“旅游+养老”的商业模式盘点
旅居养老盈利模式
旅居养老盈利模式
旅居养老是一种将养老与旅行结合起来的养老方式，它提供了一种以居住环境优美、医疗保障完善、社交活动丰富等特点的养老选择。
盈利模式主要涉及以下几个方面：
1. 房地产销售和租赁：旅居养老项目通常提供购买或租赁房屋的选项。
开发商可以通过房地产销售来盈利，将房屋出售给有养老需求的人群，或者通过租赁房屋来获得长期稳定的租金收入。
2. 服务收费：旅居养老项目通常提供一系列的服务，如安全保障、医疗护理、生活支持、社交活动等。
开发商可以通过向居民收取服务费用来盈利，提供高质量的服务和便利设施。
3. 健康管理和医疗服务：旅居养老项目通常会提供医疗保健和健康管理服务，包括定期体检、医疗护理、健康咨询等。
开发商可以与医疗机构或保险公司合作，提供医疗服务并从中获取收益。
4. 社交活动和娱乐设施：旅居养老项目通常会提供各种社交活动和娱乐设施，如社区活动中心、健身房、游泳池、图书馆等。
开发商可以通过收取社交活动费用或会员费来盈利。
5. 周边商业配套：旅居养老项目通常会建立在便利的地理位置，周边可能会有商业配套设施，如商场、超市、餐厅等。
开发商可以通过租赁这些商业空间或与商家合作来获得租金或分成收益。
6. 品牌推广和合作伙伴关系：开发商可以通过建立品牌知名度和推广活动，吸引更多的潜在客户。
同时，与相关的养老机构、医疗机构、旅游机构等建立合作伙伴关系，共同推动旅居养老产业的发展。
需要注意的是，旅居养老的盈利模式可能会因地区、项目规模和市场需求等因素而有所不同。
此外，为了保证可持续盈利，开发商还需要提供高质量的服务、不断创新和优化经营管理，以提高客户满意度和忠诚度。
高端养老下的五种商业模式
⾼端养⽼下的五种商业模式提到⾼端养⽼，众⼈的第⼀反应就是贵，其次就是服务真的⾮常好，⼗个⼈有九个想要⼊住，另外⼀个还是因为太贵住不起⽽不得不放弃。
由此可见，⾼端养⽼院确实是众⼈所希望的。
不过，也有⼈觉得⾼端养⽼实在是太贵了，要是价格再亲民化就好了。
对于这个问题，乐成恭和苑表⽰，养⽼院价格是由服务内容和运营成本决定的，因为⾼端养⽼机构必须要有⼤量的资⾦来⽀持⾼服务、⾼品质，否则，想要长久运营很难。
那么，⾼端养⽼院都有哪些商业模式呢？这些模式哪些更划算呢？乐成恭和苑根据多年的经验为⼤家总结了四种，分别如下：⼀、⾼端养⽼院这种居于城市中且提供集中⽣活的养⽼⽅式，服务内容是最丰富的，服务设施也是最完善的。
这些机构⾯对的养⽼⼈群⽐较⼴泛，⽐如⾃理、半⾃理、失能、失智⽼⼈等，因为有专业的照护⼈员，所以康复、保养效果⾮常好，⽐如乐成恭和苑护理员，都是经过专业培训，有资格证的，他们能为⽼⼈提供专业、细致的服务。
尤其是⼀些有康复需求，来乐成恭和苑疗养的⽼⼈，得到的服务更加全⾯、更加专业。
⾼端养⽼院⼀般在城市中或者是主城区边缘，周围有多种配套设施，更有医疗机构，所以不⽤特别建设。
不过，为了保证⽼⼈的健康和⾝体，⾼端养⽼院还是会建⽴医务值班室，不过像乐成恭和苑这样24⼩时服务的⽐较少见。
⼆、社区养⽼驿站社区养⽼服务驿站是利⽤社区资源，就近为有需求的居家⽼年⼈提供⽣活照料、陪伴护理、⼼理⽀持、社会交流等服务。
社区养⽼服务驿站采取单体设施和“主体服务区加盟服务点”模式。
加盟服务点是指通过加盟协议⽅式与社区养⽼服务驿站主体服务区捆绑运营、建筑⾯积相对较⼩、服务功能相对单⼀的社区养⽼服务场所，属于驿站的补充性功能场所。
