绩效管理与奖惩激励机制流程
奖惩管理制度编制方案
奖惩管理制度编制方案一、制度目的为了激励员工积极投入工作、提高工作绩效、增强团队凝聚力，建立奖惩管理制度将是公司管理的有效手段。
通过明确制度规定，建立公正公平的奖惩机制，能够有效规范员工行为，促进员工团队协作与发展，提升整体工作效率和品质。
二、制度范围本奖惩管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工人和实习生等。
三、奖惩范围1. 奖励范围：包括绩效奖励、荣誉奖励和提升机会等。
2. 惩罚范围：包括口头警告、书面警告、降职、停职、开除等。
四、奖励制度1. 绩效奖励：- 按照员工工作表现评定标准进行考核，将符合标准的员工列入绩效奖励名单。
- 绩效奖励将根据员工工作表现，分为一次性奖金、晋升机会等。
- 绩效奖励由公司领导根据员工表现决定，原则上不得超过员工一个月工资。
2. 荣誉奖励：- 根据员工在工作中表现出色、取得显著成绩的情况，进行荣誉奖励。
- 荣誉奖励包括“优秀员工”、“先进个人”等称号，以及奖状、奖杯、奖牌等形式。
- 荣誉奖励将在公司年度庆典活动或员工大会上进行颁发。
3. 提升机会：- 公司将优先考虑绩效优秀的员工，提供晋升机会和培训机会。
- 每年定期评定员工表现，确定晋升计划，通过内部选拔提升机会。
五、惩罚制度1. 口头警告：- 对于一些轻微的违规行为和失误，公司将先给予口头警告，提醒员工注意。
- 口头警告主要是为了纠正员工不良行为，防止再次犯错。
2. 书面警告：- 对于重复违规或多次轻微违规的员工，公司将给予书面警告。
- 书面警告内容包括行为举报、事宜处理、警告内容、责任追究等。
3. 降职：- 对于严重违规的员工，公司有权对其进行降职处理。
- 降职决定需经公司领导层讨论决定，做出公正公平的处理。
4. 停职：- 对于特别严重的违规行为或失误，公司将给予停职处理。
- 停职期间，员工将暂时停止工作，进行专项调查和处理。
5. 开除：- 对于严重违规或多次停职的员工，公司将做出开除处理。
- 开除员工需经公司高层领导层讨论决定，做到公正公平。
绩效管理工作流程
绩效管理工作流程绩效管理是组织中的一个重要环节，它通过评估员工的绩效，来确定员工的工作质量、工作成果以及个人能力是否达到了组织预期的水平。
绩效管理工作流程是一系列经过规划、执行和总结的活动，以确保绩效管理过程的有效性和公平性。
以下是一个典型的绩效管理工作流程，包括目标设定、绩效评估、反馈和奖惩等环节。
第一阶段：目标设定目标设定是绩效管理的第一步，它涉及设定明确的目标和任务给员工。
这些目标应该与组织的战略目标和个人发展计划相一致。
在目标设定阶段，上级需要与员工协商和确定绩效目标，以确保员工对任务的理解和认同。
1.定义绩效目标：明确绩效要求和工作指标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
2.协商目标：上级与员工开展讨论，共同确定目标以及达成目标的时间范围。
3.确定目标：将目标正式写入绩效合同或者绩效评估表中，并与员工确认。
第二阶段：绩效评估绩效评估是根据设定的绩效目标和工作要求，对员工的工作进行评估和量化分析。
在绩效评估阶段，应该采用客观、公正和标准化的评估方法，以确保评估结果的准确性和公平性。
1.收集数据：收集员工的绩效数据，包括完成的任务数量、工作质量、工作效率等。
2.评估绩效：根据绩效目标和工作要求，对员工的绩效进行评估，可以采用评分制、等级制或其他评估方法。
3.评估结果：将评估结果以书面形式反馈给员工，包括绩效得分、评估评语和改进建议等。
第三阶段：反馈与沟通反馈与沟通是绩效管理的重要环节，它可以帮助员工了解自己的绩效表现，发现问题和改进机会，并能够与上级进行交流和协商。
1.绩效反馈：与员工共享绩效评估结果，包括优点和不足之处，并提供具体的建议和改进措施。
