项目材料员绩效考核教学内容
建筑材料行业绩效考核方案
建筑材料行业绩效考核方案一、背景介绍建筑材料行业是我国经济发展的重要支柱产业之一，对于国民经济的发展和社会建设具有重要作用。
然而，随着市场竞争的加剧，有效的绩效考核方案对于企业的发展和提升至关重要。
为此，本文将介绍建筑材料行业绩效考核方案的制定和执行。
二、绩效考核目标1. 人员绩效考核人员是企业最为重要的资源，其工作表现直接影响企业的运营和竞争力。
通过制定科学合理的人员绩效考核指标，可以激励员工积极进取、提高工作效率。
2. 质量绩效考核建筑材料行业质量是企业的生命线，优质的产品是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
因此，质量绩效考核是保证产品品质的关键环节。
3. 生产绩效考核生产绩效考核旨在提高企业的生产效率和降低成本。
通过制定科学的生产指标，鼓励员工团队协作，提高生产效率，提高企业整体竞争力。
三、绩效考核内容1. 人员绩效考核内容（1）工作目标完成情况：统计并分析员工所负责的工作目标完成情况，包括工作进度、工作质量等。
（2）个人能力和业绩发展：评估员工个人能力的提升情况，包括参加培训的次数、技能认证等。
2. 质量绩效考核内容（1）产品质量指标：考核产品质量是否符合公司和相关标准要求。
（2）质量管理制度执行情况：考核质量管理制度的执行情况，包括质量检验、质量事故处理等。
3. 生产绩效考核内容（1）产能利用率：考核企业生产资源的利用效率，包括设备利用率、人员利用率等。
（2）生产成本控制：评估企业生产成本的控制情况，包括原材料成本、人工成本等。
四、考核方法1. 人员绩效考核方法（1）定量指标评价：通过设定工作目标，结合工作指标去评估员工的工作表现。
（2）360度评价：除了直接上级评价外，还可以引入同事、下属等其他人的评价，对员工的工作表现进行综合评估。
2. 质量绩效考核方法（1）抽样检测：对产品进行定期抽样检测，评估产品质量是否符合标准要求。
（2）品牌建设：通过市场调研、客户反馈等方式评估产品品牌形象。
17-项目资料员绩效考核
项目资料员绩效考核
一、考核方法
项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目资料员的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、进度、材料使用、试验管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
基本绩效考核指标（总分分）
关键绩效考核指标。
项目部资料员绩效考核标准1
项目部资料员绩效考核标准1项目部资料员绩效考核标准项目部资料员是资料编制整理归档的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。
序号考核内容分值得分备注1 能独立完成项目部全程的资料编制整理工作；50分2 熟悉施工图纸，按照当地及行业的要求进行资料的收集工作；2分3 遵纪守法，代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关系，无因自身原因或管理不善，导致业主、监理投诉到公司；2分4遵守国家法令，学习熟悉生产技术操作规程和资料的编制要求，如果因为自身原因，造成所编制的资料不规范或错误，并造成损失的；4分5 无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况；2分6合理利用项目部现有资源、设备做到物尽其用降低管理成本，负责资料室的卫生、资料、设备的保管和布置工作。
设备损坏应及时维修，保证设备的完好率；2分7 配合项目部按时给公司上报各种报表；2分8 对每月上报公司的产值（总产值，分包商产值）的真实性情况负责；2分9 如实做好资料，不准在不了解施工现场实际情况下就做记录，导致资料虚构的，不符合实际情况的；4分10 配合组织各项签证及大型隐蔽验收工作情况；2分11 配合项目技术负责人在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况；2分12 坚持原则，杜绝弄虚作假，发现收到虚假资料时及时报告项目部负责人，隐瞒不报的；4分13对所管理项目部人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况；2分14 服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况；2分15 对施工使用的新技术、新产品、新工艺或某些新施工方法，要求及时总结以便吸取经验教训，提高技术和管理水平。
没有及时记录，或资料丢失造成相关损失的；4分16 是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；2分17 定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质；2分18 在考核期间，资料进度按照施工进度计划执行到位，满足施工验收、存档要求；4分19 配合项目部技术负责人落实技术管理工作情况；2分20做好对资料的保密工作，所有资料、电脑、文件柜任何人不得随意翻阅，资料室应做到非请莫入，资料只进不出。
