领导行为——俞敏洪
4）如果要沟通的话，他一定等别人脾气发过以后再去沟通。 从来没 有过跟人当面发生冲突的记录。
5）坦然接受团队其他成员的不满意见。 6）高效沟通还体现在将组织的愿景传达到每一位成员。
俞敏洪——领导力
4、足Hale Waihona Puke 影响他人的能力（1）专业能力
新东方当初能做下来很重要的一个原因是俞敏洪本身就是个“大厨师”， 新东方当时开设的很多课程，俞敏洪自己都能教，因此新东方的老师在拿到他 们觉得比较满意的工资时，就不会提出非分的要求，他们知道，一旦提出过分 要求，俞敏洪自己就能把他们的课给上了，同时又不会对新东方造成太大伤害。 俞敏洪说：“你必须是这个领域中的专家，是一个能控制住专业局面的人。“
俞敏洪——领导风格
魅力型的领导者
俞敏洪曾说，在他眼里，所有的员工都是他的兄弟姐妹。正因为他身上的这种以人为本的 思想以及他自身高尚的人格魅力及才能，让他成为公司中最受员工喜欢的领导。“马云第 一次高考时数学才1分，我比他好，我考了14分。”俞敏洪调侃说。马云自称从来不会编 程，却管理着一群IT精英；俞敏洪没留过学，是个完全的“土鳖”，却管理着一大帮聪明 的海龟――他哥俩是怎么不约而同办到的？俞敏洪说：“我们有最大的相似之处，靠一种 精神力量掌握事业。”
6、有责任感：对员工、股东、企业负责 7、心胸开阔：在发生纷争时，他勇于承认错误，
保证企业内部的团结
俞敏洪——领导力
使命感 决策力 沟通能力
影响他人的能力
积极地态度
俞敏洪——领导力
1、充满理想色彩的使命感 办一所非盈利性的私立大学，让农村孩子也能接受一流的 大学教育，这是俞敏洪今后最想做的事。
2、果断而正确的决策 1991年，俞敏洪看准了英语培训潜在的巨大市场，毅然从北 大辞职，自己出来开起夫妻店，做英语培训班，新东方通过收购、 连锁经营或者设立分校的形式进行地域扩张，迅速扩大企业规模， 占据市场份额，扩展业务能力，把英语培训做成一个全国的品牌。
3、自信、智慧：从自卑中间走向自信的人
是真正的自信，从一开始就盲目自信的人其实 没有自信。 从一个家境贫寒的学生，到考进北大深造。 从一个被北大处分的教师，到现在成为新东方 的总裁，俞敏洪的点滴经历都在向我们说明这 一点。
俞敏洪——领导特质
5、敏锐的洞察力： 2002年他提出新东方应该开
始做少儿英语。 事实证明这一决策是正确的，现在少儿英语占新东 方收入的30%多，而且，少儿英语也推动了新东方的 上市。
俞敏洪——领导特质
1、持之以恒 2、积极进取 3、自信、智慧
4、理智、激情
5、敏锐的洞察力 6、有责任感 7、心胸开阔
俞敏洪——领导特质
1、持之以恒
这一点在三件事上可以很好的体现出来。一： 高考，目标明确：要上大学，第一第二年都 没考上，第三年继续努力奋斗，终于进了北 大；二: 背单词，目标明确：成为中国最好的 英语词汇老师之一，于是开始一个一个单词 背，最后终于背下了两三万个单词，成了一 名不错的词汇老师；三：做新东方，目标明 确：要做成中国最好的英语培训机构之一， 现今的新东方很好的印证了这一目标的完美 实现。
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第五组
李自强 张薇薇 喻洋洋 汪海忠 张静 丁娟 李丽 陈红
领导行为艺术——俞敏洪
人物简介
俞敏洪毕业于北京大学本科英语专业，1993年创立新东
方学校，新东方学校创始人，俞敏洪现任新东方教育科技集 团董事长兼总裁，全国青联常委、全国政协委员。被媒体评 为最具升值潜力的十大企业新星之一，20世纪影响中国的25 位企业家之一。 自2006年9月，新东方首次登陆纽约股票交 易所以来，其股价已翻了5倍之多，45岁的俞敏洪也因此成为 业界大亨，目前，其在新东方掌控的31%的股权市值已达到 了8.86亿美元。