2.沟通交流：与员工进行面对面的讨论和交流，以了解员工的观点、问题和建议，并达成共识。
3.制定改进计划：与员工一起制定改进计划，并设定下一个绩效周期的目标和计划。
第四阶段：奖惩措施根据员工的绩效评估结果，可以对员工进行奖惩措施，以激励优秀员工，惩罚低绩效员工。
绩效考核管理办法
绩效考核管理办法绩效考核对于企业来说是一项重要的管理工作，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工的积极性，提高整体组织的绩效水平。
为了更好地管理和指导绩效考核工作，制定一套科学合理的绩效考核管理办法是必不可少的。
本文将以“绩效考核管理办法”为题，详细介绍绩效考核的相关流程和方法，并提出一套完善的绩效考核管理办法，以供企业参考。
一、绩效考核流程绩效考核流程是指根据一定的程序和步骤，对员工的工作表现进行量化评估和总结，以便更好地了解员工的工作能力和贡献。
绩效考核流程包括以下几个步骤：1. 目标设定阶段：在新的绩效考核周期开始之前，企业应与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标。
目标设定应具体、可衡量，并且与企业的战略目标相一致。
2. 绩效评估阶段：在绩效考核周期结束后，上级领导和员工应进行绩效评估。
评估可以通过定期的绩效面谈、360度评估、绩效统计数据等方式进行。
3. 绩效反馈阶段：在绩效评估结束后，上级领导应向员工提供准确的绩效反馈。
反馈内容应包括员工的优点、改进的空间以及目标设定和职业发展的建议。
4. 奖惩与激励阶段：根据员工的绩效表现，企业可进行奖励或处罚措施。
适当的奖励可以激励员工的积极性，而适当的处罚可以促使员工改进不足之处。
二、绩效考核方法绩效考核方法是指企业用来评估员工工作表现的具体方式和工具。
根据不同的岗位和工作性质，可以采用不同的绩效考核方法。
以下是几种常见的绩效考核方法：1. 定性评价法：通过主管领导或人力资源部门对员工进行主观评价，评估员工在工作中的态度、责任心、合作性等软性素质。
2. 定量评价法：通过量化指标对员工的工作进行评估，如销售额、生产效率、客户满意度等。
可根据不同岗位和职责设定不同的评估指标。
3. 360度评估法：通过员工的上级、下级、同事和客户对其工作表现进行评价，获得全方位的绩效反馈。
4. 成果导向评估法：根据员工在绩效考核周期内所取得的具体成果，评估其工作表现。
激励与奖惩机制
激励与奖惩机制一、背景和目的为了有效激励和管理企业员工，提高员工的工作乐观性和工作效率，促进企业的长期发展，特订立本激励与奖惩机制。
本机制旨在建立公平公正的激励与奖惩制度，使员工能够充分发挥本身的潜力，为企业供应优质的服务和贡献。
通过激励和奖惩的手段，使企业员工的个人价值与企业目标达成全都，推动企业的连续发展。
二、激励措施1. 薪资激励依据员工的岗位级别和工作表现，订立合理的薪资激励政策。
薪资激励应依据岗位职责和工作贡献量进行评估，并结合员工的工作表现和绩效考核结果进行调整。
优秀员工将享受适当的薪资晋升和奖金激励。
2. 奖金制度设立绩效奖金制度，依据员工的工作实际贡献和达成的目标，予以相应的奖金。
奖金可依据个人或团队的工作表现进行评定，以激励员工乐观自动地完成任务和超额完成目标。
3. 职称晋升为员工设立职称晋升通道，依据员工的工作表现和绩效考核结果，及时评定和晋升职称，提高员工的职业发展空间和个人成就感。
4. 岗位晋升为员工设立岗位晋升通道，依据员工的工作表现和本领发展情况，及时评定晋升岗位，使员工能够在工作中得到更大的挑战和发展机会。
5. 培训和发展建立健全的培训和发展机制，为员工供应专业技能培训和岗位知识更新的机会，提高员工的专业素养和业务水平。
三、奖惩措施1. 嘉奖机制依据员工的工作表现和绩效考核结果，予以以下嘉奖：•个人嘉奖：针对个人在工作中的突出贡献和成绩，予以表扬和嘉奖。
