停车场管理指导文件

停车场管理指导文件
停车场管理指导文件

停车场管理规定

1.0目的

规范停车场管理及潜在风险。

2.0适用范围

适用于沈阳远洋基业物业管辖的各物业服务中心

3.0术语

4.0职责

品质客服部秩序维护岗:负责秩序维护服务工作的统筹、体系文件的制定与维护。

分公司/区域品质客服部秩序维护岗:负责监督检查所属各项目秩序维护工作的落实,提供专业管理支持,提供新项目有关安防建议。

物业服务中心:为秩序维护服务工作具体实施部门,物业服务中心第一负责人为本物业服务中心秩序维护工作的最终责任人。

4.1各物业服务中心负责停车场经营管理的具体实施,并在本指导文件的基础上根据本项目实际情况编制停车场管理制度;

4.2秩序维护部负责进出园区车辆的秩序维护,车辆状况查看,杜绝车辆随意进入园区,对未交费车辆进行缴费提示工作,及未配置车辆管理员或无车辆管理员期间,停车场秩序管理和车辆巡视;

4.3车辆管理员负责停车场安全、车辆状况巡视及未交费车辆的催缴工作;

4.4公司品质部负责文件的编写、修改和发布;

5.0工作程序

5.1内部停车场分类

5.1.1按停车场产权所有人分类

A.产权人为业主个人所有,包括地上车库、半地下车库,物业服务中心向车库业主收取物业管理服

务费。

B.产权人为小区全体业主,包括地面露天停车位,物业服务中心向使用停车位业主收取车位服务费。

C.产权人为地产公司,包括地下停车位、架空层停车位,物业服务中心向使用停车位业主收取物业

管理服务费。

D.民防工程改停车位:民防工程是开发商对国家承担的义务,法律规定民防工程归国家所有,投资

者平时可以使用并收益;战时、紧急状态下应交给国家使用。地产公司可以采取出租方式,收益为地产公司所有;出租合同应写明:民防工程改停车位属于民防工程的性质和战时/紧急状态下应由国家使用,物业服务中心向使用停车位业主收取物业管理服务费。

5.2内部停车场起用的前期准备

5.2.1停车场产权人为业主个人所有

A.地上车库、半地下车库的产权人为业主个人所有,物业服务中心在接管物业小区时,同时接管该

部分的物业管理服务。

B.物业公司按地上车库、半地下车库面积收取物业管理服务费,公司财务部负责对项目的物业服务

费进行测算,确定物业服务费收费标准,并在《(前期)物业服务合同》中予以注明,在项目业

主入住前办理完成市物价部门的批件。

C.《物业服务合同》中的物业管理服务内容应包括车库外部公共区域的公共秩序维护、清洁卫生维

护。

D.停车场设施、标识配置方案:执行“5.3停车场设施和标志”。

E.地上车库、半地下车库的公共秩序维护由所在区域的巡逻岗秩序维护员负责,按照《巡逻岗作业

指导书》执行;清洁卫生维护由所在区域保洁员负责,请详见《外环清洁作业指导书》执行。

5.2.2停车场产权人为地产公司及民防工程改停车位

A.停车场产权人为地产公司(主要包括地下停车位、架空层停车位)、民防工程改停车位,物业公

司在接管物业小区时,同时接管该部分的物业管理。

B.地产公司向业主出租地下停车位、架空层停车位、民防工程改停车位长期使用权,并负责《停车

位租赁协议》起草,出租方为地产公司,承租方为业主。

C.公司财务部负责对停车位收取的物业服务费进行测算,确定物业服务费收费标准,并在《(前期)

物业服务合同》中予以注明,在项目业主入住前办理完成市物价部门的批件。未出租停车位与租金中包含物业服务费的停车位,其物业服务费由物业公司向地产公司收取。

D.设置有公共采暖设施的停车位,采暖费应由公司财务部在项目开盘前完成测算,同时应在《停车

位租赁协议》中予以注明。未出租停车位与租赁期限在一年及一年以内的停车位采暖费由地产公司承担、支付,租赁期限在一年以上的,自租赁当年的下一个年度开始由业主按实际采暖期支付采暖费。

E.《物业服务合同》中物业服务内容应包括停车位设备设施维护,公共秩序维护、清洁卫生维护。

F.停车场设施、标识配置方案:执行“5.3停车场设施和标志”。

G.公共秩序维护由所在区域的巡逻岗秩序维护员负责,请详见《巡逻岗作业指导书》执行;清洁卫

生维护由所在区域保洁员负责,请详见《外环清洁作业指导书》执行;如物业服务中心根据项目需要设立了专职车辆管理员,则车辆管理员值岗期间公共秩序维护、清洁卫生维护由其负责。5.2.3停车场产权人为全体业主

5.2.3.1物业服务中心在项目开盘前,须完成停车位起用的策划,包括停车位管理方案、停车位起用实施计划。

5.2.3.2停车位管理方案策划:停车位管理方案包括车位使用方式、岗位设置、装备配置、管理制度、收支测算、收益分配、收费标准等内容。

a) 车位使用方式:停车位均为有偿使用。停车位停放方式包括先进先停方式和出租固定车位等两种,服务中心需要根据项目的自身特点(车位使用率、人车混行情况)确定车辆停放方式,停车位管理方案中需要包含临时停车位管理方式。

附:停车位停放方式优劣势对比表:

b) 服务人员配置方案:停车位可根据服务中心管理需求设立专职车辆管理员进行管理。基本要求:一个集中停车位区域设立一个车辆管理岗,参考排班及工作时间:每班8小时,物业服务中心根据本项目车场车辆进出较多时间段,安排排班,车辆管理员的人力成本计入停车场成本中,物业服务中心需要控制停车场成本,保证停车场成本低于停车位服务费收入,保持一定收益。

c) 停车场设施、标识配置方案:执行“5.3停车场设施和标志”。

d ) 费用测算:公司财务部负责对停车位收取的车位服务费进行测算,确定车位服务费收费标准,并在《车位租赁协议》中予以注明,在项目业主入住前办理完成市物价部门的批件。停车位的各种费用从停车场收取的车位服务费中列支,扣除成本及管理费外,其余部分依据《物业服务合同》纳入公共维修基金或物业管理费。停车场成本包括:停车场照明、日常维护费用、车辆管理员的人力成本(包括薪金、福利、服装、各种装备等)、停车场的阻车桩、标识设置费、停车场保险等。

5.2.3.3停车位起用手续办理

a) 新接管项目,应在《前期物业服务合同》中对停车位使用方式、收费标准、收益分配等进行约定。《前期物业服务合同》未约定的,在业主入住后,以业主大会的方式确定车位使用方案。

b) 停车位管理方案以书面调查问卷的形式提交业主大会决议。问卷的收集应做到日清日毕,按楼号存放。没有入住园区的业主,电话处于(不通、不接、关机、停机的状态),要做好记录,写清几日几点几分拨打的电话号码是多少,做为以后规避风险的有力证据。召开业主大会请依据《业主委员会、业主大会筹备及日常运作指导手册》执行。

c)停车位管理方案公示:业主大会的决议需在园区楼道及园区公共信息栏、电子显示屏(园区无此设施除外)公示15日。

5.2.3.4 停车位资源配置

a) 依据停车位管理方案,进行停车场设施、标识配置,进行人员配置及培训。

b)办理停车场公共责任险,依据《保险索赔及赔案操作指导文件》执行。

5.2.3.5停车位业主使用手续办理

a)对于采用固定停车位方式的,物业服务中心应在公示期满后,在公证处、业主委员会、社区、派出所等第三方的公正下对所有业主登记报名的顺序号进行摇号,确定停车位使用权。

b)对于采用先进先停方式的,物业服务中心应在停车位使用前15日开始宣传发布宣传,业主可随时办理停车位使用手续。

c) 业主交纳停车服务费后,物业服务中心与其签订《车位服务协议》。《车位服务协议》由物业服务中心负责起草,执行《产品要求识别与评审控制程序》中的合同评审程序。协议范本请详见“公司内网”中的“合同范本”中的《车位服务协议》;办理人员联系监控室根据租赁期对业主的车禁卡进行授权。

