职业技能实训_平台个人与团队管理)
2023年电大职业技能实训平台个人与团队管理答案

电大职业技能实训平台个人与团体管理答案一:单项选择。
第1题:(信度)又称稳定性或可信性, 是指一种人在同一心理测量中几次测量成果旳一致性。
第2题: (效度)是指一种测验旳测验成果与被测验者行为旳公认原则之间旳有关程度, 也就是一种测验但愿测量旳心理特性旳有效性和精确性。
第3题: 领导情境理论中重要包括两个方面旳内容.一是工作成熟度, 二是(心理成熟度)。
第4题:心理测验按测验旳内容可分为两大类, 一类是能力测验, 另一类是(人格测验)。
第5题:心理测量旳工具是(心里测验)。
第6题: (心里测量)是将人旳智力、人格、爱好、情绪等心理特性, 按一定规则表达成数字, 并赋予这些数字一定旳解释旳过程。
第7题:领导行为风格与下属参与决策相联络, 讨论怎样选择领导旳方式和参与决策旳形式以及参与程度旳是(参与模型)。
第8题:领导者旳重要任务是提供必要旳支持以协助下属到达他们旳目旳, 并保证他们旳目旳与群体和组织旳目旳互相配合,协调一致旳是(途径一目旳理论)。
第9题:在权变理论中, 把下属作为权变旳变量, 即认为下属旳成熟水平是选择领导风格旳依赖条件, 这一理论是(领导情境理论)。
第10题:在20世纪50年代末提出了第一种综合旳权变模型旳是(费德勒 )。
第11题:领导者更乐意界定自己和下属旳工作任务和角色, 以完毕组织目旳旳是(构造维度)。
第12题:领导者尊重和关怀下属旳见解和情感, 更乐意与下属建立互相信任旳工作关系旳是(关怀维度)。
第13题:关注于人际关系, 它让团体组员们结合在一起, 使大家可以继续相处甚至有某种乐趣旳是(团体维护职能)。
第14题:协助团体组员设定团体议事日程、让团体一直瞄准目旳、做出高效决策和提出处理问题旳替代方案旳是(团体任务职能)。
第15题: (团体学习)是指团体生存、改善和适应变化着旳环境旳能力。
第16题:社会学习理论旳创始人是(班杜拉)。
第17题:第一种对学习中旳强化做出理论分析旳是(爱德华?桑代克)。
2024年电大个人与团队管理职业技能平台实训答案

5月个人与团体管理 职业技能实训 (全答案)一、单项选择题(1~50题,每题1分,共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填到题目中的括号内,多项选择、不选或错选均不得分)1、小米的新工作需要录入大量文献,可他对打字不是很在行。
他给自己制定了一个目标,天天午休抽出半小时练习打字,争取每个月把速度提升15字,最后达成每分钟字的速度,从而提升自己的计算机办公能力。
他的这个目标不符合SMART标准中的 ( D)标准。
(A)可衡量的 (B)明确的 ﻫ(C)有时间要求的 (D)可达成的和可实现的解析:“每个月把速度提升15字,最后达成每分钟字的速度”,符合目标的可衡量和明确的标准,“每个月”符合有时间要求的标准,而每分钟字的速度是不可达成和实现的。
对应“个人与团体管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS16知识点(如下简称“对应序号GS16知识点”)。
2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做某些应急的事务。
对于李明的这种情况,下面说法正确的是( D )。
ﻫ(A)他的工作是为他人服务,因此他无法做计划 (B)他适合制定极其详细的计划 (C)他没有必要做计划ﻫ(D)对某些重复出现的事情能够做计划 解析:某些应急的事务难以制定详细的计划,但某些重复出现的事情需要做计划以提升工作效率。
对应序号GS24知识点。
3、下面有关反馈的说法不正确的是( D)。
(A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径(B)我们能够通过预见反馈、积极谋求反馈、采取积极的态度来正确看待不一样的反馈(C)反馈是发展自我认知的一个有效途径(D)尖锐的反馈是对个人的一个人身袭击解析:把反馈看作是对自己行为或工作的批评,而不是针对个人的袭击。
对应序号GS7知识点。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有利于人们明确自己的方向,下面有关目标思考的说法错误的是( A)。
(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事(B)目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程解析:依照题干中的论述“目标思考有利于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。
职业技能实训-平台个人与团队管理)

第1题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有()。
第2题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有()。
第3题:心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在()。
第4题: 心理测验的技术标准有( )第5题:心理测验按测验目的可分为().第6题:心理测验按测验的方式可分为( )。
第7题:培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
第8题:路径一目标理论的领导行为类型是( )。
第9题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
第10题:领导行为的权变理论有().第11题: 领导者与众不同的特质有()。
第12题:亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用()高度相关的角色来说明管理者.第13题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。
第14题: 人际关系的发展阶段是()。
第15题:影响群体决策的群体因素有( )。
第16题:群体决策的缺点有().第17题: 群体决策的优点有()。
第18题:团队过程的主要范畴是( ).第19题: 团队的有效性要素构成有()第20题:组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有()。
第21题:桑代克的效果律中强调的行为法则有()。
第22题:组织公正与报酬分配的原则有( )。
第23题: 社会知觉包括的类型有()。
第24题:阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有( ).第25题:影响工作满意度的因素有( )。
第26题:心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第27题:在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有( ). 第28题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( ). 第29题:心理测验的技术标准有()。
第30题:心理测验按测验目的可分为( )。
