专业分包工程项目管理方案
(完整版)公司工程项目专业分包管理指导办法
公司工程项目专业分包管理指导办法第一章总则第一条为规范公司工程项目专业分包行为，建立规范、有序、可控的专业分包管理机制，确保企业依法有效利用社会资源，提升工程合同履约能力，维护企业社会信誉，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《建筑业企业资质标准》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》等国家、行业主管部门的相关法律、法规和股份公司工程分包等管理办法，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。
第三条本办法适用于公司承建的国内各类工程项目专业工程分包管理。
第四条本办法所称工程项目专业分包是指公司范围内中标项目，依法对公司范围外具有相应企业营业执照、税务登记证、组织机构代码、资质证书、安全生产许可证等五证齐全的建筑业企业实施的专业分包行为。
经业主同意，对公司外部企业按施工总承包合同及其工程量清单分劈实施的专业分包，比照公司内部承包方式管理（业主根据委托协议直接对分包企业进行计价和结算的除外）。
第二章专业分包管理的基本原则第五条专业分包管理的基本原则（一）依法合规原则1.专业分包必须遵守国家、行业主管部门的相关法律法规，符合施工总承包合同约定及建设单位相关管理规定。
2.严禁违法转包和违法分包。
专业分包必须符合施工总承包合同约定并经建设单位同意，对承包工程的非主体结构部分，且同时满足下列情况之一者，方可允许外部分包：（1）因设备、环境、地质情况等因素局限，部分工程项目自行完成条件不具备，或为降低经营风险的工程；（2）特殊或专业性较强，自行实施投入、产出效益比反差较大的单项工程；（3）工期压力较大，确需社会资源补充的复杂工程；（4）工程施工资源严重不足或公司内部无法调剂解决，确需外部分包组织实施的。
工程专业分包管理方案怎么写
工程专业分包管理方案怎么写一、前言工程建设项目是复杂的系统工程，由于其设计、施工、监理等多方参与，因此需要对项目进行有效的分包管理，确保整个工程项目的顺利进行。
本文将从工程分包管理的定义、目的和原则出发，针对分包过程中可能遇到的问题和解决方法进行探讨，旨在为工程分包管理提供一种有效的方案和思路。
二、分包管理的定义和目的1. 分包管理的定义分包管理是指将整个工程项目根据其工程量、工程性质、施工工艺、业主需求等因素划分成若干个相对独立的施工部分，并由专业承包商进行施工的管理方法。
在实施分包管理之前，需要明确每个分包单位的任务和权责，以及与分包单位之间的协作方式。
2. 分包管理的目的（1）提高施工效率。
通过将大项目细分成小项目，可更好地调动施工人员和设备，降低施工成本，提高施工效率。
（2）优化资源配置。
分包管理可以实现专业化施工，根据施工专业和施工工艺的需求，将工程任务分配给最适合的承包商，有效利用资源。
（3）减轻总承包商的负担。
通过合理分包，可减轻总承包商的施工压力，有利于提高总承包商的管理水平和施工质量。
三、分包管理的原则1. 合理划分分包单位。
分包单位的划分应根据施工现场的实际情况和具体要求，避免因分包界限不清晰而产生纠纷和交叉责任。
2. 选择优秀的分包商。
在选取分包商时，需根据其专业能力、施工信誉和实际施工经验进行评估，确保分包商具备良好的施工技术和管理能力。
3. 确立合理的分包价格。
在谈判分包合同价格时，需综合考虑分包工程的实际难易程度、工程量、材料价格等因素，确定合理的施工价格。
4. 加强分包管理。
分包管理应具备完善的组织管理，加强对一线施工人员的指导和监督，确保分包施工质量。
四、分包管理的流程1. 制定分包计划。
在工程项目开始前，需进行详细的分包计划编制，包括分包施工单位的选择、分包标准、分包合同、工程范围等内容，确保分包过程合理有序。
2. 择优选择分包商。
结合分包计划，对潜在的分包商进行严格筛选，通过公开招标、比选等方式确定分包施工单位，确保选择到质量可靠的分包商。
分包管理方案及措施(分包管理网络、分包工程的管理)
分包管理方案及措施（分包管理网络、分包工程的管理）XXX工程，工程量较大，各专业配合协同施工多，项目经理部作为本集团公司的代表机构，有能力负责施工全过程的各分包单位、各专业施工的协调，向各专业分包提供合同范围之内的分包服务项目，如现场库房，材料垂直运输，水电使用等。
按照项目经理部管理网络，各专业分包总体管理由项目经理部负责，日常分包单位进出场事宜，协调各专业分包之间交叉施工，协调专业分包垂直运输设备的使用时间，管理分包施工用水、电、材料堆等，审核分包单位月度报表。
一、分包管理网络
1．签定分包管理合同，
2．专业分包进场计划；
3．交叉施工协调计划。
二、分包工程的管理
