医院检验科主任述职报告范文基础版
2024年检验科主任述职报告范文
2024年检验科主任述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是xx医院检验科主任xx，在过去的一年中，我全心全意地履行着我的职责，为科室的发展和医院的进步做出了自己的贡献。
在这里，我向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
一、工作概况在过去的一年中，我带领检验科团队，积极投入到科室建设和技术改革的工作中。
面对新形势下医院管理的新要求和新挑战，我们科室敢于担当，努力创新，取得了一系列的成绩。
1. 管理工作在管理方面，我积极参与医院的管理体制改革。
我认真学习医院管理的相关知识，加强科室内部的管理，建立了科室规范化的管理制度和工作流程。
同时，我还积极推动科室与其他科室的合作，加强跨科室的协作，以提高工作效率和质量。
2. 人才培养人才是科室发展的重要支撑，我重视人才培养工作。
我积极组织培训班，提升科室人员的专业知识和技能，帮助他们不断提高自己的综合素质和能力。
同时，我也注重发掘和培养青年人才，定期组织科室青年人才交流会，为他们提供交流和成长的机会。
3. 技术改革作为医院检验科，我们要紧跟时代的步伐，积极推进技术改革。
我积极探索新的检验方法和技术，在新技术的引进和应用上做了大量的努力。
我们科室已经引进了一些国内外先进的检验设备和仪器，并且通过培训和学习，将这些新技术运用到临床实践中，提高了我们的检验水平和服务质量。
4. 质量管理质量是我们科室工作的核心，我始终把质量放在第一位。
通过完善规范的操作流程和严格的质控措施，我们科室的质量管理工作得到了显著提升。
我们积极参与医院的质量评审和认证工作，取得了一系列的认证和荣誉。
二、成绩展示在过去的一年中，我们科室取得了一系列的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 技术水平的提升我们科室积极引进了新的检验方法和技术，如PCR、流式细胞术、免疫化学发光等，为诊断和治疗提供了更全面和准确的数据支持。
同时，我们还加强了人员培训和交流，提高了整个科室人员的专业水平和技能。
2. 工作效率的提高通过科室内部管理的优化和规范，我们科室的工作效率得到了显著提高。
医院检验科主任述职报告6篇
医院检验科主任述职报告6篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院检验科的主任，自担任此职位以来，我一直以严谨的工作态度、饱满的工作热情，致力于提高检验科的工作质量和效率。
在此，我向大家汇报一下我过去一年的工作情况。
一、工作总体情况过去一年，检验科全体同仁团结协作，共同努力，完成了大量的检验工作。
我们共接收并完成了数万份检验样本，保证了医院各项工作的顺利进行。
二、主要工作内容及成效1. 科室管理作为检验科主任，我始终坚持以严谨的态度对待科室管理工作。
我建立了严格的科室管理制度，规范了工作流程，确保了检验结果的准确性和可靠性。
同时，我还加强了与临床科室的沟通与协作，及时解答临床医生的咨询，为临床诊断和治疗提供了有力的支持。
2. 质量控制质量是检验工作的生命线。
我深知这一点，因此，我始终将质量控制作为工作的重中之重。
我建立了完善的质量控制系统，对每一个检验环节进行严格监控。
同时，我还定期组织人员进行内部质控培训，提高了全体人员的质控意识。
3. 人才培养人才是科室发展的核心。
为了培养更多的优秀人才，我制定了详细的人才培养计划。
我鼓励年轻人员积极参加各种培训和学习，提高他们的专业水平。
同时，我还为他们提供了丰富的实践机会，让他们在实践中锻炼自己，提高能力。
4. 科研与学术科研与学术是检验科持续发展的重要动力。
过去一年，我们科室共完成了多项科研项目，发表了多篇学术论文。
这些科研成果不仅提高了我们的学术地位，也为临床诊断和治疗提供了更多的参考依据。
5. 仪器设备与技术支持作为检验科，仪器设备是我们的重要工具。
我始终关注仪器设备的更新换代，确保我们的仪器设备处于先进水平。
同时，我还加强了技术支持力度，为临床医生和患者提供及时、准确的技术支持。
三、存在问题及改进措施1. 人员配备不足目前，我们科室的人员配备还存在不足，需要进一步加强人才引进和培养。
我将制定更加详细的人才引进计划，提高人才引进的针对性。
2. 科研水平有待提高虽然我们在科研方面取得了一定的成绩，但与其他先进医院相比，我们的科研水平还有待提高。
医院检验科主任述职报告范本
医院检验科主任述职报告范本尊敬的领导：您好！我是XX医院检验科主任XXX，充满责任感和热情的报告给您更新我们检验科的工作情况。
我非常感谢您对我们工作的支持和指导，我们在过去一年的时间里取得了一些重要的成绩，同时也面临一些挑战。
下面是我对检验科工作的述职报告。
一、工作概述过去一年，我们检验科紧密围绕医院的发展目标，扎实推进各项工作。
在各级领导的正确领导和支持下，全体员工齐心协力，加强团队合作，凝心聚力，勇于创新，努力提高服务质量和工作效率。
面对新冠疫情的冲击和医院改革的压力，我们坚持主动作为，积极应对，在做好疫情防控的同时，不断优化工作流程，提高服务水平。
二、工作亮点1.强化质量管理为了提高实验室检验结果准确性和可靠性，我们加强了质量管理工作。
通过建立和完善各项质控制度，加强对实验室环境、设备、人员和试剂的质量控制。
我们引进了先进的自动化设备和检验仪器，并定期进行设备校正和维护，确保设备运行正常。
实验室员工参加各类学术交流和培训活动，提升专业水平。
2.优化流程、提高效率我们深入研究检验流程，根据医院实际需求，对检验项目进行了优化和调整。
通过合理安排，对病人的样本处理和报告发放时间进行了缩短，增加了病人的就诊效率和满意度。
同时，我们利用信息化技术，不断推进实验室信息化管理，实现了数千份检验结果的快速录入和报告生成，提高了工作效率。
3.积极参与科研与教学活动为了提高科研水平和学术影响力，我们积极参与科研项目和课题研究，发表了多篇SCI论文，取得了一定的研究成果。
与此同时，我们也积极参与医院的教学工作，为医学生提供实践教学环境和指导，提高了医学生的实践能力和综合素质。
三、存在的问题1.仪器设备更新需要虽然我们在过去一年中引进了一批先进的自动化设备和仪器，但一些设备已经投入使用多年，存在一定的老化问题，对工作效率和质量产生了一定的影响。
所以，我们需要加大投入，及时更新设备，改善实验室的工作条件，提高工作效率和质量。
医院检验科主任述职报告样本（4篇）
医院检验科主任述职报告样本尊敬的领导：您好！首先，非常感谢您给予我这次述职的机会。
我是医院检验科的主任，现将过去一年的工作情况和总结向您汇报如下。
