探究建筑工程管理的重要性及策略研究
建筑工程施工安全管理文献
建筑工程施工安全管理文献建筑工程施工安全管理是确保施工过程中人员、设备和土地的安全的重要环节。
本文将探讨建筑工程施工安全管理的重要性、主要内容和有效实施的策略。
通过对施工安全管理的深入研究，可帮助提高建筑工程的安全性，减少事故和损失，保护工人和公众的安全。
一、建筑工程施工安全管理的重要性建筑工程施工安全管理至关重要，原因如下：1.1 保护工人的生命安全建筑工程施工现场往往存在许多潜在的危险因素，如高处作业、机械设备操作、电气作业等。
良好的施工安全管理能够提前识别和排除这些危险，确保工人在施工期间的生命安全。
1.2 保护工人的身体健康在建筑工程施工过程中，工人可能会接触到有害物质和有毒气体，如灰尘、有机溶剂和重金属等。
合理的施工安全管理可以降低工人接触到这些有害物质的风险，保护工人的身体健康。
1.3 防止事故的发生建筑工程施工现场存在很多潜在的事故隐患，如坍塌、火灾、电击等。
通过合理的施工安全管理，可以提前发现和纠正这些隐患，减少事故的发生概率，保障施工过程的安全性。
二、建筑工程施工安全管理的主要内容2.1 施工安全组织体系建立健全的施工安全组织体系是施工安全管理的基础。
该体系包括施工安全管理机构的建立、人员的培训和职责分工等。
通过建立科学合理的安全组织体系，可以确保施工安全管理工作的高效运行。
2.2 施工安全方案在施工前，必须制定并实施详细的施工安全方案。
该方案应包括施工期间的安全措施、应急预案、危险源识别和处理等内容。
通过制定施工安全方案，可以明确施工过程中的安全要求和措施，从而确保施工的安全进行。
2.3 安全教育和培训对参与建筑工程施工的工人进行安全教育和培训是施工安全管理的重要环节。
在施工前，应对工人进行全面的安全教育，使其了解施工现场的安全规定和操作流程。
此外，还应定期进行安全培训，提高工人应对紧急情况的能力。
2.4 安全检查和监督进行定期的安全检查和监督是施工安全管理的关键步骤。
通过安全检查，可以及时发现施工中存在的安全隐患，并采取相应的措施予以解决。
建筑工程管理的重要性及有效实施策略分析
建筑工程管理的重要性及有效实施策略分析摘要：本文针对建筑工程管理的重要性及其有效实施策略进行深入的学术分析。
首先，探讨建筑工程管理的核心要素，包括项目规划与设计管理、施工过程管理、质量与安全管理、成本与预算控制以及人力资源与团队协作。
其次，分析建筑工程管理在保障工程质量、确保安全、控制项目成本和时间、提升资源利用效率、以及推动可持续发展和环保方面的关键作用，并提出有效的管理策略，通过分析旨为应对复杂的建筑项目挑战提供一套系统化的管理策略。
关键词：建筑工程；管理重要性；实施措施引言：建筑工程管理作为一门综合性极强的学科，其重要性在于协调和整合各种资源以实现项目目标。
随着建筑项目的规模和复杂度日益增加，高效的管理策略对提升工程质量来说较为重要。
本文突出探讨现代信息技术的应用、风险管理策略以及持续改进和创新策略在提高建筑工程管理效率和效果方面的重要性及其有效的实施策略。
1、建筑工程管理的核心要素1.1项目规划与设计管理项目规划与设计管理是建筑工程管理的基石，涉及全面的需求分析、可行性研究和详细的设计规划。
这一阶段强调项目目标的明确性与实现路径的可行性，需采用系统工程方法进行综合规划。
关键活动包括但不限于项目范围的定义、设计标准的确立、项目生命周期成本的估算以及环境影响的评估。
此阶段也需重视设计优化，确保设计方案的创新性和实用性，同时须考虑未来运维和可持续发展的需求。
1.2施工过程管理施工过程管理关注项目的实际建造过程，确保按照规划和设计方案顺利执行。
这一过程包括工地布局规划、施工方法的选择、材料和设备的管理，以及施工进度的监控。
有效的施工管理需要运用项目管理工具，如甘特图、关键路径法（CPM）和敏捷管理技术，以确保项目按时、按质、按量完成。
1.3质量控制与安全管理质量控制与安全管理是确保项目成功的关键因素。
质量控制过程包括制定质量标准、执行质量保证计划和进行质量审核。
这一过程需要依据ISO质量管理体系和相关国家标准进行。
解析建筑工程管理的重要性及创新方法
解析建筑工程管理的重要性及创新方法摘要：目前，我国建筑业飞速发展，一个项目的成功离不来制度、人员需求，而加强这方面创新能够为工程项目顺利完成提供有利的依据。
文章的建筑工程管理的重要性进行分析，探讨建筑工程管理现状与工程管理创新策略。
