企业文化实施行动计划
企业文化宣传方案
企业文化宣传方案一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。
3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。
企业文化宣传方案2一、活动目的为宣传公司企业文化，巩固__——__年公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神，特举办“青年论坛__——展青春风采、创发展基业”活动。
二、活动主题紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观，突出反映“安全生产、预防为主”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设三年规划
企业文化是企业的灵魂，是组织的精神基础和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
为了推动企业文化建设，我们制定了一个三年规划，以确保长期稳定发展和持续进步。
第一年：明确企业文化的使命与价值观在第一年，我们将致力于明确企业文化的使命与价值观。
我们将组织内外部的讨论会和研讨会，与员工、股东、客户等各利益相关方共同探讨企业的使命和价值观。
通过广泛的参与，我们将制定出一套具有代表性的企业宗旨和核心价值观。
这将成为企业文化建设的基础和指导方针，也是各个部门和员工行为准则的标杆。
同时，我们将加强对员工的培训和教育，提高员工对企业使命和价值观的认同感。
通过内外部的宣传活动、培训课程和文化沙龙等形式，让员工意识到企业文化与个人发展的关系，增强文化认同感和责任感。
第二年：营造积极的工作环境和团队文化在第二年，我们将着重营造积极的工作环境和团队文化。
我们将关注员工的工作体验和福利待遇，提供良好的工作空间和舒适的办公设施。
此外，我们将注重乐于分享和协作的团队文化的构建。
通过举办团队建设活动、设立奖励机制、建立多元化的合作机会等方式，鼓励员工间的合作和支持，培养积极向上、乐于合作的团队精神。
在这一年，我们还将加强对企业文化的监测和反馈。
通过定期的问卷调查、面对面交流和组织文化活动，了解员工对企业文化建设的认同感和满意度。
同时，我们将针对反馈意见进行改进和优化，确保企业文化的有效推进和持续改善。
第三年：加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化在第三年，我们将加强文化与业务的融合，形成具有竞争力的企业文化。
我们将注重将企业文化与组织的战略目标相结合，以推动业务发展和组织变革。
通过制定明确的文化行动计划，将文化价值渗透到组织各个方面，引导员工按照企业文化的核心价值观进行工作和决策。
同时，我们将借助先进的科技手段，提升企业文化的传播效果和渗透力。
通过建立内部社交平台、虚拟沟通工具等，加强员工之间的互动和共享，促进企业文化的传播，形成共同认同和价值共识。
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇
企业文化和价值观塑造的月度计划三篇《篇一》企业文化和价值观塑造的月度计划企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的核心力量。
企业价值观则是企业文化的基石，它决定了企业的行为和决策。
为了建立一个积极、健康、可持续发展的企业文化，制定一份详细的月度计划至关重要。
本计划旨在通过一系列的活动和措施，强化员工对企业文化价值观的理解和认同，从而提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的长远发展。
1.组织企业文化培训：通过内部培训、讲座、研讨会等形式，向员工传授企业文化和价值观的相关知识，提高员工对企业文化的认识和理解。
2.开展团队建设活动：组织团队拓展、团队旅行等活动，增强员工之间的沟通与合作，培养团队精神，促进团队成员之间的凝聚力和归属感。
3.设立员工建议箱：鼓励员工提出对企业文化和价值观的意见和建议，及时收集员工反馈，不断优化和完善企业文化。
4.开展员工表彰活动：定期对表现优秀的员工进行表彰，激励员工在工作中积极践行企业文化价值观，树立优秀员工的典范。
5.制作企业文化宣传材料：通过海报、宣传册、内部期刊等形式，宣传企业文化价值观，使员工时刻保持对企业文化的认知和认同。
6.第一周：制定详细的月度计划，明确各项工作任务的时间节点和责任人。
7.第二周：组织企业文化培训，邀请专家或内部讲师进行授课。
8.第三周：开展团队建设活动，选择合适的拓展基地或旅行目的地。
9.第四周：设立员工建议箱，制定相应的反馈和改进机制。
10.第五周：开展员工表彰活动，评选出表现优秀的员工并进行表彰。
11.第六周：制作企业文化宣传材料，包括海报、宣传册等。
通过本计划的实施，预期达到以下效果：1.员工对企业文化的理解和认同得到提升，企业文化价值观成为员工行为的一部分。
2.员工之间的沟通与合作能力得到提高，团队精神得到进一步培养。
3.员工对企业的归属感和忠诚度得到增强，员工的满意度和留存率提高。
4.企业内部形成积极向上的工作氛围，工作效率和质量得到提升。
