YW 陈达 探究企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策企业全面预算管理是企业经营管理中非常重要的一环，它通过制定、执行、监控和调整预算，为企业的经营活动提供了方向和依据。
在实施预算管理过程中常常会面临一些问题，这些问题可能会影响到预算管理的有效性和实施效果。
本文将就企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策展开探讨。
一、存在的问题1. 预算编制难度大。
企业在编制全面预算时，需要考虑到多个方面的因素，如市场环境、经济形势、企业规模、行业特点等，这使得预算编制变得非常复杂。
2. 预算执行不到位。
在实际操作中，很多企业虽然制定了预算，但在执行过程中却出现了很多偏差和误差，导致了预算执行的效果不如预期。
3. 预算监控不及时。
企业在实施预算管理时，往往出现预算监控不及时的情况，这导致了问题的累积和蔓延，最终影响了企业的经营效果。
4. 预算与绩效评价脱节。
有些企业制定了预算，但在实际操作中却与员工的绩效评价脱节，导致了员工的努力和业绩无法得到合理的回报。
二、解决对策1. 提高预算编制的科学性和准确性。
企业在编制全面预算时，应该充分考虑到各种因素的影响，制定科学合理的预算方案，同时可以借助专业的软件工具进行辅助编制，以提高预算编制的准确性和可行性。
2. 加强预算执行的监督和考核。
企业在实施预算管理时，应该设立专门的机构或部门来监督和考核预算的执行情况，及时发现问题并提出解决方案，确保预算得到有效执行。
3. 完善预算监控机制。
企业要建立起完善的预算监控机制，及时了解预算执行的情况，并根据监控结果进行调整和优化，以确保企业的经营活动按照预定的方向和目标进行。
4. 建立起合理的绩效激励机制。
企业应该建立起科学合理的绩效激励机制，将预算与员工的绩效评价结合在一起，激励员工为实现预算目标而努力工作，提高预算执行的效果和质量。
企业全面预算管理的实施面临着一些问题，但只要企业认真对待，采取有效的对策，就能够克服这些问题，提高预算管理的有效性和实施效果，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
一、问题
企业实行全面预算管理，是一种全面、系统的管理方法，以预算为核心，通过全面横向纵向协调，统筹规划企业各项活动，实施科学有效的管理。
在实践中，企业实行全面预算管理也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不准确
企业实行全面预算管理，首先面临的问题是预算编制不准确。
预算编制不准确可能导致企业实际经营活动与预算之间存在较大差异，进而影响企业的经营效益和管理效率。
2. 预算控制不到位
企业实行全面预算管理，预算控制不到位是一个普遍存在的问题。
如果企业在预算执行过程中没有严格的控制，就会导致预算无法有效约束企业实际活动，最终影响企业的经营效果。
二、对策
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善全面预算管理的实施效果：
1. 加强预算编制的科学性
企业在实行全面预算管理时，应该加强预算编制的科学性，确保预算编制的准确性和可行性。
具体来说，企业可以通过加强市场调研，分析市场需求和企业实际情况，确定科学合理的预算指标。
2. 健全预算控制机制
企业在实行全面预算管理时，应该建立健全的预算控制机制，确保预算的有效执行。
企业可以通过建立专门的预算监控部门，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
企业在实行全面预算管理时，需要认识到存在的问题，并积极采取对策改进，以提高全面预算管理的实施效果。
通过加强预算编制的科学性、健全预算控制机制和提高预算执行的效率等对策，可以有效解决企业实行全面预算管理存在的问题，提高企业的管理水平和经营效益。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策企业实行全面预算管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，加强经营管理，提高决策科学化程度，然而在实行全面预算管理的过程中，也会遇到一些问题，需要及时采取措施解决。
