干部早会操作表
最新晨会五大仪式流程表上课讲义
最新晨会五大仪式流程表最新晨会五大仪式流程表7：50确保乐曲、设备准确无误，并开始播放会前准备歌曲。
8：00开始集合，并开始集合准备歌曲。
主持人：晨会时间已到，30秒内集合完毕！掌声响起来！晨会正式开始，播放晨会歌曲。
主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。
8：01 问好主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！8：02 主持人：很高兴，今天有xx为大家主持晨会，希望我的主持…………8：03 诵读仪式诵读羊皮卷或员工手册8：10 祈祷仪式主持人：下面是我们的祈祷仪式，立正，向左转以排头为基准，间隔三十公分，双手合十,闭上双眼1. 祈祷国家繁荣昌盛；2. 祈祷人民身体安康、和谐幸福；3. 祈祷顾客成为受社会尊重的智慧型企业家。
8:12三道仪式主持人：下面是我们的三道仪式，伸出右手，与天相接，放于胸前，与心相连一拜：感谢顾客帮我实现梦想；拜（间隔10秒）起 (掌声有请我们的冠军**上台)二拜：感谢公司优秀员工**让我成长.；拜（间隔10秒）起三拜：感谢xxx给我平台. 拜（间隔10秒）起（以上两道仪式和以下两道仪式轮换选用）8:10忏悔仪式主持人：下面是我们的忏悔仪式，立正，双手合十,闭上双眼1: 忏悔混日子.2: 忏悔自己没给公司提可操作性建议,更多的是提缺点、不足、抱怨等3: 忏悔跟公司同事对着干.（放下双手）8:12禁忌仪式主持人：下面是我们的禁忌仪式1: 禁忌不听有结果的人讲话, 自视清高.2: 禁忌搬弄是非,道人长短3: 禁忌不日精进,不用心服务老客户.8: 14 主持人：立正，向右转。
8：14下面对今天出勤及晨会对迟到违规等情况进行通报（今天晨会xx迟到、手机铃声响，请xx明天准备节目）。
8: 16（若有嘉宾）下面掌声有请我们的嘉宾xx，给我们分享。
8：18各部门有无相关事宜通报。
下面掌声有请xx（结束），xx老师通报的事情大家有没有收到？8：20 （若股东，XX总在场）领导有无指示，下面掌声有请xx总……xx总的指示大家有没有收到。
保险干部早会标准流程
管理在现场 管理在事前
01
干早示例
• xx职场干早观摩： 激励 主管汇报昨日小组活动量情况 职场经理总结 工作安排
• 感受： 辅导无处不在 自主经营无处不在
30分钟太长，30分钟讲什么？
•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究
01
干早流程重点在于工作汇报：
1、汇报昨日团队活动量（含签单、增员等）-主管需要在头一天追踪统计团队情况。
2、昨日八分人力落实情况和今日8分人力计划（拜访计划）
3、今日小组早会的安排
4、今日主管1对1辅导对象
重点提示：
•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究
职场干早一定要有记录：参：
序号
主管姓名 今日出勤
昨日增员 面谈 送训
昨日业绩 长险 短险
昨日举绩人数 昨日8分 长举 综举 人力
今日 公司活动
签到
•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究
干早管理记录表（推荐使用）： xxxx职场的干早管理记录表
01
干早基本流程 时 间：30分钟
保险干部早会标准流程
•圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究
时 间：30分钟
干早召集人
职场经理
参会人员
各层级主管
督导人 参会人数要求 组织频次要求
职场经理、日常管理功能组
4人及以上 （若少于4人，建议回归上级职场共同组织）
每日
组织时间要求
8:00-8:30
______________职场__月__周干早管理记录表
早会操作流程
主持人与行政主管、故事分享人员于7：55分钟前进行会前的定向，调整心态
5
播放音乐《快乐崇拜》，开始集合
6
主持人开场白会唱早会会歌《相亲相爱一家人》
8
宣读企业文件宣传板。三个板块按顺序轮流进行宣读
9
由行政主管对相关的行政公告进行通告并提出要求
10
主持人收集各部门提供的好人好事、喜讯等进行公布或邀请相关人员进行分享
负责人：行政文员NO.2011-12-27
核准：审核：拟制：
早会操作流程(GZ-GM-01L)
序号
早会流程
表格
流程说明
1
