浅谈事业单位财务管理工作
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施近年来，随着我国经济持续发展，事业单位财务管理也受到了越来越多的关注。
在日常工作中，仍然存在着一些问题和隐患，如财务管理不规范、风险控制不到位等。
为了提升事业单位财务管理水平，我们需要深入分析问题，探讨对策，全面提升事业单位财务管理水平。
一、问题分析1.财务管理不规范事业单位财务管理存在不规范的情况，主要表现在财务制度不健全、管理流程不规范、内部控制不到位等方面。
导致资金使用效率低下，易发生财务风险和错账漏账等问题。
2.风险控制不到位在日常工作中，一些事业单位的财务风险控制不到位，容易发生资金挪用、滥用职权等问题。
这些问题严重影响了事业单位的财务安全和稳定发展。
3.人才短缺事业单位财务管理人才短缺是一个普遍存在的问题，一些事业单位缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平不高，难以应对复杂多变的市场环境。
二、工作提升措施1.建立健全财务管理制度事业单位应当建立健全财务管理制度，规范财务管理流程，强化内部控制，严格执行相关制度和规定。
通过不断完善制度，提高财务管理的规范性和有效性。
2.加强财务风险管理事业单位应加强财务风险管理，建立健全的风险预警机制，加强对各类风险的识别和评估，及时采取措施进行管控，确保资金的安全和稳健运营。
3.加强财务人才队伍建设事业单位应加强对财务人才的培养和引进，建立健全的财务人才队伍建设制度，提高财务人才的整体素质和职业技能，不断提升事业单位财务管理水平。
4.加强信息化建设事业单位应加强财务管理信息化建设，借助先进的信息技术手段，提升财务管理的效率和便利性，加强对财务数据的管理和分析，提高财务工作的科学性和准确性。
5.加强监督和内部审计事业单位应加强监督和内部审计工作，建立健全的监督机制和内部审计制度，加强对财务管理工作的监督和检查，发现和纠正问题，不断提升财务管理水平。
三、总结事业单位财务管理的提升是一个长期的系统工程，需要全面分析问题，深入研究对策，不断完善管理制度，提高人才素质，推动信息化建设，加强监督和内部审计，全面提升财务管理水平。
事业单位财务管理工作探析
事业单位财务管理工作探析事业单位是指国家机关、事业组织、社会团体等非营利性单位，其主要目的是为了服务社会、服务国家和服务人民，其运营和管理涉及到人民群众的切身利益，具有重要的公共性质。
对于事业单位而言，财务管理工作是建设和发展的重要保障，因此，本文将从以下几个方面对事业单位财务管理工作进行探析。
一、事业单位财务管理的基本职责1. 财务收支管理事业单位的财务收支管理是指对财务收入和支出进行统筹、计划、审核、监督和管理，负责预算和预算执行、资金筹措和运用、财务审计、会计核算和报表编制等工作，确保财务收支的合法、规范、高效和透明。
2. 资产管理事业单位的资产管理是指对机构财产进行合理的规划、购置、使用、保管、保养、处置和监督管理，控制和消除可能存在的资产风险，提高资产使用效益和管理水平，维护机构的长期利益。
事业单位的债务管理是指对债务的合理负担、债务的规范运作、债务风险的控制、债务主体的信用评价和维护等方面进行管理，确保债务的安全、规范和合法。
4. 决策支持事业单位的财务管理还应向上级主管部门提供有关财务情况的信息和建议，为领导决策提供基础支持。
财务信息应当反映事业单位的财务状况、运行情况、风险防范情况、项目开展情况等方面的情况，为领导制定科学化的战略、决策和管理提供重要的参考价值。
二、事业单位财务管理面临的主要问题和挑战在过去，财务预算是事业单位财务管理的核心，其主要目的是优化运营成本，提供服务质量并使整个机构更加创新。
但在实际运作中，预算执行方式的创新、财务预算数字的精确性等方面也面临了一系列问题。
