客户服务管理体系
客户服务质量管理体系
客户服务质量管理体系概述客户服务质量管理体系是指为了提高客户满意度和维护公司声誉，从而确保公司提供优质客户服务的一整套管理规范和流程。
通过建立和实施客户服务质量管理体系，公司能够更好地满足客户需求，提供高效、准确、可靠的服务。
目标1. 提供优质的客户服务：通过规范的管理流程和标准，确保每个客户得到高质量的服务，以满足其需求和期望。
2. 加强客户关系：通过积极的沟通和有效的问题解决，建立良好的客户关系，增加客户忠诚度和再购买率。
3. 持续改进：通过不断监测和评估客户服务过程，发现问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进，提高客户服务的效率和质量。
建立和实施客户服务质量管理体系的步骤1. 确立管理目标：明确客户服务质量管理的目标和准则，为后续工作提供指导。
2. 制定管理流程和标准：根据公司的业务特点和客户需求，制定客户服务的管理流程和标准，包括服务请求接收、处理、反馈等环节。
3. 培训与沟通：组织相关人员进行培训，确保他们理解和遵守客户服务质量管理体系的要求。
同时，加强内外部沟通，提高信息传递的效率和准确度。
4. 监测和评估：建立监测和评估机制，对客户服务过程进行定期检查和评估，发现问题和改进机会。
5. 持续改进：根据监测和评估结果，及时采取措施进行改进，优化服务流程和提升服务质量。
实施成果评估为了评估客户服务质量管理体系的成效，可以采取以下方法：1. 定期客户满意度调查：通过问卷调查等方式，了解客户对服务的满意度和改进建议。
2. 内部审核：进行定期的内部审核，发现问题和改进机会，确保体系的有效运行。
3. 外部认证：通过外部组织的认证，证明公司的客户服务质量管理体系符合相关标准和要求。
总结建立和实施客户服务质量管理体系对于提升客户满意度和维护公司声誉至关重要。
公司应根据自身业务需求，制定相应的管理流程和标准，并持续改进服务质量，以提供优质的客户服务。
通过定期评估和持续改进，公司能够不断提升客户服务质量，增强竞争力和市场地位。
客户服务管理的本质和实践
客户服务管理的本质和实践客户服务管理是任何企业经营中都不可或缺的重要环节。
它不仅是企业经济效益的表现，更是企业品牌和形象的重要体现。
确立并落实一个高效的客户服务体系，有利于企业实现顾客满意度最大化，进而推动企业业务的发展和转型。
本文将探讨客户服务管理的本质和实践。
一、客户服务管理的本质客户服务管理体系是指企业采取一系列措施来保证产品和服务质量的有效传达和使用各个阶段，包括售前、售中、售后、售后服务四个方面。
其本质是为了满足消费者需求和要求，提供更好、更高品质、更具竞争力的服务。
1. 顾客满意度客户服务管理体系的核心是顾客满意度，即用客户的立场看待问题，以符合客户的愿望和利益为出发点的设计、策划、执行和评价体系，以满足客户感受和需求为目的。
满足客户的愿望、期望和利益，不仅可以获得客户的支持和再次购买，更能借助他们成为品牌御用的推广人员，为企业发展注入强大的动力。
2. 企业品牌和形象客户服务管理体系不仅能满足消费者的要求、提高满意度，更能影响企业的品牌形象。
大量的优质服务、快速、专注、高效的响应和处理能够增强消费者对企业的信任度，并且会让消费者对企业留下更好的印象，为企业树立良好的形象。
3. 增加客户忠诚度客户服务管理体系能有效地减少客户的流失，提高客户的满意度，通过在售后，客户与企业产生了深厚的“人情”往来，增强了感情纽带，从而建立良好的客户关系，促进客户忠诚度，增加业务的持续性。
二、客户服务管理实践1. 建立完善的服务体系为了有效地执行客户服务管理，企业应该建立完善的服务体系，提供多种多样的服务方式，包括客服电话、线上客服、客服邮箱等等，并且内部应该建立起完善的沟通系统，让实施服务的各个环节能够互相衔接，方便管理。
2. 客户投诉处理客户投诉是客户服务管理工作中最常见的事情。
企业应该积极的面对用户的投诉，采取针对性的措施，尽量让用户满意。
通过对用户的投诉建议等反馈，不断地完善企业的服务，不断提高产品质量，为用户创造更优秀的购物体验。
