建筑工程管理探究
《建筑工程资料管理》课程思政教学探究
《建筑工程资料管理》课程思政教学探究摘要：《建筑工程资料管理》是工程造价、建筑工程技术等专业的一门职业能力课程，本文主要探讨课程内容中思政点的设计和融入，有针对性地挖掘各章节的思政案例，以期为高职院校专业课思政教学工作的深入开展提供参考。
关键词：课程思政；资料管理；教学探究建筑业是国民经济的支柱产业之一，更是因其实体经济的特点，在国民经济建设和人民社会生活中发挥着重要作用。
随着科学技术的进步，加上三年疫情的倒逼，建筑行业对于新业务、新技术、新模式愈加迫切，对建筑从业人员的要求也更加立体化、多样化、深入化。
不仅要求从业者具备扎实的理论基础，还要塑造良好的职业素养和道德品质，这就对高职院校的教育工作者提出了专业教学深入融合课程思政的更高要求。
一、《建筑工程资料管理》课程特点及学情分析《建筑工程资料管理》是工程造价、建筑工程技术等专业的职业能力课程，具有较强的理论性和实践性，课程内容广泛涉及建筑工程建造的全过程，贯穿整个专业教学环节。
通过本课程的学习，使学生掌握施工资料常用表的填写和整理，以及一般工程技术资料的填写要求及规范。
课程同时还需要对接建筑资料员职业技能等级证书。
在以往的教学过程中,教师通常采用较为传统的讲授法，以表格填制为主线,将每章节知识点融入其中。
学生随后根据老师讲解的知识要点填写资料表格，检验教学效果。
但过程枯燥，缺乏趣味性，学生容易出现学习主动性欠缺、资料表格填报错误、整理表格不耐心不细致等问题。
究其原因，一方面是教师本身在课程内容和教学方法上研究不够深入，没有及时探索出一条吸引学生、利于教学的有效途径；另一方面是学生对缺乏资料员岗位缺乏认识，更谈不上责任感及认同感。
既然认识到了传统教学存在的问题，借助课程思政教育理念的融入，对教学内容进行优化和重组，力求达到较为满意的教学效果。
二、课程思政设计及融入点举例本课程将以职业能力的培养和职业道德的塑造为出发点,以教学内容为基本教学单元,结合具体知识点引入课程思政案例，结合专业知识、国家政策、社会热点、大国工匠、行业规范等内容,引导学生掌握知识、发展技能、厚植情怀，进而达成课程思政三全育人的目标。
信息化背景下建筑工程管理探究
信息化背景下建筑工程管理探究1. 引言1.1 信息化背景下建筑工程管理探究在当今信息化智能化的时代背景下，建筑工程管理面临着前所未有的挑战与机遇。
信息化技术的快速发展，使得建筑工程管理方式发生了革命性的变化，传统的管理模式已经无法满足工程管理的需求。
探究信息化背景下建筑工程管理的最优实践和发展趋势，成为当前工程管理领域亟待解决的问题。
信息化背景下建筑工程管理的探究，不仅仅是对工程管理模式和方法的革新，更是对整个建筑行业的发展方向和未来走势的思考。
通过对当前信息化背景下建筑工程管理现状的分析，可以发现管理效率和质量的提升是迫在眉睫的问题。
而信息化在建筑工程管理中的应用，不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本，提升工程质量，实现全过程的信息化可视化管理。
信息化背景下建筑工程管理的挑战与机遇并存，新技术的不断涌现给工程管理带来了更多的可能性，但同时也带来了一系列的挑战和考验。
关键技术的研究和运用将决定工程管理的成败，而实践中的成功案例更是对信息化背景下建筑工程管理有效性的最好验证。
在信息化背景下建筑工程管理的探究中，发展趋势、重要性和未来展望将是关键的问题。
只有不断深化理论研究、加强实践探索，才能更好地应对信息化时代的挑战，推动建筑工程管理走向数字化、智能化的未来。
2. 正文2.1 信息化背景下的建筑工程管理现状分析随着信息技术的快速发展，建筑工程管理也面临着新的挑战和机遇。
信息化技术在建筑工程管理中的应用已经逐渐成为行业发展的趋势，但目前仍存在一些问题和不足。
在信息化背景下的建筑工程管理中，一些传统管理模式仍然存在，导致管理效率不高。
建筑工程项目涉及的信息量庞大，传统的管理方法已经无法满足信息化环境下的需求。
信息技术的更新换代也给建筑工程管理带来了新的挑战，需要不断更新管理理念和技术手段。
在信息化背景下，建筑工程管理也有着无限的机遇。
信息化技术的应用可以实现建筑工程管理的智能化和精细化，提高项目的效率和质量。
建筑 工程管理
建筑工程管理建筑工程管理是指对建筑项目进行全过程的规划、组织、协调、控制和监督的一项综合管理工作。
在建筑工程项目中，合理、高效地进行工程管理，是确保项目质量、进度和安全的关键。
本文将从建筑工程管理的定义、重要性、管理流程和挑战等方面进行探讨。
一、建筑工程管理的定义建筑工程管理是指通过科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以达到按质、按量、按时、按效的要求，实现项目目标的一项综合管理工作。
它涉及到项目的各个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
二、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，建筑工程管理可以确保项目质量。
通过科学的管理手段，可以提前预防和解决各种施工问题，确保工程质量符合标准。
其次，建筑工程管理可以保证项目进度。
通过科学的进度计划和管理，可以合理安排施工工序，提高施工效率，保证项目按时完成。
