家族化管理精要
家族的管理制度
家族的管理制度一、前言随着社会的不断发展，家族管理制度越来越受到重视。
在一个家庭中，家族管理制度可以帮助家庭成员提高责任感和纪律性，促进家庭的和谐发展。
本文旨在探讨家族管理制度的建立和实施方法，帮助家庭更好地管理自己的生活和发展。
二、家族管理制度的意义1. 促进家庭成员的责任感和纪律性。
家族管理制度可以帮助家庭成员养成良好的生活习惯和行为规范，提高责任感，减少冲突和矛盾，增进家庭成员之间的团结和融洽。
2. 促进家庭的和谐发展。
通过制度化的管理，家庭可以更好地规范内部的关系和运作，实现家族共同利益和个人利益的平衡，促进家庭的和谐发展。
3. 有利于家族长久发展。
一个家族有一套完善的管理制度，可以更好地领导和管理家族企业，保障家族长期的发展和稳定。
三、家族管理制度的建立1. 全家庭参与家族管理制度的建立需要全家庭参与，家庭成员之间要进行深入的讨论和达成一致意见，共同制定家族内部规章制度。
2. 制度内容家族管理制度的内容应包括家族内部的生活管理、财务管理、决策方式、家庭成员的权责等方面。
3. 专业辅助家族可以请一些专业人士对家族管理制度进行辅导和指导，帮助家族更好地制定管理制度。
四、家族管理制度的实施1. 确立家族长在家族中应当确立一个家族长或者家族委员会，负责制定制度，监督执行，处理家族内部事务。
2. 规范家族日常生活家族管理制度应当规范家族成员的日常生活行为，包括起居作息、饮食习惯、卫生习惯等方面。
3. 制定经济管理规定家族管理制度应当规定家族的经济管理办法，包括家庭的收支管理、资产分配、财务报表等。
4. 规定家族成员的权责家族管理制度应当规定家族成员的权利和义务，包括家族长的权力、继承权、受教育权等方面。
五、家族管理制度的持续完善1. 定期评估家族管理制度的实施需要不断评估和完善，家族应当定期召开家庭会议，对制度进行总结和改进。
2. 吸收外部智慧家族可以邀请一些外部专家和学者，对家族管理制度进行评估和建议，提升制度的科学性和实效性。
家族式企业如何管理
家族式企业如何管理第一篇：家族式企业如何管理家族式企业如何管理?目前在很多国内企业中，仍然存在着家族式管理的模式，而在家族式管理企业任职的管理人员，往往存在着“三难”1、老板意识融合难很多的家族式经营企业的老板，仍处于用人疑时疑也用的状态下，很难做到放权，甚至有些企业小至赠送客户一只钮扣、一件次品退仓，都要老板签字才能得到执行。
而很多私人企业的老板都是自由回公司视察，其行程没有固定的安排，要签个字，往往也得等半天。
2、员工管理难在家族式企业里，由于皇亲国戚比较多，平时众皇亲们的一些狐假虎威、处事拖拉等等不良作风也影响到了员工，特别是一些在任时间较长的老员工，由于接触到老板的机会相当多，往往也恃宠生娇，刚愎自用。
而管理严格了，带着情绪做事，甚至是捣乱，管理松懈了，出了问题，就全是管理的错，皇亲们犯错就更不用说了，往往都不了了之，以至于员工们也纷纷效法。
3、客户管理难由于内部管理的不良影响，导致了内部的不团结，也就给了一些熟悉公司内部情况的老客户可趁之机。
往往亲自联系老板，申请特殊性优惠，给其它的客户造成了不良的榜样。
很大层度上架空了管理者的权力。
那么，管理人员在这样的企业中如何才能发挥自已的实力，处理好这“三难”呢？1、对老板要耐心解释，处理任何事情都要把数据书面化及明确化，实行透明化管理，提前预约他的行程，表明事情重要性，保持思路清晰。
2、对于员工——要沟通，要教导、以身作则，但要是非分明，有功必奖有过必罚才可以保证执行力。
也有人提倡“没有教不好的兵，只有不会教的将”“下属的错就是上司的错”，主张感化、帮助。
不错，这种方法对大部分的人仍然是很有用的，但对于顽固不化，企图颠倒是非逃避罪责的人，是秀才遇着兵，有理说不清。
曾跟一个具有“下属管不好全是自已的错的”同事讨论过一个现象：如果你的下属贪污受贿，损害公司利益，那么是管理的错还是下属的错？3、对待客户，要以“双赢”为原则，同时也应多鼓励、多交流、沟通，保持其积极性，让他心甘情愿的信任与服从你的管理，并通过你的管理为他与公司都带来效益。
