房地产产品差异化的营销策略分析
市场不好房地产营销策略

市场不好房地产营销策略近年来,房地产市场的竞争日趋激烈,市场环境也发生了一系列的变化。
经济波动、政策调整以及消费者需求的变化,都对房地产营销策略提出了更高的要求。
在当前市场不好的情况下,房地产开发商需要采取创新的策略来吸引和保留客户。
首先,房地产开发商可以通过提供差异化的产品来引起消费者的兴趣。
在市场不好的情况下,消费者对房地产产品更为挑剔,他们更加关注产品的独特性和区别化。
因此,开发商可以通过设计具有独特特点的建筑、提供个性化的户型布局以及配备高品质的生活设施来吸引消费者的注意。
其次,开发商可以采用线上线下结合的营销模式。
随着互联网的普及和发展,线上渠道成为吸引消费者的重要途径。
通过建立精准的网络推广和社交媒体营销策略,开发商可以扩大品牌影响力,并吸引更多的潜在客户。
同时,在线下营销中,开发商可以组织房地产展览、论坛或者推出促销活动,通过亲身体验和面对面沟通进一步吸引客户。
此外,为了提高销售业绩,开发商还可以采取差异化的定价策略。
在市场不好的情况下,价格成为消费者决策的重要因素之一。
开发商可以根据目标客户群体的需求和承受能力,推出具有竞争力的价格政策。
这包括灵活的定金和分期付款方式以及推出促销活动等。
通过差异化的定价策略,开发商可以满足消费者各种层次的需求,提高销售额。
最后,开发商应注重客户关系管理。
在市场不好的环境下,保持现有客户的忠诚度比吸引新客户更加重要。
通过建立完善的客户关系管理系统,开发商可以及时了解客户需求,提供个性化服务,并与客户建立良好的互动。
定期组织客户活动、提供增值服务以及及时回应客户反馈等,都是加强客户关系的有效方式,能够提高客户保留率和口碑传播。
综上所述,在市场不好的情况下,房地产开发商需要通过提供差异化的产品、采取线上线下结合的营销模式、差异化的定价策略以及注重客户关系管理来应对挑战。
只有通过创新和灵活的策略,房地产开发商才能在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现可持续发展。
商业房地产营销策略

商业房地产营销策略商业房地产营销策略是指商业房地产开发商或经纪商为了提升销售业绩和市场份额而采取的一系列市场推广和销售手段。
下面将介绍一些常见的商业房地产营销策略:一、目标市场分析:首先需要对目标市场进行全面的分析,包括人口结构、消费习惯、经济状况等方面的数据。
通过分析,可以确定目标市场的需求和潜在客户群体,进而制定相应的营销策略。
二、差异化定位:商业房地产市场竞争激烈,为了与竞争对手区分开来,开发商需要进行差异化定位。
可以从产品设计、楼盘定位、服务水平等方面进行差异化,以满足不同客户群体的需求。
三、品牌建设:建立和提升品牌形象是商业房地产营销的重要手段之一。
通过打造独特的品牌形象和品牌故事,可以提高品牌的知名度和认可度,吸引更多的潜在客户。
四、多渠道推广:商业房地产营销需要在多个渠道上进行推广。
可以在线上通过官方网站、社交媒体等渠道传播信息,吸引更多的客户关注。
同时也可以利用线下的媒体广告、户外广告等方式宣传楼盘信息。
五、开展促销活动:商业房地产开发商可以通过开展一些促销活动来吸引客户。
例如,推出特惠优惠政策、购房金融支持、赠送装修等活动,以提升客户购买的积极性。
六、与经纪人合作:商业房地产开发商可以与专业的经纪人合作,共同推广楼盘。
经纪人具有丰富的销售经验和客户资源,可以有效地推动销售业绩的提升。
七、打造用户体验:商业房地产是一个长期的投资项目,客户对购房的体验十分重要。
开发商需要从客户角度出发,提供优质的购房体验,包括售前咨询、选房过程、售后服务等方面,以获得客户的好评和口碑传播。