1．计划管理
项目经理部代表本单位全面对业主方负责，包括进出场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划等，都必须服从项目经理部的统一管理。
各分包单位按照总体施工网络的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细的专业分包进出场计划，计划中列出分包工程全同工作量，计划施工周期、进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。
2．分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后，应按照“施工组织设计”中的工序施工，施工过程中项目经理部根据施工进度，合理地进行交叉施工协调，每周召开一次各工种之间的协调会。
3．技术质量管理
项目经理部负责管理专业分包的技术及质量。
专业分包队伍进场前应向项目经理部提供专业施工方案，并由项目经理部技术部会同建
设单位、监理单位一同审定施工方案。
并应督仲分包严格按方案及施工规范要求组织施工。
项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准监督专业分包单位施工量的方法和建议。
专业工程分包方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国建筑市场的不断发展，大型工程项目越来越多，工程规模不断扩大，专业要求也越来越高。
为了确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，许多大型工程项目选择采用专业工程分包的方式。
本方案旨在为某大型工程项目提供专业工程分包的整体解决方案。
二、项目概述1. 项目名称：XX大型工程项目2. 项目地点：XX省XX市3. 项目规模：占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米4. 项目投资：XX亿元5. 项目工期：XX个月三、分包工程内容根据项目特点，本项目分包工程主要包括以下几类：1. 土建工程分包：包括地基基础、主体结构、装饰装修、室外工程等。
2. 安装工程分包：包括给排水、电气、暖通、消防、智能化等。
3. 专业工程分包：包括园林景观、幕墙工程、钢结构工程、防腐保温工程、门窗工程等。
四、分包方案设计1. 分包原则专业化原则：选择具有相应资质、技术力量雄厚、管理经验丰富的专业分包商。
合理化原则：根据工程特点和需求，合理划分分包范围，确保工程质量和进度。
效益化原则：在保证工程质量和进度的前提下，降低工程成本，提高效益。
2. 分包流程招标投标：根据工程特点和需求，制定招标文件，公开招标，邀请符合条件的分包商参与投标。
资格预审：对投标单位进行资格预审，确保其具备相应的资质和业绩。
评标定标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标单位。
合同签订：与中标单位签订分包合同，明确双方权利和义务。
履约管理：对分包单位进行履约管理，确保工程质量和进度。
3. 分包管理组织机构：成立专业工程分包管理小组，负责分包工程的组织实施和监督管理。
管理制度：建立健全分包管理制度，明确分包工程的管理流程、责任分工、质量控制、进度管理等。
质量控制：加强对分包工程的质量控制，严格执行国家有关标准和规范，确保工程质量。
进度管理：制定分包工程进度计划，加强对分包工程的进度管理，确保工程按期完成。
安全管理：加强对分包工程的安全管理，严格执行安全生产法规和标准，确保施工安全。
专业工程分包管理制度(4篇)
专业工程分包管理制度是指在一个工程项目中，将主要工作按照专业进行分包，由专业分包单位负责施工，主项目施工单位负责统筹协调和监督管理的制度。
专业工程分包管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 分包范围：对项目的各个工程专业进行细致划分，明确分包范围和责任。
2. 分包选择：根据专业工程的性质和要求，选择合适的分包单位进行分包。
选择分包单位需要考虑其资质、经验、技术水平和信誉等因素。
3. 分包合同：制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量要求、支付方式等条款，确保分包工作按照合同要求进行。
4. 工期管理：主项目施工单位需要对分包单位的工期进行合理安排和控制，确保各个分包单位按时完成工作。
5. 质量管理：主项目施工单位需要对分包单位的工作进行质量把关，监督分包施工单位按照规范和标准进行施工，确保施工质量达到要求。
