三医联动政策框架下药品集中采购平台功能完善研究

三医联动政策框架下药品集中采购平台功能完善研究
三医联动政策框架下药品集中采购平台功能完善研究

三医联动政策框架下药品集中采购平台功能完善研究

摘要本文基于我国“三医联动”改革背景,剖析我国药品采购平台应当具备的主要功能,分析我国目前各省市采购平台建设情况及问题,重点研究个别省市所建设的平台功能优势及特色,并在此基础上提出完善我国药品采购平台功能的可操作性建议。

关键词三医联动药品集中采购采购平台功能

中图分类号:R19-0 文献标识码:C 文章编号:1006-1533(2016)11-0061-05

Study on the function improvement of centralized drug procurement platform under the tripartite healthcare policies* DING Jinxi**,HU Xueying,LI Wei,DONG Rui,ZHOU Lin

(School of International Pharmaceutical Business,China Pharmaceutical University,Nanjing 211198,China)ABSTRACT Under the reform of the tripartite healthcare policies,the main functions that the drug procurement platform should possess were analyzed and the current situation and problems of procurement platform in various provinces and municipalities were also analyzed. The

advantages and characteristics of the platform established in some individual provinces and municipalities were focused on and then some practical suggestions were proposed to improve the function of drug procurement platform in China.

KEY WORDS tripartite healthcare policies;centralized drug procurement;procurement platform function 近年来,“三医联动”逐步被确认为今后医疗改革的主要手段与方法。2016年3月4日《国务院办公厅关于促进医药产业健康发展的指导意见》中提出“实施医疗、医保、医药联动改革,充分发挥市场机制作用,药品实际交易价格主要由市场竞争形成[1]。”“三医联动”再次被肯定为医改的重要举措。

随着我国医保支付价格改革制度的推广、发改委取消政府定价后,药品采购制度作为药品价格实际形成过程中重要的手段将与医保补偿制度一起产生重要的药价规制作用,以“药品采购制度为核心”的“三医联动”模式正在逐步形成。药品集中采购制度是直接影响药品价格的制度工具[2],药品采购平台系药品采购制度核心与基础,其构建的完善程度关乎采购制度落实效率及效果。

2015年6月19日,国家卫计委发布《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》(以下简称“70号文”)指出,“要借助互联网、大数据等现

代信息技术,不断扩展升级采购平台服务和监管功能”[3]。目前,国家药品供应保障综合管理信息平台(以下简称国家药管平台)与全国30个省(区、市)(不含西藏)的省级药品集中采购平台已实现了信息数据互联互通、资源共享[4]。70号文对采购平台功能提出的诸多要求值得各省市政府及

药品集中采购部门关注,但如何建立科学、合理、完善的采购平台,保证采购平台功能完善,使得药品采购制度顺利开展,确保“三医联动”有序运转,是实施采购制度的基石,亦是本文研究目的所在。

1 药品采购平台重要功能剖析

国务院办公厅出台《国务院办公厅关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》(以下简称“7号文”)在坚持药品集中采购新机制的原则下,明确规定“省级药品采购机构负责省级药品集中采购平台的使用、管理和维护”[5],对药品采购平台的建设提供了更加具体的指导意见。从国家政策层面以及采购制度实际落实工作中,笔者认为采购平台需具备以下5项重要功能,方能充分发挥其为采购制度服务的作用。

1)方便供需双方了解价格动态信息,集中采购平台的重要职能即将药品价格信息化、公开化,更好地发现价格,以减少供需双方信息不对称现象。

2)为医保提供动态支付标准参考,采购平台内除中标

价外,实际采购价与数量对医保支付标准的参考借鉴意义尤为重要。

3)满足流通环节资金周转及配送监管,医疗机构是否及时将货款与医疗机构进行结算,药品采购平台应当进行督促和监管。

4)确保合理用药及费用控制,采购平台应当具有网上公布违规企业、点名评判医疗机构不合理用药或寻租现象的功能。

5)保障平台信息对接与联动,应当具备与国家药管平台、医药企业、医疗机构、医保系统等部门互联互通的联动作用。

各省市在建立平台过程中,若未能满足以上几项功能,易出现平台内数据混乱,与医保平台对接困难,数据缺乏参考价值,与医保、医药、流通等制度上下联动困难等问题,故评估采购平台是否满足以上几项功能,对采购制度最终实施效果起至关重要的作用。

2 各省药品采购平台功能建设情况及问题

鉴于7号文和70号文对药品采购平台的重要规定,各省相继制定出相应的药品集中采购文件规范平台建设,笔者在此总结各省市采购平台建设情况,并思考挖掘部分省市值得改进的问题。 2.1 采购平台功能的建设情况卫生计生委办公厅制定了《省级药品集中采购平台基本

功能(试行)》[6],该文件将省级药品集中采购平台基本功能归纳为14项,将其归类,主要可以分为以下5大类功能:①采购服务功能:包括价格信息服务、采购流程服务等;②采购管理功能:包括采购项目管理、合同管理等;③监督功能:对医院、医生、配送企业和流通企业的监督;④结算和支付功能;⑤信息对接与联动功能。

笔者汇总归纳了30个省市的药品采购平台建设情况,其中采购服务功能、采购管理功能做到30个省市全覆盖,说明采购平台建设信息化已初步完成,各省市药品采购平台可以完成药品网上采购的基本工作。同时,25个省市实现包含价格管理、公示公告、综合监管的平台监督,全部省市实现信息对接与联动功能,表明采购平台在采购监管中发挥重要作用。

然而,仅有包括广东省、重庆市等8个省市的采购平台具有在线结算支付功能,可以看出这是目前平台建设中需要重点注意的问题,也是日后平台智能化建设的主要环节。

采购平台上下联动方面,截至2015年底,除西藏外,全国30个省(区、市)的药品集中采购平台已与国家药管平台实现联通。笔者发现仅有上海市和辽宁省的采购平台与医疗机构和药品生产企业探索进行对接,其中,上海市在医院信息系统(hospital information system,HIS)对接和药品市场企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统

对接方面已有较为成熟的经验。

2.2 平台功能建设的主要问题

通过分析我国药品采购平台现阶段的建设情况,各省采购方案落实后平台建设虽已取得初步成效,但存在部分问题亟需解决,笔者归纳为以下几点。

2.2.1 平台透明化、公开化如何有效利用

从现阶段采购平台的建设情况来看,各省市已基本上实现了相应功能的覆盖,但如何发挥平台透明化、公开化的作用将是各省市需重点探索的问题。例如有药款结算时间、药品供应短缺等信息缺项,国家药管平台汇总的数据不完整[7]。信息不对称易导致药价虚高现象出现,例如曾曝光癌症辅助药物芦笋片,出厂价15.5元/瓶,在省级招投标平台挂网采

购价为185.2元/瓶,而医院零售时的价格竟达213元/瓶。

如何在平台内保证采购双方信息对称,让医疗机构知晓各个医药企业上报的药品价格,医药企业明确各大医疗机构实际需要的采购数量,保障交易公开透明。

2.2.2 平台内如何实现药款结算问题

目前各省市平台结算功能的普及性不高,如何形成一套较为科学合理的在线结算体系,为平台建设的重要任务。个别省份欠缴药品货款现象严重,如吉林省曾在2015年5月

通报6个县欠缴2011年度政府办基层医疗机构卫生网上集

中采购货款情况,可以发现药企被拖欠货款时间之久。较发

达城市如浙江、江苏、广东、上海、北京等地区回款时间在90 d左右,不发达城市回款时间是150~180 d不等。在平台内结算既能确保医疗机构付款效率,又能真实监测医药企业与医院间的交易实际数值,有助于平台监管采购的关键环节。

