铁路运营管理对铁路的启示
中国高铁运营模式对世界高铁发展的启示

中国高铁运营模式对世界高铁发展的启示高铁,作为现代交通系统的一种重要形式,是当今世界最为先进、高效和舒适的交通方式之一。
而中国作为世界上高铁建设最为迅猛的国家之一,自2008年首开高铁之门以来,短短不到10年时间,就建成了世界上最大的高铁网,被誉为“高铁列车大国”,为世界高铁的发展提供了重大的借鉴价值和丰富的经验。
本文将从中国高铁的运营模式角度出发,分析其在世界高铁发展中的启示作用。
一、短距离的高铁替代中国的高铁发展初衷是替代短途航班和汽车班次,并填补了国家铁路运输在中长途高速运输上的空白。
有人说,中国的高铁实际上是如此之快,以至于它对大部分长途航线都不存在任何威胁。
高速铁路的发展,可以更好的满足人们快速、便捷、高效、安全的出行需求,而中国高铁的国家战略和市场化两种运营模式,既扩大了旅客运输市场、降低了旅行成本,也提升了交通运输技术、改善了地区经济结构。
同时,对于城市间交通运输,高铁也能够进一步替代航班和汽车陆运,并且在时间成本和经济成本上都有着很高的竞争力。
二、经济价值和社会效益并举中国高铁的运营模式注重经济价值和社会效益的相得益彰,实现了区域发展和合理利益分配的平衡。
高铁技术的发展和应用,实现了“人在城中走,物流货走铁路”的政策目标,满足了不同领域客户的出行需求,并促进了地区经济的发展。
同时,中国高铁的战略规划和市场化运营模式,使得高铁成为了一项有利于国家和人民经济发展的基础设施。
高速铁路的建设和运营,进一步提高了全国的铁路运输市场地位、促进铁路业高质量发展,也为培育新型智慧城市、推进智慧交通、促进社会和谐发展发挥了重要的促进作用。
三、高效利用信息技术中国高铁的运营模式重视高效利用信息技术,不断进行创新,进一步提高了高铁的运行效率和安全性能。
通过优秀的互联网服务平台,顺畅的售票、查询系统和无缝连接的网络技术,中国高铁能够为旅客提供便捷、舒适、快速、安全的服务。
同时,这一优势也为高铁运营管理引入了高科技手段,提高了运营效率和管理水平。
铁道运营管理与铁路车辆

铁道运营管理与铁路车辆1.引言铁路作为一种重要的交通运输方式,对于国民经济的发展和社会的繁荣起着至关重要的作用。
而铁道运营管理与铁路车辆则是铁路系统运行与管理的核心内容之一。
本文将从铁道运营管理与铁路车辆的定义、重要性及相关技术方面进行探讨。
2.铁道运营管理2.1 定义铁道运营管理是指对铁路系统运行的全过程进行计划、组织、控制和协调的一系列管理活动。
它涵盖了车站运营、线路运营、车辆运营等方面,旨在保障铁路运输的高效、安全和可靠。
2.2 重要性铁道运营管理的有效实施对于确保铁路系统运行的安全、稳定和高效至关重要。
它能够提升铁路运输的运行效率,减少事故发生的可能性,保证旅客和货物的安全运送。
同时,铁道运营管理还能够提供相关数据和信息,为铁路系统的决策和规划提供支持。
2.3 相关技术2.3.1 运营调度技术运营调度技术是铁道运营管理的核心技术之一。
它通过对车次、车辆和线路进行合理的调度,确保列车的准时到达和安全运行。
运营调度技术通过优化列车的运行方案,减少列车之间的间隔时间,提高线路运输能力。
2.3.2 运力调配技术运力调配技术是对铁路运输能力进行合理配置和管理的技术。
它通过对现有运输资源的优化利用,提高铁路运输效率和运输能力。
运力调配技术可以根据需求变化进行灵活调整,以满足旅客和货物的不同运输需求。
2.3.3 安全管理技术安全管理技术是对铁道运输系统进行安全保障和风险控制的关键技术。
它通过建立健全的安全管理体系,加强安全监测和预警,确保铁路运输的安全性和可靠性。
安全管理技术包括对车辆、设备和人员的安全管理和监控。
3.铁路车辆3.1 定义铁路车辆是指参与铁路运输的各类车辆,包括客运车辆和货运车辆。
铁路车辆根据其功能和用途的不同,可以分为机车、客车、货车、动车组等。
