企业文化管理实习报告范文
企业管理的实习报告范文9篇
企业管理的实习报告范文9篇企业管理的实习报告篇1经过五天的使我懂得了很多，也使我生活充实了很多。
通过这次实习，有一次刷新了我人生中的目标！我学的是工商企业管理专业，以前我选择这个专业，我认为可以轻松的实现我的愿望。
但是我错了，经过实习我发现我真的差得很远！古人有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。
自从走进了大学，距离工作就不远了，学校为了拓展我们学生自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高我们的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，在学习管理专业知识过程中，组织我们进行认识实习。
认识实习是教学与生产实际相结合的重要实践性教学环节。
它不仅让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的经验知识，还使我们开阔了视野，增长了见识，了解一个企业是怎样进行工作的，怎样进行生产的。
为我们以后更好把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。
在认识实习过程中，学校也以培养学生观察问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。
第一天，我和几个朋友去校内的几个超市进行了调查。
在调查的过程中我们了以下几点：1要选择好地理位置2取一个好的店名3超市的战略性管理的方案4商品的销售与信息管理5顾客服务与价值管理6员工的管理与制胜的策略7员工管理制胜的策略调查结束后我感觉开一家超市还真不是一件容易的事，除了调查的结果我还总结了一些我自己的看法。
例如我认为开一家店要认清自己所面对的消费者的种类，就像学校的超市一样，他们面对的是90%的大学生。
然而大学生的特点就是：处在学习阶段没有经济收入。
所以在校内的超市最重要的是讲究，经济、实惠、种类齐全、等适合大学生特色的超市。
如果是一家名贵超市专卖稀有物品的并且价格昂贵的。
我想他在大学的校园里是生存不下去的！如果我开一家超市的话，恐怕困难还挺多的！所以我还要继续努力！第二天老师带领我们乘车去了金士百啤酒有限公司。
在解说员的带领下，我在了解金士百。
企业文化宣传实习报告
企业⽂化宣传实习报告企业⽂化宣传实习报告⼀、⼯作概况(⼀)、紧绕中⼼，服务⼤局，树⽴正确舆-论氛围2011年公司重返央企之时，就已提出“三个融合”思想，要求公司全体职⼯⼲部要在“思想、管理、⽂化”上快速融⼊集团公司。
在20xx年的年度⼯作⽅针中，公司⼜把“加快融⼊”提出了最突出的位置，“加快融⼊”成为今年公司各项⼯作的重中之重。
为做好宣传舆-论⼯作，公司报刊、⽹站、墙报三体联动，公司内刊《xx》积极登刊公司“加快融⼊”的各项⼯作新闻报道，及时把公司有关“加快融⼊”的政策、⽅针、措施灌输到⼀线职⼯的⼼中，从基层职⼯⼊⼿，扩⼤央管理、⽂化等影响⼒，真正把央企的先进管理、⽂化理念渗透到基层。
20xx年，公司⽣产经营遭遇实体经济危机的冲击，产品价格迅速下滑，盈利空间迅速压缩，公司响应国资委对中央企业的要求，积极做好3-5年渡难关、过寒冬的准备，适时提出了“降本增效开源节流”的应对策略，要求各单位部室⽴⾜实际，加快融⼊步伐，全⾯提升企业管理⽔平，公司报纸、⽹站双剑齐发，策划了“降本增效抗危机开源节流谋发展”和“降本增效开源节流提升管理”访谈录两个专题报道。
(⼆)、紧扣⽣产经营主题，做好形势教育⼯作⾸先做好⽣产经营形势宣传。
坚持把每⽉⽣产⼯作会的⽣产经营形势及时报道，让员⼯及时了解公司⽣产经营情况;坚持每季⼀次的宣传资料编写和下发，组织⼴⼤员⼯开展经济形势的宣传教育，使员⼯认清形势，明确任务，更好地推动⽣产经营⼯作的开展。
尤其是今年公司⾯对锡锭市场和⽔泥市场极为不利的局⾯，冶炼⼚与⽔泥公司通过各种途径宣传⼯⼚形势，调整劳动⼒资源分配，多渠道保证员⼯收⼊⽔平，稳定员⼯信⼼。
⼆是做好重⼤活动宣传。
以集团公司和公司“五四”表彰为契机，策划了3期“青春的榜样”⼈物报道，⿎励和引导⼴⼤青年员⼯扎根xx，投⾝xx建设与发展;策划了1期题为“殷殷深情润xx 百年xx沐春风”的特刊，展⽰了公司加盟中国有⾊集团⼀年来得到集团公司领导的⽆微不⾄的关怀，展现了xx未来发展的宏伟蓝图，坚定员⼯发展信念;紧紧围绕公司⽣产经营取得的重⼤成果，加强对外宣传的⼒度，扩⼤xx知名度与影响⼒。
企业文化在校实训报告
企业文化在校实训报告1. 引言企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的、具有特征和行为方式的集合体。
