HKT赢在香港电信市场
香港电信市场信息概览
内部材料 Internal Use参考资料：香港电讯市场概览 参考资料：香港概览• 基本情况– 位于中国东南海岸线，北与深圳相接， 距广州130公里，距澳门60公里 – 由港岛、九龙、新界和离岛四个主要地 区组成 • 土地面积： 土地面积：面积1104km² – 全国第33位，仅高于澳门 – 相当于上海的1/6；北京的1/16；新 加坡的1.5倍 人口：703万人（2009年底） 人口： – 全国第30位，高于宁、青、藏、澳 人口密度：6480/km²，世界第3 – 仅次于新加坡和东京 人口组成：95%是华人 平均寿命：83岁，世界第2 (仅次于日本) 仅次于日本) 男：79.8岁；女：86.1岁 家庭户数： 家庭户数：231.9万户(2009年底)2平稳• • • • •资料来源：恒生银行 ,香港政府统计处回 升香港电讯市场的基本结构• 市场化运作为主要导向，给予运营商和消费者充分的权利 市场化运作为主要导向， • 政府起到公共资源管理和平衡利益的作用拥有充分自主权，在不损害公 众利益和符合国际标准情况 下，均为运营商自主决定，特 别是决定资费 号码可以携带，运营商不能挽 留，无条件放行 重视信用，难以抵赖，有小额 债案法庭专门处理此类官司运营商消费者资源获取方式： 资源获取方式： ·频谱与牌照：公平竞标，价高 者得，服务承诺有保证金 ·号码：属配套资源，需要收费3·代表政府管理资源 ·平衡运营商和消费者利益 ·促进电讯业的公平竞争 （Pro-competition Policy） ·技术中立香港电讯业五个市场及其特点）号多卡一访入和ONVM含（ ）号多卡一访入和ONVM含（数据来源：OFTA移动通讯按售出计算，09年12月个人客户达1221万户，普及率174% 1221万户 按售出计算，09年 个人客户达1221万户，普及率174% 按激活计算，09年12月个人客户达1088万户，普及率155% 1088万户 按激活计算，09年12月个人客户达1088万户，普及率155% 完全竞争，价格很低，市场高度饱和，仍略增长国际电讯262个牌照，竞争过度，价格非常低，部分运营商甚至亏本经营 宽带注册用户帐号超过207万个，其中家庭用户190万（普及率81%） 20 190 81% 宽带注册用户帐号超过207 个，其中家庭用户190万（普及率81%） ，办公室用户17万。
香港地区移动通信市场观察
经济视角丨EconomicPerspectiuesFebruary022019218香港地区移动通信市场观察__________________________________________________丿■杜春香李观I文香港虽与内地近在咫尺，但两地的通信市场却有着显著石不同。
近几年,笔者因工':妾多次赴香港进行实j也调研.对当地通信币场育一.理」"解和感悟，愿与大家彷丁：脊港通倩帀场慨况移动通信行业发展概况香港地区总人口约为730万，近年来的移动用户数一直维持在1700万户左右，普及率约为230%,传统移动通信市场用户数已经饱和。
目前，香港有四家主要的移动运营商，按照收入规模排序分别是HKT（香港电讯〉、SmarTone（数码通）、CMHK（中国移动香港公司）及和记电讯。
香港运营商一般把用户分为后付用户和预付用户。
后付用户主要是香港本地人，需要有香港户口才能登记为后付用户。
截至2018年3月，全香港后付用户达到795万户，单纯后付用户的普及率已超过100%o预付用户数除香港本地人以外还有来自菲律宾、印度尼西亚等国家的用户以及旅游用户，2018年3月底全香港激活预付用户数为738万。
2014年~2017年全行业移动通信服务收入基本保持在220亿港元，略有增长，但增长幅度教小。
行业监管香港负责通信监管的是香港通讯事务管理局，简称OFCA（the Office of the Telecommunications Authority）0OFCA对运营商的监管完全是依法监管。
香港通信市场是一个全面开放、充分竞争的市场。
只要符合OFCA的牌照申请条件，全球的任何个人和企业都可以在香港申请牌照。
目前，香港市场有本地固网运营商27家，移动运营商4家，互联网服务供应商249家。
香港通信市场监管的指导原则之一是保证竞争，防止垄断，因此像携号转网、虚拟运营等政策在香港早已实施。
由a由何乂CHINA TELECOMMUNICATIONS TRADE45经济视角丨EconomicPerspectiues重港移型運倩帀场的特處运营商既充分竞争又充分合作资本的特点就是逐利，这一点在香港移动运营商身上表露无遗。
港澳台电信市场大对比
香港最早经营蜂窝式移动通信服务的是香港电话公司的全资附属子公司CSL与和记电话有限公司。
1984年，CSL推出香港首个公共流动无线电话服务，并于1987年获得牌照，经营TACS蜂窝式公共流动无线电话网络。
1984年，和记电话有限公司获发牌照，经营AMPS 蜂窝式流动无线电话网络。
1992年，SmartCom（后改名为数码通电讯有限公司）获发牌照经营GSM制式的网络。
自此至1996年，香港的移动电话市场上一直维持着4家运营商竞争的局面，他们分别是CSL、和记电话有限公司、讯联电信有限公司以及SmartCom Ltd.。
到1996年，香港的移动电话用户突破了100万户。
早期开放阶段（1995年～1999年）1995年，随着香港电讯的本地电话服务专营权的到期，香港电信市场开始了最早的开放。