八、加强售后服务:商业房地产售后服务是客户满意度和忠诚度的重要因素。
开发商需要建立完善的售后服务体系,及时解决客户的问题和需求,增加客户的黏性和复购率。
通过以上的营销策略,商业房地产开发商可以有效地提升品牌影响力,吸引更多的潜在客户,增加销售业绩,并在竞争激烈的市场中取得优势地位。
房地产的STP分析(二)2024

房地产的STP分析(二)引言概述:房地产是一个充满竞争的市场,房地产开发商需要制定有效的市场营销策略来吸引客户并推动销售。
STP(分割、定位、差异化)分析是一种常用的市场营销工具,能够帮助企业确定目标市场并制定相关策略。
本文将对房地产行业的STP分析进行深入探讨,以帮助开发商更好地了解市场需求并制定有效的市场策略。
正文:一、市场分割1. 人口统计信息:根据不同地区和人口统计信息对市场进行分割,如年龄、性别、收入等,以便确定目标市场。
2. 地理位置:考虑城市规划、区域发展潜力等因素,将市场分割成不同的地理区域。
3. 消费者需求:根据不同消费者群体的需求和偏好,将市场分割成不同的消费者群体。
4. 购房目的:区分购房者的目的,如住宅居住、投资、商业等,以便为不同目的的客户提供相应的产品和服务。
5. 市场潜力:考虑城市发展潜力、供需关系等因素,将市场分割成具有不同市场潜力的区域。
二、市场定位1. 目标市场选择:根据市场分割的结果,选择最有潜力和适合企业发展的目标市场。
2. 市场需求分析:了解目标市场的需求、偏好和购买意愿,以便有效地满足市场需求。
3. 竞争分析:研究竞争对手在目标市场的表现,找出自身的竞争优势,并制定相应的差异化策略。
4. 定位策略制定:确定企业在目标市场的定位,包括产品定位、价格定位、渠道定位等。
5. 市场营销计划:根据目标市场的特点和需求,制定详细的市场营销计划,包括推广活动、销售渠道等,以便有效地传达企业的优势和吸引目标客户。
三、差异化策略1. 产品创新:通过推出独特的产品特点和功能,满足不同目标客户的需求,并与竞争对手区分开来。
2. 服务差异化:提供个性化和定制化的服务,如售后服务、物业管理等,以提高客户的满意度和忠诚度。
3. 定价策略:根据目标市场的需求和竞争对手的定价策略,制定合理的价格策略,吸引目标客户并提高销售。
4. 品牌建设:通过品牌塑造和宣传,建立企业在目标市场中的形象和信誉,赢得客户的信任和认可。
房地产市场营销策略分析

房地产市场营销策略分析首先,房地产开发商需要明确目标市场。
目标市场的选择直接关系到后续市场营销的方向和策略。
开发商可以通过市场调研和分析,确定自己产品的目标客户群体,如年龄、职业、收入等相关特征,然后针对这些特征进行市场细分,并制定相应的营销策略。
其次,品牌建设是房地产市场营销的重要环节。
房地产开发商需要通过品牌建设来树立企业形象和提升竞争力。
品牌建设包括企业文化的塑造、品牌定位、品牌形象的传播等方面。
通过精心设计的品牌形象,开发商可以在市场中赢得消费者的认可和信任。
第三,产品定位是房地产市场营销中的关键环节。
开发商需要通过产品定位来挖掘市场需求并满足消费者的期望。
产品定位包括产品的特点、定价策略、产品差异化等内容。
开发商可以通过市场调研和竞争对手的分析,确定自己的产品定位,并在宣传推广中突出产品的独特性和优势。
渠道策略也是房地产市场营销中的重要环节。
开发商需要选择适合自己的销售渠道来推广和销售产品。
传统的销售渠道包括房地产中介、销售代理等,而现代的渠道策略还包括线上销售平台、社交媒体等。
开发商可以根据自己的资源和市场需求,选择合适的渠道来推广和销售产品。
最后,宣传推广是房地产市场营销中不可或缺的环节。
