管理经济学分析
《管理经济学》分析题(1)
《管理经济学》分析题：1、试用管理经济学相关原理解释“薄利多销”。
答：“薄利多销”是一定是对需求价格弹性富有弹性的商品而言，即1≤|Ep|<∞,这些商品当价格下降时收入增加，“薄利”体现在降价上，多销体现在销售收入的增加。
薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。
“薄利多销”中的“薄利”就是降价，降价导致“多销”，“多销”增加总收益。
在销售市场有可能扩大的情况下，通过降低单位商品的利润来降低商品的价格，虽然会使企业从单位商品中获得的利润量减少，但由于销售数量的增加，企业所获利润总额可以增加。
只有需求富有弹性的商品才能“薄利多销”。
实行薄利多销的商品,必须满足商品需求价格弹性大于1，此时需求富有弹性。
因为对于需求富有弹性的商品来说，当该商品的价格下降时，需求量（从而销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度，所以总收益增加可结合下图中点上部分分析。
2、自2012年以来，我国政府加大对市场调控力度，有大批中小房地产公司关门还有很多公司处于亏损状态，试用管理经济学的相关原理解释。
这些亏损公司为什么还可以继续经营？在什么情况下，这些公司通过下会完全停止经营？解答：如图：房地产市场在原有的供求关系中达到均衡点E0，均衡价格P，均衡数量Q0。
去库存政策压缩房地产投资减少市场供给，使得房地产市场的供给减少，供给曲线S左移；同时，实施限购政策抵制的住房的投机性需求，使住房需求减少，需求曲线从D向左下方移动到D1，最终形成新的均衡点E1，在此均衡下，P1<P，Q1<Q，即房地产去库存政策的实施，使得房地产市场均衡价格有可能下降，这取决于供求双方的变化幅度，但均衡数量必定减少。
3、何为生产的正外部经济效应？举例说明征税的正外部交谈如何导致资源配置的不合理。
解答：生产正外部性，社会价值大于私人价值，因此社会价值曲线在需求曲线之上。
那么，总剩余=私人价值+外部利益-私人成本。
因此，正外部性使私人市场决定的数量小于社会合意的数量。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着各种各样的经济管理挑战。
管理经济学作为一门交叉学科，结合了经济学和管理学的理论和方法，对企业的经济决策和管理提供了重要的指导。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨管理经济学在企业经济管理中的应用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争中遇到了一些困难，产品销售不佳，利润下滑，面临着生存危机。
企业管理层决定进行全面的经济管理调整，以期实现企业的可持续发展。
成本分析：首先，企业需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出成本高企的项目，并采取相应的降低成本措施。
同时，也可以找出成本控制不力的环节，加强成本控制管理，提高资源利用效率。
市场需求分析：其次，企业需要进行市场需求分析，了解市场的变化和需求的趋势。
通过市场需求分析，企业可以找到适合市场需求的产品定位，并进行产品结构调整和产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。
效益评价：再次，企业需要进行效益评价，了解各项经济指标的变化和企业经济效益的情况。
通过效益评价，企业可以找到经济效益不佳的项目，并进行效益提升措施。
同时，也可以找到经济效益良好的项目，加大投入力度，进一步提高经济效益。
风险管理：最后，企业需要进行风险管理，了解各项风险的存在和可能的影响。
通过风险管理，企业可以找到可能存在的风险点，并采取相应的风险防范措施。
同时，也可以找到可能存在的机会点，加大投入力度，争取更多的发展机会。
结论：综上所述，管理经济学在企业经济管理中发挥着重要的作用。
通过成本分析、市场需求分析、效益评价和风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现经济效益的最大化。
因此，企业管理层应该注重管理经济学的应用，加强经济管理能力，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到管理经济学在企业经济管理中的重要性。