一、工作概况：过去一年，检验科秉承着“科学、严谨、高效”的工作理念，紧紧围绕医院的服务宗旨，全力保障临床诊断工作的正常进行。
检验科共有50名员工，分别包括医师、技师、技术员和文员等。
我们坚持技术人员不断学习、提高自身素质，同时积极引进先进的仪器设备，力求在技术能力和服务水平上不断追求卓越。
二、工作亮点：1. 提高技术水平：我们紧跟时代的发展，不断学习新知识、新技术，提高技术人员的专业知识储备和实践能力。
在过去一年中，我们组织了多次技术培训和学术交流活动，使科室的技术水平得到了全面提升。
同时，我们还引进了一批先进的检验设备，使科室的技术设备水平与国际先进水平保持同步，提高了工作效率和准确性。
2. 加强质量管理：我们深知质量是医院的生命线，因此，从检验工作的各个环节入手，加强了质量管理。
我们建立了规范的质控体系，定期进行内外部质量评价，并按照评价结果进行持续改进，确保结果的准确性和可靠性。
我们还通过制定和完善检验操作规范、建立质量监控指标、加强检验仪器设备的维护和校准等措施，进一步提高了质量管理水平。
3. 优化服务流程：为了更好地满足医生和患者的需求，我们不断优化和改进服务流程。
在过去一年中，我们对接待、标本采集、报告发布等环节进行了全面梳理和优化，缩短了患者等待时间，提高了工作效率。
同时，我们还通过建立快速检验通道，为急诊患者提供了更加便捷快速的服务。
三、存在的问题和改进方向：虽然在过去一年中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进和完善。
主要包括以下几个方面：1. 人员培训：由于医学技术的发展和更新迅速，我们需要加大对技术人员的培训力度，提高他们的知识储备和技术水平。
也要加强新员工的入职培训，确保其能够快速适应工作。
2. 仪器设备更新：虽然我们已经引进了一批先进的仪器设备，但随着科学技术的不断发展，我们仍然需要定期对设备进行更新和升级，以满足新的临床需求。
医院检验科主任述职报告
医院检验科主任述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX医院检验科的主任，今天非常荣幸能够站在这里，向大家做一份简要的述职报告。
在过去的一年里，检验科在全院领导的关心和支持下，团结协作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成绩。
下面是我对过去一年工作的总结和对未来的展望。
一、工作总结1.提高质量管理水平在过去的一年里，我们注重提高质量管理水平，加强内部质量控制，不断完善各项工作流程，确保检验结果的准确性和可靠性。
我们积极推行ISO 15189国际标准，完善了质量管理体系，通过内外部质量评审，进一步提高了质量管理水平，得到了上级部门的肯定和认可。
2.加强科室建设我们加强了科室的硬件建设，购置了一批先进的仪器设备，提高了科室的检测能力和效率。
同时，我们还加强了人员培训和队伍建设，提高了员工的专业素质和工作技能。
通过这些努力，我们的科室的整体实力得到了明显提升。
3.加强科研与学术交流我们注重科研与学术交流，积极参与各种学术会议和研讨会，提升了科研水平和学术影响力。
我们的科研成果得到了一些国内外权威期刊的发表，为科室的发展和提高医院的学术水平做出了贡献。
4.加强团队建设我们注重团队建设，通过组织各类活动和培训，增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们建立了良好的工作氛围，大家互相支持和帮助，形成了一个团结向上的团队。
我们还积极参与医院各项活动，为医院的发展和形象增光添彩。
二、存在的问题和挑战尽管我们取得了一些成绩，但是我们也面临着一些问题和挑战。
首先，人员流动较大，人员稳定性不足，需要进一步加强人员培训和队伍建设。
其次，质量管理还存在一些问题，需要进一步加强内部质量控制，并推行ISO 15189国际标准。
最后，科研工作还需要进一步加强，提高科研水平和学术影响力。
三、未来的展望为了进一步提高检验科的工作水平和服务质量，我们将继续加强团队建设，增强员工的专业素质和工作技能。
我们将进一步完善质量管理体系，加强内部质量控制，提高检验结果的准确性和可靠性。
检验主任述职报告6篇
检验主任述职报告6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院检验科主任述职报告
医院检验科主任述职报告尊敬的领导：您好！我是XX医院检验科的主任XXX，我在这里向您述职报告过去一年工作成果及未来发展计划。
一、工作成果1. 完善管理体系：我于去年建立了一套完善的检验科管理体系，包括制定并推行了各项规章制度和操作指南，明确了各项工作的责任与流程。
通过与科室人员的密切合作和培训，有效提高了整体工作效率和质量。
2. 提高设备效能：为了提高检验效能，我积极与其他科室合作，引进了一批先进的检验设备，并对设备进行了合理的配置和维护，确保设备的正常运行。
此外，我还与供应商进行了合作，成功开展了设备更新和维修工作，确保了设备的正常使用。
3. 提升技术水平：为提升技术水平，我组织开展了多次技术培训和学术交流活动，邀请了一些专家学者向科室人员讲解最新的检验技术和发展趋势。
同时，我还积极参与各类技术评审和评比活动，提高了科室的整体技术水平。
4. 提高报告准确性：为确保报告的准确性，我加强了对实验室过程的质量控制和质量保证工作。
建立了完善的质量管理体系，加强了对实验室全过程的监测和管理。
通过定期召开质量管理会议，我与科室人员深入探讨问题原因，并及时采取纠正措施，有效提高了报告的准确性和信誉度。
5. 加强团队建设：我一直注重团队建设，注重培养和激励科室人员的工作热情和专业素质的提升。
组织了多次团队活动和培训班，加强了团队的凝聚力和创新能力。
目前，科室人员整体素质较高，团队意识较强。
二、未来发展计划1. 强化技术与设备更新：未来一年，我将继续关注最新的检验技术和设备，选择性引进一些先进的仪器设备，提高检验效能和准确性。
同时，积极推动设备更新和升级，提升设备的运行效能。
2. 提高科室人员的技术能力：在未来一年，我将继续安排科室人员参加各类技术培训和学术交流活动，提高他们的专业水平和技术能力。
同时，我将加强对人员的日常管理和激励，激发他们的工作积极性和创造力。
3. 加强质量管理和质量保证：未来一年，我将更加注重实验室质量管理和质量保证工作。
医院检验科主任述职报告范文（二篇）
医院检验科主任述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院检验科的主任，今天非常荣幸能够在这里向各位领导和同事们述职。
