探究建筑工程管理中面临的问题与措施
建筑工程管理中的问题及对策
建筑工程管理中的问题及对策随着城市化进程的加快和建设规模的扩大，建筑工程管理面临着越来越多的挑战和问题。
如何有效地进行建筑工程管理，成为了当前建筑行业的重要议题。
本文将从建筑工程管理中存在的问题入手，分析并提出相应的对策，以期能够更好地解决这些问题。
问题一：成本控制建筑工程由于规模大、周期长，往往存在着成本控制不足的问题。
造成成本控制不足的原因有很多，比如对材料和人力资源的浪费、项目变更带来的额外费用等。
在建筑工程管理中，成本控制不仅仅是项目能否顺利完成的关键，更是项目能否赚钱的关键，甚至是企业能否生存的关键。
对策一：建立规范的成本管理制度在建筑工程管理中，企业应当建立规范的成本管理制度，明确成本的标准和计算方法，加强对成本的监控和管理。
建立合理的成本预算，从前期到后期对各个阶段的成本进行合理的预测和控制，避免出现成本超支的情况。
对策二：加强对资源的有效利用在建筑工程管理中，企业应当加强对资源的有效利用，减少资源的浪费，提高资源的利用效率。
在项目实施过程中，及时调整资源配置，合理规划施工进度，避免出现资源过剩或不足的情况，从而降低成本。
问题二：风险管理建筑工程管理中的风险管理是一个非常重要的环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，往往存在一些意外事件和风险，如工期延误、质量问题、安全事故等。
如果不能有效地进行风险管理，将会给项目带来严重的后果。
建立健全的风险管理制度，包括风险评估、风险控制和风险应对等环节。
对于可能存在的风险进行及时的识别和评估，采取相应的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
制定详细的风险应对方案，并建立相应的应急预案，以应对突发事件。
对策二：加强对重要环节的监控在建筑工程管理中，企业应当加强对重要环节的监控，如质量监控、安全监控和进度监控等。
通过加强对这些重要环节的监控，及时发现问题和隐患，采取相应的措施，防止事故的发生，确保项目的顺利进行。
问题三：信息化水平低当前，随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化水平已成为建筑行业发展的重要标志。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，它涉及到工程技术、人力资源、物资采购、资金管理等多个方面。
由于建筑工程的特殊性，一些常见的问题可能会影响到项目的进度和质量，因此需要采取一些解决措施来解决这些问题。
一、建筑工程管理中存在的问题1. 施工进度延误在建筑工程中，施工进度的延误是比较常见的问题之一。
这可能是由于天气、场地环境、材料供应等因素导致的，也可能是由于工程管理不当导致的。
一旦发生施工进度延误，就会影响到整个工程的进度和质量。
2. 资金管理不善建筑工程需要耗费大量的资金，在工程管理中，资金的使用和管理是非常重要的。
如果资金管理不善，可能会导致项目的停工或者影响到工程的质量。
3. 施工质量不达标建筑工程的质量直接关系到工程的使用效果和使用寿命，如果施工质量不达标，就会影响到工程的安全性和耐久性。
4. 人力资源管理不足建筑工程需要大量的工人和管理人员，如果人力资源管理不足，可能会导致工程进度的延误和质量的下降。
二、建筑工程管理中的解决措施1. 制定详细的施工进度计划在建筑工程管理中，应该制定详细的施工进度计划，包括每个工序的具体时间和工艺要求。
通过合理的施工进度计划，可以有效地避免施工进度的延误。
2. 做好资金管理工作在建筑工程管理中，资金管理是至关重要的。
我们可以采取一些措施来解决这个问题，比如建立严格的资金使用制度，建立专门的财务管理团队等。
3. 加强质量管理在建筑工程中，应该加强质量管理工作，制定详细的质量标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量达到标准要求。
4. 合理配置人力资源在建筑工程管理中，应该合理配置人力资源，确保有足够的工人和管理人员参与到施工工作中，同时要确保他们的工作环境和工资待遇等符合相关法规。
5. 强化项目管理建筑工程管理中，项目管理是非常重要的一环。
为了解决建筑工程中存在的问题，我们需要加强项目管理，建立科学的项目管理机制，确保工程进度和质量的有效管理。