2.2.3 如何发挥监督功能

除采购服务功能外,监督医疗机构、药品生产企业等在采购中行为是否规范也是采购平台重要的功能。自2014年

以来,各地医护人员在医疗器械和药品采购中收受贿赂宣判的案件超过250起,药品采购寻租现象需依靠平台公示机制控制。探究如何利用平台公示作用,有效约束医疗机构及生产企业行为也是各省完善平台功能中需重点探讨问题。

2.2.4 与医疗机构、生产企业及医保平台对接问题

绝大部分省级平台未与医疗机构HIS系统对接,与药监、工信、医保、价格等部门信息系统也存在“断桥”,相互间

信息沟通不及时、不顺畅,缺乏有效信息反馈联动机制,不利于药品采购全过程监管。对接情况并不理想,导致现阶段平台实现信息互联互通难度加大,如何保证药品采购各环节信息与其他医药信息平台联动成为平台建设过程中需要攻

克的问题。

3 典型药品采购平台分析

基于对全国药品采购平台的研究与调查,确实存在药品采购平台建设各方面均较为完善且有特色的省市存在,因此,

笔者特选取浙江省、上海市、吉林省的药品采购平台进行重点分析,为完善采购平台功能提供参考借鉴作用。

3.1 浙江省“三流合一”模式

2015年5月浙江省在全国率先发布《关于改革完善公立医院药品集中采购机制的意见》,明确提出打造信息流、商流、资金流“三流合一”的药械集中采购新平台,从源头和机制上降低虚高的药价[8]。平台真实完整地体现药品采购数据(图1)。

3.1.1 实现平台在线结算

“三流合一”平台,将信息流、商流、资金流集于一体通过设立统一的省药械采购结算账户,引入了结算银行,将药品货款支付方式变更为:医疗卫生机构在药品交货验收合格后的30 d内必须将货款支付给结算账户,结算账户收款后次日按时支付给企业。平台引入的结算银行,充分保障了药品30 d回款落实,企业无需担心资金链断层影响生产,平台内直接呈现资金流去向,也方便监管部门监督。由此可见,浙江省“三流合一”平台在确保流通环节资金运作的功能已经十分成熟,值得各个省市借鉴。

3.1.2 与医保支付标准联动

药品采购平台内产生的中标价,对医保支付标准的制度具有极为重要的参考作用,浙江省则规定自2015年起的每年12月,浙江省医保药品支付标准联席会议根据药品集中

采购平台产生的药品加权平均价等因素,制定下一年度医保药品支付标准。2015年以2014年全省基本药物和其余全品种药品中标价作为医保药品支付标准。而浙江省采购平台所提供的价格是药品在交易过程形成的实际采购价格(成交确认价),所使用的数量则是医疗机构在确认支付药款后真实的采购量,即药品实际入库量。为做好浙江省在线交易产品价格梳理工作,该省平台于2016年2月18日正式启动在线交易产品全国最低在线交易价格采集工作,共涉及1 800多家投标企业9 000多个产品。采购平台为医保支付价的制定提供了准确详细的数据来源。各省市在构建完善采购平台时应当注重数据收集的重要性,可借鉴浙江省将药品实际采购价格与入库量均统计整理。 3.2 上海市“互联互通”模式

上海市药品集中采购平台为“阳光医药采购平台”(以下简称“阳光平台”),全称上海市医药采购服务与监管信息系统,其由上海市人力资源和社会保障局(上海市医疗保险办公室)牵头启动,2014年12月15日起试运行。上海市阳光平台既充分发挥出平台公共透明的优势,又响应了7号文中提到的“一个平台,上下联动”方针,实现了各信息平台间的互联互通。

3.2.1 采购信息实时公开共享

《关于进一步做好本市医药机构药品“阳光采购”有关

事项的通知》(沪人社医〔2014〕787号)提出:“为所有联

网医药机构、药品生产经营企业提供全市在用药品采购价格、数量等信息的实时查询”。上海阳光平台支持多种采购模式,覆盖药品招、采、配、用全过程,监管部门共享共用信息的实时动态管理系统。阳光平台要求议价交易、采购配送、电子支付、使用全过程四位一体,对药品采购的数据上报范围实现从询报价到配送入库、再到结算支付的全覆盖,实现了全部环节的阳光化、自动化处理,该举措充分发挥了平台公开化、透明化的作用,有利于提高采购环节整体的运行效率。

3.2.2 与医保、医疗机构、医药企业对接

上海市阳光采购平台由医保部门牵头启动,医疗机构议价交易的实际采购价(发票价)、实际交易量等信息可在平

台内部系统查询,因此与医保信息系统快速对接,采购平台内数据能够及时为医保体系所用,有利于医保支付标准的调整制定。此外,如图2所示,阳光平台通过医保专网与定点医药机构系统对接,通过互联网与供货药企对接,通过政务外网提供功能供市、区两级监管部门监管使用,通过互联网为社会公众、生产企业提供服务。

2016年1月15日《上海市公立医院药品集中采购工作

实施意见》中提出“阳光平台直联医院、药企和政府行政管理部门,政府相关部门共享共用阳光平台信息”[10]。上海

市医疗机构必须按照阳光平台业务规范和技术标准对其自

身的医药机构管理信息系统(HIS、药库管理等相关信息系统)进行对接接口改造,实现医药机构的药品采购、入出库和账务等的自动化流转与处理;同样,药品生产企业也必须对其自身管理信息系统(指ERP等相关系统)进行改造,实现与市药采信息系统自动化互联,实现药品采购的全部各种单据和账务的自动化流转与处理。

3.3 吉林省“严格监督”模式

2015年10月12日,吉林省医药采购中心发布的《2015年吉林省公立医院药品招标采购实施方案》指出,坚持政府主导,以省为单位药品集中采购,实行全省一个平台、分类采购、上下左右联动。

吉林省药械采购服务平台为全省药品、医用耗材、医疗器械集中采购信息平台,为加强药品集中采购监督管理,药采平台以2015年10月1日为截止之日,对药品交易系统中所涉及的中标药品和企业相关信息进行了梳理,针对招投标期间所填报的GMP和药品注册批件信息超过有效期或近有效期的药品进行逐一更新。其中,特别要求对药品生产、经营许可证、GMP证书和药品注册批件等重要资质信息证明文件予以审查。

另外,对未按要求及时更新已过期企业信息和药品信息的,省药采平台将停止相应企业和药品的网上采购资格。情节严重的,取消相应企业和药品的中标资格,列入不良行为

记录。例如,2015年11月13日发布了一则关于取消吉林省天润药业有限公司等2家药品经营企业配送资格的通知。该模式严格的监督管理体系保障了药品质量及采购秩序。

4 药品采购平台功能完善建议

综合国内多个省市现有采购平台建设情况及特色省市

模式,笔者总结以下几点平台构建过程中值得注意的关键点,以期为采购平台功能的完善提供参考建议。

4.1 实时监测采购各个环节――方便供需双方共享信息

采购平台除为方便医疗机构与医药企业交易外,其重要职能即监测采购过程是否规范,采购价格是否合理。参考上海市阳光采购平台,笔者认为,各省建立采购平台时,应当积极地将各个环节纳入采购平台管理范围,应当涵盖招标采购、议价交易、采购配送、支付回款全过程,共享共用实时动态信息,保障各个环节均在平台内公开透明执行,以避免医疗机构与企业私下谈判、寻租行为的出现。