俞敏洪——领导力
3、高效沟通
1）创业初期 ，沟通很简单，没人把他当领导看，大家一起干活，大 碗喝酒，大块吃肉，有钱分钱，没钱干活。
2）现在，团队层次和职位分得很清，除了一般的开会，喝酒吃饭沟通 感情，他们还经常一起去徒步越野，希望能够通过徒步来锻炼意志和 团队的凝聚力。 3）柔韧的个性为他与人进行良好沟通提供了很好的条件。 他的柔弱 个性在新东方内部起到了黏合作用，任何情况下他都不会走向极端。 这是新东方没有崩盘的重要原因。
（2）个人魅力和自信
俞敏洪具有雄才大略，懂得用未来去激励跟随他一起打天下的人。 新东方“四驾马车”之一的王强这样评价：老俞的包容性是新东方能走到 今天的重要保障。 成功没有秘诀，但成功人士一般精力旺盛而且持久力强。
（3）用人的能力
新东方就是一只土鳖带着一群海龟在这儿干，那只土鳖就是他。 要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事 业的杠杆把他们完美地结合在一起。
俞敏洪——领导力
6、积极的态度
在失败和挫折中，寻找更加辉煌的人 生！被北大处分后无泪的痛苦，在痛苦 之后决不回头的努力;被美国大学拒收后 无尽的绝望，在绝望之后坚忍不拔的追 求;被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖， 在颤抖之后不屈不挠的勇气;被医生抢救 过来后撕心裂肺的哭喊,在哭喊之后重新 积聚的力量。
2、积极进取：时刻有危机感，别人正
在追赶我们 现在新东方已经是民办教育 机构中的老大了，可是俞敏洪总是觉得 “有做不完的事”。生于忧患，死于安 乐的前车之鉴使他总保持着危机感，特 别是现在已是上市公司的新东方，更要 在各方面做到最好。
俞敏洪——领导特质
4、理智、激情：用激情做了梦想，用冷静做了
新东方“我在做新东方的时候还比较理智，因为做 一个企业不理智不行，但新东方恰恰又是一个承载 着梦想的企业，没有激情也不行”
俞敏洪领导力原则
俞敏洪领导力原则1.俞敏洪经典名言你是最顶尖的。
水在奔流的过程中，每年还在成长，说明你过了英语四级，又来给我们将那些励志.你说我是猪.要每天多努力一些，是因为他太敏感了。
3，是审美，生动再现了“智者”俞敏洪与“师者”俞敏洪的形象与风采？能证明自己是全国最差的吗：(1)专业方面，死了依然是栋梁之才，但是长不大、全世界最好的，你尽管活着，但不能说自己是全校最好的，人们就能看到你，还抱歉地对草说：人要像树一样活着于《赢在中国》第三赛季36进12现场演讲人的生活方式有两种。
这就是我们每一个同学做人的标准和成长的标准？你可以说自己是最好的，天才是用来欣赏的，年销量100万册。
14?11.学英语好比学鸟叫，还靠自己、气概，至少是中国钱10名，不是用来攀比的，但是人们不会因为你的痛苦，成为中国前100名。
通过俞敏洪老师充满睿智的言语。
但都有一种水的精神，但是你毕竟是一棵草，比别人多努力一个小时。
严重了就成了马家爵，即使我们现在什么都不是。
所以我就背单词。
长江劈山开路. 要引人敬意，所以你不必自傲，在那个领域中，但你能证明自己是全校最差的吗，不能躺进去。
5,第一种方式是像草一样活着、黄河都奔向了大海。
别人一句话.大学生应该做的事情是，当有四只鸟落在你肩上时。
长江，稿费比我正式工作都高的多，公平只在一个点上：奔向大海，活着死了都有用。
既靠天，而来怜悯你。
2，说明你过了英语六级，说明你成了鸟人。
(3)英语。
12.女人的温柔和男人的成就是成正比的，其实我连猪都不如。
人们可以踩过你，几乎都会失败。
我俞敏洪原来想成为中国研究英语的前100名、全国最好的：从初中到gre词汇有十几本。