d)租用停车位的车主应为小区物业的业主或使用人。

e) 物业服务中心指定办理人员在与业主签订《车位服务协议》时,建立停车位交费台帐,包含租用停车位车主房号、姓名、车牌号、租赁期间、车位号(固定车位)。

f) 依据《车位服务协议》进行服务提供。

g)公共秩序维护、清洁卫生维护由所在区域车辆管理员负责。

5.2.3.6 停车位到期、续租、退租

a)车辆管理员和门岗秩序维护员依据停车位交费台帐,提前15日提示车位即将到期业主及时到物业服务中心交费,对车禁卡进行授权,并告知业主车位到期后将无法进行园区。

b) 物业服务中心指定收费岗在办理停车位续租时,同时更新停车位交费台帐。车辆管理班长(无车辆管理班长,由安全队长)每日到物业服务中心指定收费岗核对停车位交费台帐,保证各车辆管理岗的停车位交费台帐信息即时更新。

c) 业主办理停车位退租时,采用先进先停方式,物业服务中心办理人员应及时解除《车位服务协议》,并中止车禁卡授权,同时更新停车位交费台帐。对车位进行转租时,及时与转租业主签订《车位服务协议》,并对其车禁卡授权,同时更新停车位交费台帐。

5.3停车场设施和标志

5.3.1设施

A.停车场进出路口配备道闸、地桩或路障、智能刷卡系统、减速路拱,并可结合项目情况配备电脑、

闭路监控等。

B.路口减速路拱的位置设定应根据路面坡度、弯度以及市政道路接口状况,考虑车辆停止、起步的

便利和尾随车辆冲卡的可能性。

C.停车场进出口应设置防砸车装置(如安装地感或在道闸上包覆胶皮)。

D.闭路监控的镜头以能清晰摄到车牌号码为有效,为防止夜间眩光影响,可考虑在侧面增设短距离

聚光照明装置,或采取其他有效措施,条件许可应考虑在出口处摄录驾车人面孔。

E.路口地桩、路障和停车场周边维护设施,如围墙、围栏等应足够坚固,能够防止车辆冲撞或人为

破坏;活动的地桩、路障需符合安全、牢固等使用要求。(如活动地桩应贴反光面纸,长度不少于100厘米,地桩孔埋深不少于15厘米,用大一号的钢管做护套对孔的四周加固)。

F.不同路段根据情况安装弯道反光镜、减速路拱、隔离桩。

G.停车位安装倒车护栏或护桩。

H.停车场管理员应配备对讲机、反光衣、手电。

5.3.2标识

A.停车场进出路口配置禁停、限速、限高、导向、分道行驶、人车分行、禁止尾随、转向、价格公

示;停车场主出入口设置收费标准公示牌。

B.停车场管理规定等标识,必须设置提示行人不能从道闸底下过的标识。

C.在不同路段根据情况配置导向、分道行驶、限速、转向、禁鸣、出租车禁止驶入、消防通道禁止

停车标识、路段标识(学校、幼儿园、商业)。

D.路面宽度6米以下的路段应尽可能实现单向行驶并设置标识。

E.停车位配置车位线、车位号、车牌号标识。

F.如车场路口、道路行驶方向发生变化,相应的标识系统应立即调整,避免因标识的误导而发生交

通事故。

G.停车场标识依照《沈阳远洋企业形象标准化手册》的要求样式、规格、材质制作。

5.4停车场管理人员相应要求

5.4.1车辆管理员服务礼仪严格依照《职员行为规范作业指导文件》执行,车辆交通指挥手势按照《安全培训手册》执行。

5.5停车场管理

5.5.1车辆进出管理

5.5.1.1门岗秩序维护员

a) 地面露天停车场采取先进先停方式的项目,停车位已满时,门岗秩序维护员应限制车辆进入园区,具体对接处理请详见特殊情况处理“5.5.6.K 停车位已满”。

b) 门岗秩序维护员对车辆进出管理严格按照《门岗作业指导书》执行。

5.5.1.2车辆管理员

a) 车辆管理员对进出地面露天停车位车辆进行引导,并对进出车辆标准敬礼,打正规交通手势;

b)车辆管理员应建立所负责区域车主档案,便于在设备故障等特殊情况下核对车主资料,车辆管理员应上岗1个月内熟记所负责区域的车主资料。

c) 车辆管理岗应禁止装载易燃、易爆危险品的车辆以及无牌机动车或大型货车等进入住宅区停车场,物业服务中心应将将此规定包含在停车场管理制度中并在现场予以明示。

5.5.2车辆行驶管理

A.车辆管理人员发现车辆有逆行等违章行为时,应及时叫停并提醒驾车人遵守交通规则。

B.车辆管理人员发现车辆装载出现不卫生、不牢固、超高、超宽等倾向时应予指正;行驶过程中可

能对行人或道路设施产生破坏的违章装载车辆,应及时叫停并要求改正。

5.5.3车辆停放管理

A.当车辆较多、车位狭窄时,车辆管理人员协助指挥驾车人停放。

B.当车位距离住宅不足2米或邻近业主有要求时,车辆管理人员善意提醒车主停车时车头朝向住宅

方向,防止汽车尾气排放影响空气质量。

C.车辆管理人员发现有跨位停放的倾向时及时指正。

D.车辆管理人员发现有占用他人车位、占用道路和绿化带停车的倾向时,指正并协助寻找临时车位。

E.当发现跨位停放、占用他人车位、占用道路、消防通道或绿化带停车时,并且车主已经离开时,

车辆管理人员即时通过监控室与车主本人联系,劝导其将车辆停放到正确位置上,如车主仍不将车辆移开,车辆管理员即刻逐级上报。

F.车辆停稳后,车辆管理人员提醒驾车人关好门窗、随身携带停放凭证和贵重物品并检视车辆外观

和轮胎,发现有损伤时应准确填写《车辆异常情况登记表》,知会驾车人并请其签字确认,发现轮胎磨损严重、气不足的情况提醒业主注意驾车安全。

G.车辆管理员对进入园区的车辆要做到及时引导,并对车辆进行检查在第一时间内填写《车辆巡查

记录表》,在下班前再次对管辖范围内所有车辆进行检查,并在《车辆巡查记录表》中体现。在其他时间对车场进行不定期的检查,发现问题及时上报,在无车辆管理员期间,由巡逻岗秩序维护员负责巡视,并详细填写《车辆巡查记录表》。

5.5.4 停车场交接管理

A.对于车辆管理员实行24小时值岗的情况,换班时由下班车辆管理员与接班车辆管理员交接;

B.对于车辆管理员不实行24小时值岗的情况,无车辆管理员期间负责此区域的巡逻岗秩序维护员

应与前一班车辆管理员进行交接,下一班车辆管理员上岗时同样需要与负责此区域的巡逻岗秩序维护员进行交接,交接的重要事情及物品在《车辆巡查记录表》侧面中体现。

5.5.5记录与信息管理

A.车辆管理员填写停车场记录应做到字迹清晰,填写完整,每月装订成册,便于保存;

B.车辆管理员将停车场记录每周整理一次,上交秩序维护队长进行存档;

C.车辆管理员应严格保密,未经公司领导许可,严禁对外提供停车场管理记录中的信息。

5.5.6特殊情况处理

5.5.

6.1无证出场

a) ID卡遗失,车辆管理员应通知上级,由上级会同物业服务中心人员核对驾车人有关证件、资料,驾车人身份确认无误后,方可放行;

b) 如果能证实驾车人是登记备案的车主,应填写《车辆异常情况登记表》,并请车主签名确认;

c) 非车主驾车出场,须核对进场记录、行驶证、驾驶证原件,同时征求车主的同意并请驾车人在《车辆异常情况登记表》签名确认,如果无法征得车主的同意,不能放行;

d) 外来车辆应核对进场记录、行驶证、驾驶证原件并准确登记证件号码,同时询问驾车人进入小区的探访对象,请探访对象为驾车人证明身份,请探访对象在《车辆异常情况登记表》签名确认,证件不齐全的情况下不能放行。

5.5.

