组织与环境
组织与环境之间的相互关系
组织与环境之间的相互关系
1 组织与环境的相互关系
组织与环境的相互关系要从宏观来看，它们是相辅相成的关系，
同时也是动态发展的关系。
1.1 环境对组织的影响
环境对组织的影响是重要的。
首先，可以将自然环境视为组织的
资源环境，其可以提供组织所需的资源，如空气，水和土壤等。
其次，组织也会受到政治、经济和社会环境的影响，他们会对他们的经营活
动以及决策制定产生直接的影响。
1.2 组织对环境的影响
组织对环境的影响也十分重要。
组织是国家环境保护的平台，组
织可以通过实施节能、减少污染、保护生物多样性和实施社会责任行
动等方式，为环境做出重大贡献。
1.3 相互支持共享
组织与环境应该建立相互支持和共享的关系，这样可以有利于双
方发展更好地发展。
例如，组织可以将经营福利全部投资回社会，从
而改善环境和社会环境；另一方面，政府可以为企业提供友好的税收
策略，以支持可持续发展。
结论
从上述分析中可以看出，组织与环境是相互依赖关系，双方都有责任为社会可持续发展做出贡献。
组织应该重视宏观环境的影响，努力改善环境，并争取获得合理的政策扶持。
同时，社会环境也要支持企业的发展，为企业营造有利的环境，来推动社会的可持续发展。
环境与组织
• 审核证据指记录、陈述及其他可验证的信息。 • 环境管理体系审核需制定相应的文件化的程序,
以保证审核过程的系统性、一致性和可靠性。 • 环境管理体系审核可由组织内部或外部人员来进 • 行，但无论由内部或外部人员进行审核，都应保
证 • 其审核的客观性、公正性和独立性。 • 应将审核结果形成书面报告并呈管理者。
结构、计划活动、职责、惯例、程序和资源。
• 一个组织的管理涉及到方方面面的内容，包括：生 产管理、质量管理、物流管理、人事管理、财务管 理、健康与安全的管理、计量管理及环境管理等等， 所以环境管理只是其中一个组成部分。
• 一般情况下，组织本身就客观地存在相应的组织机 构、管理办法、活动、产品、过程、职责和资源。 这些都可为环境管理体系的建立、实施和保持提供 各种帮助，但有必要充实、完善之。
• 环境方针是组织建立环境目标和指标的基础，它应阐明组织 在环境管理方面所追求的目标以及为达到这一目标所遵循的 方向和途径。
• 环境方针是组织总体经营方针的一个非常重要的组成部分， 它与组织的总方针以及并行的方针（如质量、职业安全卫生 等）应协调一致。
• 在制定目标、指标的框架时应该是原则性的、长期的。
九、污染预防
旨在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例。 材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程改
控制机制、资源的有效利用和材料代替等。 注：污染预防的潜在利益包括减少有害的环境影
响，提高效益和降低成本。 • 污染预防概念的建立是对传统的侧重于污染末
端控制思想的根本变革，它对改变传统粗放经 营的工业生产发展模式和调整注重末端治理的 环保工作方式，实现可持续发展战略具有主要 的推动作用和指导意义。
• 由于因素对环境的影响大小、程度各不相同，通过评价可 以得出组织相对影响大的环境因素，即重要环境因素。即 对、于不同的组织或同一组织的不同时段，重要环境因素 都可能不同。
简述组织管理和环境的关系
简述组织管理和环境的关系引言组织管理是现代企业运作的核心，而环境则是组织运作不可忽视的重要因素之一。
本文将从不同角度探讨组织管理与环境的关系，包括环境对组织管理的影响，组织管理对环境的影响，以及组织管理与环境的相互作用关系。
环境对组织管理的影响环境是组织运作的外部条件和背景，对组织管理有着重要的影响。
首先，环境的多元性要求组织在面对各种复杂的环境情境时，能够灵活应对，及时做出相应调整。
其次，环境的不确定性要求组织管理能够具备一定的预测能力和适应能力，以应对不断变化的市场需求和竞争态势。
另外，环境的竞争激烈性也对组织管理提出了更高的要求，组织需要考虑如何提高效率和创新能力，以在激烈的市场竞争中取得优势。
组织管理对环境的影响同时，组织管理也对环境产生着积极的影响。
组织管理通过运用各种管理手段和策略，可以促进资源的优化配置和利用，减少对环境的浪费和污染。