材料员考核评价大纲
材料员考核评价大纲通用知识一、熟悉国家工程建设相关法律法规（权重0.03）（一）《建筑法》1. 从业资格的有关规定2. 建筑安全生产管理的有关规定3. 建筑工程质量管理的有关规定（二）《安全生产法》1. 生产经营单位安全生产保障的有关规定2. 从业人员权利和义务的有关规定3. 安全生产监督管理的有关规定4. 安全事故应急救援与调查处理的规定（三）《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》1. 施工单位安全责任的有关规定2. 施工单位质量责任和义务的有关规定（四）《劳动法》、《劳动合同法》1. 劳动合同和集体合同的有关规定2. 劳动安全卫生的有关规定二、掌握工程材料的基本知识（权重0.06）（一）无机胶凝材料1. 无机胶凝材料的分类及其特性2. 通用水泥的特性、主要技术性质及应用3. 特性水泥的分类、特性及应用（二）混凝土1. 混凝土的分类及主要技术性质2. 普通混凝土的组成材料及其技术要求3. 轻混凝土、高性能混凝土、预拌混凝土的特性及应用4. 常用混凝土外加剂的品种及应用（三）砂浆1. 砂浆的分类、特性及应用2. 砌筑砂浆的主要技术性质3. 砌筑砂浆的组成材料及其技术要求（四）石材、砖和砌块1. 石材的分类及应用2. 砖的分类、主要技术要求及应用3. 砌块的分类、主要技术要求及应用（五）金属材料1. 钢结构用钢材的品种及主要技术性质2. 钢筋混凝土结构用钢材的品种及主要技术性质3. 铝合金的分类及特性4. 不锈钢的分类及特性（六）沥青材料及沥青混合料1. 沥青材料的分类、技术性质及应用2. 沥青混合料的分类、组成材料及其技术要求（七）防水材料及保温材料1. 防水材料的分类、技术性质及应用2. 保温材料的分类、技术性质及应用三、了解施工图识读、绘制的基本知识（权重0.03）（一）施工图的基本知识1. 房屋建筑施工图的组成及作用2. 房屋建筑施工图的图示特点（二）施工图的识读1. 房屋建筑施工图识读的步骤与方法四、了解工程施工工艺和方法（权重0.03）（一）地基与基础工程1. 岩土的工程分类2. 基坑（槽）开挖、支护及回填的主要方法3. 混凝土基础施工工艺（二）砌体工程1. 砌体工程的种类2. 砌体工程施工工艺（三）钢筋混凝土工程1. 常见模板的种类2. 钢筋工程施工工艺3. 混凝土工程施工工艺（四）钢结构工程1. 钢结构的连接方法2. 钢结构安装施工工艺（五）防水工程1. 防水工程的主要种类2. 防水工程施工工艺五、熟悉工程项目管理的基本知识（权重0.05）（一）施工项目管理的内容及组织1. 施工项目管理的内容2. 施工项目管理的组织（二）施工项目目标控制1. 施工项目目标控制的任务2. 施工项目目标控制的措施（三）施工资源与现场管理1. 施工资源管理的任务和内容2. 施工现场管理的任务和内容基础知识一、了解建筑力学的基本知识（权重0.10）（一）平面力系1. 力的基本性质2. 力矩和力偶的性质3. 平面力系的平衡方程（二）杆件强度、刚度和稳定的基本概念1. 杆件变形的基本形式2. 应力、应变的基本概念3. 杆件强度的概念4. 杆件刚度和压杆稳定性的概念（三）材料强度、变形的基本知识1. 材料的强度及常用强度指标2. 材料的变形3. 强度和变形对材料选择使用的影响（四）力学试验的基本知识1. 材料的拉伸试验2. 材料的压缩试验3. 材料的弯曲试验4. 材料的剪切试验二、熟悉工程预算的基本知识（权重0.10）（一）工程计量1. 建筑面积计算2. 建筑工程的工程量计算3. 装饰装修工程的工程量计算4. 建筑设备安装工程的工程量计算5. 市政工程的工程量计算（二）工程造价计价1. 工程造价构成2. 工程造价的定额计价基本知识3. 工程造价的工程量清单计价方法的基本知识三、掌握物资管理的基本知识（权重0.10）（一）材料管理的基本知识1. 材料管理的意义和任务2. 材料管理的主要内容（二）机械设备管理的基本知识1. 施工机具的分类及装备原则2. 机械设备管理的主要内容四、熟悉抽样统计分析的基本知识（权重0.10）（一）数理统计的基本概念、抽样调查的方法1. 总体、样本、统计量、抽样分布的概念2. 抽样的方法（二）材料数据抽样和统计分析方法1. 材料数据抽样的基本方法2. 数据统计分析的基本方法岗位知识一、熟悉与材料管理相关的管理规定和标准（权重0.05）（一）建筑材料管理的有关规定1. 选用、采购环节确保建筑材料质量的规定2. 建设工程项目管理规范中关于建筑材料管理的规定（二）建筑材料相关技术标准1. 建筑材料技术标准的体系框架2. 常用建筑材料技术标准的有关要求二、熟悉市场调查分析的内容和方法（权重0.05）（一）市场的相关概念1. 市场和建筑市场2. 建筑市场的特点和构成（二）市场的调查分析1. 市场调查分析的概念2. 市场调查的内容和方法三、熟悉招投标和合同管理的基本知识（权重0.05）（一）建设项目招标与投标1. 