期权激励计划方案三篇

期权激励计划方案三篇篇一：员工期权分享激励计划方案第一条方案目的本方案的实施主要实现以下目的：●改善公司治理，形成科学决策体系；●建立符合现代企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致的利益共同体，共享企业发展的成果，实现企业可持续发展；●充分调动员工积极性，体现公司的特点，实现公司和员工共赢的目标；●稳定员工队伍，吸收和引进外部优秀人才；第二条方案原则本方案的制定遵循如下原则：●激励与约束相结合，付出与收益相对称；●有利于调动管理层和全体员工的积极性，实现公司利益和员工利益一致；●本方案以激励管理层、有责任心能力强的优秀员工为核心，突出人力资本的价值，着眼于公司的未来，吸引优秀的人才。

第三条适用范围本办法适用对象为公司所有员工；第四条实施期限本计划的实施期限暂定为一年：20XX年1月1日——20XX年12月31日；20XX 年再根据公司发展实际情况进行调整。

第五条期权分享的激励对象在20XX年1月1日前入职，且达到以下条件的员工都有权参加期权分享计划；●在公司工作五年以上者；●中层领导（含副经理）及以上管理人员；●上年度优秀员工（20XX年）；●销售部在职正式员工●原持有XX有限公司股份者（以神创在册登记为准）；●工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者。

但出现下列情况之一者不得参加当年度期权分享计划：●年度有重大违规违纪者；●本年度内未经同意自动离职、本年度内辞职或被开除者；●在本公司工作年限不足一年者；第六条期权额度确定办法期权分享额度由各岗位的责任和贡献大小决定，具体分享额度如下：1、公司高层（副总经理）分享80000股；2、中层正职（含总监、经理）分享60000股；3、中层副职（副经理）分享40000股；4、在职五年员工及年度优秀员工分享20000股；5、原持有公司股份的员工按持有股份份额的50%分享（如：原持有20000股公司股份的可分享10000股）；6、销售部在职正式员工分享20000股；7、工作表现特别突出、有业务创新能力、对公司发展有重大贡献者分享20000股；8、以上所有资格（除岗位资格外）均可叠加，上不封顶（如：销售部某员工既已工作5年，又是公司中层管理正职，原持有公司股份50000股，且本年度又对公司有重大贡献，其本年度可分享份额为：20000+60000+50000*50%+20000=125000）。

第七条期权分享金额折算计算方法公司期权分享激励计划的计算与公司盈利挂钩。

计算公式为：当年公司净利润/公司总股本*个人分享份额第八条实施条件及兑现方式期权分享激励计划的实施与公司盈利结果挂钩。

公司完成当年财务核算，若当年净利润大于等于伍佰万时，实施当年度期权分享激励方案；若当年度净利润小于伍佰万时，取消当年期权分享激励方案。

当20XX年上半年公司完成20XX年度财务核算，实施当年度期权分享激励方案时，按配股方案一次性以现金形式发放给个人。

第九条本方案不影响年终奖、销售业绩奖、优秀员工奖等其他奖金的分配。

第十条本方案从审议通过之日起生效。

第十一条本方案由总经理办公室负责解释。

篇二：期权激励计划第一章总则第一条为促进公司业务快速发展，激励公司中长期战略及规划的达成，形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留，特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员（简称“激励对象”）的期权激励计划。

第二条为实施期权激励计划，公司将与激励对象签署期权授予协议（简称“授予协议”）授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利(简称“期权”)第三条为了规范期权激励计划的管理机制，保障参与期权激励计划员工的合法权益，特制订《期权激励计划》（简称“激励计划”）第二章定义第四条本激励计划中使用的术语具有以下含义：第五条公司制定实施期权激励计划的主要目的为完善公司激励机制，进一步提高激励对象的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为激励对象带来增值利益，实现激励对象与公司共同发展，具体表现为：（一）建立对公司激励对象中长期激励约束机制，将激励对象利益与公司利益紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。

（二）通过股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

（三）树立激励对象与公司共同持续发展的理念和公司文化。

第四章激励总量第六条员工激励期权的总量为公司在A轮融资前股权比例的[10%]（简称激励总量）。

本公司现有股东同意，激励期权由现有（创始）股东的股权中预留。

现有股东分别让出的份额如下：第七条公司董事会负责审议批准本期权激励计划和期权激励计划的实施、变更和终止。

第八条公司董事会是本期权激励计划和期权激励计划执行管理机构，主要负责：（一）确定激励对象的名单及相应授予额度；（二）设置行权条件并指示公司与激励对象签署授予协议；（三）建立《内部激励名册》；（四）根据本期权激励计划的要求，对激励对象定期考核；（五）本期权激励计划规定的应由公司董事会负责的其他事项。

第六章激励对象的资格及范围第九条参与本期权激励计划的激励对象范围为：（一）指xx有限公司的正式员工；（二）在公司工作满半年；（三）为公司发展作出突出贡献、绩效优异的中高层管理人员、核心技术及业务骨干人员；（四）对公司发展至关重要而引进的新员工；（五）公司董事会认定的其他激励对象。