组织管理还可以通过建立和完善内部管理制度，引导组织成员遵守法律法规，履行社会责任，从而推动组织走向可持续发展，并为环境保护做出积极贡献。
组织管理与环境的相互作用关系组织管理和环境是相互作用的关系，二者相互影响、相互制约。
一方面，组织管理需要在特定的环境条件下进行，环境的变化会对组织管理提出不同的要求和挑战。
另一方面，组织管理的决策和实践也会对环境产生影响，有时可能会引起环境的变化和反馈。
结论综上所述，组织管理和环境之间存在着密切的相互关系。
环境对组织管理提出了要求，而组织管理也对环境产生积极的影响。
两者之间的相互作用为组织的健康发展和社会的可持续发展提供了重要的支撑。
因此，在现代企业运作中，组织管理和环境保护应当相互协调，共同谋求经济效益和环境效益的有机统一。
希望本文能够对读者深入了解和思考组织管理和环境的关系，为组织管理和环境保护的实践提供一些启示和参考。
组织与环境的关系与应对
组织与环境的关系与应对当今社会，组织与环境的关系变得越来越紧密。
组织不仅仅是在环境中存在，它们也会对环境造成一定的影响。
本文将深入探讨组织与环境的关系，并提出应对的方法和策略。
一、组织与社会环境的相互作用组织与社会环境之间存在着相互影响的关系。
首先，组织是社会环境的产物，它们的存在与发展是社会发展进程中的一部分。
组织的发展不仅仅依赖于外部环境的资源和支持，同时也受到环境的限制和制约。
其次，组织对社会环境产生一定的影响。
组织在运作过程中会耗费大量的资源，产生各种物质和能量的流动，不可避免地对环境造成一定的影响，如污染和能源消耗等。
同时，组织还在社会环境中扮演着重要的角色，对于社会发展、人们生活等方面都具有重要的影响力。
二、组织应对环境变化的策略面对不断变化的环境，组织应采取相应的策略来应对。
1. 环境监测和预测组织应建立完善的环境监测机制，及时了解环境的变化和趋势。
通过对环境的监测和预测，可以及时调整组织的策略和运营模式，以适应环境的变化。
2. 灵活调整组织结构组织在面对环境变化时，应灵活调整组织结构，提高组织的适应性和灵活性。
例如，可以采用扁平化管理，减少层级，提高信息传递和决策效率。
3. 提高员工的综合素质组织应注重培养员工的综合素质，提高员工的适应能力和创新能力。
只有员工具备了足够的素质和能力，才能在不断变化的环境中有所作为。
4. 加强与外部环境的合作与沟通组织应加强与外部环境的合作与沟通，与供应商、合作伙伴、政府等建立良好的关系。
通过共同合作、资源共享等方式，应对环境变化带来的挑战。
三、组织与环境的协调发展组织与环境的关系应该是双向的，既要适应环境的变化，也要推动环境的发展。
1. 绿色可持续发展组织应积极倡导环境保护，推动绿色可持续发展。
通过采用清洁生产技术、节能减排措施等，减少对环境的负面影响，实现可持续发展。
2. 积极参与社会责任组织应积极履行社会责任，参与社会公益事业，回馈社会。
通过参与社会活动，组织可以与环境融为一体，实现共同发展。
如何理解组织和环境的关系
如何理解组织和环境的关系
组织与环境是互动关系。
组织界线具有的可渗透性特征本身就意味着组织与外部环境之间必然会互相发生影响。
但值得注意的是，与内部环境相比，组织的外部环境更复杂、动荡，蕴涵着更多的不确定性，更加难以预测，不可控制的因素更多。
这就要求，在处理组织和环境的互动关系上，组织首先要主动了解、认识环境，在此基础上主动适应环境的变化，寻求和把握组织生存和发展的机会。
但是，组织也不能只是被动地适应环境。
环境是多变的，如果组织单纯被动地适应环境，将永远无法跟上环境变化的速度。
从环境发生变化到组织识别出这种变化并采取相应的措施，存在着时间差，也就是说，组织采取的措施往往要滞后于环境变化。
因此，组织必须设法主动地选择环境，改变甚至创造适合组织发展所需要的新环境。
只有这样，才能在激烈竞争的环境中实现生存与发展。
一味的被动适应只能导致组织的消亡，主动进攻才是最好的防守。
组织与环境的平衡概述
预测和应对市场变
化
组织需要具备对市场变化的敏感 性和预见性，及时调整战略和业 务模式，以织需要密切关注政策法规的变 化，确保业务合规，并灵活调整 组织结构和运营策略。
应对技术变革
组织需要关注行业技术发展趋势 ，及时引进新技术，提高生产效 率和创新能力。
平衡不同利益相关者的需求
组织与环境的平衡是组织发展的关键 ，组织需要在适应环境变化的同时， 发挥自身的优势和特点，实现与环境 的平衡发展。
