中国民营企业之品牌经营战略2
我国中小企业品牌营销策略分析
我国中小企业品牌营销策略分析随着市场经济的发展和竞争的加剧，中小企业在我国的经济体系中扮演着至关重要的角色。
然而，中小企业在品牌建设和营销策略方面往往面临诸多挑战。
本文将对我国中小企业品牌营销策略进行分析，并探讨适合中小企业发展的品牌建设方法。
一、中小企业品牌建设的重要性在市场中，品牌是企业与消费者之间进行信息沟通的桥梁。
一个强大的品牌不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还能为企业带来更多的商机和销售机会。
对于中小企业来说，品牌建设是提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
1. 提升竞争力在同行业中，中小企业往往面对来自大型企业的强大竞争。
而品牌建设可以帮助中小企业树立起独特的形象，凸显自身的优势和特点，在市场中抢占更多的份额。
通过品牌塑造，中小企业可以打破价格战的束缚，建立起消费者对其产品和服务的信任感，从而提高自身的竞争力。
2. 实现可持续发展品牌可以为企业带来更加稳定和可持续的发展。
一个强大的品牌代表着企业的信誉和质量保证，能够赢得消费者的忠诚和口碑传播。
通过品牌优势，中小企业可以吸引更多的合作伙伴和投资者，获得更多的资源支持和市场机会，进而实现自身的可持续发展。
二、1. 定位清晰在品牌建设过程中，中小企业需要清晰地定位自己的目标市场和目标消费群体。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，为产品和服务提供定制化的解决方案。
同时，在定位时要注意与大型企业的差异化，找到自身的特点和优势，从而在市场中脱颖而出。
2. 品牌形象建设中小企业应注重塑造自身的品牌形象，包括企业的文化、价值观和形象符号等。
通过设计专业的Logo、产品包装和宣传材料等，确立独特的视觉形象，提高消费者对品牌的辨识度和记忆度。
此外，企业还可以通过开展公益活动和参与社会问题解决等方式，树立良好的企业形象，赢得公众的认可和支持。
3. 多渠道宣传中小企业可以通过多种渠道进行品牌宣传，增加品牌曝光率和影响力。
传统媒体如电视、广播、杂志等仍然具有一定的宣传效果，但在如今数字化时代，互联网广告和社交媒体成为了推广品牌的重要渠道。
谈企业品牌化经营策略
营和发展壮大的重要促进作用。要深刻认以实
施 品牌 战 略 ，是 现 阶 段 争夺 市 场 份 额 求得 企 业
生存的主要手 段之一 ，更是企业 为国家、为民
族做 出应 有 贡献 的 一 个 有效 途 径 。其 次 ，要 正 确 认识 品牌 经 营 的 内涵 。企 业 经营 者 要 意 识 列 品生 命 周 期 进入 衰 落 阶 段 ， 牌也 步 入 了衰退 期 。 二 ， 品牌经营是一个复杂而浩大的工程 ，包括品牌的整体战略 品 第 缺
不仅需要有强烈的创品牌意识 ， 且也需要有 而 去 中复” 句广告语在消费者心 中有着巨大的号召力。 这 每当 有一席之地 ， 中复有新店开业 ，有很多消费者 哪怕不买 手机 也愿 意进去 强烈的品牌经营意识 。 为此 ， 北京中复电讯提 出了品牌化 经 逛逛 ， 而忠 实的消费者更坚持所有手机 都到 中复选购。中复 营策略 ， 在品牌经营上不断创新 ， 以促进 民营企业更快更好
１树 矗 晶 牌 化经 营 意 ．
品牌意识是企业对品牌作用的认识及运用 品牌战略的 自觉性 。品牌在企业 发展中有着极 其重要的作用 ，企业 只有建立 自己的品牌才能 在激烈的市场竞争 中利于不败之地 。为此 ，企
业 必 须具 备 品牌 化 经营 意 识 ，要 对企 业 的 品 牌 进 行 正 确决 策 、科 学 设计 ，并 对 品 牌进 行 得 力 的 保 护 。 首先 ，真 正 意识 到 品牌 对企 业 持 续 经
方面 ， 企业 品牌经营是企业核心竞争力提升 的外在表现。另 大的重要促进作用 ， 常常把品牌经营作为一个短期行为。 基
一
方面 ， 企业 品牌经营在企业经营 中占据重要地位。品牌本 于对品牌经营的错误认识 ， 在激烈的市场竞争环境下 ， 多 许
浅谈民营企业实施名牌战略的途径