在校实训中，学生通过参与企业实践，了解并体验了企业文化。
本报告将主要介绍实训期间所接触到的企业文化，并对这些体验进行总结和分析。
2. 实训内容在实训期间，我们有幸进入了一家知名企业进行实地实习。
通过实习，我们分别参与了企业的各个部门，包括市场营销、人力资源、产品研发等。
在每个部门中，我们不仅学到了专业知识，还深刻体会到了企业文化对企业运作的重要性。
3. 企业文化的识别在实训中，我们对企业文化进行了全面的观察和体验。
这些体验主要包括以下几个方面：3.1 价值观与使命感我们发现，企业的价值观和使命感是贯彻在企业各个层面的基本理念。
无论是高层管理者还是普通员工，都能清晰地明白企业的价值观和使命感，并在日常工作中以此为指导。
这种价值观和使命感的统一，使得企业内部的团队凝聚力得到了很好的提升。
3.2 沟通与合作企业文化中重视员工之间的沟通和合作。
在实训中，我们发现团队成员之间的交流是高效和友好的。
在每个部门中，每个人都乐于分享他们的经验和知识，并乐于帮助同事解决问题。
这种良好的沟通和合作氛围，增强了团队的凝聚力和协作效率。
3.3 创新与激情企业文化中鼓励员工创新和热情工作。
在实训中，我们见识了企业不断推陈出新的产品和服务，而且员工们都充满了对工作的热情和激情。
这种创新和激情的氛围，激励着每个员工不断提升自己，并积极投入到企业发展中。
4. 企业文化对企业的影响企业文化对企业有着深远的影响。
在实训中，我们观察到企业文化在以下几个方面对企业运营产生了重要的影响：4.1 品牌形象建设企业文化是企业品牌形象建设的基础。
通过一致的企业价值观和使命感，企业能够树立起良好的品牌形象，提升消费者对企业的认可和信任。
4.2 员工积极性和创造力的激发企业文化能够激发员工的积极性和创造力。
通过鼓励创新和热情工作，企业能够激发员工的内在动力，使他们更加积极主动地参与到企业的发展中，从而提升企业的整体竞争力。
企业文化实践实习报告总结
企业文化实践实习报告总结引言在企业实践实习中，我有幸参与了公司的企业文化实践项目。
通过与公司员工的互动和参与各项文化活动，我深刻体会到了企业文化对于企业发展的重要性，同时也明白了企业文化实践对于个人成长的积极影响。
本报告旨在总结和分析我在企业文化实践中的经历和收获，并对企业文化实践的价值进行探讨。
企业文化实践的背景与目的企业文化是公司的精神和核心价值观的集合体，是一种组织内在的力量，具有引导员工行为、促进员工凝聚力和激发员工创造力的作用。
而企业文化实践则是将企业文化理念转化为具体行动的过程。
通过开展企业文化实践，公司可以加强员工的企业认同感、团队合作意识和创新精神，提高企业内部的凝聚力和竞争力。
我的企业文化实践经历在企业文化实践中，我积极参与了公司组织的各项文化活动，包括团队建设、文化培训、主题讲座等。
首先，我参加了公司的团队建设活动，通过团队合作的游戏和挑战，增进了与团队成员的交流和互动，提高了团队合作的能力。
其次，我参加了公司组织的文化培训课程，学习了公司的核心价值观和企业精神，并了解了公司的历史和发展战略。
最后，我还有幸参与了公司组织的主题讲座，与业界专家和公司高层进行了深入的交流和探讨，拓宽了自己的视野并获得了宝贵的经验。
我在企业文化实践中的收获与体会通过企业文化实践，我体会到了企业文化对于企业发展的重要性和影响力。
首先，企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感。
在团队建设活动中，我真切感受到了团结合作的力量，大家团结一致，相互支持和鼓励，最终取得了优秀的成绩。
其次，企业文化可以激发员工的创造力和创新精神。
在主题讲座中，我听到了许多成功企业家的经验分享，他们强调创新对于企业成功的重要性，并鼓励我们要不断学习和追求卓越。
最后，企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值。
通过公司的文化培训课程，我更加深刻地了解到公司的核心价值观和发展战略，这对于我在今后的职业生涯中将成为我的人生指南和成功的关键。
企业文化实践对个人成长的影响企业文化实践对于个人的成长和发展具有积极的影响。
企业文化部实习报告
一、实习背景随着我国企业文化的不断发展和完善，企业文化部在企业中的地位越来越重要。
为了更好地了解企业文化部的运作模式，提升自己的综合素质，我于2021年7月1日至2021年8月31日在某知名企业企业文化部进行了为期两个月的实习。
二、实习目的1. 了解企业文化部的日常工作内容和流程，掌握企业文化管理的基本知识。
2. 提升自己的沟通、协调、组织、策划等综合能力。
3. 为今后从事企业文化相关工作打下坚实基础。