02 组织与环境的平衡
适应环境的变化
01
组织需要不断适应环境的变化，包括技术、市场、 政策和社会文化等方面的变化。
02
组织需要具备灵活性和适应性，及时调整战略、结 构和流程，以应对外部环境的变化。
03
组织应关注行业趋势和竞争对手动态，以便及时做 出反应，保持竞争优势。
保持组织的稳定性
01 组织在适应环境变化的同时，也需要保持一定的 稳定性，以确保组织的正常运营和管理。
02 组织需要建立规范和稳定的组织结构和流程，确 保组织的运作效率和可靠性。
03 组织应培养员工的忠诚度和归属感，以保持组织 的稳定性和凝聚力。
环境的竞争对组织的影响
在竞争激烈的市场环境中，组织的竞争力受到挑战，组织需要不断创新，提高自身的核心竞争力，以 应对市场竞争的挑战。
组织与环境的互动关系
组织与环境的相互影响
组织与环境之间存在着相互影响的关 系，组织的发展和变化会影响到环境 的变化，而环境的变化也会对组织的 发展产生影响。
组织与环境的平衡
政策制定
政府机构在制定政策时应充分考虑环境因素，确保政 策与环境保护相协调。
监管执行
政府机构应加强环境监管，确保企业遵守相关法律法 规，并对违法行为进行严厉打击。
组织与环境教学课件PPT
企业适应外部环境的案例
总结词
企业如何调整自身以适应外部环境，包括市场需 求、政策法规、社会文化等。
案例一
某餐饮企业根据不同地区的市场需求，调整菜品 口味和经营策略。
案例二
某跨国公司在不同国家设立分公司，适应当地的 政策法规和社会文化。
企业与环境协同发展的案例
总结词
企业如何在发展自身的同时，积极保护环境，实现可持续发展。
组织与环境的相互影响
组织对环境的影响
组织通过自身的活动和决策，可以改 变和塑造环境，同时也会受到环境的 制约和影响。
环境对组织的影响
环境的变化可以引发组织的变革和发 展，同时也会对组织的稳定性和发展 产生挑战和威胁。
组织与环境的研究意义
理论意义
组织与环境的研究有助于深入理解组织的本质和规律，探究 组织与环境之间的相互作用关系，为组织理论的发展和完善 提供支持。
常见的组织结构类型包括直线型、职能型、矩阵型和网络 型等。每种类型都有其特点和适用范围，应根据组织的战 略目标和业务特点进行选择。
组织结构的设计原则
组织结构设计时应遵循专业化分工、统一指挥、权责对等、 灵活性、稳定性等原则，以确保组织的效率和有效性。
组织文化
01
组织文化的定义
组织文化是指组织内部共同遵循的价值观念、道德规范和行为准则，它
组织与环境教学课件
目录
• 组织与环境概述 • 组织内部环境 • 组织外部环境 • 组织与环境的互动关系 • 组织与环境的管理策略 • 案例分析
01
组织与环境概述
组织与环境的定义
组织定义
组织是由两个或两个以上的个体 组成的，为实现共同的目标而协 同工作的团体。
环境定义
管理学简述组织与环境的关系
管理学简述组织与环境的关系1. 引言嘿，大家好！今天我们来聊聊一个非常有意思的话题，那就是组织和环境之间的关系。
可能有些小伙伴会想：“这有什么好说的？不就是公司和外面的世界嘛！”没错，但实际上这之间的关系可复杂多了，简直就像一场错综复杂的爱情故事。
组织就像一个人，在外部环境的影响下不断变化和成长。
有时候它受到了鼓励，有时候又不得不面对挑战，真是个充满戏剧性的过程呢！2. 组织与环境的关系2.1 互相影响首先，咱们得明确一点：组织和环境就像是舞台上的两位主角，缺一不可。
组织的运作离不开环境的支持，而环境的变化又会影响到组织的决策和策略。
就拿天气来说吧，今天晴天，你的计划可能是去野餐，但一旦下雨，你得立马改行，去咖啡厅里窝着，喝杯热巧克力，享受这段“非计划”的时光。
组织也是一样，面对外部环境的变化，得灵活应对。
2.2 环境的多样性说到环境，这可是个大杂烩！我们有政治、经济、社会、科技等等，统统都要考虑进去。
比如说，某天国家出台了新的，可能会对行业造成重大影响。
就像一场突如其来的海啸，波及到各行各业，让人措手不及。
所以，组织得时刻保持警惕，及时调整自己的航向，避免在波涛汹涌中翻船。
3. 适应与生存3.1 灵活应变哎，说到适应能力，咱们可得好好聊聊。
组织就像个变色龙，得学会根据环境的变化而变化。
记得有一次，我看到一家餐厅因为外卖需求猛增，竟然临时推出了“自取优惠”。