由此可见，社区驿站所担负的养⽼功能，就相对单⼀⼀些。
不过，对于居家养⽼的⽼⼈，⾄少还是可以有所依靠。
三、配套⽼年公寓这种⽼年公寓⼀般和⼦⼥住的⽐较近，或者就在⼀个社区。
这种⽼年公寓都会采⽤适⽼化设计，适合⽼⼈居住、出⾏、娱乐等。
养老服务产业的商业模式
养老服务产业的商业模式
近年来，随着我国社会老龄化程度的加深，养老服务产业越来越受到人们的关注。
而养老服务产业的商业模式也逐渐变得多样化和创新化。
传统的养老服务主要以养老院为主，其商业模式主要是收取长期居住费用。
而随着市场需求的变化，越来越多的新型养老服务也涌现出来，例如居家养老、社区养老和互联网养老等。
这些新模式包括了多种收费方式，例如按服务次数、按时间计费、按需付费等。
除了收费形式的创新，养老服务产业还在不断的探索更多的商业模式。
例如，一些养老机构开始提供各种医疗、康复和文化娱乐等增值服务，从而提高自身的竞争力。
此外，也有一些企业开始使用新技术，如人工智能和物联网等，来提高养老服务的质量和效率。
总的来说，养老服务产业的商业模式将继续不断发展和创新，以满足不同消费者的需求和市场的变化。
同时，政府和企业也应该加强合作，共同探索更优秀的商业模式，为我国的养老服务产业带来更大的发展潜力。
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康养产业的投资模式开发模式运营模式盈利模式！
康养产业的投资模式开发模式运营模式盈利模式！康养产业的5种投资模式+15种开发模式+3种运营模式+7种盈利模式！一、投资模式（5种）投资是涉入养老地产最重要的环节，决定需要资金量多少、投资回报期长短、投资所得收益高低、投资风险、所需要准备的资源及必须符合的规章监管等。
不同资金规模的投资商应当依据自身资金量水平、资金运用风险及资产与负债间的匹配选择最为适宜的投资模式，也可以选择复合式投资模式，分散风险。
二、开发模式（15种）养老地产开发模式是指开发单位在依法取得养老项目土地使用权的土地上，根据养老服务设施建筑设计要求和运营要求，结合项目市场定位、可利用资源、资金水平、风险控制水平，进行养老服务基础设施、养老服务用房建设的行为。
根据清华大学建筑学院周燕珉教授的观点，目前国内养老地产开发共分为五大类，15种模式。
1专门建设综合型养老社区的模式2建大型社区的同时开发养老组团模式3普通社区中配建各类养老产品模式4成熟社区周边插建多功能老年服务设施模式8在旅游风景区中开发养老居住产品模式9与商业地产结合，开发老年公寓模式10引入外资，建设世界型连锁老年设施模式目前一些国际养老机构或投资企业试图开拓中国市场，建设连锁型老年设施，以缓解其国内的养老压力。
对于我国而言，能够借此机会引入外资，并学习国外先进的护理、管理经验，同时也能在一定程度上促进就业、带动消费。
11与国际知名养老品牌共同开发，引进管理模式引进国外老年运营管理团队，或与国外知名养老品牌共同开发等。
这种模式有一定的可行性，但要注意将其“本土化”。
12与保险业结合，利用险资投资养老地产目前保险资金介入养老地产的情况已经开始出现。
从险资的特征来看，由于其资金规模较大，回报要求低而周期又长，相比来说更为适合投资养老地产，也有利于养老地产的灵活经营。
未来保险业可能会成为养老产业重要的投资主体之一。
13与护理服务业结合，将原有优势注入养老地产在对日本养老产业的研究中发现，一些企业从为老年人提供上门洗浴、上门护理等服务开始，逐步向养老地产方向转型，并最终获得成功。