开发商需要通过宣传推广活动来增加产品知名度和吸引消费者的注意。
宣传推广可以采用多种方式,如广告、公关活动、媒体合作等。
同时,开发商还可以通过口碑营销和社交媒体等渠道来扩大产品的影响力和市场份额。
总之,房地产市场营销策略的制定需要综合考虑目标市场、品牌建设、产品定位、渠道策略以及宣传推广等方面的因素。
通过科学的市场分析和策略制定,开发商可以提升产品竞争力,赢得市场份额,实现企业的长期发展。
万科的营销策略

万科的营销策略万科作为中国房地产业的领军企业之一,一直以来都有着强大的营销策略。
以下是万科的营销策略。
第一,以客户为中心。
万科的营销策略始终以客户的需求和满意度为核心。
他们通过深入调研和市场分析,了解客户的购房需求和偏好,以此为基础开发出符合客户需求的产品。
同时,万科注重与客户的沟通和反馈,通过客户关系管理系统建立客户档案,跟进客户需求变化,并提供个性化的服务。
第二,差异化的产品定位。
万科在市场竞争中注重与其他竞争对手的区别化,通过独特的产品定位来吸引消费者的注意。
他们注重产品的品质和特色,并通过创新的设计和规划,在市场中创造独特的竞争优势。
例如,他们推出了“绿城”、“花园式”、“大平层”等产品系列,满足市场不同消费群体的需求。
第三,多渠道的销售模式。
万科通过多渠道的销售模式,将产品推广到更广泛的市场。
除了传统的销售渠道如房地产展示中心和销售代理商,万科还通过互联网和手机应用等新媒体渠道进行销售和宣传。
他们利用互联网平台,建立了全球最大的物业交易平台“万房”,为客户提供便利的购房体验。
第四,市场营销活动。
万科通过各种市场营销活动增强品牌知名度和形象。
他们经常组织各种促销活动如优惠购房、赠送礼品等,吸引客户前来购房。
此外,他们还会举办各种社区活动如健康跑、艺术展览等,提高社区居民的满意度和忠诚度。
第五,品牌建设和口碑营销。
万科注重品牌建设,通过精心策划和管理来塑造企业形象。
他们力求成为可靠、值得信赖的品牌,提供优质的产品和服务。
同时,万科注重口碑营销,通过客户的口碑和推荐来增加销售和市场份额。
综上所述,万科的营销策略以客户为中心,注重差异化的产品定位,采用多渠道的销售模式,开展市场营销活动,进行品牌建设和口碑营销。
这些策略的运用使万科在竞争激烈的房地产市场中保持了领先地位。
房地产销售中的产品差异化与创新

房地产销售中的产品差异化与创新在当今竞争激烈的房地产市场中,房地产开发商为了吸引消费者的注意并提高销售额,必须积极寻求产品差异化与创新。
本文将探讨房地产销售中的产品差异化策略与创新方法,并分析其对市场竞争力和消费者购买行为的影响。
I. 产品差异化策略房地产开发商可以通过以下几种方式实现产品差异化,从而使自己的产品在市场中脱颖而出。
1. 设计与规划差异化在房地产销售中,首要任务是将开发商的产品区分开来。
通过独特的设计与规划,开发商可以打造与众不同的房地产项目。
例如,采用绿色环保设计理念,引入景观和休闲设施,以提供一个舒适宜居的居住环境。
通过创新的设计,房地产开发商能够满足消费者对品质生活的追求,从而在市场上获得竞争优势。
2. 产品定位与定价策略不同的消费群体在购买房地产产品时有不同的需求和预算。
因此,房地产开发商可以通过针对特定客户群体进行产品定位和定价,从而满足他们的需求。
例如,开发商可以推出高端豪宅,以满足富裕阶层的需求,或者推出经济实惠的公寓,以吸引年轻家庭或刚刚步入职业生涯的人群。
通过不同的产品定位和定价策略,开发商能够满足多样化的市场需求,提高销售额。
3. 服务与配套设施差异化除了房地产产品本身的差异化,开发商还可以通过提供优质的服务和配套设施来吸引消费者。
例如,开发商可以为购房者提供全天候的维修服务、健身房、社区活动等,提升居住体验。