客户服务管理体系
客户服务管理体系客户服务管理体系，是指为了提供满足客户需求的高质量产品和服务而建立的一套管理体系。
它包括了客户需求分析、产品设计、生产制造、销售推广、售后服务等各个环节，旨在确保客户在整个购买和使用过程中得到满意的体验。
一个良好的客户服务管理体系，可以帮助企业更好地理解客户需求，提高产品质量和服务水平，提升客户满意度，增强竞争力。
下面我将就客户服务管理体系的重要性、建立和实施以及日常运营管理等方面进行详细介绍。
首先，客户服务管理体系的重要性不可忽视。
客户是企业存在的根本，他们的需求和满意度直接关系到企业的生存和发展。
通过建立一个完善的客户服务管理体系，企业可以更好地了解客户需求，提高产品质量，提供更准确、更及时的服务，从而增强客户忠诚度，提升市场竞争力。
其次，建立和实施客户服务管理体系需要注意以下几点。
首先，明确组织的客户服务目标，并制定相关的策略和措施。
其次，建立一套适合企业实际情况的客户服务流程和工作规范，确保客户服务工作的规范化和标准化。
同时，培训和提升员工的服务意识和专业能力，确保员工能够高效地应对各种客户需求和问题。
另外，建立适当的客户反馈机制，及时收集客户反馈信息，并对其进行分析和整理，为产品改进和服务优化提供依据。
最后，日常运营管理是客户服务管理体系的关键环节。
这包括了客户服务监督和评估、问题解决和投诉处理、不断优化改进等方面。
通过建立明确的服务标准和指标体系，企业可以对客户服务进行监督和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。
同时，企业应建立健全的投诉处理机制，及时跟进客户投诉，找出问题的根源，并给予合理的回应和解决方案。
此外，企业还应持续进行客户满意度调研，了解客户对产品和服务的评价，为产品研发和服务提升提供参考。
客户服务管理体系的建立和实施对于企业的成功至关重要。
它可以帮助企业增加销售额，提高利润率，改善企业声誉，提升市场竞争力。
同时，一个良好的客户服务管理体系还可以提高员工的满意度和忠诚度，促进内部的沟通合作和工作效率。
深化服务协同打造一体化客户服务运营管理体系
深化服务协同打造一体化客户服务运营管理体系
一、服务协同的重要性
客户服务协同扩大企业服务能力，增加企业的运营效率，提升客户体验，是企业发展的重要组成部分。
企业需要通过发挥客户服务协同的作用，提升企业的经营效率和客户体验，以达到节约成本、提升客户投资回报等
目的。
客户服务协同更侧重于优化管理流程，实现跨部门合作优化，加强客
户服务，增强客户体验，为客户提供更全面的服务，加强客户的忠诚度，
从而使企业能够提供客户更好的服务体验，促进企业的发展。
二、推动客户服务协同发展的方法
1.建立以客户为中心的流程
客户服务协同应重点改善企业内部的服务流程，根据客户的需求、偏
好和特殊要求，重新构建客户服务流程，实现客户的服务流程化、信息化、便捷化。
2.整合企业营销资源
客户服务协同更侧重于企业营销资源的整合，不仅要对企业内部的资
源进行整合，而且要进一步与外部资源整合，使企业有更多可用的营销资源，以提高营销效率和营销成效。
3.优化客户服务流程
企业要实现客户服务协同，必须优化客户服务流程。
最新客户服务管理制度
最新客户服务管理制度1. 简介本文档旨在规范和优化我公司的客户服务管理制度，以提高客户满意度和公司业务发展。
有效的客户服务管理制度是公司的核心竞争力之一。
2. 客户服务管理的重要性客户是公司业务的重要组成部分，良好的客户服务管理对于保留现有客户、获取新客户和建立可持续发展至关重要。
通过提供高质量的客户服务，我们能够树立良好的企业形象和声誉，赢得客户的信任和忠诚度。
3. 客户服务管理原则我们将遵循以下客户服务管理原则：- 总体导向：客户至上，以客户需求为导向，不断改进服务质量。
- 及时响应：及时回复客户咨询、反馈和投诉，并提供满意的解决方案。
- 尊重客户：尊重客户的权利和意见，关注客户的需求，提供个性化的服务。
- 透明沟通：与客户保持开放、诚实和透明的沟通，及时提供准确的信息。