最全的养老机构盈利模式分析
最全的养老机构盈利模式分析祝大家新快快乐，今日接财神哦，别忘记关注本：室内设计头条号从供给侧看，养老项目常见的盈利模式有三种，分别为重资产模式、轻资产模式、轻重资产结合的模式，目前多数良性运营的项目均为轻重资产结合的模式。
根据以上三类盈利模式，小编从项目的角度展开分析：一、重资产模式：产权销售——乌镇雅园盈利模式评价：一般适用于郊区养生养老大盘，需要有多元化的驱动力，政府倡导养老产业去地产化，此类项目市区很难获批。
二、轻资产模式——寸草春晖及汇晨养老公寓1、收取服务费——寸草春晖盈利模式评价：常规收费模式。
2、养老消费信托模式——汇晨老年公寓盈利模式评价：采用“养老消费信托”金融创新模式，可通过客户资产安全化投资，增加客群数量，降低客户费用负担，提高项目入住率。
三、轻重资产结合模式1、会员卡模式——亲和源及鸿泰乐璟会（1）亲和源：盈利模式：采用销售会员卡的模式，有A卡、B卡两种形式，截止到2016年年底，售价如下：盈利模式评价：亲和源是国内会员卡销售模式的鼻祖，用会员卡将项目包装成投资产品，通过自由转让实现卡的增值，同时亦有完善的退出机制，但该盈利模式需要强大的运营团队，成功运营才有价值。
（2）鸿泰乐璟会盈利模式评价：从软硬件打造方面，项目均具有国际化高度，但售价较高，导致客户面窄，属于小众产品。
2、使用权销售模式——随园嘉树盈利模式评价：房价高企的新常态下，客户对于无法分割产权的物业有一定的抗性，开发商强势的品牌效应及通过运营实现资产增值是项目成功操作的关键所在。
3、共有产权销售模式——恭和家园盈利模式评价：恭和家园是朝阳区落实居家养老条例，打造的医养结合适老化社区，是北京共有产权模式的试点项目；但此模式目前尚不成熟，需要有政府背书才能取得突破，可复制性较弱。
4、高押金模式——九华山庄备注：目前九华山庄售罄，此数据为2015年销售期调研数据盈利模式评价：九华山庄的成功运营在于其低租金及原有的温泉设施带来的附加权益，对新建项目的借鉴意义不大，同时高押金低租金形式及完善的退出机制对安全投资客有较强吸引力。
养老机构可持续发展的六大传统商业模式
养老公司可持续发展的六大传统商业模式作者：梁宇亮随着中国人口老龄化的加剧，规模庞大快速增长的老年人口与缺口巨大的养老服务供给之间形成不可调和的矛盾，这将预示着养老服务产业进入重要的历史机遇期。
开拓养老的蓝海，享受老者的红利，这就需要设计适应企业发展的商业模式。
最佳的商业模式应该满足“商业画布”九个维度的逻辑关系。
从本质上来说是三大层面，一是客户层面，包含价值定位、客户关系、客户细分、获客渠道。
价值定位即提供的产品和服务；获客渠道即分销的路径；客户细分即目标客户；客户关系即与目标用户建立怎样的关系；二是生态层面，包括核心资源、关键业务和重要伙伴。
核心资源和重要伙伴强调能借力怎样的外力；关键业务即在生态支持下提供怎样的业务；三是利润层面，包含成本结构和收入来源。
通过商业画布的本质分析，好的商业模式其实要解决三个问题：钱从哪里来（生态层面）、如何获得钱（客户层面），如何持续赚钱（利润层面）。
中国养老机构传统的六大商业模式其实就是从不同维度来回答这三个问题。
养老机构传统的六大商业模式：1、月费制商业模式中国大多数的养老机构采取床位月费的模式，一般养老机构的入住率在70%上下，利润率在10%上下，基本上是微利经营。
因为出租床位模式盈利的手段有限，只靠每个月的月租很难抹平前期的投资和后期的服务运营费用。
