现场检测控制程序
设备、样品、可靠和有效性，对现场检测时的环境、为保证检测结果的准确、人员等实施有效控制，使对检测的影响量减至最低，特制定本程序。范围2
适用于客户要求或必须到现场进行的检测工作，包含了人员和设备的安全、环境的监控、影响现场检测时的隔离措施。 3 职责 3.1 技术负责人的职责维护本程序的有效性。 3.2 测试组组长的职责负决定实施应急隔离措施。建立监控措施和手段，制定现场环境控制目标，责外出检测工作的质量控制。检测人员的职责3.3
负责记录检测环境的监控数据。工作程序4
现场检测的要求4.1在审核满足工作环境的前提下，根据客户需要，对于需要现场检测的产品，4.1.1 由办公室协调好具体的日程安排，并通知客户。 4.1.2 现场检测人员应经检测室负责人批准后，方可外出执行现场检测任务。检测人员、测试仪器设备、技术文件的准备按照标准的要求进行。4.1.3
《样品管理程序》按的规定执行。4.1.4 在检测过程中，检测样品应有专人负责， 4.1.5 受检单位人员不能担任检测和记录人。检测人员应严格遵守《保密控制程序》中的保密制度规定。4.1.6
并由委托客户或其有关人员签现场检测结束后，4.1.7 应按要求填写有关内容，65
员进入工程现场进行检测时必须佩戴安全防护设施。如：4.2.1
帽、防刺鞋、工作服、防护眼镜、防尘口罩等。运输中做4.2.2 检测人员所携带的仪器设备必须配置统一的美观的设备运输箱，好防震、防尘、防潮工作，对于有特殊要求的设备应倍加小心。以及仪4.2.3 进入现场的仪器设备必须配
有防漏电插销板和电源电压检测仪表，器设备防水、防尘护罩及防震措施等。防止无关人员进入检测区域影响检测结检测区域必须用隔离带实施隔离，4.2.4 果的准确性或对误入者构成人身伤害。检测活动中，还应符合《实验室安全作业管理程序》中的相关规定，确保4.2.5
化学危险品、毒品、有害生物、电离辐射、高温、高电压、撞击以及水、气、火、电等危及安全的因素和环境得以有效控制，并有相应的应急处理措施。环境的
监控4.3
应根据所用仪器设备的使用条件和 4.3.1 检测组负责人在制定检测实施方案时，对被测对象的测量要求制定出现场检测时的极限环境的限制条件和条件保障。如： a. 人员和设备的安全保障；供电和供水的条件及保障；A.
吊装和运输保障；c.
供气通风与气压条件；d.
e. 温度和湿度条件；粉尘和烟雾干扰；
f.
g. 光线干扰；噪声震动和电磁场干扰；h.
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检测组负责人应组织配对有条件要求和限制的检测活动，4.3.2 赴现场检测时，带相应的监测设备。现场监测设备的使用要求应符合《量值溯源程序》和《仪器设备控制与管理程序》的要求。开展现场检测时，检测组负责人应组织携带检测仪器设备和环境监测设4.3.3
备。达到现场作业区后，检测组负责人应根据检测规程或标准、实施细则，安4.3.4装环境监测设备，开展对检测环境条件（如温度、湿度等）是否达到要求进行定量评价或验证。检测组负责人向客户提进行检测准备工作，在确认环境符合检测要求后，4.3.5
即当确认各种环境和条件已满足检测要求后，出配合对各种条件保障进行核查。可组织实施现场检测，并将环境条件记录在检测原始记录上。检测人员还应对带到现场的仪器设备状态进行在现场环境符合的情况下，4.3.6
并在仪器使用记录表中记录，确认带到现场仪器设备的技术状态是否完好，检查，装检测工作结束后也应对仪器设备进行检查和记录，确认仪器正常后方可使用。入储运箱，做好运输准备，回单位后及时送回原存放位置。 4.3.7 借用仪器设备的要求应对所借用仪器设备的技术状态和检定4.3.7.1 需借用外单位仪器设
备检测时，校准有效期是否满足检测标准的要求进行核查，并填写附录《借用仪器设备协/ ，以满足检测工作需要。议书》检测人员应熟悉和掌握该仪器的结构和工作对借用的外单位仪器设备，4.3.7.2
原理及操作规程，以确保检测数据的正确性。检测组负责人必须核查该借用仪器设备的技术状态和检定有效期并进4.3.7.3
检测结束后带回借用的主要仪器设核查结果记录在检测测试记录表中，行校验，，附在检测测试记录表中。复印件备的鉴定证书或相关证明()67
直至环境条件恢复检测规定的要求。要求时，检测组负责人应责令停止检测作业，以保对难以控制的环境条件，检测活动应考虑在时间和地域上实施隔离，4.3.9
证检测结果的有效性。检测活动中，检测人员除了应当记录检测数据和环境检测结果，还应记4.3.10
《仪录被测对象的详细情况和仪器设备的使用情况。仪器设备的使用情况可参照器设备控制与管理程序》中的有关要求。，确保检测产生的废气、废液、4.3.11 检测活动中，还应符合《环境保护程序》固废物等的处理符合环境和健康的要求，并有相应的应急处理措施。粉尘、噪声、检测环境的隔离4.4
检测组负责人应决定停当环境监测结果显示环境条件达不到检测要求时，4.4.1 止检测，对不能间断检测活动的检测数据应宣布数据无效。即考虑在无干扰时段进行检实施时间隔离。4.4.2 检测组负责人应与客户协商，测，并希望做好必要的条件保障。可请客当现场环境持续达不到检测要求时，应停止现场检测计划的实施，4.4.3
户考虑可否改变检测方法，如在实验室中实施模拟检测或其他方式。 4.4.4 必要时检测室可对检测数据或结果进行修正。对影响工作质量和涉及安全的区域和设施的控制和标识4.5
应对相关工作或当涉及其他客户的机密时，4.5.1 为防止影响工作质量和安全，区域、设施进行正确、显著的标识，如设置警示标识、隔离带等，防止未经允许客户必须经检测组负责人同意在指定人员的陪同下合理进的人员进入检测区域，入该检测工作受控区。相关文件5
5.1 《量值溯源程序》《样品管理程序》5.2
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《实验室安全作业管理程序》5.4
《环境保护程序》5.5
6 质量记录《借用仪器设备协议书》6.1
6.2 《仪器设备使用记录》
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现场检测试验实施管理细则