关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；管理创新引言21世纪以来，我国社会经济呈现快速增长趋势，尤其是城市化进程不断加快，建筑工程项目的需求量不断加大，致使建筑产业的发展速度明显提高。
建筑业作为我国第二产业，在社会经济体系中占据着重要的主体地位。
因此，为加快我国社会经济的持续稳步发展，建筑领域仍需不断进步，同时，建筑工程管理工作面临着更大的挑战。
这些年，我国建筑企业历经多年实践，积累了许多有效的管理经验，但随着时代的发展演变仍会衍生出一些新的问题，而这些问题的存在在某种程度上影响了建筑企业的健康生存与持续发展。
基于此，企业必须强化建筑工程管理工作，力求提高建筑工程质量，降低事故发生率，以此在建筑市场内树立企业良好的社会形象。
1建筑工程管理的重要性分析对于建筑工程项目而言，做好现场施工管理是保证工程施工质量以及施工安全的前提条件，施工管理工作要贯穿建筑工程项目，从工程设计、工程施工到竣工验收的各个环节，这样有利于帮助企业提升自身的经济效益。
为了推动建筑工程项目的工程管理，需要从以下几点方面进行入手。
第一，围绕建筑工程的具体内容来制定有效的管理措施，需要对工程项目的进度、造价、质量控制以及安全管理等方面进行入手，这样有利于提高建筑工程项目的施工效率；第二，围绕着现场建筑工程施工，制定完善的管理制度和管理措施，通过对施工过程中的施工技术及工艺来进行分析，利用完善的建工建筑管理体系来推动工程项目的有效落实；第三，强化对建筑工程项目的质量进行管理。
建筑质量关系到建筑工程项目的质量安全，在对建筑治疗进行采购、运输、管理以及使用时需要做好必要的管理，同时还要规避出现材料浪费的情况；第四，需要对现场施工人员进行严格的监管，促使施工人员能够按照施工要求及施工标准来进行施工，同时这样有利于推动施工工作的有效开展；第五，对施工过程中可能涉及到各个部门之间的协调配合，需要严格按照相应的施工流程来推动各工作之间的有效衔接，有利于保证现场工程项目的施工进度；第六，在工程项目验收阶段，需要对工程项目的质量进行严格的检验，同时要做好施工环节的安全监控，确保工程项目能够有效的落实。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：近年来,城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。
但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。
因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。
关键词：建筑工程管理；施工质量；实施方案；有效策略引言随着我国城市发展步伐的加快，在给我国建筑行业带来巨大发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。
近年，企业中标在建的项目数量愈来愈多，企业也越来越重视对项目的管理，但是在生产经营及现场施工中仍存在着不少问题，只有发现这些问题并及时处理，过程中进行质量控制，完结后进行总结，才可以取得一定的效果。
由于建筑工程规模的扩大，这就对建筑行业的管理提出了更高的标准，要求施工企业一刻不容懈怠，才可以保证施工质量和工程整体效益。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性建筑工程的管理及施工质量控制是建筑行业中不可或缺的关键步骤，这些环节对于建筑工程的完成和质量具有重要的影响。
在建筑工程的各个阶段，管理和施工质量控制是关键因素，直接影响着工程建设的项目投资、进度和工程成本。
一旦施工管理环节出现问题，就会导致建筑工程的质量不达标，甚至带来严重的安全隐患。
因此，建筑工程的管理及施工质量控制是至关重要的。
建筑工程管理包括施工进度及现场作业管理，如劳务人员、工程材料、设备以及质量、安全、环境等都需要管理。
各方面的有效管理，有利于合理规划建筑工程及施工过程，对工程实施效率的提升有很大的帮助。