目前大多数中小型养老机构都采取这种微利模式，最有效的改变方式是提升床位的“翻传率”，如同餐厅提高“翻台率”一样，可以将养老机构的床位分为三部分：70%是固定护理型床位；30%是流动性自理型床位和会员制收益型床位，以这样的方式来提升床位的“翻传率”，提升养老机构的整合收益。
2、产权销售商业模式对于中国许多养老机构以出租床位的经营方式，出售产权的方式能更好地赢利。
这种模式一般是房产型企业开展养老房产所采取的商业模式，一次性产权销售能让养老机构获得巨额的资金，后期的运营可以采取外包和自营方式收费服务费用进行维持。
当然产权销售的模式还有采取租售结合模式，一部分产权进行销售，一部分进行出租，这样能满足不同养老客户的需求。
养老服务项目商业模式
养老服务项目商业模式1、月费制商业模式在中国，大多数养老机构采用的是按月收取床位费用的经营模式。
通常情况下，这些养老机构的入住率大约在70%左右，而利润率则在10%左右，基本上属于微利经营。
由于仅依靠出租床位的盈利方式有限，单靠每月的租金很难覆盖前期的投资成本和后期的服务运营费用。
目前，大多数中小型养老机构都采用这种微利模式。
为了改变这种状况，最有效的方法是提高床位的“翻传率”，就像餐厅提高“翻台率”一样。
具体来说，可以将养老机构的床位分为三部分：70%为固定护理型床位；30%为流动性自理型床位和会员制收益型床位。
通过这种方式，可以提升床位的“翻传率”，从而提高养老机构的整体收益。
2、产权销售商业模式在中国，许多养老机构通过出租床位的方式来经营，但出售产权的方式可能带来更高的利润。
这种模式通常是由房地产企业开展养老房产业务时采用的商业模式。
通过一次性销售产权，养老机构能够获得大量资金，而在后期运营中可以采取外包或自营方式收取服务费用以维持运营。
当然，产权销售的模式还可以采用租售结合的方式，一部分产权进行销售，一部分进行出租，这样能够满足不同养老客户的需求。
3、售后回租商业模式售后回租模式是一种独特的商业模式，它适用于养老房产市场。
在这种模式下，养老房产的购买者将其所购买的房产返租给养老机构，而养老机构则将这些房产再次出租给需要养老服务的客户。
这种模式的优势在于它能够同时满足两类客户的需求：一类是那些希望投资养老房产但目前还没有养老需求的客户；另一类则是那些确实有迫切养老需求的客户。
通过售后回租模式，养老机构可以从两个方面获得收益。
第一，它们可以通过出售房产获得资金。
第二，它们可以通过将已出售的房产再次出租，从中获得租金收入。
这种双重收益模式为养老机构提供了一种可持续的盈利方式也为客户提供了灵活的养老服务选择。
对于投资型客户来说，售后回租模式提供了一个将资产转化为持续收益的机会。
他们可以在不需要使用养老设施时，通过出租房产来获得稳定的租金收入。
旅居养老的创业商业计划书
旅居养老的创业商业计划书一、商业概况旅居养老是近年来兴起的一种养老方式，意指老年人选择在旅游景区或者乡村进行长期居住和养老。
相比传统养老院，旅居养老更加注重环境、文化和生活体验，提供更为个性化和高品质的养老服务。
随着我国老龄化进程的加速，民众对养老服务的需求不断增长，旅居养老行业潜力巨大，市场广阔，具有良好的发展前景。
我们公司是一家专业从事旅居养老服务的企业，致力于为老年人提供舒适、安全、有品质的养老生活。
我们将通过整合优质资源、提供个性化的服务、打造独特的养老环境，为老年人打造一处温馨的家。