•团队嘉奖：针对团队协作和共同完成的优秀成绩，予以表扬和嘉奖。
•创新嘉奖：针对员工的创新思维和创造性工作行为，予以表扬和嘉奖。
2. 惩罚机制对于不履行职责、工作不力或违反规章制度的员工，将采取以下惩罚措施：•扣减绩效奖金：依据违规情况和严重程度，对员工的绩效奖金进行扣减。
•调整岗位：对工作不力的员工，降低其岗位等级或调整职责范围。
•资格暂时停止或撤销：对严重违规或失职失责的员工，暂时停止或撤销其相关专业资格或证书。
•停止劳动合同：对重点违规或严重失职的员工，停止其劳动合同。
绩效考核办法的激励机制与奖惩措施解析
绩效考核办法的激励机制与奖惩措施解析企业的绩效考核是管理中一项至关重要的工作，它直接关系到员工的激励与团队的整体表现。
一个有效的绩效考核办法不仅能够激励员工的工作积极性和创造力，还能促进员工个人能力的提升和团队协作的高效运作。
本文将对绩效考核办法的激励机制与奖惩措施进行深入解析。
一、激励机制1. 薪酬激励薪酬激励是绩效考核中常用的一种激励机制。
通过将绩效考核结果与薪资挂钩，对优秀员工给予适当的薪资提升，激励员工努力提高绩效。
同时，薪资激励机制还可以提高员工的工作积极性，促进员工的创造力发挥。
2. 晋升激励晋升激励是一种重要的员工激励机制。
通过将绩效考核结果与岗位晋升挂钩，卓越表现的员工可以获得更高的职位，提升个人地位和权利。
晋升激励能够激发员工的上进心和工作动力，同时也能提高整个团队的工作士气。
3. 培训发展激励优秀员工往往渴望在工作中不断成长和发展，通过提供培训发展机会，可以激励员工努力提升自己的能力水平。
企业可以根据员工的绩效考核结果，为其提供进修学习的机会，包括参加内部培训、外部研讨会等，帮助员工发展自身潜力。
二、奖励措施1. 物质奖励物质奖励是绩效考核中常用的奖励措施之一，可以是年终奖金、绩效奖金、购物卡、旅游福利等。
这些奖励措施可以直接激励和奖励员工的杰出表现，帮助员工感受到公司对于个人努力的认可和回报。
2. 荣誉奖励除了物质奖励，荣誉奖励也是一种非常重要的绩效奖励措施。
企业可以设立“最佳员工”、“优秀团队”等荣誉称号，通过表彰和颁发奖项，来鼓励和激励员工的卓越表现。
荣誉奖励可以提高员工的归属感和自豪感，进而激发员工更高的工作热情。
3. 工作机会奖励优秀员工往往在业务上具有更高的能力和素质，向他们提供更多的挑战和机会，既可以激励他们的积极性，又能够更好地利用他们的能力。
通过提供高级别的项目、重要的任务等工作机会，可以激发员工努力工作和实现更大的成就。
三、惩罚措施1. 记过或降薪不良绩效的员工应该受到相应的惩罚，以强调个人绩效对于个人发展和团队目标的重要性。
员工绩效管理与激励机制的研究
员工绩效管理与激励机制的研究在现代企业经营管理中，员工绩效管理与激励机制是企业重要的管理工具之一。
优秀的员工绩效管理与激励机制可以提高员工的积极性和工作效率，有效地促进企业的发展。
本文将从以下几个方面进行研究和探讨。
一、员工绩效管理1.1 绩效管理的概念和目的绩效管理是企业管理的重要环节，绩效管理包括对员工的评估、考核和激励。
对于企业而言，通过绩效管理可以促进员工的工作和学习，提高员工的工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
1.2 绩效管理的流程绩效管理的流程包括设定目标、制定考核指标、考核员工、反馈结果、制定激励方案等几个步骤。
首先，设定目标是绩效管理的第一步，要为员工设定明确的工作目标和完成时间，使员工明确自己的工作目标和工作内容。
其次，制定考核指标是绩效管理的重要环节，要根据员工的职务和工作内容，制定相应的考核指标和考核标准。
考核员工是绩效管理的核心环节，要根据员工的实际工作情况，制定相应的考核方案和考核方式。
反馈结果是绩效管理的重要环节，要及时将考核结果反馈给员工，使员工明确自己的优点和不足。
