专案改善案例提升成检良率项目报告
SISIGMA专案改善案例提升成检良率项目报告

SIX SIGMA提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司目录1.提升成检良率项目小组简介 ------------------------------------- 22.界定阶段项目背景---------------------------------------------------- 4目标设定---------------------------------------------------- 5项目组组织架构---------------------------------------------- 6计划表------------------------------------------------------ 7项目组会议记录---------------------------------------------- 83.量测阶段现状分析------------------------------------------------------------------- 1 04.分析阶段漏印及脏点不良要因分析------------------------------------------------------------------- 1 6锡面不平及孔小孔塞要因分析------------------------------------------------------------------- 2 0锡面沾白漆要因分析------------------------------------------------------------------- 2 5刮伤露铜要因分析------------------------------------------------------------------- 2 7FMEA------------------------------------------------------------------- 3 0项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 3 2相关数据收集------------------------------------------------------------------- 3 45.改善阶段------------------------------------------------------------------- 4 4其它试验报告------------------------------------------------------------------- 4 5防焊稽核报告------------------------------------------------------------------- 4 9喷锡培训教材------------------------------------------------------------------- 5 6项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 5 7相关数据收集------------------------------------------------------------------- 5 96.控制阶段标准化------------------------------------------------------------------- 7 6相关窗体------------------------------------------------------------------- 7 8相关数据收集------------------------------------------------------------------- 8 3成检良率改善小组简介界定阶段Define项目背景目标设定项目小组组织架构项目活动计划表本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项目背景一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑﹪。
良率提升改善报告ppt

培训员工:对员工进行技 能培训,提高生产效率和 质量意识
优化流程:对生产流程进 行优化,提高生产效率和 质量稳定性
实施监控:对生产过程进 行实时监控,及时发现和 解决问题
定期评估:定期对实施效 果进行评估,及时调整计 划和策略
持续改进:根据评估结果, 持续改进生产流程和员工 技能,提高良率
关键节点与里程碑
良率提升百分比:衡量良率提升的幅度 生产效率提升:衡量生产效率的提高程度 成本降低:衡量生产成本降低的程度 质量稳定性:衡量产品质量的稳定性和一致性 客户满意度:衡量客户对产品质量的满意度 员工满意度:衡量员工对生产环境和工作条件的满意度
评估方法与流程
添加标题
确定评估目标:明 确评估的目的和预 期效果
提升良率的挑战
技术瓶颈:现有技术无法满足生 产需求
市场竞争:竞争对手的良率提升 速度更快
添加标题
添加标题
添加标题
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成本压力:提高良率需要增加投 入
人员素质:员工技能和素质需要 提升
良率提升策略
第二章节
工艺流程优化
优化生产工艺,提高生产效率 引入自动化设备,减少人工操作误差 加强质量控制,提高产品合格率 优化供应链管理,降低原材料成本
设备故障问题:设备故障导 致生产过程不稳定,影响良
率
人员操作问题:员工操作不 当或技能不足,影响产品质
量
良率提升的必要性
提高产品质量: 良率提升可以减 少不良品,提高 产品质量
降低成本:良率 提升可以减少废 品率,降低生产 成本
提高生产效率: 良率提升可以减 少返工和维修时 间,提高生产效 率
增强市场竞争力 :良率提升可以 提高产品竞争力 ,增强企业在市 场中的地位
改善IPQC良率

UPS & Power Quality Device
管理及品質改善心得報告
UIS Abler Electronics Co., Ltd.
