战略变革的动因
企业战略转型与新质生产力的协调
企业战略转型与新质生产力的协调企业战略转型与新质生产力的协调是当前讨论的热门话题之一，这不仅关系到企业的生存和发展，更关乎整个经济的秩序和国家的竞争力。
在如今全球化、信息化的时代，企业要保持竞争力，必须不断进行战略转型，不断提升生产力，以适应市场的需求变化和激烈竞争的形势。
本文将从多个角度探讨企业战略转型与新质生产力的协调关系。
一、企业战略的重要性企业战略是企业长远发展的规划和方向，是企业取得成功的重要保障。
一个好的企业战略可以让企业在市场竞争中占据有利位置，实现自身价值最大化。
战略决定了企业的发展方向、产品定位、竞争优势等，是企业生存和发展的根本。
二、战略转型的动因在市场经济中，市场需求和技术变革是企业进行战略转型的主要动因。
随着消费者需求的不断变化和科技的飞速发展，传统产业面临着巨大压力，必须进行战略转型，寻求新的发展机遇。
三、企业如何进行战略转型企业战略转型需要全员参与，整体谋划。
首先，企业要明确自身的定位和优势，找准自己的市场定位；其次，要灵活应对市场变化，及时调整战略方向；最后，要与新技术、新理念相结合，不断创新。
四、新质生产力的含义新质生产力是指通过科技进步和管理创新等手段提升企业生产效率和质量水平，以加强企业核心竞争力的能力。
新质生产力的提升是企业进行战略转型的重要途径。
五、新质生产力的作用新质生产力的提升可以帮助企业降低成本、提高效率，加强与市场的对接能力，提升产品品质，增强企业的竞争力。
只有不断追求新质生产力，企业才能在市场中立于不败之地。
六、企业如何提升新质生产力企业要提升新质生产力，首先要加大科技投入，不断引进新技术、新设备，提高生产效率；其次，要注重人才培养和管理创新，激发员工潜力；最后，要改进生产工艺，降低资源浪费，提高产品质量。
七、战略转型与新质生产力的融合战略转型和新质生产力的提升是相辅相成的，二者需要相互配合，共同推动企业的可持续发展。
只有在不断进行战略调整的同时，不断提升新质生产力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略变革的动因及实践
企业战略变革的动因及实践一个企业能否持续发展，取决于其能否把握市场机遇，及时进行战略变革，提高企业核心竞争力。
企业战略变革是一个复杂的过程，需要企业的高层管理层具备敏锐的市场洞察力和战略决策能力。
本文将探讨企业战略变革的动因及实践。
一、市场竞争的变化市场竞争的变化是企业战略变革的重要动因之一。
市场竞争是企业生存和发展的主要环境之一，市场的变化与竞争的加剧都会对企业的生产和销售带来重大影响。
企业要想在竞争激烈的市场中取得更好的发展，必须及时调整自己的市场策略，找到新的市场机会和增长点。
例如，随着传统零售业的不断下滑，许多百货公司和商场都采取了转型升级，拓展了新的业务领域，比如更加注重线上销售业务和线下体验服务，以适应新时代消费升级和趋势的需求。
二、技术变革的影响技术变革的影响是企业战略变革的另一个重要动因。
在技术高速发展的背景下，许多企业面临着科技含量不够的窘境，企业的核心竞争力被其他企业所替代。
企业如果没有及时跟进技术的发展，那么企业的日子就不会太长。
另一方面，技术变革也为企业带来了新的机遇和新的盈利点。
比如，在人工智能和大数据时代，许多企业通过新技术进行数字化升级和转型，打造智能工厂、智能化生产线等，提高企业的效率和产能率，增强了企业的核心竞争力。
三、消费者需求的变化消费者需求的变化也是企业战略变革的一个重要动因。
消费者需求发生变化，企业就必须调整自己的产品和销售策略，以更好地满足消费者的需求。
由于人们消费观念的不断升级，诸如健康、环保、个性化等消费需求日趋多元化，因此许多企业键慕前沿市场的变化，主动升级和升级自己的产品和销售服务，以更好地适应新的消费趋势和推动企业的转型升级。
例如可口可乐公司，推出不同口味和不同包装的饮料系列产品，以适应不同偏好的消费者的需求，进一步满足消费者的多元化的需求。
四、实践例子企业的战略变革不仅仅是理论，更要考虑实践性。
实践是检验理论的唯一标准。
本节将分享一些企业战略变革的成功经验。
第一章导论-战略变革的含义和动因
2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第一章 导论知识点：战略变革的含义和动因● 详细描述：（一）战略变革的含义表1-1 渐进性变革与革命性变革比较例题：1.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
那么，该阶段属于（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段正确答案：B解析：在渐进性变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；稳定地推进变化； 影响企业体系的某些部分在企业生命周期中不常发生；全面转化； 影响整个企业体系阶段名称关键词总结（1）连续阶段基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正（2）渐进阶段发生缓慢的变化（3）不断改变阶段呈现无方向或无重心的特点（4）全面阶段在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化2.下列关于危机变革的说法正确的是（）。
A.危机变革是一种根本性变革B.危机变革是一种及时性变革C.危机变革是一种被迫性变革D.危机变革是一种预见性变革正确答案：C解析：危机变革时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产，因此，危机性变革是一种被迫的变革。
3.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。
那么，该阶段属于（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段正确答案：C解析：在渐进性变革的四个发展阶段中，不断改变阶段战略变化呈现无方向或无重心的特点。
4.下列属于渐进性变革特点的有（）。
A.在企业生命周期中经常发生B.稳定地推进变革C.影响企业体系的某些部分D.影响整个企业体系正确答案：A,B,C解析：渐进性变革的特点有：（1)在企业生命周期中经常发生；（2)稳定地推进变革；(3)影响企业体系的某些郜分。
南京财经大学函授练习题及答案—企业战略管理
测验名称：exercise测验说明：1、单选题1.企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。