通过差异化的服务和配套设施,开发商能够赢得消费者的口碑和忠诚度。
II. 创新方法除了差异化策略外,房地产开发商还可以通过创新来提高产品竞争力。
1. 技术创新随着科技的不断进步,房地产开发商可以利用新的技术手段来创新产品。
例如,通过智能家居系统,开发商可以为购房者提供更加智能、便捷的生活方式。
此外,利用虚拟现实和增强现实技术,购房者可以在购买前进行虚拟导览,提前感受到房产的真实感。
技术创新可以为消费者提供更好的购房体验,增加产品的附加值。
2. 营销创新房地产开发商可以通过创新的营销手段来吸引消费者的关注。
房地产产品差异化竞争策略

房地产产品差异化竞争策略一、精准市场定位市场定位是房地产企业制定差异化竞争策略的第一步。
我需要根据企业自身的优势和特点,以及对市场的深入研究,为企业的产品准确定位。
例如,我可以选择高端住宅市场,或者针对首次购房者的经济型住宅市场。
通过对市场定位的明确,我可以为企业制定出符合市场需求的产品策略。
二、产品创新在产品创新方面,我需要根据市场定位,对产品进行差异化设计。
这包括建筑风格、户型设计、绿化景观、智能化系统等多个方面。
例如,我可以选择打造绿色环保的住宅项目,或者开发智能化社区,提供与众不同的居住体验。
通过产品创新,我可以使企业的产品在市场中脱颖而出,吸引消费者的关注。
三、品质提升在房地产市场竞争激烈的背景下,我深知品质是企业的核心竞争力。
因此,我在制定差异化竞争策略时,会将品质提升作为重点。
从施工工艺、建筑材料、绿化景观等多个方面,我都要求企业严格执行国家标准,确保产品质量。
同时,我还会加强对物业管理的投入,提升物业服务质量,为消费者提供舒适的居住环境。
四、品牌建设五、营销策略在差异化竞争策略中,营销策略发挥着至关重要的作用。
我需要根据市场定位、产品特点,设计出有针对性的营销方案。
例如,针对高端市场,我可以举办品鉴会、邀请明星代言等方式,提升产品知名度。
针对经济型市场,我可以采取线上推广、团购活动等方式,扩大产品影响力。
通过精准的营销策略,我可以为企业带来更多的客户资源。
六、售后服务优质的售后服务是房地产企业差异化竞争策略的重要组成部分。
我需要建立健全的售后服务体系,为消费者提供购房咨询、贷款办理、装修指导等一站式服务。
同时,我还要加强对售后服务的监督,确保消费者在购房过程中享受到贴心、专业的服务。
通过优质的售后服务,我可以增强消费者对企业的信任,提升企业竞争力。
一、精准市场定位市场定位是房地产企业制定差异化竞争策略的第一步。
我需要根据企业自身的优势和特点,以及对市场的深入研究,为企业的产品准确定位。
论文范文—房地产差异化营销策略

房地产差异化营销策略所谓差异化营销,就是企业凭借自身的技术优势和管理优势,生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品,或是在销售方面,通过有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务,在消费者心目中树立起不同一般的良好形象。
房地产的差异化经营,是指以有差异的房地产产品提高房地产产品的价值,形成竞争优势,从而获得更多的利益。
一、房地产业差异化营销策略的必要性(一)市场的转变。
从卖方市场到买方市场的转变,使得那种以生产者中心的企业营销体制、营销理念发生了根本性的变革。
在我国房地产业复苏初期,由于计划经济还占主导地位,住房明显供不应求。
当时只要有房子住就行,其它方面都无暇顾及。
到了80年代中后期,人们开始注重住宅的居住功能,如建筑的内部功能、外部环境、配套设施等。
但随着房地产业的进一步发展,人们将更注重心理需要。