这不就是为了适应市场需求嘛？要是再不变，估计早就被竞争对手挤下去了。
因此，组织的生存法则就是：不变则死，变则生！3.2 创新与发展最后，再来谈谈创新。
环境变化的快，竞争也越来越激烈，这就要求组织不断地创新。
你想啊，哪家企业还会满足于“我就这样”的心态呢？就好比你周末去超市，总是买同样的零食，久而久之也会腻味。
所以，组织也得像个好厨师，时不时换换菜谱，才能吸引顾客的注意，保持生意兴隆。
4. 结语总之，组织与环境的关系就像是一场持久战，双方互相影响，相辅相成。
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4 组织外部环境
❖一般环境
▪ 经济环境（宏观/微观） ▪ 政治、法律环境 ▪ 社会文化环境 ▪ 自然环境 ▪ 技术环境 ▪ 全球化环境
4 组织外部环境
❖具体环境
▪ 对管理者的决策和行动产生直接影响并与 实现组织目标直接相关的要素。 • 顾客--吸收组织产出的主体，组织必须 满足顾客的需要； • 供应商--资源的供应者； • 竞争者； • 压力集团。
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 评价环境的不确定性
• 复杂稳定：
要素多； 要素间彼此不相似但单个要素基本保持不变； 对要素的复杂知识要求高。
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 评价环境的不确定性
• 复杂动态：
要素多； 要素间彼此不相似并且处于连续变化中； 对要素的复杂知识要求高。
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 管理利益相关者关系
•利益相关者
–与组织行为具有利益关系的群体 –包括：组织内部和外部有关群体，顾客、
供应商、竞争者、股东、雇员、政府、媒 体、社区、有关社会团体等。
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 管理利益相关者关系
•管理利益相关者关系的重要性
杂
简单稳定
简单动态
复杂稳定
复杂动态
稳定
变化程度
动态
图3 环境不确定性矩阵
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 评价环境的不确定性
• 简单稳定：
要素少； 要素有某些相似并基本上保持不变； 对要素的复杂知识要求低。
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 评价环境的不确定性
• 简单动态：
要素少； 要素有某些相似但处于连续的变化过程中； 对要素的复杂知识要求低。
2 组织环境研究的意义
❖ 内部环境研究的意义
▪ 文化环境
组织文化对组织成员及其活动产生重要影响： • 组织成员个人—心理需要，士气和积极性，个人
和组织的活动效率； • 组织成员群体—信息沟通、集体意识，对成员的
吸引力； • 组织整体—外部形象，外界对组织的承认或对组
织活动的态度。
2 组织环境研究的意义
不熟悉环境的管理，宛 如：盲人骑瞎马，夜半 临深潭。
2 组织环境研究的意义
▪ 任何组织都是在一定环境中从事活动 的，环境的特点及其变化必然制约组 织活动方向和内容的选择。环境研究 就是要通过分析组织活动的内外影响 因素，揭示活动变化条件，预测其未 来变化，为活动方向和内容的选择提 供依据。
2 组织环境研究的意义
• 员工导向：考虑决策结果对组织成员的 影响程度；
3 组织内部环境
❖组织文化
▪ 组织文化的7个维度
• 团队导向：围绕团队而不是个人来组织工 作的程度；
• 进取性：员工具有进取性和竞争性而不是 合作性的程度；
• 稳定性：组织决策和行动强调维持现状的 程度；
3 组织内部环境
❖组织文化
▪ 组织文化的功能
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 评价环境的不确定性 •评价不确定性的维度：组织环境的变化程度和 复杂程度。 –变化程度：组织环境的构成要素不可预测 的变化程度。 –复杂程度：组织环境中的要素数量以及组 织需要拥有的与这些要素相关的知识广度。
4 组织外部环境 ❖外部环境对管理者的影响
简 复单 杂 程 度复