同时，在施工质量控制方面，不仅需要进行全程跟踪和流程监督，也需要引入现代化的施工技术和质量控制手段，从而确保建筑工程的施工质量符合要求。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究2.1加强企业的工程管理意识若想解决当前施工管理中存在的问题，并对管理工作做出优化与完善，首先要做的便是加强企业对建筑工程管理工作的重视，唯有如此，才能够进一步地做好各项工作。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：近年来,随着我国经济的飞速发展，城市化建设催生了大量的建筑工程项目,其中涉及公共基础设施、住宅社区、商业综合体等多个领域。
但在建设过程中,常会出现工期拖延、安全事故以及施工质量不达标等问题,导致巨额经济损失和严重社会影响。
因此,探讨建筑工程管理及施工质量控制有效策略,提高工程质量的稳定可靠性,显得至关重要。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略引言近年来,随着社会经济水平的不断提升,建筑行业发展迅速,成为国民经济支柱产业,建筑企业之间的竞争压力逐渐增大,在此情况下,建筑工程管理的重要性逐渐凸显。
国内外对建筑工程管理方面的研究已进入白热化阶段,国外建筑工程的系统性、标准化水平逐渐提升。
相比之下,我国研究历程较短,但也取得了一定成果,提升了我国建筑工程管理水平。
本文从建筑工程管理的重要性及实施途径两个方面展开探讨,有助于建筑工程企业、管理人员深入了解工程管理的重要性,并为实际管理措施的落实和执行提供可行性建议,对于理论发展及实践落实具有重要意义。
1加强建筑工程管理必要性建筑工程的建设单位、监理单位、施工单位以及政府相关管理部门等方面有着直接参与的联系，再加上工程项目的建设周期比较长，涉及到的承包商也相对较多，在具体建设中，难免都会受到人力资源、市场价格等诸多不可控因素的影响，出现工程变更的可能性也比较大。
而一系列变更的出现，会直接影响到建筑投入成本、建设质量，所以，要想做到对建筑质量的合理控制，尽可能地减少工程造价成本，就要做到与各参与单位的密切联系，加大工程监管力度。
而通过严格按照各项要求来监管各个施工环节，严格遵循相关计划、规章制度来进行，不仅能够做到对企业合法权益的维护，也能够促进建筑质量、经济利润的不断提升。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析2.1落实质量管理责任，精细化质量管理为充分发挥建筑工程管理工作的质量管理效能须落实各方质量管理责任，在权责明确的基础上执行精细化质量管控工作。
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究
建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析与研究摘要：在建筑行业发展过程中，建筑工程是重点项目，但在建筑投入使用后，经常出现渗漏、裂缝等问题，影响居住者的正常使用，甚至会出现危害人身安全的情况。
因此，提高建筑工程施工质量、控制管理工作具有至关重要的作用，需要管理人员在各个施工环节加大质量监管力度，以提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量控制；策略1提高建筑工程管理质量的意义1.1能够有效提高施工质量和施工进度建筑工程施工质量管理需要对分项施工内容进行科学评估，及时停止违规操作，全面分析工程中存在的问题，并给予改善和优化方案，以提高建筑工程的有序性、规范性和安全性。
同时，需根据施工过程开展全面的动态化管理，使施工人员能够按照相关标准规范操作，保证施工方案实施的有效性，进而按照进度按时完成整体施工。
1.2有助于控制施工成本建筑工程具有明显的规模性、系统性和复杂性特征，在开发期间需要建筑企业投入大量的人力、物力、财力，且具有较高的风险。
而合理控制施工成本，能够有效提高建筑工程资金投入的科学性，及时发现建筑中的问题，并进行优化、整改。
此外，影响建筑工程成本的因素具有多样性特征，因此，在建筑工程管理过程中，为保证建筑质量，应全面管理成本，使建设资金能够发挥自身的使用效益，从而提高资金运用的合理性和有效性，最终达到有效控制施工成本的目标。
同时，控制施工成本能够有效提升企业的经济效益，强化其市场竞争力，使其在市场发展过程中占据有利地位。
2建筑工程质量控制和管理的关键环节2.1设计阶段具体来说，建筑企业在设计阶段应当从以下几个方面入手落实建筑工程质量控制和管理。
①建筑工程的安全设计。
