2022年公司战略与风险管理第一章战略与战略管理笔记
注册会计师公司战略与风险管理原创听课笔记重点标注版
注册会计师公司战略与风险管理原创听课笔记重点标注版考题分布为单选24个、多选14个（2-4个答案）、简答题4个（理解+记忆）、综合题1个。
简答题：结论+理论+案例材料。
案例材料一定要粘上去。
尽可能把案例材料枯贴的完按第一章战略与战略管理（明确企业使命和目标）第一节公司战略的基本概念1、公司战略的定义（了解，选择题）传统⅜e念包含终点和途径，侧重计划性、全局性和长期性；现代概念只含途径，侧重应变性、竞争性和风险性。
因为现代外部环境变动太大，不能预测终点是如何的。
大部分战略是事先的计划和突发应变的组合2、公司的使命、目标（了解，选择题）使命必然是抽象的，含有公司目的、公司宗旨、经营哲学。
公司目的是根本性质和存在理由，比如营利公司的首美目的是为了带来经济价值，其次是社会责任；非营利的目的是提高社会福利。
公司宗旨是业务范围，从产品、顾客对象、市场和技术阐述。
经营哲学是企业文化、日常运营行为准则，比如诚实正直。
目标是使命的具体化。
目标分为财务目标体系（比如提高营业收入）和战略目标体系（比如扩大公司声誉）。
这两类目标都是包含短期和长期两个角度。
3、公司战略的层次（选择题）总体战略：公司层战略、最高层次战略，根据目标选择经营领域，合理配置资源。
比如公司宣布进军新领域，又比如公司放弃旧领域，再如餐饮公司建立食材公司业务单位战略：在总体战略下，业务单元在相应的各自经营领域进行竞争的战略，即竞争战略，目标是取得竞争优势。
单一业务公司，业务单位战略和总体战略是一致的。
多元化业务公司中业务单位战略和总体战略的区分才有意义。
职能战略：企业各职能部门，提高内部效率，侧重协同作用。
第二节公司战略管理1、战略管理过程（选择题）战略管理特征是综合性、高层次、动出性。
战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施三部分。
制定战略选择方案分为自上而下（高层先制定总体目标，由下层填充）、自下而上（下层先自由发挥，商展汇总决定》以及上下结合。
《公司战略与风险管理》背诵要点
《公司战略与风险管理》背诵要点第一章一、无二、战略变革管理（掌握）（二）战略变革的动因.变化可能来自外部环境或内部环境。
战略变革的主要动因：1、外部环境的变化。
2、技术和工作方法方面的变化。
3、产品和服务方面变化。
4、管理及工作关系的变化。
5、组织结构和规模的变化。
6、并购后。
（三）战略变革的种类1、技术变革。
2、产品和服务变革。
3、结构和体系变革。
4、人员变革。
（七）战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是困难的。
变革的支持者、抵制者两个方面入手做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。
2、变革受到抵制的原因与实现障碍。
变革会对人们的境遇甚至下列领域的健康产生重要的影响：（1）生理变化。
（2）环境变化。
（3）心理变化。
①迷失方向。
②不确定性可能导致无安全感。
③无力。
基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：(1)文化障碍。
结构惯性（惰性）是企业确保一贯性和质量的累积效果。
(2)私人障碍。
①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。
3．克服变革阻力的策略。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：(1)变革的节奏。
(2)变革的管理方式。
对话是有效控制抵制的方法。
鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。
(3)变革的范围。
可以考虑采用变革范围比较小的方式第二章战略分析一、宏观环境分析（熟悉）关键要素可以分为四个方面：PEST分析：图2-1，(1) 政治和法律因素（Political）： (2) 经济环境因素（Economical）： (3) 社会和文化因素（Social）： (4) 技术环境（Technological）：（一）政治和法律因素：1、政治环境因素分析（1）所在地区和国家的政局稳定状况。
《公司战略与风险管理》的知识点归纳
《公司战略与风险管理》的知识点归纳《公司战略与风险管理》的知识点归纳公司战略与风险管理知识点记忆（第一、二章）1、战略是一种计划：包含两个含义。
第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。
在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。