家族式人员如何管理？
家族式人员如何管理？一、家族制紧箍咒下中小企业的若干管理细节1、亲属员工比非亲属员工获得更多的信任，这直接或间接的导致了分配上的不公平，一是薪酬待遇上的，二是企业资源上的，能力因素往往不计入考量指标，而超常待遇却不能产生超常价值！2、不懂市场的在做市场，不懂管理的在搞管理，在亲属员工中“全能型人才”比比皆是，他们占据了大部分或者全部的中高层职位，且只能、不能下，形成人才进入壁垒，影响了企业在人才上正常的新陈代谢！3、亲属员工间或亲属员工与非亲属员工间争斗不休，新人进入之后首先要考虑的是站队问题，一旦处理不好就会遭到排挤和**，使很多人不得不放弃正常的工作，整天考虑着公司内部的政治斗争！4、刚性的管理手段对亲属员工不能发挥作用，普通员工经常都是人心惶惶，而亲属员工却有恃无恐，且动辄以家族的利益为借口，对侵犯其利益者进行清洗，企业管理混乱不堪！5、亲属员工在管理中产生越位，非亲属员工的职责则有意无意的收缩，在中小企业岗位职责不清的状况下，逃避和推卸责任成了非亲属员工的最佳选择。
6、“某人可以不这么做我为什么要这么做？”，类似的比照导致员工很难形成合力，必然产生执行障碍，很多正常的激励手段也基本上无法发挥作用。
7、某些早年追随企业家共同打拼的老资格亲属员工不学习，吃老本，听不得不同意见，很多员工被迫放弃正确的意见，企业内部不能形成有效的、平等沟通氛围。
二、家族制中小企业管理问题产生的原因1、文化因素：东方社会（尤其是中国社会）的家族观念要明显重于西方社会，先讲“情”，再讲“法”，制度让位于情感，甚至是情感替代制度，这在依靠家族关系的积极作用成长起来的中小企业身上体现的更加明显，从这个意义上说文化因素与商业精神的割裂是中小企业家族制管理问题产生的根源。
2、价值观错位：将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，这种价值观的错位使中小企业家和其部分亲属员工思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化、从而产生一系列的问题。
家族式管理
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管理原则
管理原则
管理学大师彼得·德鲁克（Peter·Drucker）在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条 基本原则：
家族式管理
管理模式
01 管理简介
03 关系特征 05 优缺点
目录
02 产生分类 04 管理原则 06 家族企业产权
基本信息
家族式管理是所有权与经营权合一的一种管理模式。家族式管理成为民营企业初创期进行资本原始积累的唯 一选择，也对民营企业顺利度过艰难的创业期起到了重要的作用。
管理简介
管理简介
相对于传统的国有企业产权结构，家族企业的财产权是明确的，但由于企业产权与个人资产是粘结在一起的， 形成了所有权与经营权不分，不能形成科学，民主的决策机制。因而形成了另外一种意义上的所有权与经营权不 分的现象。从我国的家族企业发展历史来看，经历了模糊产权——清晰产权的过程。产权模糊在我国家族企业发 展初期几乎是普遍存在的现象。首先，家族企业在资本原始积累阶段，基于血缘关系，彼此信任，对于财产分割 不清，导致企业规模发展壮大后，家族成员内部产权界定不清，埋下了日后家族成员间产权纠纷的隐患;其次，家 族企业与外界产权关系不清，为获得各种政策支持，良好的声誉，有意识地模糊化产权结构。
优缺点
优缺点
优点
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的 优点，集中表现在：
