减少了临床护士的非护理操作时间，使其专心于临床护理工作，又节省了临床科室自己打包所需要的空间和设施，还减少了化学消毒剂的使用。
此模式提高了工作效率，减少了污染，保护了环境和员工的自身安全。
总之，基层医院消毒供应中心采取集中式管理模式，使布局规范化、设备现代化、操作程序化、管理科学化，保证了所有器械得到有效处置，充分发挥了现代消毒供应中心的优势作用，有效保障了无菌物品质量及医疗安全，值得推广。
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作者简介：
袁辉霞，女，大专，主管护师。
消毒供应中心集中化管理体会的探讨
医院预防和控制院内感染密切相关， 是医院感染工作监测的 重点部门。为了符合新的消毒供应中心管理规范， 进一步做
法， 沟通的技巧等， 培训势在必行。 ４ 积极进行流程再造 医院中心供应室是医院消毒物品物流的出发点， 又是循
环终结点。清洗灭菌的物品繁杂多样， 为保证工作质量和提 高工作效率， 应从临床出发， 对流程进行根本性的思考和分
消毒供应中心作为一个专门的科室， 要求工作人员必须
临床护士的工作量， 使她们能更好地为患者服务。集中供应 也解决了院感方面持续强调但效果不佳的问题， 一 巾一 如： 带的执行； 呼吸管路的处理等。 手术器械的处理更加规范， 清 洁度基本达到规定的要求， 减少了因手术器械洗涤不彻底而 造成院内感染的机会， 做到医生放心， 护士放心 ， 患者放心。
・
７ ８・ ９
Ｐｒ ｃ ｅ ｎｇ ｏｆＣｌｎｉａ ｅ ｃｎｅ， ｃ ．２ ０， ｏｌ ９ Ｎｏ．１ ｏ ｅ ｄｉ ｉ ｃ ｌＭ ｄｉｉ Ｏ ｔ ０１ Ｖ １ ０
作者要有团结协作的精神， 青年医师在强调独立人格的同时 要注重与群体的合作与协凋。 对患者诊断治疗的全过程就是
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５ 制度的完善与落实 制度建设是一项长期工程， 不是一蹴而就的事情， 更不 能脱离实际照抄照搬， 必需针对科室的需要制定出合理制
消毒供应中心是医院消毒、 灭菌物品的供应部门， 消毒 供应中心的工作质量及服务直接关系整个医疗护理质量。 随
对消毒供应中心的服务提出了更高的要求， 因此 ， 以满足临 床需要为宗 旨， 以预防控制医院感染为核心， 充分发挥人的
的清洗、 消毒、 灭菌到现在的集中管理和供应。 以前简单的知 识已不能满足现代化供应中心工作的需要， 这就促使消毒供 应中心人员必须掌握多方面的知识， 比如各种工作流程， 多
基层医院消毒供应中心集中管理存在的问题及对策
的改进建议 而不 是针对个 人 ， 查找整个不 ９ 良事件发生 ｎ ６ 的根本原 因， 并及时反馈给流程 护理人员 ， 可 以避免和 防止失误 的再 次 发生Ｉ ｌ ｌ 。
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参考文献
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伤害患者
９ ４ １ ０ １ ２ ３ ９ ９ ６ ２ ６ ６ ０
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［ ３ ］ 覃惠英． 运用科学 的管理 手段促进护理 质量 持续改进叨冲 国护理