- 追求卓越：追求卓越的客户服务质量和专业能力，不断提升自身能力。
4. 客户服务管理流程4.1 客户咨询处理流程- 客户咨询接收：客户的咨询通过电话、邮件或在线渠道进行接收。
- 咨询记录与分类：将客户咨询记录在系统中，并根据咨询内容进行分类。
- 分派处理人员：根据咨询的性质和要求，将咨询分派给相应的处理人员。
- 及时回复与解答：处理人员在规定的时间内回复客户，并提供准确的解答。
- 跟进与反馈：对于复杂问题，处理人员需要进行跟进并向客户反馈进展情况。
- 咨询结束与归档：当问题解决后，将咨询记录进行归档。
4.2 投诉处理流程- 投诉接收与记录：客户的投诉通过电话、邮件或在线渠道进行接收，并记录在系统中。
- 投诉调查与分析：针对投诉内容进行调查和分析，了解问题的具体原因和背景。
- 解决方案制定与实施：根据调查结果，制定解决方案，并及时向客户解释和实施。
- 跟进与监督：处理人员需要对解决方案的执行情况进行跟进和监督。
- 投诉结束与总结：在问题解决后，对投诉进行总结，分析问题的教训并提出改进措施。
5. 客户服务绩效评估与改进为了不断提升客户服务管理水平，我们将进行定期的客户服务绩效评估和改进活动。
含客户服务管理体系及客户服务业务体系
客户服务管理体系及客户服务业务体系一、概述客户服务是企业与顾客之间的重要环节，在全球化、信息化的今天，客户服务的重要性愈发凸显。
为了更好地满足顾客的需求，提升企业的竞争力，构建完善的客户服务管理体系及客户服务业务体系显得尤为重要。
二、客户服务管理体系1. 定义客户服务管理体系是指企业为了有效管理与顾客相关的活动和过程，而规定、实施和控制的一系列方针、流程和程序。
2. 建立客户服务管理体系的动机a. 提升顾客满意度通过明确规定服务标准、建立客户反馈机制等，能够增强顾客的满意度，提升顾客忠诚度。
b. 降低服务成本通过规范化服务流程、提高服务效率等，能够降低企业服务的成本，并提升企业经济效益。
c. 提升服务质量通过建立明确的服务流程、规范的服务标准等，能够提升企业服务的质量，提升企业竞争力。
3. 构建客户服务管理体系的要素a. 顾客关系管理通过建立客户档案、客户分析、客户识别等方式，加强对顾客关系的管理，提升对客户需求的理解和满足度。
b. 服务流程管理通过规范化服务流程、明确服务步骤、建立服务标准等方式，提升企业服务的效率和质量。
c. 质量管理通过建立质量考核机制、监控客户满意度、改进服务流程等方式，提升企业客户服务质量。
4. 实施客户服务管理体系的方法a. 建立客户服务团队企业可以组建专门的客户服务团队，统一负责与顾客相关的事务，确保服务质量。
b. 建立评估制度运用现代信息技术，建立客户服务绩效评估制度，对服务质量进行定期监控和评估。
三、客户服务业务体系1. 定义客户服务业务体系是指企业为了满足顾客需求，提供产品或服务过程中的一系列服务活动和流程。
2. 建立客户服务业务体系的意义a. 提升核心竞争力通过提供优质的客户服务，能够提升企业的核心竞争力，实现持续发展。
b. 增强客户忠诚度通过提供个性化、定制化的客户服务，能够增强客户的忠诚度，培养长期合作关系。
c. 优化资源配置通过合理配置客户服务资源，能够提高资源利用率，降低成本，实现企业效益最大化。
客户服务体系管理制度范文
客户服务体系管理制度范文客户服务体系管理制度第一章总则第一条目的和依据为提高公司的客户服务水平，建立和完善客户服务体系，推动客户服务标准化、规范化和持续改进，制定本管理制度。
本管理制度依据国家相关法律法规、国家标准以及公司的发展战略、管理制度和管理要求制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司所有部门和员工，涉及到客户服务相关工作。
定义第三条客户客户是指购买或使用公司产品或服务的个人或组织。
第四条客户服务客户服务是指公司通过各种渠道和方式，为客户提供及时、友好、专业的信息咨询、产品销售、售后服务等服务。
第五条客户服务体系客户服务体系是由客户服务方针、目标、组织结构、工作流程、工作指导书等要素组成，以实现公司客户服务目标为导向的一系列管理活动。