问题一：预算制定过程缺乏参与和沟通企业实行全面预算管理需要各部门的配合和参与，但是在实际制定预算过程中，有些部门可能并不积极参与，并且由于缺乏有效地沟通和交流，导致部门之间出现了错位甚至冲突。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.建立有效的沟通机制，确保各部门都能及时地得到信息并及时回应；2.激励各部门积极参与预算的制定；3.对不理解预算制定过程的部门进行培训，提高他们的认知水平；4.在制定预算的过程中增加尽可能多的工作会议和讨论。
问题二：预算内容和计划之间的矛盾有时候，由于预算过高或者过低，导致实际执行计划有严重的偏差。
与此同时，企业管理者认为预算制定缺乏科学性，甚至情感化。
为了控制预算内容和计划出现的矛盾，企业可以采取以下措施：1.制定更加具有科学性的预算方案，以避免不必要的误差；2.加强计划的监管力度，确保预算计划的实施；3.根据实际情况对预算进行及时地调整。
问题三：管理水平、技术、信息化等因素不足对于企业来说，管理水平、技术能力、信息化程度等因素的不足也是制约企业实行全面预算管理工作的重要因素。
为了解决这个问题，企业可以采取以下措施：1.加强对企业管理人才培训和实战能力提升的投入，提高管理水平；2.增加对新技术、新产品等的研发和改进，提高技术能力；3.加强企业信息化建设，提高企业管理效率。
问题四：预算执行过程中的问题预算执行是企业实施全面预算管理的中心环节，但在执行过程中，难免会遇到一些问题。
为了确保预算可以得到严格执行，企业可以采取以下措施：1.实行考核制度，对责任部门进行考核，并进行激励；2.采取标准化的流程，确保执行过程中的每个环节都能得到严格的执行；3.对预算执行过程中出现的偏差进行集中分析，寻找问题并及时解决，规避风险。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策随着经济的发展和竞争的加剧，企业在进行内部管理时，越来越倾向于实行全面预算管理方式。
全面预算管理通过对公司成本、投资、资源、人力等方面进行全面预算，实现对企业的有效管理。
然而，实际操作中，企业实行全面预算管理也存在一些问题和困难，需要及时分析并提出相应的对策。
问题一：预算过于理论化许多企业在进行全面预算管理时，容易过于理论化，忽视实际操作情况，从而导致实际效果达不到预期目标。
此时，企业需要在预算编制中将理论和实际相结合，切实考虑到产能、销售额、供应链、市场变化等现实因素的影响，以实现预算的更好执行。
对策一：建立可操作的预算企业应根据实际运营情况，定期检查和更新预算，建立可操作的预算方案。
同时，更多地对接实际业务，通过对供应链环节实时监控，合理控制库存、压缩成本等方式，使得预算更加符合实际情况。
问题二：预算执行难度大企业在进行全面预算管理时，往往遇到预算执行难、信息不对称等问题。
企业在预算实施之前，需全面考虑业务发展、内部资源配置和现有管理体系等因素，以提高预算执行的效率。
对策二：确保预算执行的支持企业应建立科学的绩效评价体系，从而激励员工的工作积极性。
预算执行过程中，企业应根据实际情况及时进行调整，消除可能造成预算执行困难的因素，并加强企业内部沟通，消除信息不对称现象。
问题三：缺乏有效的监督控制在全面预算管理中，可能出现预算编制不严谨、预算执行不到位、资源内部浪费等情况。
这些问题可能会导致企业财务效益欠佳、管理流程混乱等问题。
对策三：加强监督控制企业在实行全面预算管理时，应建立一套有效的预算监督和控制体系。
并且，应加强对各部门和人员预算执行的督促和引导，适时激励、修正和调整预算，从而确保预算执行的质量和效果。
总之，企业实行全面预算管理，需要在预算编制、预算执行和资源管理等方面做到合理的平衡，及时发现问题并解决。
同时，建立科学的绩效考核机制，加强对预算执行的监督控制，是保证企业全面预算管理实施效果的关键。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策一、问题企业作为市场经济中的主体，面临着复杂多变的市场环境和竞争压力。