6.2设备故障

a) 及时报修;

b) 维修现场应设置醒目的标志并采取相应的防护措施;

c) 影响交通时,安排足够的工作人员疏导交通;

d) 保守估计维修用时,通过各种渠道尽快告知驾车人并表示歉意;

e) 设备故障影响到正常进出登记时,应进行人工登记,核对有关资料,确保进出车辆记录准确完整。如果故障造成无法对凭证的有效性进行确认,应按“5.5.6.A 无证出场”的要求进行处理。

5.5.

6.3冲岗

a) 车辆管理人员应对尾随车辆提高警惕;

b) 为防止车辆冲卡,出入口路面中央应设置活动地桩,定时使用;

c) 道闸、地桩损坏要及时采取补救措施,防止冲岗;

d) 出现冲卡时,留意车牌号码、车辆和驾车人特征;

e) 立即汇报上级并报警。

5.5.

6.4车辆外观损伤

a) 车辆停放期间发现有不明划伤、磕碰、砸伤等情况,应保护现场,向上级汇报、通知车主,必要时报警。

b) 收集、保留有关车辆损伤的证据,确定损伤是否在场内产生。

c) 如确认损伤在场内产生,应分析原因,并确定责任。按照《车位使用协议》,如责任在物业服务中心,则通过公共责任险报保险公司理赔;如责任不在物业服务中心,则协助车主调查取证,由车主向责任人索赔。

5.5.

6.5醉酒驾车

a) 出现醉酒驾车的倾向时,应善意提示驾车人或其家属;

b) 知道醉酒者身份时,可协助将其送回住所;

c) 当醉酒驾车可能危及人身安全时,车辆管理人员必须立即躲避;

d) 醉酒者失控时,值班管理人员应到现场处理,必要时报警;

e) 处理过程中应注意不把醉酒者作为正常思维的人看待。

5.5.

6.6陌生人员取车

a) 应立即上前委婉的与驾车人确认身份;

b) 非车主驾驶车辆出场,需查验行驶证、驾驶证原件,征求车主的同意,并请驾车人在《车辆异常

情况登记表》签名确认,在无法征求车主同意的情况下不能放行;

5.5.

6.7不按规定缴费

a) 先询问原因,倾听驾车人解释;

b) 确认其应该缴费时,将停车场管理的有关规定向驾车人进行说明;

c) 驾车人拒不缴费时车辆管理人员向上级报告,由上级根据情况把握,必要时上级应到场处理;

d) 确无理由不缴费的车辆,在不妨碍交通的情况下进行劝导;

f) 可能出现交通堵塞时,暂时放弃并保留证据利于事后追讨。

5.5.

6.8交通事故和堵塞

a) 现交通事故,应在第一时间报警并向上级汇报;

b) 出现交通堵塞,应尽快排除堵塞原因;

c) 安排足够的工作人员进行现场疏导;

d) 劝阻鸣笛、谩骂等行为。

5.5.

6.9车辆被盗

a) 第一时间向上级汇报并报警;

b) 收集、保留有关车辆进出的证据,配合公安机关调查。

5.5.

6.10停车位已满(采取先进先停方式)

a) 在车位已满的情况下,应首先在门岗处放置“车位已满”标识,并禁止车辆进入园区。

b) 如车主不理解,依据物业服务中心制定的相关统一说辞向车主解释车位;

c) 驾车人坚决要求进入时,门岗秩序维护员应及时向秩序维护班长报告,秩序维护班长应到场处理;

5.5.

6.11其他特殊情况处理,请参照《突发事件处理作业指导书》执行。

5.6外部停车场管理

5.6.1在园区内部停车场推出前,应完成园区外部停车场的规划与推进、设立工作。

5.6.2依据《沈阳市停车场管理办法》,物业服务中心应积极与所在辖区派出所沟通,引进资源,在

不影响行人、车辆通行,居民正常生活的情况下,由公安机关施划停车泊位,促进园区外部停车场的

设立,并对停车场的规划提出合理化建议。

5.6.3 物业服务中心需要监督园区外部停车场是否具备合法手续。

5.6.4园区外部停车场应具备《营业执照》、《收费许可证》、《停车场许可证》,并且物业服务中心需

留存复印件存档。

5.7 检查监督

5.7.1车辆管理员由秩序维护部负责管理,项目有车场管理班长时,由车场管理班长负责各车辆管理

岗的检查与管理,项目无车场管理班长时,由当班秩序维护班长负责各车辆管理岗的检查与管理。

5.7.2项目有车管班长,车管班长应该每2小时对车场巡视一次,并在《车辆巡查记录表》中

进行签字,如果没有由秩序维护班长每天对巡视记录抽查一次,秩序维护队长对各车场每天至少巡视1次并签字,

物业服务中心对各车场记录每周至少巡视1次并在记录中签字确认。

6.0相关文件及记录

6.1 YYWDS-SP0604-01《沈阳市停车场管理办法》(沈阳市人民政府2006年2月20日第三次常务会议通过)

6.2 YYWDS-SP0604-02《车辆巡查记录表》

6.3 YYWDS-SP0604-03《车辆异常情况登记表》

6.4 YYWDS-SP0604-04《门岗作业指导书》

6.5 YYWDS-SP0604-05《巡逻岗作业指导书》

作业指导书管理制度教程文件

文件编号:《作业指导书》管理制度 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 济南华鲁实业有限责任公司

1. 目的及范围 本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定,明确了《作业指导书》的内容:作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。 本制度适用于公司承建工程的全部作业活动,包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。 2. 相关文件 《技术管理手册》 《工程质量管理制度》 《施工组织设计管理制度》 《施工图纸会审管理制度》 《施工技术交底制度》 《文件包管理制度》 《作业指导文件编码原则》 3. 管理职责 3.1. 在公司总工的领导下,公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、 监督、考核工作。 3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施,由项目部单项 工程师(或单项技术负责人)、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。 3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施;项目 部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制;单项工程师(或单项技术负责人)负责《作业指导书》的执行,并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。 3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容, 编写执行后,由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工,工程技术部专工负责审核,定期对公司工序卡库进行修改与更新,实现公司技术信息

共享。 3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护;建立工序卡库并提供信息 界面;对已完工程《作业指导书》整理归档,建立模块。 4. 管理流程 4.1. 《作业指导书》目录建立 4.1.1.对具体的承建工程,各专业根据施工范围,将包含的单位工程列表、规 划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。(见《施工组织设 计管理制度》)。 4.1.2.按专业设计中规定的单位工程,单项工程师编制单位工程施工顺序方案 (见《文件包管理制度》),确立单位工程对应的所有《作业指导书》目 录,交项目部专业工程师审核后,由项目部总工批准。批准后的《作业 指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。 4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象,原则上是该单位工程中所含工序关联性 强的项目,也可以按分部或分项工程项目设立。 4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。 4.1.3. 按《作业指导书》编制目录,专业施工处根据施工计划,确定各《作业 指导书》的编制人员,报公司工程技术管理部专工(或施工处主任)、项 目工程部专工审批,对编制人员资格进行确认。编制人员必须具备一定 的技术经验或施工经验。 4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准: 4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制,项目工程部专业工程师、 安全工程师审核,项目部总工批准。 4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制,其他专 业专工配合提供对应资料。编制完成后,由项目工程部主任或分部试运 指挥审核,再交项目总工批准。 4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导 书》,由项目工程部专工报总部相关人员,总部相关人员提出指导意见,