第31题: 心理测验按测验的方式可分为()第32题:培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
第33题: 路径—目标理论的领导行为类型是()。
职业技能实训平台形成性考核(个人与团队管理)2.0版试题及参考答案,内含快速搜索方法

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关闭word 答案文本!~去保存网页文件的位置用网页浏览器打开答案!~在360 浏览器内按ctrl+f 会出现搜索栏,之后在搜索栏粘入实训平台问题,就会自动搜索快速找到并且高亮该试题和答案!~一:单项选择。
第 1 题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容.一是工作成熟度,二是(心理成熟度)。
第 2 题: (效度)是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
第 3 题: 一致性。
(信度)又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的第 4 题: 心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是(人格测验)。
第 5 题: 心理测量的工具是(心里测验)。
第 6 题: (心里测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征,按一定规则表示成数字,并赋予这些数字一定的解释的过程。
第7 题: 领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是(参与模型)。
第8 题: 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合,协调一致的是(路径一目标理论)。
第9 题: 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是(领导情境理论)。
第10 题: 在20 世纪50 年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。
职业技能实训平台个人与团队管理

个人与团队第1题: ( )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
C 态度第2题: ( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
A 工作满意度第3题: 最早提出组织承诺的是( )。
B贝克尔第4题: ( )与缺勤率和流动率成负相关。
D组织承诺第5题: ( )是指个体对其他个体的知觉。
D 社会知觉第6题: ( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
C 首因效应第7题: ( )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
A 光环效应第8题: ( )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
B 刻板印象第9题: ( )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
C 归因第10题: ( )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
D 内因第11题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
D爱德华?桑代克第12题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( )。
A抽样选定标准化样本进行实测C从施测结果中建立常模D选定所需要的测试题E施测程序标准化在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( )。
第13题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有(费德勒)。
A淘汰策略C轮廓匹配策略D择优策略第14题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
A为培训内容和培训效果提供依据B它是培训需求分析的必要工具C是员工职业生涯管理的重要步骤第15题: 在企业中,岗前培训计划通常采用()的方式制定。
D 自上而下第16题: 尽管有些被录用的新员工有一定相关工作经验,但具体工作特点决定了他们仍须接受( )。
D适应性培训第17题: 在岗前培训过程中,正式和系统的岗前培训跟踪很有必要。
电大行管专业《职业技能实训》平台五模块答案完整版

电大行管专业《职业技能实训》平台五模块答案完整版100%通过这五套题分别有人力资源管理、个人与团队管理、行政组织学、管理学基础、办公室管理组成,本人经过数次做题考试总结出《职业技能实训一》题库及答案。
这是一个完整版,做题时,把答案复制到电脑上,在WORD中利用查找功能对考题进行搜索。
也可将文档打印出来供做题时用。
人力资源管理单选题B不属于形式(管理)不属于审核(收益性)不属于特性(针对性)不属于体系(结构)不属于方法(美国)不属于手段(科技)不属于三大基石(培养) 不体现整体性(针对性)被(基本制度)C参加(①)长期(五年)D对(猎头)F法定(300 )G岗位分析为(基本)岗位分析的(岗位)岗位评价方法(排列)岗位评价的结果(岗与薪)岗位设计(劳动关系)关于分类法(对)直(军队)准(报纸)最(贝克尔)。
在企业中(职能制)多项选择A按(单项;综合)B背(全选)编(全选)C从(去“企业”)G 关于发布(广告)广义(所有)根据(按劳动)工作岗位分析(相对)J就(归因)L:劳(接受)M面(内在)N能(扩大化)R人资规划(重要)人资管理的基础(工作)S受(机构)。
所谓(遮蔽)设置(因事)是人对(态度)是人力资源(人)是指员工(满意度)是指个体(社会)是指最先(首因)是指当(光环)是指导致(内因)J假(去“邮寄”)N内部招募(去“校园”)内部选拔(容易;容易)Q企信息采集(去“标准”)企组织信息(去“媒体”)企员工(去“职务”)企人员选拔(组织;降低;为)企人力资源(去“企业”)R人员(空缺;、描述;任职)人力(去“标准化”)S是企业(共同)是根据(加权招聘)X下列描述(相同的)。
下不属于借助(校园)。
下不属于面试(决定)。
下不属于内部招募(费用)下列属于外部招募(熟人)选择报纸(广泛宣传)选择招聘(④②)狭义(补充)校园招聘优点(学生)校园招聘(直接)Y(组织承诺)与缺勤率Z:在-内容上(以人)在-形式上(动态)在-方式上(人性化)在-策略上(战略与战术)在-技术上(艺术性)在-体制上(主动)在-手段上(计算机)在-层次上(决策层)在-层次上(人的)撰(真实;合法;简洁)招聘广告(去“广泛”)招聘申请表(节;准;提)。
职业技能实训平台个人与团队管理答案
使用快捷键:Ctrl+F或者在菜单栏那里点:编辑-查找《个人与团队管理》职业实训技能训练题一.单项选择题1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。