当年，香港电讯管理当局发出三张新的本地固定电讯服务牌照给和记广讯有限公司、新世界电话有限公司和香港新电讯有限公司，使香港的本地电话公司从一家变为四家。
除电话业务外，各家公司均可以竞争方式经营公共交换式图文传真和数据通信。
IDD业务虽仍由香港电讯公司旗下的香港国际电讯有限公司垄断，但是，由于香港电讯管理当局允许其它通信公司经营回拨（Call Back）业务，因此，三家新的固定网络运营商纷纷通过低价的长途电话回拨服务与香港电讯有限公司竞争IDD市场。
1997年1月，固定电话服务全面实现了电话号码可携带功能，进一步为固网服务市场引入了竞争。
1997年到1998年，香港政府又陆续开放了虚拟网络和国际单分销的传真及数据部分。
本地移动通信市场较早引入竞争是在1996年。
1996年，香港电讯管理当局发出了6个经营个人通话服务（PCS）牌照给和记电讯有限公司、汇亚通讯有限公司（又名SUNDAY）、新世界流动电话有限公司、八方通讯有限公司、讯联电信有限公司、万众电话有限公司。
随后的两年内，CSL收购了讯联，数码通电讯收购了八方通讯。
经过这轮收购合并后，到1998年底，香港有6家移动运营商共经营了11个数字网络系统，竞争十分激烈。
有关香港电讯业市场竞争效益的报告国际性比较
有關香港電訊業市場竞争效益的报告国际性比较香港電訊業市場竞争效益的报告：国际性比较摘要：香港的电信行业是一个开放的市场，拥有多家运营商和服务提供商。
本报告旨在通过与国际市场的比较，评估香港电信市场的竞争效益。
报告发现，香港电信市场具有良好的竞争环境和多样化的服务选择，这对于提供高质量的服务和刺激创新非常重要。
然而，报告也发现了一些潜在的问题和挑战，如市场占有率不均、价格竞争不充分和运营商之间的合作限制。
报告最后提出了一些建议，以进一步提高香港电信市场的竞争效益。
导言：电信行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
各国政府和监管机构可以通过鼓励竞争和确保公平竞争，促进电信市场的发展和提高消费者福利。
香港的电信市场是一个典型的开放市场，有多家运营商和服务提供商。
本报告旨在通过与国际市场的比较，评估香港电信市场的竞争效益。
竞争环境：香港的电信市场是一个高度竞争的市场。
根据香港电讯管理局（OFTA）的数据，截至2020年底，香港有超过10家电信运营商和服务提供商。
这种多样化的竞争环境意味着消费者有更多的选择，可以选择最适合自己需求的服务。
此外，这些运营商和服务提供商之间的激烈竞争也促使它们不断改进服务质量和创新。
例如，许多运营商提供高速宽带网络和无限套餐，以满足消费者对高速互联网和无线通信的需求。
服务质量：竞争环境对于服务质量的提高非常重要。
香港电信市场多年来一直致力于提供高质量的服务。
根据全球通信服务指数（GTI）的数据，在2019年，香港在服务质量方面排名全球第一。
这得益于市场竞争的激励，运营商们不断提升网络覆盖范围和速度，以及改进客户服务。
此外，电信管理局（OFTA）还制定了一系列的规定，以确保运营商履行其服务质量承诺。
价格竞争：在竞争环境中，价格竞争是不可避免的。
然而，根据一些研究，香港的电信市场中价格竞争并不充分。
一些运营商通过提供较低的价格来吸引消费者，但却在套餐内隐藏了一些附加费用。
这种价格不透明和附加费用的存在可能会给消费者带来困扰。
在开放中融合香港电信市场十年回顾
在开放中融合香港电信市场十年回顾香港是东方一颗璀璨的明珠。
回归十年来，香港电信市场在新技术和新业务的推动下，保持了快速发展的势头；激烈的竞争促进了资费水平的降低，也推动了香港电信市场通过并购集中优势资源；如今，香港更成为内地电信企业“走出去”的桥头堡，两地电信业的深入合作已经成为不可逆转的历史潮流。
香港是全球竞争最为激烈的电信市场之一，就在这个仅有700万人口的港岛上，共生存有15家电信运营商。
但是，不断推陈出新的新技术和新业务，以及有序、充分的竞争，使香港的电信市场长久以来保持了生机和活力，也为香港成为世界级的商业及金融中心提供了有力的支持。
目前，香港各类电信服务市场均已开放，并且没有外资拥有权的限制。
现有的监管制度在鼓励竞争的前提下，提供公平的电信市场环境，确保消费者获得最高效、最方便和最超值的服务。
这也成为推动香港电信市场发展的核心动力。
创新与开放并举回归十年来，香港电信市场无论在规模、数量，还是结构上，都发生了深刻的变化。
香港的电信市场发展如此之快，与新技术和新业务的快速应用密不可分。
譬如，在3G方面，香港就是世界上较早推出3G服务的地区之一。
2022年1月27日，和记黄埔旗下的和记电讯成为香港首家3G运营商，香港第一张WCDMA网络也由此正式投入运营。
在固网创新业务方面，比较有代表性的是电讯盈科于2003年9月推出的宽带IPTV业务“now”。
“now”采用组播作为关键支撑技术，并采用MPEG-2编码技术，最佳情况下画质能够达到DVD的水平。
该业务在推出的第一年就签约了26.9万个用户。
在采用新技术的同时，香港电信的资费水平一直呈下降态势，成为拉动用户和业务量增长的直接动力。
比如和记电讯为了吸引用户使用3G服务，不断推出手机补贴计划，用户每月的费用平均不过240港元，远低于其他已有3G服务的国家，可谓“物美价廉”。
当前，香港的4家主导移动运营商都已经推出3G服务，香港移动通信市场也踏入新纪元，视频通话、手机电视等高速多媒体服务已经得到越来越多的普及。