关于医院停车场经营管理方案(最新).doc

关于医院停车场经营管理方案(最新)1 关于医院停车场外包经营管理方案 为进一步提升我院停车场管理质量,建立良好的车辆停放秩序,保障车辆停放安全,院区交通畅顺,出入有序,结合医院实际情况,现制订医院停车场外包经营管理方案。 一、车场车位情况 医院总共有车位453个,其中地下停车场145个。生活区固定停车位98个,医疗区固定停车位180个,露天临时停车位30个。生活区业主、医院职工车辆大约330辆。。 二、车场存在的问题 1、随着医院的快速发展,就诊量逐步增加,加上生活区业主、医务人员的车辆也急剧增多,而院内停车位有限,导致供需矛盾。 2、由于院内停车位有限,道路狭窄,车辆进出不畅通,影响院内交通,加上场地分散管理难度大,不少车主见缝插针,造成车辆停放不规范,严重影响了就医环境和院内交通秩序。 3、社会车辆、就诊人员车辆、住院人员车辆未实施差别化停车收费。导致少数社会车辆长时间停放,严重影响车位的周转。 三、解决办法 1、对院内主干道、车场车位、道路交通标志重新规划。将医院东面主干道改为双向线(将放疗中心至水电科前路段改双向

车辆行驶和1.5米宽人行道),西侧主干线改为单向线(只出不进)。 2、因医院周边无大型停放场,为了缓解医院停车难的问题,建议在现有停车位的基础上适当增加机械车库,解决车位少的问题。 3、为了提高车位周转率,实施差别化停车收费。对非接送病人 看病的车辆,按二类停车收费标准进行收费,具体收费标准以物价部门批复为准。对接送病人看病的车辆,凭我院当天门诊或住院有关凭证(当天收费收据、住院押金收据),按现收费标准收费。 4、参照兄弟单位做法,能否调整本院员工、生活区住户车辆停放月保费。 5、为了进一步完善车场安全管理,对重点路口、路段和高峰时段实行定岗、定人管理(正门道闸、北门道闸、地下停车场、单车停放点、路面巡逻岗等岗位,安排人员24小时值班。7:00-21:30西出口道闸收费员2人。7:00-18:30主要路段车辆指引和停放管理人员7人,医院大门进出入口处非法摆卖、车辆乱停乱放管理2人,门诊停车场、医疗区东路段车辆行驶指引、3号楼停车场、南楼路段、生活区停车场等部位)。 6、为确保车场及周边道路车辆停放、通行安全,按相关部门要求车场及周边道路安装视频监控系统。 四、管理方式

停车场服务方案

停车场管理方案 停车场管理是日常管理的一个重要内容。如何使车辆有序进入、安全停放,减少事故、减少纠纷,杜绝车辆丢失,控制非业主/住户人员车辆在停车场发生火灾、碰撞事故的应急处理等问题,根据本物业的实际情况制定如下管理方案。?一、日常管理要点? 1、制定完善的停车场管理制度,并遵照执行。? 2、定期检查停车场配置足够的消防栓等灭火器械,并可通过防火卷帘将整个车场分割成若干个防火区域;车管员对易燃易爆物品、烟火等涉及安全的一切事项严格把关,提高警惕性,杜绝隐患。? 3、私家车位设立明显识别标示,车管员不让其他车辆挤占私家车位;对于一些禁止停车的场所,设置显着的禁停标志,对违禁的车辆实施处罚。? 4、对于临时泊车卡、月保卡与私家车位卡采用不同颜色印制,便于识别管理,在车卡背面注明有关事项如:不赔偿损失、车辆应自办保险等,尽量避免事后纠纷。? 5、车场配置显着的出入口指示、限高标志、禁鸣标识、限速标志、车场管理须知、收费标准等。? 6、车管员对每辆进入车场车辆作适当检查,注意车辆是否有被撞、被刮等迹象做好现场记录由车主签字确认,在此减少不必要的纠纷;主动礼貌提醒车主不要将贵重物品留在车内,同时阻止闲杂人员进入车场。 7、停车场将安排专职车管员对停车场实施巡查管理,并引导车辆停放,提供问询服务。?

8、对车场出入口附近的路面实施人车分流,确保区内人员进出及活动的安全;对于易产生交通瓶颈、造成堵塞的地段及时进行有效疏导。?9、在停车管理员手中将备一份月保车主基本档案,以便车辆发生危险情况或紧急疏散时使用;车管员巡查中若发现停放车辆有异常情况(自燃等)要立刻采取措施实施补救,若车辆之间发生交通事故,要尽快处理,以不妨碍车辆通行为准则,并好事件报告。? 10、对于长期乱停乱放、耍赖不交车辆保管费的车辆,物业部要通知服务处按规定给予协商处理。??? 停车场库各种相关制度? 单有良好的停车场库,如果没有健全的管理制度,同样不能把车辆管好。健全的管理制?度应该包括:门卫管理制度、车辆保管规定等。?? 一、车辆管理负责人职责?? 1.依法循章对住宅区交通、车辆进行管理。? ?2.负责按物价部门收费规定收取车辆服务费。?? 3.熟悉掌握住宅区车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证业主使用车位。 4.负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行日考核。 ?5.负责每日工作检查,并填写《日检表》。?? 6.负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。?? 7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育,不断提高服务质量。?? 8.负责对员工进行岗位培训,并做好培训记录。?? 9.定时向物业部经理任汇报工作。

秩序-02交通及停车场管理作业指导书

秩序-02交通及停车场管理作业指导书 秩序维护手册版本:第3版交通及停车场管理作业指导书文件编号:PLPM/WS/SR/UGZ/02 交通及停车场管理作业指导书 1、目的规范和指引住宅物业服务项目管理服务区域内交通及停车场的管理,以维护车辆行驶与停放秩序。 2、适用范围适用于住宅项目管理服务区域内机动车、非机动车的管理。 3、责任归属 3、1各级秩序维护人员应知晓项目交通及停车管理及收费方面的管理规定、实施方法、注意事项等,在不违背这些规定的前提下遵照公司作业规范履行管理维护职责。 3、2门岗秩序维护员负责外来车辆进出的控制和引导。 3、3 巡逻岗秩序维护员负责对项目业户车辆的停放状况进行巡视检查,如发现车辆车牌号与车位登记号不一致的,并填写〖车辆停放异常状况信息表〗并根据现场实际情况报客户服务部,如遇有违规停放的应上报车辆管理员(秩序维护领班)协同处理。 3、4秩序维护主管全面负责项目整体交通及停车场管理,并协调处理各类突发事件。

3、5 秩序维护主管每季度更新一次《车辆管理信息表》,并将更新的《车辆管理信息表》放置在车辆收费人员可供车辆管理员查阅和使用。 4、操作指引 4、1交通标识及停车场设施 4、1、1项目内应设置醒目的交通标识,包括但不限于导向、转向、分道行使、禁止驶入、禁停、禁鸣、限速、限高、限重等。 4、1、2在危险、弯道路段和必要的地方,设置警示牌或减速带。 4、1、3在遮挡驾车人视线、影响车辆行驶、易发生交通事故的交叉路口及拐弯处须安装反光镜。 4、1、4停车场应在明显位置设置价格公示标志牌及安全防盗提示,设置交通标识、画车位线、车位号标识。 4、1、5私有车位应有“私家车位”标识与车牌号码。 4、1、6道闸杆必须设置“闸杆下严禁行人”标识。 4、2路灯及停车场照明检查 4、2、1检查照明灯具配套齐全,灯具完好无损,开关灵活,照明正常。 4、2、2根据业户进入地下室车库的流线不同,检查主要通道照明的亮度是否满足要求。

大型停车场管理方案

大型停车场管理系统的解决方案 一、前言 随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,汽车已越来越多的进入家庭,汽车消费时代已悄然来临。随着车辆的增加,城市里停车位的缺口越来越大,这就需要相关的管理部门提高管理水平,加强停车场的建设。对于城市静态交通系统而言,城市公共停车场的规划、设计和建设,直接体现了一个城市整体的管理水平。而一些大型商场、城市综合体等公共场所,停车场作为重要的配套设施,直接影响它的服务品质和定位档次。因此一套先进、易用、便于维护和运行可靠的停车场管理系统,对提高管理部门的管理层次和综合服务水平方面将起重要的作用。一套行之有效的停车场管理系统既可以让车主在停车过程中感受到方便快捷,又可以让整个停车场在使用中通畅有序,使管理部门减少疏导指挥的工作人员,从而提高经济效益,并减轻劳动强度,达到管理科学高效、服务优质文明的目的。 目前,各个城市的交通状况都越发严峻,随着车辆保有量的持续增加,这种矛盾会日益严重,这也要求我们的停车智能化建设逐步提高,我们认为一个理想的顺畅停车流程大体应该包括以下部分: ●在前往某地之前,通过停车服务网站,查询该地点周边的停 车场及剩余车位状况,做到心中有数。【网络停车导航】 ●到达该地点附近时,通过场外的停车诱导显示屏,获知附近