现场检测试验实施管理细则 一、概述 依据合同条款规定及规划对质量控制的要求，管理细则主要是对其进 行控制并保持其现行有效，从而保证管理体系的持续适应性和有效 性。 二、人员 本试验室已配备足够的管理人员和技术人员，并赋予其必要的权力和资源，明确其职责，对不符合检测工作进行控制，区分检测程序的偏离，采取纠正或预防措施，减少这种偏离。 试验室从组织机构和岗位职责方面保证试验室及所有人员与检 测活动、检测数据和结果不存在利益关系。所在母体组织通过公正性声明确保员工不受任何来自内外部的不正当的商业、财务和其它方面的压力和影响，并防止商业贿赂。 试验室所有人员承诺确保所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密不外泄。 试验室主任、技术负责人、质量负责人均由母体授权任命，当人 员发生变更时报监理、业主备案。 三、部门职责 1、选定料源:主要指地方材料（包括土、砂石材料、石灰）等，按设计文件提供的材源，通过试验，选择符合技术标准要求，开采方便，运输费用低的
料场供施工使用。 2、试样管理；包括试样的采集、运输、分类、编号及保管。 3、验收复检：指对已进场的各种材料（包括原材料、成品或半成品材料）按技术标准或试验规程的规定，分批量进行有关技术性质试验，以决定准予使用或圭寸存、清退。 4、标准试验：指完成各种混合材料的配合组成设计试验，提出配合比例及相关施工控制参数。 5、工艺试验：包括试验路铺筑、混合材料的预拌等过程中的试验工作，为施工控制采集有关的控制参数。 6、自检试验：包括配合比例、压实度、强度（包括各类试件的成型、养护和试验）、施工控制参数、分项或分部工程中间交工验收试验等。 7、协助试验：指为监理试验室提供其复核试验所需的一切材料（同 现场监理人员一同取样，每种材料取两份，一份留自己试验用，一份送监理试验室），为现场监理人 员抽检试验提供必要的仪器设备及人员协助，以及委托试验的送样任务。 8、协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，为调查处理提供真实、齐全的试验数据、证据或信息，参与必要的试验检测工作。 9、对试验资料进行整理分析，提出分析报告，随时掌握施工质量动 态，供有关人员参考。 10、参与现场科研试验工作，推广及应用材料、新技术、新工艺。 11、关键岗位质量职责11、1主任岗位职责 负责日常管理工作，抓好全体试验人员的技术业务学习，对分管部门工作
施工现场安全管理程序
施工现场安全管理程序 1目的 保障现场施工人员的人身安全和健康，使所有影响现场安全文明施工的各类因素处于受控状态。 2 范围 适用于公司/项目部施工现场安全管理。 3工作内容 三宝四口安全管理； 临边施工安全管理； 高空作业安全管理； 施工临时用电的管理； 施工机具、设备、机械安全管理； 消防安全管理； 4 职责 公司质量安全保证部负责施工现场生产安全监督管理。 公司保卫部负责施工现场消防和危险化学品的安全监督管理。 公司机电物资部负责施工现场机电设备安全监督管理. 项目部质量安全部负责施工现场安全监控。 项目部机电物资部负责施工现场机电设备安全管理（并落实安全技术措施所需的物资）。 项目部施工管理部负责施工现场组织管理及现场文明施工管理工作（及安全技术措施的落实工作）。 项目部技术部负责安全技术措施的编制和交底。 项目部劳动工资部门负责劳务采购、劳保用品使用情况的监督管理。 项目部计划合同部负责组织对分包单位资质审核。 5 管理要求 施工现场安全管理流程图 施工准备 5.1.1项目部安全网络设置
a项目部应按工程的难易程度和规模大小,本着精干、高效的原则，设置安全管理机构并配备与之相适应的安全管理人员； b项目部安全网络一般应包括项目部安全生产委员会(领导小组)、项目经理、主管生产副经理、总工程师、安全管理部门、责任（兼职）安全员。 5.1.2办理工程项目开工许可证及审查相关方资质 5.1.2.1工程项目中标后，由项目部根据业主、地方政府部门及工程施工合同条款中对职业健康安全提出的管理要求，办理施工相关许可证、开工证和其他相关手续。 5.1.2.2分包单位和劳务组织资质的审查 a项目部如进行工程分包，计划合同部组织相关部门严格审查分包单位资质（含安全资质）。b对分包单位安全资质审查内容（劳务组织参照此规定执行）包括： ---政府部门颁发的营业执照和施工资质证书; ---经过公证的法人代表授权委托书； ---由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证(安全生产许可证)”，施工简历和近三年安全施工记录； ---安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况； ---安全施工管理机械及其人员配备； ---施工的机械、工器具的可靠性、完好性及安全保护装置、防护设施的配置； ---安全文明施工管理制度规定。 施工现场安全管理流程图
关于规范试验检测和工序验收管理程序
质量控制及工序验收措施 一、质量检验程序 1、为规范工程质量验收的流程，确保工程质量，我项目部严格遵循合同承诺，设立了“三检制”机构。一检为施工班组质检员；二检为项目部现场施工员；三检为项目部安质部专职质检员。“三检制”人员组织机构以上报监理部。 2、分项工程质量检验评定在班组或工序自检、互检合格的基础上，专职质检员组织有关人员对工程质量进行检验，专职质检员核定、验收后，并填写分项工程质量检验评定表，“报监理通知单”，请监理工程师验收。 3、分部工程质量评定在分项质量评定的基础上，由工程项目技术负责人组织有关人员对工程质量进行检验，专职质检员核定，并填写分部工程质量评定表。 4、单位工程质量评定，在分部工程质量评定的基础上，将有关的质量检验评定资料送建设单位（监理工程师），审查认可后交质量监督站验收。 二、施工过程中工序的质量控制 1、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员肩上。上一道工序验收合格后才能进行下一道工序，不合格的项目一定要返工重做至合格。 2、项目质检员对分项工程进行全过程质量检查，按规定做好现场检查原始记录，每一道工序完工后进行自检，报质检工程师复检，在此基础上报监理工程师检查，做到道道工序有人把关，每个项目有人验收。 3、认真负责，实事求是地做好各种施工原始记录。积极配合监理工程师及其对工程质量的检查验收工作。 三、原材料质量保证措施 1、材料采购：根据质量方针和质量目标的要求，材料采购的有关程序，选择有资质、信誉好的材料供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求。