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析
建筑工程管理中常见问题及解决措施分析建筑工程管理中存在着许多常见问题，这些问题可能会导致项目进度延误、成本超支以及质量问题等。
为了顺利完成建筑工程项目，需要及时发现和解决这些问题。
以下是常见的建筑工程管理问题及解决措施的分析。
问题一：项目沟通不畅建筑工程涉及多个参与方，包括业主、设计师、建筑承包商、监理单位等。
如果项目各方之间沟通不畅，会导致信息交流不及时、项目目标不明确等问题。
解决措施：1. 设立专门的项目沟通机制，明确每个参与方的职责和沟通渠道。
2. 建立定期的项目会议，确保各方面的人员能够共同讨论和解决问题。
3. 使用项目管理软件，方便各方之间的信息共享和沟通。
问题二：项目进度延误建筑工程项目的进度延误可能来自于多方面的原因，如设计变更、材料供应延迟、施工工期安排不合理等。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排工期，并进行详细的时间节点规划。
2. 与供应商建立良好的合作关系，确保材料供应及时。
3. 建立日常工作检查机制，定期检查工作进展情况，及时发现问题并采取措施解决。
问题三：成本超支建筑工程项目常常面临成本超支的问题，主要原因包括材料价格上升、施工过程中未能有效控制浪费等。
解决措施：1. 在项目预算中合理考虑各种可能的费用，并进行风险评估。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系，争取更优惠的价格。
3. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取相应措施。
问题四：质量问题建筑工程项目的质量问题可能导致安全隐患和项目质量不合格的情况。
解决措施：1. 建立严格的质量控制流程，确保每个环节都符合相关标准和规范。
2. 加强对承包商和施工人员的培训，提高他们的专业水平和质量意识。
3. 进行定期的质量检查和评估，并及时解决质量问题。
问题五：人力资源管理问题建筑工程项目需要各种不同专业的人员，如果人力资源管理不当，可能会造成人员不足或者分配不合理的问题。
解决措施：1. 在项目计划中合理安排人力资源，并进行详细的工作分解和任务分配。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法一、存在的问题1. 技术问题技术问题是建筑工程管理中最为常见的问题之一。
管理者需要关注的包括技术方面的问题和工艺流程上的问题。
在设计阶段，设计图纸不合理或者存在错误，可能导致施工难度增加，增加工程成本和时间。
在施工过程中，可能出现材料质量不达标、工艺不符合要求等问题，影响工程质量和工程进度。
2. 成本控制问题成本控制是建筑工程管理中至关重要的一个环节。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，很容易导致成本超支的情况，给企业和项目带来很大的风险。
项目管理者需要不断地关注和监控项目的费用支出，及时发现成本超支的问题，并及时采取措施解决。
3. 人员管理问题人员管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节。
一个优秀的管理团队和施工队伍，能够有效提高工程质量和效率。
但是由于施工队伍的复杂性和人员之间的利益冲突，很容易出现管理困难和人员纠纷的情况，影响工程的顺利进行。
5. 环境问题建筑工程项目往往会对周边环境产生一定的影响。
如果项目管理不当，可能会导致环境污染和资源浪费等问题，从而引起社会舆论的负面影响。
二、解决方法1. 技术问题的解决方法在解决技术问题时，首先需要做好前期准备工作，比如认真研究设计图纸，尽量做到详细和合理。
在施工过程中，需要加强对材料和工艺的监督管理，及时发现问题并采取措施解决。
还可以加强技术培训，提高施工人员的技术水平，从源头上提高工程质量。
2. 成本控制问题的解决方法在解决成本控制问题时，可以通过制定详细的预算计划，加强对费用的审批和监控，及时发现成本超支的问题，及时调整预算。
可以加强与供应商和承包商的谈判，争取更优惠的价格和条件，从而减少成本。
3. 人员管理问题的解决方法在解决人员管理问题时，可以通过建立合理的激励机制，提高员工士气和积极性。
可以加强对施工队伍的管理和培训，及时发现问题并解决，从而提高团队的凝聚力和执行力。
