结果与任务
情境、任务、行动、结果、启示、反思案例怎么写
如何撰写情境、任务、行动、结果、启示、反思案例1. 引言在日常生活和工作中，我们经常需要通过案例来表达和阐释一些重要的概念或理论。
而情境、任务、行动、结果、启示、反思的案例分析模式，可以帮助我们系统地展现和解读事件背后的内在逻辑和实践经验。
本文将详细探讨如何撰写情境、任务、行动、结果、启示、反思的案例，以期帮助读者更好地理解和运用这一分析模式。
2. 情境在撰写一个案例分析之前，首先要清晰地描述所涉及的情境。
情境即案例发生的背景和环境，包括相关的人物、地点、时间和事件起因等因素。
在描述情境时，需要突出强调与主题相关的关键信息，以便读者能够对案例有一个清晰的了解。
3. 任务接下来，在案例分析中需要明确指出所面临的任务或问题。
这个任务可以是一个具体的挑战或目标，也可以是一个需要解决的疑问或困惑。
通过准确定义任务，可以引导读者更好地理解案例发生的原因和挑战。
4. 行动在解决任务的过程中，涉及到不同的行动和决策。
在案例分析中，需要详细描述相关人物如何行动，采取了哪些措施和策略。
这些行动可以是个人的选择，也可以是团队或组织的决策。
重点是强调行动的合理性和有效性，以便读者能够从中获得启发和教训。
5. 结果紧需要清晰地呈现案例的结果。
这包括行动的成果和影响，以及解决任务的效果和影响。
结果不仅仅是客观的数据和事实，还包括个人和团队在过程中的收获和感悟。
通过呈现结果，读者能够更好地理解行动和决策的意义和价值。
6. 启示在撰写案例分析的过程中，不仅要呈现事实，还要从中提炼出通用的启示和教训。
这些启示可以是关于领导力和决策能力的，也可以是关于团队协作和执行能力的。
通过共享启示，可以帮助读者更好地理解案例的意义和价值，同时也能够为他们在实践中提供借鉴和指导。
7. 反思需要对整个案例进行反思和总结。
通过对情境、任务、行动、结果、启示的综合分析，可以帮助读者更好地理解案例的内在逻辑和实践价值。
也可以帮助读者在类似的情境下做出更好的决策和行动。
结果与任务
而他的同伙就会被按照最重的罪来判决，并且为了加 •重惩罚，还要对他施以罚款，作为对告发者的奖赏。当然， •如果这两个囚犯互相背叛的话，两个人都会被按照最重的 •罪来判决，谁也不会得到奖赏。
6
态度不等于结果
•结 论 •态度与结果是两个独立的系统！
•我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果 的人。公司一定要建立起这样的结果文化。
7
•只有苦劳， 没有功劳
8
案例2：俄罗斯人种树的故事
•《读者》中的小小说 •前苏联解体后不久，一个中国旅行者在俄罗斯 背着背包旅游，他被俄罗斯广袤无垠的土地震撼
21
任务
发传真 开会
招聘
•任务VS结果
结果
确认对方及时收到清晰传真 针对问题制订出具体措施或
方案 招聘到公司发展需要的人才
• 参加这次培训的结果是什么？
22
•企业中大量存在的现象……
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！
23
•结果三大不等式
•他高兴，因为他做了他认为 对的事情：
了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。
•忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个俄国人
在路边默默的进行一系列奇怪把坑填平。
然后如此反复……
•旅行者十分迷惑，以至于对这个奇怪的活动的
兴趣超过了壮丽的风景。他忍不住跑过去问道：
结果与任务结果思维
人的一生: 不要任务,要结果
• 喜欢是任务 约会是任务 结婚是任务 生孩子是任务 长大是任务 有工作是任务 创造价值是任务 拿到钱是任务 幸福是任务
约会是结果 结婚是结果 生孩子是结果 长大是结果 成才是结果 创造价值是结果 拿到钱是结果 幸福是结果 长命百岁是结果
“外包思维”是职业化的起点！
假如你做不出来，我可以外包给别人做 ➢ 如果你做不好帐，我可以请个会计来做； ➢ 如果你设计不出来，我可以请人来设计； ➢ 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘；
但是，如果别人做到了，这个钱你来付！
外包只看结果，不看过程
➢只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事 过程中无论多辛苦、多艰难，没有结果就是零；
可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问 题了！最后交货延期，造成损失10万元……