2、材料验收：材料进场后，材料员清点材料，核对送货单内容与采购标准是否一致。货单是否准确、有材质证明及物资经检验合格的，材料员在验收单上签字或填写料具验收单，当物资的质量不合格，则作退货处理。 3、原材料的检验：物资的进货检验由材料员及试验员负责进行；材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，进场材料经检验和试验后，需经项目质量监督员签发进场物资的准用令。否则，进场材料不允许在工程中使用。 四、工程试验管理 1、为进行工程质量检验和原材料的监测，所进的试验设备和测量器具按计量法规定进行定期校验和鉴定，取得合格证。工地试验人员严格按照国家、行业等有关规程规定进行检测，并接受监理工程师的监督，当监理需要抽检试验时，我方试验人员负责配合。 2、工地取样及试验 ①、工地设置符合要求的设施、仪器配套的工程检测仪器，配置现场试验人员和部分必需品。 ②、工地试验按业主要求，本工程试验均委托具有专业资格的中铁大桥局第一工程有限公司试验检测中心香维公路金沙江大桥项目部工地实验室。
(现场管理)作业许可管理程序
作业许可管理程序 （第1页共6页） 1目的 为规范作业许可管理，提供危险作业控制、协调方法，制定作业计划和交叉作业衔接安全方案，防止事故发生，特制定本程序。 2 范围 本程序适用于宁夏石化公司范围内所有作业（含外部承包商）。 3术语和定义 3.1 作业委托单位 提出作业需求的单位，通常为属地，主要负责填写作业许可证，负责组织落实作业条件及作业监护。 3.2 作业负责人 具体作业项目的负责人，主要参与办理作业许可证，负责组织作业人员、工器具的协调，负责现场作业条件和安全措施的确认。 3.3 作业批准人 审批作业许可证的责任人或其授权人，是有权提供、调配、协调风险控制资源的直线管理人员，通常是区域负责人、项目负责人等。 4职责
（第2页共6页） 4.1 机动设备处负责组织制定、管理和维护本程序。 4.2 质量安全环保处负责作业许可执行情况监督。 4.3 各单位按要求执行作业许可管理程序，并对程序实施提出改进建议。 4.4 员工接受作业许可培训，执行作业许可程序，参与作业许可审核，并提出改进建议。 5管理要求 5.1作业许可范围 5.1.1主要应用于生产或施工作业区域内检维修作业、工程施工、工作程序未涵盖到的非常规作业，同时包括有专门程序规定的特殊作业，如受限空间、挖掘、高处作业、吊装、管线打开、临时用电、动火及其他需额外作业许可证的作业。 5.1.2如果工作中包含下列工作，还应同时办理专项作业许可证。 ——受限空间作业； ——破土作业； ——高处作业； ——吊装作业； ——管线打开； ——临时用电； ——动火作业。 5.2作业许可证申请 5.2.1 作业前作业委托单位申请人应提出申请，填写作业许可证并准备好以下相关资料。 ——作业许可证，参见附录； ——作业内容说明； ——风险评估或工作安全分析；
生产过程控制和检验
生产过程控制和检验 4.1 工厂应对关键生产工序进行识别，关键工序操作人员应具备相应的能力，如果该工序没有文件规定就不能保证产品质量时，则应制定相应的工艺作业指导书，使生产过程受控。理解要点： 1) 过程控制（Process control）,指从关键元器件、材料的采购，直到加工出成品的全过程中对半成品、产品的质量进行监视、修正和控制的活动； 2) 过程检验（Process testing），在过程控制中对关键元器件、材料，半成品，成品的规定参数进行的检测和验收； 3) 工厂应以明确的表达方式指明，哪些生产过程工序对认证产品的关键特性（安全、环保、EMC）起着重要的作用； 4) 工厂应对在关键工序岗位的人员能力提出具体要求，并保证在岗人员的能力符合规定的要求； 5) 并非所有的工序都需要工艺作业指导书。工艺作业指导书是否需要及其详略程度与操作人员的能力、作业活动的复杂程度等有关。只有在确认没有文件规定就不能保证认证产品质量时，工艺作业指导书才是必需的； 6) 通常，工艺作业指导书应明确工艺的步骤、方法、要求等，必要时，可包括对工艺过程监控的要求。 审查要点： 1) 通过查阅相关文件和现场观察，确认工厂是否明确了关键生产工序； 2) 通过查阅关键工序操作人员的培训记录，并结合现场调查的情况，判断操作人员是否具备相应的能力； 3) 在现场审查时，注意在规定有工艺作业指导书的工序上，工艺作业指导书是否为有效版本，是否明确了控制要求。操作人员是否按工艺作业指导书进行操作。 4.2 产品生产过程中如对环境条件有要求，工厂应保证工作环境满足规定的要求。 理解要点： 1) 环境条件包括：温度、湿度、噪声、振动、磁场、照度、洁净度、无菌、防尘等； 2) 工厂应识别认证产品生产过程中为达到其符合要求所需的工作环境，应提供和管理相应的资源以确保工作环境满足规定要求。工厂还应对这些条件作出明确的规定，包括具体的参数及控制要求（如果有）；
检测工作管理程序