企业管理者应该不断学习和应用管理经济学的理论和方法，不断优化经济管理体系，提高企业的经济效益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析某农场有关小麦的一场争论班级：姓名：学号：某农场有关小麦的一场争论2002年麦收刚过的一天，在具有百万亩耕地的特大型国有农扬——B农场场部，上班时间还没有到，张场长就来到办公室，准备把自己的思绪好好理一理。
一时，昨晚会议的情景又一幕幕在他的脑海里出现，发言与争论的声音又索绕耳际……生产科李科长说：“今年我场播种了6 0万亩①小麦，由于政策好，投人多，人努力，天帮忙，夺取了亩产280公斤的好收成，实现了大面积的高产稳产。
但今年丰收之后却犯了难，因为现在正赶上小麦价格下跌。
按常规，每年留下0．1亿公斤种子和0.18亿公斤口粮后，剩下的都要出售（含交售国家部分）。
如果不卖，长期存放，小麦的水分就会自然下降，从而造成小麦保管上的‘减产’。
照通常情况，水分下降一个百分点（由出售前的标准水分14％降至13％），无形中减重140万公斤，这样损失岂不是太大了！”供销科刘科长说：“去年1公斤小麦卖0.96元，今年才卖0.80元，1公斤差 0.16元,掉价17％，1亿多公斤小麦就要少卖2 000多万元，这样损失岂不是太大了！这2千多万元可为农场办多少事，说啥也不能现在卖！”粮食科林科长说：“不卖也不行。
据我们预测，粮食价格下跌还会持续一段时间，很有可能从每公斤0.80元的水平继续下滑。
目前各地仓库均告爆满，收购资金也日见告急，价格的反弹前景渺茫。
所以，我认为应抓紧一切机会，把丰收的小麦尽快地卖出去，否则，后果不堪设想！”政研室王副主任马上接过话茬：“林科长的说法未免过于悲观，今年粮食跌价，并不是粮食太多，而主要是因为国家存储能力不足，再加上前些年签订的粮食进口协议仍在生效。
这种情况明年就会好转。
据有关人员预测，明年3月份以后，小麦售价可望回升。
假如那时出售，我们不就可以多卖2 000多万元了吗？”财务科长老黄说：“小麦如果留到那时出售，一是到时能否涨价，谁也没有把握，这样风险太大；二是这么多小麦压在场里，就是压了1亿多元资金，且不说用这笔钱去投资能带来多少收益，就是存在银行，利息少说也有五六百万；三是根据银行提供的数据，小麦上场时，我们农场的农业流动资金贷款已增至3 2O0万元，若不及时售麦还贷，半年后多支付利息就有160多万元，这可不是一笔小数目。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
企业管理中管理经济学的应用分析
企业管理中管理经济学的应用分析1. 引言1.1 管理经济学在企业管理中的重要性在企业管理中，管理经济学起着至关重要的作用。
管理经济学是经济学与管理学的交叉学科，通过对企业经营管理中的经济问题进行分析和研究，为企业管理者提供决策支持和指导。
管理经济学可以帮助企业管理者理解市场经济运行规律，优化资源配置，提高企业效益，实现长期可持续发展。
管理经济学可以帮助企业管理者进行成本与收益分析。
通过对生产成本、销售收入等方面的分析，管理经济学可以帮助企业确定最佳的生产规模和价格水平，实现利润最大化。
管理经济学在企业决策中的风险分析中也发挥着关键作用。
管理经济学可以帮助企业管理者评估各种决策的风险与回报，制定风险管理策略，降低经营风险，确保企业实现稳定的发展。
管理经济学还可以帮助企业管理者理解市场结构与竞争战略、提升生产效率与效益、制定价格策略与市场营销等方面。
通过运用管理经济学的理论和方法，企业管理者可以更加科学地制定经营策略，提高企业竞争力，实现可持续发展。
管理经济学在企业管理中的重要性不可低估。
只有深入理解和应用管理经济学的原理和方法，企业才能更加有效地管理经营，实现长期可持续发展。
1.2 管理经济学的定义与范围管理经济学是研究企业管理中经济原理、经济规律以及经济决策方法的一门学科。
其主要研究对象是企业内部各项资源的配置和组织效率，以及企业在市场环境下的最佳经营策略。
管理经济学在企业管理中的应用范围非常广泛，涉及到成本与收益分析、风险分析、市场结构与竞争战略、生产效率与效益提升、价格策略与市场营销等方面。
管理经济学的研究方法主要包括微观经济学和宏观经济学的理论和方法，并结合实际案例进行分析和应用。
通过管理经济学的研究，企业可以更好地理解市场和经济环境的变化，灵活应对各种经济挑战，制定出更科学、更有效的经营策略。
管理经济学还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增加利润，提升企业竞争力。
管理经济学是企业管理中不可或缺的一门学科，它为企业管理提供了理论指导和实践方法，帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