4. 安全问题的解决方法在解决安全问题时，需要建立健全的安全管理制度，加强对施工现场的巡查和监控，及时发现隐患并采取措施解决。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程管理问题及对策
建筑工程管理问题及对策建筑工程管理中存在的问题及对策主要包括以下几个方面：一、工程进度延误问题：1. 原因：工程进度延误可能是来自于人力资源的不足、材料供应不及时、施工方法不合理等方面的问题。
2. 对策：增加人力资源，加强对材料供应的管理，合理安排施工方法和进度计划，提前预留一定的时间缓冲，增加项目监督力度，及时解决遇到的问题。
二、成本控制问题：1. 原因：成本控制问题可能是因为材料采购不规范，造成材料浪费和成本上升；施工过程中的人力和设备利用不当也会导致成本的增加。
2. 对策：加强材料采购管理，规范采购流程，合理安排材料使用；加强人力和设备管理，充分利用资源，提高效率；定期进行成本分析，及时调整预算，确保成本控制在合理范围内。
三、质量问题：1. 原因：质量问题可能是因为施工工艺不规范，施工人员技术水平不过关，材料质量不达标等方面的原因。
2. 对策：建立严格的质量控制体系，规范施工工艺，加强对施工人员的培训和管理，加强材料质量监督，建立完善的质量验收机制，及时解决发现的质量问题。
四、安全问题：1. 原因：安全问题可能是因为施工现场管理不到位，施工人员安全意识不强，施工设备不符合标准等方面的原因。
2. 对策：加强施工现场管理，建立安全管理制度，加强对施工人员的安全培训和管理，遵守相关安全法规和标准，购买符合安全标准的施工设备，确保施工过程中的安全。
五、沟通协调问题：1. 原因：沟通协调问题可能是因为不同部门之间沟通不畅，信息不及时流转，造成决策延误和问题无法及时解决。
2. 对策：加强部门之间的沟通和协调，建立畅通的沟通渠道，提供及时准确的信息，加强沟通技巧和沟通能力的培训，确保信息流通畅通和问题能够及时解决。
建筑工程管理中存在的问题主要包括工程进度延误、成本控制、质量问题、安全问题和沟通协调问题等方面。
针对这些问题，可以采取增加人力资源、加强材料管理、合理安排施工进度、加强质量控制、加强安全管理和改善沟通协调等对策，从而提高工程管理效果。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨问题1: 建筑工程质量监管不足在建筑工程管理中存在的一个重要问题是质量监管不足。
由于建筑工程的复杂性和特殊性，质量问题可能会导致严重的后果，包括安全隐患和经济损失。
建筑工程管理中的质量监管至关重要。
解决措施：1. 加强监督机制：建立健全的监理制度，搭建监督平台，监督建筑工程质量的整个过程。
监督人员应具备专业知识和经验，能够识别和解决潜在的质量问题。
2. 强化质量控制：建立严格的质量控制标准，明确监督人员和施工方的责任和义务。
通过技术标准、施工规范和工艺流程等方面的要求，确保建筑工程质量的提高。
3. 推广先进技术：引进和推广新的建筑技术和设备，提高施工效率和质量。
使用建筑信息模型（BIM）技术可以实现建筑设计和施工的数字化管理，减少人为错误和质量问题。
4. 建立监督机构：建立独立的监督机构，负责对建筑工程质量进行监督和检测。
该机构应具备权威性和独立性，能够对施工过程中的质量问题进行及时发现和处理。
个人观点和理解：建筑工程管理中的质量问题是一个需要高度关注的议题。
过去的一些建筑质量安全事故引起了社会的广泛关注和讨论。
我认为解决这一问题需要全社会的共同努力，不仅仅是监督机构和施工方的责任。
公众应积极参与和监督建筑工程的质量管理，通过舆论监督和法律途径来推动建筑工程质量的提高。
问题2: 建筑工程项目成本控制不力建筑工程项目成本控制不力是另一个存在的问题。
由于建筑工程的复杂性和变动性，项目成本常常超出预算，给建筑企业和投资者带来了巨大的经济压力。
解决措施：1. 建立科学的成本管理体系：制定明确的成本管理体系，包括成本预算、成本控制和成本核算等环节。
确保成本管理工作的科学化和规范化。
2. 强化成本监控：建立实时的成本监控机制，能够及时发现和解决成本超支的问题。
通过项目管理软件和成本监控工具，实现对成本的实时监控和数据分析。
3. 提高设计效果和施工技术：在建筑设计和施工过程中，注重效果和技术的整合。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施1. 人员管理问题。