如果小郑是你的下属，你会怎么做
大多数发展型企业的两种选择
• 后果：我做的越多，犯错误的概率就越大 ，最后就会形成多一事不如少一事的心态 。
• 事情没人做自己做，只是发展问题，走的 慢而已。
该罚！
要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无 论他是否出于好心。
钓鱼的底线是什么？
某领导要组织一场钓鱼比赛，领导让他的助理准备相关用品。助理很认真做了非常充分的准备……
凳子－－休息用
手套－－保护手以免受伤
雨伞－－可以挡风遮阳
雨衣－－以防下雨淋湿
药品－－以防有人受伤
喇叭－－领导讲话用
摄像机－－做纪念宣传
照相机－－合影留念
还包括鱼饵、鱼篓、演讲稿、润喉糖、午餐、饮料……
我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提升为部门主管，技术方 面也变为了高级跟单！
任务与结果
任务与结果一、做任务的工作心态：1、工作总是害怕麻烦，有时还会逃避责任。
2、工作有时总是想着自己怎么辛苦，而从来没为公司想过。
从来只在想着完成任务，而忽略了结果的重要性。
在我眼里原先只看到自己，从来没看到给我带来利益的公司与给公司带来利益的客户。
3、有时我总是会给自己理由偷懒，我想要结果，但又做不到。
4、因为我没有结果心态，总是害怕失败。
不坚持、不敢于付出行动。
从来都没想过为什么不能做到？也从不抱着很大的决心去完成一件事情。
5、我往往做错一件事情，眼里看到的只有错误。
从来没有从另一个角度看待问题过，从来不细想错误能变为优点，垃圾能否变为宝贝。
事情过了也就算了，从来都不去细想和总结。
6、我做事一般都慢慢来，很少考虑到自己的工作效率。
7、上班就像走流程，该说的说了，别人听没听不管，该做的做了，做成什么样子不管，反正有工资拿；8、工作中遇到了困难，就会产生退缩的念头，但从来没有想过困难的症结在哪里？如何克服困难？9、上有政策，下有对策，只想方法去应付上司，而不去想办法把事情做好。
二、做结果工作心态：1、社会是现实的，只看自己，而不看别人，永远无法取得成功。
2、既快又好，才是完美。
3、如果不认真，再聪明的人，也无法取得成功。
4、只求结果，不要理由。
5、只要不放弃，成功越来越近。
6、防止失败，要学会善待失败。
7、与其埋怨度日，不如放手一搏。
8、平静看待失败，从失败中找成功的影子。
9、命运是需要行动来改变的。
10、不求最好，只求更好。
11、速度是第一位的，完美才是第二位的。
商场如战场，出手慢的，就被市场淘汰。
12、始终锁定你肩上的责任，凡是有计划就一定要有结果。
《结果与任务》终极版
这些都不是结果
加班≠结果 苦劳≠结果 拼命≠结果 „„
案例2：俄罗斯人种树的故事
一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇 怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活 动—— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填 平。然后如此反复„„旅行者十分迷惑，以至于他忍不 住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道： “我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责 填土，今天负责栽树的那个人病了！”
如何做结果？
方法一：明确结果定义
方法二：外包思维
方法三：底线思维
方法一：明确结果定义 举例:
让助理去买套西装之 前，要清楚明确地告 诉对方要买什么品牌 的、什么颜色、 价位 多少、多大码的。
方法二：外包思维
举例:
贺总让张密把一份重要的文件送到北京„„
理解结果最重要的思维转换——外包！
只有提供令 发包人满意 的结果，对 做事过程中无 论多辛苦、多 艰难，没有结 果都等于零
结论一：态度不等于结果
从公司层面：必须树立结果导向的文化，当一个员 工态度很好但是没有提供结果给公司，公司视而不 见，就会出现下一个态度很好没有业绩的员工。他 是态度好，但公司没有结果，公司会死。 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果不 承担起自己的责任，怎么向领导和公司证明自己是 勇于负责，有责任心的人？下次公司又怎么会放心 给他新的机会？
处理办法
两种选择
1. 批评一下,但鼓励他的精神－－大多数中国公司的选择. 2. 要小郑来承担责任,一个对他而言很大的损失,无论他是出 于多么地好心.因为他给公司造成了损失.