一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且 能确保员工的整体素质高。
家族管理制度条款式
家族管理制度条款式第一条家族管理制度的目的为了维护家族的团结、凝聚力和稳定性，规范家族成员之间的关系，促进家族的发展和繁荣，特制定本管理制度。
第二条家族成员的权利和义务1. 家族成员享有平等的权利和义务，应该相互尊重、支持和合作。
2. 家族成员有权参与家族事务的决策，同时也有义务积极参与家族事务的组织和实施。
3. 家族成员应该遵守家规家制，尊重长辈，关心弱势成员，加强相互间的沟通和了解。
第三条家族管理机构的设置1. 家族设立家族理事会和家族委员会。
家族理事会由家族长、家族长等家族元老组成，负责家族事务的决策和监督。
家族委员会由家族成员推选产生，负责具体的家族事务的执行和管理。
2. 家族管理机构应该定期召开会议，研究决定家族事务，并向家族成员报告。
第四条家族财产的管理1. 家族财产包括家族遗产、家庭财产和社会资产等。
家族财产应该由家族管理机构统一管理，并做好财务管理和监督。
家族成员不得私自侵吞家族财产。
2. 家族成员应该共同维护家族财产的安全和完整，不得进行破坏和浪费行为。
第五条家族人事管理1. 家族成员应该根据个人的能力和特长，选择适合的职责和岗位，并尽职尽责。
2. 家族人事调动应该公平公正，遵循选拔任用的原则，不得存在任人唯亲、任人唯权的情况。
第六条家族文化传承1. 家族应该加强文化传承和教育，传承家族的优良传统和价值观念，培养家族成员的文化自觉和文化修养。
2. 家族应该建立完善的家族档案和家谱，记录家族的历史和发展，弘扬家族的精神和风采。
第七条家族纠纷解决1. 家族成员之间发生纠纷应该本着诚信协商、原则解决的原则，遵守法律法规，化解矛盾，保持家族的和谐稳定。
2. 家族管理机构应该设立专门的人员负责纠纷解决和调解工作，及时处置矛盾，防止矛盾扩大。
第八条家族管理制度的修改1. 家族管理制度的修改应该经过家族理事会的审议和通过，征求家族成员的意见，并在家族大会上报批。
2. 家族管理制度的修改应该根据家族的实际情况和发展需要，合理合法，符合家族的长远利益。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由同一家族所有或控制的企业，是一种兼具家庭格局和商业活动的组织形式。
在中国，家族企业管理模式一直占据着极为重要的地位，其在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。
本文将从浅谈家族企业管理模式及其创新发展的角度进行探讨。
一、家族企业管理模式家族企业管理模式是指一种由家族成员管理和控制的企业组织模式。
在这种模式下，家族成员通常担任企业的管理层和核心决策者，家族制度影响着企业的组织结构、资源配置、管理方式和文化建设等方面。
家族企业的管理模式具有以下特点：1. 家族化管理家族企业的管理模式具有家族化的特点，即家族成员在企业中担任重要管理职位，家族利益和企业利益存在着较为紧密的联系。
家族成员在企业经营管理中通常会考虑家族长远利益，家族内部具有较为稳定的权力结构和传承方式。
2. 长期稳定家族企业在管理模式上具有较强的长期稳定性，家族成员在企业中通常会秉持家族传统和家族价值观，保持企业的连续性和稳定性。
家族企业在管理决策和经营战略上更注重长期发展，并且通常会遵循家族的传统经营理念。
3. 独特文化家族企业管理模式中形成了独特的企业文化，家族成员之间有着密切的情感联系和信任基础，企业经营中更强调家族间的情感传承和企业的社会责任。
家族企业在管理文化上通常具有包容性和传统性，重视内部员工的培养和关怀。
以上所述，家族企业管理模式具有其独特的优势和特点，但在发展过程中也存在着一些问题和挑战。
在当前经济环境的变化下，如何创新家族企业管理模式，使其更适应市场的需求和发展的要求，成为了家族企业发展中的重要议题。
