让你无往不利的7个职场思维方式
5个思维方式，助你提升格局、眼界，看到别人看不见的东西
5个思维方式，助你提升格局、眼界，看到别人看不见的东西不说废话，总结了以往读过的20几本思维方法、大脑结构等相关书籍，再回顾自己十几年的工作经验，我提炼出了这5个思维方式。
1、闭环思维闭环的本质是你要给人一种确定性，交代给别人或别人交代给自己的事，肯定会有一个确定的结果。
它体现在行为上，就是“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
”共可分为三个层次：① 沟通闭环：主动反馈过程，积极反馈结果。
② 能力闭环：能力与承诺匹配，既不盲目承诺，也不碰到挑战就躲。
③ 结果闭环：抱着对结果负责的态度，做到自己的最大极限。
这三种层次闭环的要求是逐层递进的。
你要做到能力闭环，就必然会做到沟通闭环，因为你只有不断地主动反馈，才会让能力更好地匹配承诺。
你要做到结果闭环，就必然要做到能力闭环、沟通闭环，否则你就没办法对结果负责。
2、风险储备思维风险储备是富人相较于穷人，大公司相较于小公司的巨大优势。
对穷人或小微企业而言，风险储备是一种奢侈，是一种可望而不可即的宝贵资源，因此他们不得不在风险储备不足的情况下，以九死一生的做法去博很低很低的那么一点成功概率。
2019年诺贝尔经济学奖的三位得主阿比吉特·巴纳吉、埃丝特·迪弗洛和迈克尔·克雷默，他们在《贫穷的本质：你为什么摆脱不了贫穷》一书中研究出的贫穷本质之一就是：穷人因为没有任何风险储备，不得不采取侥幸的心态与短视的行为，同时又因无法承担任何小错误所导致的后果，从而陷入贫穷陷阱里难以跳出。
他们看到的穷人走出贫穷陷阱的唯一方式就是，一代人甚至两代人牺牲自己作为下一代的风险储备，但这种方式对付出的一代人而言又是多么地残忍呢？因此一旦你有了做风险储备的条件，请万分珍惜，认真做好风险储备。
我从2014年底创业以来，最重要的经营原则之一就是确保公司的现金流在零收入的情况下，至少能维持6~12个月的支出，一旦低于这个警戒线，我就会千方百计地提前去筹钱了。
这也是你这些年来历经几次大的业务转型和今年的特殊情况，公司经营依然能够有条不紊的关键原因之一。
职场上人生的七个法则
职场上人生的七个法则嘿，你知道吗？职场就像一个大舞台，我们每个人都是台上的演员，演绎着自己的职场人生。
今天，我就来给你讲讲职场上人生的七个法则，让你在职场这个舞台上更加游刃有余。
想象一下这样一个场景：阳光透过巨大的落地窗洒在宽敞明亮的办公室里，同事们或忙碌地敲打着键盘，或小声地讨论着工作。
你坐在自己的工位上，看着电脑屏幕上满满的任务清单，心里不禁有些犯愁。
这时，旁边的同事小李凑过来，笑着说：“嘿，别愁眉苦脸的啦！职场嘛，就是一场冒险，咱们得有点策略。
”你无奈地笑了笑，问道：“啥策略呀？”小李神秘地一笑，说：“这你就不知道了吧？听我给你讲讲职场上人生的七个法则。
”法则一：明确目标，就像航海要有灯塔。
你想想，如果你在大海上航行，没有灯塔的指引，那不得迷失方向啊？职场也是一样，你得有一个明确的目标，知道自己想要什么，才能朝着那个方向努力。
比如说，你想在一年内升职加薪，那你就得制定一个具体的计划，然后一步一步地去实现它。
不然，你就会像无头苍蝇一样，到处乱撞，最后一事无成。
法则二：持续学习，就像手机要充电。
现在这个时代，知识更新得太快了，你要是不学习，就会被淘汰。
就好比你的手机，如果不充电，很快就会没电关机。
所以，你要不断地学习新知识、新技能，提升自己的竞争力。
可以参加培训课程、阅读专业书籍、向同事请教，反正就是不能停下学习的脚步。
法则三：积极主动，就像兔子要抢胡萝卜。
在职场上，机会不会自己找上门来，你得主动去争取。
就像兔子看到胡萝卜，不会等着胡萝卜自己跑到嘴里，而是会主动去抢。
你要主动承担工作任务，积极参与项目，展示自己的能力和价值。
这样，领导和同事才会看到你的努力，给你更多的机会。
法则四：善于沟通，就像桥梁要连接两岸。
职场上，沟通是非常重要的。
你要和同事、领导、客户进行有效的沟通，才能把工作做好。
就像桥梁连接着两岸，如果没有桥梁，两岸的人就无法交流。
你要学会倾听别人的意见和建议，表达自己的想法和观点，避免误解和冲突。
为人处事最棒十种思维
为人处事最棒十种思维
1. 积极乐观的思维：以一个积极乐观的态度去面对生活中可能出现的挑战，不论遇到什么困难，都要朝着积极的方向去思考和解决问题。
2. 容忍和宽容的思维：在与他人交往时，要学会容忍和宽容，不要给自己设限，尊重他人的意见和想法，从而建立长久的友谊和良好的人际关系。
3. 物尽其用的思维：善于利用已有的资源和条件，学会发掘自己的潜力，做到物尽其用，并用自己的能力和思维去创造更多的机会。
4. 实事求是的思维：对自己的优点和缺点要有客观的认识，对周围的事物要有真实的看法和分析，不要夸大事实，也不要回避现实。
5. 改善和创新的思维：在日常生活和工作中，要有意识地寻找改善和创新的机会，不断尝试新的方法和思路，以获得更好的成果和效益。
6. 缜密细致的思维：处理事情要认真细致，注意细节，不能因小失大，尽量排除所有的可能出错的因素。
7. 自我激励的思维：要用积极的语言和想法来激励和鼓励自己，不论遇到什么困难和挑战，都要保持对未来的信心和勇气。