1 目的 为了规范检验检测工作管理过程，明确检验检测工作的流程，保证检验检测结果科学、公正、准确、及时，特编制本程序。 2 范围 本程序适用于本中心所有固定的及非固定设施场所的检验检测过程的控制： 2.1 确定检验检测业务类别。 2.2 检验检测业务受理、任务分发。 2.3 组织实施检验检测工作流程。 2.4 数据控制。 2.5 编制、审核和签发检验检测报告。 2.6 发送报告和事后处理。 3 职责 3.1 技术负责人负责检验检测工作中技术运作管理工作。 3.2质量负责人负责检验检测工作的质量管理工作。 3.3经营科负责本中心检验检测市场开拓及客户回访工作，同客户签订检验检测合同并组织合同的评审。 3.4综合科负责办理委托检验检测协议书的签订、检验检测业务的受理及分发、待检和流转期间的样品管理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。 3.5检测六科（结构检测科）负责主体结构检验检测业务受理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。 3.6检测二科（地基基础检测科）负责地基基础检验检测业务实施、检验检测报告的发放等工作。 3.7检测三科（建筑机械检测科）负责施工机械检测业务受理、检验检测报告的发放、检测费用的收取等工作。 3.8检验检测部门负责人负责本部门检验检测工作的协调监督管理。 3.9检验检测人员按要求做好检验检测工作，对检验检测结果的真实性、正确性、及时性负责。 3.10审核员负责检验检测记录及报告的审核，对所审核的检验检测记录和报告的正确性、及时性负责。 3.11授权签字人负责签发授权领域的检验检测报告；对报告结论准确性负责。 3.12监督员负责检验检测工作过程中的人员监督和能力监控及风险控制等质量保证工作。 3.13总工办负责检验检测记录和检验检测报告的管理工作。
施工现场管理程序
融科·林语工程经济管理程序及流程 一、分包单位进场初始程序 根据合同，项目具备施工条件时，监理总监签发开工令后（明确开工的日期并作为合同执行情况的依据），分包单位组织人员进场，同时向监理单位提交开工报告。分包单位进场后，建设单位组织监理与总包单位召开第一次碰头会，宣布相关注意事项、总包管理制度（用水、用电、垃圾清理及堆放办法）、监理管理制度及各单位相关管理人员等。同时分包单位向监理和总包单位提供施工合同、企业资质、施工方案、进度计划、管理人员名单、各种设备设施进场验收合格证、特种作业人员上岗证等。 二、工作联系单递交程序 工作联系单采用监理统一表格，一式六份。1）施工单位签字盖章后，递交监理公司。2）监理公司审批后递交建设单位项目组。3）项目组能够批复的，直接批复；项目组不能批复的，由甲方代表转交公司工程部办理。建设单位批复后，留存三份（备案、项目组、造价成本组），剩余返监理单位。监理单位留存一份后，返施工单位二份。每道程序均应有交接及发放记录、注明单位、事项及责任人。 三、经济签证管理程序 经济签证共三联，采用统一格式，一式六份。第一联为基础数据记录单，第二联为工程量签证单，第三联为工程造价签证单。各联必须按时效分开填报。基础数据记录单由各相关部门和人员签署完毕后，根据已确认的基础数据填报工程量签证单。工程量签证单签署完毕，再填报工程造价签证单，并附封面。递交程序如下：第一联和第二联先报给监理公司，监理单位签署后返施工单位，施工单位再上报建设单位项目组。工程相关责任人审核确认后，作为确定签证的原始数据和量基础。
第三联由施工单位直接上报给工程造价管理小组。 经济签证管理详见附件：《工程经济签证管理办法》 四、工程款支付管理程序 按合同约定达到付款条件的，1）填报《工程款支付申请表》并附预算书（需要签证的附上签证），一式六份，报监理审批。2）监理审批完后，报建设单位现场管理人员，结合现场情况，签署付款意见。3）《工程款支付申请表》签署完后，由施工单位持《工程款支付申请表》报工程造价管理小组，由工程造价管理小组审核，相关责任人批准。 五、材料报价、封样管理程序 施工单位持待定材料样品会同材料合格证、出厂检测报告等相关资料（每种样品提供三份），报监理及建设单位现场管理人员，建设单位专业工程师根据设计要求现场选定材料后，留存样品一份。施工单位持另外两份样品和相关资料以及工程报价单（一式六份）报工程造价管理小组。造价管理小组确定材料价格后，填写材料认价单，并返施工现场管理人员和监理各一份（现场工程师可根据材料价格及质量情况确定一种或几种材料用于工程）。同时，由施工单位提供的两份样品返回，一份交给监理公司，一份施工单位保存（存于公司材料样品室），需要在售楼处展示材料和工法的，乙方必须免费提供。 附件：
现场检测控制程序
1 目的 为保证检测结果的准确、可靠和有效性，对现场检测时的环境、样品、设备、人员等实施有效控制，使对检测的影响量减至最低，特制定本程序。 2 范围 适用于客户要求或必须到现场进行的检测工作，包含了人员和设备的安全、环境的监控、影响现场检测时的隔离措施。 3 职责 3.1 技术负责人的职责 维护本程序的有效性。 3.2 测试组组长的职责 制定现场环境控制目标，建立监控措施和手段，决定实施应急隔离措施。负责外出检测工作的质量控制。 3.3 检测人员的职责 负责记录检测环境的监控数据。 4 工作程序 4.1现场检测的要求 4.1.1根据客户需要，对于需要现场检测的产品，在审核满足工作环境的前提下，由办公室协调好具体的日程安排，并通知客户。 4.1.2 现场检测人员应经检测室负责人批准后，方可外出执行现场检测任务。4.1.3 检测人员、测试仪器设备、技术文件的准备按照标准的要求进行。 4.1.4 在检测过程中，检测样品应有专人负责，按《样品管理程序》的规定执行。 4.1.5 受检单位人员不能担任检测和记录人。 4.1.6 检测人员应严格遵守《保密控制程序》中的保密制度规定。 4.1.7 现场检测结束后，应按要求填写有关内容，并由委托客户或其有关人员签
署意见，确定取报告方式和缴费形式。 4.2 人员和设备的安全 4.2.1 检测人员进入工程现场进行检测时必须佩戴安全防护设施。如：安全防护帽、防刺鞋、工作服、防护眼镜、防尘口罩等。 4.2.2 检测人员所携带的仪器设备必须配置统一的美观的设备运输箱，运输中做好防震、防尘、防潮工作，对于有特殊要求的设备应倍加小心。 4.2.3 进入现场的仪器设备必须配有防漏电插销板和电源电压检测仪表，以及仪器设备防水、防尘护罩及防震措施等。 4.2.4 检测区域必须用隔离带实施隔离，防止无关人员进入检测区域影响检测结果的准确性或对误入者构成人身伤害。 4.2.5 检测活动中，还应符合《实验室安全作业管理程序》中的相关规定，确保化学危险品、毒品、有害生物、电离辐射、高温、高电压、撞击以及水、气、火、电等危及安全的因素和环境得以有效控制，并有相应的应急处理措施。 4.3 环境的监控 4.3.1 检测组负责人在制定检测实施方案时，应根据所用仪器设备的使用条件和对被测对象的测量要求制定出现场检测时的极限环境的限制条件和条件保障。如： a. 人员和设备的安全保障； A. 供电和供水的条件及保障； c. 吊装和运输保障； d. 供气通风与气压条件； e. 温度和湿度条件； f. 粉尘和烟雾干扰； g. 光线干扰； h. 噪声震动和电磁场干扰；