建筑工程的安全设计是指在建筑工程设计过程中，设计人员采取科学、规范、合理的设计方法，对建筑工程可能存在的安全隐患进行全面评估，避免在后续施工中发生安全事故。
建筑工程的安全设计应包括结构安全、消防安全、电气安全、施工安全等内容，坚持“预防为主”。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
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探究建筑工程管理的重要性及策略研究
发表时间：2020-04-09T02:59:14.416Z 来源：《建筑细部》2019年第22期作者：何伟伟
[导读] 随着人们生活水平的发展，对建筑的要求也越来越高。
建筑工程质量管理一直都是建筑工程实施过程中十分重要的环节，其主要目的就是为了提高整个工程质量，需要贯穿于整个建筑施工全过程。
何伟伟
汶上县圣源建筑工程有限公司山东济宁 272500
摘要：随着人们生活水平的发展，对建筑的要求也越来越高。
建筑工程质量管理一直都是建筑工程实施过程中十分重要的环节，其主要目的就是为了提高整个工程质量，需要贯穿于整个建筑施工全过程。
在社会科技技术不断发展的环境下，传统建筑工程质量管理手段已经无法再满足现如今这个建筑工程质量管理了，新时代发展要求建筑工程质量管理人员掌握先机的科技技术，借助于新技术来有效提高工程质量管理水平。
但是，就目前建筑工程质量管理新技术推广情况来分析，却存在着较多问题，这也直接制约了工程质量管理技术工作的推广，进而影响了建筑工程施工质量。
为了有效改善这一问题，笔者则对其推广中存在的问题进行了分析，然后基于问题提出了具体的推广策略，希望以此来有效促进建筑工程质量管理水平得以提升。
关键词：建筑工程管理；重要性；策略研究
引言
建筑行业发展是我国经济建设的主要支柱之一，提高建筑工程的管理能力可以有效的加快经济建设速度，在建筑工程管理中应用信息技术可以有效的改善传统工程管理中出现的弊端，也便于建筑工程的管理与控制，从而提高建筑工程的管理效率与管理水平，进而提升整个建筑企业的经济效益。
现阶段，随着建筑工程行业的规模不断扩大，工程管理难度也不断加大，这大大降低了管理水平，也影响了建筑企业的良性发展。
因此，在建筑工程管理中需要信息技术的引入，从而提高建筑行业的管理水平，促进建筑行业的经济发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。
现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。
因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2促进工建企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。
管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。
因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2问题分析
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。
因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。
由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。
比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。
建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。
同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。
同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。
通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。
依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。
因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。