三、实习单位概况某知名企业是一家集生产、研发、销售为一体的大型企业，拥有完善的产业链和优秀的企业文化。
企业文化部作为企业内部的重要组成部分，主要负责企业文化的建设、传播和实践。
四、实习内容1. 参与企业文化活动的策划与实施在实习期间，我参与了企业内部员工运动会、团建活动、知识竞赛等活动的策划与实施。
通过这些活动，我学会了如何与团队成员沟通、协调，确保活动顺利进行。
2. 企业文化建设在企业文化部门，我负责收集、整理企业文化相关资料，协助部门负责人进行企业文化建设。
具体工作包括：（1）收集企业历史、发展历程、企业精神等方面的资料，整理成册。
（2）参与企业logo、企业VI系统等设计方案的讨论与修改。
（3）协助企业内部培训，提高员工对企业文化的认知。
3. 企业文化宣传（1）负责企业内部宣传栏、微信公众号等平台的内容更新。
（2）策划企业文化宣传稿件，提高企业文化知名度。
4. 企业文化活动组织（1）协助组织企业内部员工活动，如生日会、节日庆祝等。
（2）参与企业对外文化交流活动，如参加行业论坛、研讨会等。
五、实习收获1. 提升了沟通、协调、组织、策划等综合能力。
2. 加深了对企业文化管理的理解，掌握了企业文化建设的具体方法。
3. 培养了团队协作精神，学会了如何与他人共同完成任务。
4. 拓宽了视野，了解了企业文化在企业发展中的重要作用。
六、实习不足1. 对企业文化建设的理论知识和实践经验掌握还不够全面。
2. 在活动策划与实施过程中，对细节的把握不够严谨。
企业文化部实习报告
企业文化部实习报告1. 实习背景本次实习是在某知名企业的企业文化部门进行的，实习内容主要包括参与企业文化活动的策划和组织，以及协助部门成员完成相关工作。
实习时间为两个月，旨在提升我对企业文化的理解和综合能力。
2. 实习内容2.1 参与企业文化活动策划和组织在企业文化部的实习期间，我有幸参与了多个企业文化活动的策划和组织工作。
首先，我和部门成员一起进行了企业文化活动的调研和分析，了解了企业的核心价值观和文化传承的重要性。
随后，我们制定了多个不同主题的活动方案，并组织了内部调研会议，征询其他部门的意见和建议。
最终，我们参与了企业年会的策划和组织，成功为员工带来了一场精彩的文化盛宴。
2.2 协助部门成员完成相关工作除了活动策划和组织的工作，我还协助部门成员完成了一系列相关工作。
这包括整理企业文化资料，撰写宣传文章，和其他部门的配合，以及对活动效果的统计和分析等。
通过这些工作，我对企业文化管理的全过程有了更深入的了解，并且提高了自己的沟通和协调能力。
3. 实习收获3.1 对企业文化的理解通过这次实习，我更加深入地理解了企业文化对一个组织的重要性。
企业文化不仅是组织的精神支柱，还是员工凝聚力的来源。
只有通过企业文化的传承和培养，企业才能够持续发展并取得成功。
同时，我也意识到企业文化是一个长期的过程，需要各个层面的共同努力才能够实现。
3.2 综合能力的提升通过参与企业文化活动策划和组织，我提高了自己的综合能力。
在活动策划过程中，我学会了团队合作，沟通协调以及时间管理等技能，使得活动能够顺利进行。
同时，在与其他部门的配合中，我也锻炼了自己的应变能力和解决问题的能力。
3.3 沟通与协调能力的增强在实习期间，我积极参与各种会议和讨论，与部门成员和其他部门的员工进行了频繁的沟通和协调。
通过这些经历，我不仅提高了自己的口头表达能力，还学会了倾听和理解别人的意见。
这些经验将对我未来的工作和学习有着重要的影响。
4. 实习总结通过这次企业文化部的实习，我不仅对企业文化有了更深入的了解，而且提高了自己的综合能力和沟通协调能力。
企业文化部实习报告
实习报告实习单位：企业文化部实习时间：2023年6月1日至2023年8月31日一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，企业文化建设在企业中的重要性日益凸显。
为了更好地了解企业文化建设的工作内容和方法，提高自身综合素质，我选择了企业文化部作为实习单位，希望通过实习，掌握企业文化建设的基本知识，提升自己的实践能力。
二、实习内容及收获1. 参与企业文化建设活动在实习期间，我参与了企业文化部组织的多项企业文化建设活动，如企业文化培训、企业文化宣传活动、企业内部文化活动等。
通过这些活动，我深刻认识到企业文化建设对企业的长远发展具有重要意义，它能增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和效率。
2. 学习企业文化理论在实习过程中，我跟随导师学习了企业文化建设的相关理论知识，包括企业文化建设的内涵、目标、方法等方面。
通过学习，我对企业文化建设有了更为全面和深入的认识，为今后的工作打下了坚实基础。