随着信息技术的发展，事业单位财务数据信息化已成为现代财务管理的重要组成部分。
目前，事业单位的财务信息采集、储存和应用系统都存在着很多问题，如信息收集系统先进性不足、处理和管理效率低下等问题。
财务人员一直是事业单位财务管理的核心力量，需要具备专业的财务知识、法律法规知识、人员管理基础知识和信息技能等。
然而，现实中财务人员管理存在一系列问题，如培训渠道不足、能力匮乏、职业道德不高等，这些问题将会直接影响到事业单位财务管理水平。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施随着经济的快速发展和社会结构的变化，事业单位财务管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将从事业单位财务管理存在的问题以及工作提升措施两个方面探讨如何提升事业单位财务管理水平。
1、财务管理人员素质不高事业单位财务管理部门普遍存在财务管理人员专业技能较低，缺乏开拓创新的意识和能力，财务管理理念较为陈旧等问题。
这些问题会导致财务管理人员难以适应现代化财务管理工作需要，进而影响事业单位财务管理水平和效率。
2、财务管理制度不健全事业单位财务管理制度缺失、不健全是造成财务管理问题的重要原因。
一些事业单位财务管理部门之间缺乏良好的沟通和协调机制，制度体系缺陷较多，对财务管理监督的制约作用较弱，在财务管理中容易出现缺失等问题。
3、财务管理信息化程度低由于传统的财务管理模式存在很多弊端，因此事业单位必须进行信息化的财务管理。
然而，许多事业单位财务管理的信息化程度不高，使用的财务软件的功能有限，数据不连贯，系统架构不合理等缺陷，影响了事业单位的财务管理和财务决策的效率和准确性。
二、工作提升措施针对财务管理人员素质不高的问题，应加大对其追求知识和技能的鼓励，专项进行培训，提高其综合素质和实际操作技能。
同时单位也应该加强对财务管理领域的知识技能的研究学习，了解相关政策法规，不断提高自身的综合素质，推进事业单位财务管理水平的提升。
事业单位应该完善财务管理制度，加强财务管理机构职责划分，明确责任和权限，确保财务管理工作的规范性、公正性和透明度。
同时还应该加强财务信息的收集和分析，提高财务管理部门的信息化水平，完善财务管理监督体系，建立健全内部监督机制，确保财务管理工作的改革和创新。
针对财务管理信息化程度低的问题，事业单位应该引进先进的财务管理信息化软件和技术，不断优化软件使用的界面，提高软件的数据分析能力和风险管理能力，完善数据的导入和导出功能，提高数据的实时性和完整性，让财务管理信息可以更快速、准确地反映出来。
对事业单位财务管理的浅析
对事业单位财务管理的浅析事业单位是指国家机关、军队部队、事业组织、政府的具有独立决策权和独立经济责任的非营利性经济组织。
事业单位财务管理是指对事业单位的财务活动进行组织、核算、监督和控制，以实现财务目标和任务的活动。
1. 公共性质：事业单位的目标是服务公众，并不以盈利为目的。
在财务管理上，需要注重社会效益和公共利益的最大化，而不仅仅是追求经济效益。
2. 预算管理：事业单位财务管理以预算为核心，所有财务活动必须按照预算编制和执行。
预算管理有助于控制财务支出，并确保财务活动与组织的战略目标和政策保持一致。
3. 政府干预：事业单位的财务管理受到政府的干预和监管。
政府有权对事业单位的财务活动进行审计、监督和检查，以确保财务管理符合法律法规的要求。
政府还有权参与预算编制和决策过程。
4. 多元化资金来源：事业单位的资金来源广泛，包括政府拨款、社会捐赠、经营收入等多个渠道。
财务管理需要合理组织和利用资金，确保资金的合理配置和使用效益。
对于事业单位的财务管理，需要注意以下几个方面：1. 预算编制与执行：事业单位应根据自身的经营情况和需求，合理编制预算，并在实施过程中加强预算控制和管理。