第二章客户服务方针与目标第六条客户服务方针公司的客户服务方针是以客户为中心，不断提高客户价值，关注客户需求，提供满意的产品和服务，树立优秀的企业形象。
第七条客户服务目标公司的客户服务目标是提供优质高效的客户服务，实现客户满意度的持续提升，提升公司的市场竞争力。
第三章客户服务组织和职责第八条客户服务组织公司设立客户服务部门，负责公司的客户服务工作。
第九条客户服务经理公司设立客户服务经理职务，负责客户服务部门的日常工作，制定客户服务工作计划，组织实施，协调各部门间的工作。
第十条客户服务人员客户服务人员是公司从事客户服务工作的员工，具备较强的沟通技巧、产品知识和服务意识，能为客户提供满意的服务。
第四章客户服务流程第十一条客户服务流程的制定公司制定客户服务流程，规范客户服务工作的各个环节，确保客户服务工作的高效性和标准化。
第十二条客户服务流程的实施客户服务人员在处理客户服务工作时必须按照公司制定的客户服务流程进行操作，确保服务质量和客户满意度。
第五章客户服务行为规范第十三条服务准备工作客户服务人员在接待客户之前需要进行相应的准备工作，包括了解客户的需求、产品知识储备、解决问题的能力等。
客户服务管理体系与技巧分析
客户服务管理体系与技巧分析客户服务是企业与客户之间沟通的桥梁，是企业能否赢得客户的关键因素。
为了更好地满足客户的需求，许多企业开始建立客户服务管理体系，并培训员工掌握一定的客户服务技巧。
本文将对客户服务管理体系与技巧进行分析，探讨其重要性和实施方法。
一、客户服务管理体系的重要性建立客户服务管理体系可以帮助企业提升服务质量，提高客户满意度，培养客户忠诚度，从而增加企业的竞争力。
客户服务管理体系可以帮助企业提供一致的服务水平，确保每个客户都能得到同等的关注和照顾。
同时，它还可以帮助企业建立与客户之间的良好沟通和互动，及时了解客户的需求和意见，从而及时进行调整和改进。
客户服务管理体系还可以提高企业的运营效率和效果。
通过建立标准化的服务流程和规范的工作流程，可以减少重复工作和浪费，提高工作效率。
同时，它还可以帮助企业更好地管理客户信息和数据，为企业提供数据支持，进行数据分析和决策。
二、客户服务管理体系的实施方法1. 确定客户服务目标：企业在建立客户服务管理体系之前，首先需要明确客户服务的目标和指标。
这些目标和指标应与企业的整体战略和发展目标相一致，可以从客户的角度出发，如提高客户满意度、减少客户投诉等。
2. 设计服务流程：企业需要设计一套标准化的服务流程，确保每个客户都能按照相同的流程进行服务。
这包括服务请求的接收、处理和反馈，服务质量的评估和改进等等。
同时，服务流程应与企业的组织结构和人力资源相匹配，确保服务的顺畅和高效。
3. 培训员工：客户服务管理体系的实施离不开员工的积极参与和支持。
因此，企业需要为员工提供必要的培训，使他们熟悉客户服务管理体系的要求和流程，并掌握一定的客户服务技巧。
这包括如何进行有效的沟通、如何处理客户投诉、如何解决问题等。
4. 持续改进：客户服务管理体系是一个持续改进的过程。
企业需要定期评估和审查客户服务管理体系的有效性和效果，并及时进行改进。
这可以通过客户满意度调查、服务质量评估、员工培训等方式进行。
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服务管理实践回顾
1、我们首先可以回顾一下服务管理工作的阶段进程
2005年，“零散的经验形成期”，根据客户及市场竞争态势的
需要，开展服务管理工作，并逐步形成有效经验。
2006年，“初步的体系探索期”，从客户价值出发，建立服务
管理的策略体系、运作体系、评估体系和支撑体系。
2007年，“深入的体系梳理期”，一个基础（压力传递）、三
个控制手段（事前、事中、事后）、一个信息化支撑平台。
2008年，“全面的体系完善期”，以客户端的行为循环为导向，通过信息收集分析、压力传递、跨部门协作执行等核心模块、推动公司战略和文化的实现。
2、服务管理工作的效果
（1）客户端：
客户满意度和领先度均保持较平稳的发展态势，万户投诉量呈现明显下降趋势。