6. 安全管理：主项目施工单位需要对分包单位的安全管理进行监督，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，预防事故的发生。
7. 绩效评价：对分包单位的工作进行定期评价和考核，及时发现问题并进行整改，确保项目进展顺利和质量可控。
通过专业工程分包管理制度的实施，可以提高工程项目的管理效率和质量，合理分工，专业化施工，提升整个工程项目的综合竞争力。
专业工程分包管理制度（2）是指在专业工程项目中，对分包工作进行规范和管理的制度。
该制度主要包括以下内容：1. 分包管理机构：确定专业工程项目中的分包管理机构，明确其职责和权限。
2. 分包范围和方式：明确专业工程项目中可以分包的工作范围和分包方式，包括确定分包项目和确定分包方式等。
3. 分包合同管理：规定分包合同的签订、履行和变更等管理规定，包括合同的评审和审批程序、合同款项的支付和结算等。
4. 分包工作计划：制定分包工作计划，明确分包工作的时间安排、任务分配和工作进度等。
5. 分包工作质量管理：确定分包工作的质量标准和验收标准，建立分包工作的质量控制和检查机制。
工程项目分包队伍管理方案
工程项目分包队伍管理方案一、前言在工程项目管理中，分包队伍管理是非常重要的一环。
一个优秀的分包队伍管理方案可以有效地提高工程项目的质量、进度和成本控制。
本文将从分包队伍管理的目标、原则、流程、工作内容和管理制度等方面进行详细阐述，并结合实际案例进行分析和总结。
二、分包队伍管理的目标1、确保工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成。
2、保障分包队伍的合法权益，维护良好的劳动关系。
3、做好分包队伍的安全管理，确保施工过程中人身安全和财产安全。
4、严格控制成本，确保工程项目按预算要求进行。
5、协调与主承包商及其他分包队伍的工作流程，保证整体工程的有序进行。
三、分包队伍管理的原则1、公平公正：对分包队伍进行公平公正的政策和制度保障。
2、合作共赢：与分包队伍建立长期稳定的合作关系，共同成长。
3、严格管理：对分包队伍进行严格的管理监督，确保施工质量和安全。
4、激励措施：通过奖励机制激励分包队伍的施工质量和进度。
5、守信经营：与分包队伍签订诚实守信的合同，并确保合同的履行。
四、分包队伍管理流程1、招标与签约：按照项目需求，经过招标选取合适的分包队伍，并签订正式合同。
2、岗前培训：对进入项目的分包队伍进行岗前培训，包括工程项目的要求、安全生产法规等。
3、施工过程管理：对分包队伍的施工过程进行监控和管理，确保施工质量和工期达到合同要求。
4、进度与质量检查：对分包队伍的施工进度和施工质量进行定期检查，对存在的问题进行整改。
5、绩效评估与奖惩措施：根据分包队伍的绩效情况进行评估，对表现优异的进行奖励，对存在问题的进行惩罚。
五、分包队伍管理的工作内容1、安全生产管理：严格遵守国家的安全生产法规，对分包队伍的施工过程进行安全管理。
2、质量控制：对分包队伍的工程质量进行检查，确保达到合同要求。
3、技术支持：为分包队伍提供相应的技术支持，满足施工需要。
4、协调沟通：与主承包商和其他分包队伍进行协调沟通，解决工程项目中的问题。
专业工程分包管理制度范文（三篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
专业分包管理措施工程分包管理及措施
专业分包管理措施工程分包管理及措施在工程建设中，分包管理是项目管理的重要环节之一，它关乎项目进度、质量和安全。
专业分包管理措施工程分包管理及措施主要包括以下几个方面：1.分包范围的确定：在制定分包管理措施之前，首先需要明确分包的范围。
根据项目的实际情况以及工程施工的需要，确定哪些工程需要进行分包。
对于需要分包的工程，要明确分包的内容、数量和技术要求，确保分包工作的顺利进行。
2.分包单位的选择：选择合适的分包单位是成功进行分包管理的重要前提。
在选择分包单位时，需要综合考虑分包单位的业绩、实力、信誉等因素。
同时，还需要与分包单位签订严格合同，明确分包单位的责任和义务，保障项目的顺利进行。
3.编制分包计划：在确定好分包的范围和分包单位之后，需要编制分包计划。
分包计划应该明确分包的工序、工期、工作内容等，确保分包工作与整体工程进度相协调。
同时，还需要与分包单位进行充分沟通，确保分包计划的可行性。
4.分包过程的监督与管理：在分包过程中，需要对分包单位进行监督和管理，确保分包施工按照合同要求进行。
监督与管理的方式可以包括现场巡查、定期会议等。
对于分包单位存在的问题和隐患，要及时提出整改要求，确保分包工程的质量和安全。
5.分包工程的验收和结算：分包工程完成后，应进行验收工作。
验收过程中需要对分包工程进行严格的检查，确保分包工程符合合同要求。
在验收合格后，再进行相应的结算工作。
结算时应按照合同约定进行，确保分包单位的合法权益。