认知状 事件 缺陷 事件 缺 陷 事件 缺陷 事件 缺 人员 。由表 １ 可以看出临床护士对二 者有 一定 的了解 ， 但不容乐观 。由表 ２可以看 出有 不少 护士对二者 的主体 、 定 义、 范畴 、 分类、 涵盖 内容 等认 知模 糊 ， 相关知识缺 乏。护理不 良事
件目 前没有统一 的定 义 ，美国将 其定义为 由护理导致 的伤 害，
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２ ． ２ 不 同职称护理人员对 护理不 良事件 和护理缺 陷的理
解情况见表 ２ 。
表２ 不同职 称护理 人员对 护理不 良事件 和护理缺 陷的理解情 况 （ 人） 职 称
流程和系统原 因 ， 从根本原 因上进行改 善 ， 提倡他人 的教训是 自己的经验 ， 避免再发 生同类事件口 】 。通过对这些 案例 的学 习 ， 让 护理人员 明白护理 不 良事件 和护理缺 陷其实全部 隐藏在我 们 的 日常工作 中。 由表 ３ 可 以看 出有很多护理人员对 临床护理 工作 中出现 的问题不能正确 区分哪些为护理不 良事件 ， 哪些为 护理缺陷 。 通过 以上 的总结 船 、 学习， 能准确 ∞ 区别二者 的相 同和不 同， 正确理解 其定义 、 分类、 涵盖 内容 ， 能有效 地收集资料并 发
基层医院消毒供应室集中管理实践与体会
基层医院消毒供应室集中管理实践与体会摘要：目的探索基层医疗机构消毒供应室实施集中管理，总结管理体会。
方法对我院消毒供应室实施集中管理，改善消毒供应室的布局，配备消毒灭菌相关设施和人员，对护理人员进行专业技术培训，建立质量控制体系，完善清洗消毒工作流程，实施过程按照消毒供应中心管理规范要求从器械的初步处理、回收清点、清洗、包装、消毒灭菌、存放及发放质量检查各环节做到实处。
结果经过完善的集中管理后，我院消毒供应中心工作质量明显提升，各项工作更加科学规范。
结论消毒供应室集中管理保证了灭菌物品的质量，避免因器械清洗、消毒不合格引起的医源性感染，有效保障医疗安全。
关键词：消毒供应室集中管理实践消毒供应中心是医院医疗器具消毒灭菌功能的核心部门，负责医院各科室可重复使用医疗器械和物品的所有再生处理工作，包括回收、清洗、消毒、检查、包装、灭菌、存放和发放等工作，是医疗安全保障的重点部门之一，被称作医院的心脏【1】。
消毒供应实行集中管理，规范消毒供应工作，提高消毒供应中心工作质量对控制医院感染、提高护理质量、提高科研及教学质量均起着十分重要的作用【2】。
为进一步加强医院消毒供应工作，贯彻落实新颁布实施的医疗机构消毒供应中心（CSSD）3个行业标准，预防院内感染发生，我院依据“WS 310.1—2016 医院消毒供应中心第1部分：管理规范（代替WS310.1—2009）”等三项卫生行业标准，从消毒供应室建筑布局、设备设施和人员配备、质量控制等方面进行全面规范化集中管理。
1 实施集中管理对我院消毒供应工作实施集中管理，成立消毒供应中心，投入专项资金，改善消毒供应室的布局，配备消毒灭菌相关设施和人员，对护理人员进行专业技术培训，建立质量控制体系，完善清洗消毒工作流程，实施过程按照消毒供应中心管理规范要求从器械的初步处理、回收清点、清洗、包装、消毒灭菌、存放及发放质量检查各环节做到实处。
1.1规范布局严格分区，完善清洗消毒灭菌设施1.1.1对消毒供应室进行全面改建，建筑面积由120 m2增至340m2，工作区采用洁净技术，按规范标准分辅助区和工作区，各区温度、湿度、压力整体调控，工作区分去污区、检查包装区、无菌物品存放区，检测合格后洁净工作区投入使用。
消毒供应中心集中供应模式转变中的问题及对策