每周星期五下午16：00-16：30由行政部召集早会主持人与故事分享人员进行早会定向，讨论会议主要内容与安排
2
小故事
《早会主持词》
《周会工作汇报流程》
《会议记录表》
按要求准备相关资料，于会议开始前20至30分钟准备完毕。
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准备音箱、功放、电脑、麦克风等设备，于会前10分钟调试完毕。
11
每周由主持人协调相关人员准备一则哲理性强或励志型的故事进行演讲
12
故事讲完后由主持人邀请在场的最高领导进行故事点评
13
点评完毕后主持人进行简单的总结并宣布散会。
14
《会议记录表》
主持人团队成员进行会后的总结并提出改善建议与纠正措施，由行政文员进行记录与整理。经行政主管或相关领导核准后分发一份给主持人团队每一位成员。
部门晨会流程表
出单销售顾问 出单分享，或学习内容分享
09:05-09:10 经理或其他领导 公司需要传达的管理规定等 09:10-09:15 经理 鼓舞士气，投入工作 所需物资：电脑及音响
1 2 3
主持人
见轮值表
1、熟悉流程，提前一天与各分享人员确认好时间及流程，发短信告之部门经理确认 元， 2、8:45一到，主持人倒数“5、4、3、2、1”开始，如未准时上场，提升5元
备注：以上流程无特殊情况不可随意改动，每项时间可根据具体情况稍作调整，结束时言表达清晰 主持人应渲染气氛 五点优先工作必须在前一天晚 上写好 带动全场的气氛 分享出关键点，根据人员多少 定时间 控制时间 要表扬、激励、不要批评 树立标杆，激励同伴。 备注 按轮值表 如当天有伙伴过生日，部门一同祝 贺 必须每人检查，少一点提升10元 每天挑选2人领舞
：电脑及音响
员确认好时间及流程，发短信告之部门经理确认宣导事宜，未发短信者提升10
、2、1”开始，如未准时上场，提升5元
时间可根据具体情况稍作调整，结束时间不超过9:30
部门晨会流程表
序号 1 2 3 4 5 6 7 流程 主持人 互道问好 时间 8:45 08:45-08:47 负责人 主持人 主持人 主持人 舞王舞后 内容 上场问好，点到 握手、拥抱、问好 检查5点优先工作制 要求：投入、激情
五点优先工 08:47-08:50 作制 激情舞蹈 08:50-08:55 成功分享 宣导 经理总结 08:55-09:05
晨会流程与主要内容记录表
部门：日期/时间：地点：主持人：
一、播放音乐，时间已到，掌声响起来！点名签到。
二、主持人：列队：以前排第一人为基准，向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。
问好：各位伙伴，大家早上好！回应：好！联合优品好！越来越好！
三、全体朗读企业价值观：
我们的工作作风是：认真、快、坚守承诺！保证完成任务！
我们的工作准则是：目标清晰，方向明确，结果导向！
我们的管理方针是：创新、务实、专注、极致！
四、下面进入事情通报环节：
1、首先由主持人通报昨天工作任务完成情况，安排今天的工作任务。
2、接下来由公司领导通报公司特别事项（公司指示精神等）三遍掌声请出。
3、各部门（各位伙伴）事情通报？（如有，请出列声通过，互相鞠躬敬礼，散会。
备注：每周一早上召开全体晨会；每周二至周五召开部门晨会；第周六早上不开晨会，召开全体周总结会议。
晨会具体要求及人员安排表
晨会具体要求及人员安排表
一、时间：每周一早上7：50
二、地点：大院广场/餐厅二楼
三、参加人员：公司全体员工（在岗值班人员除外）
四、晨会主要流程：
1、各部门集合队伍，主持人问好、开场白
2、士气展示（整队、报数、朗诵誓词等）；
2、拥抱环节（渲染气氛，增强员工间感情）；
3、激情热舞（部门领导和部分员工激情带动）；
4、早间新闻（含天气预报、国内或市内、县内，店内新闻，店内好人好事等）；
5、部门分享（包括管理人员和员工级分享二项，含案例故事、措施实施、培训认知、服务感悟等）；
6、领导寄语（总经理或办公室负责人发言等）；
7、感恩的心（结束晨会）
五、要求：
1.各部门负责组织好本部门员工按时入场，保证参会人数，迟到一人罚部门经理10元，迟到者5元，旷会50元/次。
2.各部门负责组织好本部门员工的舞蹈练习、士气激励等活动，按要求做好早间新闻、分享内容准备等。
3、工程部务必于周一早7:30前做好音响调试准备。
4、各部门按晨会任务安排表，提前准备。
5、晨会主持安排表。
早会实施流程表
长沙大业物业管理有限公司
（天下一家〃华府）早会实施流程表
