建筑生产经理述职报告
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
建筑生产经理述职报告范文
建筑生产经理述职报告范文尊敬的领导：您好！我是XX建筑有限公司的建筑生产经理，经过一年多的工作，我对公司的建筑项目管理工作有了更加深入的了解和认识。
现将我在岗位工作中的情况作如下述职报告，供领导参考。
一、岗位职责作为建筑生产经理，我的主要职责是负责组织和协调建筑项目的施工工作，确保项目按时、按质量、按要求完成。
具体包括以下几个方面：1.项目计划管理：负责制定项目施工计划，并监督执行，保证项目按时完工。
在制定计划时，考虑到项目的实际情况、资源分配和风险控制，合理安排工作进度，确保施工进展顺利。
2.工程质量管理：建立完善的质量管理体系，制定施工规范和操作规程，并进行有效的质量控制。
密切关注施工过程中的各个环节，及时发现和解决问题，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.人员管理：负责团队的建设和管理，招聘和选拔合适的人员，激发团队的积极性和创造力。
定期组织培训和交流活动，提升团队成员的专业素质和工作能力。
4.安全管理：制定建筑施工安全管理方案，组织实施，并监督安全措施的执行情况。
加强施工现场的安全培训和监督，确保施工过程中的安全。
5.成本控制：制定项目施工预算，并监控施工过程中的成本控制。
通过合理的资源配置和采购策略，降低成本，提高效益。
二、工作情况总结在过去一年的工作中，我认真负责，努力工作，取得了一定的成绩。
具体工作如下：1.项目管理在项目管理方面，我加强了与项目部门和其他相关部门的沟通和协调，提高了项目的整体管理水平。
通过与项目部门的密切配合，成功管理了多个项目，包括大型商业综合体、住宅小区和办公楼等。
项目的进度均按时完成，并且质量得到了客户和相关方的认可和好评。
2.团队建设作为团队的负责人，我注重团队建设，通过开展团队培训和激励活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，合理分工，明确职责，有效提高了团队的工作效率。
通过与团队成员的良好合作和沟通，取得了良好的工作氛围和效果。
3.质量管理我重视质量管理工作，建立了科学的质量管理体系，制定了施工规范和操作规程。
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我担任公司生产部经理一职已满一年，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。
以下是述职报告的主要内容：一、任职基本情况1. 任职时间：自20XX年1月起担任生产部经理。
2. 岗位职责：负责公司生产部的全面工作，包括生产计划、施工管理、质量控制、安全生产、成本控制等。
二、工作业绩与亮点1. 生产计划管理（1）根据公司发展战略，编制年度生产计划，确保项目进度与公司目标一致。
（2）优化生产调度，提高生产效率，确保项目按期交付。
2. 施工管理（1）加强施工现场管理，规范施工流程，提高施工质量。
（2）组织项目验收，确保项目合格率达到100%。
3. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，加强质量监督检查，提升产品质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，确保施工现场零事故。
5. 成本控制（1）优化资源配置，降低生产成本。
（2）加强成本核算，提高项目盈利能力。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部门内部沟通不畅，导致工作效率不高。
（2）部分员工专业技能有待提高。
2. 改进措施（1）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
（2）开展专业技能培训，提高员工综合素质。
四、未来工作计划1. 优化生产管理体系，提高生产效率。
2. 加强质量、安全管理，确保项目顺利进行。
3. 深化成本控制，提高项目盈利能力。
4. 培养一支高素质、专业化的生产团队。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，带领生产部为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们对我的关心与支持，我将不断学习、努力进取，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导和同事们批评指正！生产部经理：（签名）日期：20XX年1月。
建筑生产经理述职报告
建筑生产经理述职报告经济是一个国家发展的基础，而建筑行业作为国民经济的重要支柱之一,在国家的发展中起着非常重要的作用。
作为建筑生产经理，我承担着建筑项目的规划、组织、指导和控制工作，负责确保项目能够按时、按质、按量完成，充分发挥建筑行业的作用，为国家的发展做出贡献。
在过去一年的工作中，我主要参与了两个重大的建筑项目，分别是XXX大厦和XXX商业中心。
以下是我在这些项目中所做的工作总结和经验分享。
一、XXX大厦项目1.项目规划和组织在项目开始前，我参与了项目的规划和组织工作，主要包括项目目标的确定、工期计划制定、资源调配和人员安排。