管理经济学案例分析
管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学理论与方法应用于企业管理实践的基础理论课程，它与工业经济学、贸易经济学、计量经济学、信息经济学一样，是把经济学理论应用于某一社会经济领域，是应用经济学的一个分支，属于社会学范畴。
汽车产业的作为我国经济市场的重要组成部份，其市场现状及未来趋势会直接影响我国经济市场的变化与发展， 2022 年中国汽车工业在连续几年的快速发展下浮现增长放缓等各种现象，受经济大环境和各项政策的影响，汽车产业面临新的发展课题：未来的几年汽车产业的未来趋势如何，受到哪些因素影响是需要共同研讨的问题。
下面我就从管理经济学的角度来谈谈我对中国汽车市场的现状及未来趋势的看法。
在案例材料中老师为我们提供了以下两种观点，一辆排量 0.8的奇瑞 QQ 只要三万来块，开一百公里按照现在的油价也只要 20 来块钱油的，这样的价钱会鼓励更多的人买车，然后买了车之后开得更多，使得这件事情的最终结果是消耗更多的能源而不是更少。
假设国家规定中国只准卖那种排量 4.0 以上的豪华油老虎车，一辆车动辄几十万上百万的，然后开个百公里要上百块的油钱，这样估计中国就不会有多少私车了，中国开得起 QQ 的人多得去了，开得起宝马 7 的还是没有多少的。
不要说中国，美国也没多少人开得起。
大家都不开车了，总油耗也会降下来。
我认为从管理经济学的角度来看，第一种观点是正确的，第二种观点是错误的。
我们首先来分析第一种观点的正确性：当非价格因素不变时，如果价格发生变化，需求量也随之发生变化，价格上升，需求量就减少，价格下降，需求量就增加，这种变化被称为需求量的变动。
由于政策与油价等原因，许多车企都日益重视小型车的细分市场，重视节能车型的研究与开辟，同样消费者在收到油价上涨的影响下，优先考虑小排量车型的较多。
所以排量小且价格下相对较低的车型，比如案例中提到的奇瑞 QQ，就有着广阔的市场，价格相对较低就意味着大部份人大部份家庭都有购买力，排量较小则说明后期投入会比较低，这样一来我国小型车保有量会大大上升，对交通和环境都活造成较大压力，使有限能源消耗较大。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。
该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。
案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。
多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。
然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。
分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。
该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。
同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。
消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。
分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。
该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。
此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。
分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。
在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。
这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。
分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。
该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。
例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。