三、改善方案实施: 1.相同不良现象连续出现3PCS应急处理流程: 当产线连续出现3PCS相同不良现象时,需立即报告主 管,主管需立即到现场了解情况,并迅速作出处理。(见 流程图) 2. 成立IPQC良率改善小组(小组成员:研发、工程、品保、 生产),每日分析IPQC测试报告,提列主要不良进行追踪 改善;(见流程图)
结案件数 13
每日测试报表提案
18
11 45
12
7 32
4
2 7
2
2 6
电测漏测检讨 合计
Power Abler & Excelsior
UPS & Power Quality Device
管理及品質改善心得報告
2. IPQC不良率趋势:
月份 生产总数 不良数 不良率(﹪) 目标值 1 14760 385 2.61% 0.80% 2 11188 342 3.06% 0.80% 3 37649 546 1.45% 0.80% 4 20990 492 2.34% 0.80% 5 26552 489 1.84% 0.80% 6 8282 169 2.04% 0.80% 7 9474 209 2.21% 0.80% 8 27168 398 1.46% 0.80% 9 32642 387 1.19% 0.80% 10 23875 248 1.04% 0.80%
当装配或测试时,出现相同问题连续3PCS,必须立即向 主管报告. 品质组长或课长在接报告后,需立即至现场对不良现象 进行初步判定(必要时邀请相关部门至现场,召开临 时会议) 来料问题: 需先确认是部分不良还是批量不良; 1.部分不良:先安排挑选使用,再报告IQC处理; 2.批量不良: 立即邀请IQC至现场讨论处理对策,如 无法在半小时内给出临时处理对策时,生产组长 需调配制令生产。 作业问题: 邀请IE至现场处理分析,判断是设计问题还 是人员作业问题; 1.设计问题:在半小内无法给出临时对策,生产组长 需调配制令生产;(必要时请RD协助) 2.人员作业问题: IE指导作业并制作SOP; 当测试出现连续3PCS不良,立即邀请工程维修人员作初 步分析,是测试站仪器问题还是本身电气问题; 1.测试站问题: 立即请设备工程师处理;(如不能立 即修复,需更换仪器或先生产后续在测试) 2.电气问题: PE如无法在半小时找到临时对策,需立 即换线生产.(必要时请RD协助)
产品良率专案改善-定版

0
0.00%
0.00%
100.00%
2021年5月XX挤压不良统计表
序号
不良类型
投入总量 (支)
不良数量 (支)
不良率 (%)
占不良比例 (%)
累积比率 (%)
总不良数 (支)
总不良率 (%)
1
模痕
39
2.40%
43.38%
43.38%
2
内壁拉伤
12
0.74%
13.35%
56.73%
3
外宽不良
10.5
期限 2021.3.20 2021.3.20
2021.3.20 2021.3.20 2021.3.20
六-1 效果确认
序 号
整改内容
整改对策
挤压表面 调整冷床的平整度、加大产品之间的间 1 不良 距;转运过程中叉车匀速行驶严禁急停
急起。
当担者 生产
计划完 成时间
5月
2月25日
进展跟踪 3月15日 4月15日
直后均在图纸技术要求范围内;挤压生
3
产时做好首件、中间尾件检验,出现异 常及时调整反馈追溯,保证生产产品满
生产 品质
5月
足技术图纸要求,不批量生产不良,不
流出不良。
弯曲不良 1、挤压校直时型材保持平行一致选择
合理校直量;2、模具优化模具型腔使
生产
4
出料口速度稳定;3、裁切成品超过公
品质
5月
差弯曲在0.2-0.3mm之间的单独摆放发
高低不良
1.长料对接部分单独存放单片全检尺寸(暂时单独放 置)定期更换锯切平台工装;2.29002产品1出5改为1 出3根5米的跟踪验证裁切后报废率 ;3.开发就现有 产品裁切高度公差带进行梳理与客户技术沟通是否有 放宽的空间。
良率提升改善报告[优质PPT]
![良率提升改善报告[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/65686175c850ad02df80410d.png)
白色颗粒可擦拭
3区
1区
导光板与扩散之间
白色胶状可擦拭
5区
3区
反射与导光板之间
白色胶状不可擦拭
4区
层次 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 反射与导光板之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间 导光板与扩散之间
不良状态 白色颗粒可擦拭 白色颗粒可擦拭 白色胶状可擦拭 白色胶状可擦拭 白色胶状不可擦拭 白色胶状可擦拭 白色胶状可擦拭 白色颗粒可擦拭 白色胶状不可擦拭 白色胶状不可擦拭
1
23
4 56 789
1
1
SF0006良率提升改善报告
工程部:杨兴强
2
2
目录
1 不良分析 2 分析方向 3 改善方法1 4 改善方法2 5 改善方法3 6 改善方法4 7 改善方法5 8 改善方法6 9 改善方法7 10 改善数据对比 11 结束语
3
3
p 1.不良分析
拆解20pcs不良品白点分析数据
改善后
差异点:取消导光板和铁壳在组装过程中压覆灯条的动作,避开 与导光板的1区到3区的直接接触。
11
11
p 9改善方法
减小压榨在取料过程中,压块与半成品的接触面积
改善前
改善后
差异点:减小压榨工位在取料的过程中,压块与导光板的接触面 积。
12
12
p 10改善数据
白点改善前与改善后的对比图
日期 白点数量
OK,动态测试NG.