3.2 重要性铁路车辆是铁路运营的重要组成部分。
它们直接关系到旅客和货物的运输质量和运行安全。
合理配置、有效管理和及时维修铁路车辆,能够提高列车的使用寿命和性能,保证运输的可靠性和安全性。
铁路交通运营管理心得体会

铁路交通运营管理心得体会铁路交通运营管理心得体会随着社会的发展,铁路交通在我国的交通运输体系中扮演着重要的角色。
我曾经有幸在一家大型铁路公司担任过工作,通过与同事的合作以及自己的努力,积累了一些关于铁路交通运营管理的心得体会。
首先,团队合作是铁路交通运营管理的基础。
在铁路公司工作的经历中,我体会到团队合作的重要性。
不管是在车站、调度中心还是运输部门,每一个环节都离不开各部门之间的协作与配合。
只有团结一致,共同努力,才能够保证铁路运输的安全与高效。
其次,沟通与协调能力是铁路交通运营管理的核心。
由于铁路运输的复杂性,不同部门之间的信息交流与协调至关重要。
作为一个铁路工作人员,我们常常需要与下属、上级、同事以及外部合作方进行沟通和协调,以便顺利完成工作任务。
良好的沟通与协调能力不仅能够提高工作效率,还能够增强团队凝聚力和协作能力。
再次,安全意识是铁路交通运营管理的核心。
铁路作为一种大规模的运输方式,安全性是首要保障。
在工作中,我时刻保持高度的安全意识,并将其贯穿于整个工作过程中。
无论是车站工作还是调度中心,我都注重规范操作,严格执行安全规章制度,切实保障乘客和工作人员的安全。
此外,责任心是铁路交通运营管理的基本要求。
铁路行业对工作人员要求极高,因为一丝大意可能导致严重后果。
我坚持以高度的责任感完成每一个工作任务,从不将工作推诿给他人。
无论是面对繁忙的车站现场还是应对突发状况,我都以扎实的工作态度和专业的知识为工作提供保障。
最后,学习与创新是铁路交通运营管理的动力。
铁路交通行业一直在不断发展和改进,作为一名铁路工作人员,要紧跟时代的步伐,不断学习和更新自己的知识。
通过不断学习新理论、新技术,我能够更好地适应工作的需求,并提出一些创新的解决方案,为铁路交通运营管理带来一些新的思路和方法。
通过工作的实践和积累,我深切感受到了铁路交通运营管理的重要性和复杂性。
铁路交通不仅仅是一个行业,更是一个国家发展的重要标志。
对铁道交通运营管理的认识

对铁道交通运营管理的认识引言铁路交通作为一种重要的交通方式,对经济发展和人民生活起着重要的推动作用。
铁道交通运营管理是保障铁路运输安全、提高运输效率和服务质量的关键环节。
本文将就铁道交通运营管理的概念、重要性以及应注意的问题进行详细探讨。
铁道交通运营管理的概念铁道交通运营管理是指对铁路交通进行及时、准确的计划、组织、协调和控制,旨在保障铁路运输安全、提高运输效率和服务质量的一系列管理活动。
它涉及到铁路线路、车辆、人员、设备、信息等多方面的协调管理工作,包括列车运行管理、车站管理、乘务管理、维修管理等。
铁道交通运营管理的重要性保障运输安全铁道交通运营管理是保障运输安全的基础。
通过科学合理的运行计划安排、安全的车辆设备管理、合理的维修保养措施以及人员的专业培训,可以降低铁路交通事故的发生概率,确保乘客和货物的安全运输。
提高运输效率铁道交通运营管理是提高运输效率的关键。
通过合理安排列车运行计划,实现车辆的准时开行和到达目的地,可以减少列车的延误,提高运输效率。
同时,通过优化客流组织、提供便捷的票务服务和车站设施,也可以提升乘客的出行体验。
提升服务质量铁道交通运营管理是提升服务质量的关键。
通过建立健全的服务标准、严格执行服务流程,提高服务质量和满意度。
同时,通过信息化技术的应用,提供准确、及时的信息反馈和查询服务,方便乘客了解列车运行状况和购票信息,提升服务质量。
铁道交通运营管理应注意的问题安全风险管理铁道交通运营管理过程中,面临着各种安全风险,如列车追尾、轨道变形、人为操作失误等。