家族企业的创新发展是指在保持家族传统的基础上，以一种更加开放、灵活和适应市场需求的方式进行经营管理，使企业能够更好地适应竞争和发展的要求。
家族企业管理模式的创新发展包括以下方面：家族企业在管理模式上应该逐渐实现专业化管理，通过引进专业管理人才和先进管理理念，改善企业的管理水平和能力。
家族企业绩效管理家族企业绩效管理的原则和方法
家族企业绩效管理家族企业绩效管理的原则和方法在当今商业环境中，家族企业扮演着重要的角色。
但是，由于家族企业通常面临着家族成员之间的情感纠葛和权力斗争，绩效管理成为了一个非常关键的问题。
在这篇文章中，我们将探讨家族企业绩效管理的原则和方法。
首先，家族企业在进行绩效管理时需要遵循一些基本原则。
首要的原则是公平性。
在家族企业中，家族成员往往会面临着亲情关系的影响，这容易使得绩效评估带有主观色彩。
因此，家族企业应该建立公平公正的绩效评估机制，确保每位员工都能在公平的环境中展现自己的能力和贡献。
其次，家族企业需要坚持专业化。
家族企业通常由家族成员管理，而家族成员之间往往缺乏专业化的管理知识和技能。
因此，家族企业在制定绩效管理政策时需要引入专业的管理团队，确保绩效管理的科学性和客观性。
另外，家族企业还需要注重激励机制。
在家族企业中，家族成员通常会享受到一定的特权和福利，这容易造成员工之间的不公平感。
因此，家族企业应该建立合理的激励机制，激励员工发挥自己的潜力和能力，提高企业整体的绩效水平。
同时，家族企业还需要注重员工发展。
家族企业往往缺乏完善的人才培养机制，导致员工的发展空间受限。
因此，家族企业应该重视员工培训和发展，为员工提供广阔的发展平台，激励员工不断提升自己的技能和素质。
在实际操作中，家族企业可以采取一些具体的方法来进行绩效管理。
首先，家族企业可以建立绩效评估体系，制定明确的绩效评估标准和指标，定期对员工进行评估和考核，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
其次，家族企业可以建立奖惩机制，根据员工的绩效表现给予相应的奖励和惩罚。
通过奖励和惩罚的方式，激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
另外，家族企业还可以建立绩效管理团队，由专业人员负责绩效管理工作，确保绩效管理的客观性和科学性。
绩效管理团队可以制定绩效管理政策和方案，对员工进行培训和指导，保障绩效管理工作的顺利进行。
总的来说，家族企业在进行绩效管理时需要遵循公平、专业化、激励和员工发展的原则，可以通过建立绩效评估体系、奖惩机制和绩效管理团队等方法来提升企业的绩效水平。
家庭化管理制度
家庭化管理制度随着社会的不断发展，管理制度在各行各业中变得越来越重要。
一个好的管理制度可以有效地提高工作效率，促进团队合作，减少管理风险。
在企业管理中，家庭化管理制度是一种具有创新性和实用性的管理模式。
它通过借鉴家庭管理中的一些特点和经验，将其应用于企业管理中，更好地激发员工的工作激情，增强团队的凝聚力，提高企业的竞争力。
二、家庭化管理制度的概念与特点家庭化管理制度是指将家庭管理中的一些特点和经验应用于企业管理中。
与传统的管理制度相比，家庭化管理制度更加注重员工的个人感情和关系，强调员工之间的相互理解和支持，倡导和谐共处、团结互助、和睦相处的管理文化。
其主要特点包括：1. 以人为本：家庭化管理制度强调员工的个人感情和关系，尊重员工的人格尊严，关爱员工的身心健康，关注员工的工作和生活，使员工感受到家庭式的温暖和关爱。
2. 以和为贵：家庭化管理制度鼓励员工之间的相互理解和支持，倡导和谐共处、团结互助、和睦相处的管理文化，强调团队合作和协同工作，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 以信为本：家庭化管理制度要求管理者信任员工，建立互信关系，为员工提供自由度和空间，允许员工自主决策和承担责任，激发员工的工作激情和创造力。
