刘强东的逆袭：出任CEO京东IPO 快迎娶白富美吧
五则刘强东的励志故事
三一文库（）〔五则刘强东的励志故事〕导语：刘强东他出身平凡、行事果敢，有时显得鲁莽，却拥有独到的战略眼光，而且越来越表现出超越草莽英雄的潜质。
下面是yuwenmi小编为大家整理的中考写作素材，欢迎阅读与借鉴，谢谢!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办"京东多媒体网"，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖it产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元ipo的新闻，更是将他变成未来的"中国首富"候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个"未来首富"跟他们印象中的"强子"联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??"大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
"一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的"强子"，就是如日中天的企业新贵--京东商城董事局主席兼ceo刘强东。
从"强子"到身价百亿的准"首富"，刘强东已是传奇。
"老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
寒门才子刘强东：农村穷小子变为全省首富，从76个鸡蛋到身价千亿
寒门才子刘强东：农村穷小子变为全省首富，从76个鸡蛋到身价千亿文|焱燚编辑|文史鉴赏自古将相出寒门。
刘强东就是典型的寒门才子，他18岁以高考状元的身份考入中国人民大学，踏入大学的他仅有的财产就是亲朋好友为他凑的几百块钱和76个鸡蛋。
穷则通，通则变，变则久。
从小经历过苦日子的刘强东为了改变命运，他没有选择毕业后就选择一份安稳工作，而是选择自己创业。
从1998年创建京东至今，京东也由当初的一个小柜台发展到如今市值超千亿美元的商业帝国，2014年刘强东也一举成为江苏省的首富。
刘强东是怎样完成蜕变从一个农村的穷小子变为千亿资产的富豪。
穷人的孩子早当家1974年刘强东出生于江苏省宿迁市的一个农村家庭中，他下边还有一个妹妹。
从小他的父母因为工作原因不能在家照顾兄妹俩，所以只能将兄妹两个送到外婆家让外婆照顾。
因为当时的生活水平并不好，由于家庭贫困，红薯和玉米成为刘强东饭桌上的常客，大米都不是每天可以吃到的。
而猪肉更是只有在过年的时候才可以吃上，吃完肉后还用水冲一下把油花也喝掉。
那段日子里吃的红薯给刘强东留下了深刻的印象。
刘强东在后来说到他三十多年来都没怎么吃过红薯，因为真的是吃红薯吃怕了。
每天早中晚都是红薯，就连过年的时候餐桌上也离不开红薯，他说最严重的时候是在高中，那时候只要一看见红薯就想吐。
正是因为生活条件如此艰苦，所以刘强东从小努力学习，而且成绩十分优秀。
而刘强东在学习之余还得帮外婆分担一些家务活，割草，喂猪这都是刘强东小时候经常干的，但他从小也表现了自己与其他人的不同之处，小时候的他就懂得整合资源。
为了能够赚点平时的零花钱，刘强东和他的一些朋友经常去抓河鲜来卖给饭店，饭店在收这些河鲜的时候经常会压低价钱。
为了应对这一局面刘强东想出了一个办法，他让所有人将河鲜交到一个人的手里，而这个人再去饭店售卖，这样就可以抬高一些价格。
他每次去跟外婆买肉的时候都希望能多一点肥肉，因为肥肉可以熬成猪油拌饭吃。
那时候的他认为村长家里是最有钱的，因为村长家的房檐下永远挂着有猪肉，那是刘强东可望而不可及的。
京东商城CEO刘强东简历及创业故事! 创业经验