在制定工期计划时，我根据项目的特点、工作量和资源情况，合理安排各个施工工序和节点，确保项目能够按时完成。
2.供应链管理作为建筑生产经理，供应链管理是我工作中的一项重要任务。
在XXX大厦项目中，我与各个供应商建立了稳定的合作关系，并优化了供应链。
通过提前与供应商沟通，及时了解原材料的采购情况，我能够准确把握项目进展，确保施工过程中原材料的及时供应。
3.施工人员管理为保证项目的高质量和高效率，我重点关注施工人员的管理工作。
我与施工班组保持密切的沟通和协调，及时解决施工过程中的问题。
同时，我也注重施工人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平和施工效率。
4.质量控制质量是建筑项目最核心的要素之一，作为建筑生产经理，我时刻关注项目的质量问题。
在XXX大厦项目中，我加强了对施工质量的管理和控制，与质量检测部门密切合作，加强了对施工工艺的监督和检查。
通过定期的质量检查和整改，我确保了项目的质量达到了国家标准。
5.安全生产在建筑行业中，安全生产是首要问题。
我认识到安全生产是建设工程的生命线，因此在XXX大厦项目中，我重视安全管理工作，加强了安全培训和安全检查。
通过合理安排施工工序和完善安全预案，我确保了项目的安全生产。
二、XXX商业中心项目1.项目规划和组织在XXX商业中心项目中，我参与了项目的规划和组织工作。
建筑施工生产经理述职报告
建筑施工生产经理述职报告尊敬的领导：我是XX公司的建筑施工生产经理XX，经过一年的努力，我将我的工作情况进行了总结并撰写了一份建筑施工生产经理述职报告，以供您参考。
一、工作范围我的工作主要包括项目规划、组织施工、管理生产队伍、协调相关部门以及质量控制等方面的工作。
具体来说，我负责进行项目进度的制定与调整，组织施工人员协调工作，负责人力资源和物资的调配，以及确保施工质量和安全。
二、项目管理在过去的一年里，我参与了多个建筑施工项目的规划和管理工作。
我制定了详细的施工计划和进度表，确保项目按时完成，并与相关部门保持紧密沟通，及时解决施工中遇到的问题。
在某个重要项目中，我成功地缩短了施工时间，并保证了施工质量，使得项目能够提前竣工。
三、团队管理负责管理一支庞大的施工队伍。
我制定了明确的工作职责和任务，培养和管理施工队伍，提高工作效率。
我积极支持员工的培训和学习，使得团队成员的专业水平不断提高。
通过定期的团队会议和沟通，我促进了团队协作和团队精神的形成。
四、质量控制在建筑施工过程中，质量控制是非常重要的一环。
我通过建立严格的质量控制标准和流程，保证施工质量符合相关要求。
我组织了质量检查团队，进行定期的质量检查和评估，并对发现的问题及时进行整改和改进。
我也加强了对供应商和承包商的管理，确保他们的工作质量符合要求。
五、安全管理始终把安全工作放在首位。
我组织了项目安全培训，提高员工的安全意识和技能。
我制定了详细的安全管理制度和流程，并合理安排施工过程中的安全措施。
我及时处理施工中出现的安全隐患，并积极参与事故调查，确保类似事故不再发生。
六、工作成果在过去的一年里，我成功地完成了多个建筑施工项目，其中一些项目获得了客户的高度认可和好评。
我通过优化施工进程和管理，提高了施工效率，并减少了施工成本。
通过整合资源和协调相关部门，我成功应对了各种挑战和问题。
七、存在问题和改进措施尽管我的工作取得了一些成果，但我也意识到存在一些问题。
建筑生产经理述职报告
尊敬的领导：我是建筑生产部门的经理，非常荣幸向公司汇报我们部门的工作和成绩。
我们建筑部门是一个非常重要的部门，因为我们负责公司核心业务以及公司的声誉。
今天，我将向大家介绍我们部门的工作内容和贡献，以及我们未来的计划和目标。
让我们谈一下我们部门的工作内容。
建筑生产部门是一个包括各种职业的团队，如建筑工程师、项目经理、质量管理专家和施工人员等。
我们主要负责开发和管理建筑项目，确保项目在时间和预算范围内完成，并保持高质量标准。
我们与客户和供应商合作，确保项目的成功实施。
我们也负责确保项目的安全，以保护我们的员工和现场工人的安全。
在2024年，我们的部门完成了一些非常令人印象深刻的成就。
我们参与了公司的一些关键性的项目，如环保建材厂、环保数据中心等等，这些项目要求我们在有限的时间内完成，同时还要保证质量和安全性。
我们成功完成了这些项目，并通过客户的检验。
其中，有一些项目赢得了行业的认可，我们的工人和团队也获得了表扬和奖励。
我们的质量控制也达到了一个新的高度，所有项目质量得到了客户和行业专家的好评。
除了完成任务外，我们部门还积极参与公司贡献社会活动。
例如，我们与社区合作，在短时间内修建了一个小型公园，为儿童和社区居民提供了一个安全和美观的空间。
我们还与当地政府合作，在地震后提供了快速而高质量的住房和仓库建筑，帮助灾民重新安置。
我们部门还为员工提供了培训课程，以提高专业技能和安全意识。
未来，我们建筑生产部门将继续提高质量标准和安全标准，确保我们的工人和项目得到最大的保护和客户认可。
我们将继续参与公司的社会活动，树立公司的形象和品牌。
我们将继续培训我们的员工，提高他们的技能和知识，以增加工作效率和安全性。
我们也将继续与供应商和客户合作，确保项目成功实施。
我非常自豪地代表我们建筑生产部门报告我们的工作和成绩。
我们已经为公司带来了成功和荣誉。