将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；12、一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好；13、应用相关性检验包括：价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验；14、学术严谨性检验包括：原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验；15、使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由；16、企业使命具备五个要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力；17、企业在实现使命过程中所追求的结果，构成了企业的战略目标，是对企业使命的进一步具体化；18、战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3-5年或更长；19、战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准；20、战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析；21、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；22、业务单位层面的.竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型；23、外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。
公司战略与风险管理(第2版)第1章——战略与战略管理
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 核心思想： 1.企业的盈利能力取决于其选择的竞争战略； 2.产业结构永远是建立竞争战略的基础; 3.五力模型是有效的分析工具。
二、以产业结构分析为基础的竞争战略理论
➢ 不足之处 仍缺乏对企业内在条件差异的考虑,它无法解释为什么在 没有吸引力的产业中仍有盈利水平很高的企业等问题,实 际上,同一产业企业间的利润差异并不比产业间的差异小。
第１章
战略与战略管理
本章学习目标
1.描述战略管理的发展过程 2.定义战略、战略管理和战略管理过程 3.了解商业模式的内涵及构成要素 4.描述使命、愿景和目标,讨论其价值 5.解释战略变革为何受到阻碍以及如何克服这些阻碍
第一章 战略与战略管理
第一节 战略管理的兴起与发展 第二节 公司战略的基本概念 第三节 公司战略管理
(1962)
源分配。
迈克尔·波特《竞争战略》 战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结
(1980)
合物。强调公司战略的重要属性——计划性、全局性和长期性。
亨利·明茨伯格The strategy concept: five power for strategy(1987)
战略是计划、模式、定位、愿景或期望、计谋,是一系列或整套决 策或行动方式,这套方式包括刻意安排的(即计划性)战略和任何临 时出现的(即非计划性)战略。强调战略的应变性、竞争性和风险 性。
公司目的 公司宗旨 经营哲学
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存 在理由可以分为两大类:营利组织和非营利组织。以营利为目的而成立 的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值。
公司宗旨阐述公司长期的战略意向,具体内容是说明公司目前和未来所 从事的经营业务范围。公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、 顾客对象、市场和技术等几个方面。公司宗旨反映企业的定位。
公司战略与风险管理第一章笔记
公司战略与风险管理笔记题型与分值：单项16题，16分；多项16题，24分；简答4题，30分；综合1题，30分。
第一章：战略与战略管理第一节企业战略一、战略的定义泛指重大的，带全局性或决定全局的谋划、方案和对策二、明茨伯格的5P战略计划（plan购买土地开新店）、计谋（ploy竞争）、模式（pattern集团化经营）、定位（position 定位网上商城）、观念（perspective主题公园，以吸引有此观念的人，环保等）出题可能：给出一种行为，区分是哪一种定义。
三、企业的战略结构层次1.公司战略：如何定位，由最高层决定2.业务单位战略：如何在某个产业内竞争，又称竞争战略，由事业部管理层制定3.职能战略：如何配置资源，制定者为职能部门管理层四、战略的关键要素，共五点1.有愿景；2.具有可持续性；3.有效传递战略的流程；4.与获取竞争优势有关；5.能利用企业与环境之间的联系：比如一款相机读卡器多种电脑上可以读取，生产这个读卡器的厂家就要考虑环境，考虑是不是兼容这些电脑的问题。
五、战略测试（1）、应用相关性检验：价值增值竞争优势一致性检验（环境）（2）、学术严谨性检验：原创性、目标性、灵活性、逻辑一致性、风险和资源第二节企业的使命和目标一、存在理由：带来价值、社会责任（不是利润最大化，是股东价值最大化）二、使命：要做什么，为什么要这么做三、使命、目标、战略、执行规划/预算的层级结构，见P6图1-2四、企业使命的五个要素（1）反映企业定位（包括企业盈利方式、社会责任及市场定位的企业价值）（2）有导向作用：指明未来的发展方向（3）说明业务范围：生产什么，什么领域（4）界定自身的企业形象，加深客户的印象（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力五、企业使命的作用：（1）提供企业监控基础；（2）向利益相关者传递企业经营哲学及理念，树立企业形象；（3）反映企业的核心价值观补充：利益相关者分为三类。
