万科营销策划方案
策划案例—万科假日风景品牌整合营销方案
南临春申塘。处在市政府划定的春申示范
居住区之中心位置。 （3）通过莘奉公路向北1500米处接入莘庄立交 桥，沟通沪闵路和环西、环南大道。
——总案理解——
2、规模/规划 （1）本案占地近1000亩，分五期开发。是集住宅、生活配套设施 和社会就业于一体的具备城市功能的新市镇。 （2）具备低价位、低容积率、低密度、高品质的个性化特质。 （3）项目规模大，南部有70000平方米的郊野公园，西部有30000 平方米的市政绿化带，以及保留的原生树木、河流，共同构筑 良好的自然生态景观，保证项目和人居环境的可持续发展。 （4）项目集中了商业中心、文体中心、社区学校、行政中心等春 申示 范区的大部分公建配套。 （5）在社区内可进行各种社交、文体和教育培训活动，提高社区
——总案理解——
4、“新市镇”概念
（1）“新市镇”按“生态城市”的要求，在公共设施空间和亲情氛
围营造、文化体育活动组织、教育医疗、第三产业经济和社会 就业等方面， 充分体现对人的关怀。 （2）“新市镇”追求新科技在居住生活上的应用，追求对生态环境 的积极保护和利用，追求不分人群类别的和谐相处。
（3）万科将以春申万科城为样板，营造“新市镇”人居和谐相依的
——总案分期命名说明——
假日时光——第四期在春申万科城的东南角，南临郊野公园， 碧水、蓝天、绿草，是浪费时光的好去处。 假日故事——第五期集中了中小学校、幼儿园、邮政电讯、 行政管理等公建设施，这里演绎着人生、社会 的诸多故事。
分案既有各自的特点，又通过“假日”串联， 共同概括了春申万科城闲逸、轻松、亲切、和 谐的生活本质。在这块人居相依的地方，生活 真的像度假一样。
的视觉新境界； 其二，色彩的多元化可打破单一色彩的单调、乏味； 其三，标识（我们主张以“人形”为项目标识）要始 终贯穿整个项目，确保春申万科城的整体、统一。
徐州万科营销策划方案
徐州万科营销策划方案一、市场概况和目标分析徐州是中国江苏省的一个重要城市，拥有广阔的市场潜力和丰富的人力资源。
随着城市化进程的加快，徐州的房地产市场也在不断发展，竞争激烈。
作为一家知名的房地产开发商，徐州万科需要制定一套切实可行的营销策划方案，以提高品牌知名度和市场占有率。
根据市场调查和分析，我们确定了以下目标：1. 提高品牌知名度：通过全面的宣传和市场推广，增强徐州万科在消费者中的知名度和美誉度。
2. 增加销售额：通过合理的产品定位和精准的目标市场推广，提高销售额，并争取在竞争激烈的市场中取得领先地位。
3. 加强客户关系：通过建立良好的客户关系，提供优质的售后服务和增值服务，增加用户的忠诚度，促进用户口碑传播。
二、市场营销策略1. 定位策略根据徐州市场特点和竞争情况，徐州万科将定位为高品质、高端的房地产开发商。
我们将注重提供舒适、便捷的居住环境，以满足中高收入人群的需求。
2. 市场推广策略(1) 媒体广告：通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传、培养认知度和购买欲望。
同时，增加手机、平板、电脑等终端的广告投放，以满足消费者多元化的媒体接触需求。
(2) 线上推广：通过搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体推广等手段，将品牌信息传播到更广泛的受众群体中，并提供在线咨询和购房服务。
(3) 亲身体验：组织楼盘开放活动、购房咨询会和样板房参观等，让潜在客户亲身感受产品品质和服务水平，以增加他们的购买决策可能性。
(4) 口碑营销：通过培养用户满意度、引导用户进行线上评论和口碑传播等方式，提高品牌的社交影响力和美誉度。
三、销售渠道和策略1. 销售渠道：除了建立自己的销售中心和展示中心外，徐州万科将通过与地方优质经纪商合作，建立覆盖全市的销售和服务网络。