我们的未来计划和目标是确保我们的部门继续成为公司的核心和贡献者。
谢谢大家。
建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇）
建筑项目生产经理述职报告建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，制定一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是小编为大家整理的建筑项目生产经理述职报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑项目生产经理述职报告1尊敬的公司领导：20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。
现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：一、工程进展情景及产值完成情景1.1工程进展情景xx工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情景截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情景项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及礼貌施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。
目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20xx年目标20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：1、抓好安全、礼貌施工工作在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。
建筑生产经理年终述职报告
建筑生产经理年终述职报告建筑生产经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑生产部的经理，很荣幸能在今天向您汇报过去一年的工作。
在过去的一年里，受到公司的信任和支持，我们努力克服了各种困难和挑战，圆满完成了各项任务，取得了一定的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结和分析，同时也是对未来工作的展望和计划。
一、工作总结1. 项目管理工作在过去的一年里，我带领团队成功完成了公司的多个重要建筑项目。
通过精细的计划和组织，我们严格把控了项目的进度、质量和成本，确保了项目的顺利交付。
在一个特别的项目中，项目组克服了短工期和复杂的施工环境，以优质的工艺和高效的施工进度，得到了客户的高度认可和赞赏。
2. 生产流程优化针对过去存在的生产流程瓶颈和效率低下问题，我带领团队进行了全面的分析和改进。
通过优化工序、调整人员配置和引入先进的生产设备，我们成功提高了生产效率，并减少了产生的浪费和损耗。
这不仅提高了生产线的整体效益，也为公司节约了大量的人力和资源成本。
3. 团队建设和培训作为一个团队的领导者，我重视团队建设和员工培训。
在过去一年中，我积极引导团队成员互相合作，鼓励他们发挥自己的创造力和团队意识。
我还组织了多次培训活动，帮助员工提升技能和提高自身素质。
通过这些努力，团队的凝聚力和执行力得到了明显提升。
4. 安全生产管理作为建筑行业，安全生产是我们工作中最重要的一环。
在过去一年中，我认真贯彻执行公司的安全政策和操作规程，加强了对施工现场的安全监督和管理。
我们组织了多次安全培训和演练，提高了员工对安全事故的识别和应对能力。
通过这些措施，我们成功避免了重大事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
二、存在的问题和挑战1. 人员短缺在过去一年中，由于市场竞争激烈，公司快速扩张的需求导致我们存在着人员短缺的问题。
这对项目进度和质量的控制造成了一定的困扰。
为了克服这个问题，我们加强了招聘和培训工作，并积极开展人才引进和外部合作，希望能更好地满足公司需求。
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建筑生产经理述职报告建筑生产经理述职报告公司各位领导、各位同事：大家好!现在我就一年来的工作情况向大家进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况报告如下：回顾这一年来，本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。
xx项目现场施工场地特别狭小，材料料具堆放都成问题，再加上雨水特别的多，现场泥泞难行，道路影响得材料进场都比较困难。
而且由于xx项目是低价中标，资金相对特别困难，各方面都比较吃紧。
但是，本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍，克服了种种困难，安全顺利的将工程施工完成。
10月23日，我独自到了嘉峪关，开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。