而顾客对房地产商品的看法又各具差异,对生产者来讲,产品能否为顾客所欢迎,最主要的是能否把自己的产品与竞争对手区别开来,让消费者一见钟情。
(二)房地产业同质化现象明显。
同质化主要体现在产品定位和目标市场定位上。
“亲水”、“观景”、“花园”等变着法地换词汇表述,而真正涉及到产品本身的细节诉求,卖点挖掘就显得肤浅了。
可以说,每一个地产项目、乃至于每一套房子都是绝不相同的,面积、格局、楼层、景观以及针对的客群都存在与生俱来的差异性。
同时,房地产对客群的定位描述充斥着“35-50岁之间”、“中高等收入的成功人士”、“注重生活品质、身份”、“以男性为主”、“自住和投资兼顾”等等这类千人一面的套话。
(三)房地产业的特性。
房地产是一种特殊的商品,其特性要求对房地产商品进行差异化营销策略。
房地产商品固定在土地上成为不移动的实体,而土地又是固定在地球上特定的经纬度上,这样两块土地由于它们所处的位置不同受区位和周围环境的影响不可能完全相同,这就造成房地产的产品差异性。
即使是两栋建筑物外观设计和设施等完全相同的房产,也不可能完全相同。
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房地产行业作为我国十大产业之一,其市场前景相当广阔,对房地产商而言这是扩大市场份额,拓展销售市场的良机。
但是,凡事都有两面性,机遇背后往往是巨大的市场竞争压力。
房地产市场也是如此,在巨大的利润空间下,市场的竞争是显得尤为激烈,如何能在激烈的市场竞争中取得先机,稳固并拓展市场,是房地产商所面临的重大问题。
而要在激烈的市场上取得优势,就必需依靠强有力的营销策略,只有实现房屋的销售,房屋的价值才能得到体现,销售不出的房屋只是“石头”而不是“商品”。
因此,在当前房地产的新形式下,制定科学合理的营销策略是房地产开发商们必须考虑并做好的首要问题之一。
房地产营销的策略多种多样,本文主要是从产品的角度出发去分析和研究。
一、差异化的产品定位在市场竞争越来越激烈的今天,要想在销售中取得先机,吸引消费者,并让消费者付出行动,使企业获取利润,就必须避开住宅产品同化的缺陷,在住宅产品上突出个性,这样才能取得销售上的优势,才能为企业带来利润。
因此,要制定出色的营销策略,就必须要对产品进行清晰的定位,以创造产品的差异化,建立竞争的优势。
(一)差异化的产品功能功能定位是产品品牌定位的关键因素,也是决定产品的市场竞争力的主要因素。
功能定位的主要目的是以目标消费者为核心,对住宅产品的功能进行强化或者创新,使本单位产品的功能区别于市场其他竞争者产品的功能,以吸引更多的消费者,取得市场竞争的胜利。
产品的功能是消费者首先要关注的问题,关乎消费者的切身利益,因此,要想在激烈的市场竞争中取得“上帝”的信任,就必须要正确确立本品牌产品的功能。
首先,基本功能。
住宅产品的基本功能就是为消费者提供一个舒适的居住空间,这是产品定位的基础因素。
从当前中国的国情来看,购房者购房的目的就是为了取得一个安身之所,所谓“安居乐业”,住宅产品最基本的功能“居”也就成了消费者最关注的问题之一。
因此,在销售过程中,向消费者传达“安居”的功能,也就是营销是否成功的关键。
但是,在人们生活水平逐渐提高的情况下,房地产开发商似乎更关注产品的辅助功能,而忽略了最具有现实意义和竞争力的基本功能。
因此,在销售策略上,住宅产品的基本功能必须要提出,要以基本功能的完善和高效来吸引消费者。
其次,辅助功能。
住宅产品的辅助功能是为了向购房者提供更好的居住功能。
由于人们生活质量的不断提高,对“居”的质量也有了更高的要求。