Ａｂ ｔａ ｔ Ｗ ｉ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆ ｏ ｏ ａ ｌ ｂ ｌ ａｉｎ ｔ ｅｓ ｒ ｇｎ ｐｏ ｎ ｗｌｄ ｅｅ ｏ ｏ ｒｍｏｅ ｅ — ｓｒ ｃ ： ｔ ｔ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｅ ｎ ｉ ｇｏ ａ ｚ ｔ ， ｐ ｎ ｉｇ ｕ ｆ ｏ ｅ ｇ ｎ ｍｙｐ ｏ ｔｓｐ ｏ ｈｈ ｏｃ ｎ ｃ ｉ ｏ ｈ ｉ ｋ ｃ ｐ ｅ ｓｎ ｅ ｒｃ ｍｍｏ ｉ ． ｈ ｒｆｒ ，ｔ ｅ ａ ａ ｔ ｆ ｒ ｄ ｃｓｏ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｒ ｅ ｒｔｅｍａ ｋ ｔ ｅ ｎ ｓｍｏ ｎ ｉ ’ ｅｄ ｆ ｏ ｏ ｄｔ Ｔ ｅ ｅｏｅ ｈ ｄ ｐ ｉ ｏ ｏ ｕ ｔ ｆ ｉ ｔ ｎ ｅｐ ｉ ｓ ｆ ｒ ｅ ｍａ ｄ ｒ ａ ｄ ｙ ｎ ｏ ｐ ｐ ｖ ｓ ｏ ｈ ｄ ｅ ｍｏ ｅ ｅ ｄ ｎ ｂ ａ ｄ ａ ａ ｎ ８ ． ｗｅ ｅ ，ｉ ｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｒｎ ｅ ｒ ｄ ｐ ｎ ｓｏ ｒ ｎ ｗ ｌ ｅ ８ Ｈｏ ｖ ｒ ｎ ｔ ｒ ｃ ｓ ｆ ａ ｄ—ｅ ｔ ｌ ｈ ｎ ｆｐ ｖ ｔ ｎ ｅ ｒ ｅ ， ｅ ｘｓ ￣ ｈ ｂ ｓ ｂ ｉ ｍｅ ｔ ｒ ａｅ ｅ ｔｒ ｉ ｓ ｔ ｒ ｅ ｉｔ ａ ｓ ｏ ｉ ｐ ｓ ｈ ｅ
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民营企业如何打造强大品牌
民营企业如何打造强大品牌在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键。
对于民营企业而言，打造强大品牌更是关乎生死存亡的大事。
然而，打造品牌并非一蹴而就，需要民营企业在多个方面下足功夫，付出长期的努力和持续的投入。
一、明确品牌定位品牌定位是打造强大品牌的基石。
民营企业首先要深入了解市场需求、竞争对手以及自身的优势和特点，从而确定独特而清晰的品牌定位。
这意味着要明确品牌的目标客户群体、品牌的核心价值以及品牌所提供的独特利益点。
例如，小米公司在成立之初，将品牌定位为“为发烧而生”，主要面向追求高性价比和科技体验的年轻消费者。
通过这样精准的定位，小米迅速在智能手机市场占据了一席之地。
民营企业在进行品牌定位时，要避免过于宽泛或模糊的定位。
过于宽泛的定位会让消费者难以理解品牌的独特之处，而模糊的定位则会导致品牌在市场中迷失方向。
二、提升产品和服务质量产品和服务是品牌的核心载体。
无论品牌宣传多么出色，如果产品和服务质量不过关，品牌也难以长久立足。
民营企业要加大对研发的投入，不断创新和改进产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，要建立严格的质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
除了产品质量，优质的服务也是打造品牌的重要因素。
良好的服务能够提升消费者的满意度和忠诚度，为品牌赢得良好的口碑。
例如，海底捞以其卓越的服务而闻名，成为餐饮行业的知名品牌。
三、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等多个方面。
一个独特、易于识别和记忆的品牌形象能够在消费者心中留下深刻的印象。
民营企业要注重品牌形象的设计和传播。
品牌名称要简洁、易记、富有内涵；标志要具有独特的视觉特征，能够传达品牌的核心价值；包装要美观、实用，与品牌形象相符合。
在广告宣传方面，要根据品牌定位和目标客户群体的特点，选择合适的媒体和传播方式，制作有吸引力和感染力的广告。
同时，要注重品牌形象的一致性，无论是线上还是线下，都要保持统一的品牌形象。
中国民营企业的战略转型与发展路径
中国民营企业的战略转型与发展路径随着中国经济的快速发展，民营企业成为经济社会发展的重要力量。