香港电讯的业绩与展望
香港电讯的业绩与展望
无
【期刊名称】《通讯产品世界》
【年(卷),期】1997(000)007
【摘要】前言香港电讯是香港特区唯一能够提供全面电信服务的公司,也是当地最大的私营企业之一。
近年来,香港电讯利用先进的数字式光纤和卫星网络,提供一系列优质的话音及数据通信服务,享誉全球。
香港电讯在全港安装有340多万条线路,平均每两人拥有一条以上的线路。
公司的本地电话专营权已于1995年中届满,但仍拥有截至公元2006年的国际话音专营权。
【总页数】2页(P37-38)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F632.765.8
【相关文献】
1.香港电讯面面观暨展望 [J], ;
2.香港电讯获亚洲电讯业大奖 [J],
3.香港电讯增持台湾电讯至56％ [J],
4.香港电讯管理局吊销“太阳电讯”运营牌照 [J], 顾履冰
5.香港和记电讯采用NEC移动互联网平台在香港提供i-mode服务 [J],
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盈科收购香港电讯财务分析
财务案例分析课程论文题目盈科数码收购香港电讯案例分析学院名称学院专业班级会计学生姓名老师姓名201年 1月 0目录摘要................................. 错误！未定义书签。
1争购战的背景资料 (1)1.1香港电讯 (1)1.2盈科数码动力（盈动） (1)1.3新加坡电信 (2)2争购战的原因 (2)2.1竞购方动因 (2)2.2被收购方动因 (2)3香港电讯争购战始末 (2)4并购所产生的影响 (3)5盈动并购成功的原因 (4)5.1善于资本市场运作 (4)5.2恰当选择市场并购的卖点 (5)5.3快速敏捷的反应 (5)5.4拥有雄厚的人协和资源 (5)6盈动收购的风险 (6)6.1财务风险 (6)6.2还本付息风险 (6)6.3再筹资风险 (6)6.4运营风险 (6)6.5信息风险 (6)7盈动收购的成败得失 (6)7.1盈动收购的成功之处 (6)7.2盈动收购的不足之处 (6)8结论 (7)参考文献 (8)摘要相持半个月的香港电讯争购大战于2000年2月29日终于尘埃落定。
香港盈科数码动力击退了对手新加坡电信,与香港电讯的第一大股东——英国大东电报局达成了收购协议。
盈动全面收购香港电讯的股权，涉资3000亿港，成为亚洲最大的电讯并购活动及香港开埠以来最大宗的收购活动，引起了人们的广泛关注。
关键字：收购盈科数码香港电讯引言进入21世纪后，随着高科技产业的兴起和虚拟经济对实体经济的冲击，出现了小鱼吃大鱼，快鱼吃慢鱼的收购趋势。
那些传统的业务稳定健、资本雄厚的公司由于空间发展的局限性，成为积极进取的高科技产业的收购对象。
它们能够成功收购的关键并不是资金雄厚而在于其灵活的资本运作方式。
2000年2月29日，在新加坡电信公司和盈动公司争购香港电讯公司的较量中，香港电讯的大股东英国大东电报公司最终决定将所持54%的股权转让给盈动。
一家上市仅10个月的互联网公司史无前例地借收购进了上游产业的电信业中，成为亚洲仅次于软银（Soft bank）的第二大网络公司，而且在香港上市公司中跃居市值第三位。
各国电信商介绍-中国香港电讯盈科(英)
各国电信商介绍-中国香港电讯盈科(英)PCCW Limited (PCCW, 電訊盈科) is the largest telecommunication enterprise in Hong Kong. PCCW have been listed on Hong Kong Stock Exchange HKEx: 0008 since 18 October 1994, with an ADR listing on the New York Stock Exchange (NYSE: PCW). It is also a part of Hang Seng Index.HistoryPCCW was formed by Li Tzar Kai, Richard, the younger son of Hong Kong tycoon and billionaire Li Ka Shing. Formerly Pacific Century Development, it was an investment holdings company. The English name of PCCW was changed from "Pacific Century CyberWorks Limited" to "PCCW Limited" on 9 August 2002.It then won a controversial land deal, acquiring valuable waterfront real estate from the government without any public auction bids. Many in Hong Kong cried cronyism, as Hong Kong chief executive Tung Chee Hwa gave away the land to his new high-tech residential and commercial venture called Cyberport.The biggest