他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。
他的这个目标不符合SMART原则中的( D )原则。
(A)可衡量的(B)明确的(C)有时间规定的(D)可达到的和可实现的解析:“每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度”,符合目标的可衡量和明确的原则,“每月”符合有时间规定的原则,而每分钟2000字的速度是不可达到和实现的。
对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS16知识点(以下简称“对应序号GS16知识点”)。
2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。
对于李明的这种情况,下面说法正确的是(D )。
(A)他的工作是为他人服务,所以他无法做计划(B)他适合制定极其详细的计划(C)他没有必要做计划(D)对一些重复出现的事情可以做计划解析:一些应急的事务难以制定详细的计划,但一些重复出现的事情需要做计划以提高工作效率。
对应序号GS24知识点。
3、下面关于反馈的说法不正确的是(D )。
(A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径(B)我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈(C)反馈是发展自我认知的一个有效途径(D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击解析:把反馈看作是对自己行为或工作的批评,而不是针对个人的攻击。
对应序号GS7知识点。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是(A )。
(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事(B)目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程解析:根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。
职业技能实训平台个人与团队管理
职业技能实训平台个人与团队管理一:单项选择。
第1题:? 领导情境理论中主要包括两个方面的内容.一是工作成熟度,二是(心理成熟度)。
第2题:? (效度)是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
第3题:? (信度)又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。
第4题:? 心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是(人格测验)。
第5题:? 心理测量的工具是(心里测验)。
第6题:? (心里测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征,按一定规则表示成数字,并赋予这些数字一定的解释的过程。
第7题:? 领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是(参与模型)。
第8题:? 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合,协调一致的是(路径一目标理论)。
第9题:? 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是(领导情境理论)。
第10题:? 在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒 )。
第11题:? 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是(结构维度)。
第12题:? 领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度)。
第13题:? 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是(团队维护职能)。
第14题:? 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任务职能)。
第15题:? (团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
第16题:? 社会学习理论的创始人是(班杜拉)。
第17题:? 第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华?桑代克?)。
职业技能平台——个人与团队管理
个人与团队管理第1题: (B )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
第2题: ( C )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
第3题: 最早提出组织承诺的是(D )。
第4题: ( B )与缺勤率和流动率成负相关。
第5题: (B )是指个体对其他个体的知觉。
第6题: ( C )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
第7题: ( A )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
第8题: ( D )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
第9题: ( C )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
第10题: (B )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
第11题: ( C )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
第12题: (C )是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
第13题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( D )。
第14题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( C )。
第15题: 社会学习理论的创始人是( D )。
第16题: ( C )是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
第17题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(A )。
第18题: 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是( C )。
第19题: 领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(A )。