4.2 统计药品最终采购价与实际采购量――为医保支付

标准提供参考

价格形成是多方利益主体博弈的结果,取消政府定价后,药品实际交易价格主要由市场竞争形成,药品集中采购平台内中标价即市场有序竞争结果,且是医保支付标准的重要数据来源,因而实际采购价和入库量对医保支付标准的参考意义至关重要,借鉴浙江省采购平台经验,除应当统计招标目

录及中标价格外,也应当将药品最终采购价格与实际采购数量等信息进行统计,且应确保数据的真实可靠性,完善该项数据收集功能才能为医保部门提供准确可靠的数据支撑,方便其制定科学合理的医保支付标准,进一步控制医疗费用。

4.3 引入结算系统,平台内完成结算――满足流通环节资金周转

目前国内不少交易平台仍然未能实现在线结算功能,难以确保资金流按时给与医疗机构,某些省份如浙江省“三流合一”平台则将结算银行引入采购平台内,资金流的交易情况能真实体现药品采购的最终价格与数量,有利于监督采购过程中最重要的环节。故笔者建议,各省市在建立平台时,可考虑将银行纳入平台管理范畴,能保障药品及时结算,确保流通环节资金流有效周转。

4.4 完善批评奖惩通告板块――确保合理用药

借鉴吉林省药械采购服务平台经验,各省市平台应加强重要资质信息证明文件审查要求,确保药品质量;同时多数省市采购平台均有奖惩通告板块,各省不应忽视该板块重要性,应当建立健全对医疗机构及企业的奖惩制度,对不规范行为应当予以点名批评,并在平台内发布通告,以规制整体采购制度,确保合理用药的实现,进一步控制药品医疗费用。

4.5 加速与医疗机构、医药企业及医保系统对接联动

为实现“一个平台、上下联动”的原则,单纯完善平台

内部功能难以发挥其监督管理作用,参考上海市阳光采购平台模式,应当与医保、医疗机构、医药企业的系统一一对接,实现互联互通,一方面方便各机构查询药品招标采购信息,另一方面可获得各机构反馈信息,方便监督考核,以实现多方共赢。

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药品招标新举措--“挂网采购”

药品招标新举措--“挂网采购” 在今年4月9日召开的全国纠风工作会议上,卫生部副部长陈啸宏谈到,我国今年将进一步改进药品集中招标采购工作,以政府为主导、以省为单位的网上药品集中采购办法,争取今年在全国范围内推开,在确保药品质量和用药安全的前提下,切实把药品虚高价格降下来。 在整顿医药市场秩序、治理商业贿赂的大背景下,四川、广东等省陆续推行了药品挂网招标采购,目前已有12个省(自治区)施行,它对药品购销、流通体制改革、医药工商企业均产生了重大影响。 一、招标弊端日渐显露 我国公立医疗机构对药品集中采购的探索始于1993年,河南省卫生厅是首开先河者。当时药品流通秩序十分混乱,为了降低医院采购成本,杜绝假劣药品进入医院,纠正药品购销环节中出现的“吃回扣”等不正之风,河南省卫生厅决定实行医院药品集中采购。 2000年,卫生部开始对药品集中采购工作进行试点。2001年11月,政策框架形成,卫生部开始会同有关部门,在全国范围内推行药品集中招标采购制度。 药品集中招标采购政策的本意是转换采购模式,实现药品采购的专业化、社会化、信息化,建立与市场经济相适应的采购制度。同时降低医院的药品购进价格,增加医院的药品差价收入。 但是,就在卫生部推行药品集中招标采购制度的同时,原国家计委(现已被撤消,其职责并入国家发改委)也推行了一项降低药品定价的新政?“顺加作价”,两项政策同步实施。正是“顺加作价”政策的推行导致了药品集中招标采购走向“异化”,从某种意义上说,自“顺加作价”开始实施,真正意义上的药品 集中招标采购已经寿终正寝了。

“顺加作价”就是将医院销售药品的加成率限定在一个确定的“流通差价率”上,其计算公式是:集中采购的药品零售价格=中标价×(1+规定的流通差价率)(现行“流通差价率”为15%)。 “顺加作价”要求低进低出、高进高出,因为医院的差价率是固定的,其利润随中标价的提高而提高,这在客观效果上造成了医院不得不靠提高药品采购价格或者使用高价药来获利,这与当初药品集中采购降低药品采购价可谓南辕北辙,水火不同炉。“顺加作价”将药品集中招标采购逐步异化为“二次限价”,使得药企、医院和流通企业形成利益共同体,于是都开始反对招标采购。 已经实施了八年的原有招标模式因为种种漏洞备受各界诟病,其中最核心的问题就是没有很好地起到降低药价的作用。企业对招标政策的熟练应对,已通过种种方式一一化解了招标的威力,比如通过产品组合,用牺牲低价品种保护高价品种销售的做法,结果是药价并没有真正降下来,还衍生出一大堆问题,如产品生命周期被缩短、招标中介费支出不菲等等。更严重的是由于招标拉长了药品采购链,导致了更多的 腐败行为产生。 二、药品“挂网采购”应运而生 由于药品集中招标采购在实施过程中被异化,加上老百姓“看病难、看病贵”的问题越来越突出,从2005年起,以纠风部门主导的国家相关部门对原有的药品集中招标采购政策进行了调整。 此次调整的主要目的不再是转换采购模式,而是为了降低虚高的药价,治理医药购销中的商业贿赂,减轻患者的医药费用负担,其基本原则也从以前的“质量优先,价格合理,不保证最低价格中标”,转变为“质量保证,价格合理,淘汰报价偏高的药品”。经过模式调整后,出现了以“挂网限价竞价”为特点 的“四川模式”和“广东模式”。

山东省人民政府办公厅关于印发山东省基层医疗卫生机构基本药物集中采购实施办法(试行)的通知

山东省人民政府办公厅 关于印发山东省基层医疗卫生机构基本药物集中采购实施办法(试行)的通知 鲁政办发〔2010〕76号 各市人民政府,各县(市、区)人民政府,省政府各部门、各直属机构: ?山东省基层医疗卫生机构基本药物集中采购实施办法(试行)?已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。 山东省人民政府办公厅 二○一○年十二月二十七日

山东省基层医疗卫生机构 基本药物集中采购实施办法(试行) 第一章总则 第一条为确保国家基本药物制度顺利实施,做好我省基层医疗卫生机构基本药物集中采购工作,切实保障群众基本用药,减轻医药费用负担,根据?国务院办公厅关于印发建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知?(国办发…2010?56号)及卫生部等九部委?关于印发?关于建立国家基本药物制度的实施意见?的通知?(卫药政发…2009?78号)等有关文件精神,结合我省实际,制定本办法。 第二条本办法适用于参加我省基本药物集中采购活动的医疗卫生机构、药品生产和经营企业及其他各方当事人。 第三条本办法所称基本药物包括国家基本药物和我省增补药物;所称基层医疗卫生机构是指实施国家基本药物制度的政府办基层医疗卫生机构。 鼓励其他医疗卫生机构参加基本药物集中采购。 第四条基本药物集中采购坚持以下原则: (一)政府主导与市场机制相结合; (二)质量优先、价格合理; (三)坚持全国统一市场,维护公平竞争环境。