京东商城刘强东简历及创业故事!京东商城刘强东，江苏宿迁人，1996年毕业于中国人民大学社会学系，1996年至1998年就职于某著名外资企业，历任电脑担当、业务担当、物流主管等职；1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理；2004年初涉足电子商务领域，创办“京东商城”，出任至今，京东商城已经成为国内最大的2网站。
今年，京东商城的“掌柜”刘强东格外忙碌，除了宣布获得老虎环球基金超过1.5亿美元的投资以外，还获得了政府贴息的5亿元贷款。
打开京东商城的网页，几乎隔几天就会看到京东商城的新动态，京东商城市场部经理李静很是抱怨，“现在约刘总采访的太多了，加班到深夜成了家常便饭。
”《2网站京东商城获第三轮1.5亿美元投资》 :/86006977.此时的京东商城和刘强东都成了明星，很多人都忘了他曾经是站在中关村电子市场门口叫卖、发传单的那个20出头的小伙子。
时间飞快，刘强东从大学毕业时的“小刘”转眼成了老板“老刘”，京东商城也从一个人头攒动的柜台变成了今日的电子商务头等舱中的重量级选手。
成了负债最多的大学毕业生直到现在，刘强东依然记得第一次创业失败后自己的心里有多痛苦。
背负24万元债务的他，承受着周围异样的目光。
1973年，刘强东出生在江苏宿迁的一个海事家庭，父母忙于出海，从小就把他放在农村奶奶家。
“奶奶不识字，从小到大一直都是自己做主。
”刘强东回忆，“但这也锻炼了我自学的能力。
”现在，刘强东自学的编程及软件技术在业内都是专业级的，他可是京东的超级程序员。
1992年，刘强东以高分考入中国人民大学，但理科超强的他却稀里糊涂地报了社会学专业。
感觉专业不对口的他利用课余时间自学编程技术，还因此做了不少兼职，也赚了不少钱。
“比如一个节目拿到电视台去编排成本非常高，而拿到我这里价钱只是电视台的十分之一，所以我的生意非常好”。
手里攒了一些钱的刘强东在大四时决定自己开餐厅。
在向家里借了些钱后，刘强东以24万元的价格承包了学校附近的一家餐厅。
京东的成功秘诀源于简单
封面人物 COVERPERSONCOVERPERSON 封面人物称为“东哥”。
他很喜欢和基层员工特别是配送员聚在一起，员工聚餐每人带一个果冻，吃完果冻后用果冻杯喝白酒已成为京东独特的酒文化。
京东上市前夕，刘强东还曾“任性”出走，赴美充电８个月。
那段时间，投资人徐新的电话几乎被打爆，她不得不一一安抚其他投资人。
对整个公司敢于大撒把的他，对一些细节甚至有点琐碎的事情却非常关注，“三八节”的早会上，他会关心是否给位于江苏宿迁的客服中心女员工准备了礼物；冬天气温较低时，他还会在早会上关心配送员防寒的问题是否能做好。
２０１４年５月，京东完成上市。
刘强东后来这样讲京东的上市之旅，“在整个上市过程中，我只做了１％的事，９９％的事情都是ＣＦＯ和其他的同事在做。
”随着京东的日益壮大，擅长“单打独斗”的刘强东越来越重视团队的力量，坚决放权给管理层，他每年都会从应届大学生中招聘１００个管理培训生，这些人大多出身于工人或农民家庭，没有傲人的家庭背景，但是却有着一股干劲儿，身上多少有点刘强东自己的影子。
成功在于简单的坚持１９９８年，刘强东带着积攒的１．２万块钱在中关村租了一个４平方米的柜台。
那时候中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工的培训都是：一台笔记本２．５万，你怎么用３．５万卖出去。
由此中关村还有十大“招术”教你如何欺骗顾客。
刘强东觉得这注定是不对的，终究有一天这种混乱的情况会改变。
这就是问题，谁能把这个问题解决，谁就可以取得成功，非常简单。
所以从开柜台第一天，刘强东是唯一明码标价、所有产品都开发票的商家。
不接受讨价还价，只卖正品行货。
就这么一做６年，从一个小柜台，到２００３年的时候，刘强东拥有了１２个店面，其中３个在北京，而且每个店的营业额都非常好。