然而，由于市场环境和竞争形势的变化，许多民营企业面临着新的挑战和机遇。
如何进行战略转型，赢得先机，成为民营企业的关键问题。
本文将探讨民营企业的战略转型与发展路径。
一、创造独特的竞争优势在全球经济一体化的背景下，竞争日益激烈，世界上每个企业都在寻找自己的独特竞争优势。
民营企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就必须创造自己的独特竞争优势。
这个竞争优势可以体现在多个方面，比如技术创新、品牌建设、成本控制、客户服务等方面。
只有创造出这样的竞争优势，才能在市场上获得更大的利润和更高的市场份额。
二、积极拥抱数字化转型随着互联网、物联网、云计算等新技术的出现，数字化转型已成为民营企业的必经之路。
数字化转型改变了传统的商业模式，为企业带来了新的商机和机会。
民营企业必须积极拥抱数字化转型，通过数字化技术的应用，提高生产力和效率，降低成本，拓展市场。
但是，数字化转型也不是一蹴而就的过程，需要企业不断地探索和实践，才能够实现数字化转型目标。
三、注重品牌建设品牌是企业的重要资产，是企业获得市场认可和信任的关键。
民营企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就必须注重品牌建设。
品牌建设包括品牌策划、品牌定位、品牌推广等方面。
企业要通过创造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而获得更多的市场份额和利润。
四、加强人才培养人才是企业发展的核心资源，是推动企业创新和发展的重要力量。
在当今复杂多变的市场环境下，民营企业需要具备高素质的人才队伍来应对挑战和机遇。
企业应该注重人才培养，通过专业的培训和发展计划，提高员工的能力和素质，激发员工的创新和创造力，为企业未来的发展打下坚实的基础。
五、坚持可持续发展可持续发展是一个长期的过程，是企业在发展中必须面对的责任和义务。
民营企业要想在市场中长期生存和发展，就必须坚持可持续发展。
企业应该注重环境保护、社会责任、企业文化建设等方面的发展，为未来的可持续发展奠定基础。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
民营企业的品牌延伸战略
ty)、 使用者(U ， ( ser) 而其中 最持久的 是它的 涵义 价值、 化和个性， 文 它
们确定了品牌的基础。 21世纪将是品牌经营的时代。 品牌的竞争成为企业竞争中的一 个重要方面。 品牌经营战略是企业产品战略的一个主要课题。 在品牌
战略的考虑中， 企业必须决策是否要制定品牌， 是采用产品制造商品 牌还是分销商或私人品牌， 使用哪一个品牌名称， 是否要进行产品线 扩展 (line extensions) 、 品牌延伸 (brand extensions)、多品牌(m ultibrands) 、 新品牌(new brands)或合作品牌(cobrands) ， 以及是否进行品 牌重新定位。 尽管品牌延伸日 益盛行， 但也不能盲目 延伸。 追溯相关文 献可知， 众多学者都认为影响品牌延伸成败的决定性因素主要有两
个:消费者对核心品牌的认知度以及延伸产品与核心品牌之间的相关
品 牌影响力的 企业实行量的 扩张， 实质上是新的一 轮创造品 发展 牌、
品牌的循环过程。 可见， 民营企业通过施行品牌延伸战略来扩张 我国 企业规模并不是单纯的求大求全， 他们也注重了同行业的规模优势的 培养。 近年来， 集团 跨国 普遍加快了购并重组步伐， 竞争力和影响力进
中国民营快递品牌建设策略问题
中国民营快 递 品牌 建设 策略 问题
李雨津
摘
（ 通辽 发 电总 厂 ，内 蒙古 通辽 ０ ２ ８ ０ ０ ０） 要：中国快递业 自上世纪８ Ｏ 年代起步 ，现 已经成为了全球快递业增长最快的黄金市场 ，市场前景广阔。但在国际化背景下 ，中国民营快递企
业面临不小的冲击 ，存在诸多问题 。为了更好 的应对快递行业的激烈竞争和摆脱现有的这种不利状况 ，走 品牌化是必然之路 。只有坚持品牌化之路 ，
于我国民营快递企业 的发展 ，首先 ，必须要有先进的服务理念作为指 导 ，明确服务理念对服 务管理具有的重要指导意义 ，如联合快递公司