第20题: 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是(A )。
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第1题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( )。
第2题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有( )。
第3题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第4题: 心理测验的技术标准有( )第5题: 心理测验按测验目的可分为( )。
第6题: 心理测验按测验的方式可分为( )。
第7题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
第8题: 路径一目标理论的领导行为类型是( )。
第9题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
第10题: 领导行为的权变理论有( )。
第11题: 领导者与众不同的特质有( )。
第12题: 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用( )高度相关的角色来说明管理者。
第13题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。
第14题: 人际关系的发展阶段是( )。
第15题: 影响群体决策的群体因素有( )。
第16题: 群体决策的缺点有( )。
第17题: 群体决策的优点有( )。
第18题: 团队过程的主要范畴是( )。
第19题: 团队的有效性要素构成有( )第20题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有( )。
第21题: 桑代克的效果律中强调的行为法则有( )。
第22题: 组织公正与报酬分配的原则有( )。
第23题: 社会知觉包括的类型有( )。
第24题: 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有( )。
第25题: 影响工作满意度的因素有( )。
第26题: 心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在( )。
第27题: 在使用心理测验对应聘者进行评价和筛选时,策略选择的种类有( )。
第28题: 测验在编制和使用时必须经过标准化的过程,包括的标准步骤有( )。
第29题: 心理测验的技术标准有( )。
第30题: 心理测验按测验目的可分为( )。
第31题: 心理测验按测验的方式可分为( )第32题: 培训和发展领导者技能的理论和方法有( )。
第33题: 路径—目标理论的领导行为类型是( )。
第34题: 费德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有( )。
第35题: 领导行为的权变理论有( )。
第36题: 领导者与众不同的特质有( )。
第37题: 亨利?明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究,他用( )高度相关的角色来说明管理者。
第38题: 个体的沟通风格包括的类型有( )。
第39题: 人际关系的发展阶段是( )。
第40题: 影响群体决策的群体因素有( )。
第41题: 群体决策的缺点有( )。
第42题: 群体决策的优点有( )。
第43题: 团队过程的主要范畴是( )。
第44题: 团队的有效性要素构成有( )。
第45题: 组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一,其具体步骤有( )。
第46题: 桑代克的效果律中强调的行为法则有( )。
第47题: 组织公正与报酬分配的原则有( )。
第48题: 社会知觉包括的类型有( )。
第49题: 阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有( )。
第50题: 影响工作满意度的因素有( )。
第51题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容,一是工作成熟度,二是( )。
第52题: ( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
第53题: ( )又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致件。
第54题: 心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是( )。
第55题: 心理测量的工具是( )。
第56题: ( )是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征,按一定规则表示成数字,并第57题: 领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( )。
第58题: 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是( )。
第59题: 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是( )。
第60题: 在20世50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( )。
第61题: 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是( )。
第62题: 领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是( )。
第63题: 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是( )。
第64题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解第65题: ( )是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
第66题: 社会学习理论的创始人是( )。
第67题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
第68题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( )。
第69题: ( )是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
第70题: ( )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等第71题: 领导情境理论中主要包括两个方面的内容.一是工作成熟度,二是( )。