因此,需要建立健全安全管理体系,加强风险评估和监控,严格执行各项安全规章制度,提高安全防护措施,降低运营风险。
运行调度管理铁道交通运营管理需要对车辆运行进行合理调度,确保列车按时开行、准确到达目的地。
为此,需要建立有效的运行调度管理系统,实时监控列车运行状态,及时处理突发事件和运行异常,提高运行的稳定性和可靠性。
人员培训与管理铁道交通运营管理需要具备专业的人员进行操作和管理。
对铁道交通运营管理的看法

对铁道交通运营管理的看法1. 引言铁道交通是现代社会中重要的交通方式之一,对于国民经济的发展和人民生活的改善起着重要的作用。
而铁道交通运营管理作为铁路运输的核心环节,对于保障客运安全、提高运输效率、实现经济效益至关重要。
本文将从几个方面对铁道交通运营管理进行分析和思考,并提出一些建议。
2. 安全管理铁道交通运营管理中最为重要的一方面是安全管理。
铁路运输具有高度的危险性,因此必须严格执行各项安全管理制度,确保列车运行过程中的安全。
铁路部门应建立健全的安全管理机制,包括设立必要的安全设施、制定行车规章和安全操作规范,并加强对运营人员的培训和考核,提高其安全意识和操作技能。
此外,还应加强设备维护和更新,确保列车以最佳状态进行运营,提高运输安全系数。
3. 运营效率除了安全管理外,运营效率也是铁道交通运营管理的关键之一。
如何提高运输效率,减少客运时间,是铁路部门亟待解决的问题。
首先,应加强对车辆的调度管理,合理安排列车运行间隔时间,以减少列车之间的延误现象。
其次,应统计和分析列车的运行数据,找出运输过程中出现的瓶颈和问题,并制定相应的解决方案和改进措施。
另外,应利用现代先进的信息技术手段,如人工智能和大数据分析等,来优化运输流程,提高运输效益。
4. 资源优化铁道交通运营管理还需要注重资源的优化和合理利用。
铁路资源包括人力资源、物质资源和财力资源等方面。
首先,应加强对人员的培训和激励,提高员工的专业素质和服务水平。
同时,还应优化物质资源配置,合理使用设备和工具,提高运输效率。
另外,还需要合理利用财力资源,加大对铁路建设和运营的投入,提高铁路基础设施和设备的水平,以满足不断增长的运输需求。
5. 创新发展铁道交通运营管理还需要不断创新发展,适应新形势下的需求。
随着科技的进步和社会的发展,人们对于出行方式和服务质量的要求也在不断提高。
因此,铁路部门需要积极引入创新技术和管理理念,推动铁路运输的现代化和智能化发展。
朔黄运营管理模式对合资铁路的启示

建设资金紧张的局 面应 运而生 的 。合 资铁路 是推进 铁路 投
融资体制改革的重大举措 , 铁路 体制改革 的一项重要 制度 是 创新 , 对调动和发挥各方 面 的积极 性 , 建立 铁路投 资主 体多
12 合资铁路亏损原因 . 1行业 管理关 系没有理顺 , ) 主要 是和铁路局 的关 系没有 理顺 。合资铁路 的运 营受 到国铁政企不分 的影响 , 多数合 资 铁路公 司都是 由当地 铁路 局承 担 中央 出资部分 的 出资者代
没有得到公平待遇 , 自主经营没有得到充分保障 。
占全国铁路营业里程的 1 . %。2 0 年 合资铁路完 成发送 15 06 旅客量 55 5 0 万人 、 旅客周转量 2 4 人 k 分 别 占全 国铁 6亿 m,
路的 4 4 和 4 O ; 成货物发送 量 2 0 . . 完 317万 t货物周 转 、 量 1 8 亿 t m, 别 占全 国铁 路 的 9 5 和 5 9 l 。 目 7 分 2 k . . 1 ] 前 , 国正在运营的合 资铁 路绝 大多数 由铁 道部控 股 , 全 铁道 部实行集 中统 一调度 , 大运输 的前提 下 , 在 各合 资铁路 的运 作机制相差很 大, 很难分清股东与公 司之间 的经 营权 。而合