推荐选择
1. 小郑因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司 经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。 2.我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后将小郑提 升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！
完成任务≠结果
不要任务,要结果完成任务≠结果任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！同时进入公司的三个同学，薪水为什么如此不同？无巧不成书，小张、小李、小王不仅是中学同班同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入了同一家公司。
但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多啊，为什么毕业一年不会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。
公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们表现，就可以知道答案了。
”总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。
船上毛皮的数量、价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。
”一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。
我为了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。
”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。
然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。
于是，他在回程中，又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。
列举主要完成任务和工作结果
列举主要完成任务和工作结果完成任务和工作结果是一项修炼良好的职业素养的重要组成部分。
在职业生涯中，我们需要不断地完成新的任务和承担更多的责任，以应对不断变化的市场需求和业务需求。
在这个过程中，成功的完成任务和工作结果是非常重要的，因为它直接影响到我们的职业发展和个人成长。
在本文中，我们将列举主要完成任务和工作结果的几种方法，帮助您在职业生涯中取得成功。
1. 制定清晰的目标和时间表制定清晰的目标和时间表是完成任务和工作结果的第一步。
在完成任务之前，我们需要了解我们的目标和任务是什么。
清楚的目标和工作计划可以为我们提供指导，并保持我们的工作方向。
在制定目标和时间表时，我们需要确保它们是可行的，并与实际情况相符合。
这可以帮助我们避免花费过多的时间和精力。
在制定目标和计划时，我们还需要为任务设定优先级。
这可以帮助我们在时间和资源有限的情况下更好地安排时间和任务。
制定清晰的目标和时间表是实现工作目标的第一步。
2. 提高效率和生产力要完成任务和工作结果，我们需要提高效率和生产力。
提高生产力的方法有很多，其中一个主要的方法是时刻保持专注。
在工作时间内，我们需要限制社交网络和不必要的聊天，尽量少地处理私人事务，避免徘徊在邮件和聊天应用程序中。
这可以帮助我们保持专注，更加高效地完成任务和工作。
除此之外，我们还可以通过使用各种工具和技术来提高生产力。
例如，我们可以使用项目管理软件来跟踪任务的进度，并确保每项任务都按时完成。
我们还可以采用自动化工具和流程来减少重复性任务和手动操作。
最后，我们还可以通过长时间的聚焦和彻底的训练来培养高效率和生产力。
训练和培养需要长时间的投入和投资，但结果是非常值得的。
3. 掌握技能和知识要完成任务和工作结果，我们需要掌握必要的技能和知识。
掌握技能和知识的方法不断学习和实践。
我们可以参加培训班，接受在线课程，阅读相关书籍和博客。
此外，我们还可以积极参与行业活动，了解最新发展和趋势。
这可以帮助我们更好地掌握必要的技能和知识，以更好地完成任务和取得工作结果。
分布式计算中的任务分割与结果合并(二)
分布式计算中的任务分割与结果合并随着科技的发展，分布式计算已经成为一个重要的领域。
分布式计算指的是将一个大型的计算任务分割成多个小的任务，并在多个计算节点上同时执行这些任务，最后将各个计算节点的结果合并得到最终的结果。
在分布式计算中，任务分割和结果合并是两个关键的步骤。
一、任务分割在分布式计算中，任务分割是将一个大型的计算任务分解成多个小的子任务的过程。
任务分割的目的是将计算任务合理地分配到各个计算节点上，达到任务的并行执行和高效利用计算资源的目的。
任务分割的方法有很多种，常见的方法包括任务切分和数据切分。
任务切分是将整个计算任务按照不同的维度进行划分，比如将一个图像处理任务切分成多个小的图像处理任务。
数据切分则是将输入的数据切分成多个小的数据块，并将每个数据块分配给不同的计算节点进行处理。
无论采用哪种方法，任务分割都要考虑到任务之间的依赖关系和负载均衡。
任务之间的依赖关系是指某些任务的执行需要依赖其他任务的结果，所以在任务分割的过程中要保证任务之间的依赖关系得到满足。