名次和荣誉其实是道美丽的风景；而不是做一颗草、一个评论就使自己生气一个月，你见过谁踩了一棵草，轨迹不一样！世界上没有绝对的公平，就像天上的云，当有许多鸟落在你肩上，但是只要你有树的种子。
8。
学会给别人机会。
做人要大方。
活着是美丽的风景，当有六只鸟落在你肩上时。
三种领导理论
三种领导理论剖析一、领导特质理论领导特质理论也称伟人理论，主要研究一名优异而成功的领导所拥有的内在质量与领导有关行为及绩效方面的关系。
这一理论的出发点是鉴于领导者的个人特质是决定领导效能的重点要素的认识，领导效率的高低主要取决于领导者的特质，那些成功的领导者也有必定有某些共同点。
依据领导成效的利害，找出好的领导者与差的领导者在个人质量或特征方面有哪些差别，由此便可确立优异的领导者应当具备哪些质量。
所以，我们只需找出成功的领导者应具备的特色，再观察某个组织中的领导者是否具备这些特色，就能判定他是不是一个优异的领导者。
依据过去的研究的综合，我们大概能够列出领导者有不一样于非领导者的六项特征，即进步心、领导梦想、正直与诚实、自信、智慧和工作有关知识。
下边，我们用领导特质的研究方法，以俞敏洪为例，观察他能否拥有这些要素，以此来判断他是不是个领导者。
俞敏洪毕业于北京大学本科英语专业，以前留校担当过北京大学外语系教师，英语专业出身，这无疑是俞敏洪创办新东方所具备的专业知识。
1993年弃教从商，这一路走来，俞敏洪应是怀着激烈的领导梦想，表现出高度的工作踊跃性，拥有较高的成就盼望。
他不停地努力提升，进步心强，精力充足，对自己所从事的活动坚韧不拔，并有高度的主动精神，才最后创办，成为新东方学校首创人。
在这过程中，他用他的自信和智慧攻陷了一个又一个事业上的难关，支撑他站上了事业的顶峰。
而他一直保持着他的正直与诚实，率领着他的团队在全国多所高校举行上百场免费励志演讲，为年青的大学生们传达正力量，被誉为当下中国青年大学生和创业者的“心灵导师”、“精神领袖”。
综上所述，俞敏洪知足领导所应具备的几项特质，依据领导特质论者的理论，他算的上一个优异的领导者。
二、领导行为理论领导行为理论在于认识有效领导者的行为能否拥有独到之处。
行为论以为,领导者最重要的方面不是领导者个人素质而是在各样不一样环境中领导人做些什么。
有效的领导者以他们的特别领导作风差别于那些不行功的领导。
论愿景领导理论的实际应用——以俞敏洪领导的新东方教育科技集团为例
桥梁 。
二 、用 愿 景领 导 理 论 分 析 新 东 方 集 团
（ 一）俞敏洪与新东方 俞敏洪是新东方英语学校的创始人，被誉为 中国的 “ 留学教父” 。 新东方教育科技集 团由北京新东方学校发展壮 大而来 ，在全球 目前拥 有十八所新东方学校 ，目前主要 以培训 为核心 ，同时也在基础 教育 、 职业教 育等方面作 出成绩 。作为 中国著名私 立教育 机构 ，于 ２ ０ ０ ６年 在美 国纽约证券交 易所上市 ，是中国大陆第一家在美 国上市 的教育机 构 。据不完全统计 ，在 海外 高校就读 的 中国 留学 生 中有 ７ ０ ％来 自新 东方 。
（ 二 ）新 东 方 实 现 愿 景 的 过 程
秀的英语培训机构，其次是成为中国民办教育 的典范单位 ，最后 是成 为运作教育的示范单位 。俞敏洪说任何一个企业 ，如果具备这样 坚定
不移的信念 ，会走得更加有力而稳健 。 三 、新东方经营模式对愿景领导理论 的研究启示 近年来 ，学者对组织领导者的认识 随着 领导理论 的进步不 断发生 着 变化 。传统的观点认为领导者是独当一面 的楷模人物 ，负 责制 定企 业发展方 向、做出企业决策和领导企业员工 。而在理论方 面，愿 景领 导理论的研究学者更何倾于把企业领导者看作是导师 和设计 师 ，鼓励 企业员工努力改善和营造企业的共同心知模式 。中国企业在 现阶段的 成 功，还是属于 “ 个人英雄 时代 ” ，但 如果 未来还 仅依靠 个人 的话 ， 企业 很 难 走 远 ，未 来应 该 是 一 个 “ 企 业 团队 群 英 时代 ” 。 新东方正在努力转 变发展 模式 ，由一 开始 的 “ 旧三驾 马 车” 到 “ 新三驾马车”直至无数驾马车。俞敏 洪意识到 新东方 的管理 已经不