blockbuster deal, though, was the year 2000 acquisition of Hong Kong Telecom in August of 2000, which was formerly known as the Hong Kong Telephone Company (founded in 1925). Initially, HKT owner Cable & Wireless entertained a bid from Singapore Telecommunications, but there was local concern about a Singapore company owning the largest Hong Kong telephone system. PCCW entered the scene and offered Cable and Wireless PCCW stock and US$11 billion in bank loans.The acquisition vaulted PCCW from a small 1990s dot-com holdings company to the one of the largest corporations in Hong Kong. PCCW is now also the leading Internet service provider in Hong Kong, using the Netvigator brand for dialup modem and DSL service.PCCW has been the object of much scorn in Hong Kong, since many residents are PCCW stockholders, as a result of the HKT purchase. In 2003 the company's stock pricewas down 96 percent from its 2000 peak.In the face of challenges due to debt, intense local telecoms competition and a struggling international joint venture Reach (50/50 owned by PCCW and Telstra), the share of PCCW has been the worst-performing blue chip in 2002 and 2003.In 2003, Cable and Wireless finished cashing in all the stock from the 14.7 percent stake it had in PCCW. Worth US$5 billion at the time of the 2000 acquisition of HKT, the stock sales yielded only $1.9 billion in the end.Richard Li, gave up his spot as PCCW's chief executive officer in July 2003 but remain as chairman and executive director. Jack So, who left his chairman position at Hong Kong subway operator MTR Corporation Limited, took up the job of group managing director at PCCW on 25 July 2003.Purported Cable & Wireless takeover bidNew report from the Sunday Times on 6 February 2003 revealed that PCCW made a preliminary takeover approach to Cable & Wireless on December 2002 as the Bristish company's share languished near record lows.Li told the Sunday Times newspaper that PCCW would not launch a hostile bid for C&W but that the two companies could work together to enhance shareholder value.The Times quoted Li as saying that he was planning to try again this week with a two billion pound (US$3.27 billion) bid for C&W.Following the news report, PCCW issued a statement through the Hong Kong stock exchange on 6 February 2003 morning saying