8. 学习和成长的思维：不断学习和成长，提高自己的能力和素质，适应社会的发展和变化，以应对未来的各种挑战和机遇。
9. 合作和团队的思维：在团队合作中，要尊重他人的意见和想法，积极沟通和交流，以达到共同的目标和成果。
10. 面向未来的思维：要有长远的眼光，从未来的角度出发思考和决策，以预见未来的发展和变化，为自己和团队创造更多的机会和成果。
七种高效思维的方法
七种高效思维的方法高效思维是指能够更快速、更有效地处理问题和决策的思维方式。
下面介绍七种高效思维的方法，包括逆向思维、系统思维、创新思维、战略思维、归纳思维、演绎思维和批判性思维。
1. 逆向思维（Reverse Thinking）逆向思维是一种从结果出发，逆向推理，寻找解决问题的方法。
这种思维方式常常用于解决复杂的问题或者找到破坏性的创新。
逆向思维能够帮助人们超越常规思维模式，寻找不同的解决方案。
2. 系统思维（Systems Thinking）系统思维是一种综合性思维方式，它将问题看作一个由相互关联的各个组成部分构成的整体。
系统思维可以帮助人们从全局的视角来理解问题，并找到整体最优解决方案。
这种思维方式特别适用于处理复杂的问题或者解决整体协同性差的困境。
3. 创新思维（Innovative Thinking）创新思维是一种能够产生新颖、独特的想法和解决方案的思维方式。
创新思维强调突破传统的思维模式和框架，鼓励人们追求不同的观点和方法，并勇于冒险尝试。
这种思维方式能够激发创新，推动进步。
4. 战略思维（Strategic Thinking）战略思维是一种能够从长远和综合的角度来分析问题和决策的思维方式。
具备战略思维的人能够看到问题的潜在影响和未来发展趋势，从而制定出基于全局的、长期的战略计划。
这种思维方式对于组织的成功和个人的成长都至关重要。
5. 归纳思维（Inductive Thinking）归纳思维是一种从具体事实或案例中总结普遍规律的思维方式。
通过收集和分析大量的事实和数据，归纳思维能够将零散的信息整合成系统化的知识框架，从而形成全面的认识和理解。
这种思维方式在科学研究和问题解决中都有广泛应用。
6. 演绎思维（Deductive Thinking）演绎思维是一种通过逻辑推理和规则应用来从一般原理得出具体结论的思维方式。
演绎思维常常用于推导逻辑关系、推测假设的真伪以及解决逻辑问题。
通过严谨的逻辑分析，演绎思维能够得出准确和可靠的结论。
7条黄金法则让你的职场生涯风生水起
7条黄金法则让你的职场生涯风生水起在职场中，成功并非偶然，而是来自于一系列的正确行为和良好的职业道德。
以下是七条黄金法则，能够帮助你的职业生涯风生水起。
1.积极进取：积极进取是成功的关键之一、要时刻保持积极的态度，对待工作充满热情和投入。
乐观的心态和积极的行动能够让你成为团队中的关键人物，并且给予你更多的机会。
2.沟通技巧：良好的沟通能力对于职场成功至关重要。
无论是与同事、上司还是下属，都要善于倾听和表达自己的观点。
清晰、有条理的沟通能够减少误会和冲突，并且提高工作效率。
3.学习能力：持续学习是职业成功的关键。
不断提升自己的技能和知识，跟上行业的最新变化和趋势。
通过学习，你可以给予自己更多的机会和竞争力，并且在工作中展现出色的表现。
4.团队合作：在职场中，团队合作是必不可少的。
要积极参与团队活动，与同事们一起合作完成任务，并且展现出良好的合作和沟通能力。
良好的团队合作能够建立良好的职场关系，并且提高工作效率和创造力。
5.诚实守信：诚实和守信是职场成功的基石。
在处理工作和人际关系中保持诚实，遵守承诺。
诚实和守信让你获得他人的信任和尊重，并且构建长久的职业关系。
6.坚持专业道德：在职场中，要坚持专业道德。
遵守公司和行业的规章制度，遵循职业道德准则。
专业道德是一个职业人士的基本要求，也是他人对你的评价和信任的重要依据。
7.自我管理：自我管理是成功的关键之一、要良好地管理时间、目标和压力。
制定明确的工作计划和目标，合理安排时间，处理好工作和生活的平衡。
同时，要学会应对压力，保持平和的心态，并且找到有效的方式来缓解压力。
这七条黄金法则是帮助你在职场生涯中取得成功和风生水起的关键。
通过积极进取、良好的沟通、持续学习、团队合作、诚实守信、坚持专业道德和自我管理，你将能够建立良好的职业声誉，获得更多的机会和成功。
记住这些法则，并且不断付诸行动，你的职场生涯将会蓬勃发展。
让职场无往不利的四种交谈介绍
四种交谈方式，每一种都有不同的目的，并对倾听者产生不同的结果与影响。
在正确时机以正确组合或模式加以运用，交谈就可加速事情的处理、增加对责任的承担，并减少误解。
倡议性交谈：与合作的伙伴分享新构想，确认新目标，达成新愿景，构成新未来。
理解性交谈：建立共识，协助人们了解如何参与并将目标付诸实现。
执行性交谈：是一种请求与承诺，能够帮助大家达成协议、产生行动并取得成果，也能够明确彼此的责任。
总结性交谈：使大家获得成就感、满足感与价值感的体验，强化责任与承担，帮助大家坦诚看待一路上所遭遇到的成功与失败。
我们大多数人都想让事情有更好的开端，让别人了解我们所传达的信息，促进有效的行动并完成事情。
现在如果你想熟练运用这四种交谈产生良好结果，请从了解自己正运用哪几种交谈、是否已运用最好的交谈模式达成目的，以及如何纳入所有条件，让其他人以你想要的方式做事开始吧。