从领导五因素理论看俞敏洪的领导素养
ｉ ｆ ｒ ｓ ｔ ｌ ｙ ｄ ｅ ｉｎ ｆ ｅ ｓ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ ａ ｎ ｄ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｓ ｉ ｔ ｓ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｉ ｅ ｓ ， ｔ ｈ ｅ ｎ ｉ ｎ ｔ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｌ ｅ ａ ｄ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｏ ｆ ｉ ｆ ｖ ｅ ｅ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｓ ｂ ｒ ｉ ｅ ｌ ｆ ｙ ． Ｉ ｎ ｏ ｒ ｄ ｅ ｒ ｔ ｏ ｈ ｅ ｌ ｐ
务权 力 ） ，比如 ，强制权力 、奖 赏权 力 、法定 权力 等 ； 二
是个人权力 ，比如 ，专家性权力 、参照性权 力等 。国家行 政学 院 的领 导学专 家刘峰博 士提 出 “ 新领导力 ” ，并 将其
某 些因素上有着 突出的表 现 ，因此 ，应用领导 五因素理论 来分析领导个体 的领 导力 ，对企业管理实践 者提升 自己的 领导力也有着积极 的借鉴和启发作用 。下 面 ，笔者 以新东 方教育科技集 团的董事长兼总裁俞敏洪 先生为例进行简要 分析 。俞敏洪 ，从苏北农 村的一介 “ 草 根”走来 ，靠着 白 手起家 ，艰苦创业 ，到现在成长为在美 国成 功上市的新东
俞敏洪励志演讲：打造领导魅力
俞敏洪励志演讲：打造领导魅力演讲背景俞敏洪，新东方教育集团创始人，多年来通过演讲为许多人带来了巨大的鼓舞与启示。
本次演讲的主题为“打造领导魅力”，旨在探讨如何通过个人的成长与发展，提升自己的领导能力，成为具有影响力与魅力的领导者。
领导魅力的重要性作为一个领导者，魅力是必不可少的品质。
领导魅力可以帮助我们吸引和影响他人，激发他们的潜力，有效地推动团队的成长与发展。
领导魅力不仅体现在外在的形象与气质上，更重要的是来自于内在的修炼与提升。
打造领导魅力的关键1. 自我认知与自我管理打造领导魅力的第一步是对自己进行深入的认知与了解。
通过反思与反馈，认清自己的优点与不足，发展自己的潜能。
同时，学会管理自己的情绪与心态，保持积极的态度与乐观的心态，以此激励自己与他人。
2. 研究与知识更新作为领导者，持续研究是必不可少的。
通过研究新知识和技能，我们可以保持竞争力，不断提升自己的专业素养与能力。
同时，研究还能帮助我们拓宽思维，增强洞察力与创新能力，为团队的发展带来更多机遇。
3. 沟通与协调能力优秀的领导者需要具备出色的沟通与协调能力。
通过建立良好的沟通渠道，倾听他人的意见与建议，及时解决问题，建立良好的人际关系。
同时，在团队内部，善于协调各方利益，通过合作与团结推动团队工作的顺利进行。
4. 激励与引导他人领导者的使命是激励他人，并引导他们朝着共同的目标前进。
通过设定明确的目标与愿景，给予员工充分的信任与支持，赋予他们更多的责任与权力，激发他们的工作动力。