建筑工程中，常常需要协调多个团队，包括设计师、施工队伍、承包商等，人员繁多。
如果管理不善，可能导致沟通不畅、工作疏漏、责任推卸等问题。
2. 施工安全问题。
建筑工程中涉及高空作业、重物吊装等操作，安全问题非常突出。
如果不加强安全意识，容易导致工人伤亡事故的发生。
3. 资源管理问题。
建筑工程中需要调配大量资源，包括材料、设备、人力等。
如果管理不善，容易出现资源短缺或浪费等问题。
4. 进度控制问题。
建筑工程需要保证时间进度，否则可能影响整个工程的质量及完工时间。
进度控制不好，可能导致工期延误，而造成很大的经济损失。
5. 质量管理问题。
建筑工程是和人们生活直接相关的产业，质量问题是非常重要的。
如果质量管理不好，可能导致工程质量低下、安全隐患等问题，严重时还会引发赔偿及法律诉讼。
解决措施：1. 强化团队协作意识，加强沟通和配合，建立一套有效的沟通机制，明确各自的职责及工作安排。
2. 加强安全意识教育，建立完善的安全管理制度，严格按照规章制度执行，进行安全培训和演练，确保工人的安全与健康。
3. 做好资源的预测及调配工作，及时采购材料和设备，科学规划人力资源，避免造成资源的浪费或短缺问题。
4. 制定详细的工程进度计划，监控工程进度，遇到问题及时调整工程进度，避免对后续工作的影响。
5. 采取质量管理措施，强化工程质量控制，对施工过程中的质量瑕疵进行监管和纠正，确保工程质量达到设计规定要求。
同时，做好验收工作，避免工程质量问题带来的后果。
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探究建筑工程管理中面临的问题与措施【摘要】建筑工业随着经济的发展而发展，不仅逐渐成为我国的基础产业之一，也是市场经济中的重要组成部分。
然而建筑工程管理并没有完善，其亦存在一些现实的问题。
本文就建筑工程管理中面临的问题及相应的措施进行讨论探究。
【关键词】建筑工程管理的意义问题措施
1. 建筑工程管理的背景及意义
目前我国社会主义初级阶段、人们的不断需求、金融危机、国内外企业激烈的竞争等方面不利条件的冲击下，怎样才能使我国的建筑行业在其完善有秩序的管理中健康的运转并造福我国人民是
一个严肃且重要的问题。
我们应该从自身的工程管理工作上抓起，重视内部管理，对外树立良好的行业形象，我国的建筑行业才能健康且快速的运行，并在激烈的竞争中脱颖而出。
工程管理在建筑项目开发中的担任着一个重要的角色，具有实质性。
对于建筑项目和房地产切身利益有着举足轻重的作用。
提高建筑工程管理的效率有利于提高建筑工程的质量，建筑工程管理主要内容有：质量、进度、成本、安全等方面的管理，如果这几个方面得到完好的改善且正常的运行，那么建筑行业的质量也在无形中达到一定程度的保证。
2.目前建筑工程管理存在的问题
在我国建筑工程管理建筑工程的管理最大的特点是系统性强。
它包含规章制度、技术、投资风险、管理队伍、劳动力、安全风险、
质量保证等很多方面的工作，在这种各方面工作存在缺陷的环境下，不利于内部管理有效运行，行业内的竞争激烈、混乱的秩序、造成事故以及严重的工程质量问题等多种情况。
2.1工程管理的规章制度不健全问题
我国现行的建筑工程管理的规章制度缺乏系统性、科学性和标准性，使建筑工程管理约束性不明显，落后的管理方式和方法与当前的快速发展的经济矛盾突出，导致建筑工程管理工作运行环境条件差，工作质量低。
一方面，目前的建筑管理体系缺乏科学性且专业性不强，容易在管理上出现不科学、不规范以及其他相关的问题［2］。
2.2技术管理不成熟
技术管理在建筑工程管理过程中有着重要的地位，也是个关键性环节。
建筑工程管理能够实现安全、科学、规范化的操作很大程度上取决于技术管理，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。
在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理不成熟问题，相关的管理人员自身职责意识差，对建筑工程实行的监控工作态度散漫，技术不过关，过分要求经济利益，无视科学标准的技术，以致经常发生一系列工程事故。
技术不过关问题亦会制约着管理的进度，影响工作的质量［2］。
2.3机械问题，大多数工程项目仍然是原始式的劳作
我国建筑工程施工中，人工化生产仍然占主导地位，新型机械运用少。
导致生产率低下，技术欠缺使得很多新型机械推广不够，
应用力度小，过分的依赖原始的劳动力［1］。