3. 参与企业文化策划在实习期间，我参与了企业文化部的一项企业文化策划工作。
在导师的指导下，我们团队围绕企业核心理念，制定了企业文化建设的实施方案。
这个过程让我明白了企业文化策划的关键在于深入人心，贴近实际，从而达到预期的效果。
4. 提高自身综合素质实习期间，我不仅学到了专业知识和实践技能，还锻炼了自己的沟通、协调、团队协作等综合素质。
在处理工作中遇到的问题时，我学会了如何与同事有效沟通，共同解决问题，这对我今后的职业生涯具有重要意义。
三、实习总结与展望通过实习，我深刻认识到企业文化建设对企业的重要性，同时也为自己今后的发展积累了宝贵经验。
在今后的工作中，我将继续努力学习企业文化建设的相关知识，将所学运用到实际工作中，为企业的文化建设贡献自己的力量。
首先，我要感谢企业文化部给我这次宝贵的实习机会，让我在实践中学习到了很多宝贵的知识和经验。
同时，我也要感谢实习期间的导师和同事们，他们的关心和帮助让我更快地适应了实习工作，提高了自己的能力。
企业管理的实习报告5篇
企业管理的实习报告5篇企业管理的实习报告范文5篇随着个人的文明素养不断提升，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家整理的企业管理的实习报告5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业管理的实习报告篇120××年x月x日上午开始，我在xx工程局xxx公司附属单位xx 公司进行了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，主动参加公司日常管理相关工作，留意把书本上学到的工商管理理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧急，又新颖，收获也许多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的xx公司，隶属于xx工程公司。
中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。
公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。
公司于19xx 年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，取得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。
回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采纳了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速进展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，仔细作好了xx重工搬迁、xx 基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。
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企业文化管理实习报告范文导读：本文是关于企业文化管理实习报告范文，希望能帮助到您！人性化管理作为企业文化管理的一种手段，对企业生存与发展起到了不可估量的作用，成为企业发展的主要基石和决定企业兴衰的灵魂精神。
在当今新形势的情况下，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。
但人性化管理理念又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环。
它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。
这说明人性化管理和企业管理有着必然的联系，人是企业发展任务的承载者，与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。
自然而然，企业文化成为企业的灵魂支柱，人性化管理应该是企业文化管理的中心论点，企业要发展，与企业实行人性化的管理分不开。
那么人性化管理在企业文化领域里究竟是如何运作，对企业有着怎样的重要性，会有哪些方面的影响以及对企业管理发挥着何等的作用，本文将就此展开讨论。
一、企业文化的定义以及和人性管理的辩正关系“企业文化”这一概念从日本、什么是企业文化呢?自20世纪80年代,，美国引入我国，经过20余年的消化、吸收和发展，“企业文化”开始被我国的理论界与企业界所关注。