2. 销售策略：(1) 价格策略：根据市场需求和竞争情况，科学定价，优化产品性价比，适当给予销售折扣和优惠活动，以吸引客户购买。
(2) 增值服务：提供全方位的增值服务，如贷款咨询、后期装修、物业管理等，以增强产品的附加值，吸引更多客户购买和续购。
万科商业街营销策划方案
销售 目标
销售准备期 （8.1-9.3 ）
释放商业认筹消息， 积累意向客户，确保 认筹日火爆势头（当 日认筹100个以上）
认筹阶（ 9.4-11.5）
•350个认筹号 •30%解筹成功率 •认购套数100 •解筹日实现 70%销售率
公开发售强销期 （11月6日-31日
）
尾盘阶段 （2004年12月）
万科商业街营销策划方案
四、总体价格策略
1．价格定位
合同成交价格均价（返租模式）： 14800元/平米
万科整体实收均价（含自营模式，扣除返租补贴）：
12000元/平米
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
2．付款方式设计
A：返租型
• 一次性付款，照定价照96折； • 按揭付款，照定价98折，办理6成10年按揭贷款。
原则二：预留足够的优质铺位，分批推出。在公开发售前预留充分 的优质铺位，公开发售后分批推出，确保每次活动均有优质铺 位放出时分批放出，每次放号均会制造一轮抢铺高潮。
原则三：按“金角银边”原则，可预留几套铺皇之皇，采用特殊的 销售方式销售，如拍卖，以抬高价值，抹杀价格理性。
学习改变命运,知 识创造未来
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
（二）客户投资抗性分析及应对策略
1．客户投资抗性分析
居新城 3．“七横十三纵”大交通价值：“大深圳”格局下龙-坂商业升级换
代，万科城“新城市商业中心”诞生 4．汽车时代“20+20”模式商圈效应：
学习改变命运,知 识创造未来
万科商业街营销策划方案
• 5．新城市主义商业中心：集美食.购物.休闲.文教与一体，3万 m2浪漫风情商业中心，深圳首个西班牙异域风情商业街，深圳首 个“会员制集约化经营”国际美食坊
万科金域华庭整合营销推广策略
第二十四页，共152页。
◎开发团队打造
强强联手，大师合作，公演传世之作 • 开发商品牌：凯美实业发展有限公司
• 策划机构：盈科策略机构 • 建筑设计： • 景观设计： • 施工企业：
• 物业管理：（世邦。魏理仕或戴德梁行）
第二十五页，共152页。
2021/6/24 星期四
万科金域华庭整合营销推广策略
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第三十七页，共152页。
• 他把这块地皮赠送给丹麦的四大贵族，要求他们必须在此各建一座外观完全相同的宫殿。宫殿由最著名的建筑师尼古拉·伊格维德设计，并要为国王塑
制一座骑马铜像。经过紧张施工，四座宫殿在1754年至1760年间相继建成。根据设计，这四座宫殿的前面形成了一个八边形广场。 1768年，请法国雕塑家萨利制作的菲特烈五世骑马铜像被安放在广场中央。当时，宝隆洋行还用对华贸易赚取的钱款，为铜像修 建了围栏。后来，这四座宫殿，一直由贵族居住着。
万科金域华庭整合营销推广策略
第一页，共152页。
汇报纲要
一、产品力解读
二、核心卖点提炼
三、产品定位 四、广告策略 五、阶段推广思路
六、营销策略建议
第二页，共152页。
一、产品力解读
第三页，共152页。
第一层
市场处于上升 通道未来竞争 加剧 项 目
环
境
项目无明显 优势
第二层
第三层
潜在竞争压力大
本地客户刚性需求
SWOT分析-威胁
直接挑战
间接挑战
世纪风情别墅\青山湖别墅，是主要竞争对手
楼盘增多，竞争加剧
竞争性挑战