在当前,住宅产品的竞争,已经不是单纯的基本功能的竞争,而是进入到了多种功能的综合竞争,也就是说现在住宅产品的竞争是以基本功能为基础,向辅助功能方向发展的竞争,包括健康功能、社交功能、教育功能、享受功能等。
这些辅助功能都具有“模式化”的特点,是许多企业都能提供的辅助功能,因此,要从这些普遍性的功能中走出来,制定具有市场竞争力的辅助功能,实现辅助功能的差异化,就成了本企业吸引消费者的主要手段之一。
比如,可以以“绿色”住宅为主导,为产品增加生态功能,如增加绿化面积、使用绿色建材等。
因此,从产品定位的角度来制定营销策略,就必须要在产品的辅助功能上下功夫,把辅助功能作为区别其他竞争产品的主要因素,实现产品的差异化,实现功能竞争的胜利。
(二)差异化的产品形式产品的形式是消费者购房所要考虑的直接因素之一。
美,是人类的追求。
在生活质量不断提升的今天,人们对美的需求也越来越高,如何对住宅产品的形式进行定位,要看产品的功能是如何定位,也要看市场的需求和本公司的实际情况。
通过设计出具有本公司特色的住宅形式,包括建造形状、立面色彩、户型等方面,创造本产品的外在形态特色,实现产品在众多竞争产品中的差异化,以差异来吸引消费者,征服消费者的第一感观,实现产品顺利销售。
因此,要想在营销策略上压倒对手,就必须要对产品的形式进行清晰的定位。
(三)差异化的产品服务住宅产品是一种长期使用的产品,因而对售后服务的要求就比较高。
消费者在购房时也不可避免的会考虑到产品的服务功能。
因此,作为房地产开发商要想在市场激烈的竞争中取得胜利,就必须对产品的服务功能进行清晰的定位,提供与众不同的售后服务,以更好更多更新的服务打动消费者。
而也只有通过成功的服务定位,才能体现和实现产品的功能定位。
对中国消费者而言,房屋是重要的财产,也是固定的财产,使用的年限比较长,因而对售后服务也就极为关注。
在激烈的市场竞争下,良好的售后服务是取得消费者信赖的法宝,也是决定产品的营销策略能否取得成功的关键。
而是否能在服务定位中找到同其他竞争者的差异,就是服务竞争能否取得优势,能否打动消费者的关键所在,毕竟现在住宅的物业服务呈现出一种“模式化”的趋势,企业如何定位出新的,或者改进完善后具有“陌生化”的优质服务,就成了吸引消费者眼球的关键所在。
具体来说,就是要对产品的服务进行更新换代,把传统的服务升级到囊括产品的设计、生产、销售使用等所有的服务环节的新的客户服务,同时要注入更多的人性化因素,把人作为一切服务的核心,实现“以人为本”的服务。
这在房地产进入“服务经济”时代的大背景下,房地产开发商只有通过优化、异化自身的服务体系,扩大服务的内涵与外延,以服务质量来支撑营销策略,以营销策略来体现服务特色和优势,来吸引稳定的客户群体,使产品在开发时就能够依靠服务的差异化和优质化来取得市场的支持。
总之,对本企业住宅产品进行定位的关键就是要与市场上的其他竞争对手区别开来,以显现出自己的特色,并通过这种差异性来表现自身的优势,获得消费者的青睐。
二、产品差异化营销策略的实施房地产是我国的支柱型产业,是十大规划产业之一,市场潜力巨大,行业运行的速度也不断的加快,并不断的变化,而建设周期又相对较长,这些就要求房地产营销人员必须根据实际的需要,对营销策房地产产品差异化的营销策略分析李燕 南宁建宁水务投资集团有限责任公司 广西南宁 530031(下转第73页)略进行不断的调整,努力突显本产品差异化的特色,实施具有销售力的营销策略。
(一)进行精确的市场信息采集与分析在信息时代,信息主导一切,房地产销售人员要利用产品差异化作为营销的策略,就必须要对同地区甚至全国的竞争对手进行跟踪,对竞争对手的状况进行有效的信息收集与分析,如对对手的成本、销售、产品定位、设计等进行收集分析,从整体上把握竞争对手及其产品的特点,把得到的信息进行整理和分析,制定出差异化的营销策略,同时对本区域内的目标消费人群进行细分和定位,以便选择适当的差异化竞争策略。