建筑材料、设备招标和政府采购的分类2. 建筑材料、设备招标和政府采购的程序和方式3. 建筑材料、设备投标和政府采购的工作机构及程序4. 标价的计算与确定（二）合同与合同管理1. 合同的法律基础2. 合同的订立与效力3. 合同的履行与担保4. 合同的变更、转让与终止5. 违约责任承担与争议处理（三）建设工程施工合同示范文本及建筑材料采购合同样本1. 施工合同示范文本的结构、双方权利与义务、控制与管理性条款2. 建筑材料采购合同样本四、掌握建筑材料验收、存储、供应的基本知识（权重0.20）（一）材料的进场验收和复验1. 进场验收和复验的意义2. 进场验收和复验的方法3. 常用建筑材料进场验收和复验的内容（二）材料的仓储管理1. 仓库分类及仓储管理规划2. 仓储帐务管理及仓储盘点（三）材料的使用管理1. 材料领发的要求及常用方法2. 限额领料的方法3. 材料的使用监督（四）现场料具和周转材料管理1. 现场料具管理2. 周转材料管理（五）现场材料的计算机管理1. 材料计算机管理系统的主要功能2. 材料计算机管理系统的操作要点五、掌握建筑材料核算的内容和方法（权重0.05）（一）工程费用及成本核算1. 工程费用的组成2. 工程成本的分析3. 工程材料费的核算（二）材料核算的内容及方法1. 材料、设备成本核算的内容2. 材料采购的实际价格3. 材料的供应核算4. 材料的储备核算5. 材料消耗量的核算专业技能一、能够参与编制材料、设备配置管理计划（权重0.10）1. 进行材料、设备需用数量核算2. 提供编制材料、设备配置计划相应的依据文件资料3. 编制材料、设备配置管理实施方案二、能够分析建筑材料市场信息，并进行材料、设备的采购（权重0.05）1. 根据市场信息确定材料、设备的采购方式和采购时机2. 拟定采购合同的主要条款内容，预测并规避采购合同的风险3. 组织进行材料、设备的采购、订货的准备和谈判4. 完成采购及订货成交、进场和结算三、能够对进场材料、设备进行符合性判断（权重0.15）1. 对水泥按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录2. 对商品混凝土按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录3. 对砂浆按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录4. 对线材和型材按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录5. 对墙体材料按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录6. 对防水、保温材料按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录7. 对公路沥青、混合料和土工合成料按验收批进行进场验收及记录，按检验批进行复验及记录四、能够组织保管、发放施工材料和设备（权重0.20）1. 对进场水泥实施保管，对不合格水泥进行处理2. 对进场钢材实施保管，对钢材的代换应用提出建议3. 对各类易损、易燃、易变质材料实施保管4. 对常用施工设备实施保管5. 按发料制度和程序进行计划发料和使用情况检查6. 制定限额领料的方案并按管理流程实施五、能够对危险物品进行安全管理（权重0.10）1. 执行现场危险物品管理责任制2. 辨识现场危险源，提出危险物品存放方案，并储存管理3. 进行现场危险物品发放管理六、能够参与对施工余料、废弃物进行处置或再利用（权重0.10）1. 分析施工余料的产生情况2. 提出对施工余料的处置建议3. 提出对施工废弃物的处置意见七、能够建立材料、设备的统计台帐（权重0.10）1. 建立材料、设备的收、发、存台账2. 根据领料单登记材料、设备的收、发、存台账3. 使用计算机系统进行现场材料管理八、能够参与进行材料、设备的成本核算（权重0.10）1. 按当期主要材料耗用数量登记实际成本台账2. 找出主要材料超计划用料的原因，提出调整措施3. 提出现场周转材料加快周转的措施4. 进行现场料具的成本核算5. 提出周转材料的租赁及成本核算建议6. 进行中小型设备的折旧及成本核算九、能够编制、收集、整理施工材料和设备的资料（权重0.10）1. 填写施工材料资料表2. 填写施工设备资料表。
材料员岗位职责与绩效考核
材料员岗位职责与绩效考核第一篇：材料员岗位职责与绩效考核材料员岗位职责1、根据生产进度安排，编制材料供应计划。
2、按质、按量、按时完成工地所需材料的供购任务。
3、经常调查研究，了解市场物资供应情况，掌握物资部门的供应规律，并根据材料来源及运输工具等进行各方面比较，尽量做到降低材料采购成本。
4、料具采购、加工、订货提交到货后要及时入库，并与保管员当面交清，并提供所购材料的相关资料，办好手续；财务用款及时结清冲账，不拖不欠；与核算员密切配合，搞好材料统计工作。
5、材料采购时，必须按照所需规格型号、质量要求购买，切勿盲目采购。
6、经常深入施工班组，掌握材料使用情况，对现场的剩余材料及边角料应及时收堆回收，分类堆放，以利再用。