（2）企业端：
员工从机械执行服务工作，到真正建立以客户为导向的服务理念；企业服务文化得到渗透，服务驱动力加强，服务效果改善。
服务资源从零散分布到整合管理；从企业整体服务战略出发，合理配置和使用服务资源，提高资源使用效率。
部门从割裂地各自开展服务，到实现协同服务；服务重叠减少，服务流程理顺，服务效率提高。
三、提升客户满意度的服务战略可实施性建议
2009年是“体系巩固期和体系创新期”，在全业务运营环境下，确立服务“价值引擎”定位，深化运营管理体系和客户关系管理体系。
一方面：深化运营管理体系
1、完善常态化服务管理机制，树立和巩固以客户为中心的全员服务意识
（1）完善服务考核机制
服务考核机制与移动公司服务营销的战略目标相一致，服务KPI指标的驱动要素来源于战略目标，并直接关联和反映战略意图，与每年的服务营销战略滚动规划的工作成果紧密相关，以协助跟踪关键目标的执行进度，衡量绩效和执行效果。
服务KPI指标的要兼顾结果指标和过程指标的考核。
服务KPI指标考核体系要协调不变KPI与可变KPI的关系。
服务KPI指标需要细化分解到具体部门及岗位. 把社会渠道纳入服务KPI考核体系。
（2）保证业务流程的顺利开展
采用常规流程穿越与专项流程穿越相结合的方式，从一线员工体验和客户感知两个维度出发，对影响企业效能和客户感知的流程进行全面的梳理改造。
（3）解决客户不满的服务焦点问题
积极发掘外部客户关注焦点，重视客户问题的处理解决闭环，
同时加大对公司阶段性重点工作内部自查改进力度，推进问题处理前端化，将问题消化在内部自查阶段。
2、加强支撑，持续有效开展服务提升工程，推进服务问题的解决，稳步提高客户满意度
（1）启动和完善内部支撑响应支撑及协办督办闭环管理，建立问题上报、原因上查机制
启用响应支撑电子化平台，持续加强双基管理，促进各级单位不断提高内部间的主动服务意识和响应支撑速度。
合理调动资源高效解决各基层反馈的热难点问题，不断提高一线问题解决能力和工作效率。
从流程上、制度上、执行上提升基层支撑响应速度，切实解决支撑与管理存在问题，各管理、支撑部门做好协办督办的闭环管理。
（2）充分认识服务问题“136”现象，不断突破服务瓶颈充分认识“10%的问题在一线，30%的问题在支撑，60%的问题在管理”，以“客户导向的流程建立和完善；聚焦目前服务中的热、难点问题；G3业务推广中出现的问题”为重点。
各项目制定明确的项目目标、责任单位、时间计划、评估要求。
通过业务数据、一线人员和客户评价进行项目成效的主要评估依据，按月项目组召开例会定期评估、通报推进情况；每季度召开一次各部门领导参加的跨部门会议；实现信息共享（推进服务问题的通报，包括客户满意度调查结果、投诉和话务情况、G3发展情况等）、问题解决（各部门主动分析、查找热、难点问题，并形成具体项目推进，后续根据需要不断动态增
补）和交流探讨（各部门就近期工作中存在的需跨部门协调的关键问题主动提出讨论，明确推进计划）。
市县公司形成联动机制，县公司要把存在需要市公司支撑的问题反馈，要求提交定性、定量的分析，市公司以县市提交问题的采纳率作为评估各地上报质量的标准。
3、完善监控评估体系，推进服务信息化支撑，借助信息化手段和整合服务资源促进全区服务水平提升和管控能力提升，推进资源与能力互补
（1）建立模板化营销监控评估平台和流程
针对营销案调整，预估服务影响波动分析，对营销案全程进行前端客户感知、后端客户咨询投诉、受理情况的完备的监控评估方式方法，出现问题及时反馈管理部门。
（2）实现服务监督集约化监控管理和信息化综合应用，合理调配资源提高服务监督效能，规范化促进服务全面提升
以PSIA管理闭环为核心，以信息反馈管理及数据整合分析为突破口，以服务KPI分解考核为管理杠杆，致力于顾问式监督管理，兼顾结果监督和过程监督，涉及到服务监督管理组织机构设置，服务监督管理流程重组，服务监督工具配套等内容的一项全面、系统、复杂的工程。
实现服务监督管理由以实施补救措施为主向以事前风险控制为主，为服务战略管理提供有效的管理控制工具，从而全面提升全公司服务管理的战略竞争力。
（3）推动服务经分模块的应用