最后，建筑工程管理可以控制项目成本。
通过合理的成本控制和采购管理，可以降低项目成本，提高经济效益。
三、建筑工程管理的流程建筑工程管理的流程一般包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工验收等环节。
首先，项目立项阶段是确定建筑项目的必要性和可行性，包括项目可行性研究、工程概算编制等。
其次，前期准备阶段是制定项目管理计划和组织机构，明确各个工作任务和责任，包括项目管理机构的组建、项目管理计划的编制等。
然后，设计阶段是根据项目需求和设计要求，进行方案设计、施工图设计等。
接着，施工阶段是按照设计图纸和施工方案进行施工，包括施工组织、施工管理、质量控制、安全管理等。
最后，竣工验收阶段是对工程完成情况进行综合评估和验收，包括工程质量验收、竣工报告编制等。
四、建筑工程管理的挑战建筑工程管理面临着许多挑战。
首先，项目复杂性增加。
随着建筑工程规模的扩大和建设要求的提高，建筑项目变得越来越复杂，管理难度也相应增加。
其次，资源管理困难。
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究
建筑工程施工质量管理中的问题与对策研究摘要:随着建筑工程行业的快速发展，施工质量管理日益受到关注。
本文旨在深入探讨建筑工程施工质量管理的常见问题及其对策，并展望未来的发展趋势。
当前，该领域面临的主要问题包括设计缺陷、施工过程中的质量控制难题以及监管和监测体系的不完善。
为应对这些问题，本文提出了强化设计审查、提升施工人员素质、完善监理机制和推广先进监测技术等对策。
展望未来，随着智能科技的进步，建筑工程施工质量管理将趋向智能化和标准化，同时，责任和信用体系的建设也将成为提升施工质量管理的关键。
关键词：建筑工程；施工质量管理；问题与对策引言近年来，建筑工程行业的迅速崛起对施工质量管理提出了更高的要求。
然而，在实际施工中，设计不合理、施工过程的不规范以及监管不到位等问题频繁出现，这些问题不仅影响了工程的安全性，也损害了其质量。
因此，对建筑工程施工质量管理中的问题进行深入研究，并提出有效的对策，显得尤为必要。
本研究致力于深入剖析当前施工质量管理中遇到的主要问题，并提出相应的解决方案。
同时，本研究还将展望未来的发展趋势，探讨如何通过引入智能技术、加强标准化管理以及完善责任和信用体系等方式，进一步提升施工质量管理水平。
1.建筑工程施工质量管理中常见问题1.1设计问题在建筑工程施工质量管理中，设计问题是常见的挑战之一。
设计问题可能包括不合理的设计方案和设计变更。
不合理的设计方案可能导致结构不稳定、功能不完善等问题，而设计变更则可能增加施工难度和风险。
设计问题的存在可能影响工程的整体质量和安全性，需要通过有效的管理和对策来解决。
1.2施工过程问题在建筑工程施工质量管理中，施工过程问题也是常见的挑战之一。
施工过程问题可能涉及施工人员素质不高和材料质量问题。
施工人员素质不高可能导致施工操作不规范、施工质量控制不到位等问题，而材料质量问题可能影响工程的结构稳定性和使用寿命。
1.3监管与监测问题在建筑工程施工质量管理中，监管与监测问题也是常见的挑战之一。
建筑工程安全管理研究内容
建筑工程安全管理研究内容在建筑工程领域，安全管理是一项重要的任务。
它涉及到各个方面，包括人员安全、材料安全、设备安全以及施工安全等。
为了保障建筑工程的顺利进行和工人的生命安全，研究建筑工程安全管理内容是非常必要的。
本文将探讨一些常见的建筑工程安全管理内容，以期为建筑工程管理人员提供参考和借鉴。
1. 风险评估和预防措施风险评估是建筑工程安全管理的基础。
通过对建筑工程环境和工序的评估，可以识别出可能存在的危险因素，并采取相应的预防措施。
比如，在高空作业的施工现场，需要采取防护网、安全带等措施，防止工人从高空坠落。
此外，还应制定应急预案，以备不时之需。
2. 建立健全的管理制度建筑工程安全管理需要建立一套健全的管理制度。
这包括制定各项安全规章制度和操作规程，确保每个工作环节都有明确的安全操作标准。
例如，建立施工工地的出入管理制度，规范人员出入的程序和安全要求。
同时，还应建立健全的事故报告和处理机制，及时处理和纠正已发生的事故和差错。
3. 人员培训和意识教育为确保每位工作人员都具备足够的安全意识和技能，建筑工程安全管理需要进行定期的人员培训和意识教育。
通过组织安全培训课程，使每个员工了解安全操作规程和应急措施，并培养他们在工作中时刻保持警惕和注意安全。
此外，还应建立安全奖惩制度，激励员工自觉遵守安全规定。
4. 安全设备和工具的选用和维护在建筑工程中，使用合适的安全设备和工具是保障安全的重要手段。
建筑工程安全管理需要根据工程的具体要求和特点，提供适宜的安全设备和工具，并确保其有效运行。
常见的安全设备包括防护眼镜、耳塞、安全鞋等，而安全工具则包括专用的起重设备、检测设备等。
此外，还需要定期检查和维护安全设备和工具，确保其正常使用。
5. 监督检查和效果评估建筑工程安全管理需要进行严格的监督检查和效果评估。
监督检查是对施工现场进行定期巡查和抽查，查验各项安全措施的执行情况。
效果评估是对建筑工程安全管理措施的有效性进行评估，及时发现问题并加以解决。
建筑工程管理研究(8篇)
建筑工程管理研究（8篇）第一篇：建筑工程管理问题及措施1建筑工程管理存在的问题及改善措施1．1安全领域的问题及对策1)存在的问题。