rn al yjitv nu eo eaig mo e h a e e n tae h u csf le p r n e fS u — et i r wa on e t r p rt d ,t ep p rd mo srtd t es cesu x ei cso h o n e
jit e tr f h a wa p rt n on n ueo eri yo eai . v t l o Ke od : h o u n al y o eain ;ta s o t ewok sp rt n jit al y yw r sS u h a gri wa ; p rt s rn p r n t r e aai ; on i o o r wa
铁路站场运营与管理

铁路站场运营与管理铁路站场是铁路运输系统的重要组成部分,它承担着乘降客、装卸货物等重要功能。
铁路站场的运营与管理对于确保铁路运输的安全、高效和顺畅起着关键作用。
本文将从运营和管理两个方面进行探讨。
一、铁路站场运营铁路站场的运营是指通过合理的组织和调度,使车辆和乘客在站场内高效地进出,并保证列车的安全运行。
具体而言,站场运营包括以下几个方面的内容。
1. 车站乘降服务铁路站场是乘客进出车站的必经之地,因此,提供良好的乘降服务至关重要。
车站应当设有明确的进站口和出站口,并设置导向标识,方便乘客找到正确的乘降通道。
此外,车站应设有充足的候车区域和舒适的候车设施,为乘客提供良好的出行体验。
2. 行车调度行车调度是确保列车安全运行的关键环节。
铁路站场应设置合理的信号系统和道岔设备,保证列车在站场内的线路切换和出入库操作的安全。
此外,行车调度还要根据列车运行时刻表和实际情况,合理安排列车的进出站时间,避免拥挤和延误。
3. 货物装卸服务除了乘客运输外,铁路站场还承担着货物的装卸任务。
因此,站场应设有专门的货场和货物装卸设施,并配备专业的装卸人员。
同时,站场还应提供货物的存储和保管服务,确保货物在站场内的安全和完整。
二、铁路站场管理铁路站场的管理是指通过制定规章制度和进行监督检查,有效组织和管理站场的运营活动,确保站场安全、高效地运行。
具体而言,站场管理包括以下几个方面的内容。
1. 规章制度制定站场应制定相关的运营和管理规章制度,明确各部门的职责和权限,规范各项操作流程。
例如,规定车站乘降的时间和地点,确定货物装卸的标准和程序等。
同时,还要加强培训和教育,确保人员熟悉并遵守规章制度。
2. 安全管理铁路站场是一个复杂的运输系统,安全管理至关重要。
站场应建立健全的安全管理体系,培养员工的安全意识,并加强设备的维护和保养工作。
此外,还要定期进行安全检查和演练,及时排除安全隐患,确保站场运营的安全性。
3. 信息化管理随着信息技术的快速发展,信息化管理在铁路站场中起着越来越重要的作用。
铁道交通运营管理的认知

铁道交通运营管理的认知引言铁道交通是一种重要的交通运输方式,对于城市交通和物流运输起到了关键作用。
为了提高铁道交通的效率和安全性,铁道交通运营管理变得至关重要。
铁道交通运营管理涉及到多个方面,包括人员管理、车辆管理、路线管理等。
本文将介绍铁道交通运营管理的认知,探讨其重要性和应用。
什么是铁道交通运营管理?铁道交通运营管理是指对铁道交通系统进行有效组织和管理的过程。
它涉及到人员、车辆、设备和资源的合理配置,以及运营流程的规范和优化。
铁道交通运营管理旨在提高运输效率、减少运营成本、保证运输安全。
铁道交通运营管理的重要性提高运输效率铁道交通运营管理通过合理的调度和资源配置,可以减少列车的停留时间和行程时间,提高运输效率。
通过优化运行计划,减少中途停站和换乘次数,铁道交通运营管理可以大大缩短乘客的旅行时间,提高客户满意度。
降低运营成本铁道交通运营管理可以通过精确的运营计划和资源配置,有效地降低运营成本。
合理调度列车,避免资源浪费和重复投入,可以减少人力、物力和能源消耗,达到降低成本的目的。
保证运输安全铁道交通运营管理对于保证运输安全非常重要。