中高端项目放量增多，入市相对集中，潜在威胁较大
万科时代广场营销策划方案
万科时代广场营销策划方案第一部分：市场分析一、行业概述随着中国城市化进程的加快以及人们生活水平和消费观念的改变，商业地产行业迅速发展。
商业广场作为城市中心的核心商业区域，受到人们的青睐。
然而，随着商业广场数量的增加和竞争的加剧，如何吸引和保留消费者成为商业广场运营的重点。
二、竞争环境分析目前，该地区存在着多个商业广场，如中央广场、百盛广场等，这些商业广场都在争夺相同的目标消费群体。
与此同时，电子商务的快速发展也对线下实体商业广场提出了新的挑战。
在这样的竞争环境下，万科时代广场需要找到自身的差异化优势，以吸引消费者。
三、目标市场分析万科时代广场的目标市场主要是35-45岁的中产阶级人群，他们是城市中心区域的主要购买力。
此外，广场还面向年轻人群，他们注重时尚、多元化的消费体验。
四、SWOT分析（1）优势：地理位置优越，位于城市中心，交通便利；广场内商户众多，品牌力强大；配套设施完善，提供全方位消费体验。
（2）劣势：同类竞争对手众多，品牌认知度相对较低；缺乏独特的消费体验和吸引力。
（3）机会：随着城市化进程的加快，人们对便捷、多样化的购物方式的需求日益增长；发展线上线下互动的营销策略，吸引更多消费者。
（4）威胁：电子商务的兴起给线下商业广场带来了竞争压力；消费者购买决策的变革，如品牌忠诚度下降。
第二部分：市场目标一、品牌定位万科时代广场将定位为高品质、高端商业广场，专注于提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮和服务体验。
二、市场目标在未来一年内，万科时代广场的市场目标是增加品牌知名度，提高顾客满意度，并实现营业额的增长。
三、具体目标（1）品牌知名度：提高品牌知名度，使其进入市场前五名。
（2）顾客满意度：提高顾客满意度，使回头客比例达到50%以上。
（3）营业额增长：实现年销售额增长10%。
第三部分：市场策略一、品牌推广策略（1）提高品牌曝光率：通过市场调研和分析，确定目标消费者群体，并制定线上线下广告宣传计划，提高品牌曝光率。
万科房地产项目营销策划方案
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科的营销策略
万科的营销策略万科作为中国房地产业的领军企业之一，一直以来都有着强大的营销策略。
以下是万科的营销策略。
第一，以客户为中心。
万科的营销策略始终以客户的需求和满意度为核心。
他们通过深入调研和市场分析，了解客户的购房需求和偏好，以此为基础开发出符合客户需求的产品。
同时，万科注重与客户的沟通和反馈，通过客户关系管理系统建立客户档案，跟进客户需求变化，并提供个性化的服务。
第二，差异化的产品定位。
万科在市场竞争中注重与其他竞争对手的区别化，通过独特的产品定位来吸引消费者的注意。
他们注重产品的品质和特色，并通过创新的设计和规划，在市场中创造独特的竞争优势。
例如，他们推出了“绿城”、“花园式”、“大平层”等产品系列，满足市场不同消费群体的需求。
第三，多渠道的销售模式。
万科通过多渠道的销售模式，将产品推广到更广泛的市场。
除了传统的销售渠道如房地产展示中心和销售代理商，万科还通过互联网和手机应用等新媒体渠道进行销售和宣传。
他们利用互联网平台，建立了全球最大的物业交易平台“万房”，为客户提供便利的购房体验。
第四，市场营销活动。
万科通过各种市场营销活动增强品牌知名度和形象。
他们经常组织各种促销活动如优惠购房、赠送礼品等，吸引客户前来购房。
此外，他们还会举办各种社区活动如健康跑、艺术展览等，提高社区居民的满意度和忠诚度。
第五，品牌建设和口碑营销。
万科注重品牌建设，通过精心策划和管理来塑造企业形象。
他们力求成为可靠、值得信赖的品牌，提供优质的产品和服务。