消毒供应中心集中供应模式转变中的问题及对策消毒供应中心是各医院发放各种无菌器材、敷料、物品的保障科室，是预防医院感染的重点科室。
随着护理模式的转变，目前消毒供应中心的管理模式也由原来的分散式管理模式转变为集中供应模式。
实施集中供应模式的管理方法，对于控制医院感染、加强消毒供应中心的管理、认真执行各项规章制度、提高消毒供应中心工作质量具有重要的临床意义。
标签：消毒供应中心；集中管理；模式转变消毒供应中心是为全院各科室提供无菌器材、敷料及其他无菌物品的重要科室，其工作质量直接影响到医疗及护理的效果，因此，做好消毒供应中心的管理工作十分重要。
我院于2011年3月8日正式启用新建消毒供应中心（CSSD），并按卫生部要求逐步实施集中供应管理模式，负责收集和接受全院各科室所有重复使用的诊疗器械、器具和物品清洁、消毒灭菌及无菌物品的供应。
本文就我院消毒供应中心CSSD的管理模式进行探讨，并对其存在的问题进行分析，采取了相应对策，现报道如下。
1实施集中管理模式转变中存在的问题1.1人员编制少，基础素质差实施集中管理前工作人员7人，平均年龄49岁，但CSSD实施集中管理模式后，全面接收手术室器械、敷料后，人员数量不足，同时基本素质较差，观念陈旧，凭经验做事，缺乏对新知识的接受能力，知识更新意识薄弱，缺乏专业知识和技能。
1.2工作制度陈旧，工作流程不完善消毒供应中心承担着医院各科室所有重复使用的诊疗器械、器具和物品清洁、消毒灭菌及无菌物品的供应，工作职能和范围明显改变和扩大，旧有的制度和不规范的流程明显有碍集中管理的发展，各环节质量缺乏监督[1]。
1.3专业知识培训滞后现代医院供应室趋向专业化发展，新型设备的添置更新，要求护士具备主动的学习意识和超强的执行能力，既要具备扎实的护理知识，还要具备学习相关的物理化学、机械的基础原理知识及信息处理管理知识的能力，而原有工作人员的素质据此差距甚远，有些方面几乎是盲点，严重影响工作进度和工作质量[2]。
基层医院消毒供应中心集中化管理所面临的问题和挑战
基层医院消毒供应中心集中化管理所面临的问题和挑战摘要：医疗设备无菌性的破坏可能导致细菌和病毒等病原体（包括多重耐药相关病原体）的传播。
由于必须对可重复使用的（尤其是昂贵的）医疗器械进行再处理，因此对清洗、消毒和灭菌过程进行严格的管理控制是非常重要的。
消毒供应中心由分散式向集中化转变，在确保可重复使用医疗设备在保证质量的环境下消毒并交付给医院的不同科室使用方面发挥着关键作用。
本文研究的目的是总结本文作者所在医院消毒供应中心集中化管理以来所发现的问题及相关的解决方案，以便相关医疗人士了解集中化管理在确保医院内消毒安全实践中的重要作用与其运作中的经验。
关键词：消毒供应中心；集中化管理消毒供应中心是医院服务的重要组成部分。
在治疗、诊断和感染控制应用中，需要对多种材料进行灭菌，它向病房、手术室、移植病房和门诊部提供消毒材料[1]。
消毒供应中心由分散式向集中化转变，将人力、物力与财力进行最大化整合和配置，将得到经济效益和社会效益最高效的有益转化。
现汇报我院消毒供应中心集中化管理现状及所遇到的问题和思考。
1我院消毒供应中心基础设施物理基础设施由几个独立的工作区组成，包括一个污物处置间、一个器械包装间、一个敷料打包间和一个无菌存储间。
使消毒供应中心顺利运转至关重要的设备及配件包括水处理系统、自动清洗消毒机、超声波清洗机、煮沸机、干燥柜、高压水枪、高压气枪、包装工作台、封口机、蒸汽灭菌锅、等离子体灭菌器以及条形码系统。
工作流程是单向的，经过适当的消毒灭菌处理后，需要消毒的器械由污物区(去污室)移至半洁净区(准备区)至洁净区(无菌间)。