制定激励方案是绩效管理的最后一步，可以根据员工的表现和工作贡献，制定相应的奖惩激励方案，促进员工的工作积极性和工作效率。
1.3 绩效管理的实现为了实现良好的绩效管理，企业要创造良好的管理环境和氛围。
要加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和知识水平。
要激发员工的工作热情和工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
要建立良好的沟通渠道和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，了解员工的工作和心理状态，有助于调动员工的工作积极性和工作效率。
二、员工激励机制2.1 员工激励的目的和意义员工激励是企业管理的重要手段之一，旨在激发员工的工作积极性和工作效率，提高员工的工作质量和产出。
通过制定合理的激励机制，可以促进员工的工作热情和工作动力，激发员工的创造性和创新能力，增强员工的凝聚力和团队合作精神，促进企业的发展和壮大。
医疗质量绩效考核与奖惩管理制度
医疗质量绩效考核与奖惩管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高医院的医疗质量，激励医务人员乐观投身医疗工作，建立有效的考核与奖惩机制，特订立本《医疗质量绩效考核与奖惩管理制度》。
本制度依据国家相关法律法规、医院内部规定和管理要求订立，适用于全体医务人员。
第二条考核内容医疗质量绩效考核重要包含以下内容： 1. 诊疗质量：如诊断准确性、手术成功率、合理用药等； 2. 医疗安全：如隐患排查、事故处理、医疗纠纷等； 3. 医患沟通：如信息沟通、患者满意度等； 4. 科研工作：如科研项目、科研成绩等； 5. 学术沟通：如学术论文、学术报告等； 6. 团队协作：如团队合作精神等。
第三条考核对象本制度所涉及的考核对象包含但不限于医生、护士、医技人员等医务人员。
第四条奖惩激励目标1.激励医务人员加强工作动力和责任感；2.促进医务人员提高医疗技能和服务水平；3.提倡医务人员遵守法律法规和职业道德规范；4.推动医务人员乐观开展科研和学术沟通。
第二章考核流程第五条考核周期考核周期为一年，按年度计算。
第六条考核方式1.定期考核：依据考核周期，医院将组织相关人员对医务人员进行定期考核；2.不定期考核：医院将随时对医务人员进行不定期考核。
第七条考核标准考核标准依据不同岗位的特点和要求订立，由医院订立考核指标和权重，并向全体医务人员公示。
第八条考核结果1.优秀：实现考核标准的医务人员将获得“优秀”评定，并获得相应的嘉奖；2.合格：基本实现考核标准的医务人员将获得“合格”评定；3.不合格：未实现考核标准或严重违反院内规定的医务人员将获得“不合格”评定，并将受到相应的惩罚。
第九条考核结果权威认定医院将成立由主管部门、医务管理等相关人员构成的考核结果权威认定委员会，对医务人员的考核结果进行最终认定。
第三章嘉奖与激励第十条嘉奖类型1.绩效奖金：医务人员依据考核结果可获得相应的绩效奖金；2.荣誉称呼：医务人员依据优秀的考核结果可获得荣誉称呼，并记录在个人档案中；3.学术沟通：医务人员可获得参加学术会议、研究沟通的机会；4.职称晋升：医务人员依据考核结果和个人发展情况，可获得相应职称晋升的机会；5.物质激励：医务人员依据考核结果可获得相应的物质嘉奖，如奖金、礼品等。
岗位绩效奖惩建立绩效奖惩机制激励或惩罚员工的表现
岗位绩效奖惩建立绩效奖惩机制激励或惩罚员工的表现岗位绩效奖惩建立绩效奖惩机制激励或惩罚员工的表现绩效奖惩机制在组织中起着至关重要的作用，能够激励员工积极工作，提高工作绩效，同时也能够对员工的表现进行惩罚，促使其改正行为。
岗位绩效奖惩是一种有效的管理手段，有助于提高员工工作动力、激发工作潜力，本文将探讨如何建立绩效奖惩机制，并进行适当的细化和控制。