展会现场搭建管理流程
*** 注意 *** 1. 目的 (2) 2. 范围 (2) 3. 术语 (2) 4. 引用文件 (2) 5. 职责 (2) 6. 工作程序 (2) 7. 记录表格 (5) 8. 相关文件 (5) 9. 更新 (5) 10. 发送名单 (5) 原始文件确认签名
1. 目的 对展会现场搭建进行管理，使搭建过程有序进行。 2. 范围 适用于公司所有展会的搭建和布展。 3.职责 制作部负责对展会现场搭建的管理。 4.工作程序 4.1人员的管理。 4.1.1制作部经理任命展会现场制作队长，制作队长根据进场任务的实际需要，提前草拟 一份进场人员计划表和一份进场进度表，在表中必须有明确的进场时间、展览周期、拆展时间、布展事项、各事项负责人及组员等相关内容。经制作部经理审核、签批后公布。 4.1.2展会完成后，制作队长填写《撤场人员计划表》，经制作部经理确认后公布。 4.2 物料的管理。 4.2.1进场前，制作队长写好工具设备、五金清单后，分配给各个制作负责人负责配齐。 4.2.2展会进场搭建时，制作队长引导货车停靠在离展位搭建地较近的缷货门口位置。缷 货要求有条不乱，产品的摆放在展位的四边，但不可占用展馆消防通道。 4.2.3 展会完成后，工程制作负责人在余料退仓之后,立刻填写成本结算单,核实工程实际产 生的成本,并对照开工前的成本预算单,如有不符之处,查明原因,交制作部审核存档。 4.3 现场制作 4.3.1制作队长在展馆找到展位搭建地，依据准确无误之后，就可以放出展位的基准线， 基准线一般为木榔的组装线，然后铺地台，吊天花，如果是二层楼的展位，则首先组装SMS铁架。 4.4展会清洁 4.4.1展位组装完之后，安排人员进行清洁。
现场检测管理程序
现场检测管理程序 1.0目的：为规范本实验室现场检测工作，确保现场工作人身、设备安全，保证现场检测数据和结果的有效性，特编制本程序。 2.0范围：适用于本实验室从事的现场检测工作的控制。 3.0职责: 3.1检测项目负责人: 3.1.1负责现场工作流程组织管理; 3.1.2确认现场检测设备、环境条件满足要求并对检测数据和结果的有效性进行监控； 3.1.3负责现场检测过程的安全监护； 3.1.4负责组织现场检测记录、报告的归档。 3.2检测人员: 3.2.1记录检测设备、检测环境监控及检测过程的相关数据； 3.3仪器设备管理员：负责记录仪器设备离开实验室和返回实验室的检查状况。 3.4技术主管应当维护本程序的有效性。 4.0程序 4.1工作准备 4.1.1确定检测方法 从事现场检测工作的部门和人员要对现场检测工作任务、检测方法进行确认，准备需要的技术标准、规程、作业指导书等。对于采用非标准方法的现场检测工作必须经技术主管批准，执行《方法及方法确认管理程序》。 4.1.2 确定检测设备 检测人员按照工作要求准备检测设备，确保所用设备符合技术标准、规程要求，其溯源性符合《实现测量可溯源程序》的第4.1.3的有关要求，办理设备借出手续，确认其工作状态正常；
4.1.3确保安全运输 项目负责人应认真组织设备运输，注意设备防震、防雨，确保设备安全。 4.1.4确认环境条件 对有环境条件要求的现场检测活动，检测负责人应责成有关人员配带相应的监测设备，并对检测环境条件是否达到要求进行评价或验证。 4.1.5确保人身和设备安全 现场工作人员应配带安全防护用具，落实安全防护措施；带入现场使用的仪器设备必须配有防漏电插销板和电源电压检测仪表，必要时还应配有防水、防尘护罩及防震措施等。检测区域须用明显标识实施隔离，防止无关人员进入检测区域。 4.1.6检前设备核查 检测人员在进行现场检测工作前应对所用设备进行核查，确保设备性能正常，如发现设备异常应立即汇报并采取措施，确保现场工作按时完成。 4.2现场工作 4.2.1检测负责人在确认检测条件已满足要求后，即可实施现场检测。 4.2.2检测人员按照技术标准、作业指导书要求开展检测工作，认真记录检测过程及检测数据。 4.2.3检测中，检测人员应注意观察设备的工作情况，如发现异常，应立即停止检测，查明原因，排除故障，确保设备正常后，方可继续试验，直至完成全部检测项目。 4.2.4检测中，检测人员应注意观测和记录环境条件的变化情况。当环境监测显示环境条件达不到检测要求时，检测人员应停止检测，并报告检测负责人，查明原因，采取措施，直至环境条件满足要求后再继续工作。对不能间断的检测活动的检测数据应宣布无效。 4.2.5对难以控制的环境条件，检测活动应考虑在时间和地域上实施隔离，以保证检验结果的有效性。如经过努力环境条件仍达不到要求，检测负责人应与客户协商是否继续检测或考虑由此引起的不确定度的变化。 4.3工作结束 4.3.1 检测工作完成后，检测人员应再次确认检测设备状态和环境条件状况，如正常，表明本次检测数据有效；如发现问题，应及时查找原因，确定是否重新安排检测。 4.3.2整理现场检测资料，清理检测场地等。 4.3.3设备安全返回后在办理设备归还手续前应再次检查其工作状态。
项目工程部现场管理程序文件