第十条公司董事会将有权对公司员工进行绩效考核。

在个人绩效考核达到公司设定的标准时，该激励对象方可被授予一定额度的期权。

员工的绩效考核的方法将由公司董事会或其授权公司按照公司制定的相关绩效考核管理办法执行。

第七章激励计划具体安排第十一条激励对象被授予期权的授予日应为以下日期：（一）第一次集中授予：授予日为20XX年1月1日（二）日常运行授予：根据员工激励的实际需要进行授予。

第十二条期权的行权期、考核期及可行权日（一）激励对象在符合本激励计划规定条件的前提下，期权一次性授予，分四期行权，期权授予日至首次行权日经过的期间应满一年。

每期行权日间隔年限为一年，每年可行权比例分别为期权授予总量的20%（第一年），20%（第二年），30%（第三年）；30%（第四年）。

激励对象每一期行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不被累计至下一期。

（二）考核期：绩效考核区间：第一次为20XX年业绩考核期，即20XX年1月1日至20XX年12月31日；第二次为20XX年业绩考核期，即20XX年1月1日至20XX年12月31日；后两次以此类推。

绩效考核包括两部分，一是公司层面的绩效考核，二是个人层面的绩效考核，这两个考核设置的目标都达到，拿到当期授予的期权。

（三）期权的可行权日：为使行权工作有序开展，公司董事会根据公司整体工作安排统一在可行权期内确定具体行权日。

第十三条期权行权价格行权价格为：激励对象需向甲方支付行权对价人民币1元/股（分为无偿赠与、1元/股、以每股出资额定价、以一定折扣定价等）行权对价支付：（一）每一期行权激励对象必须在当期行权期内足额支付行权对价。

（二）如激励对象未在行权期内足额支付当期行权对价，则公司按照激励对象实际支付的款项与应付款的比例完成股权转让的比例。

激励对象在行权期内认购股权的，双方应签订正式的股权转让协议，激励对象按本协议约定向公司支付行权对价款后，激励对象成为公司正式股东，依法享有相应股东权利。

第十四条期权的行权条件激励对象行权必须同时满足以下条件：（一）公司未出现导致激励计划失效或终止的情形；（二）激励对象未出现导致其丧失出资，或被取消行权资格的法定情形或本方法规定的其他情形。

（三）公司业绩达到指标：（1）公司20XX年度达到预定的业绩指标时，激励对象方可在20XX年度行权；（2）公司20XX年度达到预定的业绩指标时，激励对象方可在20XX年度行权；（3）公司20XX年度如无法达到预定的业绩指标，个人绩效达到合格及以上，则20XX年暂不行权，若公司20XX年度达到业绩指标，且个人绩效达到合格及以上，激励对象可连同上年度未行权的期权一次性行权；激励对象个人绩效为不合格，上年度未行权的期权取消行权资格。

20XX年、2021年按上述情况类推。

（4）如公司20XX年至20XX年四年中连续两年或累计三年无法达到预定的业绩指标的，所有激励对象未行权部分均不得行权，且永久失效。

（5）上述预定的公司业绩指标由董事会另行确定。

（四）激励对象个人达到绩效考核指标，即按照公司制定的绩效考核办法，各激励对象可行权的业绩情况具体如下：（1）如果激励对象在公司最近一次的年度绩效考核在合格及以上，该激励对象按当年度可行权总额度的100%行权。

（2）如果激励对象在公司最近一次的年度绩效考核不合格，取消该激励对象当年度应行权的资格及数量。

（3）由于绩效考核原因，激励对象当年度本应行权但为实际归属至激励对象的员工期权应作废并视为自始未授予，并冲回激励池。

（五）特殊情况由董事会决定是否行权或是否提前/延期行权。

第十五条期权授予按照如下程序执行：（一）在董事会授予年度额度内，确定激励对象名单及相应的授予额度；（二）激励对象与公司签署授予协议。

第十六条激励计划的授权与调整程序（一）公司股东大会授权公司董事会在股东大会授权范围内依本计划规定，在每次授权前召开董事会会议，确定该次授予的期权权益数量、激励对象名单、授予价格等相关具体事宜。

董事会作出决议后，应及时告知激励对象。

激励对象无权对前述决议提出异议。

（二）公司股东大会授权公司董事会依上述列明的原因或其他董事会认为应当做出调整的原因，对上述决议事项作出调整。

董事会做出调整后，应及时告知激励对象。

激励对象无权对前述调整提出异议。

第八章内部管理制度第十七条董事会的指示和授权建立并保管《内部激励名册》，并载明下列事项：（一）激励对象的姓名、性别、年龄、身份证号、住址、电话、邮编，所在公司部门、职务和授予协议的编号；（二）所持有员工期权变动的情况，包括是否行权及行权日期、行权数量、行权价格、收付金额（如有）等；（三）员工期权所获分红收益分配情况，包括分配年度、分配额度等；（四）激励对象及经办人签章。

第十八条董事会应定期对《内部激励名册》进行核对清查，对《内部激励名册》的变动情况进行详细记录，并定期向公司董事会汇报。

第九章股权的转让和处置第十九条公司董事会有权以合理的理由设置、调整或修改部分或全部行权条件。

公司董事会应在进行前述调整后以书面形式及时通知激励对象，该等行权条件应自动成为授予协议中规定的行权条件的组成部分。

第二十条在届时适用法律允许激励对象就持有期权办理确权的情况下，董事会将根据公司的整体安排在合理期限内就激励对象已经行权的期权统一办理确权及相关手续。