企业文化活动计划
企业文化活动计划
企业文化活动是公司内部的重要一环，可以增强员工之间的凝聚力、提升工作积极性和创造力。
以下是一个企业文化活动的计划建议：
1. 主题确定：首先确定活动的主题，可以根据公司的价值观、愿景和使命等来确定，确保主题能够符合公司文化。
2. 活动时间和地点：确定活动的时间和地点，可以是在办公室内部或者外部的场地，最好选择周末或者非工作日，避免影响正常工作。
3. 活动内容：根据主题确定活动内容，可以包括团队建设游戏、文化展示、座谈会、分享经验等不同形式的活动。
4. 活动预算：确定活动的预算，包括场地租用费、物资采购费、人员报酬等费用，确保在可控范围内。
5. 活动宣传：提前进行活动宣传，让员工了解活动的重要性和意义，增加参与度。
6. 反馈和总结：活动结束后进行员工反馈调查，了解他们的感受和建议，总结活动的优缺点，为下一次活动做准备。
企业文化活动是培养团队凝聚力和公司价值观的重要手段，通过丰富多彩的活动可以提升员工的归属感和忠诚度，推动企业的发展和创新。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
企业文化实施行动计划
企业文化实施行动计划作为一种重要的竞争力，企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。
在实施企业文化时，需要有明确的行动计划，以确保企业文化可以落地生根并真正发挥作用。
本文将提出一个企业文化实施的行动计划。
第一步：明确企业文化的核心价值观和目标企业文化应该是企业对员工和外部社会的价值观和行为准则的总结和表达。
在开始实施企业文化之前，企业需要明确其核心价值观和目标。
核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，目标是企业文化的引导方向。
通过明确核心价值观和目标，可以使员工对企业文化有更深刻的理解和认同。
第二步：建立一个文化管理团队企业文化实施需要一个专门的团队来推动和管理。
文化管理团队可以由高层管理人员和一些中层管理人员组成。
团队负责制定企业文化实施的具体计划，并向员工传达企业文化的核心价值观和目标。
团队还负责监督和评估企业文化实施的效果，并及时进行调整和改进。
第三步：制定培训计划在企业文化实施过程中，培训是至关重要的。
需要制定一个全面的培训计划，包括对员工进行企业文化的理念和精神的培训，以及具体操作方法和技能的培训。
培训计划可以通过内部培训、外部培训和在线培训等多种方式进行。
第四步：建立一套激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，对企业文化的实施也非常重要。
可以通过建立有效的绩效评价和奖励制度，以及提供良好的晋升机会和发展空间来激励员工。
同时，还可以通过制定一些文化建设的目标和任务，并在完成任务后给予适当的奖励来激励员工积极参与企业文化建设。
第五步：营造良好的沟通氛围在企业文化实施过程中，良好的沟通是非常重要的。
首先，需要建立一个开放的沟通机制，使员工能够自由表达自己的意见和建议。
其次，需要定期组织一些沟通活动，如会议、座谈会等，以增强团队之间的交流和合作。
最后，还可以建立一套内部沟通平台，如企业博客、内部邮件和员工APP等，方便员工之间的交流和信息共享。
第六步：建立文化建设的监督和评估机制文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行监督和评估。
财务部企业文化行动计划
财务部企业文化行动计划
一、背景
公司财务部门负责公司的财务管理工作,直接关系到公司的运营和发展。
如何在保证工况完成职责的同时,培养和弘扬积极向上的企业文化,是财务部需要高度重视的。
二、目标
1. 增强员工的归属感和快乐感。
2. 注重员工个人发展,鼓励员工主动学习。
3. 创建和睦互助的工作环境。
三、具体行动
1. 每周组织同事开心一起吃顿饭,增进感情。
2. 每月组织同事参加企业文化沙龙或读书会等学习活动。
3. 适当让员工参与到工作外的休闲娱乐活动中来。
4. 积极营造帮助和支持同事的良好氛围。
5. 建立员工互相评优和表彰的机制。
四、成效评估
定期开展员工满意度调查,了解计划落实效果,并根据反馈情况及时调整完善措施。
希望通过共同努力,让财务部形成一个充满活力、和谐美好的企业文化。
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2007年度XX企业文化实施行动计划方案XX集团有限公司二零零七年五月目录1 宣传................................. 错误!未定义书签。
企业文化文本化具体操作方案...................... 错误!未定义书签。
企业文化格式化具体操作方案...................... 错误!未定义书签。
企业内刊具体操作方案............................ 错误!未定义书签。
理念上墙具体操作方案............................ 错误!未定义书签。
沟通网络具体操作方案............................ 错误!未定义书签。