我们的宗旨是“让老年生活更美好，让年轻人更放心”。
二、市场分析1. 市场需求：随着中国老龄化进程的加速，老年人口逐渐增多，老年人对养老服务的需求越来越高。
在传统的养老院模式下，老年人普遍感到单调、无聊、缺乏亲情。
旅居养老则提供了更多的活动、更丰富的生活体验，更符合老年人群体的心理和生活需求。
因此，旅居养老市场需求巨大。
2. 竞争分析：目前，我国的旅居养老行业还处于起步阶段，市场尚未形成明显的龙头企业。
但是，随着行业的火爆发展，竞争也将日益激烈。
竞争对手主要包括传统的养老院、民办养老院、以及一些新兴的旅居养老企业。
但是，由于旅居养老具有独特的优势和差异化的服务模式，市场空间仍然十分广阔。
三、产品定位我们的公司致力于打造一处集旅游、休闲、养老为一体的综合养老社区。
我们的养老社区环境优美，设施齐全，服务一流，提供全方位的养老服务和关爱，让老年人像在家一样舒适自在。
我们的产品定位是高端、个性化、专业化。
四、商业模式我们的商业模式主要包括两个方面：一是房产销售，我们将在旅游景区或乡村购置一些房产，然后装修成为高品质养老社区，售卖给老年人或其子女；二是服务经营，我们将为老年人提供全方位的养老服务，包括生活照料、健康管理、心理关怀、文化活动等。
五、营销策略1. 建立品牌：我们将通过专业的团队、优质的服务、真诚的关怀，打造一个专业的旅居养老品牌，树立良好的企业形象和口碑。
旅居养老商业策划方案
创新发展
不断探索创新服务模式和产品，满足 消费者不断变化的需求，保持市场竞 争力。
03
商业模式
定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润 制定价格，以确保盈利。
市场导向定价
根据市场需求和竞争情况 调整价格，以提高市场占 有率。
价值导向定价
根据产品提供的价值来制 定价格，以满足消费者需 求。
销售与分销渠道
VS
成本估算
全面分析旅居养老项目运营所需的各项成 本，如人工、物料、运营维护等，为制定 合理养老项目的规模和复杂度，评估所 需的初始投资和后续运营投入，包括建设成 本、人员培训、市场营销等。
回报分析
通过财务模型和敏感性分析，评估旅居养老 项目的预期回报和投资回收期，确保项目在 经济上是可行的。
1 2
线上销售
通过官方网站、电商平台等途径进行产品销售。
线下销售
通过实体店面、旅行社等渠道进行产品销售。
3
合作伙伴
与酒店、景区等合作伙伴共同推广销售。
盈利模式
住宿收入
提供旅居养老服务，收取住宿费用。
附加服务收入
提供如餐饮、交通等服务，收取相应费用。
活动收入
组织各类活动，如旅游、文化体验等，收取 参与费用。
旅居养老服务内容
旅居养老服务是一种新型的养老方式，它结合了旅游和养老服务，为老年人提供了一个全新的生活体 验。
服务内容包括但不限于：提供旅游线路规划、住宿安排、餐饮服务、医疗保健、文化娱乐等一站式服务 。
旅居养老服务旨在让老年人在旅游的过程中享受高品质的生活，同时还能结交志同道合的朋友，丰富精 神生活。
质量控制措施
制定严格的服务质量标准，通过定期检查、客户反馈等方式对服务质量进行监控，及时发现并解决问 题。
旅居养老商业策划方案
2017年XXX在旅居养老市场需求发展，大 致分为六个投资规模区间：
养老服务
产品差别
老人就业
宏观环境
行业需求 行业供给
旅居养老
体系因素 经济周期
旅居政策
社会因素
商业价值体系： ------