灭菌的材料包括敷料、手术器械等设备。
使用的灭菌器取决于被灭菌物品的性质，各灭菌器的质量控制过程因灭菌器的性质而异。
2我院消毒供应中心集中化管理过程中遇到的问题与思考越来越多的实践证明，消毒供应中心集中化管理可以充分利用现有的资源取得更高的经济效益和社会效益。
然而，集中化消毒工作是面向社会、面向医院多个科室、不同材质与性能的消毒材料，存在着技术和管理等多个层面的难点。
探讨消毒供应室集中管理模式与控制医院感染
探讨消毒供应室集中管理模式与控制医院感染摘要】目的探讨消毒供应室集中管理模式在控制医院感染中的作用和效果。
方法按行业标准重建消毒供应中心，实行全院消毒供应室的集中式管理模式，规范流程，明确职能，强化管理。
结论消毒供应室集中管理模式有效统一了全院重复使用的诊疗器械、器具和物品的管理，规范了医疗器械品回收、分类、清洗消毒、包装、灭菌、储存和下送七个工作流程，确保了灭菌物品的质量。
同时利于管理和质量控制，有效的减少污染扩散，利于医院感染预防与控制，保障医疗安全，提高医院的社会效益和经济效益。
【关键词】消毒供应室集中管理模式控制医院感染消毒供应室是医院感染的重点，其工作质量直接影响医疗和护理质量的效果，甚至影响患者的生命安危。
我院于2010年4月搬迁到按行业标准新建的消毒供应中心，实行消毒供应室的集中式管理模式，在保证无菌物品的质量、预防热原反应、减少微粒的危害、降低医院感染等方面为临床科室提供了有力的保障。
1 实行消毒供应室集中管理模式前的状况1.1供应室工作被动，从属于临床。
1.2易造成环境污染。
1.3器械清洗不彻底。
1.4包装不规范。
2 实行集中式管理2.1 按照行业标准重建的消毒供应中心我院新建消毒供应室临近医院综合楼，建筑面积120多平方米，各区域建筑布局合理，划分明确，工作流程科学，设备先进，设施齐全，强化管理，大大提高工作效率。
2.2 规范流程2.2.1 回收用密闭式专用车，到各科室回收各污染器械物品后密闭式运送，运回去污区处理。
2.2.2 分类回收的污染器械物品，在去污区由清洗人员穿戴好防护用品后进行分类、分科室清点,两人核对并记录，尽量将污染范围局限。
2.2.3 清洗去污区工作人员根据高温、低温器材和物品选择手工清洗、手工擦洗或全自动消毒器。
按清洗流程进行: 冲洗、洗涤、漂洗、终末漂洗，清洗好的物品通过传送窗传递，禁止人员逆流。
2.2.4 消毒用75%酒精浸泡消毒，还可用全自动清洗消毒机消毒。
消毒供应室实施集中式管理的难点与对策
５ 赵 秀芝． 优质护 理服 务对骨科 基础 护理 质量 的影 响 ［ Ｊ ］ ． 中
国 实用 医药 ， ２ ０ １ １ ， ６ （ ２ ７ ） ： ２ ４ ７— ２ ４ ８ ． （ 本 文编辑 ： 刘仁立 王 莎）
１ 张慧， 赖 兰静． 优质护理在 骨科病房 中的实施 ［ Ｊ ］ ． 当代 医
当代护士 ２ ０ １ ３年 ８月 中旬刊 准》 的要求 ， ２ ０ １ ０年 １ ２月起 ， 本 院取 消了手术室及各 临床科室 自 备包 ， 消毒供应室实行集 中式管理 ， 承担 了全 院可重复使 用的诊
工作单位 ： ５ ５ ８ ０ ０ ０ 都匀 贵州省黔南州 中医医院消毒供 应室
本院是贵州省黔南地区最大的一所三级甲等 中医医院 ， 根据
部分 ： 清洗消毒及灭菌技术操作规 范》 和（ （ ＷＳ ３ １ ０ ． ３ － ２ ０ ０ ９医院消 毒供应 中心第 ３部分 ： 清洗消毒及灭菌效果监测标准》 …（ 以下简 称“ 三标准” ） 以及《 贵州省 医院消 毒供应 中心 （ 室） 验 收评 价标