到17s,风淋人数《2
员),可得出人员污染很大,需改进无尘服。
机
机台内部环境OK
?
?
清洁后的导光板上机后,机
提升测试良率专项改善报告

01
通过实施一系列改善措施,我们成功地将测试良率提高了20%,
显著降低了不良率和产品退货率。
生产效率得到优化
02
改进后的测试流程更加高效,缩短了生产周期,提高了整体生
产效率。
质量管理体系进一步完善
03
通过持续的质量改进,我们完善了质量管理体系,加强了过程
控制和数据分析。
对未来产品质量和生产的展望
持续优化产品质量
详细描述
通过对现有工艺流程进行全面分析,识别瓶颈和问题点,采取针对性措施进行优 化,包括简化流程、减少冗余环节、提高自动化程度等,以提高生产效率和测试 良率。
设备与工具升级
总结词
升级设备和工具是提高测试良率的有 效途径。
详细描述
根据工艺需求和测试要求,对现有设 备和工具进行评估和升级,引进先进 的测试设备和工具,提高测试精度和 可靠性,从而提升测试良率。
生产效率提高
改善过程提高了生产线自 动化水平,使得整体生产 效率提高了20%。
质量损失减少
通过减少不良品,质量损 失成本降低了30%。
客户反馈与市场表现
客户满意度提升
产品质量的提高使得客户满意度 大幅度提升,客户投诉率下降了 20%。
市场占有率扩大
由于产品质量的提升和客户满意 度的提高,产品在市场的占有率 扩大了5%。
报告范围和限制
范围
本报告主要针对测试良率低的问题,从分析原因、提出改善措施、实施改善计 划等方面展开论述。
限制
由于数据收集和调查的局限性,本报告主要基于现有数据和信息进行分析,可 能存在一定的局限性。同时,由于改善行动的实施需要一定时间,本报告的结 论和建议主要是基于当前情况和经验进行的推断。
02
维修良率提升报告资料

奖项 名额 奖金
第一名 1
20,000
第二名 1
15,000
第三名 1
10,000
对各阶段未达成专案目标的部门实施奖金惩罚,惩罚金额为部门绩效 奖金总额的5%;
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
归口 验收
成效标准化、 制度化、流
程化
缺失 检讨
结果 公布
持续作业
副主委
奖惩 提报
主委
成效 核定
绩效评核 委员会
定期检讨
成果标准化
行政系统、流程管理 部、生产中心管理部 提供技术指导及协助 支持,并监督各事业 部、各中心、各系统、
各部门贯彻执行;
技术指导与支持
人力精实 –完善组织编制
作业内容
作业方法
作业产出
检讨组织编制
以业绩达成为导向,在充分满足组 织职能实现的基础上,定编(工作 量、饱和度)、定岗(适合度、匹 配度)、定人(能力素质),精简 组织,避免组织臃肿,人员冗繁, 人浮其事;
精实不产生绩效、人为设岗之岗位, 以及超编,不符合组织编制要求等 人力;
作业产出:岗位精简个 数;人力精简个数;
作业成效:人力成本金 额;
备注
建立扁平化、精 致化、快速应变
型组织
组织编制以高效、弹性、饱和、成 本、绩效为原则,清晰定义各管理 层级及各岗位上下流定位关系,精 实定位不清、职责不明、低效益之 组织结构设计及人力编制,避免推 诿、官僚、无责任担当之组织作风
专案推动实施作业流程
推动委员会 推动委员
副主委
主委
技术提供 与支持
提出需跨部 门支持及配
合之项目
专案 实施
N
实施 稽核
改善专案报告两篇

改善专案报告两篇改善专案报告两篇改善专案报告两篇 篇⼀:IE专案改善报告 P:计划 (⼀)制定改善计划 2009年1⽉P公司派训的L⼯程师结训回到企业后,⽴即深⼊现场进⾏问题调研,再结合参训前收集的现场管理问题点,然后召集改善⼯作筹组会议决定IE改善⼯作⼩组由⼯艺部⼯程师、⽣产副总、车间主管、品检⼯程师等8位成员共同组成,并由⼯艺部L⼯程师担任IE改善⼯作⼩组组长,制定出每位⼩组成员的⼯作职责及IE改善⼩组的⼯作计划。
IE改善⼩组将IE改善⼯作主题聚焦于车间制程的改善及标准化。