目标群体特征 （1）55-70岁中老年群体 （2）有一定的经济基础 （3）对旅游和晚年生活有期待 （4）了解互联网，会使用微信、微博、QQ等网络聊天工具 （5）想要弥补年轻是没时间去旅游的遗憾。 （6）想去空气好、环境好的地方过悠闲的生活。 （7）对结交新朋友感兴趣
X商X业-商X旅策X业居-划策旅养方划居老案方养案老
为 什 养么 老要 ？做 旅 居
企业家要学会在解决社会问题的时候寻找商机！
———马云
孤单，缺少玩伴 玩，人的天性 中国基础养老的“成功”（磨灭了银发长者的天性) 长者的质量养老是家庭永远最大的难题 素质养老发展的缓慢进程
生活 医疗 心理
“4一2一1”家庭的出现，使得第三代人口的赡养 负担过重。家庭很难充分当起老年人的生活赡养 和精神慰藉的义务。
目前甘肃大约有365万老年人，占全省人口的 13.69% ；截至 2014年，甘肃省GDP达6835.27亿元亿 元。 ，与全国同等大型城市相比，仍处于中等位置；城 镇居民人均可支配收入23767元/年
甘肃老年人消费规模最低达5000亿元（人民币）
◆ 据测算甘肃省老人消费在家庭中的占比为：18%-25%，甘肃2016年社会消费品零售总额为 2907亿，由此推算甘肃老人产业的年消费总额是：2093亿。 ◆ 据本次市场调研统计甘肃有80%的老人用于旅居消费每年3500元—4000元，据此推算，甘肃省 适于旅居老年人为182.5万人，旅居消费总额达64.4亿元。
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“旅游+养老”的商业模式盘点
随着越来越多的传统居家老年人养老观念的转变，旅游渐渐成为丰富“银发族”生活的重要方式之一。
符合老年人生理特点的养老旅游，作为一种新型的养老方式，与度假、休闲、养生、观光等旅游形式融合为一体，成为旅游市场中最具潜力的增长点之一。
从旅游产业的视角看养老产业
从旅游产业的角度来看，养老养生是旅游项目的重要组成部分，是综合性旅游产品中具有独特吸引力的休闲体验产品。
随着经济的发展，人们收入的增加，生活水平的提高，旅游方式和旅游产品消费习惯也随之发生变化。
根据发达国家的经验，当人均GDP达到3000美元时，人们的度假旅游需求会渐趋旺盛，每个家庭平均每年可以外出度假两次。
当人均GDP到达6000美金以上，这个国家就将进入休闲时代。
这意味着，旅游市场也将逐渐从传统观光旅游向休闲度假旅游过渡，旅游观光客群的消费重心也逐步转移到休闲产品和度假产品上面来。
养老养生作为旅游休闲度假产品中的重要部分，将会随着休闲度假时代的到来而走向一个发展的高峰。
从养老产业的角度来看旅游产品。
养老可以和旅游结合，开发特色养老养生产品和服务，打造养老旅游、旅游养老这一养老新模式。
养老地产开发模式，很重要的一种就是与旅游项目相结合，在旅游风景区中开发养老居住产品，养老地产与旅游观光、休闲度假、健康养生产业共同开发。
目前已经有一些开发商尝试在开发旅游地产的同时，加入养老养生、康复保健、长寿健康等理念。
这类养老项目一般会选在具有较好的风景资源或特色文化资源的地区，例如海南、广西、云南等地。
养老旅游产业前景广阔。
1、养老观念转变，催生旅游养老欲望
老年人口增速加快，空巢化趋势日益突出，老年人养老、医疗、照料等压力和社会影响凸显。
传统家庭养老功能日渐式微，政府建设的福利性养老院也难以满足需要，社会化养老服务供给匮乏。
各种社会因素引发的“空巢老年人家庭”的出现以及传统居家养老观念的转变，共同催生出老年人外出养老旅游的欲望。