1.资本市场（股东）；2.产品市场（顾客）；3.组织（人员）六、企业战略目标的确定（确定原则SMART）目标明确specific 可量化measurable 可达到attainable 相关性（与使命）relevant 定时限完成time-based第三节企业战略的发展途径一、特点1.整体性；2.企业与外部关系的改变和管理；3.不确定性和模糊性；4.涉及企业的变革。
注册会计师《公司战略与风险管理》核心精华密押必考点
与 2022 年对照，第一章章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”， 新增了一些案例估计本章考试题型以单项选择题和多项选择题为主，考分估计不超 过 8 分。
本章重要知识点1.战略的概念2.公司的使命和目标、公司战略的功能3.公司战略的三个层次4.公司战略管理过程5.战略变革管理1.公司战略的传统概念(H ：计/全/长)2.公司战略的现代概念将战略定义为“一系列或者整套的决策或者行动方式”，这 或者计划性)或者非计划性)的战略。
(H ：应/风/竞)是预先性的(预谋战略)，又是反应性的(适应性战略)”。
换言之，“战略制定的任务包括制订一个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的 发展不断对它进行调整。
”【例题 1 ·单选题】下列各项中与公司战略现代概念不符的是( )。
A.战略具有计划性B.战略具有应变性C.战略具有竞争性D.战略具有风险性【答案】 A【解析】公司战略传统概念强调其计划性、全局性和长期性。
1.公司的使命(Mission)(1)公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。
着企业的战略方向。
在多变的环境中，以及企业战略决策中，不能只注重短期目的而忽视其长期为之奋斗的目的。
企业惟独关注其长期增长与发展，才干够真正生存下来。
企业应追求股东价值最大化而不只是利润最大化。
对股东财富的计量指标包括：一定期间内每股价值的增加值估计自由现金流的现值经济利润(2)公司宗旨。
公司的业务范围应包括：企业的产品(或者服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。
(3)经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的，是。
经营哲学的表现形式：公司对利益相关者的态度公司提倡的共同价值观公司的政策和目标管理风格等经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。
尽管公司使命涉及不少内容，但是许多公司关于使命的表述往往不详尽、不全面，只是展示公司主要的战略方向。
《公司战略与风险管理》笔记
第一章战略与战略管理（一）公司的使命：1、公司目的；2、公司宗旨；3、经营哲学；（二）公司的目标：公司目标是公司使命的具体化；（三）公司战略的功能：1、指明企业的发展方向；2、公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力；3、公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。
公司战略的层次：总体战略、业务单位战略或竞争战略、智能战略。
公司的二级战略常常被称作业务单位战略或者竞争战略。
设计各业务单位的主管以及辅助人员，其主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化。
职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如行销、财务、生产、研发、人力、信息技术等。
一、战略管理过程：战略管理包括三个关键要素：战略分析、战略选择、战略实施。
（一）战略分析战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，主要是外部环境分析和内部环境分析。
外部环境分析：宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求；内部环境分析：企业的资源、企业能力、企业核心竞争力分析。
（二）战略选择战略分析明确了企业目前处在什么位置，战略选择阶段所要回答的问题是企业向何处发展。
企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两方面的问题。
1、可选择的战略类型：总体战略选择包括：发展战略、稳定战略、收缩战略；业务单位战略选择包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略；职能战略选择包括：市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略。
信息战略等多个只能部门的战略。
2、战略选择过程：（1）制定战略选择方案（方法：自上而下、自下而上、上下结合）;（2）评价战略备选方案（评价标准：适宜性标准、可接受性标准、可行性标准）（3）战略选择：（方法：①根据企业目标选择，选择对实现企业目标最有利的战略方案；②提交上级管理部门审批；③聘请外部机构。
）（4）制定战略政策和计划。
二、战略变革管理（一）战略变革的含义1、战略变革的发展阶段：（1）连续阶段：该阶段制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正；（2）渐进阶段：该阶段的战略发生缓慢的变化；（3）不断改变阶段：该阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点；（4）全面阶段：该阶段企业战略是在一个较短的时间没、发生革命性或者转化性的变化。