遗漏掉的交谈上述四种类型交谈可以让事情得以完成，并建立更有成果与更受到尊重的人际关系，但并非每个人都能对这四种模式善用自如。
大多数人对某几种交谈模式运用得非常成功，但对其他模式则不甚熟悉。
很多人没有运用到四种交谈模式，不是因为他们不知道还有其他类型交谈模式可以运用，就是因为他们选择不使用这些交谈模式。
我们所“遗漏掉”的交谈模式可能会危及工作的品质、及时性或其他人的参与度，有时甚至会破坏我们与下属及同事之间的信任度与共事关系。
杰森是一位中层经理人，在一家通讯公司负责两个不同的安装项目。
项目A进展顺利，项目B却已落后工作进度三周，并且每一阶段的工作都直到最后时限也不能完成。
因为是同一组人投入这两个项目，杰森对这个问题的解释是，他的团队无法同时将两项安装项目做好，他需要更多的预算。
为了检验自己的假设，杰森花一星期来撰写项目日记，详细记录两个项目中他与别人交谈时所说的话，同时，也重新审视自己的电子邮件与会议摘要，以便了解自己的交谈模式。
他期待见到很多有关人员与资源议题的谈话，但回顾交谈纪录后，他对于项目B的问题有了不同的结论。
6个思维6个心态6个能力，造就优秀的领导
6个思维6个心态6个能力，造就优秀的领导一、六个思维1.战略思维不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
作为领导者，必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力，带领大家把握好企业的未来。
2.逆向思维当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，从结论往回推，往往能突破囚笼困境，实现出奇制胜。
3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。
结果要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。
完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。
4.换位思维将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置，考虑他人的感受，能有效解决工作中的分歧和对立。
第一，做到对人对已同一标准，第二，做到宽人严己。
5.目标思维目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标，有目的地去寻找解题的捷径。
用一句说就是：“你在哪里，马上及将来要去哪里，用什么方法去”。
6.成本思维管理大师德鲁克说：“企业内部只有成本”。
企业要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。
二、六个心态1.积极心态面对问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想。
只要努力，一切皆有可能。
2.利他心态稻盛和夫说：“大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。
但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。
利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。
”3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。
”4.服务心态德鲁克说，管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。
松下幸之助也要求各级管理者必须有“端盘子”的心态，这都是一种服务精神。
5.感恩心态作为企业领导者，不能要求员工感恩企业，而应该感恩自己的员工，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。
6.危机心态任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
七个工作准则
七个工作准则七个工作准则在职场中，我们都希望能够做好自己的工作，得到领导和同事的认可。
但是如何才能做到这一点呢？以下是七个工作准则，帮助你在职场中取得成功。
一、积极主动积极主动是指在工作中主动承担责任，积极参与工作。
这种态度可以让你更容易获得领导和同事的认可。
当你有了这种态度后，你会发现自己变得更有价值，因为你会有更多的机会去学习和成长。
二、专注于目标专注于目标是指在工作中始终保持一个明确的目标，并不断努力实现它。
这种态度可以让你更加高效地完成任务，并且在完成任务时不会受到其他因素的干扰。
当你始终专注于自己的目标时，你会发现自己变得更加自信和坚定。
三、善于沟通善于沟通是指在与他人交流时能够清晰地表达自己的意思，并且能够理解他人的需求和意见。
这种能力可以让你更好地与领导和同事合作，从而达成更好的工作成果。
当你善于沟通时，你会发现自己变得更加受人尊重和信任。