至今半个月时间，生活区临时住房已经搭建完毕，水电已经接通，部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。
人员吃住已经全部安顿妥当，只等甲方蓝图一到，马上就可以动土开工。
总的说来，今年我本人任务比较多，压力特别大，感觉也特别累。
我将自己的工作情况归纳了如下几点：(一)、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。
(二)、确保安全，保证工程进度“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。
要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。
只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。
一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。
xx天泰铝厂工期紧，下雨天气居多，场地狭小，高空作业多，交叉作业多。
面对从未遇到过的恶劣条件，安全问题存在巨大挑战，可最终，在公司领导的支持下，在大家的配合下，我们圆满的完成了任务，工程顺利完工。
(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。
xx 项目现场所有材料都要求节约使用，混凝土和砂浆都限量搅拌，防止多余浪费，掉下的混凝土、砂浆均每天清理，回收使用。
钢筋制作严格按技术员审核过的下料表，下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上，因此现场完工时，钢筋用量按预算节约了好几十吨。
钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割，多次周转使用。
督促白天护厂人员不定时清理现场，回收扣件、钉子、铁丝等，减少了料具的丢失损耗。
为公司节约了不少成本，创造了不少经济效益。
(四)、坚守岗位，团结下属，激发员工热情作为一个现场负责人，一年来，我一直坚守工作岗位，虽然xx现场离我家也就200公里，但节假日我也几乎从来没有回过家。
因为工作时间紧，中央电大的学习，我都没有时间参加，甚至都没有考试。
报考了一级建造师，也没时间去参加考试。
我常年带领员工出门在外，坚守在施工现场，没机会驻守在金昌施工，没机会回家里照顾父母和妻儿，虽然心里有些不平衡，但看到公司的产值利润在增长，公司在发展壮大，心中还是感到非常欣慰，觉得自己也贡献了一份力量，所有的辛苦努力都没有白费。
在日常工作、生活中，我非常注意关心项目部的职工，并主动帮助他们解决实际生活困难，甚至给单身员工介绍对象，使大家心里话都愿意和我讲，困难事都愿意找我办。
俗话说：吃饱不想家。
我在每个地方都告诉食堂，必须保证每人每天至少半斤肉，让大家吃好住好，才不会想家，才有力气干活。
有效的保证了全体人员思想稳定，让大家什么事都能以公司利益为重，以项目部利益为重，讲团结，讲协作，在公司领导的指导和支持下，圆满的完成各项工作任务。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，xx地区4个仓2个烟囱，1000多万的产值，由于工程比较分散，施工作业面大，管理人员缺乏，加我总共才4个人。
有时侯很多事比如编制施工方案，测量、试验等都得自己亲自动手去干，分身乏术，现场管理不能面面俱到，显得不够细。
其次，自己的性格比较直，在工作压力大，面对困难多的情况下，再加上领导的不理解，有时候沉不住气，存在急躁问题。
再次，在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是工作一忙起来，对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。
今后应按照公司建设学习型企业的要求，抽时间大力加强学习，争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。
在下一步的工作中，我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
一定要努力做到以下4点：1、积极工作，争当一名优秀的项目经理。
一个项目经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥员工的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，放下包袱，积极主动去工作。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，提高管理水平。
随时坚守施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求，廉洁自律。
我会严格要求自己，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事。
4、是要继续加大施工生产力度。
在施工生产上，要重点突出安全、质量、进度、效益。
要突出打造企业的品牌，树立企业形象。