it had not made a formal offer for C&W and was not in takeover talks with the company.Later in the day in London and Hong Kong PCCW issued statements saying it had made a preliminary takeover approach to C&W in a letter at the end of 2002.PCCW apologised on 10 February 2003 for making what were seen by some in the market as contradictory statements. The Hong Kong stock exchange demanded an explanation from PCCW after noting discrepancies between the two statements regarding its approach to C&W about a possible bid.However, C&W rebuffed the approach it made in a letter on 31 December 2002.Establishment of CascadePCCW announced the formation of wholly-owned subsidiary Cascade Limited at January 2003 and transferred almost a quarter of its total work force to Cascade. Cascade employs more than 3,000 staff as of June 2003.Cascade provides PCCW's telecommunications network operations with support and maintenance services. It provides also network infrastructure design, build-out and maintenance services, consulting solutions, customer installation and maintenance services, project management, operating systems development and maintenance and technical support to clients other than PCCW.Establishment of Unihub (Previously known as Business eSolutions)PCCW - led by its Business eSolutions division - formed a venture with China Telecom to provide IT solutions to major business organizations. This was in addition to PCCW's PCITC alliance with Sinopec, formed in February 2002 to serve Sinopec plus other players in China's petrochemical sector.In early 2003, Business eSolutions (which adopted the Unihub brand identity on September 1, 2003) embarked on a contract to provide a solution for Bank of China's credit-card 'back office' processing system in China. It also extended a 2002 enterprise resource planning (ERP) project into more provinces for China Mobile and completed the flight information display system for Xiamen Airport.The Business eSolutions contribution to the Hong Kong SAR Government's Smart ID Card system led to the first of the new cards being issued in June this year. Other Business eSolutions contract work included a Human Resources Management and Financial Management System for the Hong Kong Council of Social Service.EducationPCCW foundation has provided sponsorship for