时间环节目的、形式人员值班员记录
8：00-8：04 整队值班员召集与会人员并整队值班员
问候值班员点名、问好值班员J 仪容着装整理、仪容整理全体
8：05-8：10
与会人员总结前
一天工作、当天工
作安排。
口述（简要、明确）与会人员J
需要各部门协调
解决事宜
8：10-8：12 学习环节个人成功经验分享，或者从网上、书上
摘录一些有利于客户服务的技巧进行
分享等
值班员
8:13~8:15 互动环节舞蹈、集体歌唱激励性歌曲、团队互动
小游戏、笑话等
服务礼仪实操互动等
值班员和与
会人员
3-5分钟勉励环节如果公司有重要事宣导可增加此环节
值班员、行
政、公司领导
J
8：15-8：18
总结会议总结值班员J 整队、目标整队、带领大家喊出我们的目标全体
会议结束解散全体
早会值班员要求：
1、依照值班表进行值班；
2、必须提前一天准备早会的内容，语言组织要灵活，不能只做报幕员；
3、强烈的责任心，旨在通过自己的努力让每一位同事在早会中收获快乐、共同成长；
4、值班员要把控好时间，每个环节保证有效率有质量的进行，整个早会尽量不超过15分钟；
5、内容要严格遵循以上早会环节设计，可以自行调整顺序，内容可以多样化，但是主题思路必须清晰，要把早会开的既轻松愉快又充实紧凑；
6、当日值班员负责当日工作整体协调，工作安排与记录；
7、未完成需跟进或其它需交接事宜记录在交接事宜一栏内，交接班人员需明确交接内容，合理安排。
客服部、工程部
2015/10/6。
早会系统通用操作表
早会流程
详见附表
早会系统通用操作表序号 Nhomakorabea事项内容
备注
1
早会目的
1、工作管理的基础，出勤管理的闹钟；
2、强化各自部门的凝聚力；
3、早会负责人和主持人的训练基地；
4、掌握工作进程，目标、文化、制度推动的源头；
5、昨日工作小节，工作方法的改进；今日目标分解落实，
做到干部工作目标清晰；对部门成员的工作进行分解；
6、表扬分享，疗伤止痛，传达政令；
7、是教育训练的最佳场所与时机
8、是提升团队士气的广场，员工情绪的调节器
9、面对面协调解决问题。
2
早会时间
10-15分钟/15-20分钟/15-30分钟
3
早会人员
1、常规参会人员，2、参会领导，3参会嘉宾
4
早会准备
1、主持人/教官安排到人（一周安排）
2、早会歌曲（一周安排），成功故事、成功案例
3、内容：昨日小结，今日计划。
4、特别要求
5、部门协调、政令传达
5、
核心重点
1、鼓励、赞美、认同、理解、关怀。
2、量化、细化、时间、数量、满意度（检查）
6
早会方式
站立围圈、方形、“一”字形（一字排开）、队形排位
7
早会主题
1、根据年度主题
2、根据季度主题
3、根据月度主题
4、根据节日主题
5、核心要求（生日、质检、表彰、学习、业务提升等）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
干部早会操作表
目的：1、强化主管出勤2、凝聚主管向心力3、昨日工作小结4、今日目标分解落实5、主管教育、提升经营管理能力
参加人员：各职能部门经理以上人员参加
时间：每日早晨7：40—8：10
地点：总经理办公室或会议室
纪律：在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。
如不符合规定者，按旷工对待。
上班期间统一着工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。
如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理5元/项；总监以上职务10元/项。
序号流程时间负责人内容要求物资注意事项
1 互道问好07：40 轮值主持人拥抱、问好、恭喜每人需带笔记本参会
2 出勤汇报07:40—07:42 轮值主持人部门出勤情况：应到多少，实到多
少
签到表语言简练
3
绩效分析
（昨日工作总结与检查）
07:42—07:52 部门经理
1、各部门完成进度
2、昨日工作总结
3、重要问题解决
工作进度表讲重点、关键点
4 今日工作目标分解07:53—08:00 总经理1、整体工作进度
2、部门工作进度
3、今日工作安排
工作进度表
5 部门之间需交流配合事项08:01—08:05 轮值主持人1、部门需告知的工作
2、需要其他部门配合的工作
需要记录
6 领导勉励加油08:06—08:10 总经理1、指导、指示、激励
2、手叠放在一起喊：加油加油yes!。