“ 最好的服务 ， 最低 的价格 ”的品牌 内涵为企业注入了强有力的推动 力 。同时 ，做好 市场细分 工作 ，充分满足消费者的层次需求 ，优质的 产品是服务理念 的有效延伸 。其次 ，利用企业优势资源 ，打造个性化 和卓越 的服务 ，如顺丰速运３ ６ ５ 全 天候 服务 、夜晚收件服务 、 “ 四日 件”经济产 品等特 色服务 的延伸 ，很快 的取得 了市场的广泛认同。再 次 ，是要 把企业 文化的培养 和对企业核心价值观的确立重视起来 ，文 化作为一种 软实力 ， 能够赋予产 品新 的生命力 ，能够有效的提升品牌 的内涵和附加值 ，通过对企业文化 的建立的和环境的营造不仅能提升 员工对企业 的认知度和凝 聚力 ，而且能快速提升品牌的核心价值力 ， 增 强企业 的发展后 劲 ，一个 有文化 的企业 ，才 能够成就世 界级 的品
牌。
第 二 ，通 过行业 间企业 的兼并 重组 ，加强 品牌间优 势资源 的整 合 ，提高产业集 中度 ，确定清晰统一的品牌名称 、统一的形象作 为品 牌管理 的着力点方便客户记忆 ，制定企业品牌发展的 目标 ，摒弃低价 的恶性竞争策略 ，制定详细的品牌规划和独特的品牌战略 。走产品差 异化和服务多元化创新之路 ，适应市场对增值服务的需求和标准化操 作的需求 ，形成资源的合理配置和资本的集约化经营。 第三 ， 严格执 行预算 管理 。 目 前 我国多数的民营快递企 业都 没有 个详 尽 的预算 ，而外 资快递 巨头有并 且能得 到严格 的执 行 ，凡 事 “ 预则立 ，不预则废” ，预算的制定和执行也应该上升到战略的高度
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毕业论文题目中国民营企业之品牌经营战略学生签名：20 年月摘要品牌是企业在市场竞争中的一个极其重要的利器,从某种意义上讲,品牌就是市场份额,就是利润。
在改革开放的30年间,我国市场得到了比较充分的发展,从中涌现出一批杰出的品牌;而欲与狼共舞,同外国企业兵团作战,进军国际,中国民营企业的发展不得不引起我们的重视,因为民营经济将是21世纪中国经济发展的主流。
在各种企业发展的战略中,品牌战略应是其重中之重的选择!本文基于民营企业是中国未来企业品牌经营的主体,分析了建立品牌战略的重要性,以及如何运行品牌战略,并讲述民营企业如何建立新品牌,如何运作品牌。
关键词：品牌民营企业目录引言------------------------------------------------------------2第一章建立品牌战略的重要性------------------------------------2第二章品牌发展战略--------------------------------------------2第2.1节品牌延伸--------------------------------------------3第2.2节品牌授权--------------------------------------------3第2.3节品牌联合--------------------------------------------3第2.4节品牌收购--------------------------------------------3第三章民营企业建立强势品牌的关键------------------------------3第3.1节调整组织以建立强势品牌------------------------------3第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观-------------------------4第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌-------------------4第四章中国民营企业品牌经营中应注意的一些问题------------------4第4.1节加强质量管理----------------------------------------4第4.2节注重包装设计----------