“霸道总裁”的前瞻性１０年间，刘强东完成了从“草根创业者”到“霸王总裁”的完美进化；１０年后，所有人都在感叹刘强东当时的决定多么有前瞻性，只有他自己知道个中的压力与艰难。
刘强东背后的重要女人，当年投资京东3千万，如今赚百亿
刘强东背后的重要女人，当年投资京东3千万，如今赚百亿相信很多人都知道刘强东背后有奶茶妹妹，但是也有这么一个女人徐新，也许有很多人还是不知道她是谁。
其实徐新是投资界内公认的投资女王。
她用她独到的眼光和敏锐的判断，让十多家名不见经传的小企业，一飞冲天。
仅投资京东一家，她就为今日资本赚到30亿美元。
徐新的故事还要从大学毕业后说起，她南京大学大学毕业后进入了中国银行总行的营业部。
但是简单、重复的工作中被领导发现了她的优势，在很短的时间内，她就成了副科长。
后来她选择了继续进修，并且很快就考上了英国的注册会计师。
考上英国注册会计师之后，进普华会计师事务所工作。
而真正让她接触到投资这项工作的是在百富勤的工作经历。
那个时候才20多岁的徐新旧主导了娃哈哈和法国达能、香港百富勤的合资案。
从那以后开始，她渐渐熟悉中国的投资理念。
1998年，她进入霸菱投资集团。
1999年，她在大家都不看好中华英才的情况下，自己出资成为天使投资人，并以董事长身份进入中华英才网。
1999年的时候，徐新第一次见到丁磊。
她当时就觉得丁磊比较与众不同，相信丁磊能够把公司带向更好的未来，于是选择了向网易投资了500万美金。
仅仅过去一年，网易就在纳斯达克上市，并且融到了1.15亿美元。
一度帮她翻了6倍。
2005年，天生不安分的她自然不满足于一辈子帮人家打工。
她开始想要自己出来开创一番属于自己的事业，很快她就辞职，创办今日资本集团，并于次年把新公司搬到大上海。
2006年的时候，她和刘强东第一次见面。
那个时候京东在持续亏损中严重缺钱，刘强东到处找融资。
他们从晚上10点，聊到凌晨2点。
刘强东想要200万美元，但是徐新给了他1000万美元。
到了京东上市，今日资本已经持有京东7.8%的股份，当初1000万美元的投资，价值已经达到了30亿美元，2014年初，今日资本牵头其他投资者再向3C零售网站京东商城投资2100万美元。
如今京东市值一路上涨，一笔投资最少收获了数百亿人民币。
盘点刘强东打过的四场战役：京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利
盘点刘强东打过的四场战役：京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利文/李志刚著名商业作家《创京东》作者原标题《刘强东与中国电商四大战役》京东从来没有经历过摧枯拉朽、酣畅淋漓的胜利，这家公司一直起起伏伏，每年都有新的危机和对手，与互联网公司打，跟传统零售打，跟自己打，一路就打到了今天的500亿市值。
一开始，刘强东就像原来街头打野拳的，揍小痞子揍得轻松，后来打职业赛，轻量级，只凭凶狠的爆发力，不断出拳，不知道脚步节奏、不知道运气、不知道侧身技巧。
再后来打重量级，学会了运用规则，知道在回合里数点数。
《创京东》一书提及京东经历的四大战役：第一战：干翻新蛋被嘲笑为“乡镇企业”的京东，2005年在学习新蛋，2006年就开始跟新蛋打仗，在年会上提出目标超过新蛋。
这一年，新蛋中国的体量是京东的1.5倍。
双方价格战打得厉害，例如一款耳麦，新蛋卖39元，京东立即将价格降到38元，新蛋继续把价格降到37元，京东又降到36元，成本价是35.5元。
卖到36元的时候，京东采销就发现对方没有动静了，因为对方的成本价比京东的高，跟不起了。
这两家网站品类和用户的重合度都很高。
京东有着清晰的战略判断，埋头苦干，用户需求走到哪里就做到哪里，快速扩张品类，满足用户的一站式消费需求。
思路是拿到更低的成本价，用更低的价格卖给消费者，看重规模，对利润指标看得不是那么重。
