公路施工项目管理措施

发表时间：2019-11-06T14:54:18.347Z 来源：《基层建设》2019年第23期作者：李宝刚

[导读] 摘要：通过对宣化至左卫公路宣化连接线工程项目施工中的质量管理、进度管理、合同与成本管理、安全与环境保护管理等方面进行分析总结，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，有效促进我国公路建设事业又好又快的发展。

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摘要：通过对宣化至左卫公路宣化连接线工程项目施工中的质量管理、进度管理、合同与成本管理、安全与环境保护管理等方面进行分析总结，以提高施工企业项目管理水平，增强企业的市场竞争力，有效促进我国公路建设事业又好又快的发展。

关键词：公路工程；项目施工；项目管理

引言

宣化至左卫公路宣化连接线路线为一级公路，设计标准为双向四车道。路线起点K0+000与G112相交，终点桩号 K19+641.102与G110相交，路线全长19.743km（含断链）。全线按一级公路标准进行新建，设计速度80（60）km /h。路基土石方总量533万方，其中挖方313万方、填方220万方；沥青混凝土面层392558m2，基层392558m2，底基层 445493m2；防护与加固工程27600m3；桥涵工程大桥468m/3 座，中桥1座，小桥16m/1座，天桥1座，分离式立交427m/3 座，通道涵洞45道，路线平面交叉道口24处。全线共设置标志159个、热熔型涂料路面标线24929.60m2、振动标线 1240m2、波形梁钢护栏9274m、柱式轮廓标1344根、防眩网8处、里程牌38个、诱导标460个、防撞桶30个、墩柱防护1处。宣化至左卫公路宣化连接线公路工程施工项目管理的内容主要涉及到质量管理、进度管理、合同与成本管理、安全与环保管理等方面。良好的项目管理可以从根本上提高工程施工质量，降低工程施工成本，使工程顺利按进度计划完工，完成合同约定的内容。下面简要对该项目工程的质量、进度、合同与成本、安全与环保等方面管理进行简要总结。

一、公路工程基本建设项目定义

公路工程项目建设对于我国的交通事业发展起着重要的能动促进作用，同时也是强化我国国民服务经济提高的重要产业支柱之一。而如何能做好当前公路工程项目的基本管理，已经成为了当前首要亟须解决的紧迫问题。一个项目工程的完善管理系统出了具备特定的组织、计划、以及管理目标，还要能够有效落实执行下去。尤其是像公路工程施工项目管理所涉及到的工程种类繁多，如道路工程、桥梁工程、隧道工程、以及诸多附属工程等。因此，公路工程施工项目管理的责任意义重大。

二、工程项目施工管理的内容

工程项目建设的管理内容是根据项目建设的各个环节、各个阶段所设立的具体开展内容，因此，内容也不尽完全一样。而本文主要强调的是施工阶段的具体管理，其内容如下。

（一）项目组织和协调

项目管理的最关键的职能是建立在工程管理体制与项目组织机构的基础之上才予以良好发挥的。也就是说，对于建设单位的各个部门之间能够完全统一，并且协调这种管理机制下设的管理目标，去规范性的整条好、协调好在各个部门单位的这种内部协调关系，使目标能够有效实现。

（二）质量管理

工程的最终目的就是完成合同约定的达到质量合格的项目内容。做好质量管理首先要有完善的质量保证体系，通过质量保证体系约束项目部全体人员，使项目管理做到有规可依。在日常执行过程中，全面按照质量保证体系落实工作。制定质量管理责任制清单，将责任落实到具体负责人。为了保证细目工程的可靠性、耐用性，在施工之前必须严把原材料质量关，严格按照设计标准和技术规范要求选购原材料和产品。采购之前，负责采购人员要充分了解材料生产厂家信誉、材料性能，以便掌握数据，做到心中有数。特别是关键部位构件一定要采用知名厂家的产品。另外，原材料在使用之前一定按规范要求进行试验检测，保证材料合格后才能进入工地。技术负责人及质检工程师、各专业工程师切实负起自己的岗位职责，加强作业队伍与作业人员的配备，选用技术熟练、经验丰富的施工人员。加强作业人员的技术培训，在施工前对关键工序施工要点要精确到每个人，各岗位人员要严格按照设计要求监督作业人员施工作业，严格按照既定的施工计划和施工工艺进行施工，以使工程项目达到设计要求的标准。

（三）项目的合同管理

工程项目约束合同在性质上划分是属于经济合同，其建立在法人之间以相互约束责任、义务，同时有相互明确各自权力而展开的一种法律生效协议。合同协议构建因素主要由主体、课题以及内容三大要素组成。虽然说工程项目有着国家法律相关约束，但是作为促进国家有利发展的建设项目，即公路工程项目建设，光靠行政、政府职能与管理机制去管理是不行的，还要构建出健全、完善的管理机制、经济约束机制，从而充分发挥出项目约束合同的具体职能。

三、合同与成本管理

合同与成本管理贯穿于项目开始投标阶段直至项目办理交工验收手续以及保证金支付等全过程。合同与成本管理在公路建设工程中具有重要的意义。为了保证工程项目的顺利实施，要采取有效措施提高合同与成本管理的质量和效率。通过加强工程项目合同与成本管理，完善管理体系，更好地保障公路项目建设的可持续发展。合同与成本管理合同与成本管理贯穿于项目开始投标阶段直至项目办理交工验收手续以及保证金支付等全过程。合同与成本管理在公路建设工程中具有重要的意义。为了保证工程项目的顺利实施，要采取有效措施提高合同与成本管理的质量和效率。通过加强工程项目合同与成本管理，完善管理体系，更好地保障公路项目建设的可持续发展。

（一）合同内工程量清单的计量与支付

工程量清单内的工程细目要严格按照合同约定以及规范规定进行计量支付。施工单位在细目工程完工经自检合格后按规定程序向专业监理工程师以及驻地监理工程师办理报验手续，经监理抽检合格后由监理工程师签发中间交工证书。施工单位在拿到中间交工证书后，可以按照合同约定的工程支付限额及签订合同时的细目工程单价以及监理工程师核定的工程数量办理计量支付程序。办理支付手续前要确保合同约定的支付证明资料齐全。

（二）做好工程量的统计工作

工程量的统计，是造价管理中一项最基本的工作，在造价管理中地位举足轻重。统计人员应熟悉施工现场的情况和概算方面的知识，掌握一些施工常识，不错算、漏算工程项目，与预算人员密切配合，善于发现可以进行索赔的因素，如实做好统计报量工作。