装饰工程项目公司组织架构及职位说明书
装饰公司组织架构和职位描述
装饰公司组织架构和职位描述当设计一个详细的装饰公司组织架构和职位描述时，需要考虑公司规模、特定业务领域和具体职能。
以下是一个更加详细的例子：1. 高层管理团队：1.1 总经理办公室：总经理：●制定公司战略，确保公司整体目标的达成。
●指导高层管理团队，协调各部门工作。
执行助理：●协助总经理处理日常事务，起草文件和报告。
1.2 营销与业务发展：市场营销总监：●制定市场营销战略，提高品牌知名度。
●管理市场团队，监督广告和促销活动。
业务发展经理：●寻找新业务机会，建立和维护客户关系。
●协调销售团队，制定销售计划。
2. 创意与设计团队：2.1 设计部：首席设计师：●领导设计团队，确保设计符合公司风格和客户需求。
●参与复杂项目的设计工作。
室内设计经理：●管理室内设计项目，与客户沟通并提供专业建议。
●监督室内设计师的工作。
●色彩设计师：●负责制定色彩方案，确保颜色搭配和风格一致。
2.2 技术团队：技术总监：●负责技术架构和实施，确保项目的技术要求得到满足。
●管理技术团队，推动技术创新。
工程师：●提供技术支持，确保项目的施工符合技术规范。
●解决技术问题，与设计和项目管理团队紧密合作。
3. 项目管理与施工：3.1 项目管理：项目管理总监：●管理整个项目团队，确保项目按计划执行。
●协调不同部门之间的沟通。
项目经理：●负责项目执行，协调设计、施工和交付。
●管理项目团队，监督进度和质量。
●项目助理：●协助项目经理，处理文件、进度追踪和客户沟通。
3.2 施工团队：工程总监：●负责施工部门，确保施工符合标准和安全规定。
●管理施工项目，监督工地运作。
施工队长：●领导具体的施工团队，负责工地的日常管理。
●确保施工按计划进行，协调资源。
4. 后勤与支持团队：4.1 财务与人力资源：财务总监：●负责公司财务管理，制定预算和财务计划。
●监督财务团队，审查财务报告。
人力资源总监：●管理招聘、培训和绩效评估。
●处理员工关系问题，确保员工满意度。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)一、组织机构图 (3)1、寳明公司组织结构 (3)2、寳明装饰公司组织结构 (3)3、寳明物业公司组织结构 (3)4、寳明传媒公司组织结构 (3)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (4)1、总经理办公室 (4)1.1部门职责 (4)1.2 组织结构 (5)1.3岗位职责 (6)2、财务部 (8)2.1部门职责 (8)2.2组织结构 (9)2.3岗位职责 (9)3、行政部 (13)3.1部门职责 (13)3.2组织结构 (13)3.3岗位职责 (14)4、设计部 (17)4.1部门职责 (17)4.2组织结构 (18)4.3岗位职责 (18)5、工程部 (25)5.1部门职责 (25)5.2组织结构 (26)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构预4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
最新装饰公司组织架构与职位资料
最新装饰公司组织架构与职位资料根据最新市场需求和业务发展情况，最新装饰公司的组织架构如下：一、总经理办公室1.总经理：负责公司的全面管理和决策，并协调各部门工作。
2.行政助理：负责总经理办公室的日常事务和文件管理。
二、设计部1.设计总监：负责公司的整体设计策略规划。
2.首席设计师：负责指导和管理设计团队，确保设计质量和创新性。
3.设计师：负责具体项目的设计工作，包括平面设计、室内设计等。
4.设计助理：协助设计师完成设计任务和文件整理。
三、项目部1.项目经理：负责项目的全面管理，包括项目计划、合同管理、供应商协调等。
2.施工经理：负责项目的施工和现场管理，确保施工进度和质量。
3.项目助理：协助项目经理和施工经理完成相关工作，包括文件整理、数据分析等。
四、市场部1.市场总监：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2.市场经理：负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
3.市场专员：协助市场经理完成市场调研和推广活动。
五、财务部1.财务总监：负责公司的财务策划和财务决策。
2.财务经理：负责公司的财务管理和报表编制。
3.会计师：负责日常的会计核算和财务报表的编制。
4.财务助理：协助会计师完成财务工作，包括票据管理、报销等。
六、人力资源部1.人力资源经理：负责公司的人力资源规划和管理。
2.招聘专员：负责公司的招聘工作，包括招聘计划、面试等。
3.培训专员：负责员工培训和发展计划。
4.薪酬绩效专员：负责薪酬福利和绩效考核管理。
七、采购部1.采购经理：负责公司的采购策略和供应商管理。
2.采购员：负责具体项目的采购工作，包括材料、设备等。
3.仓库管理员：负责仓库物资的管理和出入库管理。
以上是最新装饰公司的组织架构和职位资料，根据具体业务情况和市场需求，公司可以根据实际情况进行调整和优化。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
工程部：负责公司工程施工管理，包括项目进度、质量、安全等
市场部：负责公司市场推广和客户关系管理
行政部：负责公司行政事务管理，包括人事、财务、后勤等
组织文化
核心价值观：诚信、创新、合作、共赢
企业精神：团结、拼搏、创新、超越
企业愿景：成为全球领先的装饰工程公司
企业使命：为客户提供高品质的装饰工程服务
章节副标题
薪资待遇：根据公司薪酬制度和员工绩效考核结果确定
工作时间：正常工作日，根据工作需要加班
任职要求：具备良好的沟通协调能力，熟悉办公软件操作，具备一定的文字功底
工作地点：公司总部或分公司办公室
职位名称：行政人员
工作职责：负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排、接待来访等
人事人员职位说明书
职位名称：人事专员
设计部：负责项目设计、方案制定和图纸绘制
工程部：负责项目施工、质量控制和进度管理
市场部：负责市场调研、客户开发和销售管理
行政部：负责公司行政事务、人力资源和财务管理
部门职责
财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务管理等工作
市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作
行政部：负责公司行政事ห้องสมุดไป่ตู้、人力资源管理、后勤保障等工作
员工培训：提供职业发展和技能提升的机会
员工活动：定期举办团队建设和文化活动