在这种情况下，预算管理作为企业管理的重要工具，可以帮助企业制定长期目标并引导资源的有效配置。
企业实行全面预算管理也存在着一些问题，如下所述：1. 面临不确定性市场环境的变化使得企业预算的准确性受到挑战。
原材料价格的波动、市场需求的不确定性等因素都使得企业的预算难以完全准确地预测。
2. 预算规划与执行的障碍企业在预算制定过程中可能会出现规划与执行不匹配的情况，即企业的预算规划与实际执行之间存在着一定的差距。
这可能是由于预算过于理想化或者市场环境变化等原因导致的。
3. 部门之间的协调困难在实行全面预算管理的过程中，不同部门之间的协调与合作有时会面临一定的困难。
这可能会导致预算分配不公、资源浪费等问题。
4. 预算管理的滞后性企业在实行全面预算管理时，常常会面临着预算管理手段滞后、信息不实时等问题。
这可能会导致企业难以及时调整预算方案，从而影响企业的经营效益。
5. 预算管理的刚性有些企业在预算管理时会过度依赖预算，一旦预算方案制定完成，就不愿意对其进行调整。
这种预算管理的刚性可能导致企业缺乏应变能力，难以适应市场环境的变化。
以上问题表明，企业在实行全面预算管理时会面临着一定的困难和挑战。
下面我将针对这些问题提出相应的对策。
二、对策1. 提高预算的灵活性和适应性在面对不确定的市场环境时，企业应当提高预算的灵活性和适应性，及时调整预算方案。
对于市场需求的不确定性，企业可以采取“滚动预算”或“灵活预算”的方式，使得预算更具弹性和适应性。
2. 强化预算规划与执行的一致性在预算制定过程中，企业要充分考虑市场环境的实际情况，避免预算规划过于理想化或脱离实际。
在预算执行过程中，企业要建立完善的监督机制，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
3. 加强部门之间的协调与合作企业应该加强部门之间的沟通与合作，建立预算协调机制，使得各部门之间的预算分配更加公平合理。
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策
企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策企业全面预算管理是指企业为实现经营目标，确定各部门的经济责任与预算，经营管理者要向下级宣布确定的责任与预算；下级要积极地参加预算编制，使自己的责任与预算保证在经理者的责任与预算内完成。
全面预算管理在企业的经营管理中占据着重要的地位，有助于提高企业的管理水平和经济效益。
但是在实施全面预算管理的过程中也存在一些问题，本文将就这些问题进行阐述，并提出解决对策。
一、问题分析1. 预算编制不科学合理在实施全面预算管理中，因为缺乏经验或不健全的管理体系，导致预算编制不科学合理。
很多企业在预算编制的时候，缺乏对市场情况和内部资源的准确把握，导致预算制定的目标和指标脱离实际，不具有可操作性。
这样的预算编制容易造成实际执行困难，甚至导致企业损失。
2. 预算执行不力一些企业在实施预算管理时，经理部门和执行部门之间缺乏有效的沟通与配合机制，导致预算执行不力。
员工对预算的理解不够，对预算执行过程中出现的问题缺乏处理经验，这使得预算执行的结果不尽人意。
3. 预算监控不到位在企业的全面预算管理中，预算监控环节也存在不到位的问题。
一些企业在预算执行过程中，缺乏对预算的及时监控和分析，导致了预算超支和偏差问题。
这些问题如果不能及时纠正，将对企业的经营活动产生严重的不利影响。
二、解决对策企业在制定预算时，应该充分考虑市场的实际情况和内部资源的状况，制定科学合理的目标和指标。
为此，企业可以加强对市场的调研和数据的分析，建立完善的内部管理体系，确保预算编制的科学性和合理性。
为了加强预算执行的落实，企业需要建立科学合理的预算执行机制，明确各部门的责任和权利，加强对员工的培训和教育，增强员工对预算执行的理解和认同，提高员工的预算执行能力。
企业还需要建立健全的激励机制，对预算执行情况进行评估，根据预算执行情况给予奖励或惩罚，激发员工的积极性。
为了加强预算监控的有效性，企业需要建立完善的预算监控机制，定期对预算执行情况进行监控和分析，发现问题及时进行处理和纠正。