第五条加强基本药物采购的信息化建设。基本药物集中采购平台为政府建立的非营利性网上采购系统,面向基层医疗卫生机构、药品生产和经营企业提供基本药物采购、配送、结算服务。 不断拓展基本药物集中采购平台的功能,实现卫生行政部门、基本药物生产经营企业和基层医疗卫生机构之间的信息共享,建立起基本药物从出厂到使用全过程实时更新的供应信息系统,动态监管和分析基本药物生产、流通、库存和使用情况。 开展电子交易,节约交易成本,提高交易透明度。 第二章采购机构及其职责 第六条省药品集中采购服务中心是我省基本药物集中采购代理机构,根据采购人的委托办理采购事宜,对基本药物采购直接负责,要严格按照有关规定开展采购,保障基本药物的质量和供应,合理有效降低采购价格。 第七条省药品集中采购服务中心作为集中采购的责任主体,应履行下列职责: (一)利用基本药物集中采购平台开展基本药物采购工作,负责平台的使用、管理和维护; (二)定期汇总基层医疗卫生机构基本药物需求,编制基本药物集中采购计划,按照临床必需和基层实际确定基本药物采购的具体剂型、规格、质量要求,明确采购数量;

山东省药品集中采购工作实施办法(试行)

山东省药品集中采购工作 实施办法(试行) 第一章总则 第一条为了规范全省药品集中采购工作流程和采购行为,根据卫生部等六部门《关于印发〈进一步规范医疗机构药品集中采购工作意见〉的通知》(卫规财发[2009]7号)和《关于印发<进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见>有关问题说明的通知》(卫规财发[2009]59号)精神,结合我省实际,制定本实施办法。 第二条药品集中采购工作坚持政府主导,以省为单位进行,实行网上集中采购。做到公开、公平、公正。 第三条省药品集中采购工作领导小组负责组织领导和监督管理全省药品集中采购工作。省药品集中采购工作领导小组办公室负责组织实施全省药品集中采购工作。省医药集中采购工作机构承担全省药品集中采购工作的具体实施。 第四条全省县及县以上人民政府、国有企业(含国有控股企业)等所属的非营利性医疗机构,必须全部参加省药品集中采购。鼓励其他医疗机构参加省药品集中采购活动。 第五条参与省药品集中采购的药品生产、经营企业、医疗机构和其他组织必须严格遵守《合同法》、《药品管理法》等有关法律法规。 第六条省药品集中采购周期原则上一年一次。各医疗机

构必须按照至少不低于上年度实际使用量的80%,向省药品集中采购领导小组办公室申报当年采购数量。 第二章药品采购目录和采购方式 第七条省药品集中采购工作领导小组办公室负责制定全省药品集中采购目录。除国家实行特殊管理的麻醉药品、第一类、第二类精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品等少数品种以及中药材和中药饮片外,医疗机构临床使用的其他药品,原则上全部纳入集中采购目录。对纳入省集中采购的药品,经多次集中采购,价格已基本稳定的药品,可直接挂网采购。 列入国家基本药物目录和由省级人民政府统一确定,并报国家基本药物工作委员会备案,执行国家基本药物制度相关政策和规定的非目录药品的招标采购,由省政府指定的机构公开招标采购。 第八条省药品集中采购工作领导小组办公室根据药品通用名公布药品集中采购目录,目录中未涵盖的,药品生产企业可提交申请,经专家论证,省药品集中采购工作领导小组办公室批准后进行增补。 第九条对纳入集中采购目录的药品,实行公开招标、网上竞价、集中议价和直接挂网(包括直接执行政府定价)采购。2009年暂实行限价挂网采购。对于集中采购后新上市的药品和其他医疗机构临床必需药品,按照《山东省药品集中采购备案管理办法》实行备案挂网采购。 第十条集中采购中部分药品剂型采取合并办法。 第十一条药品质量层次划分 集中采购目录所列药品按照三个质量层次进行评价。每一

各省药品招标采购平台(交易中心)网址汇总(最新版)

各省药品招标采购平台(交易中心)网址汇总(最新版) 安徽https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/ 北京https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/index/index.aspx 福建http://218.85.72.86/ 甘肃http://61.178.83.52/CMSweb/HomePage 广东https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/bpportal/ 广西https://www.360docs.net/doc/4311746352.html, 贵州https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/ 海南http://218.77.180.92/ 河北https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/HomePage/Default.aspx 河南https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/HomePage/Default_new.aspx 黑龙江https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/ 湖北https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/CMS/HomePage/Default.aspx 湖南https://www.360docs.net/doc/4311746352.html, 吉林https://www.360docs.net/doc/4311746352.html, 江苏https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/ 江西https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,:8889/ 辽宁https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/HomePage/Default.aspx 内蒙古https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/HomePage/Default.aspx 宁夏https://www.360docs.net/doc/4311746352.html, 青海http://125.72.14.22:8001/Default.aspx 山东https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/Website/index.aspx 山西https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/ 陕西https://www.360docs.net/doc/4311746352.html, 上海https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/ 四川https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,

关于集中采购方案

关于集中采购方案 为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定集中采购方案,以下是小编分享给大家的关于集中采购方案,欢迎参考阅。 篇一:集中采购方案 1. 行业背景 近年来,随着电力体制改革的深入开展,厂网分开,竞价上网的全面实施,给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大,各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控,已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。 电力集团下属单位众多,且区域分散,日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。为了进一步发挥集团集中采购的有效作用,将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式,由下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划,实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析,进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估,最终从而使集团集中采购的优势有效发挥,达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪,建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的

信息。电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用,并取得了良好的应用效果。 2. 方案概述 晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发,将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式,下属单位统一报送集团进行集中采购。这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划,实现按需采购。同时方便集团进行物资采购价格的有效分析,进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估,最终从而使集团集中采购的优势有效发挥,达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪,建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。 2.1. 方案适用范围: 大中型电力企业(集团) 2.2. 方案需求对象: 晨砻集团级物资采购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商,向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。 3. 方案特点 3.1. 高附加值的集中采购整体解决方案咨询服务: 在电力行业电子商务解决方案领域,晨砻信息是全国最佳的解决方案提供商之一,晨砻信息在20XX年便开始帮助

山东药品集中采购平台

山东省药品集中采购平台 企业网上申报资质及审核操作说明 一、网上申报资质材料流程 二、企业网上报名 登录“山东省药品集中采购平台”。选择左边树形目录中的“药品挂网系统”—“申报企业管理”,如下图: 选择右上采购项目中相对应的子项目名称后,点击右边工具栏中的“企业报名”,当前企业就会加入到申报企业列表,即表示报名成功。显示如下: 如果取消报名,选中列表中的企业,然后点击工具栏中的“企业取消报名”。 特别提示:企业只有报名后,才能申报产品。 三、申报(增加)、维护企业及产品信息 在平台中增加产品信息、修改产品信息、维护企业及代理企业的信息,请查阅平台内“公告栏”最新发布的《药品企业信息及产品信息的维护说明》。 注意:企业只有按要求完成企业信息和产品信息申报维护后,才能进行下一步。 四、申报信息管理及打印 选择左边树形目录中的“药品挂网系统”—“申报信息管理”,如下:

“申报信息管理及打印”有三个功能: 1.申报资质总览:显示当前申报企业申报产品及企业的个数。从此窗口可以查看当前资质的审核情况,即审核通过的产品及企业个数。 2.企业信息管理:显示申报产品的生产企业(如果当前申报企业是代理企业,也会出现此列表中)。从此窗口可以查看企业的审核情况。 3.产品信息管理:完成产品信息的管理(增加、删除申报产品)。从此窗口可以查看各个产品的审核情况。 ㈠申报产品管理 选择左边树形目录中的“药品挂网系统”—“申报信息管理及打印”—“产品信息管理”,如下图: 1、增加申报药品 在“产品信息管理”界面中,点击“增加申报药品”,如下图: 在当前列表中,选中要申报的产品(即点击“业务处理”栏中的选择框),然后,点击工具栏中的“加入申报列表中”,所选择的产品可加入到申报列表中。 2、删除申报产品

药品集中采购工作方案

医疗机构 药品集中采购工作方案

目录 第一章总则 (2) 一、总体目标 (2) 二、指导原则 (2) 三、采购模式 (3) 四、组织形式 (3) 五、采购主体 (3) 六、采购范围 (3) 七、采购周期 (4) 八、药品集中采购平台 (5) 九、组织机构及职责 (5) 十、适用范围 (6) 第二章网上竞价限价流程 (6) 第三章配送与采购 (15) 第四章监督管理 (20)

为规范全区各级医疗机构药品采购行为,确保药品质量安全和价格合理,遏制医药购销领域的不正之风,做好我区2009年度药品集中采购工作。根据《国务院办公厅转发监察部和国务院纠正行业不正之风办公室关于2008年纠风工作实施意见的通知》(国办发〔2008〕13号)、《2008年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》(国纠办发〔2008〕3号)和卫生部等六部委《关于印发〈进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见〉的通知》(卫规财发〔2009〕7号)等文件精神,结合广西实际,经自治区药品和医疗器械集中采购领导小组会议研究通过,特制定本《工作方案》。 第一章总则 一、总体目标 (一)保证药品质量,确保医疗机构用药安全。 (二)降低药品虚高价格,节约采购成本,减轻患者负担。 (三)全程监管,规范医疗机构采购行为,建立科学合理的医疗机构药品集中采购长效机制。 二、指导原则

坚持“公开、公平、公正”和“质量保证,价格合理”的原则,按照规范、简化、高效的要求,促进我区药品集中采购工作科学化、合理化、信息化。 三、采购模式 以自治区为单位,全区统一网上集中采购,实行“全区统一、竞价限价、网上采购、全程监管”模式。 四、组织形式 实行以政府为主导、以自治区为单位的药品网上竞价限价集中采购。将全区县及县以上医疗机构药品集中采购、县以下新农合定点医疗机构药品集中采购、城市社区卫生服务机构药品定点采购项目进行整合,区分县及县以上医疗机构药品集中采购目录和新农合基本用药采购目录,在上一年度药品集中采购基础上适度扩大《自行采购目录》规模,增设《重点监控限额采购目录》。全区使用统一网上竞价限价平台,实行产品统一审核,统一报价,分步骤通过网上竞价限价产生入围品种,统一零售价格。医疗机构通过统一交易平台采购药品,对不同级别医疗机构实行不同配送办法。 五、采购主体 采购主体为全区所有非营利性医疗机构[包括乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构、国有企业(含国有控股企业)所属的非营利性医疗机构]。 六、采购范围

2020年公立医院综合改革试点医院常用药品集中采购文件参照模板

山东省县级公立医院综合改革试点医院常用药品集中采购 (SDSCYYPJZCG-2013) 采 购 文 件 山东省药品集中采购服务中心 2013年4月

目录 一、总则 (3) 二、常用药品集中采购流程 (8) 三、常用药品采购目录 (9) 四、资质证明文件组成和申报 (9) 五、限价、报价及解密 (13) 六、药品评审 (15) 七、采购和配送 (21) 八、部门职责和监督管理 (23) 九、不良记录管理 (25) 十、资质证明文件格式样本 (26)

一、总则 为规范我省县级公立医院综合改革试点医院常用药品集中采购工作,根据国务院办公厅《关于印发建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》(国办发〔2010〕56号)、卫生部《关于印发医疗机构药品集中采购工作规范的通知》(卫规财发〔2010〕64号)和山东省人民政府办公厅《关于县级公立医院综合改革试点工作的实施意见》(鲁政办发〔2012〕67号)等文件精神,按照《山东省县级公立医院综合改革试点医院常用药品集中采购实施方案(试行)》规定,制定本采购文件。 ㈠定义 1、药品集中采购:指以政府为主导、以省为单位的医疗机构网上药品集中采购工作。通过公开招标方式,产生中标产品,医疗机构和药品生产经营企业通过省政府建立的非营利性药品集中采购平台开展购销药品活动,实行统一组织、统一平台和统一监管。 2、山东省药品集中采购平台(以下简称“平台”):指省政府建立的非营利性药品集中采购、监督管理平台,是为山东省药品集中采购工作提供服务的综合性网络应用系统。网址:https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,。常用药品集中采购工作所有公告、信息通过平台发布。 3、领导机构:指山东省药品集中采购工作领导小组,负责

国家电网公司打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物.