但是新蛋有些品类不能做，管理层是职业经理人，关注短期内公司整体各项指标，市场份额和客户中的口碑不是最重要的。
他们在中国区一两年就换个负责人，很多政策不能完全落实，也没法保证延续性。
美国老板又不了解中国，不喜欢价格战，不愿意花广告费。
2009年之后，京东就再也没关注新蛋了。
第二战：奇袭当当2010年，京东决定上图书品类，目标直指当当和亚马逊中国。
在京东这里，图书是战略品类，要给消费者提供全方位的服务。
虽然3C 卖得很好，但要买图书的消费者在京东这儿满足不了需求，自然到又卖图书又卖3C的亚马逊中国去。
京东商城创始人刘强东的创业体会励志故事
京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事创办京东商城11年后，刘强东终于休了一个长假―尽管被“禁足”在医院，但无论如何，对刘强东来说，这都是一段难得的闲暇时光。
在不足10平方米的病房里，他计划用30篇左右的文章，梳理出11年的创业体会。
这是他早就想要做的事。
这些年来，他和京东一直被市场鞭策着不断奔跑。
在每年300％的增速中，他很难有这样静思的机会。
从传统零售商变身网上商城，，从代理销售IT产品到经营所有3C产品甚至日用百货，京东商城在不断转型中，发展为2009年底收入近40亿元人民币、用户超过600万人的规模。
然而，这个规模数字远不能让刘强东感到安全。
实际上，他感觉危机越来越靠近。
除了同为B2C渠道的卓越亚马逊也在快速扩张外，马云携淘宝也加入了竞争行列―马云希望用大淘宝平台为企业商家提供从事电子商务的技术、物流和其他资源。
继淘宝商城以后，2010年1月初，淘宝电器城也将开业。
如果大淘宝战略取得成功，那么，中国电子商务行业的游戏规则就有可能被马云改写。
这显然是同样想成为中国电子商务游戏规则制定者的刘强东所不愿意看到的。
为此，在继续围绕零售大做规模文章的同时，刘强东和他的幕僚团队们已经在着手研究开放自己的电子商务平台。
“没有规模就做不成大事，规模越大越安全。
”刘强东对规模的敏感和渴望超乎寻常。
他已经为规模奋斗了11年，以后的日子，同样绕不开这个目标：规模已成为京东未来定位市场的决定因素。
“被迫”的成长京东商城最早并不是电子商务企业，它起步于中关村，最早是代理销售光磁产品的零售商。
最风光时曾经有12家连锁店。
如果不是2003年的“非典”疫情让刘强东决定关闭那些连锁店，转型电子商务，京东今天最多也就是另一个宏图三胞。
由于没有料到企业会如此迅疾地成长，刘强东一开始只给京东弄了个二级域名。
京东360buy的一级域名是在2007年才变更过来的。
同年8月，京东凭借3C 产品专业网上渠道的名声吸引到了今日资本近千万美元的投资。
刘强东的励志之路
刘强东的励志之路刘强东的励志之路一、出身贫寒这是刘强东自我描述中刻意强调过的。
刘强东的家乡宿迁，位于江苏中北部，农业主导的地区经济让宿迁成了江苏经济最落后的地方，不过，处于运河边的特殊地理位置，宿迁自隋唐起便成了兵家必防与必争之地。
刘强东二十岁奔向北京谋生，在中关村卖光碟。
卖光碟不是什么很光荣的事情，可正是如此不起眼的售卖，让刘强东一不小心成了中关村售卖光碟的第一商家。
毫无疑问，中关村第一就是中国第一，旗帜作用也帮助刘强东拓展了全国市场视野。
在接受媒体的不少采访中，刘强东一直强调上面两个故事。
我们承认，这是个很好的励志故事，历史上也常有这样的样板流传，一个穷小子只身来到京城，不但在京城立脚而且还有了自己的事业，很值得年轻人学习也引来众多艳羡。
为什么刘强东有这么强的好胜心？我们并不知道答案。
或许我们可以从宿迁民风这里得到一些线索，要在冲突之地安身是要有生存之道的，尚武精神深切。
宿迁人一旦出了宿迁，他的勇敢、求胜心理得到释放，并且作为一支有生力量在京城萌芽开花，然后结果。