结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。
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思考题（1）高档轿车能否进入中国大众家庭？
考虑：购买欲望、购买能力分析（消费者的收入）、消费能力、替代品的影响、互补品的影响（服务）、预期、政府的政策等。
（1）购买欲望
对于一般的大众家庭，汽车就是代步工具，消费者对经济适用型的汽车购买欲望会更强一点。
中国现在的经济情况下，车的档次代表身份的象征，高档轿车对于大部分中国家庭仍为奢侈品，而奢侈品对他们来说就是浪费品，因此购买欲望不
高。
（2）购买能力分析（消费者的收入）
高档轿车的购买对象主要分布在城镇家庭中，因为农村一般家庭对低档汽车都消费不起，跟不用谈高档轿车。
2011年城镇居民人均可支配收入为21810元
2010年城镇居民人均可支配收入为19109.44元
2009年城镇居民人均可支配收入为17174.65元
城镇居民的人均可支配收入不断增大，这就预示着消费者的购买能力在不断增强。
（3）消费能力
城镇居民71487.8 83099.5 92296.3 102393.9 食品类支出21239.4 25568.6 27152.2
衣着类支出6100.1 6998.1 7785.8
居住类支出12306.1 14565.3 16165.7
家庭设备、用品及服务类支出3523.1 4152.4 4770.8
医疗保健类支出6156.5 7580.9 8867.4
交通和通信类支出7946.6 8505.9 10335.6
文教娱乐用品及服务类支出7781.2 8152.9 9046.9
银行中介服务消费支出1711.2 2132.9 1995.8
保险服务消费支出1344.5 1528.8 1582.0
其它支出3379.0 3913.9 4594.0
2007年2008年2009年2010年居民花在交通类的支出占所有消费支出的比重很大，但总体水平不高。
（4）替代品的影响
a低档汽车
在石油资源不断减少的情况下，各种低排量、低油耗的汽车逐渐受到大众家庭的喜爱。
市面上一些中低档汽车，性价比很好，对高档汽车的需求带来冲击。
b 新能源汽车
新能源汽车的研发现在还存在很多技术难点1、电池能力；2、发动机系统；3、电控系统;运作还很不成熟。
（5）互补品的影响（服务）
汽油价格
汽油价格对汽车消费的影响很大，现在对新能源的开发还不成熟，汽车
主要的燃料还是汽油，而由于汽车越来越在普通家庭普及，石油资源非常短缺，汽油价格也随之升高，高档轿车排量大，非常耗油，因此油价的不断上升对高档轿车的影响很大
售后服务
很多高档轿车的零件来源都是国外进口，在国内4S店里买不到，因此都汽车需要更换零件时就会比较困难。
高档汽车的维修费用非常高，对一般的大众家庭而言，非常的不经济适用。
（6）消费者的价格预期
虽然高档轿车的价格优惠最多，但是对于一般家庭而言，消费者的心理接受价格还是低于轿车的本身价格。
所以消费者总会觉得价格太高。
（7）政府的政策
政府对排量大于1.6的汽车征收消费税，一般来说，高档轿车的排量都在1.6以上，所以都在征收范围内
政府对购买新能源汽车进行补贴
综上，高档轿车要进入中国大众家庭不符合实际情况。
思考题（2）
●从世界各国的情况看，高铁的建成对民航运输的影响很大。
在日本，新干线开通后，
日航停飞东京至大阪、名古屋等航线；在法国，欧洲之星快速列车占伦敦-巴黎运输市场份额的70%，BMI航空公司已经停飞了伦敦希思罗机场至巴黎戴高乐机场的所有航班。
●在中国，2010年3月25日起西安至郑州的航班全部停飞（鲲鹏航空、幸福航空）；
海航在武广高铁开通后第5天正式停飞长沙至广州航班。
●中国航空工业集团公司发布的2009-2028年民用飞机中国市场预测年报中称：“高速
铁路的建设将对中国国内航空运输市场造成较大的冲击，特别是客运专线途经的发达城市部分航线，距离越近、旅行时间越短受到的影响越大”。
●请用本讲所学知识分析以上事件。
案例讨论：杜邦公司玻璃纸案
●1956年美国政府指控杜邦公司违反了反托拉斯法，其原因之一是杜邦公司生产的玻
璃纸在玻璃纸市场上占到80%以上的份额。
事实确实如此。
但是，经过杜邦公司的反诉讼，美国政府在该案中败诉。
●而1945年“美国铝公司案”中，“美国铝公司”当时占有铝铸块市场的90％，被美国最
高法院判为垄断，并判决解散该公司。
●为什么？
案例讨论：韦尔奇的成功
●1981年，美国通用电气公司（GE）的新总裁杰克·韦尔奇上任时，这家世界著名的
跨国公司在全球已有300多家公司，近千家生产厂，约30万员工，分布在十几个不同的产业。