打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平 国家电网公司成立于2002年12月29日,以投资、建设和运营电网为核心业务,是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业。公司经营区域覆盖全国26个省(区、市),供电人口超过11亿人,资产总额超过2.2万亿元,位列《财富》全球500强企业第7位,是全球最大的公用事业企业。 近年来,国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。电网建设任务十分繁重,每年投资超过3000亿元,对物资采购的规模、质量和效率、效益都提出了更高要求。采购管理已经成为关系公司和电网发展全局的重要环节。加强和规范招标采购管理,是贯彻国家法律法规、营造公平竞争的市场环境、健全和完善社会主义市场经济体制的必然要求,也是转变公司和电网发展方式、建设世界一流电网和国际一流企业的重要内容。 国家电网公司坚决贯彻国资委关于加强企业管理的各项决策部署,克服历史沿革形成的采购管理层级多、机制缺、风险大的现实困难,坚持公平、公开、公正的原则,以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标,以集约化、扁平化、专业化为方向,以标准化、规范化、信息化为基础,建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系,实现了从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购业务向全供应链管理的转变,形成了集中统一、精益高效、持续改进、具有国家电网特色的物资采购工作新格局。 一、主要做法 (一)构建统一的物资管理组织体系。 针对公司成立初期物资管理松散、效率低、管控弱等问题,国家电网公司全面推行集中招标采购管理,建立了统一高效的物资管理组织体系。一是建立统一的组织构架。按照集约化、扁平化、专业化方向,建立了层级简化、链条清晰的统一组织架构。成立由公司领导和相关业务部门负责人参加的招投标领导小组,领导小组办公室设在物资部(招投标管理中心),明确定标活动由领导小组集中把关、重大事项由党组集体决策的工作程序。在公司总部和省公司,设立物资部(招投标管理中心),作为职能部门归口管理两级物资及招投标工作;在公司总部和省公司设立物资公司,负责物资和招投标工作的具体实施;在地市公司设立物流服务中心,负责配送业务的具体实施。二是建立统一的制度体系。按照精益化管理要求,制订了覆盖计划管理、招标采购、合同管理、评标专家管理、招标监督管理等各项业务的42项管理制度,为集中招标采购的顺畅运转提供了制度保障。三是建立统一的业务流程。创新物资管理工作机制,紧紧围绕集中招标采购管理,强化工作协同,优化了涵盖物资供应链各环节的34项业务流程。通过不懈努力,逐步建立了总部、省公司及直属单位各层级职责明确、界面清晰、标准统一、流程规范的物资管理工作体系。 (二)制定统一的招标采购标准体系。 公司电网建设涵盖从400伏到1000千伏各电压等级、从东部发达地区到西部欠发达地区,技术跨度大、需求差异大。推进集团化运作,实施大规模集中招标,必须首先解决公司系统物资采购品种多、型号杂、接口不匹配、尺寸不规范、技术不统一、标准不一致等问题。经过几年努力,国家电网公司以标准化建设为重要突破口,全面制定并推广应用了统一的物资采购标准。一是统一制定采购标准目录。按照“五统一”原则(统一分类编码、统一型号种类、统一技术参数、统一技术规范、统一技术接口),对各类物资型号、规格进行了统一梳理,通过精简、归并,形成了公司系统标准统一、涵盖所有电网设备材料的采购目录。二是统一制定采购标准体系。经过严格的技术论证,将专业技术标准和成熟的标准化建设成果,转化为高质量的物资采购标准,形成了106卷3694万字共2597册、涵盖13大类设备材料与服务的采购标准。三是强化采购标准的刚性执行。由上及下,建立层层应用标准审查把关机制,确保标准全面应用于电网规划、设计、建设各环节。2011年,公司集中招标物资标准化率达到98%。通过科学制订并严格执行统一的采购目录及相应采购标准,实现了电网设备标准化,

吉林省基本药物集中采购平台医疗机构操作手册

吉林省基本药物集中采购平台医疗机构操作手册

吉林省基本药物集中采购平台 医疗机构操作手册 吉林省医药采购服务中心 10月 目录 欢迎使用吉林省基本药物集中采购平台! .................. 错误!未定义书签。

1.1使用须知............................................................. 错误!未定义书签。 1.2产品快照............................................................. 错误!未定义书签。 1.3 常见问题............................................................. 错误!未定义书签。 1.3.1系统无法登录 ........................................... 错误!未定义书签。 1.3.2忘记账号和密码 ....................................... 错误!未定义书签。 1.3.3如何提交对系统的改进意见................... 错误!未定义书签。 1.3.4遇到问题如何获得服务支持................... 错误!未定义书签。 1.3.5使用系统时, 浏览器应如何设置............. 错误!未定义书签。第二章∶医疗机构操作流程 ......................................... 错误!未定义书签。 2.1完善医疗机构的基本资料................................. 错误!未定义书签。 2.2制定采购目录..................................................... 错误!未定义书签。 2.3新建采购单......................................................... 错误!未定义书签。 2.4采购单管理......................................................... 错误!未定义书签。 2.5等待配送企业确认订单..................................... 错误!未定义书签。 2.6等待配送企业配送药品..................................... 错误!未定义书签。 2.7验收入库............................................................. 错误!未定义书签。 2.8 销售出库............................................................. 错误!未定义书签。 3.0 退货..................................................................... 错误!未定义书签。第三章∶医疗机构操作指南 ........................................ 错误!未定义书签。 3.1登录系统............................................................. 错误!未定义书签。 3.2省中标库查询..................................................... 错误!未定义书签。 3.3采购目录管理..................................................... 错误!未定义书签。

山东省基层医疗卫生机构基本药物网上采购及货款结算管理办法的通知

山东省基层医疗卫生机构基本药物网上采购及货款结算管理办法的通知 第一条为做好我省基层医疗卫生机构基本药物网上采购及货款结算工作,确保基本药物集中采购工作顺利进行,根据《国务院办公厅关于印发建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制指导意见的通知》(国办发〔2010〕56号)和《山东省人民政府办公厅关于印发山东省基层医疗卫生机构基本药物集中采购实施办法(试行)的通知》(鲁政办发〔2010〕76号)的规定,结合我省实际,制定本办法。 第二条本办法适用于实施基本药物制度的县(市、区)卫生行政部门、基层医疗卫生机构、药品供货企业、省药品集中采购服务中心(以下简称省药采中心)等各方当事人。 第三条基层医疗卫生机构根据实际需要,合理确定基本药物采购计划,明确品种、剂型、规格及数量,通过省药品集中采购平台发送到药品供货企业。 第四条基层医疗卫生机构与中标生产企业确定的配送企业建立配送关系。 第五条药品供货企业按照订单将药品配送到基层医疗卫生机构。基层医疗卫生机构根据订单验收药品,验收合格后在省药品集中采购平台签收确认。供货企业在配送药品的同时,要给基层医疗卫生机构提供同批次所配送药品发票。 第六条县(市、区)卫生行政部门负责收缴本辖区内基层医疗卫生机构基本药物货款,设立专用账户专项用于货款结算,该账户汇集基层医疗卫生机构基本药物货款和财政部门预付的一次性周转资金,除向省药采中心专用账户划转资金外,不得发生其他支付业务。 第七条省药采中心设立专用账户,对各基层医疗卫生机构基本药物货款进行统一支付。在首次支付基本药物货款时,各县(市、区)财政部门向当地卫生行政部门预付一次性基本药物周转资金,周转资金数额按当年基本药物采购额的10%确定。县(市、区)卫生行政部门要将周转资金在首次支付基本药物货款前汇缴到省药采中心专用账户,确保基本药物货款及时支付。 第八条基层医疗卫生机构汇总当月所有签收单形成结算单,报县(市、区)卫生行政部门汇总形成县级结算单。基层医疗卫生机构在网上签收确认后20个工作日内将当月结算单的基本药物货款上缴至县(市、区)卫生行政部门专用账户,县(市、区)卫生行政部门在收到基层医疗卫生机构货款后5个工作日内将基本药物货款上缴至省药采中心专用账户。 第九条省药采中心汇总当月所有签收单形成省级结算单,原则上在基层医疗卫生机构网上签收确认后30个工作日内向供货企业支付基本药物货款。 第十条省药采中心未按时付款,将按合同规定向供货企业支付违约金,相关违约单位承担相应经济损失,并追究相关人员责任。 第十一条县(市、区)卫生行政部门要加强急救等特殊药品管理与调控。保持合理库存,根据有关规定办理采购和货款结算手续。 第十二条基层医疗卫生机构对库存药品要定期进行检查核对,按合同有关约定应该退货的药品,要及时与供货企业办理退货手续,并在省药品集中采购平台提交退货清单,供货企业接受退货确认后,省药采中心在当期结算中冲抵货款。 第十三条县(市、区)社会保障和卫生行政部门要加强医疗保险和新农合统筹基金管理,原则上在30个工作日内结算医药费用,确保基层医疗卫生机构基本药物