第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序.............. 第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定............................ 第二节、工程进度管理控制程序.............................................. 第三节、工程质量管理控制程序.............................................. 第四节、工程安全文明施工管理控制程序...................................... 第五节、工程会议管理制度.................................................. 第六节、工程信息管理控制程序.............................................. 第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度.............................. 第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度..................................
第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 第一节项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定工程部作为管理公司项目部的现场管理部门，其部门主要职责为：全面控制工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息管理工作；保证项目按业主和管理公司的要求完成。 一、工程部经理岗位职责： 1、为管理公司项目部对施工现场管理的第一负责人，隶属管理公司项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据合同中的工程量清单报价，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。 二、工程部经理一般一天的工作流程：
现场检测控制程序
设备、样品、可靠和有效性，对现场检测时的环境、为保证检测结果的准确、人员等实施有效控制，使对检测的影响量减至最低，特制定本程序。范围2 适用于客户要求或必须到现场进行的检测工作，包含了人员和设备的安全、环境的监控、影响现场检测时的隔离措施。 3 职责 3.1 技术负责人的职责维护本程序的有效性。 3.2 测试组组长的职责负决定实施应急隔离措施。建立监控措施和手段，制定现场环境控制目标，责外出检测工作的质量控制。检测人员的职责3.3 负责记录检测环境的监控数据。工作程序4 现场检测的要求4.1在审核满足工作环境的前提下，根据客户需要，对于需要现场检测的产品，4.1.1 由办公室协调好具体的日程安排，并通知客户。 4.1.2 现场检测人员应经检测室负责人批准后，方可外出执行现场检测任务。检测人员、测试仪器设备、技术文件的准备按照标准的要求进行。4.1.3 《样品管理程序》按的规定执行。4.1.4 在检测过程中，检测样品应有专人负责， 4.1.5 受检单位人员不能担任检测和记录人。检测人员应严格遵守《保密控制程序》中的保密制度规定。4.1.6 并由委托客户或其有关人员签现场检测结束后，4.1.7 应按要求填写有关内容，65 员进入工程现场进行检测时必须佩戴安全防护设施。如：4.2.1 帽、防刺鞋、工作服、防护眼镜、防尘口罩等。运输中做4.2.2 检测人员所携带的仪器设备必须配置统一的美观的设备运输箱，好防震、防尘、防潮工作，对于有特殊要求的设备应倍加小心。以及仪4.2.3 进入现场的仪器设备必须配 有防漏电插销板和电源电压检测仪表，器设备防水、防尘护罩及防震措施等。防止无关人员进入检测区域影响检测结检测区域必须用隔离带实施隔离，4.2.4 果的准确性或对误入者构成人身伤害。检测活动中，还应符合《实验室安全作业管理程序》中的相关规定，确保4.2.5 化学危险品、毒品、有害生物、电离辐射、高温、高电压、撞击以及水、气、火、电等危及安全的因素和环境得以有效控制，并有相应的应急处理措施。环境的
7S现场管理控制程序
7S现场管理控制程序 1、目的 为进一步规范公司7S管理工作，提升7S管理水平，营造清洁、明朗、有序、高效、安全、舒适、秩序井然的工作环境，培养员工良好的素养，树立企业良好的形象，为安全管理、设备管理、制造质量管理等业务提供保障，最终实现提高质量、提高生产效率、节约成本的目的，特制定本程序。 2、适用范围 本办法适用于公司各部门。 4、术语 4.1 7S ：是指整理（Seiri）、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、 素养(Shitsrke)、安全（Safety）、节约(Saving)七个词语的外国语缩写（其中前5个为日语罗马文；后2个为英语）。 具体阐释如下:
4.2生产现场：各制造部所属作业区域、物流区域、半成品区、返修区、成品区、废品区、卫生区域；公共物流区域； 4.3办公现场：各部门办公室、会议室、培训室、会客室、更衣室、档案室及相应室内、外卫生区域。 4.4生活现场：职工餐厅、职工宿舍、职工娱乐区域、职工休息室、党员活动室、厂区公共道路及绿化区域、公共卫生区域等。 5、组织机构 5.5公司7S推进管理组织体系图：
5.5.1公司7S推进小组 组长：生产总监 副组长：生产管理部部长、综合管理部部长 成员：生产现场7S推进小组、办公现场7S推进小组、生活现场7S推进小组 5.5.2生产现场7S推进小组 组长：生产管理部部长 副组长：生产管理科科长 成员：各制造部部长、采购管理部部长、物管科科长、制造部各科室科长、各车间主任 5.5.3办公、生活现场7S推进小组 组长：综合管理部部长
成员：公司各部门部长、保卫科科长、基建科科长 6、职责 6.1公司7S推进小组 6.1.1负责公司中长期7S推进方针与目标的制定； 6.1.2负责公司年度7S推进方针与目标的制定； 6.1.3负责公司7S管理标准的制定和完善，并参与各现场7S管理标准的制定与评审； 6.1.4负责公司年度7S推进工作计划项目的实施、跟踪、指导、监督、评审与激励,确保目标的达成； 6.1.5负责协助各单位7S活动的开展； 6.1.6负责公司年度7S推进工作的总结报告、表彰宣传及横向推广工作。 6.2各现场7S推进小组 6.2.1负责建立公司二级7S推进管理组织机构，明确职能职责，并开展工作； 6.2.2负责公司二级7S管理标准的制定、完善、贯彻，并执行到位； 6.2.3负责公司二级年度及中长期7S推进方针与目标的制定； 6.2.4负责各现场年/月度7S推进工作计划的制定、实施、跟踪、指导、监督与激励,确保目标的达成； 6.2.5负责公司二级7S日常检查、指导、培训及季度管理评审；