二、勇创天涯在创业的日子里，刘强东就像一个爱乡却又有勇创性格的领潮人。
他可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量的金钱和精力在宿迁种有机水稻，也可以开着越野车穿越沙漠，甚至把自己微博的自我介绍一栏填成奋斗目标：穿越所有的沙漠。
刘强东已经拥有了成功创业者的基因！京东是从卖电脑、手机起家的，这点刘强东继承了中关村的血统，不管怎么说，它要比卖光碟赚钱。
多年经营下来，大家也认为买电脑、买手机确实是京东货比三家，价格便宜质量也过硬，于是京东差点就被认知为电脑、手机网上贩卖的商家。
在这个节骨眼上，刘强东力排众议卖起了书，这下京东、当当大战全面爆发，价格战、全品类战硝烟四起。
京东通过此役彻底改变了网上售卖专业电子消费设备的形象，成为综合类电商；当当也把自己的卖书人形象转变为综合类电商。
明眼人都看得到，京东赢了。
电商战争正进入白热化阶段，淘宝商城、亚马逊中国、当当、新蛋、易迅、苏宁、凡客等巨头都参与到混战中来了，京东面对如此众多的对手，刘强东该如何应对？我们知道，最后的赢家只有一个！三、用人之道在刘强东的人才概念里，有三类人是他最受关注的。
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刘强东的逆袭：出任CEO京东IPO 快迎娶白
富美吧
来源:搜狐财经发布时间：2014-5-27 亿邦动力网整理：
所有人都知道好斗的刘强东一路走来，将不少竞争对手“斩下了马”，他极具野心，跟他的一位古代老乡项羽一样，是个枭雄。
当年秦始皇出巡时，项羽在路边看到说：“彼可取而代也。
”野心，是驱使一个男人成长最好的动力；因为贫穷而失败的感情，更是无可比拟的催化剂。
“如果有一天京东上市了，我更应该邀请初恋女友来庆功。
因为京东的‘京’就是来自初恋女友名字的最后一个字。
创业的时候还在一起，就以两个人名字的最后一个字命名了。
”2010年12月8日，时任京东商城CEO的刘强东发了这样一条微博。
美国当地时间2014年5月22日，“京东”在纳斯达克正式挂牌上市，股票代码为“JD”，后上涨14.47%，市值达到约297亿美元，按此计算，刘强东的身价将超过60亿美元。
在上市敲钟现场，据说他的前女友龚小京去了，另一个前女友“西红柿门”的女主角没去。
现任“绯闻女友”奶茶妹妹章泽天也没
去，但据说后来出现在庆功宴现场。
刘强东以一个戏剧性的方式，实现了诺言。
2012年7月10日，在东哥的母校中国人民大学，搜狐财经当年第3期未来大讲堂请到了东哥，那时候，正是京东高速成长，并且已经传言准备要上市的时候。
东哥回母校可谓“衣锦还乡”。
1996年，曾经立志从政的刘强东大学毕业后进了一家外资企业，两年后辞职到怀揣着工作时期赚取的2万余元现金，前往中关村创业摆柜台，售卖刻录机。
柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
“京东”两字就是取他和初恋女友名字的最后一个字合成。
刘强东的家人得知他辞职创业后，并不满意。
刘强东出生于江苏省宿迁市，在乡土观念里，堂堂大学生怎么可以去摆柜台呢?而龚家三代从政，亦不愿意看到女儿跟一个看上去毫无钱途的“小贩”。
在多重因素的影响下，两人在2003年分道扬镳。
2004年，刘强东指挥京东转向线上，并逐渐成长为国内电商巨头，刘强东成为互联网大佬之一。
在那次活动开讲前，我有幸专访到了东哥。
此前，我一直对垂直电商有“偏见”，因为在崇尚“轻资产”的互联网经济里，京东确实是“异类”，自建物流、仓储，庞大的配送队伍，3、4万员工的规
模，太大、太“重”了。
这更像是把零售业搬到网上，相比起搜索、游戏等超高利润的盈利模式，京东的商业模式赚的是超级辛苦钱，利润率极低。
在中国互联网里，京东最像美国的亚马逊，彼时，亚马逊CEO贝索斯给全世界的投资者画了一个巨大的梦想，虽然利润也极低，但股价不断创新高，市盈率高达上千倍。