一、绩效奖惩机制的重要性绩效奖惩机制是一种管理手段，通过对员工工作表现的评估、奖励与惩罚，来调动员工积极性和主动性，进而推动组织整体绩效的提升。
绩效奖惩机制可以提高员工的工作动力，激励员工进一步改进自己的工作表现，从而创造出更高的绩效成果。
同时，通过明确的奖惩制度，还可以帮助组织建立起健康的工作氛围，增强员工之间的竞争意识和团队合作，推动整个团队的协同效应。
二、建立绩效奖惩机制的要素（1）明确的标准和指标：绩效奖惩机制需要建立明确的工作标准和考核指标，以便评判员工的表现。
这些指标应该具有可操作性、可测量性，能够全面准确地反映员工的工作质量、效率和创新能力。
（2）公平、公正的评估和奖惩原则：绩效奖惩机制必须建立在公平、公正的基础上，遵循客观、公正、透明的原则。
评估和奖惩的依据应该是可量化的事实和数据，避免主观因素的干扰。
（3）多样化的奖励和惩罚方式：绩效奖惩机制需要提供多种多样的奖励和惩罚方式，以满足不同员工的需求和动机。
奖励可以是薪酬调整、晋升机会、荣誉表彰等，而惩罚则可以是警告、降职、罚款等。
根据员工的表现优劣，给予相应的奖励或惩罚，形成正向激励和负向制约的效应。
三、绩效奖惩机制的操作流程（1）目标设定与工作计划：在设立绩效奖惩机制之前，必须明确组织的绩效目标和员工的工作任务，将其与奖惩机制相对应。
只有在明确的目标和工作计划下，才能对员工的表现进行准确的评估。
（2）绩效评估：绩效评估是绩效奖惩机制的核心环节，通过对员工工作质量、工作效率、团队合作等方面进行评估，以确定是否达到绩效目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
–绩效考评流程及各部门角色 –绩效考评会的实施流程 –绩效考评会前材料准备要求 –中层管理人员的业绩考评流程 –员工的绩效考评流程 –月度绩效考评 –定性指标评估（EPR） 5.4 绩效考评流程的第四步 – 沟通结果修订计划 –沟通结果，修订计划流程及各部门角色 –考核结果的反馈沟通 –行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备 –激励方法的选择 –根据员工工业绩采取激励举措 –其它非物质性的奖励措施 –设立总经理奖励基金 –淘汰程序 –待岗管理
绩效管理与奖惩激励机 制流程
2020年7月12日星期日
一、业绩考核体系和激励奖惩机制目录
•1.总则 • --绩效考核体系与激励奖惩机制概述
--人力资源管理机制 --绩效考核体系的设计目标和原则
•2.工作分析与岗位设计流程
–工作分析的意义和成果 –岗位设计的原则和规范
–岗位设置流程 –岗位说明书介绍 –岗位说明书编写流程
• 1. 制定/修改关
键业绩指标
• 2. 设定目标（
签订目标管理 卡）
• 3. 进行经营业
绩审核
•4. 考核结果应用
•
绩效考核与激励奖惩机制实施细则概述
•定义 •绩效考核体系是对员工在一个既定时期内对企业的贡献作出评价的过程，包括关键业绩指标的制
： 定、业绩目标的设定和人员业绩评估流程。
•激励奖惩机制包括财务（如薪酬体系）和非财务的激励机制（如升迁机会、培训等）。
5.1 绩效考核流程的第一步-制订或修改关键业绩指标
–关键业绩指标体系的制订和修改
求而调整
–关键业绩指标分解到公司各部门
–综合管理部门关键业绩指标设计原则
5.2 绩效考核流程的第二步 – 确定目标并签订目标管理卡 –目标管理卡定义 –设定目标签订目标管理卡流程及各部门角色 –通过目标管理卡实现公司内的层层管控 –部分关键业绩指标的定义 –目标管理卡模板
制
•招聘甄选与 录用上岗
•员工发 展与培 训
•工作分 析与岗 位设计
•企业文 化
•员工激励与 人才储备
•岗位评 估与业 绩考核
人力资源管理流程的5个重要环节
•绩效考核、绩 效管理流程是5 个环节中重要 的一环