------------------------------4第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺---------------------------5第4.4节要慎重打民族牌--------------------------------------5第4.5节创新的重要性----------------------------------------5第4.6节加强品牌意识----------------------------------------5第4.7节实施名牌战略中,既要重经济、技术因素,更要重文化因素向,对名牌的文化因素要有充分认识----------------------------------------6第4.8节民营企业要扎实练内功,勿急功近利、想一口吃成胖子-----6第五章企业品牌经营战略--与世界著名品牌分享成功与市场5.1品牌价值--企业及其产品生命力的灵魂-------------------------65.2中国的民营企业的竞争与发展------------------------------7参考文献------------------------------------------------------8引言品牌是中国大多数企业心中永远的痛,民营企业的发展既让国人为之忧心忡忡,更让人感到振奋。
对于成长中的中国民营企业,塑造一个品牌是一个系统而复杂的工程,涉及诸多因素,如产品质量、研究开发、策划、公关、广告、促销、服务等等;但塑造一个强势品牌也并非无规律可循。
许多实践证明,一个公司只要有系统而实际的品牌战略,并且能专心实施它,是可以塑造出自己的品牌的。
作为中国经济的新生力量,民营企业应先在产品质量、技术开发、渠道建设上下功夫,为品牌的崛起建立强有力的基础,再通过各种组合策略,最终建立自己的品牌大厦。
第一章建立品牌战略的重要性战略的力量是巨大的,企业战略是一个企业的核心和灵魂。
“中国民营企业太需要战略,中国民营企业更需要好战略。
”中国民营企业要有经营品牌的意识,中国品牌必须切合实际,将战略设计放在企业生存、发展的制高点来认识和实践。
第二章品牌发展战略第2.1节品牌延伸品牌延伸就是在相同或较大差异产品领域中使用原有品牌。
品牌延伸策略的运用,可以使制造商节约促销新品牌所需的大量费用,而且能使新产品能够被消费者很快接受;但是,如果产品质量性能等不能让消费者满意,就可能影响到消费者购买用同一品牌命名的其它产品的态度,从而损坏品牌。
品牌延伸的例子在国内外比比皆是。
雀巢经过品牌延伸后形成的咖啡、婴儿奶粉、炼乳、冰淇淋、柠檬茶等系列产品都十分畅销;西门子、飞利浦等品牌延伸涵盖到各自生产的所有产品中,成功地带动了大量产品行销市场;品牌延伸在整个中国市场上也有着顽强的生命力。
第2.2节品牌授权品牌授权即品牌所有者与生产商或经销商间通过协议的形式取得某品牌的使用权。
国外一些知名的品牌将自己的品牌以签约出让使用权的形式许可某些类别的产品使用,例如美国最大的卡片制造公司贺曼(Hallmark)以其具有温情、关爱、和谐的品牌价值和吸引力,在不同国家发展其不同产品类型的授权市场,在巴西、日本等国家的授权商品市场上贺曼的标志以“一个完美的皇冠”为标识的家居产品,受到不同肤色消费者的欢迎和认可,而成为一个成功的授权品牌。
据有关资料,在《财富》杂志所列500家大型企业中,三分之一以上企业的业务与品牌授权有关。
第2.2节品牌联合品牌联合是指通过与其他品牌合作,在市场上共同提高品牌的知名度、美誉度,从而更多销售商品。
二十一世纪,品牌间的竞争将向“品牌联合--战略伙伴关系”方向发展,“合成产品”时代正在悄然到来。
举例来说,微软这一80年代初的小公司之所以窜升至全美最大公司之一,是因为当年它与IBM(当时的电脑业巨无霸)建立“品牌联合--战略伙伴关系”的结果。
IBM正成为英特尔公司的铁杆经销商(因为每一台的IBM电脑。
都装着英特尔的奔腾或更高级的芯片)。
第2.3节品牌收购品牌收购是指一个品牌收购另一个已经在市场上享有较高知名度的成熟国际品牌,以达到迅速扩大自身产品市场份额或消灭一个竞争对手的目的。