它涉及到列车的维护和检修,人员的培训和管理,以及应急预案的制定和执行。
通过严格的管理,可以确保列车的正常运行和乘客的安全出行。
优化服务质量铁道交通运营管理不仅仅关注运输效率和成本,还关注乘客的服务质量。
通过调查和研究乘客需求,提供更便捷的购票方式、更舒适的车厢设施,铁道交通运营管理可以提高服务质量,吸引更多乘客选择铁道交通。
铁道交通运营管理的应用人员管理铁道交通运营管理包括对人员的招聘、培训、考核和管理。
铁道交通系统需要拥有经验丰富的驾驶员、列车员和维修人员,他们需要经过专业培训和考核,确保能够胜任岗位。
此外,铁路公司还需要制定相关的工作制度和激励措施,提高员工的工作积极性和满意度。
车辆管理铁道交通运营管理涉及到对列车和车辆设备的管理。
这包括定期的维护和检修,确保列车设备的良好工作状态。
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题目:铁路运营管理对铁路的启示专业:交通运输管理学号:09934713姓名:苏世超指导教师:彭其渊学习中心:内蒙包头西南交通大学网络教育学院2012年05月16日承诺一、本论文是本人独立完成;二、本论文没有任何抄袭行为;三、若有不实,一经查出,请答辩委员会取消本人答辩(评阅)资格。
承诺人:苏世超2012年05月16日目录摘要4第1章传统的铁路货运站存在的问题和不足11.1节货运站点多不利于集中办理,组织配送费时费力11.2节单个客户取送货使得总成本较高11.3节货物送达时间较长11.4节不利于开展市场营销活动1第2章新形势下铁路货运模式的研究32.1节通过货运代理整合铁路货运32.2节发展货运代理业的必要性和有利条件3第3章货运代理企业向现代物流企业发展63.1节在新的观念、新的思想的指导下对现有资源进行整合63.2节进行企业的资本整合63.3节抓住我国加入WTO带来的有利时机,积极发展海外业务73.4节实施企业信息化战略73.5节增加增值服务,全面实施配送战略8第4章小结9致谢10参考文献:11摘要20世纪80年代以来,世界铁路进入了以技术创新、管理创新为主要动力的良性发展阶段。
在此期间,运营管理创新同技术进步一样,在推动铁路行业发展中起到了至关重要的作用。
在许多国家的铁路发展历程中,运营管理创新甚至在一定程度上决定了技术创新的动力和成败,成为国外铁路复兴和蓬勃发展的关键因素。
高速铁路技术的日趋完善,各种新型动车组、无碎轨道、通信信号系统、行车指挥系统等一系列新技术、新设备的应用,使发展高速铁路成为各国铁路现代化建设的重要组成部分。
客运方面,继续向高速化发展,同时不断创新服务方式、服务手段,并积极融人城市轨道交通体系,在提供完整运输产品的需求驱动下,与其他运输方式开展联合运输,提高铁路客运的市场竞争力。
货运方面,向快捷、重载、集装化和物流化方向发展,通过货运站集中化,实现规模化经营、集约化经营;通过改进业务流程和组织方法,不断在提高铁路货运效率和服务水平,增强铁路在货运市场上的竞争力。
采取灵活的票价政策吸引客流,运用多渠道的销售策略提高市场竞争力,打造品牌化经营塑造铁路企业的公众形象,针对大客户进行产品设计和价格制定,这些市场营销策略无不体现了以客户需求为导向。
关键词:高速铁路;货运;运营管理第1章传统的铁路货运站存在的问题和不足1.1 货运站点多不利于集中办理,组织配送费时费力在传统的铁路货运组织形式下,随着我国铁路事业的发展和人民出行频率的增加,铁路客运将成为我国运输行业的主力。
现在大多数铁路客运列车是一站直达,为了让更多的沿线旅客能够方便地乘坐铁路客运,铁路部门决定为大部分铁路客运列车增加中途停站。
增加更多中转站之后,路线就变成复杂的网络问题,对这个网络中各个区段的定价就越加复杂。
铁路列车的席位分配和票价制定主要依靠主观经验,缺乏科学的定量研究方法作为支撑。