6.分包管理的记录与总结：在分包过程中，要做好分包管理的记录工作，包括分包单位的资质证书、分包合同、工程进度等。
同时，对于分包管理的经验和教训要进行总结，为今后的工程项目提供参考。
以上就是专业分包管理措施工程分包管理及措施的一些主要内容。
在实际工程建设中，应根据具体情况进行具体分析，提出相应的管理措施，确保分包工作的顺利进行。
同时，还需要注重与分包单位的沟通和合作，共同推动工程项目的顺利进行。
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专业分包工程项目管理方案
一、项目背景
分包工程项目是指原总包单位委托部分工程任务给其他单位或个人进行的一项工程项目。
在实际工程建设中，分包模式的应用非常广泛，可以提高总包单位的施工效率和管理水平，同时也为分包单位提供了更多合作机会。
然而，由于分包工程项目管理涉及多方合作，需
要综合考虑各种因素，因此需要制定详细的管理方案，以保证项目顺利进行。
二、项目目标
1. 确保分包工程项目按照总包单位的要求和计划顺利进行；
2. 保证分包单位的工程质量和安全生产；
3. 最大程度降低施工成本，提高整体工程的经济效益；
4. 维护和完善总包单位和分包单位之间的合作关系。
三、项目管理机构
1. 项目经理：负责整个分包工程项目的管理和协调工作，具备工程管理相关经验和资质；
2. 项目团队：包括技术人员、质量员、安全员等专业人员，负责具体施工过程的监督和管理。
四、项目管理内容
1. 分包合同签订：明确分包单位的工程任务和责任范围，确定施工期限和工程质量标准，
制定相关的分包合同；
2. 施工计划编制：根据总包单位的施工计划，制定分包单位的施工计划，并与总包单位协
调一致；
3. 质量管理：制定并执行分包工程的质量管理方案，确保工程质量符合要求；
4. 安全生产管理：遵守相关法律法规，建立并实施分包工程的安全生产管理制度，确保施
工过程中安全生产；
5. 进度管理：及时调整和监控分包工程的施工进度，确保工程按时完成；
6. 成本控制：做好材料采购、机械设备租赁、人员工资等成本控制工作，降低分包工程的
成本；
7. 合作沟通：及时与总包单位沟通，解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行；
8. 风险管理：分析并评估分包工程的各项风险，提出相应的应对策略，确保项目风险可控。
五、项目管理流程
1. 确认分包范围和工程要求：总包单位确定需要分包的工程范围和要求，并与分包单位进
行沟通确认；
2. 编制分包合同：双方签订分包合同，明确工程范围、质量要求、安全要求、施工期限等
细则；
3. 制定分包施工计划：分包单位根据总包单位的施工计划，制定分包的施工计划，并与总
包单位协调，确定一致的进度；
4. 确认质量标准：根据总包单位的质量标准，制定并执行分包工程的质量管理方案；
5. 安全生产准备：分包单位制定安全生产计划和安全生产手册，做好安全生产的准备工作；
6. 开展施工：分包单位根据分包合同和施工计划，按期开展施工；
7. 质量安全监督：总包单位对分包工程进行质量和安全生产监督，确保工程质量和安全生产；
8. 进度把控：及时调整分包工程的施工进度，确保工程按期完成；
9. 成本控制：做好成本核算和控制，确保分包工程的成本控制；
10. 合作沟通：总包单位与分包单位保持密切的合作沟通，解决施工过程中的问题，确保
项目顺利进行；
11. 风险管理：及时发现并评估分包工程的各项风险，提出应对措施。
六、项目管理措施
1. 完善管理制度：建立健全分包工程项目管理制度和相关规章制度；
2. 定期培训：定期组织分包单位的技术人员、质量员、安全员等人员进行相关培训，提高
岗位技能和管理水平；
3. 强化监督检查：加强对分包工程的质量、安全生产、进度和成本的监督检查；
4. 信息共享：建立健全项目信息交流机制，及时沟通和共享信息；
5. 问题解决：建立问题反馈机制，及时解决分包工程中出现的问题；
6. 绩效考核：定期对分包单位的业绩进行考核，并给予奖惩，激励其提高绩效。
七、项目管理保障
1. 项目资金保障：总包单位按时拨付款项，保障分包单位的正常施工；
2. 项目技术保障：总包单位提供技术支持和指导，确保分包工程的技术要求得到满足；
3. 项目政策保障：总包单位为分包单位做好政策服务工作，确保分包工程项目的合法权益得到保障；
4. 项目信息保障：总包单位提供项目信息支持，确保分包单位了解项目的最新动态。
八、项目管理总结
分包工程项目管理是一项复杂的工作，需要综合考虑各种因素，确保项目的顺利进行。
在实际操作中，需要总包单位和分包单位密切合作，共同努力，做好项目管理工作。
希望通过本方案的制定和执行，能够提高分包工程项目的管理水平和效率，为总包单位和分包单位带来更多的合作机会和经济效益。