这一特征属于( )√(A) 全局性(B) 长远性(C) 抗争性(D) 纲领性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.02.企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是( )√(A) 全局性与长远性(B) 全局性与纲领性(C) 纲领性与对抗性(D) 纲领性与风险性参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.03.生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
这个内容属于经营战略中的( )(A) 战略重点√(B) 战略方针(C) 战略目标(D) 战略对策参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.04.企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。
这一战略属于( )(A) 低成本战略(B) 差异化战略√(C) 集中战略(D) 稳定型战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.05.企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。
这种战略属于（）(A) 保守型战略(B) 稳定型战略√(C) 可靠型战略(D) 风险性战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.06.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（?）(A) 彼得·德鲁克√(B) 安索夫(C) 亨利·明茨伯格(D) 弗雷德·戴维参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.07.战略管理的核心任务是（?）(A) 想做(C) 敢做(D) 可做参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.08.某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（?）(A) 公司层战略√(B) 业务层战略(C) 职能层战略(D) 技术性战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.09.设计学派的代表是（?）(A) 安索夫(B) 钱德勒?(C) 迈克尔·波特√(D) 安德鲁斯参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.010.学者Selznick在1957年出版的《行政管理中的领导行为》一书中提出的（?）概念标志着资源基础理论的萌芽(A) 顾客价值(B) 资源的流动性(C) 竞争优势√(D) 独特的能力参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.011.边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(A) 稀缺资源√(B) 变革的动态本质(C) 有吸引力的行业(D) 人才参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.012.安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(A) 《战略与结构》(B) 《管理的实践》√(C) 《公司战略》(D) 《战略管理》参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.013.竞争战略理论以（?）为基础(A) 以环境分析为基础√(B) 以产业结构分析为基础(C) 以资源为基础(D) .以能力为基础参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.014.战略管理理论的发源地是（）(A) 英国√(B) 美国(D) 中国参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.015.研究和开发战略是（）(A) 总体战略√(B) 职能战略(C) 经营单位战略(D) 竞争战略参考答案：B 我的答案：分值：2 得分：0.016.战略管理理论发展经历了（）阶段√(A) 两(B) 三(C) 四(D) 五参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.017.决定公司长远发展方向的战略是（）(A) 职能战略(B) 经营单位战略√(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：C 我的答案：分值：2 得分：0.018.战略分析包括企业外部环境分析和（）√(A) 企业内部条件分析(B) 企业经营情况分析(C) 企业管理境况分析(D) 市场环境分析参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.019.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响√(A) 职能战略(B) 经营单位战略(C) 总体战略(D) 竞争战略参考答案：A 我的答案：分值：2 得分：0.020.提出企业战略是一种计划、一种计谋、一种模式、一种定位和一种观念的管理学家是（）(A) 安德鲁斯(B) 安索夫(C) 安索夫√(D) 明茨伯格参考答案：D 我的答案：分值：2 得分：0.02、多选题1.美国战略学家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括（?）√(A) 产品与市场领域(B) 战略目标√(C) 成长方向√(D) 协同作用√(E) 竞争优势参考答案：A C D E 我的答案：分值：2 得分：02.企业经营战略的特征主要有（）。
业务单位战略
三种业务单位战略（竞争战略）1、成本领先战略含义:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
通过其低成本地位来获得持久的竞争优势。
优势（1）形成进入障碍。
（2）增强讨价还价能力。
（3）降低替代品的威胁。