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策全面预算管理是企业为了实现经营目标，对资金、资源等进行科学、合理的规划和控制的一种管理方法。
在实施全面预算管理的过程中，往往会遇到一些问题。
本文将分析企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、问题分析1.缺乏参与度低：全面预算管理往往需要各部门的密切合作和积极参与，但是由于部分员工对预算管理的认识不足或者工作繁忙等原因，导致他们的参与度不高，无法提供准确的信息和切实的建议。
2.预算制定不合理：有些企业在制定预算时，往往只关注短期目标，忽视了长期发展的需求。
这样一来，预算可能偏离了企业的实际需求，无法实现对资源的合理配置和利用。
3.预算控制不力：有些企业在预算控制方面存在问题。
一方面，由于预算制定不合理，导致实际执行与预算脱节；由于预算控制手段和方法的不完善，无法及时监控和调整预算执行情况。
4.预算分配不公平：有些企业在预算分配过程中存在问题，往往只考虑部门绩效，忽视了公平性和整体利益。
这样一来，会导致一些部门资源的不均衡分配，影响了企业整体的协同效应。
二、完善对策1.提高员工参与度：企业可以通过加强员工培训和沟通，提高员工对预算管理的认识和理解，增强他们的参与意识。
企业可以设立奖励制度，激励员工积极参与预算管理，提供准确的信息和切实的建议。
2.制定合理的预算：企业应该从长远发展的角度出发，考虑到市场变化和企业战略目标，制定合理的预算。
企业应该加强与各部门的沟通和协作，了解各部门的需求和资源情况，以便更好地规划和决策。
3.加强预算控制：企业应该建立完善的预算控制体系，包括建立预算执行监控机制、完善预算执行情况的反馈机制和调整机制等。
企业可以通过技术手段和信息系统等提高预算控制的精度和效果。
4.确保预算分配公平：企业在预算分配过程中应该考虑到各部门的绩效和整体利益，确保资源的公平分配。
可以通过建立绩效考核指标和奖惩机制等方式，激励各部门积极合作，实现整体利益最大化。
企业实施全面预算管理存在的问题和对策
企业实施全面预算管理存在的问题和对策全面预算管理作为企业管理的核心工具之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
但在实施全面预算管理过程中，也存在一些问题，需要采取相应的对策以确保预算管理的有效性和可持续性。
本文将重点分析企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：预算目标与实际业绩脱节在实施预算管理过程中，有时企业制定的预算目标与实际业绩存在较大的差距。
这可能是由于预算制定时未充分考虑到市场变化、竞争对手的反应等因素所致。
对策一：加强市场调研与预测企业在制定预算目标时，应加强市场调研与预测工作，准确把握市场需求和竞争状况，避免盲目制定预算目标。
企业还可以采用灵活的预算制定方式，例如制定多个预算方案以对不同市场情况作出应对。
问题二：预算编制不科学有些企业在编制预算时，存在预算内容不科学、数据不合理、依赖个人经验等问题，导致预算无法准确反映企业实际情况，影响预算管理的有效性。
对策二：建立科学的预算制度和制定规范企业应建立科学的预算制度，明确预算编制的流程和要求。
制定相关的预算编制规范，确保预算数据的合理性和准确性。
在预算编制过程中，应充分利用历史数据、市场调研、会计数据等信息，科学分析和评估各项指标，确保预算的科学性和可行性。
问题三：预算执行不到位有些企业在预算执行过程中存在问题，例如缺乏有效的预算控制和监督机制、缺乏执行责任的明确等，导致预算执行不到位，影响企业的经营效果和财务绩效。
对策三：建立完善的预算控制和监督机制企业应建立完善的预算控制和监督机制，明确各级部门和岗位的预算责任和权限，并加强预算执行的监督和反馈机制。
企业还可以采用信息化手段，建立预算执行的实时监控和反馈系统，及时调整预算执行策略，确保预算的有效执行。
问题四：预算与绩效评估关联不紧密在一些企业中，预算制定和绩效评估之间缺乏有效的关联机制，导致预算与绩效评估脱节，无法实现有效的激励和约束作用。