公司战略与风险管理笔记
此书讲的战略是围绕着如何实现目标，为了达到相应的目标而使用的工具。
书中总共讲了三大部分的内容：战略管理，公司治理和风险管理
首先第一章主要介绍了公司战略的基本概念、战略管理的内涵、特征、过程和战略变革管理。
第二章是从内外部环境两个方面来对战略进行分析。
外部环境分析，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析和国家竞争优势（钻石模型）分析；内部环境分析，包括企业资源与能力分析、价值链分析和核心能力分析。
业务组合分析和SWOT分析。
进行战略分析后，第三章讲战略选择的相关内容，涉及：总体战略的主要类型、发展战略的主要途径及其选择；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；零散型产业和新兴产业的特点以及这两类产业中的中小企业可以考虑的战略方向；蓝海战略的内涵和蓝海战略制定的原则；职能战略的主要内容及选择；企业国际化经营的动因、国际市场进入模式、国际化经营的战略类型和新兴市场的企业战略
第四章阐述了战略实施的相关内容，涉及：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系；企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；战略失效与战略控制以及战略控制的方法；企业利益相关者的利益矛盾与均衡、权力与战略过程；信息技术在战略管理中的作用。
第二大部分讲的公司治理，涉及公司治理概述、三大治理问题、公司内部治理结构和外部治理机制、公司治理的基础设施与公司治理原则。
每三部分讲风险与风险管理的相关内容，涉及风险的概念、企业面对的7种风险种类、从内部控制角度展开几个主要运营风险、风险管理的概念、目标、基本流程、体系、内部控制系统、风险管理技术与十一种方法介绍。
以上为本书介绍的主要知识点，谢谢。
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第一章战略与战略管理
第一节公司战略的基本概念
二、公司的使命与目标
（一）公司的使命
（二）公司的目标
➢公司目标是指在分析公司所处外部环境和内部条件的基础上确定的公司各项经营活动的发展方向和奋斗目标，是公司使命的具体化。
➢公司目标是一个多元化的体系——
既包括财务目标，又包括战略目标；
既包括定性目标，又包括定量目标；
既包括短期目标，又包括长期目标。
➢建立公司目标体系——
就是将公司的使命转换为明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展有一个可以测度的目标➢从整个公司的角度来看，获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既
公司目的与公司目标的区别
第二节公司战略管理
一、战略管理的内涵
企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。
（三）战略实施——如何将战略转化为实践并取得成果
（1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
（2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实施公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性，促进战略实施的保证
（3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进行，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升
（4）采用先进技术尤其使数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施
（5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
四、战略创新管理
（一）战略创新的类型
（二）探索战略创新的不同方面
1、创新的新颖程度
认识创新机会的重要视角还有创新的层面。
创新可能改变的方面：组件层面或整个系统架构
成功的创新要求管理者既能掌握和使用关于组件的知识，也能掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识（组件的融合）。
4、创新的时机
创新的机会随着时间的推移而改变
创新生命周期各阶段的主要元素
（三）战略创新的情境
1、建立创新型组织
（1）定义：创新型组织，是指创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行一系列创新活动的组织。
2、制定创新的战略
（四）创新管理的主要过程
从创新的视角来看，一个创新模型是将创意变成现实并从中获取价值的过程。
五、战略管理中的权力与利益相关者
（二）权利与战略过程
权利：是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力。
权利与职权的区别：
1、企业利益相关者的权力来源。