（4）保持领先的竞争地位。
风险（1）技术的变化（2）产业的新加入者或追随者通过模仿（3）市场需求转向注重产品的品牌形象2、差异化战略优势（1）形成进入障碍。
（2）降低顾客敏感程度。
（3）增强讨价还价能力。
（4）防止替代品威胁。
风险（1）成本过高。
（2）市场需求发生变化。
（3）竞争对手的模仿3、集中化战略优势（1）成本领先和差异化战略的优势也都能在集中化战略中体现出来。
（2）增强相对的竞争优势。
（3）使企业处于一个竞争的缓冲地带。
风险（1）狭小的目标市场导致的风险。
（2）购买者群体之间需求差异变小。
（3）竞争对手的进入与竞争。
战略变革传统的观念认为，战略变革是一种不经常的、有时是一次性的、大规模的变革。
然而，最近几年，使企业的战略成熟化往往被认为是一种连续变化的过程，一个战略变革往往带来其他变革的需要。
显然，企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的，而渐进性的变化（可能是战略性的）是较为频繁的过程。
因此，在很多情况下，渐进性的变化导致战略变革。
渐进性变革与革命性变革比较（二）战略变革的动因1.外部环境的变化。
2.技术和工作方法方面的变化。
3.产品和服务方面变化。
4.管理及工作关系的变化。
5.组织结构和规模的变化。
6.并购后。
（三）战略变革的类型1.技术变革。
2.产品和服务变革。
3.结构和体系变革。
4.人员变革。
（四）战略变革的时机选择【提前性变革】【反应性变革】【危机性变革】二、战略变革管理（掌握）（五）战略变革的模式3.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏：循序渐进和激进变革的管理方式：强权和民主变革的范围：范围大和范围小产业五种竞争力——分析产业现有企业的竞争格局波特五力分析模型：（1）产业潜在进入者的进入威胁；（2）替代品的替代威胁；（3）购买者的讨价还价能力；（4）供应者的讨价还价能力；（5）产业内现有企业的竞争。
注会战略(2015)预习测试(1)(1-2章)
注会战略（2015）预习测试（一）（1-2章）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1.5分，共36分。
每小题只有一个正确答案, 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（）。
A.计划性、全局性和长期性B.应变性、全局性和风险性C.应变性、竞争性和风险性D.应变性、竞争性和全局性2.安踏企业强调“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”，这是确定企业的（）。
A.使命B.战略C.責任D.文化3.阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。
2003年5月，其投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台一一淘宝网。
2004年10月，阿里巴巳投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
上述体现了战略的哪种层次（）。
A.公司层战略B.竞争战略C.集中化战略D.职能战略4.下列各项中不属于单一业务公司业务单位战略的核心要素的是（）。
A.制定关键职能战略，建立对市场有宝贵价值的资源B.低成本或低价格的基本竞争战略C.采取行动对变化的行业环境及外部环境中的其他新兴发展态势作出反应D.采取措施，分离衰弱或者没有吸引力的业务单元5.“企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案”这句话体现了最终战略选择的方法是（）。
A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.提交股东大会审批D.聘请外部机构6.公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（）。
A.可接受性标准B,适宜性标准C.多样性标准D,可行性标准7.2012年，海尔收购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，并促使其退市，这标志着全球白电的主导权正从欧美转向日本，进而转向中国。
公司战略与风险管理-104_真题-无答案
公司战略与风险管理-104(总分96,考试时间90分钟)一、单项选择题(每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个正确的答案)1. 对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是______。
A. 为所有者带来经济价值B. 建立市场份额和降低成本C. 利润最大化D. 提高社会福利和促进政治和社会变革2. “战略”一词源于______。
A. 现代兵法B. 古代兵法C. 商战分析D. 竞争分析3. 为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于______。
A. 行业技术状况分析B. 行业寿命周期分析C. 行业规模分析D. 行业政策分析4. 在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是______。
A. 经营每个单项业务B. 决定公司的每个职能部门如何运作C. 决定参与竞争的业务和资源如何分配D. 超越竞争对手，使产品销售量达到最大5. 甲公司是一家打印机的生产商。
每台打印机都以标准化模式生产。
根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是______。
A. 专业型结构B. 部门型结构C. 灵活型结构D. 机械型结构6. 量化风险可能是风险管理过程中最困难的部分，它量化了______。
A. 风险的经营影响B. 风险对利益相关者的影响C. 风险的财务影响D. 风险对企业整体的影响7. 甲公司在20世纪发明了胶片、胶卷、自动傻瓜相机等，在胶片感光成像技术方面领先了一个世纪。
随着数码产品出现、智能手机逐步普及，市场需求发生结构性变化，而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势，导致企业经营陷入困境。
这种环境的变化属于______。