预算执行过程中，需要不断进行预算监督和调整，保证预算目标的实现。
2. 财务会计核算：事业单位应建立健全的会计制度和核算体系，对日常经济活动进行日常账务处理、财务报表编制等工作，确保财务信息的及时、准确和可靠。
3. 资金管理与风险控制：事业单位需建立完善的资金管理制度，合理使用和配置资金，防范金融风险。
要注意财务风险的防范和控制，做好风险评估和预警，提前采取应对措施。
4. 绩效评价与激励机制：事业单位财务管理要注重绩效评价，根据绩效指标对单位的工作进行评估和激励。
通过激励机制，提高单位的绩效和效率，推动财务目标的实现。
事业单位财务管理需要注重预算管理、财务会计核算、资金管理和绩效评价等方面的工作。
通过科学的财务管理，可以提高事业单位的财务效益和社会效益，为单位的发展提供良好的财务保障。
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施
浅谈事业单位财务管理存在问题及工作提升措施作为国家机关的事业单位，其财务管理存在一些问题。
这些问题可能涉及财务管理制度的不完善、财务人员素质不高、财务信息化程度低等方面。
本文将从这些方面进行分析，同时探讨如何提升事业单位财务管理工作的水平。
首先，事业单位财务管理制度相对不完善，具体表现为以下几点。
一是相关制度较为陈旧，不能及时满足新形势下的需要。
二是制度不规范，存在空白和重复之处。
三是各部门之间缺少协调配合，导致制度在实施过程中存在相互冲突之处。
解决上述问题的方法是不断完善制度，采取创新的管理模式，加强沟通和协调机制。
其次，财务人员素质不高也是存在的问题之一。
由于事业单位财务工作较为繁琐、单调，有些财务人员的工作负担较重，对于新技术新理念接受能力不强，以及缺乏专业性培训的问题也比较突出。
针对这些问题，可加强财务人员的学习培训，及时掌握新技术，提高工作效率，保证工作质量。
此外，财务信息化程度低也是事业单位财务管理存在的问题之一。
对于财务信息化的投资不足，没有专业的财务管理软件，导致很多财务工作仍然是手工操作，这在一定程度上影响了工作效率和质量。
在这方面，应投资更多的资源，推进深入财务信息化，并实现信息化与专业化的有机结合。
最后，如何提升事业单位财务管理工作的水平和水平？本文提出以下几点建议：一是加强对财务管理制度的完善。
二是抓好财务人员培训工作，提高工作效率，保证工作质量。
三是加强财务信息化建设，推动深度信息化。
四是加强工作沟通和协作，形成高效的团队合作机制。
以上几个方面都需要相关责任人员认真对待，用实际行动去提升事业单位财务管理工作的水平与水平。
浅谈事业单位财务管理的重要性
浅谈事业单位财务管理的重要性事业单位财务管理是指对事业单位资金收支、资产负债等方面进行统筹规划和科学控制的管理活动。
事业单位财务管理的重要性体现在以下几个方面。
事业单位财务管理的重要性表现在能够提高资金使用效率。
事业单位财务管理通过合理安排资金预算和资金投资，确保资金用于最需要的地方，避免了资金的浪费和闲置。
财务管理还能通过制定合理的财务制度和财务政策，规范资金的流转和使用，提高资金的流动性和使用效益。
事业单位财务管理的重要性体现在能够保证财务安全。
事业单位财务管理包括对资金的保管和使用进行监督和控制，防止财务风险的发生。
通过建立健全的内部控制制度和财务审核制度，能够有效防止资金的挪用、浪费和滥用，保证资金的安全和稳定。
事业单位财务管理的重要性表现在能够提高财务透明度。
事业单位是公共资源的承载者，应当向社会公众提供财务信息的公开、透明度。
财务管理能够通过制定合理的财务报告制度和会计核算方法，及时公布财务信息，使相关信息对社会公众透明可见，提高了财务管理的公信力和社会形象。
事业单位财务管理的重要性还体现在能够提高经济效益。