参 考 文 献
实用护理 杂志， ２ ０ １ １ ， ２ ７ （ ２ ７ ） ： ５ ０～ ５ １ ． ３ 梁苗苗 ， 叶茂 ， 高艳 ， 等． 骨科病 房开展 优质护 理服 务的 实践 ［ Ｊ ］ ． 护理 学报 ， ２ ０ １ １ ， １ ８ （ ２ ４ ） ： ３ ０— ３ ２ ． ４ 曾莉 ， 杨晴 ， 陆玉霜． 优质 护理在 骨科 的 临床 实践 ［ Ｊ ］ ． 中外
作人员对“ 三标 准” 的认识及执行情况 ） 。采取 现场调查 和沟通 的方法收集资料 。
２ 问题 分 析
医院消毒供应室实行集中式管理的意义
医院消毒供应室实行集中式管理的意义供应室是向全院各临床科室提供无菌器材、敷料和其他无菌物品的专职科室,其质量好坏直接影响着医疗和护理质量,甚至危及患者的生命。
针对以往分散式管理存在的各种问题,采用集中式管理模式对医院各科室的器械清洗、消毒及灭菌质量有了显著提高,减少了环境污染,有利于职业安全,提高了临床科室满意度。
标签：消毒供应室;集中式管理;灭菌供应室是向全院临床科室提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的专职科室,其质量好坏直接影响着医疗和护理质量,甚至危及患者的生命安全。
针对污染医疗器械分散式管理突出的质量问题,采用集中式管理模式将全院所有科室需要消毒灭菌的物品器械回收至消毒供应中心,集中处理由经过培训的专业人员来完成,减少了临床护士间接护理的时间,是预防院内感染发生的重要措施之一,有利于职业安全防护,合理地利用了资源,提高了临床科室满意度。
1 以往供应室传统分散管理的情况1.1 建筑方面情况虽有内部区域划分,但实践中各岗位职责不明确,串岗现象普遍存在,多数医院只重视无菌储存区,而清洗、消毒、检查、包装区域不重视,物品处理流程不规范。
1.2 人员编制情况人员编制情况不合理,很多都是在临床有特殊原因不能上夜班,身体素质差,工作能力不强,缺乏主动服务的意识,对知识更新较慢,缺乏创新潜力和动力。
1.3 设备方面设备陈旧,技术落后,绝大多数医院仅限于手工清洗,有的连最基本的清洗设备都不具备,清洗设备没有准入标准和可靠的定期检测评价制度,灭菌设备只有年检而没有湿度、真空等决定灭菌效果指标的检测制度。
1.4 管理方面制度陈旧、不完善,缺乏可操作性,消毒、灭菌环节缺乏保证制度,包布带污渍,破损现象,人员缺乏主人翁意识,对物资管理不到位,设备保养不及时等。
1.5 职业防护职业防护不到位, 缺乏防护意识及防护装备,过期的消毒液还在使用。
1.6 信息化建设信息化建设得不到重视,滞后于医院总体的管理水平。
2 医院消毒供应室实行集中管理模式后的情况2.1 布局合理彻底改变了以往的布局情况,做到了布局流程合理,为了满足新的工作环境需要供应室通道各自独立,不交叉,不逆行,物品由污到洁,空气流向由洁到污,去污区空气相对保持负压,检查包装及灭菌区空气相对保持正压。
消毒供应中心采用集中管理模式对控制医院感染的作用探讨
消毒供应中心采用集中管理模式对控制医院感染的作用探讨黄 芳（广西南宁市邕宁区中医医院 南宁 ５３０２００）摘要：消毒供应室是医院机构的有机组成部分，是为各科室提供医疗器械及医疗用品的部门，在医院运行及控制医院感染方面发挥着重要作用。
然而，在以往的消毒供应室管理工作中，主要采用分散式管理模式，医院感染率较高。
为了进一步控制医院感染，有必要对消毒供应室管理模式进行变革，以适应现代医疗卫生事业的发展需要。