现场检验检测工作管理程序
现场检验检测工作管理程序 1.0目的：为规范本实验室现场检测工作，确保现场工作人身、设备安全，保证现场检测数据和结果的有效性，特编制本程序。 2.0范围：适用于本实验室从事的现场检测工作的控制。 3.0职责: 3.1检测项目负责人: 3.1.1负责现场工作流程组织管理; 3.1.2确认现场检测设备、环境条件满足要求并对检测数据和结果的有效性进行监控； 3.1.3负责现场检测过程的安全监护； 3.1.4负责组织现场检测记录、报告的归档。 3.2检测人员: 3.2.1记录检测设备、检测环境监控及检测过程的相关数据； 3.3仪器设备管理员：负责记录仪器设备离开实验室和返回实验室的检查状况。 3.4技术主管应当维护本程序的有效性。 4.0程序 4.1工作准备 4.1.1确定检测方法 从事现场检测工作的部门和人员要对现场检测工作任务、检测方法进行确认，准备需要的技术标准、规程、作业指导书等。对于采用非标准方法的现场检测工作必须经技术主管批准，执行《方法及方法确认管理程序》。 4.1.2 确定检测设备 检测人员按照工作要求准备检测设备，确保所用设备符合技术标准、规程要求，其溯源性符合《实现测量可溯源程序》的第4.1.3的有关要求，办理设备借出手续，确认其工作状态正常；4.1.3确保安全运输 项目负责人应认真组织设备运输，注意设备防震、防雨，确保设备安全。 4.1.4确认环境条件 对有环境条件要求的现场检测活动，检测负责人应责成有关人员配带相应的监测设备，并对检测环境条件是否达到要求进行评价或验证。 4.1.5确保人身和设备安全
现场工作人员应配带安全防护用具，落实安全防护措施；带入现场使用的仪器设备必须配有防漏电插销板和电源电压检测仪表，必要时还应配有防水、防尘护罩及防震措施等。检测区域须用明显标识实施隔离，防止无关人员进入检测区域。 4.1.6检前设备核查 检测人员在进行现场检测工作前应对所用设备进行核查，确保设备性能正常，如发现设备异常应立即汇报并采取措施，确保现场工作按时完成。 4.2现场工作 4.2.1检测负责人在确认检测条件已满足要求后，即可实施现场检测。 4.2.2检测人员按照技术标准、作业指导书要求开展检测工作，认真记录检测过程及检测数据。 4.2.3检测中，检测人员应注意观察设备的工作情况，如发现异常，应立即停止检测，查明原因，排除故障，确保设备正常后，方可继续试验，直至完成全部检测项目。 4.2.4检测中，检测人员应注意观测和记录环境条件的变化情况。当环境监测显示环境条件达不到检测要求时，检测人员应停止检测，并报告检测负责人，查明原因，采取措施，直至环境条件满足要求后再继续工作。对不能间断的检测活动的检测数据应宣布无效。 4.2.5对难以控制的环境条件，检测活动应考虑在时间和地域上实施隔离，以保证检验结果的有效性。如经过努力环境条件仍达不到要求，检测负责人应与客户协商是否继续检测或考虑由此引起的不确定度的变化。 4.3工作结束 4.3.1 检测工作完成后，检测人员应再次确认检测设备状态和环境条件状况，如正常，表明本次检测数据有效；如发现问题，应及时查找原因，确定是否重新安排检测。 4.3.2整理现场检测资料，清理检测场地等。 4.3.3设备安全返回后在办理设备归还手续前应再次检查其工作状态。 4.3.4工作完成后检测负责人应及时编写技术报告，归档质量记录。 5.0相关程序文件： 1．《实现测量可溯源程序》 2．《仪器设备的控制与管理程序》
现场应急管理程序
现场应急管理程序 1 目的 为了防止在工程建设过程中发生重大人身伤亡事故、设备事故及对社会有严重影响的其他事故，建立在紧急情况下快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，保证工程建设安全顺利进行，根据《公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》和《电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》，制定本程序。 2 适用范围 适用于参与XXXXX能源示范工程建设的各承包商的事故和紧急情况的处理。 3 相关文件 3.1 引用标准 《XXXX公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》 《电力建设安全规程》 《XXXX公司重特大生产安全事故预防与应急处理暂行规定》 <
领导小组的职责是组织贯彻落实国家和上级公司有关事故应急救援与处理的法律、法规及公司有关规定；接受上级应急处理指挥部的领导；负责针对特定的及对社会有重大影响的自然灾害和突发性公共灾害，如防汛、抗震救灾、预防传染病、突发事件处置等的组织领导，按照上级公司的要求，开展所属工程的抢险、救灾，处置突发性事件等工作，向上级部门通报事故抢险及应急处理进展情况。 5.2 在工程开工的同时，成立工程项目重大安全生产事故预防与应急处理指挥部，组织机构如下： 指挥：公司总经理担任 副指挥：工程项目总监和各施工承包方项目经理担任 成员：工程部专责、工程各参建单位的专职安全监督员和兼职安全员 指挥部成员名单及常用通信联系方式报上级公司工程建设重大安全生产事故预防与应急处理领导小组备案。 工程项目重大安全生产事故预防与应急处理指挥部的职责是贯彻落实国家及上级公司有关事故应急救援与处理的规定，接受地方政府及上级应急处理指挥部门的领导；指挥本工程项目的事故抢险及应急处理工作；组织制定相关事故应急处理预案；发布事故应急处理预案启动命令；上报事故抢险及应急处理进展情况。 5.3工程项目重大安全生产事故预防与应急处理指挥部下设事故预防与应急处理工作小组，负责日常重大安全生产事故预防与应急处理工作。事故预防与应急处理工作小组应在现场配备应急处理所需的车辆、经培训合格的现场救护人员及其它应急处理所需的物资，就近确定合格的应急救护医院等。 5.3.1 监理部成立工程应急小组，监督检查各施工承包商的应急预案，措施计划，物资准备、人员安排情况。 5.3.2 项目部成立应急领导小组，由项目经理任组长，下设救灾行动组和抢险救援组，行动组由工程部长任组长，救援组由办公室主任任组长，统一指挥现场的抢险救灾工作。 5.4 各项目部应根据情况编制人身伤亡、重大设备损坏、火灾、水灾、重大环境污染、食物中毒等的应急预案，报监理审核，业主备案。 5.5 每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施，并作好记录。 5.5.1 各项目部负责健全包括有区消防队、医院等单位以及各相关部门、管理人员、技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全、卫生部门等保持联络，以获取安全及卫生方面的相关信息。