建筑工程安全管理过程中首先存在的是管理脱节。
由于行业竞争的压力，部分企业过于依赖项目承包人，丧失了企业自主管理与控制生产的权利。
项目承包人又采取工程转包或逐层分包的方式将工程转(分)出去，导致施工现场无法落实安全施工的政策与相关要求。
而且，现阶段大多施工安全与文明操作等环节得不到足够重视、在管理工作中不具备应有地位，造成国家颁布的安全法律法规或条文不能及时送达或普及到每个现场工地。
而安全监管工作不得力、不到位，仅限于口头宣传却不能切实落实，由此造成各种安全隐患。
另一方面，当下建筑工程管理存在着安全机制与体制不健全的问题。
一些企业只重速度与效益，安全责任不能落实到人员班级，甚至连负责安全的部门或机构都未设置，也就实现不了安全指标的层层落实。
最为重要的是，安全措施与手段依然存在问题。
其中包括伪造安全资质、安全设备或设施建设不规范或不全面、防护措施不力或缺失、文明操作意识淡薄或忽视等。
2)改善措施。
加强建筑工程安全管理首先需要建立健全安全体系，例如要求涉及工程建设每个环节的人员都必须签订安全承诺书或相关协议;定期开展安全生产培训并对施工现场开展定期或突击安全检查;发现不安全问题须要求相关人员或班级、部门限期改正并验收改正结果;依据《建筑法》落实保险制度、按规定收取风险金并将涉及安全的项目经费单列出来、设置独立的账户;对违反安全制度的单位、部门、个人等的行为公开公布并记录在案、依法处罚。
与此同时，建立“安全证”制度，企业各环节、部门、人员等均须持证上岗。
管理过程必须设立应急预案，指定部门与人员负责、配备相应的设施设备、定期开展安全生产演练等。
1．2质量范畴的问题及对策1)质量范畴的问题。
西方发达国家的建筑物使用寿命平均可以达到80年，而国内大多建筑却仅仅不到50年。
建筑物使用寿命客观体现了建筑物的质量，而国内建筑物寿命与国外巨大的差距反映出国内建筑质量的低劣，造成这种局面的原因多种多样，具体到行业层面可以归纳为三个方面:首先，责任不明、资源不足。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
建筑工程安全管理研究方法
建筑工程安全管理研究方法建筑工程安全管理是确保工程施工过程中人员、设备和工地的安全的重要措施。
为了提高建筑工程安全管理的效率和质量，需要运用合适的研究方法进行相关研究。
本文将介绍几种常用的建筑工程安全管理研究方法。
一、文献研究法文献研究法是建筑工程安全管理研究中常用的方法之一。
通过查阅大量的文献资料，对建筑工程安全管理的理论和实践进行系统整理和分析，可以获取丰富的信息和经验。
在文献研究中，可以从国内外学术期刊、会议论文、专著和标准规范等方面获取数据，通过对相关文献进行归纳总结和比较分析，提取有效的研究思路和方法。
二、现场观察法现场观察法是一种实地调查建筑工程安全管理现状的方法。
通过亲临施工工地，观察工人的作业情况、安全设备的使用情况以及工地环境的安全状况等，从而获取真实的数据和信息。
通过现场观察，可以发现存在的问题和隐患，进而提出相应的安全管理对策。
现场观察还可以与相关人员进行交流和访谈，了解他们对建筑工程安全管理的认知和看法。
三、问卷调查法问卷调查法是一种收集大量信息和意见的量化研究方法。
在进行建筑工程安全管理研究时，可以设计一份合适的问卷，通过发放给相关的从业人员、管理人员和专家学者等，收集他们的意见和建议。
问卷调查可以广泛涵盖各个方面的问题，如安全培训、安全设备、工程质量等，通过统计分析问卷回收数据，得出一定的结论和结果。
四、实验方法实验方法是一种通过控制变量来研究建筑工程安全管理的方法。
可以通过开展一系列的实验来验证特定的安全管理措施的有效性。
在实验中，可以建立适当的实验场地和设备，模拟工程施工的真实环境和情况。
通过对比实验组和对照组的数据，可以评估不同安全管理措施的效果和差异，从而提出科学的建议。
五、案例分析法案例分析法是通过研究和分析建筑工程事故和事故原因，总结出相应的案例和教训。
通过对案例的深入探讨和分析，可以找出事故发生的原因和问题所在，为建筑工程安全管理提供经验和参考。
在进行案例分析时，可以使用专业的安全分析工具和方法，如事故树分析、失效模式与影响分析等。
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建筑工程管理探究
本文探讨了建筑工程管理工作中项目管理法的重要的意义，笔者认为项目管理法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。
标签：工程；含义；管理
1 建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法的含义
项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。
1.2项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。
项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。
而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。
具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。
建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法
2.1明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了項目经理制，那么项目经理就是项目负责人。
项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。
另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
2.2建设管理项目运行的机构
根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建-个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。
而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。
最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。
项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。
因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。
近年来，有些比较资深的国有企业在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管理、队为基础的运行模式。
关于工程的质量与进度是由项目部直接对业主及其上属单位来负责的。
而项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。
从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配情况如下。
1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。
2）经营核算部（合同部）该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。
3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。
4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。
5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。
6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的
一票否决权。
7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。
8）综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。
其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程；测量队主要是负责测量放样与测量检测施工过程的工作；而监测室主要是对工程原形进行观测。
2.3制定相关规章制度
制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。
另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。
相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。
同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。
此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。
2.3.1建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。
另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。
开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。
从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。
2.3.2建立文明建筑工程管理体系
文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。
文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。
另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。
3 结语
综上所述，项目管理法对当今社会的发展有着重要的作用。
建筑工程管理在
建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为-个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。