通过经分系统服务管理模块和其他数据源通路，形成服务的经营分析模版，并根据模版按月生成高质量的服务分析材料。
通过一段时间的数据积累，形成服务过程的标准化管理和预警机制。
根据省公司要求和实际需要，按照管理流程合理有序地开展客户关怀活动（4）逐步实现精细化客户满意度系统管理
建立营业厅管理交流平台，实现服务案例、管理经验亮点的共享。
实现精细化到片区、乡镇的服务密码、电子账单、营销案成效等数据的汇总分析。
建全数据通报制度，实现主要服务指标的日彩信通报制，周邮件通报制。
另一方面：深化客户关系管理体系
1、对内实施服务文化渗透，对外推进满意100服务传播，全面开展服务品牌的创建和推广
（1）提高一线人员现场解决问题的能力和工作效率
加强对县级服务管理人员的指导监督，制定服务督导评估办法。
将县公司培训、统考情况纳入绩效考核，要求各县业管做好日常的业务、服务培训工作，并按月组织统考及通报。
开展岗位互动交流活动，安排人员到市公司专业部门进行驻点学习，提升服务管理人员对服务活动策划及数据分析能力。
开展一对一挂县辅导：加强对县公司服务提升过程的管控、指导、支撑力度。
下县进行实地驻点指导，要求所有管理人员，每季在县公司驻点指导的时间不少于十天。
电话营销成功率及服务质量提升，完善资源配置，将合作协议作为杠杆，经多轮谈判，要求第三方在电话营销的过程中注重对服务要素的融入。
投诉
综合处理能力提升，通过投诉处理集中化、人员投诉处理能力提升、缩短投诉客户关怀周期三大举措，全面提升投诉处理能力和投诉管理水平。
（2）制定和推行各接触点和三大品牌相关流程、制度、服务标准明晰各个客户接触点的营销特性与适配产品特性，建立以客户需求为导向，提供便捷服务的营销模式，通过对用户群体习惯触点的分析逐步实现精确营销和主动营销，使电子渠道、实体渠道、新兴营销触点间形成一个整体的营销界面、流程界面、制度界面、服务标准界面。
（3）全面开展满意100主题活动，用服务活动推进服务文化建设应节应景开展服务宣传文化。
利用全区营业厅渠道，各县公司与各县公司新闻媒体或机关单位相联合启动爱心捐款活动宣传造势。
宣传315维权的同时进行服务便捷宣传，并通过现场咨询、法规培训、座谈会等形式，加强与相关部门的沟通并树立良好的企业形象。
利用“5.17”启动移动之家俱乐部活动，并对六大便捷举措进行深入传播。
走进各繁华地段及社区，传播便捷服务主题，现场结合五大展示区域进行现场互动。
（“G3知识有奖咨询区”、“手机俱乐部服务区”、“数据业务精彩体验区”、“精彩移动惊喜先享区”、“橙色兵团风采展示区”）为客户现场受理咨询并解答。
（4）全面开展宣传推广和客户正确引导
持续服务‘不一般’传播，以“好服务好网络好品牌”为背景，提倡服务优势拉动市场经济，以多种形式进行客户不一般引导。
营业
员引导：主要借助营业人员进行点对点传播引导，重点围绕客户评价习惯的进行帮教，同时引导客户使用评价器评价。
短信：利用漳州本地短信互动平台，让用户对整体服务进行评价，参与抽奖活动。
针对平台答题库让用户参与服务感知答题。
彩信：编辑公司服务活动彩信报道，让员工与亲朋好友进行彩信转发，（如：服务评价引导彩信、客户意见建议征集彩信、俱乐部招集彩信、俱乐部体验活动内容介绍彩信）外呼：充分利用有限的外呼资源在营销外呼结束后增加客户评价引导。
在10085、评价器中评价一般的用户利用外呼进行人工外呼评价引导。
海报：针对农村区域，用大海报强势宣传。
（5）开展客户互动宣传工作，逐步汇总和促进服务有形化展服务要素与营销案相结合，与专业部门合作登刊《移动生活快报》，服务与营销相结合，重视客户感知。
以客户需求为导向，整合服务宣传，以“便捷”“高效”为出发点，整合服务宣传整理5大篇章“客户缴费篇”“资费清晰篇”“漫游出游篇”“优质网络篇”“营业厅轻松办理业务篇”。
2、深入研究和闭环开展服务短板改进，持续做好满意度商业过程及接触点服务提升，促进公司服务水平保持更大的领先
全面启动中高端价值客户的“一二三中高端客户关怀”服务提升活动，抓住营业厅“人、财、物”的关键点进行优化提升，各部门协同促进语音网络满意度提升。