现场检测工作程序
1目的 通过对现场检测工作及设备设施和环境的控制，确保现场检测工作的全过程及现场用设备设施和环境处于受控状态之中。 2范围 适用于现场检测全过程及现场用设备设施和环境的控制。 3职责 由技术负责人主管，现场检测人员实施，其他人员配合。 4工作程序 4. 1现场检测人员接到《检测任务书》后,应做好下列工作: a与仪器设备管理员办理现场仪器设备的借用手续; b会同设备管理员检查相关仪器设备当前工作状态,检查合格方可带往现场; c检查仪器设备、材料数量是否充分； d检查仪器设备包装是否牢固，做好必要的防震措施； e与委托（或代理）人取得联系，约定具体现场检测日期，并由委托（或代理）人通知见证人员到现场见证。 4.2检测人员到观场后，应会同委托代理人，见证人完善《检测委托书）》的填写与签字手续，并就检测频率、检测类等检测要求和检测方法与客户达成一致意见。 4. 3现场检测的安全措施应符合规定的要求。 4. 4现场检测的设施、环境条件应符合相应规范的要求。 4. 5现场检测中，由检测人员按相应规范和相应检测细则的要求填写相应的检测原始记录。 4. 6现场检测中，现场设施、环境条件的偏离应符合SY032-2004 《允许偏离文件控制程序》中规定的条款要求。 4. 7如由于现场设施、环境条件的偏离导致检测方法的偏离，应按SY023-2004《检测方法的确认程序》中有关条款要求办理确认手续，必要时，应暂停现场检测工作。 4.8现场检测后的处理
4.8.1由现场检测人员及时回收易燃易爆、有毒有害物品及其废气物，并作安全处置。 4.8.2由现场检测人员会同设备管理员做好仪器设备的检查、入库工作。 4.8.3现场取回需居实验室检测的样品，按SY022-2004《检测工作程序》及SY031-2004《检测样品的处置控制程序》处置 4.8.4现场检测的原始记录、检测报告的制作与签发按《检测工作程序》相关条款执行。 5引用文件 5.1 GB/T 15481－2000 idt ISO/IEC 17025:1999《检测和校准实验室能力的通用要求》 5.2 SY022－2004《检测工作程序》 5.3 SY031－2004《检测样品的处置控制程序》 6记录 6.1 QR4.4－1《检测合同（委托单）》 6.2 QR5.4－4《任务单》
甲方工程师现场施工管理程序及要点
工程部管理程序及要点 一、工程前期准备 ㈠、开工准备 1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位 出具正式地质勘察报告； 2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施 要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容， 下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸； 3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、 劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总进度计划等书面资料； 4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳 动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、 工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见； 5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目 管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各 单位工程管理人负责人通讯录； 6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议； 7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监 理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量； 8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工 作。 ㈡、组织设计交底和图纸会审 1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反 馈时间以及图纸交底日期； 2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1)审核施工图纸设计内容的完整性； 2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理 性； 3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工 程施工范围和施工界面划分的合理性； 4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办 法和要求