4. 以义为润：家庭化管理制度强调价值观和使命感，要求员工具有奉献精神和责任意识，将企业的发展和员工的个人成长紧密联系在一起，激发员工的内在动力和激情。
三、家庭化管理制度的实施策略要实现家庭化管理制度的有效实施，需要制定一系列的管理策略和具体措施，包括：1. 建立和谐共处的管理文化：家庭化管理制度要求企业建立一种和谐共处的管理文化，注重员工之间的相互理解和支持，促进团队合作和协同工作，增强企业的凝聚力和执行力。
2. 倡导家庭化管理理念：家庭化管理制度要求企业倡导家庭化管理理念，强调以人为本、以和为贵、以信为本、以义为润，倡导亲和力、忠诚度、责任感、感恩心等家庭式的价值观和行为准则。
3. 建立信任和互信关系：家庭化管理制度要求管理者信任员工，关爱员工，尊重员工，建立良好的信任和互信关系，为员工提供自由度和空间，鼓励员工自主决策和承担责任。
家族式人员如何管理
家族式人员如何管理家族式人员管理是指在组织中存在很多亲属关系，家族成员占据重要的职位或权力，并且在决策和资源分配上有明显的偏向。
这种管理形式常见于中小型企业，特别是家族企业和传统企业。
在这种情况下，如何有效地进行家族式人员管理是一个重要的问题。
首先，家族式人员管理需要建立一个明确的管理结构和体系。
在这种管理结构中，应该明确规定亲属成员的职责和权力，并且制定相应的考核和奖惩机制。
这样可以避免亲属成员滥用职权和资源，保证企业的正常运转和发展。
同时，家族成员应该接受专业的培训和提升，以提高自身的能力和素质，更好地适应企业的发展需求。
这样可以通过竞争机制来选拔和提升人才，而不是纯粹依据亲属关系。
其次，家族式人员管理需要建立一个公正和透明的决策和资源分配机制。
在这种机制下，决策和资源分配不应该完全依据亲属关系，而应该考虑到个人的能力和贡献。
可以通过设置独立的决策和资源分配委员会来实现这一目标，其中可以包括非家族成员，以确保公正性和客观性。
同时，家族成员应该接受公正的评价和考核，不仅仅依赖于亲属关系获得特殊待遇。
此外，家族式人员管理需要建立一个健全的沟通和协调机制。
在这种机制下，家族成员应该积极参与企业的决策和管理过程，共同制定企业的发展战略和目标。
可以通过定期的家族大会和家族议事会来促进沟通和协调。
此外，家族成员应该与非家族成员建立良好的合作关系和团队精神，共同推动企业的发展。
可以通过开展团队建设活动和定期的交流会议来实现这一目标。
最后，家族式人员管理需要重视企业文化的建设。
在这种文化下，家族成员应该秉持诚信、公正、责任和创新的价值观，共同遵守企业的规章制度和道德规范。
可以通过制定家族宪章、企业守则和行为准则来明确企业的核心价值观和行为规范。
同时，应该加强家族成员的教育和引导，培养其正确的职业道德和责任意识，引导他们实现自身价值和为企业做出贡献。
综上所述，家族式人员管理是一项复杂而敏感的任务，需要建立明确的管理结构和体系，公正和透明的决策和资源分配机制，健全的沟通和协调机制，以及积极的企业文化建设。
家族管理制度和办法
家族管理制度和办法家族管理制度的建立和实施对于家庭的长期发展和稳定非常重要。
一个完善的家族管理制度可以促进家族内部成员之间的沟通和合作，减少争执和矛盾，保持家族的和谐氛围。
同时，家族管理制度也可以帮助家族成员更好地处理家族财产和家族事务，保护家族的财产安全，避免不必要的纠纷和损失。
家族管理制度的建立和实施需要家族内部成员的共同努力和全力支持。
家族长辈应该起到表率作用，坚决执行家族管理制度，引导家族成员树立正确的价值观和行为规范。
家族管理制度也应该尊重家族成员的个性和权利，在制定规则和制度的过程中充分考虑到家族成员的需求和意见，保证家族管理制度的公平和合理性。
下面我将具体介绍一些家族管理制度和办法，希望能够对广大家庭有所启发和帮助。
一、家族成员的权利和义务1. 家族成员有权享受家族财产，但不得私自挪用或浪费家族财产，应当遵守家族的财务管理制度。