2、老年人消费能力提升
据估算，目前我国老年人各类收入总和已达到4000亿元，到2020年可能会突破1万亿。
老年人往往有较充裕的储蓄与较强的购买力。
以北京市为例，据调查显示，北京城市老年人中42.8%有存款，到2030年老年人退休金将达到73219
亿元。
由于城市老年人口多为“空巢式”居住状态，再加上丰厚的退休金，北京约有70%的老年人存在外出旅游意向。
3旅游养老市场投入火热
老年人旅游市场从物质消费到精神消费均已构成一个亟待开发的深度蓝海。
在这片蓝海中，不乏下海较早的“弄潮儿”，比如定位“候鸟式养老”的恭和苑、亲和源，已成为行业内的佼佼者。
随后，金融机构、房地产开发商也开始涉足这一庞大的新兴市场。
先是泰康人寿股份有限公司总投资700亿元构建的“一站式候鸟养老”商业模式，后又传来万达集团投资300亿元建造青岛东方影都旅游养老综合体的消息。
与此同时，保利地产、佳兆业集团等标杆地产企业分别在浙江慈溪、辽宁等地投资大型旅游综合体项目中融入了养老的概念。
养老旅游产业发展模式
我国目前的旅游养老主要形成了以下五种发展模式：候鸟式养老模式、休闲度假式养老模式、疗养式养老模式、立体化养老模式、农家休闲养老模式。
候鸟式
候鸟式养老是中国发展较早的异地养老模式。
主要有海南岛的冬季养老基地和北方滨海地区的夏季避暑养老基地，在成
都、武汉等城市周边风景秀丽的地方也有所分布。
还出现了连锁发展和养老机构之间的合作置换等模式优化，使老人有机会进行异地旅游、疗养。
客户以健康且具有一定经济实力的老年人为主，优点是环境优美、灵活性强，缺点是季节性强、便利性不足。
居家式
以养老和地产结合的居家式养老模式，与其说是养老度假不如说养老主题地产更为贴切。
居家式养老往往以养老住宅、养老别墅等地产大盘的形式出现，以北京、上海、深圳等一线城市周边居多，但大部分仍停留在概念层面，均只是“养老住宅的提供者”，还没有成为“养老服务的供给者”。
疗养型
疗养型养老度假模式更加关注老年人在健康方面的需求，通过与专业的医疗机构、康复疗养机构的合作，提供全方位的健康体检、老年特色疾病等的照料看护、病愈的康复疗养等专业化的健康管理服务，主要针对身体健康欠佳和对健康格外关注的老年人为主。
该模式能够提供高收益的附加服务和衍生健康产业链，对医疗康复专业技术能力要求也较高。
立体化
大型综合养老度假模式，包括住宅、老年大学、购物中心、酒店、医院、康体娱乐等多种业态，在盈利模式上“居家养老住宅销售+养老地产持有经营+综合性商业租售运营”等
多种模式相结合，是一个以养老为核心的全产业链模式。
该模式综合性强、面向群体广、配套服务完善，但投资规模大、对开发商的资源整合能力和持续经营能力要求比较高。
农家休闲
农家休闲养老，是一种候鸟型与旅游休闲型相结合的农家寄养式的异地养老模式，代表有：崇明岛农家养老和浙江天目山农家养老项目。
老人与农户签订协议，长期寄养在农户家中，是一种特殊的乡村旅游形式，也可以成为新农村建设的一种重要模式。
该模式能够提高农民收入、促进城乡协调发展，但服务水平和配套设施有待提高。
五种模式在产品特色、目标群体、盈利模式上有所差异、各有所长。
前两种目前较为普遍，竞争较为激烈，后三种则刚刚起步，未来发展潜力很大。
目前我国的养老旅游地产尚处于起步阶段，养老旅游地产成功的关键不仅在于如何能够更好实现旅游和养老要素的有效结合，更在于配套设施和服务是否有足够的吸引力。