2019年集团公司安全一号文件考试题

集团公司2019年安全一号文件考试复习题（非煤系统）一、填空题1、树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想。

2、坚持“管理、装备、素质、系统并重”原则。

3、坚持安全工作党政工团齐抓共管，创新提升“166”安全管理体系，强化人本管理，精心打造阳煤安全文化。

4、深入开展“安全基础建设年”活动，以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本有效防范各类生产安全事故，为集团公司高质量发展创优安全环境。

5、2019年集团公司非煤产业安全工作的奋斗目标是：杜绝死亡事故；杜绝有害气体泄漏、燃烧、爆炸及滑坡、坍塌、火灾等安全事故和重大环保事件；非煤单位全部达到安全生产标准化规划目标。

6、2019年集团公司安全工作的主线与工作重点是创新和提升“166 ”安全管理体系。

7、在安全工作中，全体干部要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的理念。

8、深刻认识安全工作的长期性、复杂性和反复性，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，坚持安全第一、安全为天。

9、集团公司各单位要全面落实企业安全生产主体责任和逐级安全生产责任制。

10、全力打造“系统零缺陷、设备零事故、质量零返工、作业零违章、瓦斯零超限、电气零失爆、现场零隐患”的本质安全型企业，构建“大安全管理”新格局。

11、集团公司“166”安全管理体系指的是一个理念、六个抓手和六个新提升。

12、落实非煤生产经营单位安全生产标准化建设的主体责任，实现企业达标、专业达标、岗位达标。

13、要统筹推进风险分级管控、隐患排查治理和工程质量达标“三位一体”新标准体系建设，强化风险评估成果运用，在动态达标上下功夫。

14、人的因素是安全生产的根本性因素，只有培养造就本质安全人，才能打造本质安全型企业。

15、在抓好安全培训教育方面，要培养“想安全、会安全、能安全”的员工队伍。

16、关于抓好安全培训教育工作，集团公司要求，要发挥“干部上讲台，培训到现场”优势，固化“培训+军训”、“一周三培”、“双向考核”、“教考分离”、“以考促学”模式。

17、重点岗位要强力推行手指口述、岗位描述、安全环境描述、应急避险描述“四述”工作法。

18、抓好班组安全建设，以“五型班组”创建为载体，进一步规范完善班组建设制度、标准、流程体系，强化班组长选拔任用、培训培养和考评激励，丰富班组安全文化内涵。

19、创新完善安全培训费用支出机制，坚持员工安全培训费用的支付要与其培训考试考核结果相挂钩的原则，变过去员工安全培训费用一律由企业报销制为奖优罚劣制。

20、各单位、各部门要建立安全短板 PDCA循环管理体系，明确牵头部门，分解工作责任，细化整改流程，量化推进任务，重视效果评价，严格考核奖惩，实现安全板规范化管理、网络化整改、系统性提升。

21、集团公司层面要把瓦斯治理防突作、职工素质提升工程和专业化队伍管理作为困扰企业安全发展的“三大短板”，综合施策，标本兼治。

22、进一步强化对变化环节全过程的标准化管理，构建精准化、网络化、规范化、程序化的变化管理运行机制。

23、对各类变化要锁定人员、锁定时段、锁定措施，将零散工程、应急工程和新开工工程纳入重点变化管理，实行重点调度和重点管控。

24、要强化应急预案的编制、审核、备案和管理，定期开展应急演练和员工避险自救培训工作。

25、要全面落实现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时第一时间下达撤人命令的决策权和指挥权，“宁防十次空,不放一次松”。

26、对所有可能影响安全生产的因素进行超前预警、超前部署，采取管理的、技术的、工程的措施超前解决。

27、要以防范重特大事故为目标，建立安全风险辨识的“ 1+4 ”工作模式。

28、将安全风险辨识评估结果充分应用于指导生产计划、规程措施、应急预案、灾害预防和处理计划等技术文件的编制完善。

29、将风险辨识评估和管控的责任主体向区队、班组、岗位延伸，制定岗位风险清单，做到人人知风险、全员控风险，始终把风险挺在隐患之前。

30、定期对红色、橙色安全风险进行监测、分析、评估、预警，制定管控方案，明确管控责任，保障管控人员和资金，进行动态管控。

31、严肃隐患和事故的责任追究，刚性落实“塔字型”安全问责制度和安全“一票否决”制度。

32、关于落实逐级安全责任，集团公司要求，切实将企业生产建设经营活动纳入法制化轨道，做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

33、建设信息化高端平台，要树立共建共享大数据思维。

34、运用“管理一张网、技术一张图”、安全生产运营平台、信息化综合监控系统平台、 ERP信息管理平台，实现集团透明化的矿区以及七大板块业务的“大调度”协同指挥、集中监管，并对运用的效果进行定期考核评价。

35、各级安监部门要大力倡导的“四铁”精神是：以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的的办法治本。