local data network service for the Internet2 project initated by the Joint Universities Computer Center or JUCC. The project enables staff and students at local universities to connect and exchange with Internet2 universities all over the world in researching the next generation of networking technologies.The foundation also supports the Workplace English Campaign and othereducation-related initiatives, such as annual scholarships for top students nominated by local universities.Community servicePCCW provides communications services for a variety of social service schemes. This includes support for students, single parents, the unemployed, distressed people and the elderly who benefit from counselling hotlines, info-line services for Medilink and networks to help find employment.Main businessTelecommunications servicesBusiness eSolutionsInfrastructure。
香港电讯的发展历程
香港电讯的发展历程香港电讯的发展历程可以追溯到19世纪末。
在这个发展历程中，香港电讯从最初的电报通信开始，逐渐发展为现代化的通信网络，包括固定电话、移动电话和互联网服务。
以下是香港电讯的主要里程碑和发展阶段。
19世纪末，香港成为亚洲地区的重要商业中心。
电报通信成为国际贸易和交流的必要手段。
1871年，香港首次开通了与国际城市直接连接的电报线路。
此后，香港的电信业得到了迅速发展，形成了电信服务的基础。
20世纪初，电话通信逐渐出现在香港。
1900年，香港第一次推出了公共电话服务。
但是，电力和国际电信线路的不稳定，限制了电话通信的发展。
直到20世纪30年代，香港电力公司建立了可靠的电力网络，并与亚洲其他城市连接了国际电信线路。
这个时期，香港的电话通信迅速发展，成为亚洲地区重要的通信枢纽之一。
20世纪50年代，香港电讯进入了一个新的发展阶段。
电报服务逐渐被电话取代，固定电话网络得到了进一步拓展。
然而，受到土地供应有限和城市布局的限制，香港的电话线路建设面临一定的困难。
为了应对这一挑战，香港电讯公司开始采用地下电缆，取代了之前的空中线路。
这一创新大大提高了电话信号质量，并为香港电讯的未来发展奠定了基础。
20世纪70年代，香港电讯迎来了一个新的变革。
移动电话技术开始出现，并逐渐在全球范围内推广。
香港电讯公司推出了第一个移动电话服务，逐渐建立了自己的移动电话网络。
这个里程碑标志着香港电讯公司从传统的固定电话运营商转变为综合性电信服务提供商。
20世纪90年代，互联网的普及进一步推动了香港电讯的发展。
香港成为亚洲地区的互联网接入中心之一。
香港电信业迅速转型为互联网服务提供商，为企业和个人提供宽带互联网接入。
同时，移动电话服务的覆盖范围和速度也得到了极大的提升。
21世纪初，香港电讯继续推动技术创新和服务升级。
无线网络覆盖范围的扩大、3G和4G移动通信技术的引入，以及物联网、云计算和大数据等新兴技术的应用，都推动了香港电讯行业的快速发展。
中信国际电讯发展历程
中信国际电讯发展历程中信国际电讯是中国大陆规模最大、业务范围最广的国际电讯公司之一，下面是中信国际电讯发展历程的详细介绍。
中信国际电讯的发展可以追溯到1988年，当时中国电信成立了一家国际信号网公司，作为中国大陆与国际间的电信通讯运营商。
这标志着中国大陆电信行业迈向国际化的第一步。
在1999年，中国电信重新组织并成立了中信国际电讯有限公司，作为中国电信的全资子公司，承担着国际和香港澳门地区的电讯业务运营。
此举也标志着中信国际电讯作为一个独立的、专门从事国际电讯业务的实体开始。
2001年，中信国际电讯成功在香港联合交易所主板上市，成为首家在香港上市的中国大陆电信企业。
上市后，中信国际电讯得以进一步扩大其国际业务和优化公司治理结构。
为了推动公司的国际化发展，中信国际电讯积极探索海外市场。
2005年，公司成功与当时香港最大的电讯运营商香港电讯（HKT）合并，促进了公司在香港地区的业务增长和增强了国际竞争力。
随着互联网的快速发展，中信国际电讯也开始积极发展数据和互联网服务。
2009年，公司推出了数据中心服务，并于2014年在新加坡和香港设立了两个大型数据中心，为全球企业提供了高质量的数据存储和云计算服务。
2015年，中信国际电讯与中国大陆的移动通信运营商中国移动合作，共同推出了海外虚拟运营商（MVNO）服务，提供了海外用户在中国大陆的通信服务。