对外要千方百计地满足甲方、监理的需要，力争在新的施工领域有更大突破，创造更多的产值和利润。
最后，我相信，我有信心和决心，一定会把工作做的更好，不辜负大家的厚望。
以上述职，如有不当之处，请大家提出宝贵意见。
谢谢! 建筑生产经理述职报告我是XX年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理，今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。
主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。
一年来，在上级领导的支持和众多同事的帮助下，本人认真地履行项目管理各项职责，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段项目施工生产任务。
竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷，我现在将XX年度的工作情况做以述职，请各位领导进行审议。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重，我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会，强调安全注意事项，总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。
有效的提高了员工的安全意识和整体素质。
项目部定于每周五进行施工现场安全大检查，及时发现问题及时整改，减少隐患，防治安全事故的发生。
同时根据工程各阶段、各时期的不同特点，及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。
在全体人员的齐抓共管下，有效的减少和杜绝了隐患。
对于全厂各工序施工管理工作，主要做到以下几点：1，按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪，使各工序施工质量符合规范标准，达到监理和业主要求，从而使工程质量处于受控状态。
2，细节决定成败，严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。
一些细节上注意到位后，使整个工程外观质量有很大的提高。
3，施工标准的统一性和完整性非常重要，多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底，保证施工质量。
真正做到在过程控制中严把质量关，发现问题及时整改落实，不留死角。
事前交底预防，过程严格监控，结果确保落实。
针对海螺集团的工程项目，我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。
在两个项目工作期间，先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项，让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义，材料管理的重要性，降本增效的实质意义。
从而达到提高生产效率，降低生产成本加强成本控制的目标。
如：开具价拨单要严格谨慎，我方填写的内容必须详细清楚。
如：“铠装高压电力电缆”，不能只写“电缆”。
在规格一栏填写时也要注意完整性，如：“c-5* /cKVV-5*”这三种规格的电缆不能只填写“5*”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆，而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。
有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算，而在现场实际工程量和图纸量上，你计算不出相应价格的材料工程量，这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。
在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确，努力做到精益求精。
一些难以确定的数据，我们用皮尺现场测量，做到心中有数。
大大提高了材料的利用率，降低施工成本。
在保证安全和质量的情况下，确保工程进度。
1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装，根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币，电气自动化安装估价x万元)，实际提交业主预算价格约x万元，现工程款收款金额为x万元。
2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万，目前实际收款约x万元。
本人虽然目前不是党员，但在思想上一直与党组织保持一致，深受党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行，听了两位主席的讲话，深受鼓舞，同时也感到任重道远。
这次会议的全过程，我们项目部专门组织学习观看。
从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。