几个停车场的空车位数和前往该停车场的方向、路线。【城市 停车诱导】 ●进入停车场时,领取停车凭证,用做保管凭证和出场自动计 费凭证。【出入口收费管理】 ●进入停车场之后,通过车位引导系统迅速快捷的找到空闲车 位进行停放。【车位引导】 ●在办完事返回停车场时,能够通过停车凭证,迅速的找到自 己车辆的停放位置。【反向寻车】 ●出场时缴纳停车费,驶离停车场。【出入口收费管理】。 我们在大型停车场停车过程中往往会遇到这些问题:进入停车场时常常找不到空余车位停车;高峰时期在停车场出口车辆排队缴费需要长时间等待;取车时因为停车场空间大,场地不熟悉造成找不到原先停车位置;坡道上进出会车时造成行车危险等。针对上述问题在设计大型停车场管理系统时应考虑相对应的解决方案。 做为一个成熟而完善的停车场管理方案,在方案设计应遵循实用、安全、先进、经济、可靠、可扩充原则,并充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势,根据用户现场环境,设计选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案,通过严密、有机的组合,实现真正的资源共享、一卡通行。 本文将重点从收费系统和车位引导系统做出描述。 二、出入口收费系统方案 A、智能停车场管理收费系统应具备的基本功能

停车场管理方案46626

目录 1、管理目标 2、岗位设置及管理架构 3、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 4、管理工作规程 5、停车场之保安安全程序 6、停车场承包费及其它 7、停车场特殊情况处理程序 8、停车场使用守则 9、停车场清洁服务安排 停车场经营管理方案 一、管理目标 制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。 二、岗位设置及管理架构 1、建议停车场之岗位设置如下: 1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗; 1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗; 1.3停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;

2、建议停车场之管理架构如下: 停车场主管(根据情况确定职务,可以兼任) 物业服务中心 收费岗 机动车 出入口 巡逻岗 非机动车出入口 车场 清洁员 车场 工程人员

三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德 1、停车场主管职责 1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。 1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。 1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证商户使用车位,按物价部门规定收取车位停放费。 1.4安排和调整属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。 1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,,提高员工的工作技能及服务质素。 1.6负责每日工作检查,并做好相关记录。 1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。 1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。 1.9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。 1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。 1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作,定时向上级主管汇报工作。 2、车场管理员职责

物业小区停车场管理作业指导书标准范本

编号:QC/RE-KA3919 物业小区停车场管理作业指导书 标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

物业小区停车场管理作业指导书标准范 本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 物业小区停车场管理作业指导书 目的:规范**家园停车场的管理,维护停车场车辆行驶与停放秩序,停车场的管理工作更顺畅的开展,确保停车场安全无意外事故的发生,结合本停车场的特性,特制定此作业指导书。 一、职责 部门经理负责停车场全面管理、监督、指导工作; 安全主办负责制定停车场管理制度和作业指导书,停车场检查、安全员的培训

工作; 安全班长负责停车场管理工作的具体实施工作; 停车场安全员负责车辆检查、指挥调度的管理工作; 二|、方法和过程控制 2.1停车场属于**家园私家停车场,原则上外来车辆不得停放。租用、售用仅限于小区内的业主。 2.2**家园私家停车场车辆限高2米以下, 2.3业主可根据需要向管理处申请租用固定车位,经管理处经理审批后,双方签订《停车场车位租用协议书》,并办理《车辆停放服务卡》(注:此停车卡只能作为缴

文件管理操作规程

一、目的:规范质量管理体系文件的管理与控制及正确实施。 二、职责: 1.企业法人、企业负责人负责所有质量管理体系文件的批准发布; 2.质量负责人负责质量管理文件的审核; 3.质量管理部会同各部门负责人拟定质量管理体系文件; 4.各有关部门负责本部门文件的使用与保管。 三、范围:适用于与质量管理体系有关文件的管理与控制。 四、主要内容: 1、总则 质量管理体系文件是从事药品经营活动和质量保证活动的依据和准则。文件管理系统涉及到GSP各个方面,贯穿于药品经营有关的一切活动中,包括文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管,以及修改、撤销、替换、销毁等应按照文件管理操作规程进行,并保存相关记录。 文件系统的建立与严格管理可以保证药品经营的全过程有章可循,有章必循,有据可查,最大限度地减少药品经营中的混淆和差错,确保药品经营的一切生产活动都在有效的控制之下。 2、本企业质量管理体系文件分为四类,即:

2.1质量管理规定制度类; 2.2质量管理岗位职责类; 2.3质量管理工作程序类; 2.4质量记录类。 3、修改与修订的条件:遇有以下情况时,可以修改或修订。 3.1质量管理体系需要改进时 3.2有关法律、法规修订后 3.3组织机构职能变动时; 3.4使用中发现问题时; 3.5经过GSP认证检查或内部质量体系评审后以其他需要修改的情况。 4、文件编码要求 4.1为规范内部文件管理,有效分类,便于检索,对各类文件实行统一编码管理,编码应做到格式规范,类别清晰,一文一号。 5、文件的审批 5.1 审核 5.1.1文件编制(或修订)的初稿,首先由起草部门负责人对文件进行初审,再由编(修)人根据文件内容所涉及的部门,组织以传阅或会议的形式进行会审。 5.1.2会审后,由编(修)人与会审部门对文件会审意见逐条确认并修改(如需再次会审,仍执行会审程序)后,一并交给由质量管理部审核文件形式及制定程序是否符合要求。 5.1.3文件审核定稿后,由质量负责人审核。 5.2批准 5.2.1审核通过的文件,由总经理签字批准并注明日期,签署生效日期,定稿,准予颁布,并返回质量管理部安排印制。 6、文件的印制 6.1文件经批准后,各种标准文件的复制,在公司统一复制;各种记录根据实际情况及内容由办公室送印刷厂印刷。 7、文件颁发 7.1文件由质量管理部分发,并在文件生效之日前发放。

停车场管理系统操作规程标准版本

文件编号:RHD-QB-K7426 (操作规程范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 停车场管理系统操作规 程标准版本

停车场管理系统操作规程标准版本操作指导:该操作规程文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.0开机检查 1.1停车场管理系统24小时不间断运行,如遇特殊情况电源中断,在开机前,应仔细检查线路是否正常。 2.0开机 2.1先开显示器,后开电脑主机。 2.2 Window2000操作系统启动,桌面上出现“停车场管理”图标。 2.3双击““停车场管理””图标,进入停车场系统操作界面,要求输入登录的用户名及密码经确认后进入系统连接接动态显示车辆道闸出入情况。

3.0系统设置 3.1停车场系统的设置(基本操作软件的设置参照停车场系统的设置操作) 3.1.1点击管理员交班键后出现输入用户名及密码的对话框,输入用户名及密码即可使用户进行切换。 3.1.2点击月卡用户查询键可查找月卡办理、车辆进出停车场记录情况。 3.1.3管理员点击月卡续费键后弹出续费界面,此时将一张未授权的卡放到读卡器处刷卡输入相关的资料后确认,此卡已授权可以使用。 3.1.4.点击更改密码键本班管理人员对自己密码可以进行修改。 3.1.5.点击月卡有效期查询键;弹出查询界面后输入查询车号确定便可查询有效期内的月卡。