这使得中信国际电讯在海外市场的竞争地位更加巩固，并拓宽了公司的业务领域。
目前，中信国际电讯已经成为一家全球化的电讯服务提供商，在国际和香港澳门地区提供广泛的电讯解决方案和数据服务。
其业务范围涵盖了语音通信、数据网络、云计算、移动通信、国际业务和企业解决方案等多个领域。
总之，中信国际电讯作为中国大陆电信行业国际化发展的重要推动者，经历了从成立到上市再到海外市场拓展的全过程。
通过不断创新和发展，中信国际电讯为中国大陆和全球用户提供了先进的电讯服务，成为中国电信行业的重要代表之一。
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HKT赢在香港电信市场
作者：逄丹
来源：《通信产业报》2015年第42期
“HKT已实现语音服务的完全免费，我们的收费模式将完全依赖于数据服务。
”香港HKT 执行董事Alex Arena在2015全球移动宽带论坛上表示。
之所以HKT可以做到这一点，凭借的便是VoLTE。
4G取消了电路域，只保留了分组域，这意味着语音和数据都通过分组通道来承载。
但考虑到技术实现的复杂度和终端的成熟度，大部分运营商选择了语音回落到现有的2G或3G网络的CSFB方式，语音也采用传统的分钟计费模式。
不过，语音回落的弊端也非常明显。
一是掉话率明显提升，极大地影响了用户感知；二是为了给用户提供良好的通话体验，运营商需要投入大量的人力、财力和物力去维持原有的
2G/3G网络，无形中增加了CAPEX和OPEX。
在这种背景下，不少运营商下定决心及早引入VoLTE。
VoLTE是基于IMS的语音业务，其价值体现在三个方面：一是解决LTE时代的语音问题，为用户提供更高质量、更自然的高清音视频通话；二是实现语音业务平滑转移VoLTE，释放CS网络与频谱，降低网络长期维护成本；三是面向未来的全IP网络，VoLTE是不二选择。
2014年5月，HKT正式商用VoLTE网络，面向高端用户推出VoLTE业务品牌“神话服务”，将话音和视频通话带入一个新纪元，用户可免费升级VoLTE享受高速话音接续和非常清晰的视频通话。
商用VoLTE，收入不降反升
人口仅仅700万多一点的香港，移动用户的渗透率已经接近230%，不大的市场空间由四家移动运营商以及数十家虚拟运营商在激烈争夺，竞争非常激烈。
作为香港最大的移动运营商，HKT同时投资900MHz、1800MHz、2100MHz和2600MHz 等频段，运营2G/3G/4G网络。
不过，自从2012年领先商用4G业务以后，HKT确定了“All 4G/4G First”总体战略，意味着HKT把经营的重心从原来的2G/3G转移到4G，原来的业务、用户、频谱资产，全面向4G迁移。
为了在竞争激烈的4G市场中胜出，HKT通过一次又一次的率先商用领先技术，为用户提供更具特色的业务和差异化的体验。
例如第一个推出CSFB商用网络，第一个为用户提供LTE 漫游，第一个推出载波聚合商用等。
VoLTE同样是HKT整体4G战略布局的重要组成部分。
HKT认为，基于VoLTE才能给用户提供100%的4G体验，包括高速数据和高清话音。
2013年底，HKT提出要建成香港首张VoLTE网络。
2014年5月15日，HKT联合华为，三星共同宣布VoLTE正式在香港商用。
不少人认为，语音免费将在很大程度上影响HKT的收入，其实不然。
很多高端用户消费人群更愿意付出比以前更多的资费享受到高清语音服务。
统计数据显示，从2014年Q1到如今，HKT的APRU值逐步升高。
以1GB的数据套餐举例，从149港币每月跃升至298港币每月；而10GB数据套餐，则从429港币每月跃升至638港币每月。
与此同时，HKT的4G用户数持续增长，HKT在香港电信市场的竞争力得到进一步增强。
打造首个样板，掀全球部署热潮
据了解，HKT的这张VoLTE网络也创造了三个“第一”。
HKT成为香港第一个VoLTE服务提供商，宣布推出VoLTE“神话服务”；华为成功部属了全球第一个基于eSRVCC的VoLTE网络，当用户遇到LTE覆盖的盲点区域，通话会平滑转移到3G网络，切换过程中的时延和成功率得到最大优化；三星第一次在韩国以外商用VoLTE 终端，三星Galaxy Note3是第一款提供给HKT配套商用的VoLTE手机，新购机用户以及之前的存量用户，可以通过网络上的指引进行手机软件更新，从而获得VoLTE业务。
HKT的成功商用也给全球VoLTE市场注入了信心，之后香港和记、新加坡电信、StarHub、美国T-Mobile等运营商相继加入VoLTE商用行列。
华为核心网产品线CS与IMS营销总监告诉《通信产业报》（网）记者，随着更多终端对VoLTE的支持，预计2016年全球范围内将掀起VoLTE的部署与商用热潮。
HKT通过VoLTE项目，也进一步认可了华为的技术实力，今年5月将HKT和CSL的两网融合项目十年合同交给华为，后者成为HKT长期的移动网络战略合作伙伴。
据了解，2013年12月20日，HKT宣布投资24亿美元收购CSL。
2014年5月，并购交易完成，HKT和CSL两张网络的整合已成必然。
两网如何能平稳整合，尤其需优先保障最高端用户的体验，是运营商最为关注的问题。
签署合同后，短期内，华为将提供从无线到核心网的端到端4G精品网解决方案，在实现两网频谱等优秀网络资源整合的同时，帮助HKT打造更好的4G VoLTE通信体验，实现系列融合业务创新，提升网络价值，巩固其在香港的领导者地位。