(⼆)设定改善⽬标 两周后,改善⼩组就改善主题对P公司的⽣产流程及产品的现况展开讨论,发现车间⽣产效率仅有61%,改善⼩组随即运⽤SMART原则来进⾏改善⽬标设定,并将改善⽬标设定为: 1.从简化⽣产流程设计上⼊⼿,运⽤作业程序(流程)分析⼿法来降低产品加⼯成本,在现有成本基础上降低15%。
2.透过⽣产线⼯站重新部置及⼈员编成,运⽤IE⼿法使⽣产线平衡,并提⾼装配效率,在现有的基础提升55%。
3.改善时间为五个⽉(2009年1⽉2009年5⽉) 改善⽬标确定下来,改善⼩组⽴即将主题及⽬标进⾏分解成⼩项⽬,由改善⼩组成员分别负责各个⼩项⽬,进⾏团队合作。
并定每两周召开⼀次改善⼩组会议,共同探讨实现⽬标的⽅法。
D:执⾏ (⼀)执⾏改善对策 2009年1⽉下旬改善⼩组召开⼆次改善⼩组会议,共同探讨改善对策。
决议改善初期先设计⼏组新规格的模具投⼊⽣产流程中进⾏改善对策的尝试。
于2009年2⽉上旬模具完成制作及验模后,随即将此模具投⼊⽣产流程开始进⾏⼩批量试产。
⽽在其试产过程中,肯定会有各式各样的问题存在,到 时改善⼩组成员需到现场进⾏跟踪讨论发现的问题及解决问题的⽅法。
C:检查 (⼀)改善对策执⾏结果验证 2009年2⽉中旬改善⼩组召开第三次改善⼩组会议,共同对改善对策的初期执⾏结果进⾏验证。
发现⽣产效率提⾼了,⼈⼒需求降低了2/3,表⽰此改善对策是可⾏的。
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SIX SIGMA提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司目录1.提升成检良率项目小组简介 ------------------------------------- 22.界定阶段项目背景---------------------------------------------------- 4目标设定---------------------------------------------------- 5项目组组织架构---------------------------------------------- 6计划表------------------------------------------------------ 7项目组会议记录---------------------------------------------- 83.量测阶段现状分析------------------------------------------------------------------- 1 04.分析阶段漏印及脏点不良要因分析------------------------------------------------------------------- 1 6锡面不平及孔小孔塞要因分析------------------------------------------------------------------- 2 0锡面沾白漆要因分析------------------------------------------------------------------- 2 5刮伤露铜要因分析------------------------------------------------------------------- 2 7FMEA------------------------------------------------------------------- 3 0项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 3 2相关数据收集------------------------------------------------------------------- 3 45.