36、进一步完善化工系统“166”安全管理体系，针对行业特点，强化安全主体责任落实，强化专业安全监察，强化短板管理，推进智能化装置建设，确保全行业安全稳定。

37、各化工企业要加强对高温高压装置、设备、管路的定期和日常检测，坚持“跑冒滴漏就是事故”，严格工艺变更程序和可行性论证，杜绝泄漏、燃烧、爆炸事故。

38、集团公司所属各单位、各行业领域发生安全事故或触犯“安全红线”的情形，都要对负有责任的领导干部实施问责。

39、安全问责是落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求的具体举措。

40、各级安全生产责任制，是安全问责的主要依据。

41、各单位要对每个班子成员的安全责任范围、内容、职责进行科学合理界定，明确分工，避免出现漏洞。

42、因职责不明确，致使事故领导责任无法界定的，对事故单位党政正职实施问责。

43、非煤生产经营单位发生死亡事故，给予单位分管领导行政撤职处分，并经济处罚10000元；免去党政正职和安全副职的职务，分别给予行政记过处分，各经济处罚10000元。

44、对发生死亡事故的单位班子成员，取消当期安全风险抵押兑现奖励，并全额扣除本人安全风险抵押金。

45、迟报、瞒报生产安全事故的，对迟报、瞒报的主要责任人按规定加倍进行经济处罚。

46、对发生死亡事故的单位，给予安全黄牌警告。

47、年内因安全问责受到两次党纪政纪处分的领导干部，给予免职处理。

二、简答题1、安全工作“四并重”原则是什么?答：安全工作要坚持“管理、装备、素质、系统并重”原则。

2、2019年集团公司非煤产业安全工作的奋斗目标是什么？答：杜绝死亡事故；杜绝有害气体泄漏、燃烧、爆炸及滑坡、坍塌、火灾等安全事故和重大环保事件；非煤单位全部达到安全生产标准化规划目标。

3、集团公司2019年安全工作的“六个抓手”是指什么？答：（1）抓好重大事故预防，强化科学有效的防治措施；（2）抓好安全生产标准化，全面夯实安全管理基础；（3）抓好安全培训教育，培育本质安全的员工队伍；（4）抓好短板管理，推动安全管理上台阶；（5）抓好变化管理，形成快捷的应变机制；（6）抓好“大超前”机制构建，有效管控安全风险。

4、集团公司2019年安全工作要实现“六个新提升”是指什么？（1）落实逐级安全责任，实现制度执行力新提升；（2）坚持科技兴安，实现关键技术新提升；（3）建设现代化高效矿井，实现办矿境界新提升；（4）建设信息化高端平台，实现隐患排查治理能力新提升；（5）建设专业化骨干队伍，实现采掘队伍管理水平新提升；（6）强化综合监管，实现化工板块安全工作新提升。

5、集团公司安全工作“四铁”精神是指什么？答：“四铁”精神是指以铁的担当尽责、铁的手腕治患、铁的心肠问责、铁的办法治本。

6、变化管理进行标准化管控的流程是什么？答：变化预测—变化分级分类—变化汇报—变化控制—检查考核。

7、安全工作要进一步提升的“三个执行力”是指什么？答：一是法律法规的执行力；二是干部作风建设的执行力；三是安全监管的执行力。

8、安全工作要做到哪“五到位”？答：做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

9、什么是“三位一体”新标准体系？答：“三位一体”新标准体系是指风险分级管控、隐患排查治理和工程质量达标。

10、2019年，制约化工产业安全生产的“六大短板”是什么？答：培训教育、“八大作业票证”管理、可燃有毒气体检测报警仪管理、联锁管理、变更管理和承包商管理。

11、集团公司对发生死亡事故非煤生产经营单位领导的问责规定是什么？答：发生死亡事故，给予单位分管领导行政撤职处分，并经济处罚10000元；免去党政正职和安全副职的职务，分别给予行政记过处分，各经济处罚10000元。

情节严重的，加重处罚。

12、集团公司对领导干部的安全问责追究，有哪几种处理方式？答：根据事实、情节、后果以及应承担责任的轻重，给予经济处罚；诫勉谈话；免职；党纪政纪处分。

13、生产经营单位触犯“安全红线”的行为及问责规定是什么？答：生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的，免去业务分管领导的职务，并经济处罚10000元；对负有责任的其他领导干部给予相应的责任追究。

14、对发生死亡事故的单位，给予怎样的安全问责？答：对发生死亡事故的单位，给予安全黄牌警告。

受到安全黄牌警告的单位，取消单位和班子成员年度评先资格。

15、非煤单位安全契约抵押考核兑现的约束条件是什么？答：非煤单位杜绝重伤及以上事故，安全生产标准化达集团公司规划目标。

16、建设“五型”班组指的是什么？答：“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”班组。