每个货运站都可以办理货运业务,由于每个货运站的条件不同,这就使得货车的停留时间变长,货物的作业效率不高,货物也容易损坏。
1.2 单个客户取送货使得总成本较高在传统的铁路货运组织形式下,都是每个客户自己把货物送到货运站来,铁路才对其进行受货承运处理,等到货物运抵目的站后,一个竞争性的经济系统能够很好地推动相关共同体有着重要的益处:激烈的争胜会鼓励人们投入信息成本,并推动人们去发现有价值的知识,面对需求、技术机会、资源供给、收入水平等方面发生不可避免的转变、需要通过结构变革来作出响应时,竞争性经济一般都能很好地适应。
客户又需到货运站去取货,由于每个客户单独取货、送货就会导致较高的取送货成本。
1.3 货物送达时间较长每个用户都要自己取送货物。
由于客户对货物运输的业务不熟悉,他们在进行取送货物运输时势必会耽误取送货的到达时间,而这种被耽误的时间又被客户计算到了货物的总运达时间之内,这样将不利于铁路运输在时间上和其他运输方式的竞争。
1.4 不利于开展市场营销活动由于铁路运输的市场营销一般只是有针对性地对个别客户进行宣传,绝大部分都是坐在货运站里等货上门,铁路没有真正走近客户,与客户的距离太远,不能及时了解客户的信息,铁路货运的信息也很难及时准确的传达给客户。
这样将不利于铁路货运营销活动的开展。
鉴于以上传统货运中诸多不利因素,近年来铁路货运方面已采取了许多措施来解决这些问题,也取得了显著成效,不过还有一些不足,本文就某方面提出进一步的解决方案。
第2章货运模式的研究2.1 通过货运代理整合铁路货运近年来铁路货运逐渐向货运集中化方向发展,把货运业务放在一些货运量大、条件好的车站,而对于一些货运量小的车站就不再办理货运业务。
为利用原有资源,可以通过设立货运代理把原有的仓库,货场利用起来,通过汽车开展配送业务,又可以把货物运到最近的铁路货运办理站。
这样不仅满足了铁路货运集中化的发展趋势,也充分利用了公路的灵活方便,使铁路货运开展门到门运输成为可能。
通过现代物流把铁路公路有机的整合起来,让其充分发挥自身优势,降低物流成本,成为新的利润空间。
2.2发展货运代理业的必要性和有利条件2.2.1有利于提高资源营运效益铁路拥有大量的资源,特别是随着铁路生产布局和任务的调整,一些货场、站舍、支线,材料厂的仓库、装卸机具等有待开发利用。
对收益管理重要性的认识和铁路客运内部结构的改进是后期构建收益管理系统的基础;对成功实施收益管理案例的学习,将为我国铁路部门成功实施收益管理打下基础。
这些资源是发展货物运输代理业所需要的基本设施,通过运输代理业的发展,可以充分发挥铁路资源的效益。
2.2.2能够降低交易成本现代经济生活中商品交易时空日益扩大,交易成本也不断加大,降低交易成本越来越引起人们的高度重视。
由于运输代理企业与众多运输企业联系密切,取得运力供给方面的市场信息比较容易,平均每单位货物负担的信息成本较少;在运输合同的谈判和履行时,代理企业和运输企业有固定的交易关系,谈判容易进行,合同谈判的成本就容易降低;代理企业了解供需的市场信息,可以根据运输方式的运力分布情况和货物运输需求的特性为货主选择可行的最佳的运输方式或路径,使合同的履行成功率尽可能降低。
从而降低货主和运输企业负担的运输交易成本。
2.2.3货运代理是铁路新的经济增长点在一些市场经济发达的国家,货运代理已经成为经济生活的重要组成部分。
他们在国内广设站点,在国外也有许多代理机构,有效地组织国内和国际联运,取得了较大的经济效益。
我国货运代理的发展还不充分,在铁路只是刚刚起步,远远不适应经济发展的需要。
发展货运代理既可开辟新的经济增长点,又能扩展就业渠道,是铁路实现政企分开、减员增效、扭亏为盈目标的有效措施,具有广阔的发展前景。
2.2.4有利于实现专业分工实行专业化分工是生产社会化的必然。
就货运来说,涉及运费、包装、单证、结关、领事要求、金融等方面的专业知识,某些运输业务还涉及到了不同国家的法律、法规等,货运代理可以通过专门机构和通晓这些知识的专门人才,代货主及承运人完成这些复杂的工作。