对策四：建立预算与绩效评估的紧密关联机制企业应建立预算与绩效评估的紧密关联机制，将预算目标与绩效评估指标相结合，将预算执行情况作为绩效评估的重要依据。
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策
企业实施全面预算管理存在的问题及完善对策随着市场竞争的日益激烈和企业内部管理水平的不断提高，越来越多的企业开始关注和实行全面预算管理。
然而，在实施全面预算管理的过程中，也存在着一些问题和不足之处，这需要企业在实践中进行总结和完善。
一、问题分析1. 预算管理体系不完善。
有些企业在实施预算管理时，只强调预算编制，而忽略了预算执行和监控，导致预算管理效果不佳。
另外，一些企业在预算编制时缺乏科学、准确的数据分析，也影响了预算的精准度和有效性。
2. 预算编制参考不够。
企业在编制预算时，往往只关注本年度的经验和预测，忽略了历年数据的积累和行业标准的比较，导致预算的局限性和误差较大。
3. 预算执行缺乏约束。
有些企业在预算执行过程中，缺乏有效的约束措施，导致员工的预算执行意识不够强，也容易出现预算超支和浪费的情况。
4. 预算管理流程不规范。
企业在预算编制和执行过程中，缺乏标准化的流程和规范化的制度，容易出现混乱和矛盾，影响预算管理的效果。
二、完善对策1. 完善预算管理体系。
企业在实施预算管理时，应该从预算编制、执行、监控和调整四个方面进行统筹规划和设计，制定完整的预算管理体系。
在预算编制过程中，应该针对不同的部门和业务，分析数据和指标，制定科学和细致的预算方案；在预算执行和监控过程中，应该建立预算跟踪和分析机制，及时发现和纠正问题；在预算调整过程中，应该根据市场情况和业务发展，灵活调整预算计划。
2. 增加预算编制参考。
企业在编制预算时，应该不仅关注本年度的数据和预测，还要结合历年数据的积累和行业标准的比较，进行参考和分析。
同时，还可以通过市场调研、客户需求等渠道获取更多的信息和数据支持，确保预算编制的准确性和全面性。
3. 加强预算执行约束。
企业应该对预算执行过程进行严格监督和约束，建立相应的激励和惩罚机制，强化员工的执行意识和责任心。
另外，企业还可以通过预算执行结果评估和绩效考核等形式，增强预算管理的有效性和推广力度。
企业实施全面预算管理存在的问题和对策
企业实施全面预算管理存在的问题和对策随着市场竞争的日益激烈，企业预算管理变得越发重要。
全面预算管理是一种整体性、全面性的预算管理方式，通过对企业各项经济活动的全面预算，使企业的各项活动得到有效的控制和调度，以达到企业经营目标的管理方法。
在实际操作中，企业实施全面预算管理还存在一些问题，如何解决这些问题成为了管理者们需要解决的难题。
本文将分析企业实施全面预算管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1.企业内部信息流动不畅企业内部信息流动的不畅是导致企业预算管理不顺畅的主要原因之一。
信息的不畅导致了预算编制时的不准确性和针对性不足，使得预算执行不够有效。
信息的不畅还会导致预算执行中的反馈信息不足，难以及时发现问题并进行调整。
2.员工参与意识不强企业预算管理需要全员参与，而员工参与意识不强则会使得预算执行时遇到阻力。
员工对预算管理的重要性认识不足，不积极配合，随意超支或拖延进度等现象屡见不鲜，这将直接影响到预算的执行效果。
3.环境不稳定性市场环境的不稳定性也是企业实施全面预算管理所面临的问题之一。
市场行情的变化，政策法规的调整等因素都会对企业的预算产生影响，使得预算的准确性和实施的可行性受到影响。
4.预算管理制度不健全一些企业在预算管理上并没有建立完善的制度，导致了预算管理的混乱。
缺乏严格的预算管理制度，会导致预算的制定和执行过程中发生许多问题，影响管理效果。
二、对策建议1.加强信息系统建设为了解决企业内部信息流动不畅的问题，可以通过加强信息系统建设来实现信息的全面共享和流动。
企业可以通过建立预算管理系统，实现预算编制、执行和反馈等环节的信息共享、快速流通，提高绩效管理水平。
2.加强员工培训企业需要加强对员工的预算管理理念的培训，增强员工的预算意识和参与意识。