同时，万科注重口碑营销，通过客户的口碑和推荐来增加销售和市场份额。
综上所述，万科的营销策略以客户为中心，注重差异化的产品定位，采用多渠道的销售模式，开展市场营销活动，进行品牌建设和口碑营销。
这些策略的运用使万科在竞争激烈的房地产市场中保持了领先地位。
万科营销推广费用预算方案
品牌形象设计
统一品牌形象设计，包括标志、字体、 色彩等方面，提高品牌的辨识度和记 忆度。
品牌传播
通过各种渠道和方式进行品牌传播， 如广告、公关、口碑等，提高品牌的 知名度和美誉度。
品牌体验
提供优质的客户体验，包括售前咨询、 售后服务等方面，提高客户满意度和 忠诚度。
02
营销推广费用预算构成
广告费用
ROI（投资回报率）分析
ROI计算方法
通过对比营销推广投入与产出来 评估营销活动的经济效益。
ROI影响因素
分析影响ROI的关键因素，如广 告渠道、营销策略、产品定位等。
ROI优化建议
根据ROI分析结果，提出针对性 的优化建议，提高营销推广效果。
营销策略优化建议
营销策略调整
持续改进与创新
根据效果评估结果，对营销策略进行 针对性调整，如调整广告投放渠道、 优化产品定位等。
营销人员工资
支付营销团队成员的工资和奖金。
培训费用
对营销人员进行专业培训和技能提升。
差旅费用
营销人员出差、参展等所需的交通、住宿等 费用。
办公费用
营销部门日常办公所需的租金、设备等费用。
04
营销推广费用预算执行 与控制
预算执行计划
制定预算执行计划
根据营销目标和市场状况， 制定详细的预算执行计划， 包括预算分配、时间安排、 责任人等。
购买特定产品可获得赠品或积分。
会员制度
设立会员制度，提供积分、优惠券 等福利，增加客户粘性。
04
公关费用预算分配
媒体关系维护
与媒体建立良好关系，提高企业曝光度。
危机公关
应对突发事件，维护企业形象。
公益活动
参与社会公益事业，提升企业社会责任感。
万科新媒体营销
万科新媒体营销
⒈摘要
本文档旨在介绍万科公司的新媒体营销战略和实施方案，以提升品牌知名度、增加销售和招租量，并与目标受众建立更紧密的联系。
通过在各种数字平台上展示创意、有吸引力的内容，并利用社交媒体和在线广告进行推广，我们旨在加强万科品牌的影响力。
⒉引言
⑴公司背景
⑵项目目标
⒊市场分析
⑴目标受众分析
⒊⑴年龄、性别和地理位置
⒊⑵兴趣和行为特征
⑵媒体使用习惯
⒊⑴社交媒体平台偏好
⒊⑵在线搜索偏好
⒊⑶移动应用使用情况
⒋新媒体营销战略
⑴品牌定位
⑴目标与指标
⑵渠道策略
⒋⑴社交媒体平台选择
⒋⑵内容创意策略
⒋⑶在线广告选择
⑶用户参与策略
⒋⑴社交媒体互动
⒋⑵用户内容（UGC）
⑷数据分析与优化
⒌新媒体运营计划
⑴内容日历
⑵内容发布频率
⑶内容类型
⒌⑴文字与图片
⒌⑵视频与直播
⒌⑶资讯与趋势
⑷社交媒体广告计划
⒌⑴广告平台选择
⒌⑵广告投放预算
⑸活动策划与执行
⒍结果与评估
⑴关键指标追踪
⑵数据分析报告
⑶问题与改进措施
附件：
⒈市场调研报告
⒉目标受众画像
⒊内容创意样稿
⒋广告投放数据报告
法律名词及注释:
⒈广告法：广告法是我国的一部法律，用于规范广告行为，保护消费者权益。
⒉《电子商务法》：电子商务法是我国的一部法律，用于管理和规范互联网上的电子商务活动。
⒊《个人信息保护法》：个人信息保护法是我国的一部法律，用于保护公民个人信息安全。
营销策划-世纪博瑞上海万科深蓝独栋别墅项目营销推广整合提案销售策划方案
蓝山历史－攻击路线（一期）
2004/5-7 理念： 原创别墅， 空间改变生活
2004/8 产品定义： 碧云国际社区 旁联排别墅
2004/9-11月 产品竞争力： 提前十年住别 墅
蓝山历史－攻击路线（二期）
2005/3 产品定义： 碧云旁实景别墅
2005/4-8 形象符号： 出众源于不同 Logo下注入slogan 空间改变生活