通过广泛的市场网络,掌握市场的需求,建立起货主和运输企业之间的桥梁,实现运输工具间相关作业的紧密衔接,发挥综合运输的整体和规模经营的优势,从而提高运输效率,加速商品流通和运输工具的周转。
专业化分工既可以提高效率和质量,又可大大降低消耗,给货主和承运人都带来了利益。
2.2.5有利于提高铁路在市场上的竞争力发展货运代理可在各地设立客货营销机构,拓展运输市场,和用户建立长期稳定的关系,将众多的货主和铁路联系起来,组织大量稳定的货源、客流,提高市场占有率;可提供各种运输服务,集中办理繁杂的运输手续,节约客户的时间,减少客户的消耗,提高运输服务质量;通过在各地建立的客户网和分支机构,把小批量的货物集中为成组货物,可提高运输速度和车辆运用效率。
2.2.6有利于规范延伸服务铁路发展货运代理有其他行业无法比拟的有利条件,它具有运力、人才、设施的独特优势。
延伸服务是指在货物承运前、交付后,为托运人、收货人提供代办货物接取送达、仓储报关、包装整理及代办货物运输有关手续等服务。
延伸服务的经营条件及服务内容与运输代理有很多的相似之处,具有运输代理的雏形。
由于种种原因,目前延伸服务存在着很多弊端,突出表现在乱收费、多头收费、不服务收费、杂费和延伸服务收费交叉并行等。
我们借鉴运输代理行业中的先进管理经验,统筹规划,协调好各方面的关系,可以进一步发挥铁路的运输代理优势,扬长避短,克服目前存在的弊端,推动铁路竞争力和整体效益的提高。
第3章货运代理企业向现代物流企业发展货运代理企业发展到一定规模,具备一定的条件(如基本流通环节、商务附加值、劳务附加值、系统信息、库存动态控制),将能够成为现代物流企业。
实践证明,物流是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三重要源泉,也是企业降低生产经营成本,提高市场竞争力的重要环节,下面介绍货运代理企业向现代物流企业发展的几项措施。
3.1 在新的观念、新的思想的指导下对现有资源进行整合改变基础设施分散规划、投资的格局,注重新兴物流基础设施的规划和建设。
对我国铁路已有的服务设施,如货场、仓库、专用线、装卸机械、除铁路以外的运输工具等,打破现有行业、体制的界限进行重新整合,按照现代物流的要求重新规划,就可以使其成为大型货运枢纽、物流基地、物流中心和公共配送中心等新型物流基础设施。
3.2 进行企业的资本整合根据物流规律对现有铁路货运代理企业的资本结构进行重组,将各种经济性质的资产通过资本运作整合,建立现代企业制度,使铁路货运代理企业从组织上、制度上、资本范围上成为社会性物流企业,为企业在更大范围发展业务创造条件。
3.3 抓住我国加入WTO带来的有利时机,积极发展海外业务随着我国加入WTO之后,WTO 所属成员国同样对我方开放服务市场,这正是企业冲出国门开拓国际市场的机遇。
铁路运输进出口物资不断增多,也正是铁路货运代理企业了解客户、掌握客户、开拓市场的有利条件。
3.4 实施企业信息化战略3.4.1大力发展电子商务电子商务是交易的双方利用信息技术和计算机通讯技术进行的电子交易。
电子商务用电子过程代替物理活动过程,并且在企业与客户之间建立新型的合作关系。
大力发展电子商务给铁路货运代理企业带来的最大益处是通过因特网传输信息,打破了时空的界限,在更大的范围内创造了商机。
由于不限时间和地点允许客户通过Intemet访问铁路货运代理企业,企业提高了服务质量,增强竞争力。
铁路货运代理企业还可以通过分析服务项目点击率来了解客户对不同服务项目的偏好,这有利于铁路货运代理企业为客户量身订做。
同时,在电子商务环境下,铁路货运代理企业与客户之间能够快速而准确的传输和共享信息数据,从而省去了传统商务方式下传递信息所需要的大量繁杂的手工抄写作业的时间和印刷、邮寄等费用,并且增加了物流服务的柔性。