通过加强员工培训，使员工更加了解预算管理的重要性，增强责任感和执行力，提高员工对预算管理的积极性。
3.建立灵活的预算管理制度企业在制定预算管理制度时，需要充分考虑到市场环境的不稳定性，建立灵活的预算管理制度。
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探究企业实行全面预算管理存在的问题及
对策
摘要：本文主要分析了当前企业实行全面预算管理过程中存在的主要问题，并且就此提出了相应的解决对策。
关键词：全面预算管理；问题；对策
全面预算管理工作主要是根据企业的发展目标以及步骤，合理预测企业未来的生产、销售、收入、成本及支出等各方面情况，并且对此做出决策，执行决策的过程中有效的协调、组织企业的各项生产经营活动，最后通过货币的形式表现出来。
实际上，全面预算管理也就是对企业经营决策的一种数量化、具体化，也是一种科学的现代化管理办法，目前在西方一些大型企业中已经得到了广泛应用。
近年来，随着社会经济的快速发展，企业面临的外部环境、内部环境越来越复杂，为了能够更好的适应各种风险，企业应该高度重视全面预算管理，整体规划企业的整个运营，更好的实现企业经营管理目标。
下面是笔者对当前企业实行全面预算管理的问题及对策的一些思考。
1.当前企业实行全面预算管理中存在的主要问题
1.1缺乏全面预算管理观念
企业实行全面预算管理有利于提高企业的综合管理能力，这主要是由于实行全面预算管理可以针对未来一段时间内企业的发展提前制定一个周密的计划，合理的分配、整合企业当前各种资源，更好的实现企业的战略计划。
然而，目前很多企业并没有树立科学的全面预算管理观念，对于全面预算管理并没有一个全面、正确的认识，在企业的实际管理工作中无法灵活利用全面预算管理，也不能作为一种重要的企业战略发展手段，仅仅是把预算管理当成管理制度的重要内容。
很多企业实施全面预算管理的过程中仅仅注重表面形式，并根据根据企业的未来发展需求及其面临的实际市场情况进行预算，导致全面预算管理工作就是财务管理，而且很难确保数据来源的准确性、真实可靠性。
有的企业虽然编制了全面预算，然而在实际生产以及销售等各环节中并没有严格根据全面预算管理制度的相关要求执行，缺乏战略性、统一性的全面预算体系，这样会导致预算指标和实际存在较大差距。
1.2缺乏健全、完善的全面预算组织体系
想要确保企业全面预算管理的有效性，有必要建立一套专门的全面预算管理组织机构体系，在实际实施的过程中，应该由财务部门负责牵头编制和实施预算。
然而企业编制全面预算管理方案，需要大量的财务信息及相关数据，如果仅仅依赖某一个部门很难得到全面、完善的信息，这样也就很难从企业的整体战略角度把握企业预算数据，很难有效明确企业的未来预算管理目标，最终导致企业预算编制缺乏全面性及科学性，很难有效实施企业预算编制及执行，这样对于企业全面预算管理的权威性以及严肃性造成很大影响。
1.3全面预算管理的执行力较低
企业实行全面预算管理的执行力较低是导致企业很难实现预算管理目标的主要原因之一。
具体体现在以下几个方面：①预算范围并不全面。
由于经营业务扩大的原因，企业预算管理工作中会牵涉到很多项目，因此存在的不确定因素会比较多，必须及时做出相应的变更以及调整。
如果企业全面预算管理工作中没有综合考虑各方面因素，很容易导致企业预算编制不全面，降低预算执行效率。
②预算执行和实际出现严重脱离。
企业实施全面预算管理的过程中，并没有有机结合企业的实际经营状况以及经营战略，导致企业预算编制及执行比较随意。
有的部门一味的考虑自身的利益，编制一些预算指标时并不是非常客观，最后导致企业费用预算超支。
③企业全面预算执行的灵活性相对较差。
企业实行全面预算管理的过程中，并没有根据企业的实际发展情况及时调整预算指标，这样非常不利于发挥企业预算功能效率，使预算功能失调。
而且，企业实行全面预算管理的过程中普遍存在“重编制轻实施、重事前监督轻事中及事后监督”等问题，正因为预算管理监督不到位才会影响企业预算控制目标的实现。
1.3预算考核奖励机制有待进一步完善
通常，企业进行全面预算管理后会在期末评价、考核各部门的实际工作，全面预算管理可作为期末奖惩制度的重要依据。