3.1.6点击查询场内车键查看现有停车场车辆数量及车号。 3.1.7点击报表管理键弹出报表界面;输入不同的车辆不同的时间段查询月金额、出入停车场情况。 3.1.8点击重置入口、出口键下传电脑内的数据再次下传至道闸控制器。 4.0车辆出入的监视和控制 4.1配合监视器和停车场管理系统显示器,密切注意地下车库摩托车车库出入口车辆进出情况。 4.2发现车辆读卡错误而欲进入车库的情况,值班人员到现场查看,并向车主说明情况,劝其将车辆驶离入口,避免防碍其它车辆进入。 4.3地感装置灵敏度太低,导致车辆通过后道闸无关闭动作,则通知维修人员调节地感装置反应时

质量管理体系文件管理操作规程

质量管理体系文件管理操作规程 一、目的 为了规范质量管体系文件起草、修订、审核、批准、分发、保管、修改、撤销、替换、销毁等工作,特制定本规程。 二、依据 《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及细则。 三、适用范围 适用于药品经营质量管理体系文件的管理。 四、责任部门/人 各部门。 五、内容 1、文件的编制原则 1.1文件编号的唯一性:按照《质量管理体系文件管理制度》要求,管理质量管理体系文件编码。

1.2文件格式的统一性:按照《质量管理体系文件管 理制度》要求,管理质量管理体系文件格式。 1.3文件构成的规范性:依照《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及细则规定,按照《质量管理体系文件管理制度》要求,制定质量管理体系文件。 1.4文件内容的适宜性:结合公司内外部环境变化要求,制定质量管理体系文件。 1.5文件规定的可行性:根据文件要求开展质量管理工作,达到既定目标。 2、文件的控制 2.1文件的分类和保管 2.1.1指导性质量管理体系文件(如制度、职责、规程)由质量管理部统一管理,其他记录文件由各相关部门自行保管,涉及GSP内容的文件按年度归档质量管理部。 2.2文件的编写、审核、批准和发放 2.2.1文件应由使用部门起草,如使用部门不具起草质量文件的条件可由质量管理部代为起草;质量管理部依照国家有关法律、法规,结合企业内、外环境变化要求编制。 2.2.2文件编写完成后,交质量副总审核。 2.2.3通过审核后的文件报总经理签字批准执行。

2.2.4文件由行政部登记、发放。 2.2.5质量管理部对质量文件发放情况进行检查并记录。 2.3文件更替、作废和销毁 2.3.1每年质量管理部组织有关部门结合内部审核,对质量管理体系文件进行评审,实施修订或废止。 2.3.2由文件的修订部门提出文件修订申请,填写《文件修订申请表》,经质量副总批准后,实施修订。修订后的质量管理体系文件经审核、批准后发放至使用部门和岗位,回收废止版本文件。 2.3.3废止文件由行政部及时收回,除存档备查外不得再次出现在工作现场使用。 2.3.4销毁作废文件,行政部填写《文件销毁申请表》,总经理批准后,行政部统一销毁并记录。 3、记录的控制 3.1各部门按《质量管理制度》、《质量管理操作规程》真实的、规范的填写记录。 3.2记录必须由记录人签名,有审核要求的应审核签字。 3.3记录应妥善保管,定时收集、归档、保存。 3.4超过保存期限的记录,总经理同意后,实施销毁。

大型停车场管理方案

大型停车场管理方 案

大型停车场管理系统的解决方案 一、前言 随着社会经济的发展,人们生活水平的提高,汽车已越来越多的进入家庭,汽车消费时代已悄然来临。随着车辆的增加,城市里停车位的缺口越来越大,这就需要相关的管理部门提高管理水平,加强停车场的建设。对于城市静态交通系统而言,城市公共停车场的规划、设计和建设,直接体现了一个城市整体的管理水平。而一些大型商场、城市综合体等公共场所,停车场作为重要的配套设施,直接影响它的服务品质和定位档次。因此一套先进、易用、便于维护和运行可靠的停车场管理系统,对提高管理部门的管理层次和综合服务水平方面将起重要的作用。一套行之有效的停车场管理系统既能够让车主在停车过程中感受到方便快捷,又能够让整个停车场在使用中通畅有序,使管理部门减少疏导指挥的工作人员,从而提高经济效益,并减轻劳动强度,达到管理科学高效、服务优质文明的目的。 当前,各个城市的交通状况都越发严峻,随着车辆保有量的持续增加,这种矛盾会日益严重,这也要求我们的停车智能化建设逐步提高,我们认为一个理想的顺畅停车流程大致应该包括以下部分: 在前往某地之前,经过停车服务网站,查询该地点周边的停车场及剩余车位状况,做到心中有数。【网络停车导 航】

●到达该地点附近时,经过场外的停车诱导显示屏,获知附 近几个停车场的空车位数和前往该停车场的方向、路线。 【城市停车诱导】 ●进入停车场时,领取停车凭证,用做保管凭证和出场自动 计费凭证。【出入口收费管理】 ●进入停车场之后,经过车位引导系统迅速快捷的找到空闲 车位进行停放。【车位引导】 ●在办完事返回停车场时,能够经过停车凭证,迅速的找到 自己车辆的停放位置。【反向寻车】 ●出场时缴纳停车费,驶离停车场。【出入口收费管理】。 我们在大型停车场停车过程中往往会遇到这些问题:进入停车场时常常找不到空余车位停车;高峰时期在停车场出口车辆排队缴费需要长时间等待;取车时因为停车场空间大,场地不熟悉造成找不到原先停车位置;坡道上进出会车时造成行车危险等。针对上述问题在设计大型停车场管理系统时应考虑相对应的解决方案。 做为一个成熟而完善的停车场管理方案,在方案设计应遵循实用、安全、先进、经济、可靠、可扩充原则,并充分考虑用户实际需要和信息技术发展趋势,根据用户现场环境,设计选用功能和适合现场情况、符合用户要求的系统配置方案,经过严密、有机的组合,实现真正的资源共享、一卡通行。 本文将重点从收费系统和车位引导系统做出描述。

停车场运营管理方案

X X 集团 编制日期:二0一八年三月二十六日

目录 第一章管理目的 (3) 第二章岗位设置及管理架构 (3) 第三章停车场收费管理制度 (4) 第四章车场进出动线 第五章管理人员岗位职责 12 15 20 21 第十一章停车场系统维护保养要求 (22) 第十二章车场日常安全巡查及常用表格 (22) 第十三章停车场运作费用预算 (26) 第十四章停车场其它服务管理规定 (27) 第十五章停车场常用标志样式 (31) 第十六章附加《商场开业期间车场收费优惠标准》 (34)

第一章管理目的 为完善停车场的安全管理,辖区交通畅顺,出入有序,规范停车场的日常经营管理,防止各项安全事故的发生,明确停车场管理的有偿保管责任,以及让现场值班人员能对各项应急突发事件的快速处理,为顾客、业主提供一个安全舒适便利的停车环境,特制定以下车场运营管理方案。 第二章岗位设置及管理架构

第三章停车场收费管理制度 一、停车场收费系统为车牌识别出入,微信扫码缴费系统,车场进出口不设人工收费。 二、场内停放的车辆设有月保、临保、VIP等三种形式。VIP免费停车需经OA《免费停车申请》审批。 三、进入车场15分钟内不计时收费。 通行。 2、入车操作 (1)车辆进入系统自动识别区已正常识别,自动起杆装置损坏无法正常起杆,由主管报部门经理及总监同意,可手动起杆放入,并通知信息部维修。 (2)车辆进入系统自动识别区,系统无法进行正常识别,报信息部恢复系统方可进入或经公司领导同意手写记录时间,手动起杆将车辆放入车场,出车由财务部安排专人协同现场出车收费。 (3)无车牌号进入车辆可取用临时停车卡。禁止值班人员手动起杆放入。 六、停车场车辆日常收费标准如下(仅做参考):

园区停车场管理系统操作规程(新版)

园区停车场管理系统操作规程 (新版) The safety operation procedure is a very detailed operation description of the work content in the form of work flow, and each action is described in words. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0225

园区停车场管理系统操作规程(新版) 1.0开机检查 1.1停车场管理系统24小时不间断运行,如遇特殊情况电源中断,在开机前,应仔细检查线路是否正常。 2.0开机 2.1先开显示器,后开电脑主机。 2.2Window2000操作系统启动,桌面上出现“停车场管理”图标。 2.3双击““停车场管理””图标,进入停车场系统操作界面,要求输入登录的用户名及密码经确认后进入系统连接接动态显示车辆道闸出入情况。 3.0系统设置 3.1停车场系统的设置(基本操作软件的设置参照停车场系统