特别是当大家都开始意识到，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候，建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中。
正当企业文化的建设在企业如火如荼的开展，我们不由得要反问一句：到底什么是企业文化?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化灵魂支柱。
企业文化从某一个企业来展开论述，是管理者选择什么样的方式进行经营手段。
管理的主体和对象都与人有关，所以人是管理的主要因素，怎样处理管理事务中人的关系，是企业管理的方向和内涵。
人性化的管理在企业中的运用主要体现在，主要是以人文关怀为基础，以员工需要为出发点、尊重员工的意见和要求以及选择，从而最大限度地激发员工主人翁的责任心，形成一种合力，来促进企业的发展。
所以，人性化管理不仅是现代化管理的需要，而且已经上升到企业发展的重要层面。
这样，企业文化包括了人性化管理的内涵，而人性化管理的实施过程也正是企业文化建设的主要环节，在整个过程中对企业文化起到引导作用，是企业文化建设的先锋。
二、人性化管理的本质和内涵人性化管理从本质上看是企业管理中的一种文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分。
从管理者的角度看，人性管理是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，人性化管理不仅具有文化现象的本质，而且还具有作为管理手段的内涵。
我们从三个方面论述：首先，人性化管理是以企业管理者的主体意识为主导，追求和实现一定企业目的的管理意识形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。
从一定意义上说，人性化管理方式就是企业管理者的管理文化体现。
其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。
所以作为企业文化的载体，人性化管理手段所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
、再次，人性化管理是企业追求“经济文化”的一部分。
人性化管理是企业的人在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，应该说企业管理的目的就是为了追求企业的经济目标，所以优秀的企业文化中一之一包涵着先进的人性化管理模式，离开企业的经济活动，企业文化的形成的目标就不明确，企业的发展方向选择就没有目标，做为管理主体的人便缺失了建设优秀企业文化的必要性。
所以，人性化的管理的本质和内涵都与企业发展有着密不可分的联系。
我们不仅要重视人性化管理的团体性和组织性，而且还要它的管理目的是为了实现经济目标。
三、人性化管理在企业文化中的三个层面人性化管理是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式，这可以从三个层面理解：1、外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色，这些为个人提供发展和实现自我价值的空间。
工厂厂容厂貌的规划整洁和绿化，能为职员提供较好的生产和生活环境，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;2、中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;这中间体现出企业为职员的工作和企业行为标准制定的规范，人性化包涵的内容与企业为员工提供的工作环境、薪酬、福利、休假等，不仅把职员的发展前景制度化，而且为职员工作之外的待遇纳入公司管理，作为一种文化来保持员工的忠诚度。
3、内层是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等，这中间往往多是企业通过组建培训部，或是通过外来培训机构组织接受新的管理知识，从而不断更新和提高企业的管理水平。
三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂。
这中间都有人性化管理文化的存在和延展，也是企业文化各不相同的主要因素。
四、人性化管理的自身特点一个好的企业文化，不一定适应另一个企业的发展需要，人性化管理是企业文化具有独立性的主要原因之一。
人性化管理作为企业文化的一种手段，其具有自身的特点：1.人性化管理手段对于不同企业各不相同，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的人性化管理文化也是各不相同的，各自有其特点。