根据财务管理的原则和方法，对事业单位的收入和支出进行科学的分析和比较，找出支出的主要矛盾和问题，并通过合理调整和优化资源配置，提高经济效益。
财务管理还可以通过对事业单位经济活动进行监督和评价，发现和纠正经济活动中存在的问题，提高经济活动的效益和效果。
事业单位财务管理的重要性还体现在能够提高决策的科学性和准确性。
财务管理能够通过对事业单位财务信息的收集、处理和分析，为决策者提供科学的依据和准确的数据，提高决策的科学性和准确性。
财务管理还能够通过制定合理的财务目标和财务预测，为决策者提供参考和指导，确保决策的有效性和成功性。
事业单位财务管理的重要性在于能够提高资金使用效率、保证财务安全、提高财务透明度、提高经济效益和提高决策的科学性和准确性。
事业单位应重视财务管理，加强财务管理的科学性和规范性，进一步提高事业单位的综合实力和发展水平。
浅谈事业单位财务管理的重要性
浅谈事业单位财务管理的重要性事业单位是指由政府主管部门设立和监管，并独立承担法人责任的单位，其目的是为了公共利益而存在并提供特定公共产品和服务。
事业单位财务管理是指对该类单位的财务活动进行规划、组织、实施、控制和监督的一种管理活动。
下面我们就事业单位财务管理的重要性进行探讨。
事业单位财务管理是保证财务安全的重要手段。
事业单位的财务收支帐务非常庞大，涉及到大量的经济资源活动。
财务管理不仅是对事业单位财务活动的规范处理，还是对财务运行状况的监测和预警系统的建立，以减少财务风险，确保经济资源的安全和稳定流动。
只有通过科学的财务管理，才能及时发现问题并采取有效措施进行处理，避免财务漏洞和损失。
事业单位财务管理是提高效益的重要手段。
财务资源是事业单位的核心资源之一，是支撑其发展和提高工作效益的重要基础。
正确的财务管理可以帮助事业单位理顺收入和支出之间的关系，实现财务资源的合理配置和利用。
通过对财务预算、资金运营、成本控制等方面进行有效管理，可以提高财务资源的利用效率，实现最佳收益。
事业单位财务管理是健康发展的重要保障。
事业单位是为社会公共服务而存在的，其发展必须建立在稳定的财务基础上。
财务管理是事业单位健康发展的保障，可以帮助事业单位合理规划财务收入和支出，确保其长期可持续发展。
财务管理还可以帮助事业单位加强对财务情况的了解和分析，及时发现问题并加以解决，以保障事业单位的持续和稳定发展。
事业单位财务管理是提高透明度的重要手段。
作为公共单位，事业单位财务活动需要公开透明，接受社会监督。
财务管理可以通过建立规范的财务制度、强化内部控制等手段，确保事业单位财务活动的公开透明，提高对外界的信息披露和公开度，树立良好的社会形象。
事业单位财务管理的重要性体现在保证财务安全、提高效益、保障健康发展和提高透明度等方面。
事业单位财务管理需要建立完善的制度和流程，加强对财务人员的培训和管理，注重财务数据的准确性和可靠性，确保财务管理的有效性和科学性，为事业单位的发展和服务社会公众提供有力支持。
浅谈事业单位财务管理的重要性
浅谈事业单位财务管理的重要性事业单位是指由国家、社会团体或其他组织自主选择从事公益性服务活动的单位，它们的财务管理非常重要。
本文将从以下几个方面谈事业单位财务管理的重要性：一、维护财务稳定。
事业单位财务管理的核心目标是保证财务的健康稳定。
财务稳定是事业单位能够正常运转的基础。
财务稳定可以保证单位按时支付员工工资、支付供应商账款、清偿债务等，从而维护好与员工、供应商的关系，稳定社会秩序，保持单位的声誉。
财务稳定还可以为事业单位的发展提供保障，如购买新的设备、扩大生产规模等。
二、提高决策水平。
财务管理是事业单位决策的重要依据。
只有了解到单位的财务状况，才能做出科学合理的决策。
财务管理可以提供财务分析、利润预测、成本控制等工具和方法，帮助领导层制定合理的发展战略，优化资源配置，提高单位的整体效益。