改善阶段------------------------------------------------------------------- 4 4其它试验报告------------------------------------------------------------------- 4 5防焊稽核报告------------------------------------------------------------------- 4 9喷锡培训教材------------------------------------------------------------------- 5 6项目组会议记录------------------------------------------------------------------- 5 7相关数据收集------------------------------------------------------------------- 5 96.控制阶段标准化------------------------------------------------------------------- 7 6相关窗体------------------------------------------------------------------- 7 8相关数据收集------------------------------------------------------------------- 8 3成检良率改善小组简介界定阶段Define项目背景目标设定项目小组组织架构项目活动计划表本阶段相关会议记录(界定DEFINE)项目背景一直以来我公司的成检良率比较低﹐根据目前的统计﹐成检良率在75﹪左右﹐严重影响公司的直通率﹐延误交期﹐同时造成大量的重工成本﹐其中尤为防焊﹑喷锡制程对成检良率影响最大﹐分别达到了11﹪﹑﹪。
本次项目将采用田口﹑DOE等方法﹐对制程进行一定的改善﹐将成检良率提升到85﹪。
根据业界资料(林教授提供)成检良率每提升1﹪相当为公司节约人民币100,000元。
即本期项目如能如期达成﹐将为公司节约人民币1,000,000元目标设定成检良率低造成的影响﹕1.直接影响出货交期而损害公司信誉﹔2.重工造成大量人力物力的浪费﹔专案活动计划表专案改善案例提升成检良率项目报告甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕何高强﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林日期﹕2003/10/16量测阶段Measure现状分析分析阶段Analyze本阶段内的相关会议记录要因分析FMEA相关数据专案改善案例提升成检良率项目报告要因分析圖漏印2003/10/24甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕见小组简介日期2003/10/24甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕黄享立﹑丁惠亭﹑刘光荣﹑普汝恩﹑党争锋﹑钟耀华﹑杨磊﹑李国志﹑王振华﹑邓友才﹑黄德伟﹑朱旭军﹑赵斌﹑唐思勇﹑张义亚﹑毛俊良会议主题﹕防焊漏印及脏点要因分析日期﹕2003/11/14甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕见小组成员日期﹕2003/10/20甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕见小组成员会议主题﹕降低脏点不良率日期﹕2003/11/6专案改善案例提升成检良率项目报告甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录出席人员﹕魏江松﹑赵鸿林﹑朱剑﹑郑守群﹑周昌荣等喷锡白班全体作业员日期﹕2003/12/15 