员工提案采纳奖励管理办法(试行版)

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员工提案奖励办法

3.2職掌：
3.2.1主任委員：負責監督、評審和執行工作的推展，對改善案的投資可行性及效益評估具有核准權。
3.2.2評審委員：負責評審所有提案改善之案件。
3.2.3執行委員：綜合掌理事務之執行與推動。
3.2.4幹事：員工提案獎勵辦法編寫和修訂；組織評審小組召開評審會議，並向評審小組報告工作推行狀況；對提案制度作各種形式的宣傳、營造良好的提案氣氛。
1.0目的：培養員工之「降低成本改善意識」，並鼓勵員工踴躍提案，特訂定本辦法，以資遵循。
2.0適用範圍：本公司及本公司直接或間接投資之子公司。
3.0評審小組組織及職掌
3.1組織：
3.1.1主任委員：管理處處級主管
3.1.2評審委員：請各處級主管推派課長級以上主管
3.1.3執行委員：各廠區管理部主管
3.1.4幹事：IE工程師
（10）試產提案改善方面需包括以下兩點才可納入提案，適用於生產線人員：
a.提案以量產前最後一次試產開始使可提案。
b.相同產品之擴充性。
（11）原樹林廠既已實施之對策及方法提案改善導入海外廠，此係屬移轉作業及教育訓練不足，故不納入提案。
（12）凡可提供降低成本或呆滯料處理之方法或管道者，可提出提案改善；例行之議價或COST DOWN不予受理。
600,001~700,000
8,000
635
500,001~600,000
6,000
476
450,001~500,000
4,000
317
400,001~450,000
2,000
159
300,001~350,000
1,000
79
250,001~300,000
800
63

员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】

目的。

1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。

3.4。

7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。

9。

2激励方式：现金激励、精神激励。

5.9。

3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。

三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。

9。

3.1提案奖：20元/件。

5。

9。

3。

2成果奖：详见下表。

经济效益/月/案经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。

3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围奖牌奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。

4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。

9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。

5。

9.3。

6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。

5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。

5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。

5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。

5。

10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。

本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。

7。

提案项目奖励制度模板

提案项目奖励制度一、目的为了鼓励员工积极参与公司提案，提升公司整体的创新能力和工作效率，特制定本奖励制度。

本制度旨在对提出有价值的提案员工进行奖励，以激发员工的创新思维和积极性，共同为公司的发展贡献力量。

二、奖励范围与条件1. 奖励范围：本制度适用于公司所有在职员工。

2. 奖励条件：(1) 提案内容应符合公司战略发展需要，具有创新性、实用性和可行性；(2) 提案能够为公司创造经济效益、提高工作效率、降低成本、改善工作环境等；(3) 提案须为原创，不得抄袭或剽窃他人成果；(4) 提案被公司采纳并实施。

三、奖励方式与标准1. 奖励方式：(1) 物质奖励：包括奖金、奖品等；(2) 精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升机会等。

2. 奖励标准：(1) 对于被公司采纳并实施的提案，根据提案的价值和成效，给予一定的奖金奖励；(2) 提案被公司采纳并实施，且产生显著经济效益或社会效益的，可获得更高的奖金奖励；(3) 对于多个员工共同参与的提案，按照各自贡献程度分配奖金；(4) 同一提案被多次采纳实施，按首次采纳实施情况进行奖励。

四、提案评审与奖励发放1. 提案评审：(1) 各部门收到提案后，应在15个工作日内进行审核，并对提案进行评分；(2) 设立专门的评审小组，对各部门提交的提案进行复评，并根据评分结果确定奖励等级；(3) 评审小组由公司高层和技术专家组成，确保评审的公正性和权威性。

2. 奖励发放：(1) 奖励金额和奖品应在提案被采纳实施后3个月内发放；(2) 奖金奖励发放时，应扣除个人所得税；(3) 奖励发放仪式应隆重举办，以示对公司员工的鼓励和认可。

五、其他规定1. 员工提出的提案涉及专利申请的，公司可根据实际情况给予一定的专利申请费用支持；2. 员工在提案过程中，如有违反公司规章制度、法律法规等行为，公司将依法追究其责任；3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

六、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

员工建议奖励办法

员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。

2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。

第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。

第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。

员工提案奖惩管理制度

第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。

第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。

第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。

第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。

第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。

第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。

第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。

第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。

第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。

改善提案奖励办法(试行版)

XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。

1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。

1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。

2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。

（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。

（3）品质改进。

（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。

（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。

（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。

（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。

（8）其他有利于公司之建议。

2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。

（2）公知之事实及正在改善者。

（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。

（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。

（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。

（6）非建设性之批评。

（7）对于个人及私生活之攻击。

2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。

（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。

2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。

（2）改善提案实施经费之核准。

（3）改善提案评审、奖励之核准。

2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。

（2）改善提案制度修订研讨。

（3）提案施行成果之检查、确认。

员工提案采纳奖励管理办法(试行版)

xx 万元以下 xxx 元 xxx 元 xx 万元 xx 万元 xx 元 xxx 元超过 xx 万元以上第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。奖励等级奖金数额特等 xx 元以上一等 xx 元二等 xx 元三等 xxx 元四等 xxx 元五等 xxx 元六等 xxx 元附则第十二条公司科技项目评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。第十三条对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。第十四条本规定自颁布之日起开始试行。
4 开拓新的通信业务、增加企业收入。 5 计算机技术的应用取得明显的经济效益。 6 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。 7 节约能源及其他费用开支，降低生产成本。 8 降低工程造价，Байду номын сангаас约基建投资。 9 解决公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写“科学技术进步奖申报表”报总工室。第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：年节约或创造经济效益奖金数额

提案建议效益奖的管理细则

提案建议效益奖的管理细则1. 概述提案建议是企业中非常重要的一个环节，它可以提高企业的效益并促进企业的发展。

因此，为了鼓励员工献计献策，提高企业的效益，本公司制定了提案建议效益奖的管理细则。

2. 提案建议效益奖的设立为了鼓励员工提出优秀的提案建议，加强企业管理和发展，公司设立提案建议效益奖，用来奖励在工作中提出卓越提案和建议的员工。

3. 提案建议的奖励形式和标准公司将提案建议效益奖分为初级奖和高级奖两种，具体标准如下：3.1 初级奖（1）单项奖励：员工提出的提案建议经审核并采纳后，将根据实际效益给予500元的奖励；（2）综合奖励：在每个季度末，公司将从当季提出的所有奖励项目中评选出优秀的10个提案建议，分别给予1000元的综合奖励。

3.2 高级奖（1）单项奖励：员工提出的提案建议经审核并采纳后，将根据实际效益给予5000元的奖励；（2）综合奖励：在每年末，公司将从当年提出的所有奖励项目中评选出优秀的10个提案建议，分别给予1万元的综合奖励。

4. 提案建议效益奖的申报与审核流程4.1 申报流程（1）员工撰写提案或建议并提交至所属部门；（2）部门经理初审、完善，并将初审意见传达给员工；（3）局级审核：部门经理将通过初审的提案或建议交由局级管理人员审核；（4）决策审核：公司管理层审核通过后，奖励将发放给员工。

4.2 审核流程（1）提交审核资料：员工需要在规定的时间内向部门提交提案或建议；（2）初审：部门经理对提交的资料进行初审，初步判断是否符合提案建议效益奖的申报要求；（3）局级审核：局级管理人员对初审资料进行审核，审核内容包括提案建议的价值、可行性等；（4）决策审核：公司管理层对通过局级审核的提案建议进行最终审核，并决定是否给予奖励。

5. 提案建议效益奖的注意事项（1）员工提交提案建议时，应尽可能细致地描述提案建议的实现过程，并加入相应的效益分析；（2）员工的提案建议应以公益性、可行性、创新性为目标；（3）员工提交提案建议前应了解提案建议是否与当前的企业政策、发展方向相符；（4）员工提交提案建议后，应及时了解审核进程，并根据审核要求进行完善和改进；（5）若员工的提案建议对于公司的发展或效益有着重大的贡献，公司应当对员工进行奖励。

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员工提案采纳奖励管理办法
总则第一条为了落பைடு நூலகம்公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增强企业活力，特制定本办法。第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。第三条本办法由总工室和科技项目评审委员会组织实施。奖励范围第四条本办法实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议；二是取得成果的技术开发项目。第五条合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用： 1 挖掘通信设备能力，改善通信网络，增强通信能力。 2 改善经营管理，提高通信质量和经济效益。 3 应用新技术、新设备、新材料、新工艺，推广新的科技成果，对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造，取得明显的经济效益。
xx 万元以下 xxx 元 xxx 元 xx 万元 xx 万元 xx 元 xxx 元超过 xx 万元以上第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。奖励等级奖金数额特等 xx 元以上一等 xx 元二等 xx 元三等 xxx 元四等 xxx 元五等 xxx 元六等 xxx 元附则第十二条公司科技项目评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。第十三条对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。第十四条本规定自颁布之日起开始试行。
4 开拓新的通信业务、增加企业收入。 5 计算机技术的应用取得明显的经济效益。 6 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。 7 节约能源及其他费用开支，降低生产成本。 8 降低工程造价，节约基建投资。 9 解决公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写“科学技术进步奖申报表”报总工室。第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：年节约或创造经济效益奖金数额