安徽省集中采购平台

辽宁省高值医用耗材网上采购平台 配送企业 操作手册

目录 欢迎使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台 (3) 1.1 用户登录 (4) 1.2 采购单管理 (5) 1.2.1 采购单确认 (5) 1.2.2 采购单配送 (6) 1.2.3 采购单入库查询 (7) 1.3 退货管理 (7) 1.4 发票管理 (8) 1.4.1 新增发票 (8) 1.4.2 发票管理 (9) 1.5 结算单管理 (10) 1.6 快捷图标 (11)

欢迎使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台感谢您使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台! 产品用户手册包含了所有当您在使用辽宁省高值医用耗材网上采购平台软件时所用到的信息。用于演示的数据,图片等全部是模拟数据只用于此演示文稿,无任何其他用途。 本用户手册包含了配送企业用户的操作指南,用户手册具体描述了辽宁省高值医用耗材网上采购平台的主要功能。

1.1 用户登录 登录“辽宁省药品和医用耗材集中采购网”,地址:https://https://www.360docs.net/doc/4311746352.html,/,如图 1.1-1;点击右侧“进入高值耗材采购平台”链接进入系统登录页面,如图1.1-2所示: 图1.1-1 图1.1-2 在登录框中输入用户名称、用户密码、验证码,输入完成后,点击【登录】,系统对用户名及密码进行确认后用户即可进入系统。

1.2 采购单管理 1.2.1 采购单确认 打开【采购单管理】菜单,点击【采购单确认】的链接,查看医疗机构提交的采购单。如图1.2-1-1所示: 图1.2-1-1 点击“采购单编号”,进入采购单详细页面。如图1.2-1-2所示: 图1.2-1-2 点击确认按钮,确认勾选的订单信息。 点击无法配送按钮,拒绝勾选医院采购订单,需要在该条订单后添加无法配送理由。 注意:订单确认的有效期为48小时,节假日照常配送。超过48小时的订单将无法确认,但超期订单也将统计到考核指标当中。

集中采购系统概述

集中采购系统概述 一、集中采购系统概述 通过集中采购系统建设专业化的采购组织,充分运用先进的互联网与移动通信技术,实现采购招标业务全过程的公开、公平、独立和公正。按照公开、平等、竞争、择优的基本原则选择供应商,纯洁专家队伍。 与传统采购方式相比,集中采购系统充分发挥信息技术优势,不但做到了便捷高效,而且更好地贯彻自由开放平等竞争的市场机制。 二、集中采购系统功能模块 集中采购系统包括采购计划编制报批、采购任务分批、采购方案立项、招(议)标采购、询价采购、单一货源采购、零星采购、紧急采购、竞价采购、采购合同订立以及供应商管理、采购目录管理、采购价格管理等模块。 (一)采购计划 实现采购计划的编制、申报、审批,合并、拆分等业务; 采购计划员可以手工编制采购年度计划、季度计划、月度计划,也可以直接从项目管理系统或者ERP系统导入; 采购员可以将项目部申报的采购计划按照物资类别进行拆分形成多个计划,也可以将各个项目部申报的同一时期同类物资采购计划进行合并形成集中采购计划; 采购员编制完成采购计划后,申请采购经理审批通过后可以进一步上报上级采购部门; 采购经理和上级主管部门可以在线审批采购计划;

采购经理可以监控所有采购任务的执行进展情况,督办采购员按时完成采购任务,采购员无法完成采购任务时可以调配采购任务给其他采购员,采购过程出现异常时可以暂停、取消采购任务。 (二)采购方案 采购员根据采购制度要求选择合适的采购方式,拟定邀请参加投标的供应商名单、制定工作事项时间计划等,并报主管领导与相关部门核准。 采购员可以根据招标项目的实际情况选择招标、询价、竞争性谈判、单一货源、竞价、零星、紧急等任一种合适的采购方式;如果采用招标方式,则可以进一步选择公开招标、邀请招标或公开邀请混合方式招标。 (三)招标 实现在线招标公告或邀请、报名、资审、公告、招标文件编制报批、发标、答疑、变更、投标、开标、澄清、评标、公示质疑、定标通知等业务。 招标人可以在纪律人员监督下输入解密密码或通过CA由供应商远程解密打开投标文件时,评委才能看到投标文件内容。 评标可以选择最低价法、综合评估法、性价比法等评标方法进行评标,评标标准可以根据招标企业的实际情况设定评审因素、评审标准、权重等,评委可以按专业和人数进行随机抽取并规避,必要情况下人工调整。 (四)询价 实现询价文件编制报批、询价、答疑、变更、报价、澄清、比价、谈判、定价以及成交结果通知等业务。 (五)投标

湖南省药品集中采购平台 交易系统操作手册

湖南省药品集中采购平台交易系统操作手册 湖南省招标投标交易中心 二〇一〇年十一月

欢迎使用湖南省药品集中采购平台 用户手册包含了所有您在使用湖南省药品集中采购平台软件时所用到的信息。 用户手册的编排方式 用户手册是由下面几个部分组成: ?第一章:交易系统医疗机构操作流程 本章节说明了湖南省药品集中采购交易平台医疗机构在药品采购中的使用权限。 ?第二章:医疗机构操作指南 本章节具体描述了湖南医药集中采购交易平台医疗机构的每一项功能,章节安排遵循常规的采购流程。对功能模块逐一描述,力求使您在使用中没有疑惑。 ?第三章:交易系统配送企业操作流程 本章节说明了湖南省药品集中采购交易平台配送企业在药品采购中的使用权限。 ?第四章:配送企业操作指南 本章节具体描述了湖南省药品集中采购平台配送企业用户端的每一项功能,章节安排遵循常规的采购流程。对功能模块逐一描述,力求使您在使用中没有疑惑。

目录 第一章:医疗机构操作流程 (4) 1.1 制定自身采购目录 (4) 1.2 制定采购单 (4) 1.3 修改采购单 (4) 1.4 撤单操作 (4) 1.5 等待配送企业确认订单 (5) 1.6 等待配送企业配送药品 (5) 1.7 验收货物 (5) 1.8 医疗机构退货操作 (5) 第二章:医疗机构操作指南 (6) 2.1 用户登录 (6) 2.2药品库管理 (7) 2.3 采购目录 (7) 2.3 采购管理 (11) 2.3.1 新建采购单 (11) 2.3.2 采购单管理 (13) 2.3.3 采购药品明细 (15) 2.3.4 采购药品汇总 (16) 2.4 入库管理 (18) 2.5 退货管理 (19) 2.6 信息反馈 (22) 2.6.1 新建反馈 (22) 2.6.2 消息列表 (23) 2.7 系统管理 (24) 2.7.1 医院信息管理 (24) 2.7.2 子用户管理 (24) 2.8 快捷图标 (27) 第三章:交易系统配送企业操作流程 (28) 3.1 配送关系确认 (28) 3.2 企业确认采购单 (28) 3.3 企业配送采购单 (28) 3.4 订单查询 (29) 3.5 退货管理 (29) 第四章:企业操作指南 (29) 4.1 用户登录 (29) 4.2 本企业可配送药品 (31) 4.2.1我的配送药品 (31) 4.2.2 医院选中的药品 (33) 4.3 订单管理 (33) 4.3.1 订单确认 (33) 4.3.2订单配送 (35)