员工关怀措施
提供员工节日福利，营造和谐企业文化
提供员工生日福利，增强员工归属感
提供员工旅游，丰富员工业余生活
提供员工健康体检，关注员工身体健康
提供员工培训，提升员工技能和素质
提供五险一金，保障员工基本生活需求
员工满意度调查与改进措施
建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量
xx装饰工程公司组织架构与职位说明书共60页word资料
宝明装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (3)一、组织机构图 (5)1、寳明公司组织结构 (5)2、寳明装饰公司组织结构 (5)3、寳明物业公司组织结构 (5)4、寳明传媒公司组织结构 (5)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (5)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (10)2.1部门职责 (10)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (16)3.1部门职责 (16)3.2组织结构 (16)3.3岗位职责 (16)4、设计部 (22)4.1部门职责 (22)4.2组织结构 (22)4.3岗位职责 (22)5、工程部 (31)5.1部门职责 (31)5.2组织结构 (32)5.3岗位职责 (32)一、组织机构图1、寳明公司组织结构1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导寳明员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)一、组织机构图 (4)1、寳明公司组织结构 (4)2、寳明装饰公司组织结构 (4)3、寳明物业公司组织结构 (4)4、寳明传媒公司组织结构 (4)5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (4)二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书 (5)1、总经理办公室 (5)1.1部门职责 (5)1.2 组织结构 (6)1.3岗位职责 (7)2、财务部 (9)2.1部门职责 (9)2.2组织结构 (10)2.3岗位职责 (10)3、行政部 (14)3.1部门职责 (14)3.2组织结构 (14)3.3岗位职责 (15)4、设计部 (19)4.1部门职责 (19)4.2组织结构 (19)4.3岗位职责 (20)5、工程部 (26)5.1部门职责 (26)5.2组织结构 (27)一、组织机构图1、寳明公司组织结构2、寳明装饰公司组织结构4、寳明传媒公司组织结构（略）5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）二、部门职能说明、岗位结构图、岗位说明书1、总经理办公室1.1部门职责A.根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
装饰公司组织架构与职位
装饰工程公司组织架构与职位说明书前言为打造一流的装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《员工手册》，本手册作为指导员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《员工手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有员工，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探索的过程中，实现自己的人生价值！每天进步一点点，热爱学习到永远！该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《管理流程篇》、《工程管理篇》、《服务规范手篇》、《实用表格手篇》《合同篇》。
各手册根据各自内容特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，帮助员工的自我定位与管理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的发展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录前言 (1)目录 (2)一、组织机构图 (3)1、公司组织结构 (3)2、装饰公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。
3、物业公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。
4、传媒公司组织结构......................................................... 错误！未定义书签。
装饰企业项目部人员组织结构及岗位职责(共4篇)
装饰企业工程部人员组织构造及岗位职责〔共4篇〕第1篇：工程部人员组织架构及岗位职责工程部组成：工程经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。
一般有这么几个部门就可以了，工程主要装备工程经理，工程总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。
当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
工程经理岗位职责一、对工程工程消费经营过程的平安负全面责任。
二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化研究工程承包合同，制定施工工程总体管理规划，严格履行合同。
三、主持制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证控制措施并组织施行。
四、主持这个施工工程内，分局部项工程或专业分包工程的对内、对外的分包，并对分包工程的进度〔工期〕、质量、平安、本钱和文明施工等施行监视、协调、管理并全面负责。
五、根据公司的年、季、月度施工消费方案，组织编制施工工程的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料〔周转工具〕、构配件、机具设备、资金等需用量方案。
六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各消费要素，协调好与建立单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工工程管理目的的实现。