在资金有限的情况下，财务管理可以分析各项支出的优先级和效益，帮助决策者把有限的资金投放到最具价值的地方，最大化资金的利用效果。
三、增强财务风险防控能力。
财务管理可以帮助事业单位识别、预防和应对财务风险。
事业单位面临的财务风险包括资金流动性风险、利润风险、市场风险等。
通过财务管理，单位可以及时监测资金流入流出情况，避免出现资金断裂现象；可以分析利润状况，及时发现盈亏变化，做出相应调整；可以监测市场价格波动，及时制定价格调整策略。
财务管理可以为事业单位提供风险评估、预防和控制的手段，降低财务风险带来的损失。
四、保障财务透明度。
财务透明度是事业单位运作的基本要求之一。
对于事业单位来说，它们所有的收入和支出、资产和负债都属于公共财产，必须保持对社会公众透明。
财务管理可以确保单位的财务信息准确、完整、及时的被记录和披露。
财务信息披露可以方便财务监管部门进行监督和检查，保障单位公共资金的使用合法合规；同时也可以为单位的合作伙伴、供应商、员工等提供透明的财务信息，建立相互信任和合作的基础。
五、促进单位可持续发展。
财务管理对于事业单位的可持续发展起到至关重要的作用。
对事业单位财务管理的浅析
对事业单位财务管理的浅析事业单位是指由政府设立或者直接管理的单位，通常是为了社会公益目的而设立的，如学校、医院、机关等。
事业单位的财务管理具有一些特殊性，需要遵循一定的规范和原则。
本文将对事业单位财务管理进行浅析，探讨其特点和相关的管理方法。
一、事业单位财务管理的特点1. 公益性质：事业单位的目的是为了服务社会公众和提供公益性的服务，其经营活动以公益为主，而非以盈利为目的。
其财务管理要求是保证公益性和合法性的基础上进行的。
2. 政府主导：事业单位通常是由政府设立或者直接管理，受政府的财政拨款或相关政策的影响较大，因此在财务管理方面也有较多的规范和监管。
3. 经费来源单一：事业单位的经费主要来自于政府拨款、社会捐助以及自有资金等，相对来说相对单一，因此在资金使用和管理上要更加谨慎和合理。
4. 资金使用的市场化程度低：由于事业单位的公益属性和政府主导特点，其资金使用的市场化程度较低，更多地受到非经济因素的影响，需要在财务管理中重视政策导向和社会效益。
1. 健全的财务制度：事业单位应建立健全的财务制度和内部控制制度，明确资金使用的管理流程、权限和责任，做到规范、透明和有效。
2. 财务预算管理：事业单位应建立科学的预算管理体系，合理安排和利用预算资金，做到预算收支平衡，提高资金使用效益。
3. 资金筹集渠道的拓宽：事业单位应积极开发多元化的资金筹集渠道，如合理利用社会捐助、开展公益募捐活动等，增加收入来源，减轻财务压力。
5. 财务信息化建设：事业单位应大力推进财务信息化建设，提高财务管理的效率和透明度，加强对财务数据的监管和利用，提高决策科学性和准确性。
1. 财政依赖程度高：事业单位通常受政府的财政拨款支持，而财政预算有限、拨款不足等问题成为制约事业单位发展的障碍。
事业单位应积极拓宽财政来源，降低对政府财政的依赖程度。
2. 财务透明度不足：事业单位的财务透明度相对较低，公众难以了解其真实财务状况和使用情况，容易引发信任危机。
对事业单位财务管理的浅析
对事业单位财务管理的浅析事业单位财务管理是指对事业单位的资金、收支、财务活动进行组织、管理和监督的一系列工作。
事业单位财务管理的目标是保障资金的安全、合理运用资金、提高资金利用效益和服务事业单位的正常运转。
事业单位财务管理的基本原则包括：合法性原则、规范性原则、公开性原则、效益性原则、专业化原则。
1. 预算编制：预算编制是事业单位财务管理的重要环节。
事业单位要根据自身的经济实际情况，合理制定预算，确保预算的科学性、合理性和可操作性。
预算编制要遵循经济增长与改革发展的方向，确保预算的合理安排。