情况，利用情况； • 信息资源—采集和挖掘情况，利用情况等； • 关系资源—拥有情况，利用情况。
3 组织内部环境
❖组织文化
▪ 组织文化的7个维度
• 创新与风险承受力：鼓励员工创新并承 担风险的程度；
• 关注细节：期望员工表现出精确性、分 析和关注细节的程度。
• 成果导向：关注成果或结果，而不是如 何取得这些成果的过程；
思考题
1.组织面临各种一般环境和具体环境要素的影响，你 认为管理者是万能的还是象征性的？
2.外部环境有哪些？对于企业的生存和发展有什么意 义？
3.企业面临着哪些特殊的外部竞争环境？ 4.为什么说组织文化对一个企业的成长与变革起着十
分相关者的具体方式
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
环
境高 的度
不
确
定 性
低 度
利益相关者 伙伴关系
跨域管理
利益相关 者管理
扫描和监控 环境
重要、关键
重要、不关键
利益相关者的重要性
图3 管理利益相关者关系的方式
课堂讨论
❖请分析锦公司 不同时期环境 与公司管理的 相互关系。
–利益相关者是组织资源的投入者和产出的吸 收者；
–利益相关者可以为组织及其管理决策提供有 益的帮助，以提高组织绩效。
4 组织外部环境
❖外部环境对管理者的影响
▪ 管理利益相关者关系
• 如何管理利益相关者关系
– 确定谁是利益相关者 – 确定这些利益相关者可能存在的特殊利益 – 确定每一个利益相关者对组织决策和行动的
• 使不同的组织相互区别开来，即分界线的作用； • 表达了组织成员对组织的一种认同感； • 使组织成员不仅考虑自我利益，更考虑到组织利益； • 有助于增强社会系统的稳定性； • 引导和塑造员工的态度和行为; • 强文化与弱文化—强文化与组织绩效紧密关联。
3 组织内部环境
❖组织文化
▪ 组织文化的形成
管理学 组织与环境
福州大学管理学院
（二00九年九月）
邓丽君
理解组织与环境的关系 了解组织的一般环境和任务环境 理解组织文化的概念以及对组织的意义
目录
1
组织的概述
2
组织环境研究的意义
3
组织的内部环境
4
组织的外部环境
1.组织概述
❖组织的定义：
•所谓组织，是由两个或两个以上的 个人为了实现共同的目标组合而成 的有机整体。 •组织三要素：人，目标，结构。
❖环境研究的作用
▪ 提高组织决策的正确性； ▪ 提高组织决策的及时性； ▪ 提高组织决策的相对稳定性。
3 组织内部环境
❖内部物质环境研究
▪ 分析组织内部各种资源的拥有状况和利用 能力
• 人力资源—数量，素质，使用状况等； • 物质资源—拥有数量和利用程度； • 财力资源—资金拥有情况，构成情况，筹措
输入 原材料 人力资源 资本 技术 信息
环境
反馈
转换
作业活动
转换管理活动
图1 作为开放系统的组织
输出 产品和服务 财务结果 信息 人事结果
1.组织概述
❖组织是一个互动的开放系统
•组织是一个由许多子系统形成的系统 ，而这个系统又是环境大系统中的分 系统。
•组织作为一个开发的系统，时刻与环 境进行物资、能量、信息的交换。
•为组织的生存和发展提供新的机会 •给组织生存造成某种威胁
2 组织环境研究的意义
❖内部环境研究的意义
▪ 组织的内部环境包括物质环境和文化环 境
▪ 物质环境
•资源稀缺 •主观上对资源的认识和利用能力是有限的
▪ 文化环境
•组织文化：组织及其成员的行为方式以及 这种方式所反映的被组织成员共同接受的 信仰、价值观念及行为准则。
外部环境
管理的自由 决定权
内部环境
图-2 管理的自由决定权参数
2 组织环境研究的意义
❖外部环境研究的必要性
——外部环境是组织生存的土壤
• 组织从外部环境获得各种资源投入 • 外部环境是组织产出的吸收者
2 组织环境研究的意义
❖外部环境研究的必要性
——外部环境处于变化之中，环境的种种变化 可能给组织带来两种不同程度的影响：
•组织创建者的经营理念； •员工甑选标准； •高级管理人员的行为； •员工的社会化。
3 组织内部环境
❖组织文化
▪ 组织文化的传播
•故事 •仪式 •信条 •语言
4 组织外部环境
❖ 外部环境的定义
▪ 外部环境：能够对组织绩效造成潜在影响的外 部力量和机构，分为具体环境和一般环境。
▪ 具体环境和一般环境可能互相转换。 ▪ 一个组织特定环境的变化，取决于组织为自己