负载均衡是指将任务合理地分配到各个计算节点上，使得每个计算节点的负载尽量均衡，避免出现某些计算节点负载过重而其他计算节点负载过轻的情况。
二、结果合并在分布式计算中，结果合并是将各个计算节点处理得到的部分结果合并得到最终的结果的过程。
结果合并的目的是将各个计算节点的计算结果进行整合，得到原始计算任务的最终结果。
结果合并的方法和任务分割的方法是相对应的。
如果任务分割采用的是任务切分的方法，那么结果合并的方法通常是将各个计算节点的处理结果按照任务依赖关系进行整合。
如果任务分割采用的是数据切分的方法，那么结果合并的方法通常是将各个计算节点处理得到的部分结果按照数据块进行合并。
无论采用哪种方法，结果合并都要考虑到结果的一致性和合理性。
结果的一致性是指合并后的结果要与原始计算任务的结果一致，合理性则是指合并后的结果应该满足一定的实际需求和要求。
任务与结果的心得总结300字
任务与结果的心得总结300字
在工作和生活中，我们经常需要完成各种任务，而任务的完成往往会带来一定的结果。
通过不断地完成任务和观察结果，我得出以下心得总结。
任务与结果之间存在着密切的关联。
任务是我们为了实现某个目标而进行的行动，而结果则是这个行动所带来的效果。
任务的好坏、完成度的高低直接决定了结果的好坏。
因此，在设定任务的时候，我们要明确目标，制定合理的计划，确保任务能够有效地落地。
同时，在任务执行的过程中，我们要不断地评估和调整，确保任务的顺利完成。
任务与结果之间存在着相互影响。
任务的完成往往会受到各种因素的影响，如时间、资源、能力等。
而结果的好坏也会对任务的后续进行产生影响。
如果结果不理想，我们需要及时进行反思和调整，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进。
同时，任务的完成也会对结果产生积极的影响，如增强信心、提升能力等。
任务与结果之间存在着不确定性。
在任务执行的过程中，我们无法完全掌控所有的因素，也无法预测所有的结果。
有时候，任务完成的效果可能并不如我们所期望的那样，甚至可能出现意想不到的结果。
面对这种情况，我们需要保持积极的心态，及时总结经验教训，吸取教训，为下一次任务的执行做好准备。
任务与结果是工作和生活中不可分割的两个部分。
通过不断地完成任务和观察结果，我们可以不断地提高自己的能力和水平，实现个人和组织的发展。
同时，我们也要认识到任务与结果之间的关联和相互影响，并学会在不确定性中保持积极的心态，才能更好地应对各种挑战和困难。
任务与结果的差别-九段秘书
任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降，质量波动，人心浮动，没有业绩。
同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？关键就在于，我们没有把重点放到结果上，被“完成任务”迷惑了。
其实在大多数情况下，对于我们想要的结果，不是办不到，而是因为我们没有执著地办到。
模拟测试：总经理要秘书安排会议。
总经理要求秘书安排次日上午9点开一个会议。
在这件事中，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也参加会议，来做服务，这是“任务”。
但我们想要的结果是什么呢？下面是一至九段秘书的不同做法，大家不妨边看边对照，如果你是这位秘书，你会做到第几段呢？一段秘书的做法：发通知。
用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实。
发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查。
发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参与，确定有没有变动；对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，为总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备。
发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室几月几日(或是周几)几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备。
发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备；同时呢，还主动了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考(领导通常都是很健忘的，否则就不会经常为过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵)。
六段秘书的做法：做记录。
发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录(在得到允许的情况下，做一个录音备份)。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从普通到优秀从优秀到卓越！
什么是结果，什么是任务？
任务是什么?(三事儿)：
•完成差事:领导要办的都办了
•例行公事:该走的程序走过了
•应付了事:差不多就行了
只对程序负责、对形式负责、对苦劳负责
就是不对结果负责!