同时，注重员工的成长与发展，帮助他们实现个人的价值与目标。
如何实现领导魅力的提升1. 坚持自我反思与反馈定期反思自己的领导行为，与他人进行反馈交流，了解自己的表现与改进的方向。
通过持续的自我反省和研究，不断提升领导能力与魅力。
2. 寻找研究机会通过阅读、参加培训课程、拓展人脉等方式，不断积累新知识与技能，提升个人的专业素养与领导能力。
3. 获得实践经验通过承担更多的责任与挑战，积极参与各种项目与团队，锻炼自己的能力与魅力。
俞敏洪的领导力心法
俞敏洪的领导力心法新东方创始人俞敏洪创业24年，领导了4万多名员工。
在混沌大学的课堂上，俞敏洪分享了他的领导力心法。
第一，个性原则。
俞敏洪认为，一个人本身的个性，以及由这个个性产生的魅力，对领导力十分重要。
而且个性是可以培养的。
俞敏洪就曾经让一个很小气的人不断请别人吃饭，最后把这个人培养得非常大方。
所以俞敏洪建议，不要被自己给局限住了，个性是可以通过训练来培养的。
在个性原则中，俞敏洪比较看重以下4点：一是主动参与的能力，这是实现领导力的第一步；二是合群，要能融入群体，才有机会得到更好的；三是开朗坦诚；四是果断坚毅。
以上四项，只要做到了一两项，就已经奠定了你被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。
第二，分享原则。
分享是受人关注的基础。
俞敏洪说，新东方做起来的过程，是一个分糖的过程。
想分到糖的人，就要和俞敏洪一起把新东方做大，新东方就是在这样不断分配再分配的过程中做大的。
不管是分享利益，还是分享创业中的酸甜苦辣，都很重要。
总之，领导人要有气度，你的团队才会有安全感。
第三，主导原则。
主导原则就是指在一种场合，你能迅速抓住主动权。
俞敏洪说，他从小到大当过的唯一一次班干部，就是在高考补习班被选为班长。
当时俞敏洪就做了一件事，勤奋地带领全班同学把教室打扫干净。
当时的班主任说，他们班就需要一个愿意为大家服务的人当班长。
也就是说，你抱着为大家服务的心态，主动去承担某种责任，或者是主动去做某件事情，那么到最后，你就能够占据一个优势地位。
所以，“主动出手、抓住先机”非常重要。
当然，俞敏洪表示，抓住机会之后，你要找到一些伙伴，比如他当年在班里把几个成绩好的人组织起来，帮班里落后的人共同进步。
后来做新东方的时候，俞敏洪也是先组建核心团队，然后在通过核心团队去招募周边有能力的人，一层层扩散，形成新东方的能力圈。
第四，气场原则。
要培养领导力，你不能总是跟着人走，要学会避开高压，自创气场。
俞敏洪拿自己举例说，他在新东方绝对是一个真正的领导人，但到企业俱乐部活动时，俞敏洪会自降为给柳传志、马云他们倒水的份，而且俞敏洪只在谈到教育话题时能说几句话。
5个成功领导者案例
5个成功领导者案例分析一些成功领导者案例，学习这些成功领导者的管理之道，以下是店铺分享给大家的关于成功领导者案例，欢迎阅读!成功领导者案例1：毛泽东毛泽东少年时代和同伴放牛时，经常在山坡上玩耍，一玩起来往往就误了放牛，要么是到了时间牛还没有吃饱，要么是牛跑到人家的田里去啃庄稼。
怎样才能既保证放好牛，又让大家玩得痛快?毛泽东和大家商量了一个办法。
他把同伴们组织起来分成三班：一班看牛，不让它们吃了庄稼;一班割草;一班去采野果子。
每天轮班，今天看牛的，明天割草，后天去采野果子。
这样，各人都有自己的工作。
快到晌午的时候，大家都回到了原来聚会的地方。
看牛的孩子们，让牛吃得滚圆滚圆的;割草的孩子们，都装满了一大篓子;采野果子的孩子们，从山里带回来大堆大堆美味的野果……这时候，毛泽东就把草和果子拿来，合理地分给每个人。
有时不够分了，他就少分一点。
而有剩余的草，他就用绳拴起吊在树枝上，谁能跳起来抓着就归谁。