2、人性化管理文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系。
甲企业优秀的人性化管理模式，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。
3、现化企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。
企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。
因此，人性化管理的方式在很多方面可以相同，但在实质内容上是不能照抄照搬的。
五、人性化管理的建立和实践集团是世界大型知名玩具制造企业，1977年在香港创业，1983年在广州开设分公司公司发展至今，已创建(广州)有限公司、广州镇达玩具有限公司、广州茂泽模具公司、海珠有限公司、(中国)工业有限公司及(广东)工业有限公司，公司厂房总面积32万平方米，员工总人数超过四万人，年出口总值20多亿港元。
集团公司产品主要以塑料、电子、毛绒玩具为主，兼营礼品、家电和儿童用品，产品100%销往欧美。
现已成为粤、港、澳玩具业颇具代表性及影响力的旗舰。
1999年，集团创造了年出口总值24亿港元的记录。
集团在自身不断发展壮大的同时，一向奉公守法，严格遵守《劳动法》要求，为每位雇员购买养老保险，结合公司情况，雇员享有有薪年假、婚假、丧假、产假。
公司内部具备完善的生活配套设施，如饭堂、宿舍、储蓄所、医务室、图书室、卡拉ok厅、文化夜校、球场等;公司设有每日专线巴士，便于集团各公司工作往来及雇员上下班;为及时报导公司动态，反映员工心声，公司开设申诉渠道，创办了企业报《之声》。
每年一次的新春幸运大抽奖、秋季旅游和每月一次的员工生日晚会，深受公司职员欢迎。
物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。
世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。
没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。
企业文化作为一种新型管理模式，是一种应用型文化，其实质是以人为本的管理，调动人的积极性和创造性，促进人的全面发展，实现企业利润最大化，其定位应体现在经营管理战略上，体现在经营思想和管理方式上，最终体现在具体运作上，要实现人性化管理，需建立和谐企业文化。
下面我们结合广东集团在企业文化建设中的实例，来阐述人性化管理在企业中的运用，以及它在运作过程中对企业发展所起的作用。
全球最大玩具厂商——公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。
这样，我们可以清晰地看到第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力，即企业文化。
从这一结论中我们可以看出，企业文化中的对人的管理对企业增强竞争力所起到的重要作用。
集团从最初创业时的20几人，发展到现在40000多人的世界级大集团公司，这不能不说是一个奇迹，与先进的企业文化有着密不可分的关系，主要体现在以人为本的管理上，使管理更贴近人性，更尊重员工，更张扬员工的个性。
1.在平等的基础上让员工感受到被尊重与十年、二十年前相比，现在的员工素质发生了巨大变化。
据了解，各厂生产车间工人中，初中生、高中生所占比例逐年增大，目前大、中专生也很常见。
“他们懂得法律，劳工意识很强;对新鲜事物很敏感;不再象上辈人那样为衣食打工，更需要尊重和工作的快乐;多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会;大都充满活力、想象力和创造力，有自己独立的见解;时常会对上司的管理提出质疑”。
车间主管现在对员工们作出这样的评价。
以理服人以情管人员工得到更多尊重。
面对这种新形势，集团各厂生产车间的管理思维和管理方法也在发生着与时俱进的变化。
“我们把自己摆在了与员工平等的位置上，以理服人，以情管人”，几乎所有的车间主管都持这种态度。
这种平等表达出管理者的策略是让员工时刻感受到被尊重，这种感受是无形的，是可以转化为生产力的意识形态。
2.建立良好的沟通渠道在厂生产部，人性化管理表现在与员工开展更多的沟通，为员工解决更多的实际问题。
这个部门在去年5月开始实行“员工代表沟通会”制度，各车间每月召开一次或两次沟通会，与会人员都是从各工种各工位选派出的员工代表。
沟通会上，这些代表可以将他们在工作或生活中遇到的困难和疑问，亳无保留地提出来。