7、严格遵守财经制度，在采购中不得谋取私利，应自觉抵制不正之风。
8、做好各种材料的记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案和供货商档案。
9、及时向主管领导汇报工作，完成上级领导交办的其它工作。
材料员绩效考核表个人自评签名：主管评议签名:评议签名：评议签名：个人自评日期：主管评议日期：评议日期：评议日期：第二篇：市场部岗位职责与绩效考核市场部岗位职责与绩效考核市场部人员编制（3名）1、市场部总监2、市场经理（加盟商渠道）3、市场经理（特色渠道）市场部人员岗位职责1、市场部总监：目的：组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标工作内容: 工作内容：1）组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；2）组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；3）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；4）组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作；5）制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况；6）组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持；7）对下属人员进行业务指导和工作考核；8）组织建立销售情况统计台账，定期报送总经理办公室2、市场经理（加盟商渠道）目的：完成公司制定的加盟商的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的加盟商，维护服务老的加盟商，及时反馈新老加盟商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并走访门店，对于有价值的门店进行策反3）做好与加盟商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老加盟商的培训辅导工作3、市场经理（其他渠道）目的：完成公司制定的其他渠道的开拓与维护销售计划工作内容：1）积极开拓新的渠道商，维护服务老的渠道商，及时反馈新老渠道商的反馈意见并以书面形式报告给经理2）定期对于竞争对手在市场上的销售情况进行调查，并以书面形式报告给经理3）做好与渠道商的协议签订，履行，做好应收账款的催收工作4）对于新老渠道商的培训辅导工作市场部人员薪酬标准薪酬构成：基本工资+月度奖金+出差补贴+奖金1、市场总监 4000元+1000元+200元（每天）+奖金2、市场经理 2000元+500元+100元（每天）+奖金备注：1、出差补贴：若客户端承担所有吃住行费用，出差补贴将减半；市场经理出差需书面报告给总监，征得批准2、奖金按净利润提取（以阳历年为标准1月1日至12月31日）净利润在200万以内，无年终奖净利润在200万--300万之间，总监奖金为净利润的4%，经理为0.05%（部门总计5%）净利润在300万--500万之间，总监奖金为净利润的6%，经理为1%（部门总计8%）净利润在500万以上，总监奖金为净利润的8%，经理为1.5%（部门总计11%）3、关于净利润的计算方式：销售总额-人力成本-生产成本-办公成本-销售成本=净利润4、月度奖金将根据市场部工作完成情况给予第三篇：绩效考核岗位职责绩效考核岗位职责1、绩效考核员工作职责工作职责：1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。
材料员绩效考核指标设计
工程项目部
月度/季度
4、材料安全管理
1、材料安全事故发生次数
考核期内材料安全事故发生次数
0次
15%
每发生1次，减××分；发生×次，该项得分为0分
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
5、材料供应与保管
1、库存材料完好率
出库材料质量合格数量
入库材料总数量×100
××%
15%
目标值为××%，每降低××个百分点，减××分；库存材料完好率低于××%，该项得0分
2、工作能力
××%
10%
1、工作能力强与上一考核期相比有很大进步得×分；
2、工作能力一般，维持在现有水平，得××分；
3、能力很差，距岗位要求有很大差距，得××分。
3、日常考勤
××%
10%
1、考勤记录良好，无旷工、迟到等情况，得××分；
2、偶尔有旷工、迟到的情况出现，得××分；
3、经常旷工、迟到（××次/次以上），得××分。
3、物资管理台账记录准确性
考核期内物资管理台账记录准确性
××%
15%
所记录的台账能反映帐、物的进、出、存情况且记录准确，每有1处错误，减××分
7、综合素质
1、工作态度
××%
Байду номын сангаас15%
1、进取心强，能超额完成工作任务，得××分；