2.4工程管理队伍的素质普遍不高
据日常工作检查，民工不戴安全帽，安全意识较差，吸烟也容易导致安全事故发生，据相关调查统计，工地发生火灾80％是因为吸烟引起的［3］。
而工程的质量问题，大多数是由于这些素质问题不受重视。
目前建筑工地操作人员的素质参差不齐，素质较好的小组具有较高的安全意识，且工作的质量效率高，施工过程秩序有条不紊。
然而，有一些团队安全意识薄弱，质量观念差，认为只要完成任务就行了，他们的这种薄弱观念意识不仅是对工程项目的不责任，更是对自己的生命不尊重。
长期下去，项目质量得不到保证，团队信誉力度也不高。
2.5劳动力的管理的秩序混乱
在很多的建筑工程行业中，劳动力的管理秩序混乱，主要体现在管理的不合理、管理的纪律不规范以及相应的调配机制不健全，导致建筑工程管理在劳动力管理方面缺乏一个良好的环境。
目前大部分的建筑企业包工制特性明显，其施工队伍是临时组队，大多数没有进行岗前培训，人员调配机制不完善，易引起各个部门之间劳动力纷争问题。
3.基于建筑工程管理管理中的问题所相应的措施
基于上述探究存在的问题，本文提出一些相应的措施。
3.1健全完善建筑工程管理的规章制度
健全完善建筑工程管理的规章制度，进行现代化的建筑工程管
理工作，主要体现在改革上的变化以及能够健康的运行。
明文规定管理规章制度并符合法律法规要求，建立合理完善高效的管理系统和管理机制，使管理工作在完善的规章制度下有效的实施，进而实现正常有序的科学合理的工程管理。
3.2加强技术管理，提高管理效率
加强技术管理，提高管理效率。
技术管理对于实现严格化、规范化的管理起着至关重要的作用，管理人员要加强责任意识，严格要求自己，紧跟时代发展的步伐，做好技术管理中的各项工作。
仅仅有技术而不懂得操作，只会是一种纸上谈兵的效果。
所以技术管理也要求管理人员较高的科学素养及其他综合知识的应用能力，要求管理人员在面临管理中技术问题能够有较高的预见和决策能力。
3.3扩大高新的机械应用规模，减少不必要的劳动力
扩大高新的机械应用规模，不仅减少不必要的劳动力，而且提高了工作效率、经济效益。
另外也可以促进工程管理人员的技术水平提高。
而扩大高新机械的应用，这个是建立在科学技术的基础上的。
3.4加强提高工程队伍的素质
加强提高工程队伍的素质实现科学而高效的管理。
首先，强化管理人员队伍的建设，树立工程队伍的安全意识，可以适当性的开展相关的安全主题活动，增加工程队伍人员的保护意识。
在建立工程组队时，应该先进行岗前培训，而不是盲目的组建团队从而影响整个团队的工作质量及避免不必要的安全事故发生。
鼓励从业人员
不断学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，提高自身的专业素质，关注建筑工程管理发展与进步，改变落后的思想。
同时，管理层领导应该起到以身作则的作用，一个团队的领导形象好坏在一定的程度上制约着建筑工程的工作进度及质量，所以管理领导层应该常去工地现场视察，注意观察发现问题并尽快想办法解决，关心工程的工作进度及施工队伍安全问题。
抓好工程队伍的安全环境，保证工作质量，严格要求自身及所有的工程工作人员［2］。
3.5规范劳动力的管理秩序
建筑工程管理的健康有效的运行同时要求规范劳动力的管理秩序。
合理安排工作人员的工作，优化配置人力资源［4］，促进建筑工程的快速发展。
规范劳动力的管理秩序要求管理人员要有一定的预测和统计的能力，掌握各部门的人员需求及人员配置。
管理层应该建立科学合理的工作人员分配的机制，保持工作人员流动的动态平衡。
4.总结
推动建筑工程行业的健康高效运行，必须完善和改革建筑管理制度，以实事求是、严谨、科学的态度对待工程实施过程面临的针对性问题。
采用有技术含量的方法去解决问题，并且方法必须符合科学的发展观，具有合理性、规范性。
改善建筑工程管理的环境，关注内外部的发展，引进先进的管理思想和理念，强化突破自身管理队伍的建设，创建优越的管理模式。
随着社会的快速发展，建筑工程的管理工作不可能达到完美，肯定会面临新的问题，所以须时
刻抓好管理工作，采用科学合理的方法解决出现的问题，推动整个建筑行业及工程管理更加健康快速的发展。
参考文献
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［3］刘雄辉.论建筑工程管理问题及措施［j］. 政工企业文化管理.2011,49.
［4］杨英. 建筑工程管理中的问题与措施分析［j］.科技讯.2011,178.。