2. 会计核算：会计核算是事业单位财务管理的核心内容。
通过会计核算，可以对事业单位的资金收支情况进行记录和统计，提供数据支持给事业单位的决策。
会计核算要遵循会计准则和规范，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
3. 资金管理：资金管理是事业单位财务管理的重要组成部分。
事业单位要合理使用资金，确保资金的安全和高效利用。
资金运作要严格遵循财务制度和规范，做到合规操作，提高资金的流动性和利用效益。
4. 审计监督：审计监督是事业单位财务管理的监督机制。
通过对事业单位财务活动进行审计监督，可以发现潜在的问题和风险，及时采取措施进行纠正和改进。
审计监督要注重过程监督和结果监督，确保财务管理的规范化和优化。
1. 预算编制问题：一些事业单位在预算编制中存在预算规模过大或过小、预算目标过高或过低、预算分配不合理等问题。
对策是根据事业单位实际情况，制定科学、合理、可操作的预算，确保预算的可持续发展。
3. 资金管理问题：一些事业单位在资金管理中存在资金使用不规范、资金流动性差、资金利用效益低等问题。
对策是建立健全的资金管理制度，明确资金的使用范围和限额；优化资金流动性，提高资金利用效益。
4. 审计监督问题：一些事业单位在审计监督中存在审计程序不规范、审计结果不及时、审计建议不落实等问题。
对策是加强对审计监督工作的组织领导，提高审计人员的专业水平；加强对审计结果的分析和结论，确保审计监督的有效性和实效性。
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当 前 我 国事 业 单 位财 务 管 理存 在 的 问题
１ 位对 财务管理 与监 督工作重 视程度 不够 ． 单 新 形势 下事 业 位财 务管 理 的职 能 发生 了变 化 ，财 务 ｌ怍 的复 杂程 度越 来越 高 ，但 少单 位 法人 对财 务工作 的 二 重要 性认 识 不足 ，对 财 务管理 重视 程度 不够 ，将 财 务管 理 等 同于会 汁核 算 ，将财 务 管理 的主 要职 能简 化为 部 收 支 均 “ 大出纳 ” ，没有认 识到高 质量的财 务工作 能够 有效地 保 障单 位 的资 金安 全 ，规范 单位 的经 济 活动 。在财 务 监督 方
一
事 业单位 财 务管理 ，是指 事业 单位 按 照 国家 有关 部 『 Ｊ 的方 针 、政 策 、法 规和 财 务制 度的 规 定 ，有 计 划地 筹 集 、
格 执行 制度 ，有 的 问题还 很严 重 。财 务人 员业务 素质 需要
算执 行 审计 、单 位领导 的任期 审 汁 、专 项资 金 检查 等 。事 前 、事 中检查 相对 较少 。事 后检 查 的缺 点在 于 一些 项 目已 经结 束 ，最 终表现 为 一种结 果 ，如果 项 目执 行 当 Ｌ 存 在 问 ｝ ｌ 题 ，会给 单位 造 成损 失 ，有 的 会带 来 有 资产 的流 失 、女 ¨ 果在 事前 或事 中进 行控 制 ，会 防范 这些 风险 的 发生 ，保 ｉ 正 有 资产的 安全 、完整 、保值 、增值 。 ４国有资 产管理 问题 突 出 ． ４１国有 资产 管理 片面 化 。一方 面普 遍 重视 货 币资 产 、 ． 轻视 实物 资产 ，突 出表 现在 重视 资 金 、轻视 物 质 资源 ；重 视 大件 设备 、轻视 小件 设备 ；重视 购买 、轻 视 管理 。 另一 一 方面 只重视有 形资 产 ，忽视 无形资 产 。 ４２ 有 资产 未 没专人 管理 ，责 、权 、利 关系 不 明确 ， ． 造 成管理 者虚 位 。部分 科研 单位 科研 没备 、办公 没备 分 ４ 划 归各职 能部 门 ，资产 分散 管理 ，各部 门 工作 缺乏 ：效 协 阿 渊 ，甚至 严重 影响 规章 制度 的建 立 和有 效实 施 ； 定资 产 台账 不 完整 、不连 续 ，账外 资产 数 额较 大 ；部 分研 究所 资 产管 理人 员 身兼 多职 ，很难 将 资产 管理 工作 绌 化深 入 ，实