A. 技术环境 B. 政治环境C. 经济环境D. 人文环境8. 国际品牌耐克公司总部设在美国，但是其在美国并没有生产部门，而是将生产部门都分散在印度、中国等地，根据不同市场的需求和特点设计和生产产品，耐克公司的这种国际化行为属于______。
《公司战略与风险管理》第一章模拟题
《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。
A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。
2、“战略”一词源于（）。
A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。
选项B符合题意。
3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。
A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。
选项A符合题意。
4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。
这体现了该企业的（）。
A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。
目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。
5、以下说法正确的是（）。
A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。
6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。
A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。
《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理03
第一章战略与战略管理（三）第二节公司战略管理一、战略管理过程【例题8·单选题】成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。
2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（）。
A.自上而下B.自下而上C.上下结合D.上下分离【答案】B【解析】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。
自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作硬性的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。
企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
【例题9·单选题】甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店，近两年，随着更多消费者的“屏幕转移”，开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。
为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。
项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能的资源。
根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）。
A.可行性标准B.盈利性标准C.适宜性标准D.可接受性标准【答案】A【解析】评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
注册会计师公司战略与风险管理-33_真题(含答案与解析)-交互
注册会计师公司战略与风险管理-33(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和______。
SSS_SINGLE_SELA 长期性B 应变性C 竞争性D 风险性该问题分值: 2答案:A[解析] 本题考核公司战略的定义。
传统概念强调了公司战略的一方面属性，即计划性、全局性和长期性。
现代概念更强调战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
2.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现，下列关于公司目的说法不正确的是______。
SSS_SINGLE_SELA 组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织B 一般而言，企业是最普通的营利组织，红十字会是最普通的非营利组织C 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是履行社会责任D 以非营利目的成立的组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革该问题分值: 2答案:C[解析] 本题考核公司的使命。
以营利为目的而成立的组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值。
选项C的说法不正确。
3.下列选项中，适合作为企业使命(宗旨)表述的是______。
SSS_SINGLE_SELA 产品以质量取胜B 生产最安全、最环保、最节能的小汽车C 在新款产品设计中融入民族元素D 最近两年提高市场占有率到11%该问题分值: 2答案:B[解析] 本题考核公司的使命。
使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。
使命包括目的、宗旨和经营哲学。
宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。
4.下列关于公司目标的说法中，不正确的是______。
SSS_SINGLE_SELA 公司目标是公司使命的具体化B 建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标，从而使得公司的进展有一个可以测度的标准C 从整个公司的角度来看，需要建立财务业绩和战略业绩两种类型的业绩标准D 目标体系的建立只能由公司高层管理者参与该问题分值: 2答案:D[解析] 本题考核公司的目标。