企业之歌具体操作方案............................ 错误!未定义书签。
XX故事集具体操作方案............................ 错误!未定义书签。
VCD宣传片具体操作方案........................... 错误!未定义书签。
企业广播具体操作方案............................ 错误!未定义书签。
软文具体操作方案................................ 错误!未定义书签。
礼品具体操作方案................................ 错误!未定义书签。
画册具体操作方案................................ 错误!未定义书签。
2 培训................................. 错误!未定义书签。
培训具体操作方案.................................. 错误!未定义书签。
3 研讨................................. 错误!未定义书签。
研讨具体操作方案.................................. 错误!未定义书签。
4 仪式................................. 错误!未定义书签。
仪式具体操作方案.................................. 错误!未定义书签。
5 形象................................. 错误!未定义书签。
形象具体操作方案.................................. 错误!未定义书签。
6 行为................................. 错误!未定义书签。
行为具体操作方案.................................. 错误!未定义书签。
7 企业文化考试 ......................... 错误!未定义书签。
企业文化考试具体操作方案.......................... 错误!未定义书签。
8 活动................................. 错误!未定义书签。
文化活动具体操作方案.............................. 错误!未定义书签。
建议方案一：建议方案二：2007年度XX企业文化推行计划表1 宣传企业文化文本化具体操作方案一、时间：2007年3月30日之前完成二、操作流程：1、印制：找专业印刷公司印制《企业文化哲学手册》和《企业文化理念手册》。
2、印制发放标准：《企业文化哲学手册》经理级以上人员人手一册；《企业文化理念手册》班组长级以上人员人手一册。
三、预算费用预估一册在—元。
企业文化格式化具体操作方案一、时间：2007年3月30号之前确定并开始执行二、操作流程：1、确定公司公文写作的格式前言例如：以XX企业哲学为导向，以企业愿景为指南，履行“食泽民众，业润社会”的企业使命，传承“一本三至”的核心价值观，发扬“四千四万”的企业精神。
2、实施要求① 企业文化体系文件中，要文化格式化，以此段内容为引言。
② 企业文化软文的撰写，要文化格式化，以此内容作为引言。
③ 企业内外工作报告，要文化格式化，以此段内容作为引言。
④ 关于XX各方面的文章要文化格式化，以此段内容作为引言。
企业内刊具体操作方案一、时间：2007年4月18号新内刊正式发行。
二、操作流程：负责《正龙人》编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。
XX内刊调整建议【目前XX内刊特色整理】1、XX内刊《正龙人》，文章较多，内容丰富。
2、员工投稿比较积极。
3、栏目清晰，简洁。
4、有很多生活化的内容。
【目前XX内刊不足之处】1、文章质量不高，深度不够。
2、员工投稿为主，但公司政策、文化指导性不足。
3、内刊在管理思想的传导性方面做得不够。
4、公司思想没有得到全面的体现。
5、报纸名称与XX现实发展已经不符。
【内刊调整总思路】总思路：专题更深入·文章更精简·风格更突出·素材更生动【内刊具体调整建议】1、建议把报纸名称《正龙人》改为《XX视野》。
2、企业内刊是为企业文化服务的，因此选登文章不仅应该是员工投稿，更应该发动总部各部门和分公司，以公司的层面发表一些文章，宣传公司思想、文化、政策、方向、动态等内容。
合理的分配比例应该是30%公司思想导向，30%管理技能思想传播，30%员工投稿，10%生活花絮、图片、笑话等内容。
栏目设置，请见下表：3、稿费标准及其它要求请参照原标准制定。
理念上墙具体操作方案一、时间：3月30号完成理念上墙标准并发放在各单位，4月20月前完成总部和二级公司理念上墙活动。
二、操作流程：1、将《企业文化理念手册》中的企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容作为理念上墙的具体内容。
具体内容如下：XX的八大精神：团结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。