的设置操作) 3.1.1点击管理员交班键后出现输入用户名及密码的对话框,输入用户名及密码即可使用户进行切换。 3.1.2点击月卡用户查询键可查找月卡办理、车辆进出停车场记录情况。 3.1.3管理员点击月卡续费键后弹出续费界面,此时将一张未授权的卡放到读卡器处刷卡输入相关的资料后确认,此卡已授权可以使用。 3.1.4.点击更改密码键本班管理人员对自己密码可以进行修改。 3.1.5.点击月卡有效期查询键;弹出查询界面后输入查询车号确定便可查询有效期内的月卡。 3.1.6点击查询场内车键查看现有停车场车辆数量及车号。 3.1.7点击报表管理键弹出报表界面;输入不同的车辆不同的时间段查询月金额、出入停车场情况。 3.1.8点击重置入口、出口键下传电脑内的数据再次下传至道

文档管理作业指导书

文档管理作业指导书

1.目的 为进一步规范科室往来文件资料及本科室文件资料的管理,便于资料的查找及长期保存,特制订本管理规定。 2.范围 本科室收文、发文、往来信函资料及科室内部各种资料等 3. 定义 无 4. 职责 4.1从医院、学校等下发的医疗、科研、行政类文件由科主任本人或科主任指定专人负责分类管理。 4.2从医院、学校等下发的护理文件由护士长负责分类管理。 4.3要查阅文件需经科主任或护士长同意,并做好登记,及时归还。 4.4各类文档资料筛选、整理、归类、保存、销毁由科主任指定专人负责。 5.工作程序 5.1科室收文 5.1.1科室收到文件由护士长用《收文簿》登记(包括收文日 期、来文字号、事由、密级、主办单位等); 5.1.2先送科室主任、主要负责人及相关部门阅读,然后送其 他有关需要阅知的对象,收文者进行签收; 5.1.3根据来文的有效期限及保存价值进行取舍,具有保存价

值的文件予以保留,并为每份文件编写科室收文号(收文号以年度为限,第二年的收文重新编号),将收文号记入《收文簿》,以便于查找; 5.1.4若科室人员需借阅相关文件,在护士长进行借阅登记后 借出,用后及时归还; 5.1.5文件存放以年度为界限,在第二年初将前一年文件分类 归档(如其他院校来文、院办来文、医教部来文、政治部来文等),每个类别编写相应的归档卷号,注意检查卷内文件的联系及卷内文件的保存价值,无保存价值的文件进行销毁。 5.2科室发文 5.2.1根据工作需要拟出准备发文的草稿,经审核无误后填入 科室的《发文审批表》; 5.2.2《发文审批表》上详细注明拟稿人、审稿人、主送、抄 送部门等; 5.2.3送科主任签字通过后,由行政办编排、校对、打印、用 印,记录入《发文簿》,分别交送相关部门执行,各负责人签收; 5.2.4行政办保留一份文件存档; 5.2.5以年度为单位对文件进行整理归档。 5.3其他资料: 5.3.1工作中涉及到各类资料、往来信函等,为便于管理,根 据其重要性及类别建档,建档以利于查找为原则,将资料分别纳入

停车场管理系统方案设计

实用文档 停车场管理系统设计方案

重庆冠超科技有限公司

第一章项目概述 一、项目情况说明 本次方案设计主要针对物流园区停车场管理系统进行设计,同时结合我公司对整个停车场管理系统的总体规划,提供的管理模式以供参考。 此次停车场管理系统为一进一出(可脱机收费)停车场管理系统,入口人工识别车型发卡,出口刷卡软件显示收费金额(LED同步),在停车场系统的出口设置收费管理电脑近距离读卡系统、图像对比系统、收费等。设置系统管理中心,数据的查询、管理等。 第二章系统设计思路 一、系统总体规划设计 本方案中提供停车场管理模式以供参考: 管理模式: 此为目前行业所有厂家最为通用的一种模式,停车场系统只在本地独立运行,停车场系统为独立的局域网,不借用办公网络,只能在本地存储、备份、查询和管理系统数据。 二、系统组成及功能设计 1、入口设备组成及功能设计 (1)入口设备组成 停车场入口设备由入口自动道闸(车辆检测器)、摄像机、聚光灯、近距离读卡器等组成。 一卡一车的逻辑控制功能:同一张卡如果已经入场,必须出场后才能再次入场,确

保一卡一车、一进一出的逻辑控制。 收费及记录存储功能:控制机标准设计用户数为10000,脱机记录数为10000万条。 满足大系统有更大容量要求。 手动开闸记录功能:系统具有手动开闸记录功能,给管理人员提供更多的监管手段。 图像抓拍对比功能:车辆入场时,系统会抓拍车辆的入场图片并存储,以供车辆出场时进行人工比对。 2、出口设备组成及功能设计 (1)出口设备组成 停车场出口设备由出口(含近距离读卡器、CAK3000控制器、显示屏、语音提示系统及附件)、自动道闸(车辆检测器)、摄像机、聚光灯、远距离读卡器等组成。 (2)出场功能设计 信息显示及广告发布功能:出口票箱显示屏能通过管理电脑软件加载广告信息或停车场信息,在无车情况时,显示屏会滚动显示当前时间和用户发布的广告等信息。 语音提示功能:当有车行驶至出口票箱车辆检测线圈上时,出口票箱检测到有车,会根据当前的时间,立即通过语音提示系统发出礼貌用语并在显示屏上显示礼貌用 语(提示信息:如一路顺风等等)。对于控制机使用过程中的操作,语音提示系统 也会进行相应的提示。 一卡一车的逻辑控制功能:同一张卡如果已经出场,必须再次入场后才能再次出场,确保一卡一车、一进一出的逻辑控制。 手动开闸记录功能:系统具有手动开闸记录功能,给管理人员提供更多的监管手段。 图像抓拍对比功能:车辆出场时,系统会抓拍车辆的出场图片并存储,以便操作人员与入场图像进行人工比对。 3、出口岗亭管理设备组成及功能设计 (1)出口岗亭管理设备组成 停车场出口岗亭管理设备由收费电脑、网络交换机、临时卡计费器、视频捕捉卡等组成。 (2)出口岗亭管理功能设计 临时卡收费功能:临时卡出场可通过岗亭内临时卡计费器读卡(也可在出口票箱面板读卡感应区),并根据相应的收费标准进行收费并提示收费金额、停车时间等。