四、持续学习持续学习是指在工作中不断学习新知识和技能，以提高自己的能力和竞争力。
这种态度可以让你在职场中不断进步，并且有更多的机会去接触新的事物。
当你持续学习时，你会发现自己变得更加有价值和有吸引力。
五、创新思维创新思维是指在工作中能够独立思考，并提出新的想法和解决方案。
这种能力可以让你在工作中表现出色，并且得到领导和同事的认可。
当你具备创新思维时，你会发现自己变得更加有创造力和有前途。
六、团队合作团队合作是指在工作中与他人合作，共同完成任务。
这种态度可以让你更好地与他人协调配合，并且达成更好的工作成果。
当你具备团队合作精神时，你会发现自己变得更加容易获得领导和同事的信任和支持。
七、坚韧不拔坚韧不拔是指在工作中能够克服困难和挑战，并且始终保持积极向上的态度。
这种能力可以让你在职场中不断成长，并且获得更多的机会和挑战。
当你具备坚韧不拔的精神时，你会发现自己变得更加有毅力和有信心。
结语以上是七个工作准则，希望对大家在职场中取得成功有所帮助。
如果你能够始终遵循这些准则，并不断努力实践，相信你一定能够在职场中取得更好的成果和回报。
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让你无往不利的7个职场思维方式
1：SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2：PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划；
Do：任务展开，组织实施；
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
3：6W2H法则
What：工作的内容和达成的目标；
Why：做这项工作的原因；
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
When：在什么时间、什么时间段进行工作；
Where：工作发生的地点；
Which：哪一种方法或途径；
How：用什么方法进行；
How much：需要多少成本？
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。
我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
4：SMART原则
Specific具体的；
Measurable可测量的；
Attainable可达到的；
Relevant相关的；
Time based时间的；
意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART 化的。
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：
有的又如此解释此原则：
S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
T代表有时限(timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。
5：时间管理-重要与紧急
A、重要且紧急，如状况迫切的问题、一定限期内完成的工作，和一些你不做其他人不能做的事情；
B、重要不紧急，如准备工作预防措施，计划人际关系的建立，增进自己的能力；
C、紧急不重要，如造成干扰的事、电话、信件、报告会议，许多迫在眉捷的急事符合别人期望的事；
D、不重要，如广告、函件、电话、逃避性活动、等待时间。
优先顺序=重要性*紧迫性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
6：任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。
WBS分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
WBS分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通；
一对一个别交流；
小组讨论。
WBS分解的标准：
分解后的活动结构清晰；
逻辑上形成一个大的活动；
集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；
所有活动全部定义清楚。
意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能心里有数，你才能有条不紊地工作，你才能统筹安排时间。
7：二八原则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。
”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”原理的基础上。
举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的电话是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
意义：这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。