结论：产品优势在逐步弱化，同时却未能给市场树立新的信心点。
此前，我们诠释变化； 现在，是该诠释变化的终极结果了。
那么，这个结果是什么？ 是成熟生活吗？ 我们认为： 成熟仍然只是过程，要找到最终结果，需要回归原点。
思考，回到原点
蓝山为什么要叫蓝山？
因为蓝山有与众不同的原创建筑， 因为我们希望这个建筑能带给业主与众不同的原汁原味的生活。
观察对手
新浦江城
魅力意大利 产品类型： 院墅&院邸（竞争产品）、 联排、公寓混合 发 展 商： 天祥华侨城 地块概念： 闵行浦江镇 户 数： 独院别墅216户左右 主力房型： 210-300平方米 平均单价： 15800元/平方米 主力总价： 332-482万元 直接的竞争 项目将对深蓝的陆家嘴客群构成掠夺， 但对金桥及杨浦客群由于位置原因竞 争力不大。其与深蓝类似的独院别墅 是应关注的焦点。
－人性管理服务：完善的配套和无微不至的物业管理。 －圈层共享原则：建立完整的圈层感，平等共融的生活氛围。 －人文理想氛围：营造了富有活力的社区文化。
第二个问题 蓝山之于万科，是什么？
关于蓝山 1、万科精心打造的原创建筑 2、一脉相承的万科物业管理服务 3、强调社区之间分享、交流的圈层思想 4、万科竭力营造的人文理想氛围
关键词系列一：Island&Share Island（岛，圈层，壁垒）
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一期别墅成功定制之客户组织
2010年7-12月
品牌建立（品牌形象）
万里潮声聆虎门
万科版图 中国第三座紫台
入市： 紫台是东莞万科进入西部镇区的标杆作品； 紫台是历史文化与时尚经典相结合的家国正宅；
定制成功之基础：客户拓展
时间：2010年7-12月
走定目标，促进客户拓展顺利执行
二、系列客户组织活动：
大力拓展团体客户拓大客户渠道和对前期积累的诚意客户重点再拜访，讲解产 品和诚意梳理。
1、中行、农行、农商行等银行专场推荐会； 2、诚意客户再次拜访，通过房号申请和咨信查询对客户进行诚意度梳理； 3、住宅公园提前预约参观体验；
一、银行专场推荐扩大客户资源
大力拓展银行资源，并快速组织专场推荐会 针对银行客户经理释放产品信息和一期别墅销售信息
系列圈层活动
以走出去拓展客户为营销基础，当客户量积累到一定程度后，组织诚意客户进 行系列活动。
1、8月22日，“爱上虎门十大理由”摄影活动； 2、8月21日，万科品牌丰盛体验之旅； 3、9月22日，万科业主中秋答谢晚会；
万科TOP系品牌丰盛之旅
通过线下炒作，主打万科品牌、TOP系 组织前期积累客户对两个TOP系项目（虹溪诺雅、棠樾）进行品牌之旅
【万科·紫台】成功之极致的圈层营销
继，七朝古都北京紫台——和而不同，大宅之美 十三朝古都西安——西长安街，生活的国学
【万科·紫台】于东莞最具文脉的国风之所——虎门 觅得一片贵地，
携万科27年豪宅经验之大成， 在对文脉研究的基础上，采集世界建筑与人文精艺，
进而以东韵西技的文化视野， 海纳建筑学、园林学、社会学、艺术学等精髓，
展现大观，造一席百年留芳的家国正宅
项目基本信息
地址：虎门中心区升中路88号 项目占地面积：6万㎡ 建筑面积面积：15万㎡ 总户数：770余户 一期12套235㎡别墅，2010年12月3日开盘售罄，均价37000元/ ㎡，回款8000万； 一期144套140-240 ㎡精装洋房，2011年3月25日开盘，均价14000元/ ㎡ ，回款 3.4亿元； 二期15套别墅，6月15日开盘，均价37000元/ ㎡，回款3000万元； 二期洋房8月20日开盘三天，以14000元/ ㎡成交60套，成交额1.46亿元；
客户组织二（虎门历史文化炒作）——爱上虎门十大理由