七、承受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程工程的监视、检查和审计，定期向企业法定代表人〔或委托人〕报告工作。
八、建立施工工程核算制度，加强本钱管理，预算管理，注重本钱信息反应，发现问题并及时采取措施。
平安工程经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的决议及建立单位德的各项规章制度，全面完成公司下达的文件、平安消费方案和各项平安技术指标。
对工程的质量、环境、职业安康平安目的、指标的完成负第一责任。
二、负责贯彻执行公司质量、环境、职业安康平安管理体系文件，明确本工程各类人员的岗位职责，确保质量、环境、职业安康平安管理体系在本工程的有效运行。
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宝明装饰工程公司组织架构与职位讲明书
前言
为打造一流的寳明装饰公司的品牌形象，为规范公司内部治理行为，为营造公司更竞争力的进展空间，同时也为制造更具人性化的公司文化，特制订《职员手册》，本手册作为指导寳明职员治理的理论依据和行为准则，除经公司治理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《职员手册》，并主动应用到工作和生活中去。
愿公司所有职员，能团结在公司周围，积极参与公司建设，充分施展个人的才情和抱负，与公司一起，去追求我们人生的梦想！
愿公司所有成员，每天都能保持平和的心态，开放的胸怀，饱满的热情，谦卑的态度，真诚的品质，进取的精神，在不断追求、不断进步、不断探究的过程中，实现自己的人生价值！
每天进步一点点，热爱学习到永久！
该系列手册共分八部分，为《企业文化篇》、《组织架构及岗位职责篇》、《企业制度篇》、《治理流程篇》、《工程治理篇》、《服务规范手篇》、《有用表格手篇》《合同篇》。
各手册依照各自内容
特点，以不同线索组材。
本册为《组织架构及岗位职责篇》，为方便使用者查找，本手册按公司现有组织结构加以补充、完善，关心职员的自我定位与治理，实现企业的战略目标。
鉴于本公司在不断的进展中，手册的内容也将适时不断充实、完善。
本手册在编写过程中，得到了公司各部门同仁的鼎立相助，在此表示由衷的感谢！
由于编写人员水平有限，疏漏之处难免，望同行不吝指教。
目录
前言 (1)
目录 (2)
一、组织机构图 (3)
1、寳明公司组织结构 (3)
2、寳明装饰公司组织结构 (3)
3、寳明物业公司组织结构 (3)
4、寳明传媒公司组织结构 (3)
5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构 (3)
二、部门职能讲明、岗位结构图、岗位讲明书 (4)
1、总经理办公室 (4)
1.1部门职责 (4)
1.2 组织结构 (5)
1.3岗位职责 (6)
2、财务部 (7)
2.1部门职责 (7)
2.2组织结构 (8)
2.3岗位职责 (8)
3、行政部 (10)
3.1部门职责 (10)
3.2组织结构 (11)
3.3岗位职责 (11)
4、设计部 (14)
4.1部门职责 (14)
4.2组织结构 (14)
4.3岗位职责 (15)
5、工程部 (19)
5.1部门职责 (19)
5.2组织结构 (19)
5.3岗位职责 (20)
一、组织机构图
1、寳明公司组织结构
2、寳明装饰公司组织结构
3、寳明物业公司组织结构（略）
4、寳明传媒公司组织结构（略）
5、寳明柔然壁纸专卖店组织结构（略）
二、部门职能讲明、岗位结构图、岗位讲明书
1、总经理办公室
1.1部门职责
A.依照公司长远进展规划和公司年度方针目标，结合公司实际
情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作打算，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B.制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C.对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检
查。
D.负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E.建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和职员
之间的关系，了解职员的思想动态，作好职职员作。
F.全面监控企业各环节的运作，及时把发觉的问题上报给总经
理，针对各种隐患提早采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负
责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.
1.2 组织结构
人力资
法律事企业文
战略规市场规网络总经理办
1.3岗位职责1.3.1副总经理
1.3.2总经理助理
2、财务部
2.1部门职责
按照公司财务的精神具体组织本公司财务工作，在总经理的领导下处理本公司财务工作，监督本公司的财务运行及物流运行情况，与银行、税务事宜的处理。
2.2组织结构
2.3岗位职责
2.3.1财务部经理
财务部
会计核
资金治预算监• 负责公司的日常
会计核算工作 •
负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 •
负责股份公司的纳税申报工作 •
负责公司的应收帐款治理工作 •
负责提出财务分析报告供决策层参考 • 负责下属分公司财务主管的委派• 负责公司年度财务预算的编制工作 • 负责对公司职能部门的财务监督和预算操纵 • 负责对公司下属分公司的财务监督和总经理授权范围内的资本性支出超支的审批 • 负责公司职能部门及各分公司的财务预算完成情况的分析工作 • 负责公司内、外部一切资金的结算 • 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 • 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 • 负责及时清缴各种税费
2.3.2会计
2.3.3出纳
3、行政部
3.1部门职责
A.依照公司的经营目标和工作打算，制订部门详细的实施方案，
确保经营目标的实现。
B.负责后勤服务部门的治理工作，保证各分管部门的服务质量，
合理操纵治理成本，降低各种费用。
C.负责公司采购工作。
负责公司仓储工作，保证物资按时交货；
D.制订安全消防等治理制度，工作检查，确保公司财产安全。
3.2组织结构
行政部
行政事采购部储运部。