但GE所经营的产业大部分都是“GNP产业”，即这些产业的增长比较缓慢，只能与GNP的增长相当，例如发电及输变电设备制造业、电机电器业、火车头制造等，而且这些产业在全球范围内的竞争十分激烈。
韦尔奇上任后，对公司的产业结构作了大幅度的调整，将属于“GNP产业”的许多工厂关闭、转让或出售，把积蓄的资源投向增长率较高的、预期能够持续发展的航空航天、医疗器械、金融、信息等新的产业。
结果，短短几年就使GE的净收益增长率超过了GNP增长率的3
倍，使它在美国500家大公司的排名由第10位上升到1987年的第8位。
●讨论：1，什么是“GNP产业”？
●2，韦尔奇的成功对我国企业产品结构的调整有什么启示？
需要弄清的几个问题：
第一：GNP指的是国民生产总值，指一个国家或地区范围内的所有常住单位,在一定时期内实际收到的原始收入（指劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余等）总和价值（国民概念）。
GDP指一个国家或地区范围内反映所有常住单位生产活动成果的指标（国土概念）。
GDP强调的是创造的增加值，是“生产”的概念。
GNP则强调的是获得的原始收入。
进入90年代后，96%的国家纷纷放弃GNP和人均GNP，而开始重点采用GDP和人均GDP来衡量经济增长快慢以及经济实力的强弱。
所以：“GNP产业”是指，增长速度比较缓慢，增长率比较低的，竞争激烈的国民经济产业。
第二：韦尔奇的成功之处，编制年度战略计划时率先采用了产品结构分析的方法（产品结构分析法的基本原理就是将金融管理中的有价证券投资组合理论(指根据预期收益、预期生息和预期风险将有价证券组合)运用于生产计划领域。
），在全公司进行资源分配、整顿, 削减了亏损部门, 加强了增长率高的部门。
适时进行产品结构和经营结构的变革，关闭了一些企业，购买了一些企业。
认识到变革的必要性和紧迫性，并付诸行动。
第三：我国目前的产业/产品结构现状
产业结构现状，农业基础地位薄弱，农民增收困难。
第二产业结构失衡，高能耗、低技术含量、低附加值的加工业对我国经济进一步快速发展提出严峻考验。
投资少见效快的第三产业发展滞后。
新兴产业发展速度较慢，不利于产业结构的优化和升级。
产品结构现状，产品不适销对路，物质消耗过高，质量低劣。
企业生产经营过程中普遍存在着高消耗、低收益、高投入、低产出、高消费、低效率。
第四：产业结构与产品结构的区别
产业结构是指各产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。
各产业部门的构成及相互之间的联系、比例关系不尽相同，对经济增长的贡献大小也不同。
因此，把包括产业的构成、各产业之间的相互关系在内的结构特征概括为产业结构。
产品结构从宏观上讲，指一个国家或一个地区的各类型产品在国民经济中的构成情况，如：工业产品与农副产品，重工业产品与轻工业产品，进出口产品与内销产品，高档产品、中档产品与低档产品，老产品与新产品等的比例关系。
从微观上讲，指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系，如：军用品与民用品，机械产品与电器产品，优质产品与一般产品，技术密集型产品与劳动密集型产品等之间的比例关系。
以产品本身为对象来讲，指组成产品实体的各零件之间的性能、部位是否协调合理。
如：车身、车头、刀架、尾座、齿轮箱等零部件在整个机床中的结构关系。
第五，我国产品结构调整的启示。
1）对于一个企业来讲，选择什么产业/产品进入是非常重要的，选择的标准可以很高，但最重要的因素之一是行业的成长性。
因此，需求的收入弹性是一个很重要的参考数据。
韦尔奇削减亏损部门，加强增长率高的部门并最终取得成功，对我国是一个好的借鉴之处。
增长率高的行业，其市场前景相对较好，企业盈利的可能性就较大。
2）企业要不断调整产业定位与经营产品，刚上市时的高档产品，会随着时间的流逝变成普通产品，甚至演变成无人问津的低档货色。
面对这种生命周期，企业要不断调整产业定位与经营产品，努力超越自我。
这种调整做得不好的企业夭折了、萎缩了，调整得成功的企业才能生存发展，甚至成为至今青春焕发的“百年老店”。
3）进行产品结构和经营结构的变革是费时费力的，企业不仅应以产品结构调整和战略经营为目标, 同时为产品结构调整和战略经营提出正确而新颖的设想, 还应具有付诸实施和坚持不懈的力量。
4）形成多支柱产品结构,一是形成了相关联或无关联多元型产品结构;二是拥有了多个当家产品;三是当家产品销售收人占企业总销售收人的比重不低于90%;四是每个当家产品的销售收人不应超过企业总销售收入的20%。