一、工作概述过去一年来，我一直带领着检验科团队，积极致力于提升科室的工作质量和水平。
我们将推动医院检验科的发展作为我们的工作目标，并坚持以患者为中心的原则，为医院的诊断治疗提供科学可靠的检验结果，同时提供热情周到的服务。
二、工作成绩1. 科室建设刚刚上任时，科室设备老化，工作环境较差。
我积极争取到了一批先进的仪器设备，以提高科室的检验效率和准确性。
同时，我引进了一套全新的信息化管理系统，进一步提高了工作效率和数据的准确性。
2. 提升技术水平为了提高科室技术水平，我积极组织人员参加各类培训和学术交流活动。
并且，我还与其他医院的检验科主任建立了良好的合作关系，定期组织科研交流，共同提高科室技术水平。
3. 提高工作质量为了提高工作质量，我督促科室人员严格遵守操作规程和质控程序。
我们定期进行内部质量控制评估和外部质量评定，通过持续改进来提高检验结果的准确性和可靠性。
4. 加强团队建设在过去一年中，我注重加强团队建设。
通过定期组织团队活动和学习交流，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也非常重视员工的培训和成长，定期组织员工培训，促进他们的个人发展和职业能力提升。
三、存在的问题和面临的挑战1. 人员不足目前，科室的医技人员仍然不足，无法满足日益增长的检验需求。
特别是在一些重要的检验项目上，由于人手不足，我们的工作效率受到了很大的限制。
2. 设备更新周期较长由于医院投入有限，科室的设备更新周期较长，导致一些老化的设备使用效果不佳，工作效率有待提高。
3. 质量控制不稳定尽管我们定期进行内部和外部质量控制，但仍然存在质量控制不稳定的问题，需要进一步改进。
四、未来工作计划1. 继续加强科室建设我将继续争取医院投入，更新一些老化设备，提高工作效率。
并且，我会进一步推动科室信息化建设，提高工作的科学性和准确性。
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医院检验科主任述职报告范文基础版Basic version of the model report of the director of laboratory汇报人：JinTai College医院检验科主任述职报告范文基础版前言：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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医院检验科主任述职报告篇120xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：一、认真学习马列主义，遵纪守法，清政廉洁。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。
发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。
引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。
作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。
目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。
科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。
在科室管理上，更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。
团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。
在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。
四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。
1、20xx年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了科室搬迁。
20xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。
3、超额完成了全年的医疗任务。
20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次；经济创收47.3万余元；为公路管理段、站体检约1050人次，实现经济创收6.6万元；零星体检100余人次，创收1000余元。
医院检验科主任述职报告篇2一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。
现总结如下：1、思想政治方面积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中共党员。
坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。
牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
2、科研教学、新技术新项目及学术活动方面科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。
主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20XX年度新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。
以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D—二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。
成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。
在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识。
3、科室管理力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不足的问题，有力地保障了医疗安全。
从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。
建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。
建成医学检验专科医师培训基地。
PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法执业资格。
完成输血科搬迁改造工作。
根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性。
严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。
亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。
认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。
科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。
4、与临床科室沟通方面多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。
在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的问题。
5、队伍建设方面创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。
不足之处：主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。
医院检验科主任述职报告篇320xx年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。
现就全年本人工作情况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下：一、德认真学习马列主义。
遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部“三好一满意”的要求，加强科室的医德医风建设。
建立了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。
科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务。
免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，中午不休息，连续工作，使患者可以在当天取到报告。
同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者可以在任何时间来检验科做检验或领取检验报告。
用卫生部“三好一满意”的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如：窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生。
我们曾设想通过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案。
今年将另想他法以谋解决之道。
二、能20xx年科室的发展目标是达到三级甲等医院的检测能力。
1、围绕发展目标，20xx年科室在人才梯队建设方面做了大量工作。
选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白。
20xx年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训。
对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业能力提升最快的专业。
2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。
积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优良；坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。
为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购。
在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据，杜绝了不必要的损失和浪费。
3、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如：唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、β2—微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目。
4、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。
我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。
对照三级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。
三、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力。
每月提前做好当月工作计划，利用OA系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会内容和重要的工作事项；每天早晨提前到岗，准备晨会的内容，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观；及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。
以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。
四、绩本人能认真履行科主任工作职责。
为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式。
首先按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，如：医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。
这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象。
科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能。
人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。