地点﹕喷锡现场甲上电脑 (深圳) 有限公司会议记录甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员:赵鑫张文星秦敏祁军伟张春雷何珠德钟建雄杜伟孙道乐专案改善案例提升成检良率项目报告马军勇黄君华李琴杨进王永亮会议主题:降低专案改善案例提升成检良率项目报告甲上电脑 ( 深圳 ) 有限公司会议记录出席人员﹕肖升军﹑符华春﹑检测及找点的所有员工会议主题﹕降低刮伤不良率项目会议地点﹕培训教室甲上电脑 ( 深圳 ) 有限公司会议记录出席人员﹕肖升军﹑符华春﹑检测及找点的所有员工会议主题﹕降低刮伤不良率项目会议地点﹕培训教室CF-G00-011专案改善案例提升成检良率项目报告FMEA防焊甲上计算机(深圳)有限公司会议记录出席人员﹕钟东林﹑马建国﹑刘建峰﹑刘伯如﹑马建英﹑钟金兰﹑日期﹕2003/10/25会议记录出席人员﹕赵明﹑张咏良﹑杨正兵﹑姜军﹑谢志刚﹑钟东林会议主题﹕提升成检良率(三) 日期﹕2003/11/20会议记录出席人员﹕何高强﹑刘建峰﹑魏江松﹑马建英﹑钟金兰﹑钟东林﹑杨云伟日期﹕2003/12/06专案改善案例提升成检良率项目报告改善阶段Improve其它实验报告稽核报告会议记录相关数据专案改善案例提升成检良率项目报告镀金板喷锡制程作业条件试验报告一﹑试验目的﹕通过DOE试验﹐找出喷锡制程作业镀金板的最佳参数中心值﹔二﹑内侧因子﹕备注﹕参照主板及喷锡板作业条件﹐常数项为使用顺泽助焊剂﹑晟南锡条﹑风刀角度前后各为9°﹑4°,前处理速度为3.0M/min﹐酸洗浓度为﹪﹔二﹑S/N比﹕三﹑一览表﹕四﹑工程推定﹕五﹑确认试验﹕依工程推定条件作业Q105/4056镀金板200pnl.锡面不平11pnl,短路1pnl.孔小1pnl.不良率为﹪.报告人﹕方志平﹑赵鸿林2003年12月17日主板﹑喷锡板喷锡制程作业条件试验报告一﹑试验目的﹕通过DOE试验﹐找出喷锡制程作业镀金板的最佳参数中心值﹔二﹑因子备注﹕常数项为﹕使用顺泽助焊剂﹑晟南锡条﹑风刀角度前后各为9°﹑4°﹔三﹑S/N比四﹑一览表五﹑工程推定﹕六﹑验证最佳组合及得出适佳组合因子吹风时间风刀温度前风刀温度后风刀温度输送速度锡槽温度浸锡时间酸洗浓度原设A1B2C2D2E2F2G2H2定中心最佳组合A2B1C1D3E2F2G2H2最适组合A2B2C1D3E2F2G2H24pnl,锡面粗糙12pnl,短路4pn﹐而已最适组合以Q105/4026作业200pnl.结果不良率为6﹪﹐其中锡面不平9pnl,锡面粗糙2pnl,短路1pnl.。
报告人﹕方志平许应元谢志刚2003年10月喷锡制程锡面露铜试验报告试验背景﹕喷锡制程2#机作业时﹐锡面露铜象严重﹐严重影响生产品质及进度﹔试验料号﹕Q102/4014试验条件﹕酸洗浓度﹕﹪试验步骤﹕1.按正常条件作业50pnl,在喷锡后全检有32pnl露铜﹐不良率高达64﹪﹔2.将传送速度由38调为28分米/分钟﹐按正常条件作业50 pnl,在喷锡后全检有12pnl露铜﹐不良率为24﹪﹔3.在2的基础上将浸锡时间由秒调为3秒作业50 pnl, 在喷锡后全检有14pnl露铜﹐不良率为28﹪﹔4.将50 pnl板从1#机过前处理(关上助焊剂)﹐不喷锡﹐不过后处理﹐再从2#机过前处理﹐喷锡﹑后处理﹐在喷锡后全检有2pnl露铜﹐不良率为4﹪﹔5.将50 pnl板从2#机过前处理(关上助焊剂)﹐不喷锡﹐不过后处理﹐再从2#机过前处理﹐喷锡﹑后处理﹐在喷锡后全检无露铜﹐不良率为0﹔6.将2#机过前处理酸洗槽浓度调为﹪在喷锡后全检有2pnl露铜﹐不良率为4﹪﹔同时有锡垫异色2pnl﹔试验结论﹕目前喷锡制程2#机锡面露铜现象严重是因前处理﹐酸洗力度不佳而导致.建议措施﹕1.在酸洗槽前增加一酸洗槽﹔2.将现循环水洗改为酸洗槽﹔报告人﹕方志平﹑赵鸿林2003年12月防焊显影段添加酸洗试验报告一﹑试验目的﹕在防焊宇宙显影机显影机水洗后添加酸洗﹐确认其对锡面露铜有无改善及对防焊油墨有无影响。