愿景：世界级的XX，食品界的骄傲使命：食泽民众，业润社会核心价值观：以人为本、正直、品质、价值企业精神：四千四万（千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户）经营观：精细，规范，高效变革观：变革才能突破瓶颈，创新才能跨越发展危机观：居安思危，不进则退诚信观：生存始于实话，发展始于真话责权观：责任高于权力，付出先于回报道德观：干干净净做人，明明白白做事人才观：品德重于能力，贡献决定价值，能力决定岗位工作观：少说空话多做事，解决问题创价值学习观：在工作中学习，在学习中进步市场观：品质决定市场，顾客决定品牌竞争观：在竞争中成长，在合作中共赢服务观：真诚、专业、支持、超越企业传播语：以食为天，创新领先注：以上文化理念可以分开使用，也可合并使用，例如，在副总以上级别的办公室内悬挂或粘贴的宣传牌，内容应相对比较全面。
其他地方悬挂的牌子可以单独使用以上某项理念。
视实际情况灵活应用。
2、理念上墙的操作区域，包括公司（厂区）大门、办公区、生产区、生活区、餐厅、走廊、卫生间等等，这需要根据现场实际情况进行操作。
3、制定统一理念上墙标准，各二级公司参照执行。
【理念上墙方案】1 目的通过企业文化理念形象化，广泛传播文化理念，让文化更易于接受，使文化达到润物细无声的效果，最终使文化理念落地生根。
2 内容在公司总部及二级公司的正门或通往车间的大道上，摆放一座展现XX形象，突出XX文化的雕塑。
在公司总部及二级公司正对大门的墙上，悬挂一幅大的字画，内容为XX标志、XX 企业文化理念及八大精神。
把愿景、使命、核心价值观粘贴于总监级以上办公室里。
把文化理念以通俗易懂的语言表述出来，并粘贴、悬挂于车间及生活区等区域。
将公司核心理念传播用语印制于产品包装上，进行外部宣传和传播。
3 维护要对文化理念视觉化的载体如雕塑、牌子、书画进行维护，进行及时的修护、更新，随时保持载体庄重与整洁。
沟通网络具体操作方案一、时间：5月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。
9月1日前完成企业歌曲，10月完成宣传片。
二、操作流程：1、完成公司企业网站的修改，开设XX公司网站上的企业文化频道，将新的企业文化在网站上进行反映，包括企业形象、理念和公司动态等；2、建立反映员工心声的企业论坛BBS，鼓励企业员工在内部论坛上沟通；3、完善企业内部合理化建议，建立合理化建议采纳的奖励制度，鼓励员工关心企业发展，创新工作的精神；4、将新的会议制度规范在集团和各分公司进行落实，提高会议效率，培养高效的工作文化；5、建立总裁信箱制度和员工接待日制度。
三、合理化建议管理规定及总裁接待日管理规定请参照以下方案：【合理化建议管理规定】收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。
不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。
原建议人准予申诉一次。
初审认可后，委员会进行复审。
复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。
提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。
提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。
4 奖励(一)、奖励办法凡1年内提出建议累计3项，且均不采用的，发给奖金____元。
凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金____元。
对正式受理且分类为A类的，发给奖金____ 元。
(二)、提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。
(三)、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。
(四)、公司总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。
5 合理化建议范围经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能的改进；新产品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。
【总裁接待日管理规定】一、时间：2007年9月1号前完成二、操作流程：1、创作：联系专业音乐制作公司，进行创作。
创作过程中要在企业内部广泛征集、挑选代表员工心声，蕴含企业文化内涵的曲、词。
歌曲必须能够反映新时期XX文化内涵的“XX之歌”，必须是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协和、和谐、雄壮、威武的，能够达到促进员工积极主动性，鼓舞员工士气的作用。
2、使用：企业之歌制作完成后，可用于企业内部广播，上下班时间，升旗仪式、周年庆典仪式等仪式，培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。
3、发放：刻成CD，班组长以上人员人手一张。
三、费用1、创作歌曲大概需要费用3-5万元左右。
2、刻录CD每张大概需要费用1元左右。