收购一个品牌可立即取得该品牌的知名度、良好的品牌形象、经营理念,以较低的成本,较快的速度,较低的风险,使自身产品进入市场并被市场接受,可以使企业及产品快速的走向成功。
金融危机后不乏中国企业海外收购这样的案例。
第三章民营企业建立强势品牌的关键第3.1节调整组织以建立强势品牌宝洁公司的产品能风靡全球,与其设立品牌经理是分不开的。
民营企业运作品牌时,不妨设立品牌经理,或品牌战斗组,或品牌委员会等来促进公司品牌的发展。
第3.2节广纳贤才,树立正确的大人才观“欲创名牌产品必须先塑造名牌员工”,创立名牌,必须有一流的人才作为支撑,民营企业要树立大人才观,培养造就各方面人才,全面释放人的能量,注意培育造就人才成长的优良环境,使人才脱颖而出;要以员工的高质素为基础,把招聘、引进人才放在重要的位置。
没有一流的人才,绝不会有一流的名牌企业和一流的名牌产品。
第3.3节品牌经营需要名牌服务,服务也是品牌市场经济是品牌的天下,人们的消费意识已逐步走向了成熟与理性。
任何产品从生产企业送至各层顾客,一定经历了“争取扩大新顾客”和“保住老顾客”的过程,始终靠“服务顾客”。
没有良好的服务、就没有销售。
品牌产品+名牌服务=真正的名牌。
IBM公司所销售的不只是电脑,而是服务。
正是全心全意为顾客服务的信念,才使IBM几十年来一直称雄于世界计算机市场。
第四章Flash视频交互技术的对比与研究第4.1节加强质量管理质量是产品的生命,是企业在市场竞争中获胜的法宝。
任何产品要成为名牌,必须要有过硬的质量做后盾;产品质量是名牌的根基,这个基础不牢靠,构筑在上面的商标设计、广告、管理水平等要素再好,整个名牌大厦终究会倒塌。
第4.2节注重包装设计从互动沟通的意义上来说,包装决定了消费者对品牌的第一印象,重视产品包装设计,无疑是建立消费认同的基础。
外观包装设计,必须以消费者为导向,做好认真的调查与研究,并以此为基础,迎合消费心理,创造消费需求和喜好。
第4.3节品牌命名设计,名正还要言顺俗话说:“名不正则言不顺”,同样,产品名称到好坏,对于产品营销有着直接的影响。
正如美国一位品牌研究人士说:“品牌的名称,是把品牌吊在消费者心中产品阶段的那把挂锁。
”民营企业品牌的命名必须做到易读、易记、易懂、易传播、追求口语化,从而建立产品与消费者的关系,达到过目不忘的境界。
进入中国市场的国外强势品牌,为迎合中国人文化心理,取名都要起一些中国味相当浓的名字,日益“汉化”,与我国诸多“洋化”的品牌形成了鲜明的对比。
诸如:德国的BMW汽车,翻译成汉语叫“宝马”、很好听。
ERlCSSON开始译为“埃瑞克森”,想以此名抗衡美国的“摩托罗拉”,但最终还是听从精通汉语营销专家的建议改为“爱立信”,从而渲染中国文化的内涵,博取国人喜爱。
第4.4节面对全球经济一体化到来的,中国民营企业一定要清楚地认识到:品牌面对是全球的消费者,民族牌毕竟不等于市场竞争的王牌。
第4.5节当今市场处于买方市场,消费者需求千变万化,为了适应消费者的需求,民营企业必须具有创新意识,方能满足消费需求,求得长期生存与发展。
创新才能使品牌有持久的生命力。
第4.6节品牌意识的淡薄、让我们无法赶上国际品牌经营发展的步伐。
有关部门统计、我国有150多个知名品牌被澳大利亚人抢注,100多个被日本商人抢注,48个被印尼人抢注。
加之假昌伪劣产品在市场上泛滥成灾,严重削弱了中国名牌的竞争力。
民营企业要未雨绸缪,及时保护好自己的牌子。
第4.7节消费者对一个品牌的接受,在生产本身的质量性能认同之外,还取决于一种心理的、文化的认同。
在名牌形成的过程中,社会文化因素作用日益显著。
江苏无锡的“红豆”,在国外译为Love seed(爱的种子),蜚声五洲,畅销不衰。
第4.8节“心急吃不了热豆腐”, 许多国有大企业皆是走向世界又铩羽而归,大笔资金付诸东流。
产品难以形成强大的竞争能力,企业不具备相当的规模,同世界名牌产品的规模相比,中国名牌就显得微不足道,难免缺乏市场占有力。
中国民营企业要吸取教训,先练内功,再图发展!第五章企业品牌经营战略--与世界著名品牌分享成功与市场5.1品牌价值--企业及其产品生命力的灵魂今天我们都生活在被品牌包围的时代，品牌所具有的神奇魔力已成为我们生活结构的一部分。