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、工作态度端正，能基本完成任务，得××分；
3、工作不认真经常不能按时完成工作任务，得×分。
工程项目经理
工程项目部
月度/季度
2、材料发放错误的次数
考核期内材料发放错误的次数
××%
工程项目部绩效考核方案范文
工程项目部绩效考核方案工程项目部在日常运作中，需要对员工的工作绩效进行评估，以保证项目工作的高效和质量。
在这种情况下，制定一套合理的绩效考核方案是非常有必要的。
本文将阐述工程项目部的绩效考核方案，包括绩效考核指标、考核方式及考核标准。
绩效考核指标工程项目部的绩效考核指标应包括以下几个方面：1. 项目实施的情况考核员工在项目实施中的贡献和成绩，包括但不限于以下方面：•项目进度：根据项目计划与实际情况的对比，评估员工对项目进度的掌控能力。
•成本控制：根据项目成本预算与实际花费的对比，评估员工对成本控制的能力。
•项目质量：根据项目交付物质量与客户满意度的对比，评估员工对项目质量的把控能力。
2. 团队协作能力考核员工在团队合作中的表现，包括但不限于以下方面：•沟通协作：评估员工与他人沟通和合作的能力。
•团队建设：评估员工在团队建设和文化中的作用。
•带领团队：评估员工带领团队完成任务的能力。
3. 个人素质考核员工的个人素质，包括但不限于以下方面：•自我成长：考察员工通过学习和培训等途径提升自身能力的情况。
•解决问题：考察员工在日常工作中解决问题的能力。
•商业意识：考察员工对商业及市场环境的敏感度和理解能力。
考核方式为了公平、客观地考核员工的绩效，我们将采用多种考核方式，包括定性和定量考核。
1. 定性考核定性考核是基于员工工作表现的主观评价。
考核流程包括以下几个步骤：•各部门、各项目指派负责人，对员工绩效进行评估，填写评估表。
•评估表汇总后，由工程项目部主管或领导对评估结果进行综合分析、审核。
•根据绩效等级对员工进行分类，分别是优秀、良好、一般、不合格。
考核时要注意考核标准的具体解释和维度的选择，以免造成操作难度和主观性。
2. 定量考核定量考核是基于数字化数据的客观评价。
我们预计主要将采用以下度量绩效的标准：•项目实施情况：计划进度完成率、成本预算率、客户满意度。
•团队协作能力：参与协作数、协作中的错误次数。
工程资料员绩效考核方案
工程资料员绩效考核方案一、考核目标工程资料员是工程项目中非常重要的岗位，其工作质量和效率直接影响到施工进度和工程质量。
因此，制定合理的绩效考核方案，有利于激励工程资料员持续提高工作水平，促进工程项目顺利进行。
综合考虑工程资料员的工作职责和要求，我们将从工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面对工程资料员进行绩效考核。
二、考核指标1. 工作能力工程资料员的工作能力是其核心竞争力，通过对工作能力的考核可以评估其在材料采购、编制施工图设计、整理工程档案等方面的表现情况。
具体指标包括材料采购准确率、施工图设计编制效率、工程档案整理规范度等。
2. 工作态度工程资料员的工作态度直接关系到工作效率和工程进度，通过对工作态度的考核可以评估其对工作的主动性、责任心、沟通能力等方面的表现。
具体指标包括工作计划执行情况、工作任务落实情况、与其他部门和班组的协调沟通情况等。
3. 团队协作工程资料员是与工程项目各个部门紧密配合的重要岗位，通过对团队协作的考核可以评估其与其他部门的协作能力和团队精神。
具体指标包括与其他部门合作时的协调和配合情况、对工作中出现的问题的处理能力、团队合作中的领导才能和团队意识等。
4. 自我发展工程资料员应不断提升自身的专业技能和知识水平，通过对自我发展的考核可以评估其在学习和提升自身能力方面的表现情况。
具体指标包括参加各类培训的情况、学习专业知识的积极性、在工作中应用新知识和新技能的能力等。
三、考核流程1. 确定考核周期综合考虑各项工作任务的周期性和季节性，我们确定工程资料员的绩效考核周期为每半年一次。
2. 设定考核标准根据上述考核指标，制定详细的考核标准和评分细则，明确各项指标的权重和标准评分。
同时，建立考核评分表，用于记录工程资料员在每个指标下的具体表现情况和得分。
3. 考核过程在考核周期结束后，由项目经理牵头组织相关部门对工程资料员进行绩效考核。
考核过程主要包括对工作能力、工作态度、团队协作和自我发展等方面进行考核，并将考核结果进行汇总和分析。
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项目材料员绩效考核
项目材料员绩效考核
一、考核方法
项目材料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目材料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分10分）
2、关键绩效考核指标
项目材料员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。