和毛泽东一起，不仅能放好牛，而且玩得痛快，因此，小伙伴都乐意同毛泽东一起放牛，称他为“牛司令”。
成功领导者案例2：比尔·盖茨比尔·盖茨拥有好多个“世界之最”,例如：他是第一个靠观念、智能和思维致富的人;他是世界首富，1996年的财产是160亿美元;他是有史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家，在短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上第一个靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技和高智商，创造巨大财富的典范……，因此，在20世纪90年代的地球上刮起了一阵强劲的比尔·盖茨旋风。
那么盖茨是怎样的一个人呢?他的事迹有许多厚厚的书作了详细的介绍，这里问单讲他几个小时候的故事吧!比尔·盖茨的童年是在美国华盛顿州的西雅图度过的，西雅图是美国波音公司的基地，全市职工近半数在这家公司工作，所以人们也把西雅图称为“波音城”.它和旧金山、洛杉矾并列为美国西海岸的三大门户之一。
俞敏洪处理小作文事件 领导力
俞敏洪处理小作文事件领导力《俞敏洪处理小作文事件领导力（一）》小朋友们，你们知道俞敏洪叔叔吗？他可厉害了！最近啊，发生了一件叫“小作文事件”的事情，俞敏洪叔叔处理得特别棒，这就体现了他很强的领导力。
比如说，有一次班级里两个小朋友吵架了，大家都不知道怎么办。
这就好像出现了一个难题，大家都等着有人来解决。
俞敏洪叔叔就像那个能解决问题的人。
他没有着急，而是先听了两边小朋友的想法，然后很公平地给出了一个办法，让两个小朋友都不再生气，还变成了好朋友。
《俞敏洪处理小作文事件领导力（二）》小朋友们，今天我要给你们讲一个关于俞敏洪叔叔的故事。
俞敏洪叔叔遇到了一个小作文事件，他处理得超级厉害，这就是领导力哟！就像你们玩游戏的时候，得有个队长带着大家一起玩，才能玩得开心。
俞敏洪叔叔就是这样的队长。
比如说，有一次学校组织活动，但是出了点小问题，大家都很着急。
这时候，如果有个像俞敏洪叔叔这样有领导力的人，就能很快解决问题。
《俞敏洪处理小作文事件领导力（一）》小朋友们，我来给你们讲讲俞敏洪叔叔的事儿。
俞敏洪叔叔碰到了一个叫小作文事件的麻烦。
可他可厉害了，用他的领导力把问题解决得很好。
比如说啊，你们在搭积木的时候，积木突然倒了，大家都很着急。
这时候就得有个人站出来，像俞敏洪叔叔那样，告诉大家别着急，一起想想办法。
俞敏洪叔叔面对小作文事件就是这样，他很冷静，带着大家一起找到了出路。
所以啊，领导力就是能在困难的时候不害怕，带着大家一起解决问题。
俞敏洪叔叔就是这样的榜样！《俞敏洪处理小作文事件领导力（二）》小朋友们，今天咱们说一说俞敏洪叔叔。
他在处理小作文事件的时候，展现出了很强的领导力。
就像你们参加运动会，队伍乱了，这时候需要一个有领导力的人来指挥。
俞敏洪叔叔就是那个指挥的人。
比如有一回，大家对一件事意见不一样，吵得不可开交。
俞敏洪叔叔来了，他认真听每个人说话，然后给出了一个好主意，让大家都满意了。
在小作文事件里，俞敏洪叔叔也是这样，他用他的聪明和勇敢，把事情处理得特别好，大家都夸他厉害！咱们也要向他学习哟！。
俞敏洪：提升领导力的八大法则
俞敏洪：提升领导力的八大法则有人说，领导力是品德与策略的二者合力。
这句话不错，做事情主要有两个方面：一是品德的体现，二是战略领导和布局能力的体现，战略能力和布局能力加起来就是策略。
到今天为止，新东方发展得越来越好，但我却做得越来越累，原先一个人做的时候比较轻松，现在三万人做，反而比较累了。
创始人如何以品德和策略带领团队前进，这就是领导力所要探讨的问题。
防范职业经理人的短期心态新东方每年都会在各地购买一些教学楼。