•工作分析与 岗位设计
•薪酬 激励机 制
•绩效考核、 绩效管理
•招聘甄选 与录用上岗
•员工发 展与培训
•5.3 绩效考核流程的第三步 – 进行定期的绩效考评
–绩效考评流程及各部门角色 –绩效考评会的实施流程 –绩效考评会前材料准备要求 –中层管理人员的业绩考评流程 –员工的绩效考评流程 –月度绩效考评 –定性指标评估（EPR） 5.4 绩效考评流程的第四步 – 沟通结果修订计划 –沟通结果，修订计划流程及各部门角色 –考核结果的反馈沟通 –行动与改进计划设定的方法 6.员工激励和人才储备 –激励方法的选择 –根据员工工业绩采取激励举措 –其它非物质性的奖励措施 –设立总经理奖励基金 –淘汰程序 –待岗管理
一、业绩考核体系和激励奖惩机制手册目录
•1.总则 • --绩效考核体系与激励奖惩机制概述
--人力资源管理机制
--绩效考核体系的设计目标和原则
•2.工作分析与岗位设计流程
–工作分析的意义和成果
–岗位设计的原则和规范
–岗位设置流程
–岗位说明书介绍
–岗位说明书编写流程
•3.招聘甄选与录用上岗
–人员招聘流程及各部门中的角色
•3.招聘甄选与录用上岗
–人员招聘流程及各部门中的角色 –通过不同的渠道招聘不同人才 –关键管理岗位任命流程 –管理、技术业务岗位招聘流程（公开招聘/竞争上岗）
–制造岗位聘用流程（考核上岗） –人员录用的管理
•4.员工发展与培训
–人力资源的发掘和开发 –根据员工发展状况和业绩考核结果设计培训课程
•5.岗位评估与绩效考核 • – 绩效考核的关注点 • – 绩效考核体系流程综述
•5职等（含部门副职）以下人 员依其KPI业绩指标考核进行 季度、年度打分考核，季度/ 年终进行结算。
•市场人员、区域主管、销售 人员进行季度、年度绩效考核 ，季度/年终进行结算。
•制造工人则根据岗位业绩指 标完成情况，按月考核工作业 绩、工作能力和工作态度，按 月进行结算。
•研发人员、技术人员按项目 进行季度业绩考核，按季度进 行结算
人力资源管理机制
•目的：建立员工既有危机感和竞争意识，又不断催生新人的高效率的人力资源管理机制，树立
“以人为本”的管理理念，重视人力资源的管理和开发，真正做到“人尽其才，才尽其用”， 促进企业更好地发展
•使用 人
•激励人
•吸引人
•企业与员 工
•教育人
•企 业发 展
•基于此高效率运作 模式基础上建立的常 州信力燃气设备有限 公司人力资源管理机
• 基本原则
• 注重绩效与效益 • 体现激励与奖惩，拉开差 •距 • 突出重点，落实业绩责任 • 定性定量相结合，以定量 • 考核为主，易操作，重实 •效 • 重点考核目标值完成情况 • 员工奖惩、辞退、免职、 • 晋升、培训等工作的基础 • 和依据
•考核分配方式
•5职等（部门副职除外）以上 人员实行季度/年度考核方式 年终结算的方式。
5.1 绩效考核流程的第一步-制订或修改关键业绩指标 –关键业绩指标体系的制订和修改 –选择关键业绩指标三步骤 –关键业绩指标将根据公司的总体要求而调整 –关键业绩指标分解到公司各部门 –综合管理部门关键业绩指标设计原则
5.2 绩效考核流程的第二步 – 确定目标并签订目标管理卡 –目标管理卡定义 –设定目标签订目标管理卡流程及各部门角色 –通过目标管理卡实现公司内的层层管控 –部分关键业绩指标的定义 –目标管理卡模板
• 考核分配办法
•实行月度、季度、年度考核分 配办法
•绩效工资为级别工资的40%,各 部门依照考核办法考核并由行政 人事部进行计算和按月发放.
–通过不同的渠道招聘不同人才
–关键管理岗位任命流程
–管理、技术业务岗位招聘流程（公开招聘/竞争上岗）
–制造岗位聘用流程（考核上岗）
–人员录用的管理
•4.员工发展与培训
–人力资源的发掘和开发
–根据员工发展状况和业绩考核结果设计培训课程
•5.岗位评估与绩效考核 • – 绩效考核的关注点 • – 绩效考核体系流程综述