但是，当前很多企业的奖惩制度以及考核标准缺乏合理性、科学性，最后导致考核结果很难达到事先的预期要求，这样反而会对全面预算管理的实行造成很大的影响。
有的企业在考核的过程中，一味的强调实际困难，想要将预算指标压低，从而轻易的完成预算指标。
有的企业没有充分考虑到企业的实际情况制定的预算任务难度太高，这样也会在很大程
度上挫伤员工的主动性和积极性。
还有的部门一味的减少研发、员工培训以及售后服务等方面的费用，这样不利于企业的长远发展。
2.进一步完善企业全面预算管理的对策
2.1加强企业的全面预算管理意识
全面预算管理是企业管理的核心内容，企业领导者应该树立正确、科学的全面预算管理理念，加强全面预算战略管理意识，确定企业的战略发展目标。
首先，应该加强企业成员之间的相互交流和学习，严格划分企业的全面预算管理和经营发展规划。
同时，应该将全面预算管理纳入到企业的长期战略发展规划中，将其计划性、科学性以及先进性充分体现出来。
而且，企业管理者以及内部员工应该明确意识到全面预算管理不仅仅是财务部门的工作，和企业内部各部门都有一定的关系，需要企业上下全体员工的共同参与，这就要求应该具体明确企业各部门的具体职责，大家应该团结协作共同完成未来特定时期的经营目标。
2.2建立健全的全面预算组织体系
企业实行全面预算管理的过程中非常有必要建立一套健全、完善的全面预算组织体系。
为此应该从以下几个方面着手：①加强全面预算管理的重要性、权威性。
企业应该设置一个由企业负责人作为主席的预算管理委员会，由部门经理或者分管副总负责日常的全面预算管理事务，以全面预算管理组织体系开展全面预算编制、执行、控制以及考核评价等工作。
②具体的细化、分解企业预算管理目标。
企业根据自身的实际情况制定整体的全面预算管理目标后，应该进一步细化、分解预算管理目标，并且逐一落实执行。
为此，企业各部门应该签订相应的预算管理责任书，而且应该提高预算管理委员会在预算编制及执行中的重要地位，提高全面预算管理的控制力、权威性以及执行力，确保企业预算管理目标的充分落实，更好的实现企业战略目标。
2.3提高企业全面预算管理的控制力以及执行力
企业实行全面预算管理时，应该制定一套科学、健全的全面预算管理制度，为企业全面预算管理工作提供强有力的制度保障，这样也可以提高企业预算管理指标、目标、审核及评估的合理性、科学性。
同时，企业应该建立一套合理的成本管理体系，根据企业的发展目标编制全面预算，进而全面开展预算管理工作。
其次，企业应该做好全面预算管理的基础工作，比如，搜集、整理预算管理的原
始数据，确定预算管理指标以及预算管理培训等。
只有做好全面预算管理的基础工作，才可以切实提高全面预算管理水平以及企业实际的经营管理水平。
为了更好的发挥全面预算管理的作用，还应该进一步优化全面预算管理方法，根据企业的战略目标以及企业内部各部门制定的分目标编制科学、合理的预算方案，而且应该向预算管理委员会上报预算编制结果，共同探讨分析后再确定最佳的预算编制方法。
2.4建立完善的预算考核机制
为了有效确保全面预算管理质量，少不了一套科学、完善的预算考核评价机制。
企业应该进一步完善预算考核机制，增强各部门在预算执行中的责任意识，确定预算考核指标的过程中，要全面考虑企业执行全面预算管理中的所有不可控因素，并且对预算执行结果的原因进行全面、科学的分析。
其次，企业绩效考核管理的过程中，应该在企业绩效考核中纳入预算考核，并且将其作为关键的绩效考核指标，通过考核、评价预算执行结果有效提高全面预算管理的执行效率，这样也有利于更好的完成企业各项预算管理指标，有效实现全面预算管理目标。
综上所述，全面预算管理可作为企业战略管理的一种重要工具，对于提高企业资源的有效利用率，提高企业经营管理效率都具有极其重要的现实意义。
新时期下，企业应该高度重视全面预算管理工作，树立正确的全面预算管理意识，根据企业实际情况建立一套健全的全面预算管理组织体系，同时，应该不断提高预算管理执行力，优化预算管理考核评价机制，更好的实现全面预算目标，提高企业整体管理水平。
参考文献：
[1] 郑莹.以全面预算管理为核心加强企业内部控制[J].商场现代化,2012(32).
[2] 张蔚虹,刘立.全面预算管理实施过程中的问题及对策[J].财会通讯(理财版),2011(08).。