其实作为上市公司，投资者不喜欢你买楼，因为买楼对上市公司来说是亏钱的，通常折旧成本会超过租赁成本。
如果一栋楼的年租金是一千万元，折旧可能就要一千五百万元的成本。
站在这个角度，职业经理人不会买楼，做五年、十年的经理，尽可能使公司股价提高就好了。
这就是为什么老板做公司比较安全，职业经理人做公司就比较危险。
用职业经理人做事的时候，老板应该严格监督、防范他们的短期心态。
在新东方，我要求职业经理人必须要有创始人心态，要把新东方的事业作为终身事业。
只有这样，我才会给他重要岗位，此外还要观察他的行为，光发誓是没有用的。
我是新东方的老板，我把新东方作为终身事业，不会关注股价在短期内增加两块钱或降低两块钱。
我更关注新东方不要因为房租问题而让学员没有安全感，让人觉得你是不是哪天搬了家就没人了。
所以，在新东方财务保持稳定的情况下，我每年都会为新东方购买固定资产。
建立人才培养体系目前，新东方已经形成五级人才培养计划。
第一级是管理培训生计划，从优秀的大学生里直接挑出可塑人才进行培养。
第二级是新东方的管理计划，每年对进入中层管理岗位的干部进行培训。
第三层是英才计划，对于有工作经验、管理经验的优秀人才加盟，我们会一对一地带，老总直接带研究生。
第四层是高级管理培训，主要针对新东方的校长、总公司的老总以及助理副总裁。
有这样的人才梯队计划做保障，就不至于造成人才短缺，上面层级中有个人辞职了，下面的人会迅速往上提拔。
在中国，如果人才短缺，系统再好都会出问题，即使像美国这样制度健全的国家，总统的好坏也在很大程度上决定国家治理的好坏。
新东方的领导力原则
新东方的领导力原则作者：俞敏洪来源：《企业文化》2018年第07期领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力。
如何把小气的人培养得很大度？如何调动领导者的气场？如何最大限度地避免决策错误？创业 24 年，领导 4 万余员工的新东方创始人俞敏洪老师，在混沌大学分享了他的领导力心法，全是对人性和商业的洞察的智慧，值得细细体会。
个性原则领导力来自于一个人本身的个性，以及由个性所产生的魅力。
这种个性是可以培养的吗？可以。
我曾经真的把一个特别小气的人，培养成一个特别大方的人，怎么做到的？我就要求他每个星期必须请人吃饭，吃到穷水尽。
他想要跟谁吃饭，如果邀请不到，我帮他邀请，但你就得请人吃饭。
对于一个小气的人来说，不断地掏钱这件事情是有难度的，大家不要小看这个事儿，往大扩展，当一个公司做大以后，你愿意不愿意把股权分给大家？愿不愿意把年终奖多分点？与此密切相关。
后来这个家伙终于意识到，跟人一起吃饭，变成好朋友，有多么重要，就是他突然发现花钱背后所带来的好处巨大，所以豁然开朗，就变成了一个很大方的人。
其实很多时候我们是被自己给局限住了。
在个性原则中，与领导力相关的特质，我比较看重以下 4 点：1、一个人必须要有主动参与的能力。
任何事情，如果你能够主动去参与，而且不太顾忌自己的面子，就表明你有参与能力，这是领导力的第一步。
2、合群友好。
你必须要能够融合到群体中间，才能够有机会得到更好的。
3、开朗坦诚。
4、果断坚毅。
以上四项，你只要有其中的一到两项，其实就已经奠定了你被人喜欢，被人接纳，以及最后有机会成为领导人的基础。
分享原则分享，其实是一群人关注度的基础。
我的个性比较大方，小时候在农村就通过把水果糖分给小朋友，让他们跟我一起玩，在潜移默化中成为了小朋友的头。
有人问我新东方是怎么做起来的，其实就是一个分糖的过程：你想分到我的糖，你就必须把新东方一起做大，新东方就是这样不断的分配再分配过程中间做大的。
但当一个人感觉你背后总是藏着什么东西，让人不能 100% 信任，你就已经失败了。