时间：2010年8月22日 1、联合搜房网举行以“爱上虎门十大理由”为主题的活动。解剖虎门历史文化以及 未来，重走虎门丝绸文明之路，与北京、西安紫台产生历史文化之渊源，提高项目 形象； 2、以搜房网为主导，带领网友进行虎门景点摄影，带领网友参观【万科·紫台】工 地； 3、在【万科·紫台】搜房论坛上同步进行“爱上虎门十大理由”的相关炒作，并炒 作万科进驻虎门带给虎门的人居意义；
紫台——万科TOP系城市中心豪宅作品
客户活动组织一 ——万科TOP系品牌丰盛之旅
具体举措：
万科松山湖建研中心
时间：2010年8月21日
1、通过前期近两个月的客户积累，组 织近30批诚意客户对万科品牌TOP系 进行丰盛之旅，让客户感受万科品牌， 万科物业，万科TOP系；
2、通过丰盛之旅的组织，建立客户对 万科品牌的认识，及对TOP系的了解。 万科棠樾
突破市场 区域供应急剧加大，项目将以何种方式进入市场，并从众多项目中脱颖而出？
突破价格 2010年虎门市场均价不足7000元/㎡，严重影响购买者对价格预期偏低，同时本
项目需面临高地价高销售价格，如何实现本项目高价销售？
【万科·紫台】一期别墅定制背景
2010年千亿下的万科，必须12月10日前完成所有签约，原计划12月18日签约， 因此必须提前开盘； 非正常营销，未取预售证即要销售、取预售证当天须签约； 在品牌认可度低、没有样板房、没有任何销售物料，如何做到高价、快速完成销 售？
最后，事实证明，银行客户经理介绍成交四套
农行客户经理专场推荐
中行客户经理专场推荐
二、预约参观，现场展示树立豪宅形象
首创住宅公园的销售模式，品质围墙，钢挂石材外立面，排场式 园林等硬件支撑
预约参观，安会守卫，接送一对一尊贵服务等软性配合 足以撼动客户
万科服务六步曲——细致服务感动客户
第一步：国家领导人级别迎接标准，保安引导停车、开门、敬礼； 第二步：门亭保安敬礼，上前问候是否预约及接待销售员； 第三步：销售员出门迎接，进行客户接待； 第四步：销售员、项目经理、总监、项目负责人，层层接待，给足客户面子； 第五步：营销团队出门相送，目送客户留开； 第六步：保安开车门、关车门，指引倒车，目送客户留开；
累积成交额6亿元
萃取国际的家国正宅
开启万科TOP系城市中心豪宅样板作品
继虎门紫台后，相继于太原、长沙、武汉开发了紫台，紫台的故事才刚刚开始……
专为虎门上流人士量身打造
此文仅从客户组织来描述紫台的成功营销过程 仅献给专注于圈层营销的地产人
【万科紫台】起势面临三大问题
品牌建立 第一次进入西部镇区的万科，怎样能使虎门人对品牌产生坚定的信心？
开盘蓄势（项目形象）
萃取国际的家国正宅
蓄势： 通过银行释放产品信息（风格、园林、规划、户型）； 美国曼哈顿建筑规划风格，街区式风格等产品信息的释放； 紫台是融合西方之美，结合东方精髓的家国正宅；
一、线下炒作
阶段性通过网络等媒体进行主题炒作，层层深入，解说紫台产品 1、后现代大师斯特恩礼遇虎门，经典再现； 2、美国曼哈顿建筑规划风格，街区式风格、钢挂石材外立面等产品信息的 释放； 3、紫气东来气脉景观，组团园林风格产品解剖； 4、别墅核心卖点解剖；
重走虎门“丝绸文明之路”
客户组织三，万科中秋业主答谢活动
组织客户参加万科中秋业主答谢活动 展现人文万科，品牌魅力、和谐、关爱的万科社区
让所有到场客户感动，使他们觉得成为万科业主就是一种骄傲 选择万科，其实是选择一种生活方式； 选择万科，其实是选择一种品质保证。
客户组织活动三
——万科业主答谢会
具体举措： 时间：2010年9月22日（中秋节） 1、对前期拓展所积累的诚意客户发送 万科业主答谢会邀请函，并通过与客 户沟通，确保100%到场参加，共50 名客户朋友； 2、通过客户参加万科业主答谢活动， 目睹万科业主自导自演的精彩节目， 建立客户对万科品牌的认识，提前感 受万科社区的魅力，打动到场的每一 客户。