本文主要对集中管理模式在消毒供应中心的应用进行了探讨。
关键词：医院感染 消毒供应中心 集中管理模式Ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１－８８０１．２０１６．０５．３４１ 【中图分类号】Ｒ－１ 【文献标识码】Ｂ 【文章编号】１６７１－８８０１（２０１６）０５－０２６９－０１ 消毒供应中心是医院重要的部门之一，主要负责各种医疗器械与器具的消毒、灭菌工作，与医疗质量及医患人身安全密切相关［１］。
因此，做好消毒供应中心的日常管理工作，对医院及医患人员而言意义重大。
近年来，集中管理模式作为一种新型管理模式，逐渐应用于临床工作中［２］。
以下主要是对我院消毒供应室实施集中管理模式的具体报告。
１ 传统管理模式的弊端①污染程度严重；②清洗不够彻底，各科室在使用器械后仅仅进行了浸泡消毒的简单处理，且多数消毒人员不具备专业消毒知识与技能，灭菌效果不达标；③包装不够规范，以往各科室使用的器械主要由本科室人员自行消毒与包装，由于技术的不规范，影响灭菌效果［３］。
随着医学管理模式的进步与改革，集中管理模式作为一种新型管理模式应用于医院管理工作中，并发挥了重要的作用［４］。
２ 集中管理模式在消毒供应中心应用的必要性医院感染是临床常见的情况，导致感染的因素较多［５］。
消毒供应中心是医院的有机组成部分，主要工作是负责为各科室提供各种医疗器械、器具，与医院感染密切相关，在很大程度上可以认为是医院感染发生的源头［６］。
因此，加强对消毒供应室的管理，对预防或控制医院感染具有积极作用。
医院消毒供应中心集中式管理及实施效果
医院消毒供应中心集中式管理及实施效果摘要：相对于消毒供应中心的传统管理办法而言，集中式管理办法在诸多医院的应用持续发挥着更优质的效果，经反复论证，如果医院消毒供应中心采用集中式管理办法，可以进一步统筹关于医院各类设备物件的消毒工作，切实做到统一管理、统一消毒，最终大幅提升整体管理效率，大大降低因为设备消毒不到位而出现感染事件的概率。
本文将重点围绕“医院消毒供应中心的集中式管理办法实施效果”这个话题展开科学的论述。
关键词：医院消毒供应中心；集中式管理办法；实施前后效果比对引言：消毒供应中心是医院内不可或缺的一部分，中心工作成果的好坏将直接影响乃至决定医院内感染病发生的概率高低，正是因为如此，所以各大医院都必须高度重视消毒供应中心的管理，采用集中式管理办法，切实将细节落到实处，压实消毒供应中心岗位员工的责任，将医院内病毒感染传播的可能性降到最低[1-2]。
一、医院消毒供应中心集中式管理的资料和办法1.一般资料结合医院在采用“集中式管理办法”前后的消毒供应中心工作状况展开有效分析，围绕“消毒效率”、“器械供应及时性”、“无菌物品存放”等消毒供应中心质量标准、评价标准，展开前后比较，以量化方式体现实施集中式管理办法后的具体改变。
2.方法对标比较医院消毒供应中心在采用集中式管理办法前后的消毒工作展开情况。
在展开集中式管理前后，医院就消毒供应中心的建设做了以下几个方面的具体设定和安排：一是做好准备工作。
对消毒供应中心人员展开针对性的培训，切实提高他们的专业素养。
医院消毒供应中心团队主要是来自于其他科室人员的整合，为了最大化保证团队人员可以快速适应消毒供应中心的日常工作，医院提前就不同人员展开了具体考核，组织专业性的培训。
另外，医院提前就消毒供应中心的设备针对性更新，补齐存放架、浸泡池以及密封箱等日常必备设备，明确划分了在消毒供应中心内部的不同区域，如去污区、存放区等，切实做到将“污”和“净”的路径完全分开。