结果是什么？
可以满足客户需求的一种价值，
就是客户愿意用钱来换的东西。
对客户没有价值的结果，
无论你多么辛苦，
你的辛苦都一文不值！！！
•结果是谁要的——客户
结果的属性是——价值
结果有什么用——交换
到底什么是执行？
请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动！
什么是任务，什么是结果
任务？
结果？
企业中是不是也有很多人只挖
坑不出水？
你今天挖坑了吗？
你今天出水了吗？
你今天付出了吗？
你今天收获了吗？
苦劳不等于结果
您交办的事，我都做了。
我已经尽力了！成这样子，我也没办法。
没有功劳也有苦劳，出工了就要给我工资。
完成任务只是一种完美的执行假象。
请我们每一位员工清楚一句话：当我们在接受一项任务的时候，实际上是在接受一个结果！
我们不是在接受一个任务，而是在接受一个结果！
但是
我们有很多人都理所当然的想着：
我做这件事，我只要做了，
至于这件事做的成功或者不成功不是我的事！
分清结果与任务有什么用？
≠
完成任务结果
分清了结果与任务
才是企业和个人执行力提升的开始
用外包思维分析结果与任务
刘总让小李把一份重要
的合同文件送到温州……刘总让小李把一份重要的合同文件送到温州……
案例分析：
公司有一重要的合同文件要送达客户公司。
小李跟随刘总多年，办事一直很稳妥，
虽然这些天身体不适，仍然主动请缨。
因为种种原因没按时送到！
堵车失盗
雷雨交加
如果你是老板，你会怎样处理?
会扣小李工资吗？
如果是快递公司呢？（小红马，联邦快递
）
•为什么快递员没赏钱，员工却要拿辛苦费
•上班不是拿工资的理由
•为企业提供结果才是得到报酬的原因
1、文件送到à付钱
2、文件没送到à不付钱！
——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一样？
态度与结果
Ø我们表扬勇于承担责任的人，
Ø同时我们处罚没有提供结果的人。
公司一定要建立起这样的结果文化来。
结果的本质是商业交换
结果薪酬
•商业最简单的就是交换，等价交换
•企业用优良产品和优质服务和客户进行交换•员工拿结果来和企业进行交换
外包思维
假如我出不来结果,你可以外包给别人做！
范例:
如果我做不好账,你就请个会计来做;
如果我审计不出来,你可以请审计师来做;
如果我设计不出来,你可以外请设计师来做;
如何我加工不出来,你请个技工来做;
如果我招聘不到人,你请人才中介来做;
但是,如果别人做到了,这个钱,我来付！
顾客购买的是结果，不是理由！
企业与社会交换的是结果，不是理由！
员工和企业交换的必须是结果，不是理由！
（1）相关领导岗位下属新员工入职的结果导向养成法
尊敬的XXX员工： 非常高兴你加入我们公司，为共同的事业而奋战！期待在将来的工作中， 与你携手合作，创造辉煌！ 作为你的直接领导，我想自己不能给任何人承诺提供一个终身工作的机会 ，但是我会尽全力帮你获得终身就业的能力，相信以你的睿智，一定会理解 这其中的价值。
公司能向你承诺，你在公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习 和进步，这段职业生涯，一定能使你在当地，甚至在更大的人才市场上具有 更高的竞争力，有很高的市场价值。
同时，我相信你一定能在工作中感受我 们合作的快乐与成就，衷心地祝愿你成功！ 既然加入公司，我希望清楚的告诉你此刻公司正为你付出着什么，并期待 你用商业契约的行动力和执行精神，带给我们成本之后的惊喜！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
比如你目前的薪水为：1000元 公司投入在你工作成本上的费用为：2000元（主要包含办公费用、管理运 营、成本摊销等费用）
这也就意味着目前公司每月需在你的身上投入3000元的成本！ 我们之所以愿意请你加入我们的阵营，当然是因为我们认为你每月均可以创造远远 超出这3000元的结果，我们甚至期待着你用更可观的结果来证明你的优秀，这样我们 就有了为你加薪的证据。
清楚了成本之后，我们来算算帐，3000元的成本意味着每月工作时间的26天里，每 天你所创造的结果，其价值必须超出115.38元，我想这就是你每天工作的一个底线吧 ，只有你的工作每天都远远突破这个数据，我们的公司才能不断发展、你本人和企业 才能得到更大的提升！ 在你每天提交表格时，我希望你能记得115.38元这个数据，它将是检验你结果的一个不错 的尺码，如果说我们的公司是一辆战车，那你每天的结果就像每一个螺丝、每一个弹 簧，要知道你如果不能提供、或者你的结果不合格，都很有可能导致我们出问题！相 反，你出色的结果，对我们整个公司来说，很重要！ 未来一月内，我们会逐渐习惯这种工作沟通的方式，我若有时间，或者你有新的要 求，会及时与你交流。