B2B 电子商务平台集中采购模式分析

招标实务 一、引言 随着市场竞争的日趋激烈,企业要脱颖而出,必须致力于大幅度降低运营成本和提高运作效率。传统的库存采购策略已不适应现代企业采购的要求,现代企业采购管理的思想开始强调供应链企业间的合作,强调以供应链整体利益为核心。企业间通过建立战略合作关系,达成供应链企业共同发展,实现双赢的目标。随着信息技术和互联网的高速发展,借助电子商务平台的优势,将多家企业联合起来进行集中采购,通过扩大采购规模,增强讨价还价的能力,达到降低采购成本和相关交易成本的目的,已成为现代企业采购的新模式。 本文运用电子商务理论以及供应链管理思想,对B2B电子商务平台集中采购的服务模式、盈利模式、商业价值以及运行机制进行了深入分析,阐述了基于电子商务平台的集中采购模式所产生的社会和经济效益,对于企业探求新的采购方式、降低采购成本,具有较大借鉴意义。 二、集中采购和电子商务的发展 集中采购是供应链管理的一个发展方向,也是目前普遍采取的降低采购成本的一种采购模 式。集中采购首先出现在公共事 业部门和非盈利组织,比如政府 采购、高校采购、药品采购等。近 年来,联合采购开始在各行各业 普及,大到汽车、电子行业,小到 玩具、办公用品,联合采购给企业 带来了非常可观的经济效益。 集中采购是一种有效的采购 管理和实践模式,通过集合和统 一各种采购需求,形成一个集中 的采购订单,向多个供应商进行 综合绩效考察、询价比较,择优进 行采购,并通过统一库存和结算, 获得对采购物品的品质和供应商 服务质量的控制,从而有效降低 企业采购成本。随着市场竞争的 日益激烈,企业实施联合集中采 购已经成为企业降低成本、提高 效益的重要途径之一。 电子商务采购是在电子商务 环境下的采购模式,通过建立电 子商务交易平台,发布采购信息, 或主动在网上寻找供应商、寻找 产品,然后通过网上洽谈、比价、 网上竞价实现网上订货,甚至网 上支付货款,最后通过网下的物 流过程进行货物配送,完成整个 交易过程。电子商务采购为采购 工作提供了一个全天候、全透明、 超时空的采购环境,即365×24小 时的采购环境。电子商务采购实 现了采购信息的公开化,扩大了 采购市场范围、简化了采购流程、 节省了采购时间、降低了采购成 本、提高了采购效率,大大降低了 库存,使采购交易双方易于形成 战略伙伴关系,电子商务采购已 是企业采购管理创新的一种新方 式。根据参与的主体进行划分,电 子商务可以分为企业与企业间的 电子商务(B2B)、企业与消费者 间的电子商务(B2C)、企业与政 府间的电子商务(B2G)、消费者 与消费者间的电子商务(C2C)、消 费者与政府间的电子商务(C2G) 和企业内部电子商务(BinB)。 三、B2B电子商务平台 集中采购模式 (一)B2B电子商务集中采购 平台的框架(详见P15图1) 通过企业与企业间的电子商 务集中采购平台(B2B),用户可 以通过电子手段完成物资的查询、 联合采购、订购以及物资的仓储、 配送、产品的展示与体验、电子支 付等一系列商贸活动,将信息流、 资金流、商流有机的结合,最终实 现产品的供应商、采购商、用户的 网上交易和网下配送一体化模式。 (二)B2B电子商务平台的服 务模式(详见P15图2) B2B电子商务平台是一个信 B2B电子商务平台集中采购模式分析 □文/厦门经发机电设备招标有限公司颜清风 14

山东省药品集中采购平台-两票制下交易及发票查验操作说明2017-10-31

山东省药品集中采购平台 两票制下交易及发票查验操作手册(v1.0) 手册类别:药品采购交易系统 手册编号:USERBOOK-12 用户角色:所有用户 发布日期:2017年10月

关于本手册 2017年9月18日山东省卫生计生委等九部门关于印发《山东省公立医疗机构药品采购推行“两票制”实施方案(试行)》鲁卫发…2017?31号的通知的发布,为贯彻文件精神,落实文件政策。根据文件要求对平台交易系统进行修改完善,增加票据管理系统用于管理发票信息 鉴于两票制政策的初步落地实施,应用系统也处在不断完善和优化之中,本手册难免与实际应用程序有所出入,因而敬请关注网站信息发布和服务支持人员对相关问题的解释。 本手册阅读对象为药品生产企业、药品经营(配送)企业和医疗机构操作人员、采购人员和管理人员。 本手册内所附截图均为测试页面,所有页面数据仅为功能说明之用并非真实数据。 本系统流程及功能以实际应用系统为准。 2017年10月23日

目录 1药品交易管理 (1) 1.1询价单管理 (2) 1.1.1新增询价药品 (3) 1.1.2定义期望价格 (4) 1.1.3药品经营企业的询价单处理 (4) 1.1.4询价单快速使用 (5) 1.2制定采购计划 (5) 1.3药品经营企业确认定单 (8) 1.3.1接收订单 (9) 1.3.2拒绝接收订单 (9) 1.3.3内部订单转发 (10) 1.4药品发货处理 (11) 1.4.1待送货列表 (13) 1.4.2缺货处理 (14) 1.4.3出库发货 (14) 1.4.4已确认送货列表 (16) 1.4.5差异处理列表 (16) 1.5药品收货处理 (18) 1.5.1未送货列表 (19) 1.5.2待入库列表 (20) 2票据管理系统 (23) 2.1企业发票维护 (23) 2.2企业发货发票信息补录 (25) 2.3企业调拨发票补录 (25) 2.4开票企业进货发票补录 (26) 2.5发票信息查验 (26)

湖北省二级以上医疗机构药品集中采购平台—配送企业操作手册

配送企业操作手册 关于新交易系统登录账号的说明: 2013年二级以上医疗机构药品集中采购新交易系统正式上线运行后,企业的用户名和密码将由注册报价系统直接导入。 企业凭原注册报价系统的用户名、密码登录新交易系统后,可再修改新交易系统的密码(注册报价系统和新交易系统为各自独立的两个系统,两个系统的密码互不相干)。为保证平台信息安全,密码设置建议采用多位混合设置(数字、字母均可,字母区分大小写)。

1系统管理 系统管理包括【子用户管理】和【企业信息修改】如下图 1.1子用户管理 点击【子用户管理】进入子用户管理页面。 说明:为了方便用户需要,每个主帐号增加多个子用户,主用户可以给不同子用户分配不同权限。 添加子用户: 点击添加子用户打开子用户添加页面(如下图:) 填写子用户内容点后,点击添加按钮完成子用户添加。

权限设置 可单独对每个子用户设置权限(即可操作内容。)如下图: 子用户登录后只能看到对应权限的页面 2配送关系管理 配送企业可对生产企业提交的配送关系进行确认(同意或者拒绝)。 注:国内总代为自己代理的药品设置配送企业,请参考生产企业操作手册。

2.1配送关系确认 如上图,企业可以实现批量同意或者拒绝配送关系。 说明:配送企业同意之后需要经过生产企业再次确定才能正式建立配送关系。 配送状态说明: 1.未提交:说明生产企业已经选好配送企业,但还没有提交给配送企业 确认; 2.未确定:生产企业已选好配送企业并提交给配送企业确认,此时需要 配送企业同意或者拒绝配送关系; 3.已同意:指配送企业同意配送生产企业的该药品,在生产企业还没有 再次确认时可修改状态; 4.已拒绝:指配送企业拒绝配送生产企业的该药品;

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