工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
3建筑工程管理的优化
3.1构建出多元化建筑工程质量管理新技术推广模式
在现如今这个时代背景之下单一化的建筑工程质量管理新技术推广模式明显无法有效满足新技术不同特点以及性质，所以构建出多元化的推广模式也成为建筑工程质量管理新技术推广重要策略：①科研人员联合建筑企业是常见的推广模式，借由这一模式来进行推广一方面能够有效解决建筑产品生产过程中遭遇的技术能力差等问题；另一方面建筑企业则可以提供科研经费支持，这样两者就能在紧密结合下
各取所需，起到良好的推广效果。
②以建筑技术咨询服务工作作为主体的推广也是常用推广模式，在这一模式下建筑咨询公司为创建一个平台来集纳、购买技术专业技术成果，以此来为客户提供有偿的技术支持以及相关科技产品，所以这一推广模式能够作为一个中间商来提供技术服务。
③建筑技术协会推广模式则是通过构建建筑技术协会来对整个建筑市场需求、建筑企业需求信息进行把握，然后为建筑企业与市场之间构建出良好的纽带与桥梁，这样才能真正有效实现生产与市场的有效结合，这一模式不仅能够有效提高建筑企业生产组织化程度，还能借助于引进以及开发等手段来进一步发挥出新技术的价值。
3.2对施工材料、设备的信息化管理
借助信息技术，各分包商可以得到建筑工程进度计划以及施工所需要的建筑材料计划等，然后在信息库中进行相关数据的对比分析，再结合项目工程预算，从而得到合理的建筑材料采购计划。
同时，机械设备的管理也需要信息技术的应用，在施工工作中对机械设备要进行审核编制，对其实际使用情况和进出厂情况都要做好详细记录并录入信息库，另外还有机械设备的定期维护保养工作，也需要通过网络技术提醒工作人员进行定期保养，对损坏严重的设备器械也要进行信息录入，在机械调配运用时才能避免使用损坏的设备，造成施工工作复杂度升高，企业管理难度加大，所以要对机械设备进行信息化管理。
3.3提高各方人员的责任安全意识
项目工程的安全问题是最重要的，是工程开展的前提和基础，所以要提高工作人员的安全意识，对工程项目进行合理的安全管理。
在团队中实施责任制管理，将每一个部分的管理落实在每个工作人员的身上，内部进行合理的竞争，提高工作人员的责任感，从而实现安全管理、进程管理和成本管理的有效落实。
每个项目中都有很多小细节，将项目进行细分，落实在每一个的身上，对每一个项目进行优化完成，这样一来不仅可以提高项目质量，还能够提高工作人员的责任感。
对项目的建设要保持在科学合理的范围内，时刻处于安全施工的状态，所以施工项目企业要加强施工单位对安全问题的管理，是否能够达到安全施工。
所建立的安全机制要科学有效，符合建筑工程。
施工过程中难免会发生各种事故，但对于能够避免的事故要在施工前进行预防，制定相关规定控制事故的发生，从而减少安全事故的发生，保证建筑人员的安全。
除此之外，还需要施工人员提高自身安全素质，对于操作不当的建筑人员可以进行一定的惩罚。
最重要的是在施工现场也要做好预防工作，可以设置安全设备，在事故发生时进行紧急处理，如消防栓、安全出口等。
定期进行安全演练活动，每个工作人员都要参与其中，对施工安全保持高度警惕性。
3.4创新管理方式，完善管理制度
由于房屋建筑工程在建筑行业属于大型的建设项目，施工环节具有一定的流程性，不存在二次建筑这种说法，因此想要确保施工质量就必须要根据真实的施工情况进行策划、创新、完善管理制度，就需要杜绝因工作人员马虎、劳累、负面情绪导致的安全事故，适当通过薪资奖励和精神鼓励调动施工人员的安全意识和责任心。
另外，施工企业还要精心策划施工人员培训的知识和技能，以此减少因人为因素而造成的项目事故发生概率。
结语
综上所述，建筑工程管理制度对企业来说是至关重要的，想要保证建筑工程质量、效果和进度的合理进行，就需要建设合理的建筑工程管理制度，这对于工程项目来说具有推动作用。
提高建筑工程项目质量，对于企业来说有利于减少企业成本，使企业获得更高的利益。
参考文献：
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[2]常健.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（29）：123.
[3]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（4）：127-128.。