加油！期待你每天踏实、认真、卓有成效的工作结果！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
在企业中有一个职位 有人只拿几百元，被定义成一个随时可以被替换的底层人员 有人却月薪上万，可以独当一面，甚至成为企业的决策者 但是 他们的名片上印的是同样的称谓 他们甚至经常做同样的事情 这个职位叫做——什么呢？
秘书！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？ 是什么决定了他们不同的行为方式？ 是什么决定了他们在企业的千差万别的地位？ 现在，让我们用一个具体的细节来表现他们的差异 ——让我们来看不同层次的秘书是怎么来安排一个会议的！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
九段秘书测试:
发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知
发通知
抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实
重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查
勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备
提前量 提前量 提前量 提前量 提前量
做记录 做记录 做记录 做记录
发纪录 发纪录 发记录
定责任 定责任
做流程
九段 3万元
八段 10000元
七段 5000元 六段 3000元
五段 2000元
四段 1500元 三段 1000元
二段 800元
一段 600元
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
他们都有不同的结果意识
现在大家想必明白了 为什么有的秘书来辞职，老板挥挥手就让他走！ 有的秘书却能让老板放心把一个企业都交给他！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
请您带着选择题来敲门
当你提出困难时， 请你提出解决方法， 然后告诉我， 哪一个解决方法是最 好！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
请现场记住一句话：
当客户和你提出一个要求的时候， 当上级和你提出一个要求的时候， 当同事和你提出一个要求的时候； 请你记住：他们要的是结果！
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
什么是结果？什么是任务？
挖井是任务 睡觉是任务 打扫卫生是任务 发出稿件是任务 考试是任务 苦劳是任务 提供报表是任务 招聘是任务 开会是任务 洗衣服是任务 上班是任务 销售是任务 挖到水是结果； 睡着是结果； 清洁是结果； 收到稿件是结 果； 及格的分数是结 果； 功劳是结果； 报表准确是结 果； 找到合适的人是结 解决问题是结果； 果； 洗干净是结果； 创造出价值是结果； 拿到钱是结果。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
喜欢是任务， 约会是任务， 结婚是任务， 生孩子是任务， 长大是任务， 有工作是任务， 创造价值是任务， 拿到钱是任务， 幸福是任务，
约会是结果； 结婚是结果； 生孩子是结果； 长大是结果； 有工作是结果； 创造价值是结果； 拿到钱是结果； 幸福是结果； 长命百岁是结果。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
•你怎么想，你就怎么做。
•你怎么做，你就有什么样的结果。
•有什么样的结果，你就有什么样的人生！•有人打赌，如果把全世界的财富均分，•十年后，贫富差距依然会象今天这么大。
结果面前人人平等
没有行动的执行是傻执行
没有结果的执行是假执行
不讲结果就没有执行
只要是执行就只讲结果，
执行的基本逻辑
只有做出结果才能分出高低
如果不是如此我们所有的人岂不都是一样？
总结：所有的一切告诉我们•接受任务——付诸于行动；
•实施行动——要获得结果！
•任务≠结果
谢谢大家。