(二)根据实际情况选择差异化的营销策略对房地产销售人员来说,销售的策略是多种多样的,选择不同的营销方式,就有不同的营销效果。
而差异化的营销策略也可以细分为很多种,但营销策略的制定可能全部涵盖这些差异,产品本身也不可能具备所有的差异功能。
因此,在制定营销策略时,销售人员应该根据本产品的最大差异进行策略的定位,把最大的差异性表现出来,让消费者看到本产品不同于其他产品的功能,如在功能上,可以以低碳、节能为主要的差异点,进行市场宣传和营销,以获取当代年轻消费者的青睐。
而在异地开发的产品营销中,则可以根据自身的优势,研究分析出异地竞争对手忽略或者没有的服务功能,进而通过自身所特有的服务差异来吸引当地的消费者。
(三)随时调整差异化的营销策略在制定和实施差异化的营销策略进行市场竞争的过程中,要根据不同的阶段和情况实施不同的营销策略,实现差异化的竞争手段能发挥到极至。
比如产品功能的差异化主要体现的产品的设计、建设阶段,在这一阶段进行产品功能差异化的宣传营销,可以在产品投入使用前对目标消费者进行心理攻势,让消费者在差异化的期待中,接受产品功能的新特点,并增加在产品投入市场后消费者付出消费的几率。
而在项目的后期维修阶段和销售阶段,就可以进行产品服务功能差异化的营销策略,通过前期不同营销策略的实行,目标消费者已经对产品的各自差异性有了了解,在心理上已经进入购买阶段,因此,售后服务的差异化宣传,就成了抓住消费者的关键法宝了。
三、结束语房地产的营销是房地产开发商最终实现开发目的的重要环节,采取何种营销策略对销售的结果有着重大的影响。
以产品差异化为出发点的营销策略是房地产营销手段中的一种,对市场竞争日益激烈化的房地产市场而言,如何“求同存异”就成了房地产开发商从众多竞争对手中脱颖而出的重要途径之一。
参考文献:[1]李竹成主编.房地产经济专业知识与实务,北京:团结出版社,2001.[2]潘蜀健主编.房地产项目投资.北京:中国建筑工业出版社,1999:139~141.[3]中国房地产估价师学会编.房地产估价理论与方法,.北京:中国物价出版社,2001.[4]宋春红.论房地产开发项目可行性研究[J].基建优化,2006(2):57-59.[5]刘秋雁.房地产投资分析[M].大连:东北财经大学出版社,2003.作者简介:李燕,女,汉族,湖南邵阳人,经济师,主要从事房产销售及房屋租赁管理工作。
(上接第71页)后,报财政部门按规定拨付。
对经费使用效益要做出客观有效的评价指标,进行评价考核,总结成功经验,发现存在问题,切实做好评估工作,关键是需要结合经费使用的预算和目标建立系统正确、具体可行的评价指标。
4.强化监督,追究责任财政、卫生主管部门要依法加强对结防专项经费的管理和监督工作,对预算执行的情况要进行经常性的规范监督,是为了督促各类工作项目的开展按照已定的预算完成相应的任务,以具有钢性效力的预算为依据,对预算执行中的不规范行为,明确责任主体,对骗取、套取、挪用、贪污补助资金的行为,依法追究有关单位及其直接人法律责任。
5. 积极争取更多的经费支持结核病防治工作需要政府与全社会的高度支持,又要财务管理人员熟悉有关制度、政策和管理要求,特别是处在预算、核算环节等经费运行全过程,必须具备一定的结核病防治方面的常识和会计核算知识。
一应针对经费不足或各项防治工作遇到难点、重点的实际问题,提请政府出台必要的政策;二应根据本地区、本单位的实际情况积极立项或参与上级的课题或项目,不仅可获得经费支持,同时还会提高防治队伍的综合业务水平和能力;三应通过广泛深入的宣传与发动,积极争取多渠道的专项资金捐助。