第72题: ( )是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度,也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。
第73题: ( )又称稳定性或可信性,是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。
第74题: 心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是( )。
第75题: 心理测量的工具是( )。
第76题: ( )是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征,按一定规则表示成数字,并赋予这些数字一定的解释的过程。
第77题: 领导行为风格与下属参与决策相联系,讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是( )。
第78题: 领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标,并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是( )。
第79题: 在权变理论中,把下属作为权变的变量,即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件,这一理论是( )。
第80题: 在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是( )。
第81题: 领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色,以完成组织目标的是( )。
第82题: 领导者尊重和关心下属的看法和情感,更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是( )。
第83题: 关注于人际关系,它让团队成员们结合在一起,使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是( )。
第84题: 帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是( )。
第85题: ( )是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。
第86题: 社会学习理论的创始人是( )。
第87题: 第一个对学习中的强化做出理论分析的是( )。
第88题: 第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是( )。
第89题: ( )是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。
第90题: ( )包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度,以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。
第91题: ( )是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素,包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。
第92题: ( )就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析,从而推论其原因的过程。
第93题: ( )是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后,会据此去推断这个群体的每个成员的特征。
第94题: ( )是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后,人们就倾向于据此推论其他方面的特性。
第95题: ( )是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。
第96题: ( )是指个体对其他个体的知觉。
第97题: ( )与缺勤率和流动率成负相关。
第98题: 最早提出组织承诺的是( )。
第99题: ( )是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
第100题: ( )是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。
一.单项选择题1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。
他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。
他的这个目标不符合SMART原则中的( D )原则。
(A)可衡量的(B)明确的(C)有时间规定的(D)可达到的和可实现的解析:“每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度”,符合目标的可衡量和明确的原则,“每月”符合有时间规定的原则,而每分钟2000字的速度是不可达到和实现的。
对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS16知识点(以下简称“对应序号GS16知识点”)。
2、小王的大部分工作是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事务。
对于李明的这种情况,下面说法正确的是(D )。
(A)他的工作是为他人服务,所以他无法做计划(B)他适合制定极其详细的计划(C)他没有必要做计划(D)对一些重复出现的事情可以做计划解析:一些应急的事务难以制定详细的计划,但一些重复出现的事情需要做计划以提高工作效率。
对应序号GS24知识点。
3、下面关于反馈的说法不正确的是(D )。
(A)反馈是发展个人技能和能力的有效途径(B)我们可以通过预见反馈、主动寻求反馈、采取积极的态度来正确对待不同的反馈(C)反馈是发展自我认知的一个有效途径(D)尖锐的反馈是对个人的一种人身攻击解析:把反馈看作是对自己行为或工作的批评,而不是针对个人的攻击。
对应序号GS7知识点。
4、每个人都有自己的目标和愿望,目标思考有助于人们明确自己的方向,下面关于目标思考的说法错误的是(A )。
(A)目标思考是空想,不如踏踏实实做些事(B)目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程解析:根据题干中的叙述“目标思考有助于人们明确自己的方向”可判断A项说法错误。
对应序号GS1知识点。
5、小齐准备进行一次自我评估,他在评估中有一个(A )的态度最重要。
(A)实事求是(B)积极(C)乐观(D)坦然解析:可见个人上教材19页2.2自我评估中内容:在自我评估过程中需要实事求是的态度。
对应序号GS8知识点。
6、每个员工都需要有一定程度的压力,但压力过大会让人出现问题,下面因素不太可能导致过度压力的是(D )。
(A)对时间和精力不切实际的要求(B)短时间内要做太多的事(C)误解(D)缺乏热情解析:见个人上教材70页导致过度压力的因素,不包括“缺乏热情”。