停车场经营管理方案

停车场经营管理方案 Revised by Petrel at 2021

停车场经营管理方案 一、车场门卫服务规范 1、负责维护车场秩序,疏导交通,引导车辆入位,合理收费,文明服务。 2、指导车辆有序停放,保持车道和消防通道畅通。 3、负责做好车辆登记工作,做到出、入登记,认真填写车辆进出计时卡的时间,对入场车辆进行车况检查,如有损坏当场通知车主,并做好记录。 4、车辆进出先敬礼,使用文明用语,严格执行收发卡和验证制度,进场验发卡,出场收卡,出入卡发出时间和收回时车辆应保持一致,出入卡不得丢失。 5、负责对出场车辆进行检查校对,如发现可疑应拒绝出场,并立即报告负责人,直至校对清楚后方可放其出场,夜间车辆出入需验明“三证”(驾驶证、行驶证、车辆计时卡)。 6、负责提醒车主下车后锁好车门、窗,贵重物品不要遗留在车内。 7、禁止小商、小贩、闲杂人员进入车场或逗留。 8、禁止携带易燃、易爆等危险物品进入车场,禁止在车场内堆放杂物等。 9、严格执行交接班制度,做好值班记录及其它记录,按规定办理移交手续,交班前做好周边卫生。 二、车场巡视人员服务规范 1、按规定的路线时间进行巡视,根据具体情况进行负责车辆引导入位及引导车辆出位,在巡视终端设置签到箱进行签字,确保巡逻人员忠于职守,巡视到位。 2、对车场内可疑人员、车辆进行监视、盘问和检查,发现问题及时予以解决。 3、熟悉车场内设施设备情况,发现车辆碰撞或人为破坏立即制止并给予处理。 4、巡视停车场内车辆有无漏油及烟火,线路安全隐患,不能处理时应及时报告车场主管或值班人员协助处理。 5、检查停放车辆有无异常情况,门窗是否关好,车内有无贵重物品,有无被撬痕迹,并做好巡视记录,必要时通知车主和车场主管。 6、检查停车场内有无可疑箱包,危险物等,并及时处理。 7、遇重大紧急情况应立即报警。 8、夜班巡视人员必须保持高度警觉状态,不得脱岗或打盹睡觉,一经发现将严肃处理。 三、收费管理 (一)收费依据 (二)收费标准 按照上述规定,结合停车场实际停车情况,我公司建议将停车收费定为: 地面:小型车位:XXX元/月,货车XXX元每月,或按排气量大小 临时停车:起价XXX元/两小时、两小时以后每小时加收XXX元 (三)收费管理形式 1、以固定车位月租及临时停放形式,指定具体停车位,并保证交费的业主的车位不被他人侵占,做到专车专用。 2、对已交费的业主发放停车证,凭证进出车场。 3、对一些特定车辆可采用免费发放停车场专用通行证 4、对外来车辆发放计时卡,进门时登记时间,出门时根据停车时间计时交费。

施工技术文件管理作业指导书

目录 1、适用范围 2、目的 3、技术文件分类 4、职责和权限 5、技术文件的产生与管理 6、标识 7、记录及其管理

施工技术文件管理作业指导书 1 适用范围 本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。 2 目的 规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。 3 技术文件分类 3.1 施工组织设计 施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。 3.2 施工组织措施,是指导工程某一个分部或某—个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应依据施工组织设计并突出施工重点,更具有操作性。 3.3 工艺手册 是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。 3.4 施工作业指导书 是以可操作性为主要特征的技术性文件。 4 职责和权限 4.1 工程管理部 负责对公司施工技术文件的全面管理和控制,并保证其适用性和正确性。 4.2 实施单位 4.2.1 工程项目部/生产单位、队及施工人员,必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。 4.2.2 各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。 4.3 相关部门 各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监

督、检查及服务。 5 施工技术文件的产生与实施管理 5.1 施工技术文件流程。(详见图1) 5.2 施工技术文件的编、审、批 5.2.1 施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、工程管理部审核、主管副经理批准。 5.2.2 施工组织措施由项目工程师编制、项目总工审核、项目经理批准。5.2.3 施工作业指导书根据施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。 项目部编制的作业指导书由技术员编制、项目工程师审核、项目部总工批准,重要和特殊的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。 图1 施工技术文件的产生及管理流程图 5.2.4 工艺手册的编制与选用

大型商业广场停车场管理制度

大型商业广场停车场管理制度大型商业广场停车场管理制度提要:车辆管理员交接班制度1、按时交接班,接班人员应提前10分钟到达岗位,在接班人员未到达前,当班人员不能离岗 自合同范文 大型商业广场停车场管理制度 为了加强停车场规范有序的管理,保障停车场的正常运行,特制定以下管理制度。 一、车辆管理负责人职责 1、依法循章对交通、车辆进行管理。 2、负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。 3、熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布置安排,优先保证业主使用车位。 4、负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行日考核,填写《员工日考核表》。 5、负责每日工作检查,并填写《车辆管理日检表》。 6、负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。 7、负责对员工进行法制教育和职业道德教育,不断提高服务质量。 8、负责对员工进行岗位培训,并做好培训记录。 9、定时向车场主任汇报工作。

二、车辆管理员的职责及纪律 1、车辆管理员的职责如下: (1)负责对停车场的汽车,摩托车,以及保管站内的自行车管理。 (2)实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。 (3)按规定着装,佩戴工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。 (4)遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接班手续,不擅离职守。 (5)按规定和标准收费,开具发票,及时缴交营业款。 (6)负责指挥区内车辆行驶和停放,维持停车秩序。 (7)负责对广场道路和停车场的停放车辆进行巡视查看,保证车辆安全。 (8)负责停车场的消防以及停车场、值班室,岗亭的清洁工作。 2、车辆管理员的纪律 (1)仪容整洁,遵守《仪容仪表规定》。 (2)执行公司文明礼貌用语规范,讲究文明服务,礼貌待人。 (3)严格遵守《交接班制度》。 (4)值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西:不准嬉笑、打闹,不准在值班时会客、看书报、听广播,及做其他与值班

技术文件管理作业指导书

1、目的确保技术文件得到有效控制。 2、范围适用于公司所有的技术文件。 3、职责本文件的贯彻执行由工程部部长负责,产品工程师、工艺工程师、文件管理员有责任遵守本文件规定。 3.1 公司工程部文件管理员对文件的控制负责。 3.2 部门主管有责任编制和控制本部门所有的文件,同时有责任对其它发至自己部门的文件进行妥善保管和认真执行。 3.3 工程部文件管理员负责文件的分类、编号、发放;文件的编制和更改由相关责任工程师负责。 4、定义技术文件包括外来文件和内部技术文件。 4.1 外来文件:包括客户提供的产品图纸、标准、技术资料等。 4.2 内部技术文件:指与产品、工艺、工序、材料、技术标准等产品技术执行过程相关的图样及文字性材料。 4.3 技术文件更改通知单: 4.4 临时技术措施通知单: 5、工作程序 5. 1外来文件 5. 1.1外来文件的接收 5.1.1.1 收到外来图纸、标准、技术资料后,在三个工作日内,首先由责任工程师组织对其评审(3人以上),并要有评审记录,若有评审疑问,需要有沟通记录附在外来文件之后,然后交文件管理员加盖“评审章”保管。并由评审人签名。 5.1.1.2 外来文件接收由文件管理员负责。 5.1.1.3 收到的产品图纸、标准、技术资料等应加盖“收讫章”,填写收到日期。 5.1.1.4 收到的外来图纸应登记在“外来图目录” 5. 1.2 外来文件的保管 5.1.2.1 外来文件原件应在工程部统一保管。 5.1.2.2 外来图纸按客户名称建帐管理。

5. 1.3 外来文件的使用 5.1.3.1 文件的使用由工程部决定,原件存档后,相关部门根据工作需要可向工程部申请发放复印件,可填写“外来文件借阅,复制申请单”。 5.1.3.2 “外来文件借阅,复制申请单”由申请人填写、签字,工程部主管批准,文件管理员执行。 5.1.3.3 借阅外来文件需填写“外来文件借阅登记表”,并在指定日期内归还文件管理员。 5.1.4 外来文件的更改 5.1.4.1外来文件的更改须有客户的书面更改通知。 5.1.4.2在收到客户对其材料的更改通知后,应将最新版本按5.1条规定登记存档,原版本盖作废章及日期后与客户通知一起封存存档。若无新版本,应将原版本复制一份,加盖作废章及日期章后与客户通知一起封存存档,由责任工程师在原版本上按客户更改通知要求做相应修改,加盖修改日期后存档,外来文件更改后,资料管理员要在登记表作出标记。 5.1.4.3 外来文件更改时,由责任工程师对本公司的相关文件按有关程序作相应更改。 5.1.5 外来标准核对有效性 对于国家标准、行业标准、外来企业标准和国外标准,每年的 1月到相关网站进行查询核对,若有最新版本,则增加新版本。经核对,老版本若无效,可作废,并作记录。 (相关网址:https://www.360docs.net/doc/455368777.html, https://www.360docs.net/doc/455368777.html, https://www.360docs.net/doc/455368777.html, https://www.360docs.net/doc/455368777.html, https://www.360docs.net/doc/455368777.html,) 若通过以上途径不能获得相关信息,可向所属企业或相关单位发传真或打电话核对其有效性,并对传真及电话记录作保留。 5.2内部技术文件 5.2.1 发放

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