2. 家族成员有义务尊重长辈，听从家族长辈的教导和指导，维护家族的尊严和荣誉。
3. 家族成员有义务维护家族的团结和和睦，不得在家族内部制造矛盾和争执。
4. 家族成员有义务关心家族的发展和福祉，积极参与家族事务，为家族的长远发展贡献力量。
二、家族财产管理制度1. 家族财产应当由家族长辈负责管理，家族成员不得擅自动用或处置家族财产。
2. 家族财产的使用和支出应当按照家族理事会的决定进行，必须经过多数成员的同意才能执行。
3. 家族财产的追加和减少应当有明确的记录和账目核算，确保家族财产的安全和合理使用。
三、家族事务管理制度1. 家族事务的决策应当由家族理事会负责，家族成员可根据实际情况提出建议和意见，但最终决策权仍归家族长辈。
2. 家族事务的执行应当由专人负责，确保家族事务的有序进行和高效完成。
3. 家族事务的工作成绩应当定期评估和奖励，保证家族成员的积极性和工作热情。
四、家族会议和家族活动1. 家族应当定期召开家族会议，讨论家族发展计划和重要事务，促进家族成员之间的沟通和交流。
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家 族 化 管 理 精 要
一、家族化分配
老板都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
二、合作化分配
你有本事让多少人操心就能成就多大事业。
而他操心就是跟他有关，跟品德没关系。
家族化合作化分配操作的核心智慧。
进入凡能独当一面者尽全力让他入股，也就是入股者必须能独当一面。
2.必须是一个个一步步进入。
3.家人入股尽量不要让他出钱，外人入股尽全力让他出钱。
（这是人性问题） 如果是技术专家入股，必须直接算成他值多少钱。
4.在每个层面必须发展股东。
比如文员保安队长等。
5.中途退出者净身出户。
只享受当年已发生的利润。
6.利用公司平台自谋私利者直接开除。
只享受当年已发生的利润分配。
人之初性本恶。
7.凡已不能独当一面又不上进者，60%董事会成员或股东通过即可劝退。
他所持股份按第八条处理。
8.遇天灾人祸不能工作了怎么办？
A、优先转让给其他董事成员。
B、对外转让必须其他所有董事成员都通过。
C、绝对不能继承。
D、没人要的情况下，花一段时间把他的股份慢慢稀释没。
如花10年时间把他占有的20%股份逐年减少到退出。
E、中途退出就是暗杀。
F、制度必须狠，狠的都不敢犯，敬畏。
G、通过制度锁定人心。
H、公司法是保护每个人的利益。
9.老板真正的死穴在于：
（1）农业社会思想与市场经济思想。
（2）家园思想与全球思想。
（3）封建思想与民主思想之间的落差和矛盾。
马云占0.57%股份。
是留给孩子两千万，还是花两千万把孩子培养成领袖。
我们能留给后人的是一种精神、智慧。
三、经营核心
1、怎么能够帮助员工快速成长和提高收入，顺便让公司整体提高？
学习。
不单单的高层学习，员工也要学习。
2、让员工在公司有梦想， 没有梦想的我们可以画梦想给他们。
高层也一样。
一个人有了梦想他就会朝着他的梦想去拼搏，自然而然的员工和高层自己就会想办法的去提升自己，也会一心的帮助企业去赢利。
因为只有帮助企业赢利了他的梦想才会实现。
3、现在的公司想要员工死心塌地的帮助企业做事，员工第一想的是公司能给我带来什么？现在企业想发展要发展不单单只是口号了。
4、企业要留住人才员工，要不给爱，要不给钱，要不给机会<进升空间> 你自己要想好能给员工什么？
四、企业的竞争
企业的竞争是一种组织能力的竞争，组织能力的竞争又取决于领导力的竞争，而这种领导力我把他称之为教导领导力，他的核心就是:教事和导人。
教事:体现了孝文化和传承经验，技能给下属。
导人:就是将积极正面的事业心，目标方向，努力的成果去教育引导他人。
教导领导力有五个能级:信仰型领导，目的型领导，目标型领导，技能型领导，服务型领导。
根据所在的行业，结合自己所长，来修炼这五个方面的领导力！。