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２ １ 年第 ７期 ０ １浅谈Biblioteka 业单位财务管理工作 王艳 红
辽宁 省连平 县 捉业技 术推 广中心 辽 宁连平 １ ２｝ｌ － ｌ ２ ｛
摘 要 ：当前 ，事业单位的各项改革正在积极推进 ，虽然某些改革取得 了一 定程度上 的进 步，但是 事 ，单位 因其 自身的砖 止 Ｉ 点，财务管理仍 然存在一些 问题 ，主要表现在 ：对财务管理 的认识不够 ，财务人员素质较 低 ，财务监 管程 硬饭弱 ；事业 革位 的 资产管理 不规 范 ，国有资产流失现 象严重 ；部 门预 算管理 中存在诸 多问题 因此 ，本论文从五大方面提 出了优化和改进 的几个 措 范 ：一是 单位 领 导 重视 ；二 是 提 高财 会 人 员素 质 ；三 是 完善 内控 制 度 ；四 是 加 强 国有 资 产 管 理 ；五是 善 编 ０ 理 ， 强 化预 算执行管理 ；六是建立成 长垓算制度 关键词 ：事业单位 财务管理 问题 对策 Ｊ 强 。不少 财 务人 员业 务知 识老化 ，专业 技能 落 后于 会 汁 Ｊ 【 】 分 和运 用资 金 ，对单 位经 济活 动进 行核 算 、财 务监 督 与 实 践 的发展 ，加上有 些 财务人 员是半 路 出家 财 务 １作基 二 控制 ，以 保汪事 业计 划 硬任 务的 全面 完成 。它 既是 事业 单 础 比较 薄弱 ，进一步 影响和 制约 了财 务人 员素质 的提 高 位管 理 的 重要 内容 ，也是 事 业单 位经 济管理 的 核 心 。事 业 ３财 务监督 不到 位 ． 位财 务管 理体 系不 够 完善 。在 传 统 的 计划 经 济体 制 下 ， 目前事 业 单位接 受 的检 查 、审 汁多为 事后 检查 ，如预 事业 单位 的Ｉ 务工作 参照 行政 机 关的 管理模 式 ，其 主 要任 Ｊ １ 寸 努就 是 “ 点钞 票 ．记记 发票 ” 点 ，财 务工 作 完全是 附属 的 、 改动 的 。那 种财 务管 理体 制带 有 计划 经济 的烙 印 ，其作 崩 也显 得 微乎 其微 。随 着社 会 主义 市场经 济 的逐 步发 展 ，事 业单 位 企业化 管 理 目标逐 步确 立 ，财 务管理 工作 的地位 和 怍 日趋 重 要 。原 有财 务管 体 制 的 有 弊端 日益 显 现 ， 已 不能适 应 新形 势 发展 的要求 。如 何使 事业 单位 的国有 资 ： 挥效 益 ，并挖 掘 其蕴 藏 的巨大 潜 力 ，已成 为 事业单 位 发 发展 的 一 个 关键 问题 。所 以 ，有 必 要在科 学 的管 理 体 系下 一 构建 一 个 完善 的财 务管理 体 系 ，以确 保事业 单位 经 济行 为 的合理 化及 有效地 对事业 单位 的财 务活 动实施 决策 与控制 ， 片对其 所体 的财 务关系进 行行之 有效 的监控 。
现科学 管理 。 ４３国有 资产购 置和处 置管理 不规 范 ，影 响资 产高效 利 ． 用和 安 全完整 。 目前 ，事业 单位 重复 购 置 同定 资产 现 象严 重 ，原 因有 三 ：第 一 、缺少 基础 数据 ，致存 量 不清 ，对 新 增量 无法 形 成渊控 。第 二 、缺少 共 掌机 制 。这样 ．一方 而
面 ，忽 视 内部 审 汁工作 ，仅 依 靠 内 部财 务 自觉 实 施 临管 ， 造成 内控 制度 形 同虚 设 。在财 务机 构 的设置 上 出现 不独 立 歧置 财 务机 构或 设置 的级 别低 （ 只设 会计 科 ） 如 ，使得 财 务