在零售业务上酷似亚马逊的京东，能否也能吹起这样的气球？在接受专访时，东哥挺坦诚的，知道京东所处的定位和技术实力，他脑子的都是如此做好供应链、仓储。
一五一十回答了我的疑惑。
他知道，京东无论是离亚马逊还是沃尔玛都还有很长的路要走。
东哥当时说“电商零售的基因很强，是零售行业的一种”。
既然是零售业，物流、仓储、管理系统都是基本，这些都是超级烧钱的“大家伙”。
在创业时候，刘强东见过一个投资人，别的互联网创业者见投资人都大谈自己公司是“轻资产、高成长”，只有刘强东强调自己拿钱后会大规模投资硬件设施。
为了满足京东的高速成长，刘强东带领京东经历了数轮融资。
刘强东早就知道京东注定是个烧钱的活，没有多次巨额融资是绝对玩不转的，但是融资额越大，他的股权就会被稀释得越严重。
按照京东多次数亿美元、甚至十亿美元数量级的融资额，刘强东做最坏的打算，其股权甚至可能被稀释至个位数。
在这种情况下，将自己的投
票权设计成1股等于20股，那么在极限情况下，只要其股权不被稀释至低于4.8%，其就能控制总投票权超过50%，确保企业控制权不旁落。
这也是刘强东虽然只持有京东20.5%的股份，但拥有京东83.7%的投票权的原因。
从这个投票权结构来说，京东是”一言堂“，东哥说了算。
当然，投资人也不亏。
刘强东带领京东高速狂飙，上市后，给投资人的回报率高达100倍。
坦率地说，东哥是标准的商人：对现金流、利润、成本、投入、仓储、流转门儿清，但时至今日，在人们的印象中，京东依旧还只是一家“卖货的公司”，很土很实在，但不性感。
刘强东的偶像亚马逊CEO贝索斯总能给资本市场讲新故事——kindle、定制android系统的平板、机器人配货甚至无人机送货。
贝索斯成功地把网上书店起家的亚马逊包装成一家高科技公司，未来的“明日帝国”，千倍的“梦盈率”。
但刘强东似乎没学到贝索斯的“讲故事”本事。
这些年，互联网的世界里概念满天飞，移动互联网、互联网金融、O2O、SNS等等，每过几天又是一轮新概念，但刘强东似乎不为所动，十年，只如同老黄牛一般夯实了京东的后台、物流、配送等等支持系统。
当玩概念的人们玩完了一个又一个概念，只有刘强东熬过了数轮寒冬，走到了纳斯达克。
这似乎得益于他的出身。
他出生在江苏宿迁骆马湖边上的一个村子，父亲当过船厂工人。
创业当上老板的刘强东似乎也更亲近一线工人们。
再去美国读书前，他每年都要做一天配送员。
“一是为体验配送流程、装备质量的好坏，二是希望能了解配送员工作，不要忘记一线员工的辛苦。
”
当时微博上还流传着他穿着京东配送员的衣服骑着电动车的照片，浓厚的草莽气质和草根打扮与互联网大佬的身份奇妙地混搭在了刘强东身上。
刘强东似乎很享受衣锦还乡的感觉。
2009年，京东把全国客服中心放在了刘强东老家宿迁市宿豫区；2012年，京东商城在宿豫区投资建设了京东商城（宿迁）信息科技园，还有云计算中心。
刘强东“致富不忘家乡人”。
刘强东的回馈家乡，让当地政府也很是受用。
就在刘强东在大洋
彼岸为上市敲钟时，在宿迁当地的各级高级官员、市直有关部门负责人以及部分京东集团员工齐聚京东科技园，通过越洋视频观看了上市盛况。
当刘强东敲响上市钟的那一刻，全场爆发出雷鸣般的掌声。
宿迁市委书记蓝绍敏甚至表示，刘强东是宿迁的骄傲，宿迁永远是京东最坚强的后盾。
那个船工的儿子，终于在奋斗十年后，享受到了来自资本市场、官方的荣耀。
所有人都知道好斗的刘强东一路走来，将不少竞争对手“斩下了马”，他极具野心，跟他的一位古代老乡项羽一样，是个枭雄。
当年秦始皇出巡时，项羽在路边看到说：“彼可取而代也。
”
野心，是驱使一个男人成长最好的动力；因为贫穷而失败的感情，更是无可比拟的催化剂。
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